蘋果為什麼能上線

Ⅰ 蘋果為什麼能在中國獲得巨大成功

相比蘋果的宣傳和營銷措施，微軟的差距比OSX和Windows上的軟體數量差距要大的多得多。因為，微軟在中國根本就沒有任何實質營銷措施啊，你使勁想想，能想出兩個以上的例子么。其實不僅國內，在大本營美國，這兩家的差距也是跨世紀的。

先說說現象。無論這句話有多不好聽，還是要承認，蘋果的產品是所有同類型產品里，裝嗶效用最高的。裝嗶是人類普遍的需求，任何人買個會被旁人看見的東西，都多少希望能讓自己顯得更有面子。而國人對這方面的追求簡直登峰造極。試想一下： 如果你有6000塊錢想換手機裝嗶，你會買6Plus 還是S6 Edge？ 如果你有12000想換筆記本裝嗶，你會買15寸RMBP，還是同價格的X1 Carbon或是XPS 15或是Envy? 如果你有18000想換台式機裝嗶，你會上iMac 5K還是自己裝ITX配頂級顯示器？ 如果真的是使用者需要考慮產品的深層特性和功能，那還是有的可選的；但如果真的只是想裝嗶，那有人會選後面的嗎？ 仔細想想為什麼呢？後邊的那些產品不但不便宜，還可以更貴；也可以有更漂亮更精緻的設計和外觀；而且可能還有小眾化這一優勢，然而為什麼無法提供足夠的逼格呢？原因在於認同啊。裝嗶是裝給別人看的，而你拿著一個東西穿過匆匆人海，別人不知道它的價值、更沒人留心它精美的設計和外觀，就起不到任何裝嗶的作用。蘋果產品最重要的是它在人群中形成了這么一個共識：（至少是讓人覺得）更有設計感、更時尚、更凸顯擁有者的品味；同時它並不便宜的價格被人所熟知。所以多數場合下使用者可以輕松的獲得相應的滿足感。蘋果產品（你不得不承認至少在一些人眼裡）就如同名貴的衣服、首飾和箱包一樣，竟然給使用者帶來了特殊的氣質。而象S6 Edge、Xperia、SP3、自組高端台式電腦，他們可以更好用、更昂貴、更精緻、更漂亮，但他們並沒有形成這樣一種共識。

Ⅱ 蘋果發售新 iPhone，中國市場為什麼能拿到首發

9月9日消息，據外媒報道稱，蘋果已經基本確認了新一代iPhone的發售時間，跟之前的傳聞的一樣，的確是9月20日，而中國市場會是首發。報道中提到，蘋果之所以確認了新機的開賣時間，還是跟他們新的線下零售店開業有關，因為新裝修的蘋果紐約第五大道旗艦店將在9月20日重新開業，而開業當天在這個零售店會同步發售新款iPhone。

從去年iPhone XS等高端手機的拆解來看，BOM成本最多不超過4000元，但是平均售價要超過8000元，高端機型甚至超過1萬元，蘋果利潤豐厚，而成本降低10%就差不多是400塊錢了，影響還是很大的，但是最終會不會讓利給消費者，就要看蘋果最後的決定了，不過估計很難。

Ⅲ 蘋果app上線為什麼這么難，大家有遇到這種情況嗎

一、App Store應用審核規則

1、審核時間規律
應用提交到App Store的審核周期大概是7-14天，第一次提交的審核（業內將在某應用商店第一次提交稱為「首發」，後續的稱為「更新」）時間會相對較長，運氣不佳的也可能長達一月，這效率實在讓人很多小夥伴著急。版本被拒絕重新提交後審核時間大概在3－10天，所以大家在版本提審時需預留出 15－25天會比較穩妥。

2、審核NG的經驗匯總
很多iOS開發團隊在上架過程總會遇到這樣的問題：一次又一次被蘋果審核拒絕，每次重新申請花費一周甚至更久時間，經常一個版本上傳成功至少花費數月時間甚至小半年，嚴重影響產品市場推廣計劃。大家在開發的過程一定要嚴格熟悉App Store的審核指南，在這里跟大家匯總一些常見的審核NG經驗。

（1）奔潰的程序或者存在重大BUG：產品提審前一定要經過反復的測試，如果存在APP頻繁奔潰或者閃退，要通過的概率基本為零，在蘋果叢林法則中，用戶體驗至上。

（2）誘導用戶評論：假如APP中出現「給個好評」、「五星好評」、「好評獎勵」等誘導性評論，基本是審核NG的。

（3）定位功能：獲取用戶定位，需要增加提示並告知用戶干什麼用，並允許用戶拒絕。

（4）UI和描述：UI中切勿出現與蘋果相似的logo，描述中切記出現「蘋果官方」 、「AppStore」 、「Apple Pay」等與蘋果掛鉤的關鍵詞，要知道蘋果中國區審核同胞是懂中文的，還有蘋果的版權意識特別強，切勿觸碰導火線。

