為什麼蘋果的發布會不外包

⑴ iphone總部

據說蘋果新總部造價大概是50億美元，相當於RMB300億，據說單單內部裝修就花掉10億美元。可以說全球最貴的公司總部了。蘋果為啥要這么奢侈？造這么貴的總部真的值得么？但如果你了解了蘋果新總部的前世今生，以及一些施工細節，你大概就能明白這50億美元究竟花在了哪兒。

01設計理念

平等、創新、交流

與很多大公司的總部都是建築組合成的園區不一樣，蘋果新總部是一個圓環一樣的建築。這里由喬布斯生前親自設計選址，他稱之為為：「一艘著陸的宇宙飛船，從天而降」；《舊金山日報》說它是：「巨型玻璃甜甜圈」。不過腦洞大開的中國網友則調侃它就像福建土樓。

對於為何要做這樣一個總部，喬布斯曾就新總部園區的規劃問題公開回應過。

他表示，十幾年來，蘋果員工數量激增，已經占滿了 100 多幢大樓。現在，他想蓋一個新總部，他對這個新總部的期望是：「一座全世界最好的辦公大樓，我希望它是建築系學生都願意前來參觀的地方。」

擔任蘋果新總部的設計方是諾曼·福斯特，喬布斯讓福斯特不要把自己當做是乙方，而是蘋果團隊的一員。當時，喬布斯深入參與和推進了新大樓的設計方案。而這個新建築，也被認為是喬布斯意志的體現。

比如，這里原本是惠普公司的辦公大樓舊址，也是喬布斯第一次暑期實習的地方。這座新大樓的設計參照了斯坦福大學，因為喬布斯小時候家不遠處就是斯坦福大學。喬布斯曾在這里對畢業生做過一次演講。「follow your heart」便出自於此。

怪不得，大家都評論「蘋果總部不只是一個園區，更是喬布斯身前極力在打造的最後一件產品」。

蘋果新總部只有4層。為啥只建4層？因為加州是地震活躍地區，這里的建築都比較矮。為了抵禦地震，Apple Park 建在一個巨大的鋼制隔離器上。它可以保證整個建築向任何方向移動 1.5 米，內部的功能都能正常使用。

還有一種說法是，這樣也體現了人人平等的文化，不像很多寫字樓，辦公室的樓層往往體現了員工的等級，職位越高辦公室也就越高。

整個大樓總建築面積 26 萬平方米，可以容納 1.2 萬名員工。這個面積有多大呢？Mac Observer 的作者 John Martellaro 將它和五角大樓以及其它一些別的東西比了一下。

從上到下：豪華游輪；核動力航空母艦；美國海軍 MZ-3A 空艇；二戰期間的戰列艦；帝國大廈；超級油輪。

除了像個戒指一樣的蘋果大廈，整個園區還規劃了喬布斯劇院、遊客中心、員工餐廳以及員工健身中心。

1、辦公空間

對於主樓的辦公室，喬布斯多次和諾曼·福斯特提到 Pod（吊艙）的概念。他希望可以把整個總部分為多個可以調節大小的 Pod 以及多孔結構。根據 Pod 的概念，福斯特的團隊設計了包括三葉草、莫比斯環、螺旋槳等方案，但因為種種原因，最終還是採用了圓環的概念。

▲早期設計草圖

辦公空間的分配遵循民主，即便 CEO 也只能佔用一個標准大小。隔間一面是玻璃門，它讓員工很方便接觸同事和自然。但出於保密文化，有些隔間使用了半透明玻璃。

2、餐廳

這么多人的大樓有幾個餐廳呢，只有一個，因為喬布斯希望員工可以多接觸多交流，有利於碰撞出新的創意。感覺喬布斯對此事有一種執念，因為以前在興建皮克斯大樓時，他就要求大樓只弄一個洗手間，說不定上完廁所洗個手也能說幾句，從而得到靈感呢？

