蘋果為什麼重振雄風

❶ 蘋果手機為什麼可以做的這么優秀

用戶體驗。一切都要歸於用戶體驗。

蘋果手機起源於喬布斯的一個idea，隨後科技樹、供應鏈、軟體服務、生態環境逐步加成，最終匯聚成性感的產品，一流的用戶體驗。
與之同代的競爭對手只是能用而已，完全談不上用戶體驗，這就出現了代差，蘋果之前的智能手機是智能手機1.0，蘋果手機重新定義了智能手機，可稱為智能手機2.0。
好的產品不一定會成功，惡心的產品有可能大行其道，但是當它們放在一起比較時，好與不好消費者自然能判斷。
蘋果要做的就是：
1. 絕佳的idea
2. 把好的idea變成性感的產品
3. 把產品賣出去，賺取利潤
好的idea很容易產生，誰都能有。但怎麼把idea變成現實，變成性感的產品呢？
蘋果賣的絕不是多少像素攝像頭、多少GB內存，它賣的是一種用戶體驗，一種生活方式。
國產手機要崛起也絕不能只靠硬體，雷軍有三駕馬車，硬體軟體服務，這算是抓住了要點。我們要在國產手機里找最有可能成功的，必然就是該把目光瞄準用戶體驗最好的，答案呼之欲出。
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最後，蘋果絕對不是沒有科技。
蘋果目前有著世界頂尖的CPU/GPU，世界頂尖的指紋識別技術，世界一流的軟體開發力量，這些都是它自有的技術。
記得微軟的Kinect一代嗎？那是供應商賣給微軟的方案，現在這個供應商是蘋果的全資子公司。
蘋果不可忽視的一點，就是它善於尋找現有產品與理想的用戶體驗之間存在的巨大鴻溝。別人發現自己掌握的科技滿足不了用戶體驗時多半會妥協，而蘋果會全力去超越極限，盡可能地把用戶體驗點滿。
所以一旦全息增強技術開始展露眉目，蘋果會不會推出性感的iHolo？個人覺得是極有可能的。
果黑米粉默默路過。

❷ 蘋果為什麼這么強大

最先是IOS沙盒技術，蘋果手機是一個密封的系統，在蘋果手機的空間布局當中，每一個應用都有自己單獨的空間，並且每個應用不能超出所屬的空間。所以各個應用之間不會相互的影響，在使用過程中也不會受到垃圾文件的干擾。在沒有垃圾文件的干擾下，在我們使用蘋果手機的時候，自然而然就會覺得手機很流暢。除了沙盒技術讓蘋果手機的應用不會受到垃圾文件的影響之外，蘋果手機對於內置的許可權管理十分嚴謹，蘋果用戶在使用手機許可權時，必須親自進行用戶的授權。



蘋果系統

經過授權以後，在使用手機應用時，就不能輕易能調試手機的系統資源。但是在安卓手機的系統中，就拿安卓手機天氣軟體來說，如果我們沒有使用過這個天氣軟體，他在後台也會自動的進行軟體的更新。在更新的流程下多多少少會使用手機一小部分內存。在會自動更新天氣這個軟體之外，安卓手機很多的軟體也會自動更新，這么多個軟體會佔用許多的內存。沒有被這些所困擾的蘋果手機，內存自然而然也不會無緣無故的被使用，因此蘋果手機的系統會非常的流暢。



蘋果系統

安卓手機是一個敞開的系統，它不像蘋果系統那樣的嚴謹。雖然安卓手機接二連三的上新一些新產品，雖然有很多地方都加以了改進，但依然還是不如蘋果系統使用起來流暢，在新手機使用一段時間之後，就會反應緩慢，正因為兩台機子的配置有明顯的差別，所以安卓手機時間久了會出現卡頓。除了所說的沙盒技術和許可權管理外，蘋果系統因此會這么的流暢，還有一個重要的因素，蘋果系統對於手機應用後台運行的管理十分嚴謹，當用戶退出使用這個軟體之後。在後台上的這個軟體，蘋果系統會自動的將它關掉。當我們再次的打開退出的那個軟體，蘋果系統就會自動的打開當時退出的那個頁面。



