蘋果專賣店為什麼火

1. 2020為什麼蘋果實體店銷售力推xsMax

我覺得這個是因為這是蘋果最新款的手機，所以他可能要大力推薦。

2. 蘋果專賣店和體驗店有什麼區別。

1。門頭上的區別：蘋果授權店的門頭招牌只有經銷商公司名稱+小蘋果logo+授權經銷商的標志，而蘋果直營店的門頭通常只簡單懸掛一個大型的APPLE，APPLE STORE。

2.城市選擇上的區別：在國內北上廣深以及省會城市才會有蘋果直營店。其他城市一般都是蘋果授權店。目前國內總共有41家蘋果直營店，遍布全國20個城市。而其他城市的蘋果用戶則是通過蘋果授權服務中心享受售後服務。

拓展資料：

蘋果公司（Apple Inc. ）是美國一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人於1976年4月1日創立，並命名為美國蘋果電腦公司（Apple Computer Inc. ），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位於加利福尼亞州的庫比蒂諾。

3. iphone5於12月14日在大陸開售，為什麼這次iphone5沒有iphone4那麼火爆了

這其實主要有兩大原因：
一、蘋果現任掌門人庫克，他和喬布斯相比，更注重的是市場份額，而喬布斯更專注於產品的設計和功能的實用性，因此在一定程度上減輕了iphone5產品本身的藝術性和實用性，從而使網民降低了對該產品的期望值。
二、產品本身的運營銷售方式，具體的情況如下：
1、蘋果專賣店黃牛不再：過去，蘋果專賣店每次iPhone的銷售總是少不也「黃牛」的蹤影，總是報道排隊場面如何火爆，然而此次蘋果專場店卻沒有如此，至少北京是如此，也許與北京大雪有關，也許與「黃牛黨」之間發生打架有關，也許與專賣不賣裸機有關。

2、多種渠道同步開售：據了解，蘋果iPhone5的銷售渠道很多，有蘋果專賣店、在線商店，有電信運營商（中國電信與中國聯通）的自有渠道，還有多個社會渠道購買，如國美、蘇寧、迪信通、大型社會賣場、星球通等。提醒注意的，不同渠道銷售產品有一定區別。
3、裸機購買渠道的新變化：中國電信、中國聯通兩家運營商當然只賣合約機，蘋果專賣店則有新變化，據報道，目前北京的專賣店不賣裸機，只賣合約機，也許蘋果與運營商暫時達成了某種協議。蘋果的在線商店則只賣6款裸機，其中3款支持中國聯通的無線網路及GSM，另外3款支持中國電信的無線網路。蘇寧易購等則裸機與合約機均銷售。
4、各渠道價格基本持平：裸機版iPhone 5價格分別是16GB的5288元、32GB的6088、64GB的6888元；中國聯通16GB版的合約價為5899元，32GB版合約價為6899元，64GB版合約價為7899元。中國電信16GB版的合約價為5288元，32GB版合約價為6088元，64GB版合約價為6888元。
5、運營商合約價種類：一些人喜歡裸機，一些人則喜歡合約機。兩家運營商的合約價各不相同，之前已經有類似的套餐，此次基本延用。中國聯通的合約價每月從最低66元到最高886元10個檔次可選，中國電信的合約價每月從最低49元到最高889元11個檔次可選。提醒，看清所送流量、通話分鍾數等細節。
6、中國聯通與中國電信對峙？據說，中國聯通與中國電信展開了好幾輪就iPhone5銷售前後的對峙。有關報道稱，這種對峙分了三輪：第一輪是兩家運營商何時引入iPhone5到大陸；第二輪是兩家運營的預售時間與預售口號；第三輪是各自的購機價格。希望二者都做到公平競爭，有禮有節。
7、中國移動繼續打醬油：中國移動的用戶將繼續糾結，繼續只能購買裸機以使用移動的號碼，而且要注意區分不要買到了只能用於中國電信網路的iPhone5，我理解中國移動用戶只能購買中國聯通制式的iPhone5裸機，因為它是支持GSM的。而中國移動自己何進引入iPhone則無話可說：引了許多年，從未引成功。
8、iPhone5後蘋果是否衰落？這個很難說，智能手機市場風起雲涌，諾基亞感覺很吃力，三星的發展讓蘋果很擔心，戴爾因感覺力不從心已經宣布退出智能手機市場，所以蘋果接下去的壓力還是比較大的，相對封閉的系統、比較少的型號選擇及創新瓶頸都將使蘋果要面更多的市場競爭壓力。
9、iPhone5是否會形成送禮風？這些iPhone5大陸開售中還真的不時跳出「禮品」的字眼，看來蘋果、運營商及其他銷售渠道都想抓住聖誕、元旦及春節等大好時機，將力圖使iPhone5成為中國人送禮時的重要禮品之一。當然，這禮品是否太奢侈、是否會助長腐敗，只能拭目以待，iPhone5本身是無辜的。
10、究竟該不該下手購買？這是個老問題，也是個新問題。對於沒賣的人，這是個老問題，關鍵還是看你的需求及准備的銀子多少，但是要注意這兩年蘋果iPhone已經不是值得炫耀的東西了。對於已經購買了蘋果iPhone的用戶，這是個新問題，即使銀子充足，你是否捨得拋棄原來的iPhone4/4S？如果你的答案是，那你基本可算喜新厭舊的人。

