蘋果為什麼要收購next

㈠ 喬布斯在離開蘋果以後創辦Next，Next的業務是什麼面向對象編程商業化是指什麼

NeXT電腦公司（隨後更名為NeXT軟體公司）是一間設立在美國加利福尼亞州紅木城的電腦公司，專門製造和 NeXT電腦公司的LOGO
開發高等教育和商業市場上的工作站電腦。NeXT是由蘋果公司（當時稱為蘋果電腦）的創辦人史蒂夫·喬布斯(Steve
Jobs)於1985年從蘋果公司辭職後同年成立。NeXT在1988年推出了第一個工作站電腦產品NeXT
Computer，隨後在1990年推出了體積較小的NeXTStation。總體來說，NeXT的產品銷售量相當有限，只賣出了約50,000台。然而NeXT創新的面向對象操作系統──NEXTSTEP，以及它的開發環境，對往後的電腦產業有著深遠影響。
NeXT不久後釋出了NEXTSTEP系統程序開發中用到的API，NeXT將這個組API命名為OPENSTEP。隨後NeXT在1993年中止了硬體業務，轉為專注於OPENSTEP的軟體市場開發上。NeXT也開發了一套網路程序架框－WebObjects，用於產生動態網頁。可能因為售價過高之故（超過美金50,000元），它並沒有流行起來。盡管如此，WebObjects仍為動態網頁程序創建了一個良好的示例。
蘋果公司在1996年12月20日，以4億美金收購下了NeXT，目前蘋果公司的操作系統Mac OS X就是奠基於OPENSTEP的基礎上，WebObjects則集成到Mac OS X Server和Xcode中。

㈡ 蘋果公司多少美元收購的Next公司

1996年，蘋果公司以4.29億美元的價格收購了 NeX T Computer公司。

㈢ 喬布斯為什麼想讓NeXT公司與蘋果公司合作

當時，蘋果公司和創意公司合作的話題在美國所有媒體上傳得沸沸揚揚，眼看著加塞就要回歸蘋果公司了，這時候最著急的莫過於喬布斯。

在喬布斯看來，如果不是因為加塞出賣了他，他也不會被斯卡利趕出家門，所以無論如何，他也不能忍受自己最憎恨的人回歸蘋果公司。如果加塞回到蘋果公司，這無疑是在他的傷口上撒鹽，於是他決定阻止阿梅里奧的收購行動。

喬布斯當然很清楚，阻止阿梅里奧最好的辦法就是讓NeXT來頂替加塞的公司，為蘋果公司開發新一代的操作系統。而且這樣，他不僅可以報復加塞，還可以讓自己重返蘋果公司。

㈣ 蘋果公司為收購NeXT公司花了多少錢

蘋果公司董事會決定以3775億美元現金，再加上蘋果公司150萬股股票收購NeXT。

事實證明，盡管並購NeXT比收購創意多花了1億美元，但這一切都是值得的，因為喬布斯的回歸對蘋果公司後來的發展起著至關重要的作用。

當時，全球各大報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果公司以4億美元收購NeXT，喬布斯重回蘋果公司」的新聞，喬布斯和蘋果公司再一次站在了風口浪尖上。

㈤ 喬布斯和蘋果的故事

史蒂夫▪喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生於美國舊金山，蘋果公司聯合創辦人。1976年喬布斯和朋友「斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克」成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權力斗爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位，2011年10月5日因胰腺癌逝世。喬布斯讓蘋果產品引領全球科技潮流，2012年8月21日，蘋果以市值6235億美元成為世界市值第一的上市公司。

蘋果誕生：

1955年2月24日，史蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山。剛剛出生，就被在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了他。

雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成史蒂夫·喬布斯績倒是十分出眾。

當時，喬布斯就生活在後來著名的「矽谷」附近，鄰居都是「矽谷」元老——惠普公司的職員。

在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此痴迷，就推薦他參加惠普公司的「發現者俱樂部」。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

在上初中時（1976年），喬布斯在一次同學聚會上，與斯蒂夫·沃茲尼亞克（Steve Wozniak）見面，兩人一見如故。斯蒂夫·沃茲尼亞克是學校電子俱樂部的會長，對電子有很大的興趣。