這間餐廳有 5500 平方米，廚師和服務員全部將是蘋果自己的員工，不會像大多數公司一樣外包出去。

3、喬布斯劇院

為了紀念喬布斯，蘋果將新園區中的禮堂命名為喬布斯禮堂（Steve Jobs Theater）。這個大禮堂能夠容納 1000 人，未來蘋果新產品都會在這里發布。

喬布斯劇院在 Apple Park內最高的一座小山上，這個禮堂特別神奇的是，屋頂沒有柱子，好像是懸浮在空中一樣。

▲喬布斯劇院，圖片來源：環球設計

而劇院是藏在地下的，在上面看不到入口。沿著邊上的樓梯走下去，才走到劇院的入口。

▲喬布斯劇院入口，圖片來源：環球設計

4、遊客中心

為了讓更多果粉可以來參觀了解蘋果，蘋果新總部規劃了一個200 平方米的「遊客中心」，遊客可以在平台上欣賞園區風景，也可以喝喝咖啡，並且買一些蘋果紀念品。

▲遊客中心

5、交通系統

為了方便員工在內部同行，蘋果在園區為員工提供了1000 輛自行車。而且有一個兩層的地下車庫可以停車，可以停 1.2 萬汽車輛車。

除了自行車，蘋果也為員工提供短途巴士，至少三分之一的員工不用自己開車上班。如果要開車，進入園區的方法是鑽進地下隧道，這里直通 Apple Park 的地下停車場。

02

材質考究

不惜成本打造高品質

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就和蘋果做手機對品質追求接近瘋狂，蘋果對於建築的匠心也同樣如此，首先就體現在基礎材料的講究上。在建造 Apple Park 時，為了尋找合適的材料，他們幾乎走遍了世界。簡單列舉幾個例子：

1、 喬布斯劇院的屋頂從沙漠直接運來

上文提到喬布斯劇院的屋頂很特別，因為屋頂是碳釺維屋頂，由 44 塊長約 21.3m 、寬約 3.35m 的面板組成，在迪拜組裝以後再空運過來，總共重達 80 噸。

2、10個月做一張辦公桌

白橡木特製超大辦公桌，由荷蘭一家百年設計公司製作。5.5米長、1.2米寬，從選材到製作，每張桌面花費10個月。

而設計簡潔的辦公椅Pacific Chair，每一張1185美元，按照蘋果12000名員工來推算，光是辦公椅都花掉了千萬美元。

3、樹

蘋果新園區對綠化的要求也非常高，他們表示整個整個園區要種10000棵樹，園區覆蓋率達到80%，當然還有 6 公頃是草地。

為了創造出園內生態系統，蘋果請了斯坦福樹藝師 Dave Muffly，引入 309 種植物。種得最多的是橡樹和蘋果樹，還有杏樹橄欖樹、柿子樹、李子樹和櫻桃。這些果樹的果子會供應餐廳。

▲圖片來源：9to5Mac

▲紫色點代表李子樹、橙色代表杏樹、棕色為橄欖樹、紅色為柿子樹、粉色為櫻桃、黃色為蘋果樹

種樹不僅為了美，還為了提高工作效率。蒂姆·庫克說：「當我真正思考一些問題時，我願意接近自然。而現在，我們做到了，這里和矽谷其他公司都不一樣。」

4、石頭

蘋果園區健身中心裡，瑜伽室牆面的石頭，都是從堪薩斯州最好的採石場運送過來的。

5、辦公室牆面木材

最初，喬布斯給建築師要求了木材的切口如何操作，並且希望辦公室牆面所採用的木材是在冬天砍下來的。最理想的時候是 1 月份，因為那時候的木頭含樹液和糖分都最低。最後，團隊定製了一款由回收木材製作的木板。

6、採用世界最大的曲面玻璃

蘋果大樓的整個圓形外牆全部使用了世界上最大的單體曲面玻璃。這些玻璃來自蘋果公司的長期合作夥伴德國 Sedak 公司。整座大樓需要使用 3100 塊這樣的單體玻璃，其中最重的一塊玻璃有 3 噸重。