4. 街上的蘋果專賣店、旗艦店、體驗店等等，裡面賣的手機100%能保證正品行貨嗎他們的貨源是從哪裡來的

蘋果店分直營店和授權店，如果你說的是陸家嘴世紀大道 8 號上海國金中心 IFC 商場里的那家的話，那是直營店，就是直接蘋果公司自己開的店，肯定都是正品，比如你在官網上訂購的產品，其實都是這些直營店就近給你發貨的。上海總共有4家直營店，而全國總共有20家直營店。而授權店就是把銷售蘋果產品的代理銷售權發放到個人商家手裡，讓他們代理銷售蘋果產品。一般這種授權店基本出售的是正品，但至於有沒有黑心店家就不好說了。
還有就是什麼市面上很多的蘋果專賣店，其實都是假的，都是私人自己打著蘋果的牌子開的，裡面的產品不敢保證
一般直營店和授權店的售價都是參照官網價格，不受市場價格波動
至於哪裡是直營店，哪裡是授權店，官網上都有查到

5. Apple Store 締造者：蘋果專賣店為什麼能夠成功

Johnson 在蘋果幹了 11 年，親手締造了 Apple Store 實體零售店的成功模式。此番職業生涯轉變，聽到不少質疑他能否延續 Apple Store 輝煌的聲音，為此他在《哈佛商業評論》（HBR）網路版撰文，分享 Apple Store 帶給他的經驗。不只是「賣店」一種普遍的質疑是 Apple Store 的成功依託於蘋果自身優異的產品，它只是「一個人們購買蘋果產品的地方」。Johnson 對此回應是： 如果蘋果產品才是專賣店成功的關鍵，那麼怎麼解釋人們會涌進 Apple Store 里全價購買產品——而沃爾瑪、百思買（Best-Buy）、Target（Johnson 加入蘋果前在 Target 擔任副總裁）等賣場會有各種各樣的折扣，甚至在 Amazon 購買還免稅。事實上，2001 年 Apple Store 專賣店誕生之日起，Johnson 對它的設計就超越了「專賣店」的定位，最明顯例證即是每一家零售店都配備了「天才吧」（Genius Bar）——一個提供售前咨詢服務和售後服務的團隊（喬布斯當初不同意用「天才吧」來命名這個團隊是外話了）。Johnson 締造了「天才吧」概念，他堅信面對面的服務才能真正幫助顧客。「天才吧」剛成立的時候，很冷清，以至於不得不通過免費提供 Evian 礦泉水（法國著名礦泉水品牌）來讓顧客坐下來。直到三年後，「天才吧」真正得到認可。Johnson 後來經常把「天才吧」稱為 Apple Store 的「心臟和靈魂」。與顧客交朋友Apple Store 專賣店提供了豐富的蘋果最新產品供顧客體驗，人們通過體驗的好壞來決定購買。但 Johnson 認為Apple Store 同樣超越了「體驗店」的概念。最重要的，也是對其他零售店最有啟發意義的是——蘋果專賣店的員工不是專注於賣出更多產品，而是和顧客建立友誼，讓他們的生活更美好。這些員工都經過了良好的訓練，他們沒有傭金，賣出一台機器與幫你修好一台舊機器是一樣的效果。他們的工作是指出你想要的，並幫你獲得它們——哪怕是蘋果沒有的產品。相比之下，其他零售店員工則是交叉銷售（cross-selling）和追加銷售（up-selling）手段並用，他們不斷地鼓勵顧客購買更多（產品），而不管他們要不要。這沒有豐富顧客們的生活，更沒加深零售商和顧客間的關系。他們只是使顧客的錢包變得更輕而已。Apple Store 現在在全球范圍內開了 350 多家專賣店，從服務質量來看，北京三里屯店確實是這條流水線上合格的產品。「與顧客交朋友」是一種服務態度。FT 中文網 LEX 專欄曾點評「假如蘋果越來越難以依靠在硬體領域的創新能力來盈利，公司的一大轉變將是進軍服務領域」。以 Apple Store 專賣店的服務意識來衡量，這種過渡也許是順利的。