（5）UCG內容： 用戶產生內容的需要有舉報功能；有用戶產生內容的這里還需要注意的是，年齡限制等級是否過低；音視頻類，需要提供版權說明。

二、利用App Store現有規則

之前談ASO時，我們就在不斷強調利用蘋果現有規則的重要性。在蘋果商店裡玩，一定要研究清楚蘋果商店的規矩。如果你的產品出現重大BUG，那麼蘋果給開發者提供了一個特殊窗口——加急審核。

為方便開發者及時更迭存在重大BUG的APP，App Store提供了加急審核通道，每個開發者都可為自己提交的應用申請加急審核，一旦申請成功，應用很快就會進入審核。

1、加急審核效果
蘋果提供專門為加急審核APP的排隊序列，開發者提交加急審核郵件後，一旦加急成功，基本是24小時內就會出審核結果。

只要你的APP申請加急成功，加急審核過程中就算你的APP在審核時被拒絕，你再次提交審核依然是加急審核狀態，這個狀態一直伴隨到這個版本過審為止。

2、加急審核操作
（1）登入蘋果開發者後台；

（2）點擊後台首頁下面的Contact Us（中文：聯系我們）；

（3）Contact Us會彈出依上而下的三個選者對話框，依次選擇App Review/App Store Review/Request Expedited Review，最後點擊對話框下面Request an Expedited App Review，便可成功進入加急審核頁面。

3、加急審核現狀
加急審核已歷經了很長一段歷史，但就加急審核變成一條產業鏈的時間來說還不到一年光景。中國人的聰明在這條產業鏈上得到很好的詮釋，不但業務鋪及整個蘋果中國大陸地區，也進一步滲透海外市場。

在全民有事沒事加個急的大環境下，加急審核通道被過度玩壞。蘋果也發現一些發開者賬號頻繁利用這個通道為省去必要的審核等待時間，於是在七月中旬對規則進行了嚴格化更改，包括對開發者賬號加速的次數／APP加速的頻次／IP等方面的考量。

作為一名ASO研究分析人員，個人很希望App Store的規則能有效的為人所用，但利用這些規則時切記把握一個「度」，不要一味的去挑戰App Store的權威和智商。

Ⅳ 蘋果iOS14正式上線，增加了什麼全新的功能

9月17日，蘋果正式向用戶推送了iOS14系統，新增和更新了多項功能，包括全新小組件、App資源庫、翻譯、畫中畫等。而且蘋果給人感覺就是，和安卓越來越像了。

下面我們來詳細了解一下蘋果新特性：

1、小組件

重新設計的小組件可直接置於主屏幕上，提供給用戶小、中、大三種尺寸可選，包括日常使用的天氣、時鍾、日歷、新聞、圖片、備忘錄等。新增“智能疊加”小插件，可根據一天中的時間自動顯示相關應用，充分利用設備端智能技術。

這項功能早在“遠古”安卓時代就已經流行，桌面小插件更直觀的將一些簡單信息展示，免去用戶打開各類軟體的麻煩和啟動時間。隨著時間的流逝逐漸被安卓陣營所拋棄，蘋果又從垃圾桶里撿回來作為主要賣點，但不得不說的是，iOS14憑借強大的A系列處理器確實能夠帶來更優異的體驗。