▲像「帽沿」一樣的玻璃，圖自蘋果

03

變態施工執行

一個指紋都不能有

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因為喬布斯對細節十分看重，最終的細節改了又改，工程也因此拖了又拖，最後用了8年才做好。

路透社今年找了 20 位為這座大樓工作的現任或前任員工，拿到一些有趣的細節。按照這些員工的說法，蘋果把 Apple Campus 2 看作一台巨大的 iPhone——從管道、玻璃到電梯到按鈕，都遵照了硬體設計那樣的嚴苛標准。

但在很多人看來，這些對細節瘋狂的堅持有點太「變態了」。

1、天花板必須里里外外一塵不染

蘋果高管們一再告訴施工隊，由混凝土鑄造的光亮天花板，必須里里外外，一塵不染，要像Iphone的耳機插孔一樣防塵。

2、 蘋果認為門不能有門檻。

一位前建築經理解釋說，這是因為如果員工步入大樓時因為門檻改變步態，他們會因此從工作中分心。

3、光是蘋果提供給承包商對木頭使用的指導手冊就長達 30 頁。

4、電梯按鈕必須像手機的 Home button 鍵

德國建築師 de la Torre 說，蘋果要求電梯的按鈕看上長得就像是手機的 Home button 鍵。蘋果高管認為 Home 鍵是一種理想尺寸、一種標准，是經歷了多年實驗的設計。

5、把手設計就返工了一年半時間

光是門把手的設計，蘋果就讓施工方返工了一年半的時間。蘋果要求門把手不能用螺絲釘來連接，而必須融合在門框里，並且手感要跟 MacBook Pro 一樣有鋁合金質感。

圖片來源：wired

6、消防局為了消防標示開了 15 次會

因為嫌棄原本通用的消防標志太丑，為了看起來美觀又實用，蘋果將所有標准都重新設計了，但每個標示的設計必須獲得消防部批准才行。原聖克拉拉縣消防局副局長 Dirk Mattern 與蘋果開了 15 次會，他說 「我從來沒在消防標志上花費過這么多時間。」

7、玻璃尺寸的誤差不能超過 0.88 毫米

蘋果對建築公差也有極為嚴苛的要求，玻璃的尺寸精度誤差不超過1/32英寸（約0.88 毫米）。玻璃本身就增加了施工難度，但蘋果還要求，不能有任何通風口或者管道被反射在玻璃上影響觀感。這對於施工方來說，真的太喪心病狂了。

8、辦公桌不能看見任何按鈕

每個蘋果員工的辦公桌都可以自動調節高度。按鈕就安裝在桌子的底部。調節按鈕設計成了凹凸的形狀，凸起按鈕用於升高桌子、凹陷按鈕則相反，這樣就不用再彎下腰去查看按鈕。為了讓桌上的各種充電線和電線有收納空間，桌子的設計經過了好幾次迭代。

9、最終交付連指紋都不能留下

負責漆面的承包商 District Council 16 稱工人在最終交付建築時不能留下指紋，所以工人都得戴著手套施工。

04

注重綠色環保

每年9個月不用空調

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蘋果園區的設計也貫徹了綠色環保的概念。主要體現在以下幾個方面：比如電力主要來自太陽能發電，生活用水可以循環使用，盡量採用自然通風，可以做到9個月都不用開空調。

首先，整座大樓的頂部鋪設了太陽能電池板，發電量 17 兆瓦特。蘋果計劃建築內所有的電力都來自太陽能發電。

其次，園區內部有個叫做「Breathing Building 」 的建築，是室內通風的調節器。建築地板和天花板的混凝土都有水管可以調節溫度的，室溫能保持在20-25攝氏度之間。而且園區內盡可能的使用自然風來通風，玻璃門都可以打開通風，蘋果稱一年中的 9 個月里都不用使用冷氣或暖氣。