革新零售模式Apple Store 的成功模式一直被人所模仿，但 Johnson 認為下一個成功點是革新現在零售模式，而非單純的模仿。他拿喬布斯重新定義智能手機來舉例。喬布斯做 iPhone 的時候，想的不是怎麼在市場上佔有 2% 的份額，而是怎樣重新定義電話。同樣，在零售業，我們不應該問「怎樣讓一個零售店一年的業績達到 1500 萬美元」，而是應該想：怎樣重新定義一家零售店，讓它的顧客生活更豐富。今年6 月傳出 Johnson 將接任彭尼 CEO 後，彭尼公司股票立即大漲 17%，達到 35.37 美元的高位，反射出投資界對 Johnson 這一理念的信心。而他本人也是認購了 5000 萬美元彭尼股權（2017 生效），以示大幹一場的決心。由於Johnson 博客是 HBR「零售業的未來」系列文章之一，他同樣談到了未來零售業的方向。沒有統一的定論。每個零售商都要找到自己的模式。但我可以滿懷信心地說，能夠贏得未來的零售企業，會另闢天地，能夠找到從根本上為顧客創造新價值的方法。

6. 蘋果專賣店為何能成功

在蘋果專賣店出現之前，電子產品專賣店並沒有成功的先例，而專賣店所依賴的幾個重要的能夠導致成功的因素並沒有引起足夠重視，直到喬布斯發掘了這幾點。 簡化銷售 和蘋果的產品一樣，喬布斯對專賣店銷售各個環節—從進入商店到付款—做了高度的簡化。比如強調要讓顧客一進入這個零售區域，只需看一眼，就了解這里的流程；減少出示信用卡和列印憑條這樣的步驟。最新的一個例子是蘋果利用 GPS 定位顧客。只要在蘋果官方商店內下單，並且帶著打開定位的iPhone來到店內，店員就可以知道顧客在店內的位置，直接把商品送過去。 銷售關系 蘋果專賣店和其他零售商最核心的一個區別是店員不以銷售為目的。店員的收入和銷售額沒有關系，而是專注於幫助顧客，這樣可以加強顧客和蘋果的關系。而大多數的零售商的店員都以銷售為目的，甚至是不需要的產品，這樣無法加深顧客與零售商的關系，顧客自然也不願付出溢價。 細節 蘋果的成功和創新都離不開細節，專賣店也是如此。比如討論廁所標志該用哪種灰色；鋪地面所用石頭的顏色、紋路和純度都有特別要求；喬布斯對樓梯的設計極為重視，甚至因此獲得了兩項與之相關的專利。在這之前，你能想像一個賣電子產品的會這樣設計專賣店么？ 但問題是在喬布斯之後，總有人試圖在這個領域嘗試，但也多半都未能成功。體驗店的形式反而束縛了大多數公司的想像。最好的模仿者也就是做成了一個體驗店，但難以在銷售上達到蘋果專賣店那樣的規模。 為什麼體驗店不能導致消費——它是一個推廣品牌和形象的地方，但不是一個銷售的地方。通常，電子產品的品牌推廣和現場銷售是被嚴格分開的，這是兩個沖突的元素。回過頭來，我們再檢視如何讓體驗與銷售結合在一起。 「銷售聖經」里最重要的一條是——你推銷的是煎牛排時的滋滋聲，而不是牛排本身，因為是滋滋聲讓人流口水。蘋果專賣店提供的也是這樣的滋滋聲：城市中心的繁華位置，極簡完美風格的專賣店裡，了解和享受各種創新的產品和服務，並且有專家在旁隨時解答問題。 它的體驗導致的最終行為是銷售，不只是感慨「這是一個好東西」。這就又要回到蘋果產品本身。它的產品是專賣店的另一個特色，簡單而且容易上手。這個時候你就會看到為什麼其它公司不行了：產品不夠簡潔、體驗不夠誘人、以銷售為目的，無法與顧客形成持久的關系。 當然，最後還有一個應該解答的問題是，為什麼蘋果敢於這么做。喬布斯的追求完美當然是一個原因。自信也是一個原因。但核心的問題還是在於，喬布斯知道顧客在走出蘋果店之後的滿足感。這個滿足感可以表現在類似於第五大道這樣的地方—除了必要的元素，還這樣一個很難說得清楚的東西，並且恰好被把握住了。於是有了難以復制的這個蘋果商店。商業的趣味就在這里。（作者系蘋果公司前營銷副總裁）