蘋果手機

然而在安卓手機中，如果用戶退出應用，它依舊會在後台繼續運行，使得安卓手機的用戶只能自己將應用關掉。正是因為這樣，安卓手機的系統在運行的程序中會變得遲緩和不流暢。所以蘋果手機會更加的流暢。

❸ 為什麼蘋果至今還非常受人歡迎

以下是蘋果仍舊受歡迎原因分析的文字版:

蘋果的優勢太多了:

1，蘋果手機無廣告。蘋果基本上沒有什麼廣告，也不靠廣告賺錢，比如自帶的瀏覽器和自帶的應用，完全無廣告，也沒有打開軟體後3秒的那種。

2，蘋果歲月靜好的通知。蘋果機基本上很安靜，除非你真的設置哪一個軟體要給你通知，否則他就會非常安靜的呆在那裡做自己本來該做的事情，而不是像安卓一樣，每半天給你發一個推送。我媽之前用的是華為，他在看小說的時候經常小說軟體時不時跳出來廣告之類的，然後她不小心就點到了; 還很容易點到了小說軟體最底下那個廣告條，一下就進了廣告。還有各種莫名其妙的突然間看著小說就屏幕亮度非常低這樣的情況，每次都找我問怎麼回事。自從她換到了iPhone之後，就很少問我相關的問題了，我們都省了不少事。這得益於iPhone軟體的審核機制，會強制要求軟體的基本審美，使用體驗也是如此，不然就通不過iPhone的審核。而安卓軟體的分發渠道太多了: 自帶的應用商場、第三方應用商場，或者是瀏覽器里誤觸碰，你都可以下一個軟體，甚至像知友說的一樣，你可以通過下下來的軟體再下載一個其他軟體。。軟體質量自然很難保證。

6，蘋果使用體驗完整統一，這個特性比較隱蔽。所有APP都優化過，操作跟手，從一個應用切換到另一個應用你會感覺到兩個軟體切換得很自然，而安卓切換程序時有時候感覺像換了個手機，有比較大的手感、審美等差異。

7，蘋果使用起來比較傻瓜/方便，不像安卓需要設置很多東西，蘋果已經幫你設置好了，而不是交給你調教。舉個栗子，相機，蘋果相機軟體是出了名的所見即所得，拍出來和現實看到的基本一致，還原度一向拔尖。而安卓的好多機型默認開了細節處理和畫質優化，有時反而會失真，顏色調教也是如此，哪怕是剛剛發布的Mate 30 Pro，當我近距離照自己手心兒的時候，鮮紅鮮紅的，有點像生的裡脊肉，別提多膈應人了。有些安卓黨還把蘋果的傻瓜式當做是蘋果的缺點，實際上稍微上了點年紀懶得折騰的人都非常在乎這個，本來工作就已經很忙了，還要拿出精力來弄手機，就顯得有點多此一舉了。另外關於設備的用戶體驗，在前期就應該用自己的專業替客戶設計好很多東西，全盤考慮，而不是把做好的東西交給客戶，卻得到客戶的回復: 我想要的不是這種啊，能不能幫忙改一下？蘋果這點做的比較好，很多東西他提前幫你考慮並且選擇了，而且蘋果向來在這些非常細節的地方非常低調，比如今年iPhone11Pro的超級防摔，還有裸機的手感，iPhone6s開始就支持防水了，但一點都沒有宣傳。反觀安卓陣營，有多少實驗品，犧牲品，手機外觀一年換一種樣式，讓客戶當小白鼠。每年一個噱頭，比如完全不好用的曲面屏等雞肋的功能，正是由於心思花在噱頭上，因此消費者看不到的底層自然而然就優化不足。很多時候一個產品賣不好有很大的原因是沒有了解清楚用戶需求，解決用戶痛點。