19歲那年，喬布斯只念一學期就因為經濟因素而休學，成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。借住朋友家（沃茲家）的車庫，常到社區大學旁聽書法課等課程。1974年，他賺錢往印度靈修，吃盡苦頭，只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲尼亞克一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一台自己的計算機，可是當時市面上賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是他們准備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080晶元零售價要270美元，並且不出售給個人。

兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502晶元，功能與英特爾公司的8080相差無幾，但價格只要20美元。

帶著6502晶元，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和介面及其他一些部件安裝在上面，通過介面將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。

喬布斯的朋友都震驚了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的東西，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了自己的大眾牌小汽車，同時沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。

1976年4月1日那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩（Long Wayne）做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。隨後，21歲的喬布斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自製電腦則被順理成章地追認為「蘋果I號」電腦了。

早期發展：

一個偶然的機遇給「蘋果」公司帶來了轉機。

1976年7月，零售商保羅·特雷爾(Paul Jay Terrell）來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為「蘋果」機大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆「大生意」。

時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇跡般地完成了任務，把50台「蘋果」電腦如數交給了商人特雷爾。

50台整機在特雷爾手裡很快銷售一空，有了良好的開始。「蘋果」公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：「大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想像的還快，我們需要更多的錢。」為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裡手的指導，有了這筆巨資，「蘋果」公司的發展速度大大加快了。

1977年4月，美國有史以來的第一次計算機展覽會在西海岸開幕了。為了在展覽會上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費巨資，在展覽會上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當然是蘋果Ⅱ號樣機，它一改過去個人電腦沉重粗笨、設計復雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡便和可以安放在家中使用等鮮明特點，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10隻螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示出壯觀的、如同萬花筒般的各種色彩，「蘋果Ⅱ」機在展覽會上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展台，觀看、試用，訂單紛紛而來。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著「蘋果電腦就是21世紀人類的自行車」，並登有喬布斯的巨幅照片。

1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。

1983年，Lisa資料庫和Apple Iie發布，售價分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發展最快的公司。但是Lisa的發布預示了蘋果的沒落，一台不合實際、連美國人都嫌貴的電腦是沒有多少市場的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發經費。可以說蘋果興起之時就是其沒落開始之時。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統史蒂夫·喬布斯授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機。

由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長。

史蒂夫的出走，使他更加意識到自己的錯誤，吸收教訓，也為今後重回Apple並拯救它做好准備，辭職幾天後，喬布斯又創辦了「NeXT」電腦公司，繼續開始他的事業之旅。

獨立時期：

1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》。這公司已在2006年被迪士尼收購，喬布斯也因此成為最大股東。

回歸蘋果：

1996年12月17日，全球各大計算機報刊幾乎都在頭版刊出了「蘋果收購Next，喬布斯重回蘋果」的消息。此時的喬布斯，正因其公司（現皮克斯）成功製作第一部電腦動畫片《玩具總動員》而名聲大振，個人身價已暴漲逾10億美元；而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。喬布斯於蘋果危難之中重新歸來，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前行政總裁阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說：「我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來，我們相信，他會讓世人相信蘋果電腦是信息業中永遠的創新者。」喬布斯重歸故里，心中牽系「大事業」的夢想。他向蘋果電腦的追隨者們說：「我始終對蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來設計藍圖，我感到莫大榮幸。」這個曾經的英雄終於在眾望所歸下重新歸來了！

改革時期：

受命於危難之際，喬布斯果敢地發揮了行政總裁的權威，大刀闊斧地進行改革。他首先改組了董事會，然後又做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的「世紀之盟」，達成戰略性的全面交叉授權協議。

喬布斯因此再度成為《時代》周刊的封面人物。

接著，他開始推出了新的電腦。

1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄託著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的滑鼠，以及1299美元的價格標簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。[1]

為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言「我思故我在」變成了iMac的廣告文案 I think，therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。

新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年史蒂夫·喬布斯來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。

1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志「1998最佳電腦」稱號，並名列「1998年度全球十大工業設計」第三名。