更難的得是，蘋果還設計了一套循環水處理系統，非生活用水可以用來澆樹什麼的。

小結

對於很多人質疑蘋果新總部投入的人力物力以及時間等是否值得，蘋果首席設計師 Jonathan Ive表示，拿將近荒謬的龐大數據來談論這座建築讓人感到非常沮喪。雖然從一些數據上來看它非常驚人，但你（建造它出來）不是為了住在這些數字裡面。

即便這些玻璃的製造工藝是技術上的奇跡，但這並不是成就所在。我們的成就在於建造了一個可以讓許多人產生聯系、進行合作、可以散步和聊天的空間。」

他認為，建築的價值，不在於對它的投入，而在於它帶來的成果。而 Apple Park 在設計和製造上的 「不將就」，是為了鼓舞公司里的工程師、設計師，甚至是咖啡廳管理人員，來創造盡可能高質量和創新的產品。

⑵ 蘋果公司成功原因

蘋果公司(Apple Inc. )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人於1976年4月1日創立，並命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc. )， 2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。以下是我為大家整理的關於蘋果公司成功原因，歡迎閱讀!
蘋果公司成功原因
首先，蘋果的管理層具有卓越的遠見。例如在上世紀末個人電腦開始普及時，全世界的計算機全都是矩形的屏幕和灰色的外殼，全世界都像是一個管理嚴格的會計師事務所。蘋果的管理層卻從中發現商機，推出色彩豐富的iMac電腦，給計算機行業帶來了巨大的沖擊，同時也體現了其敢為天下先的創新精神。 其次，蘋果的電子產品善於把握時尚引領時尚。蘋果的產品無一例外都具有絢麗的外形，在與競爭對手的產品性能相差無幾的情況下，蘋果依靠其與眾不同的時尚外觀與優良的做工吸引了消費者的眼球，贏得了市場的青睞。蘋果電子很好地把握了消費者的求異心理和從眾心理。

再次，蘋果善於拓展新業務。iPod的流行推動了mp3播放器了普及，蘋果看準商機，將iPod和iTunes軟體綁定，並建立Apple Store，進行音樂的付費下載，取得了巨大的成功。iMac電腦上統一預裝了Mac 操作系統 ，通過簡潔美觀的界面和極高的執行效率成功打入操作系統市場，改變了人們使用計算機的理念，贏得了人們的喜愛。2007年，蘋果進軍手機市場，推出iPhone手機，時尚的外觀和強大的功能以及新奇簡潔的操作立刻對手機市場形成巨大的沖擊，從而引起了智能手機的潮流。2008年，蘋果推出的上網本MacBook Air以其時尚而又輕薄的設計引起了此後的上網本熱潮。2009年，蘋果再接再厲，推出平板電腦iPad，開拓出一個全新的電子產品市場。

蘋果十分善於通過各種方式宣傳推廣自己的產品。例如蘋果發布上網本MacBook Air時，是由蘋果首席執行官喬布斯從一個文件袋中將其取出，引起現場轟動，成功推銷了MacBook Air輕薄時尚的特點。2010年4月的第四代iPhone發布是在聖何塞附近的酒吧，蘋果公司的辦事處。由工程師有點醉意，在網站上登陸不久就被最受歡迎的美國(Gizmodo.com)高新技術機構詳細檢查。幾分鍾內，關於iPhone4的一切，被全世界所熟知，蘋果沒有了 廣告 成本。這種銷售的傾向，創造的願望，發揮與消費者的好奇心，不斷的滿足顧客的需求，最終使蘋果產品大受歡迎。蘋果在世界各地都有體驗店，免費讓消費者體驗蘋果的產品，使蘋果的產品在世界范圍內都得到了認可和推廣。