8，最後說說為什麼很多人用完蘋果之後，再也回不去安卓了; 還有果粉為什麼是果粉以及他們怎麼看待蘋果的創新不足這些問題的。首先蘋果的機器使用時長大概在三到五年，因為蘋果機不卡，基本上只要不進水，不摔壞，三到五年不在話下。而安卓機像前面說的一樣，大部分一年就已經很卡了，兩年就已經卡的不行了。正因為蘋果的耐用，對於果粉來說，雖然每一年蘋果的創新力度不是很大，升級也不是很多，但三到五年之後已經隔了好幾代了，拿到新的iPhone之後又是一次體驗的提升。而且蘋果手機最核心的其實就是iOS系統，在一個近乎完美的系統中，增加了更多硬體功能，這本來就是一個更加讓果粉高興的事情，所以果粉願意為其買單。

❹ 為什麼王安電腦失敗了，同樣封閉的蘋果卻成功了

王安是來自上海的移民，自幼聰明非凡，先後於上海交通大學、哈佛大學就讀，於1948年獲哈佛博士學位。不久，他發明"磁蕊記憶體"，大大提高了電腦的貯存能力。1951年，他創辦王安實驗室。1956年，他將磁蕊記憶體的專利權賣給國際商用機器公司，獲利40萬美元。雄心勃勃的王安並不滿足於安逸享樂，對事業的執著追求使他將這40萬美元全部用於支持研究工作。1964年，他推出最新的用電晶體製造的桌上電腦，並由此開始了王安電腦公司成功的歷程。 王安公司在其後的20年中，因為不斷有新的創造和推陳出新之舉，使事業蒸蒸日上。如1972年，公司研製成功半導體的文字處理機，兩年後，又推出這種電腦的第二代，成為當時美國辦公室中必備的設備。對科研工作的大量投入，使公司產品日新月異，迅速佔領了市場。這時的王安公司，在生產對數電腦、小型商用電腦、文字處理機以及其它辦公室自動化設備上，都走在時代的前列。 當然，任何公司的發展都不會是一帆風順的，王安公司也不例外。早在60年代中期，由於公司初期生意不錯，而老闆王安博士又雄心勃勃，想與電腦行業霸主IBM公司一爭雌雄，導致公司業務擴張過快。公司實力難以承受這么大的壓力，只能四處借貸。最終負債累累。1967年8月23日，公司在債權銀行的壓力下，只能發行250萬美元的股票來償還債務。令人意想不到的是，這竟然成為王安公司飛黃騰達的起點。原來，由於公司業績很好，深受大眾信賴，公司股票以每股12 5美元上市，當天收盤的股價竟高達40 5美元。一日之間，王安家族成為擁有帳面財富達5000萬美元的超級富豪。 至1986年前後，王安公司達到了它的鼎盛時期，年收入達30億美元，在美國《幸福》雜志所排列的500家大企業中名列146位，在世界各地僱傭了3 15萬員工。而王安本人，也以20億美元的個人財富臍身美國十大富豪之列。 然而，幸運並非總是眷顧著王安公司。在80年代末期，幾乎與王安患上絕症的同時，王安公司也由於一連串的重大失誤，由興盛走向衰退。至1992年6月30日，王安公司的年終盈利降至19億美元，比過去4年總收入額下降了16 6億美元。同時，王安公司的市場價值也從56億美元跌至不足1億美元。4年前，鼎盛時期的王安公司雇員達3.15萬人，現在卻將減至8000人。正如十幾年前王安公司神奇的崛起一般，它又以驚人的速度衰敗了。 實際上，早在3年前，王安公司就已陷入了資金醫乏的困境中，但那時王安的兒子王烈仍然對公司的前景充滿信心。"我們擁有30億美元的年收入，決不可能垮台。"王烈自信地說道。 事實證明，他錯了，王安公司的產業損失相當慘重，在他們申請《破產法》第十一章"破產保護"之前3個月的痛苦煎熬中，王安公司沒有得到新的投資者，深陷在債務的困境中。王安公司似乎在劫難逃，將近全部資產四分之一的巨額損失赫然逼近。這時的王安公司面臨著違反銀行債務協定的危險，該協定要求公司至少保持一個最低資產凈值。即使王安公司能夠成功地重組債務，也會規模銳減，甚至不能繼續從事電腦行業。如此悲慘的處境將使王安公司5000名職工失業，而且，王安公司的股東們也損失慘痛——包括王安家族本身，他們曾擁有價值近16億美元的股票。一個輝煌燦爛的帝國夢想破滅之後，"竟是一個多麼黯淡無奈的尾聲啊！ 