庫克為什麼用蘋果

1. 蘋果新品都是千呼萬喚始出來，為何說新蘋果已淪為庫克賺錢機器

錙銖必較，庫克如何從iPhone產業鏈中省錢？

企業的經營最核心的四個字：開源節流。新款iPhone上市之後，庫克帶領團隊已然開了一手好源，但蘋果能攫取如此高的利潤，還在於庫克一直倡導的節流意識，他每天花25個小時盯著財務報表，試圖控制整個產業鏈，經年累月、錙銖必較。

業內人士都知道，手機製造最大的成本是材料本身。為了節約成本，也為了保證品質，庫克親自掌舵iPhone材料，構建起全球性的采購系統，涉及的地域包括歐洲、日本、韓國和中國大陸，就連特種鋼、光學膠、玻璃等非核心料件都由蘋果親自掌控；庫克甚至購買了一片森林，專門向iPhone供應包裝紙盒。當然，他們給的理由依舊是環保，其實就是為了省錢。熟悉庫克的人都知道，他的大學本科專業叫做「工業工程」，專門學習產業鏈資源管理手段，讓土地、人員、設備的利用率達到極致。基於產業鏈需求，庫克招募了大量「工業工程」員工，常年游盪在供應商的車間內，錙銖必較地發現供應商可降價空間。有供應商反饋，庫克每年都會要求降低代工價格，同時，提供先進的製造技術支持代工成本降低。很難說，蘋果的做法是資本剝削式的壓榨，還是幫助產業鏈成長？

如前文所述，庫克不再寄希望於iPhone給世界以驚艷，更希望iPhone成為一個強大的賺錢機器、利潤的平台。事實上，只要有新款iPhone上市，蘋果就有無數個盈利點。比如蘋果這些年專注開發自動化，用來取代製造業的人工，同時，開發智能的數據採集系統，也在很大程度上節約企業的運營成本。庫克要求代工商要采購自己的Mac Mini，用來連接代工商的生產線和蘋果伺服器，這樣既能監控代工商的生產情況，又能提振自家產品的銷量。如今新iPhone上市，意味著新的產業鏈即將高速運轉，賺錢已成為順便的事兒。

2. 喬布斯為什麼把蘋果給庫克

喬布斯蘋果給庫克的原因是庫克能夠給蘋果帶來更高的層次。喬布斯之所以選擇庫克，很大程度上是因為他也清醒地明白，當自己離開這個世界，蘋果無法像以前他在一樣運轉，蘋果必須依靠他在時建立的強大競爭優勢，整合行業資源，用更加「常規」的方式保持領先地位。所以，他選擇了在供應鏈方面的天才級人物庫克。

喬布斯人物說明

1955年2月，喬布斯出生於美國舊金山，他是個由養父母撫育大的孤兒。後來，隨家人搬到了矽谷附近的山景鎮。在這片世界上最新、最高的科技環境之中，一個偉大的地位動機在喬布斯的內心產生了。他暗下決心有一天，他要成為這里最厲害的人。

到1980年，25歲的喬布斯已擁有數億美元的個人資產，成了歷史上最年輕的白手起家的億萬富翁。他在電腦行業所取得的成就和地位，至今無人能夠超越，如今美國蘋果電腦公司仍舊是世界第一大電腦企業。