除此之外，蘋果電子十分注重 企業 文化 的培養和提高用戶忠誠度。蘋果具有近乎偏執的創新理念，蘋果一直力爭使自己的每一款產品都能盡善盡美，充滿人情味符合人性化。每當有重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，並要求將產品推倒重來。以至於有人認為這是一種病態的品質、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢服務公司共調查了全球各行業的940名高管，其中有25%的人認為蘋果是全球最具創新精神的企業。

蘋果十分推崇精英人才文化，相信由頂尖人才所組成的一個小團隊能夠運轉巨大的輪盤，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，蘋果花費了大量精力和時間打電話，用於尋找那些他耳聞過的最優秀人員、以及那些他認為對於蘋果各個職位最適合的人選。

蘋果首席執行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)說：「我相信最終是工作在激發人們的能力，有時我希望是我來推動他們，但其實不是，而是工作本身。我的工作是使工作盡可能地顯現美好，並激發出人們的最大潛能。」蘋果品牌的成功的原因不僅僅只有上面這幾條，但蘋果的成功證明了了蘋果存在的意義：蘋果賣的不是產品，而是一種信仰。

蘋果公司成功的因素：
重新發明

「革命性」是喬布斯最喜歡的詞之一。他極力誇贊蘋果的每個發明創造都是獨一無二的和有創造性的。

蘋果的產品到底具不具有革命性，取決於我們對革命性這個詞的定義。蘋果公司擅於搜集匯總技術領域的最新創意，並通過轉化將其變為己有。蘋果擅長發現別的同類產品上存在的問題和不足，並在其推出的產品上將上述問題和不足予以解決，或者是對貨架上的 其它 同類產品在蘋果的模式下進行改良革新。

iPad 就是一個典型例子。早在2001年比爾·蓋茨就推出了一款具備幾乎相同功能的建立在w indow s操作系統基礎上的產品，但是當時在交互界面，應用軟體開發方面存在諸多需要解決的問題，微軟公司就沒有繼續堅持下去。喬布斯發現在蘋果公司現有的技術基礎上，上述的問題都不成其為問題，於是iPad橫空出世。在剛推出的兩個月里，iPad就賣出了200萬台。

有條不紊

在iPad上市幾周後，惠普、微軟及其它一些公司相繼推遲了同類產品的上市。它們正試圖製作出比iPad更加精密、功能更加齊全的產品。它們正致力於創造自己版本的‘快馬’，於是它們推遲面市，又回到了設計室。與此同時，蘋果的其它競爭者如Google，Intel等也快馬加鞭地在該領域排兵布陣。

蘋果公司並沒有為這種競爭態勢所牽制，它嚴格地按照自己的時間錶行事。蘋果公司的時間表是嚴格按照其自身的經營策略和長期願景目標來制定的，其受市場態勢和競爭者狀況的影響較為輕微，這樣蘋果公司總能掌握主動權，適時地推出一些新產品，占盡市場先機。

不落俗套

在1980年代領導蘋果工作團隊設計產品時，在「 筆記本 看起來應該像什麼」這個問題上，斯蒂芬·喬布斯經常親自指導工程師們。「有一次他在百貨商店看到一個異常精美的廚具」，安迪·赫茲菲爾德說，「然後他就要求設計師把筆記本設計成他看到的那個模樣」「還有一次他要設計師把產品設計成保時捷的模樣」。安迪· 赫茲菲爾德是蘋果創始工程師之一，並著有《矽谷里的革命：蘋果公司成長的偉大歷史》一書。

計算機看起來更應該像跑車和廚具，而蘋果公司的追隨者恰是高端人群———那些已買或者是將買保時捷的人。很明顯，僅通過跟隨矽谷的市場動向，通過技術專家或是其它俗套的設計，你很難吸引他們。而蘋果的魔力，恰恰在於自己鑽研，從而不落俗套地吸引其目標客戶。