是什麼使一個強大而繁榮的年輕電腦帝國在短短的五六年中崩潰了呢?當然，原因是復雜的。首先是王安未能激流勇退，推出新人。晚年的王安失去了蓬勃向上的進取精神，在經營上故步自封，判斷力趨向遲鈍，使公司失去了原有的日新月異的優勢，可謂王安公司衰落的原因之一。以他的天才，居然沒有發現向更廉價和多功能化方向發展的個人電腦，必將淘汰他的功能單一的文字處理機和大體型的微機。當IBM等公司致力發展個人電腦之際，王安卻不聽下屬勸告，拒絕開發這類產品。當電腦行業向更開放、更工業化、標准化的方向發展時，王安卻堅持自己老一套的專有的生產線。這時王安公司的產品不但未趕上發展兼容性高的個人電腦這一電腦新潮流，而且失去了王安電腦原有的寶貴特徵和性能。在電腦這一高科技含量且高速發展的行業中，新產品開發與市場脫離必然導致一個公司的失敗。 此外，王安公司衰落的另一重要原因是背離了現代化企業"專家集團控制，聘用優才管理"的通用方式，反而像許多華人企業一樣，延續傳統的家族管理方式，任人唯親，造成用人不當。1986年11月，王安以"虎父無犬子"的心態，不顧眾多董事和部屬的反對，任命36歲的兒子王烈為公司總裁，其實王烈出掌研究部門時就表現不佳，1983年他宣布推出的10餘種產品無一兌現。由於他才識平庸，缺乏父輩的雄風，加之不很了解公司業務，令董事會大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元氣大傷。從1986年底王烈赴任至1988年中，僅1年多時間，公司的財務狀況急劇惡化，1988年的虧損額高達4 24億美元。1989年9月，病危之中的王安，不得不親自宣布王烈辭職，另請高明。1990年王安去世後，王安公司每況愈下，不僅逐漸失去市場，也逐漸失去了顧客的信心。 還有，在最後關鍵性的3年中，公司決策羈於優柔寡斷，沒有作出堅決的選擇，迅速降低產品成本。他們沒有生產出為更多客戶所期待的新產品，反而通過對已售出產品的維修，軟體換代和其它附加費從顧客兜 榨取錢。這種只顧眼前利益、損傷公司形象、消蝕"上帝"信任的做法，也必然會將公司引向末路。 據《亞洲華爾街日報》分析，王安公司對其客戶基礎造成的最大傷害，是該公司近年來大幅度提高了維持電腦運行所必須的更換軟體的費用。無論誰購買了王安公司的大型微機，都必須支付5000美元的費用，而以前這項費用只需1000美元。 王安公司與那些王安電腦的銷售公司的關系也極度惡化，那些公司專向有特別要求的客戶出售特製的王安電腦系統。當這些公司因為技術方面的問題用電話詢問王安公司的工程師時，競要每次收費175美元。凡此種種，不但失去了顧客的信任，而且極大地傷害了合作夥伴，最終導致了無可挽回的衰敗，這就是王安的慘劇。 愛德華 米勒是著名的經營專家，他曾屢屢挽救瀕臨絕境的公司。1989年9月3日，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，並高薪聘請米勒接任這一職務。米勒向王博士表示了堅定的信心，當時，他簡直被當成了王安公司的救世主。他訂下3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。他的加入給股民又一次帶來了希望，王安公司的股票價格上升了25美分，達到6 25美元。 米勒上任後，果然表現出了他在處理債務方面的才幹，迅速緩解了致命的財務困難。1年內，他大幅減少了附有義務要求的銀行債務，成功地將債務總額由5 75億美元降至1200萬美元。這部分債款大部分是靠出售分公司的資產和賣掉台灣一家工廠30％的股份所得到的資金償付的。 但是，對於電腦這一高科技的新興產業來說，米勒有其致命的缺點——他是個新手，因此他無法有效地解決王安失敗的基本問題，即促使王安實驗室迅速推出新產品。由於他對電腦行業所知甚少，所以不能正確預測公司新產品的研製進度，也不能成功地組織人力物力進行研製活動。他曾許諾要生產一種能使Unix作業系統運轉的工業標准電腦，但到1991年底他還未組織軟體專家進行開發。