7. 蘋果零售店 南京東路店怎麼樣

這家店真是不錯的地方， 生意很火，人很多。除了買產品外，就是等人的時候可以上上網，很好耐磨時間的地方，不知道會不會有一天都呆在這里的人呢？好多的人在試玩，咱也經常湊個熱鬧哈。感覺這里的服務員應該是很辛苦的吧，因為問的時候基本上都沒啥表情，不過也可以理解，畢竟人家每天的客流量這么多呢。東東質量還成，買過幾次，價格也不錯，都可以查防偽驗證的，大家來這里肯定可以放心買到正品啊的，我有時間都會來這里湊個熱鬧的。

8. iphone12上市後，為何有很多國人去瘋搶

首先要明確一點的是，iPhone 12確實在國內很火，但還沒有到引起瘋搶的地步。這款手機的關注度高主要是因為蘋果在手機行業的地位比較突出，很多人就算不打算買iPhone 12，也會稍微看一看和這款手機有關的新聞資訊，網上社交媒體相關的討論也很多，各個媒體、自媒體都在不斷發表關於iPhone 12的文章，所以就給人一種iPhone 12遭遇瘋搶的感覺。

當然，由於蘋果的用戶基數很大，所以選擇購買iPhone 12的人也有不少，畢竟這一代的升級還是比較明顯的，尤其是改變了沿用三代的外觀設計，新機的辨識度很高。而且蘋果的iOS系統相比國產手機的安卓系統更有優勢，很多人一直用蘋果手機主要就是對iOS產生了依賴，遷移到安卓平台的成本太高。總而言之，雖然iPhone 12是一款非常優秀的手機，買的人也很多，但遠遠還達不到讓國人“瘋搶”地步。而且使用體驗與iPhone 12持平甚至部分功能超過iPhone 12的國產手機也是存在的，再加上國產手機要便宜許多，所以很多國內消費者更傾向於選擇華為、小米、OPPO、vivo的手機產品，蘋果iPhone已經越來越小眾了。

9. 為什麼感覺蘋果專賣店很大氣上檔次蘋果專賣店的裝修好在哪裡

每個蘋果店都是工業設計

每一塊玻璃，每一個鋼板，每一個屏幕都是研發團隊用幾年的時間研發好的，不是建築設計師拍腦袋設計的。所以蘋果有最大的玻璃，最簡潔的玻璃樓梯，最通透的空間。這些構建單獨來看都是蘋果自己開發的工業設計品，每個構建如此動人，因為每個細節她們都用開發蘋果手機一般的態度和成本在進行研發。

那塊地方也是租給你們的」蘋果這邊說：「我們租，但是我們不用.」此所謂設計驅動，不容一點不完美！總的來說蘋果的建築師是模塊化的建築師