逾越常規

技術專家普遍認為，源代碼開放是大勢所趨，且體現共享原則。在這一背景下，蘋果被視為略顯封閉。

但在蘋果的哲學里，封閉與自由並不沖突。「我們正竭盡所能的讓用戶體驗到預想效果，」喬布斯在給萊恩·塔特的電子郵件中寫道。此前，萊恩在博客中抨擊蘋果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技術。「你可以不贊同我們，但我們的動機是純潔的。」喬布斯寫道，「禁止該技術是因為蘋果商店提供了太多自由，你能買到盜取個人隱私的程序，也能買到摧毀電池的程序，還能買色情影片。」

盡管如此，程序員們一直抱怨蘋果商店過於封閉，他們認為蘋果商店在設計應用程序上一直持獨裁態度。即問題不在於它是封閉的，而在於它在規則制定方面是獨斷專行的，隱蔽的，頻繁變動的。如果蘋果公司能放寬透明度，就能避免上述大部分爭議。

但根本上，蘋果不在乎爭議。雖然批判仍在持續，但是蘋果商店已經取得了巨大的成功，就連其反對者也不得不承認它極其便捷且妙趣橫生。

拒絕復雜

「拒絕」可能是喬布斯在蘋果公司所扮演的首要角色。「他簡直是個過濾器，」蘋果電腦工程師赫茲菲爾德說。每一天都會有設計者向喬布斯展示關於新產品和在現有產品上加入新特徵的創意，而他的回答幾乎都是拒絕。「我為那些我們沒有去做的產品感到驕傲，正如同我為那些我們做出來的產品感到驕傲一樣。」喬布斯在 2004年接受采訪時說。

喬布斯拒絕的原因，不僅出於對復雜設計的一貫反感，還有成本考慮，並製造期待效應。對一些復雜的設計說不可以使成本降得更低，減少一些產品的特徵還能製造一種期待。「故意忽略一項人們想擁有的產品特徵，會激發人們對它的渴望。」蘋果公司的前工程師雷德說，「當你在新版本中將這個功能加入時，用戶得償所願，則更加高興。」

蘋果公司一遍又一遍地運用著這個策略，最新的例子是iPhone O S4，它添加了多任務操作功能。事實上，該功能用戶們從2007年起就開始要求。再來看看iPad，真的沒法添加攝像裝置嗎?

服務客戶

不管你的產品有多好，它總有出問題的時候。近年來，在筆記本和手機領域，蘋果的競爭對手們大多採取迴避客戶而非服務客戶的策略。它們關掉了自身的客戶服務部門，並將這項業務外包給由低薪員工組成的電話服務中心。它們甚至要客戶自己去網上尋找常見問題的解答。

而二十年前，蘋果公司制訂零售策略時，就明確了一個壓倒一切的優先目標，即創立一種讓客戶完全聯想不到計算機工業的零售商店。他們致力於在商店中營造一種類似四季酒店大堂的友好氛圍。

Genius Bar便是代表。Genius Bar里的工作人員會為你診斷每一款蘋果公司的產品，而不管你從哪裡買的。除非過了保質期，公司對上述服務不收取任何費用。蘋果公司為何如此慷慨呢?曾在G enius Bar工作過的德爾說：「有時候客戶進來時是為尋求幫助，但在離開時卻購買了新產品。」

忽略意見

喬布斯總是在各種場合頻繁引用亨利·福特的 名言 ：「如果我問客戶他們需要什麼，他們總是說要‘一匹更快的馬!’」

喬布斯用這句話，來說明蘋果公司所信奉的哲學，即人們預想不到他們真正需要的東西。客戶會告訴你一大堆他們所需要的東西，但是當你按照他們的意圖製造出來時，這又不是他們想要的。將那些尚不存在的東西形象化，並不是一件容易的事。

不過喬布斯也不是將客戶的反饋視為無物。他將其看做是鼓舞，而非方向;是方式，而非結果。所以蘋果總是能推出既能滿足客戶需求同時又超越客戶想像的新產品。

處處營銷

如同Genius Bar已被證明是天才創意一樣，如今風行全球的蘋果宣傳 口號 「換種方式思考」也被證明不是空話，因為蘋果粉絲們的思考方式確實與眾不同。粉絲對蘋果的忠誠度堪比_對耶穌的忠誠度。蘋果的品牌是如此的強大和有吸引力，以至於對有些人而言，蘋果已經成了一種信仰。