他甚至聲稱要在原有的圖文兼容機的市場基礎上把公司變成一個軟體公司。這一切使王安公司趕上世界潮流的機會再次喪失了。 原有客戶已逐漸用個人電腦取代了王安公司的文字處理機，而其它的潛在客戶中又對王安公司的發展狀況心存疑慮。資訊開發顧問特納先生說："他們失敗於沒有接受開放系統，而他們一旦開始著手，又落後太多。"是的，在一個高速發展的行業中，停滯不前甚至進步緩慢都將使企業為時代所淘汰。 另外，米勒也沒有保住公司賴以生存的基礎——客戶的信任。他在某些方面行動太遲緩了。例如，本來事先決定裁減1000名僱工，可是直到幾個月後使公司元氣大傷的停工之後，他才將其付諸實施。許多傷害顧客的規定和做法，也未能被盡早地禁止。這樣的後果是顯而易見的：一個沒有客戶的公司是無法生存的。 而且，米勒錯誤地估計了所面臨的嚴峻形勢，他一廂情願地盲目樂觀，甚至就在王安公司宣布其巨額損失之前僅幾刻鍾，他還在預告利潤的回升。 無論如何，愛德華 米勒沒有成為王安公司的"救世主"，致命的債務和一連串的決策失誤，使公司一次次錯過了重振雄風的良機，機會轉瞬即逝，造成的損失則已是不可挽回了。 僅僅10年之前，也就是80年代初期，王安公司的股票曾在相當長的時間保持在頂峰的42 5美元。這樣的鼎盛時期實在太短暫了，當王安公司山窮水盡，前途黯淡的財務狀況曝光後，王家B種普通股票在紐約證券交易所由1992年2月份的75美分，一天就下降了37 5美分。在這之前股市瘋狂的3天中，有超過800萬美元的股票易手。 在百般無奈之中，愛德華 米勒申請了破產保護。他說，提出破產保護是為了使王安公司繼續經營，並實行重組。重組後的王安公司將成為更精簡、更專業化而且更具競爭性的公司，員工將由1 3萬人裁至8000人。以王安公司目前財務和經營狀況，要想實行重組，扭轉公司的虧損局面，甚至要想使王安公司繼續存在下去，申請破產保護是唯一的出路。重組後王安公司，重點將不再是電腦硬體的研製和生產，而是轉向軟體的開發和向客戶提供各種服務。 按照美國的破產法，申請減產保護並不等於破產。眾多的中國人仍懷著善意在關注著王安公司的動向。畢竟，王安作為一個中國人，開拓了為千千萬萬中國人自豪的事業，取得了舉世矚目的偉大成就。因此，對王安公司，中國人有著一種特殊的感情。他們不希望看到王安博士以一生心血澆灌的美麗夢想如此地破滅，他們期待著王安公司打個漂亮的翻身仗，創造東方的又一奇跡。 然而，願望是美好的，現實則是嚴峻的。呈現在王安公司面前的，是一條看不清終點的路。評點 王安，一個到美國闖天下的中國人，用短短20多年的奮斗，創造了一個價值幾十億美元的現代神話。而在短暫的輝煌之後，僅僅不到10年的時間，這個神話又破滅了，為什麼呢?這就是人才的重要性，尤其是一個大企業領導人的作用的體現。 王安公司經歷了3位總裁，3位總裁不同的才乾和風格，對應著公司不同的發展階段。首先是王安本人，青年乃至中年的王安，雄心勃勃，有膽有識。他作為一個電腦博士，有常人難以比擬的創造性。而這種獨到的創新能力對電腦這個日新月異的行業來說是必不可少的。這個階段的王安公司也因此以驚人的速度崛起了。晚年的王安，不但夫去了敏銳的判斷力，而且故步自封，剛愎自用，成為事業發展的障礙，王安公司也因此失去了電腦行業中領先的地位，開始走向衰落。 如果這時的王安能夠幡然醒悟，那麼王安公司必然會柳暗花明了。可惜，他任人唯親，育目地讓大兒子接替自己。這第二任總裁才識平庸，毫無特長，不但不能弭補過去的失誤，而且使公司雪上加霜，江河日下。 這時，公司的第三位總裁愛德華 米勒出現了。多次受命於危難之中的米勒本應是個恰當的人選。但是，人們忽略了他對電腦行業一竅不通這一致命缺陷。雖然債務處理方面的特長幫助王安公司成功地減少了債務，但是，電腦企業興盛的根本應是開發產品，增加收入，這對於米勒來說，實在是強人所難了。所以，他終於沒有成為王安公司的"救世主". 由此可見，王安公司短短幾十年中戲劇性的發展變化實在理所必然了。這深刻的教訓，今天的我們，更要引以為戒。

