神舟電腦為什麼會

『壹』 為什麼神舟電腦那麼便宜

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神舟總裁的回答：盧振宇：這是我想跟網友說明的神舟電腦能夠為什麼能夠有如此低的價格。品牌利潤、銷售利潤、生產利潤、研發利潤這是四個利潤，可以看一下我們的情況。 首先是在研發環節，我們知道在一個產業里，你所站的位置越高，我們的性能價格比越大。神舟電腦是國內唯一一家有顯卡和板卡生產技術的，我們在這個環節可以做的很好。第二個環節是生產成本，今天神舟電腦剛剛搬了新家，遷入了工業園，目前神舟電腦的生產線，應該說自動化的程度和規模，在國內是堪稱一流的。關心我們的網友，可以上我們的網站，看看有關我們整個工廠的介紹，可以看到我們全自動化的生產線，通過這樣的生產設備改進，或者是採用最新的生產設備，可以使我們的生產成本得到很好的降低。 再就是銷售的環節，今天神舟電腦推行的做法，跟國內其他一些國內品牌廠商做法不一樣，我去年寫過一篇文章，當時我是這樣說的，我說今天中國絕大部分的品牌渠道的建設，是基於96、97年中國PC高速成長時聯想所建立的渠道模式。在那時的產業背景，增長基本上每年都是翻著個頭上的。而且產品的毛利基本上在30%以上，在這樣的一個產業鏈里，可能看不出利潤的影響。在今天這個行業的增長減緩，並且產業的競爭激烈，毛利是十個點以內的話，所以就需要改革了。所以我們神舟電腦建立了一站式的方式，以分公司為單位，由分公司的貨直接到店面，神舟電腦沒有分銷商這個環節，只有神舟電腦的分公司，直接到店面。這樣的扁平的模式，可以給消費者一個很好的讓利。另外就是品牌的利潤，很多品牌的廠商，可能認為我今天是一個品牌了，既然我是一個品牌了，就應該是這樣了。我認為企業的盈利，最後已經歸結為一種心態，神舟電腦不賺暴利，在這么一個成本的控制下，我們做十個點的薄利，這樣去經營，最後去體現消費者的價值，最後是可想而知的。主持人：我想問一個問題，這兩年神舟電腦是堅持平價原則，但是一些消費群體可能有這樣的疑問，怎樣在低價上保持質量，老百姓有這樣一句話，一分錢一分貨，或者是便宜無好貨。神舟電腦是怎樣把關的？ 盧振宇：中國人自古有一個傳統，說便宜無好貨，但是我想問在座的各位，肯定不會因為格蘭仕的微波爐便宜而不去購買。PC是一個製造業，既然它是一個製造業，就需要有很好的成本和質量的控制，通過技術和管理的進步，把最終的成本降下來，通過成本的下降，以價格的形式體現給消費者，這就是價值。每個人做企業時一定要問清楚，我這家企業為最終的用戶以及社會的價值是什麼，我覺得在這一點上，神舟電腦就想打造品牌概念，神舟電腦是一個品質很好的電腦，同時神舟電腦是很便宜的電腦。回過頭來看DELL，為什麼它能夠起來，它搞網上直銷或者是零庫存等，消費者都是看不見的，消費者去網站購買DELL電腦，絕對不是好玩，因為DELL電腦給大家的感覺就是品質很好，而且價格很便宜。今天我們看神舟電腦給消費者的價格，我認為我們也是這樣的，我們通過這樣的方式，把我們的想法貫徹到生產、研發、銷售、品牌四個環節上，讓消費者獲得實惠