蘋果公司通過一系列精細入微的方式，來培養粉絲對蘋果品牌的宗教般的狂熱。包括渲染產品的神秘等。而最重要的方式，是強化蘋果產品的象徵意義，最有效的 市場營銷 策略則植根於產品本身。蘋果公司用顏色、聲音、形狀等元素的組合，構建了清晰的品牌形象。蘋果通過這些策略使其品牌形象深植人心。

這一點在蘋果發布新產品時表現得尤為明顯。通過一系列統一協調的步驟，蘋果調動大眾的胃口，吸引更多人關注。在公眾的注意力高度集中時，蘋果再適時對外公布其早就准備好的信息或新產品。這一切都是圍繞著營銷進行的。

推陳出新

如果有天蘋果推出了一款沒有桌面的電腦，請不要感到驚訝。

僅僅是幻想嗎?絕對不是，這些都將寫進蘋果的專利申請文件里。雖然還沒有看到這些產品，但我們絲毫不應懷疑蘋果的創新能力。事實上，沒有任何一家公司像蘋果那樣頻繁地對所在領域的基礎環節進行 反思 和重構。僅僅在過去的短短幾年間，蘋果公司就對其筆記本電腦的生產工藝進行了大幅度革新，這也是筆記本生產設計領域有史以來所進行的最迅捷最大規模的革新，除蘋果外，沒有任何其它公司做到這些。

蘋果完全無視IT領域所強調的兼容性的概念，這對諸如微軟這樣的競爭者來說是福亦是禍。在蘋果公司的歷史上，它數次採用新的操作系統和新的晶元構造，這些決定總是使它原來的生產組裝基地立刻變得過時。蘋果總是不停地否定過去設計中的不合理及不足之處，不斷地推陳出新，使其產品總能以獨特的風格傲立於時代前沿。

適當「獨裁」

2000年，作為蘋果阿斯塔特美國業務分部的運營經理，麥克·伊萬傑李斯特負責D V D刻錄技術研發，即將這種D V D裝在高端電腦上，並且在未來將其轉變為iD V D。該項目界面呈現出來的，是多種多樣的窗口和菜單選項，以及大段的功能解釋文字。

「這時喬布斯走了進來，」伊萬傑李斯特回憶說，「他沒有仔細看我們的工作，而是在白板畫了一個框。」「這就是新設計。」喬布斯說，「只要一個窗口，將音像資料推入窗口，然後點擊一個叫播放的按鈕，這是我們要的。」

「所有人呆若木雞，」伊萬傑李斯特說，這種風格與他以前所就職的公司迥異。技術領域追求具有包容性的、徹底的、集合大眾智慧的創新。而蘋果的工程師則要花費 100%的時間去設計由一小部分資深經理或是喬布斯一個人計劃的產品。有權做出決策的人是如此之少，以至於蘋果一年僅能夠推出一項或兩項創新產品。
蘋果公司的成功帶來的啟示
(一)對蘋果成功的 總結

蘋果的成功絕非偶然，它的研發、生產和營銷策略也不是相互獨立、毫無聯系的。蘋果的研發戰略使其產品獲得了很高的價值，決定了產品的競爭優勢不在於先進的硬體，而是優秀流暢的操作系統和出色的用戶體驗，這就是一種產品差異化的過程。進而，接下來的生產戰略選擇上，蘋果有能力採用完全外包策略——蘋果不需要保留核心硬體的自製活動，它的產品沒有核心零部件，因而不依賴於專門資產的投資。完全外包幫助蘋果公司避免了自製帶來的低效率和高成本，繼而增長了利潤。高價值和低成本，蘋果的產品具備了基本的成功要素。