❺ AirPods 2終於來了，到底值不值得買呢

眾所周知，每個事物都有其兩面性。當你在頂峰的時候可能會跌入深谷，而你在低谷時也會有爬上巔峰的時刻。所以說，就拿我們熟悉的蘋果公司來看，最近的蘋果可謂真是此消彼長了。

相信有持續關註明美無限我的果粉們應該都清楚了，前一段時候以來，關於唱衰蘋果的負面消息比較多，而從這個月開始，蘋果明顯是要有重振雄風的跡象了。例如前些天蘋果官方正式公布了六月份的第三十屆開發者大會之後，全球的果粉們就滿懷期待了。

可不，作為全球知名的科技企業，蘋果的一舉一動都被全球用戶密切關注，而春季發布會也沒剩幾天就要召開了，但在正式到來前，蘋果卻意外地發布了幾款新品，並直接在全球各地區官網上架開售。

最後，明美無限我想說的就是：這兩天蘋果新品的發布給人一種厚道的錯覺，2999元的iPad mini如此，AirPods2代依舊如此：1代售價1288元，2代標准充電盒版僅售1279元。稍顯遺憾的是暫時沒有上架傳聞中的黑色版本。那麼問題來了，這樣的升級和價格，你覺得香嗎？你會更新自己的AirPods嗎？

對此，如果你們對於AirPods 2還有什麼想要說的，不妨在評論區留言給明美無限我參與一起討論吧！

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❻ 為什麼蘋果公司可以持續創新

蘋果公司的創新真的這么多年一直是在持續創新，我下面說一下他為什麼能一直創新。

商業模式就是如何創造和傳遞客戶價值和公司價值的系統。這篇文章的作者是的馬克.約翰遜、克萊頓.克里斯滕森和孔翰寧，其中約翰遜是Innosight公司的聯合創始人和董事長，克里斯滕森是哈佛大學教授，「顛覆性創新之父」，孔翰寧則是SAP公司的聯席首席執行官。回到蘋果公司的案例上來。蘋果公司的過人之處，不僅僅在於它為新技術提供時尚的設計，更重要的是，它把新技術和卓越的商業模式結合起來。

因為我也不是專業的如果有什麼說的不對的地方歡迎改正。

❼ 蘋果手機在中國賣得這么好，這是為什麼

蘋果手機在中國市場佔領有很大的份額。因為很多人習慣用蘋果系統，蘋果系統用起來非常簡約。所以深受中國人的追捧。

❽ iPhone為什麼在中國這么流行蘋果手機有什麼優缺點

首先iPhone知名度比較高，走的是高端路線，受到精英人士的青睞，蘋果在中國積累了許多忠實粉絲，已經對蘋果的系統習慣了，不願意換安卓了，而且蘋果的手機科技實力和創新都不錯，尤其是ios系統注重隱私性，也圈了一大波粉絲，但是它的缺點是信號比較差，不送充電器耳機配件。

溫馨小提醒：

綜上所述，以上就是我對關於蘋果手機的相關問題回答了，希望可以幫助到您。