總結：蘋果的這個更新讓很多用戶都感慨蘋果在向安卓靠攏，還有人調侃說蘋果把安卓玩了幾年的功能加了進來，希望蘋果今後能為用戶帶來更多的驚喜。

Ⅳ Apple Store 締造者：蘋果專賣店為什麼能夠成功

Johnson 在蘋果幹了 11 年，親手締造了 Apple Store 實體零售店的成功模式。此番職業生涯轉變，聽到不少質疑他能否延續 Apple Store 輝煌的聲音，為此他在《哈佛商業評論》（HBR）網路版撰文，分享 Apple Store 帶給他的經驗。不只是「賣店」一種普遍的質疑是 Apple Store 的成功依託於蘋果自身優異的產品，它只是「一個人們購買蘋果產品的地方」。Johnson 對此回應是： 如果蘋果產品才是專賣店成功的關鍵，那麼怎麼解釋人們會涌進 Apple Store 里全價購買產品——而沃爾瑪、百思買（Best-Buy）、Target（Johnson 加入蘋果前在 Target 擔任副總裁）等賣場會有各種各樣的折扣，甚至在 Amazon 購買還免稅。事實上，2001 年 Apple Store 專賣店誕生之日起，Johnson 對它的設計就超越了「專賣店」的定位，最明顯例證即是每一家零售店都配備了「天才吧」（Genius Bar）——一個提供售前咨詢服務和售後服務的團隊（喬布斯當初不同意用「天才吧」來命名這個團隊是外話了）。Johnson 締造了「天才吧」概念，他堅信面對面的服務才能真正幫助顧客。「天才吧」剛成立的時候，很冷清，以至於不得不通過免費提供 Evian 礦泉水（法國著名礦泉水品牌）來讓顧客坐下來。直到三年後，「天才吧」真正得到認可。Johnson 後來經常把「天才吧」稱為 Apple Store 的「心臟和靈魂」。與顧客交朋友Apple Store 專賣店提供了豐富的蘋果最新產品供顧客體驗，人們通過體驗的好壞來決定購買。但 Johnson 認為Apple Store 同樣超越了「體驗店」的概念。最重要的，也是對其他零售店最有啟發意義的是——蘋果專賣店的員工不是專注於賣出更多產品，而是和顧客建立友誼，讓他們的生活更美好。這些員工都經過了良好的訓練，他們沒有傭金，賣出一台機器與幫你修好一台舊機器是一樣的效果。他們的工作是指出你想要的，並幫你獲得它們——哪怕是蘋果沒有的產品。相比之下，其他零售店員工則是交叉銷售（cross-selling）和追加銷售（up-selling）手段並用，他們不斷地鼓勵顧客購買更多（產品），而不管他們要不要。這沒有豐富顧客們的生活，更沒加深零售商和顧客間的關系。他們只是使顧客的錢包變得更輕而已。Apple Store 現在在全球范圍內開了 350 多家專賣店，從服務質量來看，北京三里屯店確實是這條流水線上合格的產品。「與顧客交朋友」是一種服務態度。FT 中文網 LEX 專欄曾點評「假如蘋果越來越難以依靠在硬體領域的創新能力來盈利，公司的一大轉變將是進軍服務領域」。以 Apple Store 專賣店的服務意識來衡量，這種過渡也許是順利的。革新零售模式Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 認為下一個成功點是革新現在零售模式，而非單純的模仿。他拿喬布斯重新定義智能手機來舉例。喬布斯做 iPhone 的時候，想的不是怎麼在市場上佔有 2% 的份額，而是怎樣重新定義電話。同樣，在零售業，我們不應該問「怎樣讓一個零售店一年的業績達到 1500 萬美元」，而是應該想：怎樣重新定義一家零售店，讓它的顧客生活更豐富。今年6 月傳出 Johnson 將接任彭尼 CEO 後，彭尼公司股票立即大漲 17%，達到 35.37 美元的高位，反射出投資界對 Johnson 這一理念的信心。而他本人也是認購了 5000 萬美元彭尼股權（2017 生效），以示大幹一場的決心。由於Johnson 博客是 HBR「零售業的未來」系列文章之一，他同樣談到了未來零售業的方向。沒有統一的定論。每個零售商都要找到自己的模式。但我可以滿懷信心地說，能夠贏得未來的零售企業，會另闢天地，能夠找到從根本上為顧客創造新價值的方法。

Ⅵ 蘋果為什麼能成功

因為他引起了手機潛在用戶的共鳴，簡約時尚適合大部分人群。強大的功能滿足了商務和年輕人對游戲的需求 人性化的操作系統（例如截圖，語音，復制，放大）讓不會或者不知道怎麼選擇或下載這方面的人不必再為之煩惱。加上蘋果的LOGO就象LV的包一樣是 時尚的代名詞和標志，最大的樂趣在於蘋果象一個原始森林一樣等待著你去探險，去挖掘或用軟體開發它的潛在功能，最後恰巧蘋果的價格出現的時機是大部分人都能接受的時機，再加上飢餓銷售等多種營銷手段和100多項專利集一身的手機和電腦筆記本，和改變筆記本電腦時代到電腦本IPAD時代的更新，「天時地利人和"都佔了,怎麼會不成功?特別是當網上所有有獎活動的獎品90%多都變成IPHONE4和IPAD的時候,想不家喻戶曉都難啊!

Ⅶ 蘋果手機為什麼能風靡全球

當時的時尚。
現在已經不行了
由於當時蘋果認為3.6寸是最適合手持的，堅持不做超過它的屏幕。
可是三星不這么認為，手機屏越做越大，很適合年輕人上網游戲。
所以現在是大屏幕的天下。
去年蘋果也出了4.0寸屏幕。

Ⅷ 蘋果iPhone為什麼能在中國市場逆勢而上呢

蘋果手機在中國市場上還是很受歡迎，國產手機的崛起不斷壓縮了蘋果廠商的市場份額，可以說這幾年市場份額佔領已經下降了很多了，早的時候是一度達到50%的。現在已經下降到20%左右了，但即使是這樣蘋果手機廠商攫取利潤的能力仍然是全球名列前茅的。

到現在蘋果的手機市場份額已經下降了很多了，應該說國產的廠商還是在不斷崛起的搶佔了越來越多的市場份額，因為國產廠商提供的手機性價比比較高，一台蘋果手機入門級別的也得五六千塊錢，但是一個國產的手機2000塊錢左右性價比的機型其實是有很多種選擇的。年輕人手機更新換代的速度又比較快，換手機可能就是1~2年的時間而已，買個2000塊錢左右的手機是很有性價比的選擇。