有了優秀的產品作基礎，蘋果得以放開手腳地採取比其他電子企業更為大膽的營銷策略——飢餓營銷和高定價。飢餓營銷提升了蘋果品牌在消費者心中的地位，消費得容易多了。而高定價則不僅增加了蘋果的營業收入和利潤，為下一代產品的研發提供基礎，而且反過來給消費者傳輸了一種信號——只有高的價格才配得上蘋果的產品。這兩個營銷策略都是離開此前研發生產戰略的成功實施，沒有優秀的用戶體驗，產品便吸引不了足夠多的消費者以致蘋果實施飢餓營銷，也說服不了消費者為產品付出高價格。

(二)蘋果成功帶來的啟示

蘋果的成功可以給中國本土手機商帶來什麼啟示呢?答案是創新。回顧蘋果的成功之路，無不體現著創新二字。研發策略中蘋果始終注重用戶體驗，而不是盲目的硬體升級。營銷策略也沒有採取保守的做法，而是大膽地發布產品前，營造一種神秘的氣氛，發布後控制供貨量，採取高定價，成功地提升了品牌形象，公司的營業收入和利潤也大幅上升。蘋果的成功無法復制，因為蘋果走的是一條創新的路，創新是無法模仿的。

理念是最重要的，蘋果的理念是顧客至上，設計產品的過程中始終考慮著用戶的感受，從細節入手，務求產品能讓顧客用得最舒服、最愉悅。中國手機商應該學習應用這個理念，而不是一味地追求外觀的時尚和低廉的價格，忽略了用戶在使用產品的過程中的感受。企業能獲得快速的成長，靠的是消費者，企業能否贏得消費者的支持就在於企業的產品能否為消費者創造了實實在在的價值，中國手機商也應接受、消化這個理念，從消費者的角度去設計研發產品。

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10. 微信成功的原因

⑶ 蘋果公司擁有著強大的自主研發能力，但卻為何要外掛其他公司的基帶

大家都知道，蘋果公司雖然最近的境遇不太好，但是其仍然還是世界上首屈一指的巨頭級別的科技公司，雖然現在蘋果的產品及其缺乏創造力，但是蘋果公司科研能力的強大是毋庸置疑的。

再說了，至於為什麼蘋果不自己做研發，那是因為，蘋果公司認為在這方面並沒有必要的，都有現成的了，為啥還要自己造呢？用現成的不就好了嘛，還能節省很多的科研經費，要知道，假如蘋果現在開始研究製作自己的基帶的話，那得從頭做起，那需要的投入大量的人力和資金的，所以對於蘋果來說還不如用現成的呢。

⑷ 為什麼蘋果發布會都看不了此刻14號凌晨1點

主要是新的一屆蘋果發布會並沒有什麼看點，只有一個平台轉播。

相對於科技的革新，當代蘋果公司做的並不是那麼好，所以在內容的審查上，國內四大平台都對其感到擔憂，除了缺乏新意之外，國際形勢也是導致國內四大平台缺席這次蘋果發布會轉播的原因之一。

相比於之前的歷屆發布會，這次蘋果沒有選擇在秋季如約上演一次蘋果大秀，這其中的主要原因還是蘋果公司的科技發展受到了極大的限制，由於之前疫情的原因，很多世界范圍內的國際公司都受到了極大的影響，蘋果也是其中的受害者之一。

相關信息：

由於疫情導致了蘋果公司的業績下滑嚴重，相比於新一代科技的革新，當代的蘋果公司一定是把當年的工作重點放在了清庫存上，所以選擇放棄科技革新後，蘋果的發布會就沒有什麼看點了，國內四大平台也是看到了這點選擇了放棄轉播。

國際形勢也是影響了這次平台轉播的選擇態度，由於之前疫情的發生，國際上的輿論還是比較多的，相比於國外的企業，國內轉播平台也響應著國內大眾更具國家情感的觀看需求，所以從這點上出發，國內四大平台也選擇了放棄蘋果發布會的轉播。