1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。

1999年7月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網路功能(WLAN）與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的「可移動iMac」。

1999年10月iBook奪得「美國消費類便攜電腦」市場第一名，還在《時代》雜志舉行的「1999年度世界之最」評選中，榮獲「年度最佳設計獎」。

在喬布斯的改革之下，「蘋果」終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地盈利3.09億美元。

1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。

1997年，喬布斯被評為「最成功的管理者」。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：「蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。」

但是蘋果已經無法挽回通用電腦競爭上的敗局了。

喬布斯成為一個奇跡，但這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦；平易近人的處世風格；絕妙的創意腦筋；偉大的目標；處變不驚的領導風范築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。

雇員甚至對外面的人說：我為喬布斯工作（I work for Jobs）！

2003年，人們預言，喬布斯將第三次登上《時代》雜志封面。

宣布辭職：

2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。他還在辭職信中建議由首席營運長Tim Cook接替他的職位。喬布斯在辭職信中表示，自己無法繼續擔任行政總裁，不過自己願意擔任公司董事長、董事或普通職員。蘋果公司股票暫停盤後交易。喬布斯在信中並沒有指明辭職原因，但他一直都在與胰腺癌作斗爭。2011年8月25日，蘋果宣布他辭職，並立即生效，職位由蒂姆·庫克（Tim Cook）接任。同時蘋果宣布任命史蒂夫·喬布斯為公司董事長，蒂姆·庫克將擔任董事。

㈥ 喬布斯1985年離開蘋果公司後又創辦了什麼公司

成立了成立了NeXT公司公司。NeXT在1988年推出了第一個工作站電腦產品NeXT Computer，隨後在1990年推出了體積較小的NeXTStation。
拓展資料：
NeXT是由蘋果公司(當時稱為蘋果計算機)的創辦人史蒂夫·保羅·喬布斯於1985年被蘋果公司辭退後同年成立。NeXT在1988年推出了第一個工作站計算機產品NeXT Computer，隨後在1990年推出了體積較小的NeXTStation。總體來說，NeXT的產品銷售量相當有限，估計大約只賣出了約50，000台。然而NeXT創新的面向對象操作系統──NEXTSTEP，以及它的開發環境，對往後的計算機產業有著深遠影響。
NeXT不久後釋出了NEXTSTEP系統程序開發中用到的API，NeXT將這個組API命名為OPENSTEP。隨後NeXT在1993年因資金流通困難喬布斯忍痛割愛中止了硬體業務，轉為專注於OPENSTEP的軟體市場開發上。NeXT也開發了一套網路程序架框-WebObjects，用於產生動態網頁。可能因為售價過高之故(超過美金50，000元)，它並沒有流行起來。盡管如此，Webjects仍為動態網頁程序建立了一個良好的示例。蘋果公司在1996年12月20日，以4億美金收購下了NeXT，蘋果公司的操作系統Mac OS X就是奠基於OPENSTEP的基礎上，WebObjects則集成到Mac OS X Server和Xcode中。
發展歷史：
1985_1986:NeXT的成立
1984年，蘋果公司創辦人之一史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)領導著蘋果公司的SuperMicro部門，這個部門負責開發蘋果的麥金塔計算機(Macintosh)和蘋果的Lisa個人計算機。麥金塔計算機在大學獲得相當不錯的成果，與在大學進行推廣不無重大關系，因為大學生和教職員可以用折扣的價格來購買麥金塔計算機，這大大促進了麥金塔計算機的銷量。截至1984年二月，計算機的銷售額合共高達五千萬美元。
[span]1987_1993:NeXT Computer
1993:關閉硬體部門。
1994_1996:NeXT Software[span]
1996:被蘋果公司以4億美元收購。

㈦ 喬布斯的蘋果為什麼缺一口 選自一篇說說

蘋果在希臘神話中，是智慧的象徵，當初亞當和夏娃就是吃了蘋果才變得有思想，現在引申為科技的未知領域。蘋果公司的標志是咬了一口的蘋果，表明了他們勇於向科學進軍，探索未知領域的理想
喬布斯生於1955年2月24日，雙魚座。關於其出身，有人說，他是這個時代最著名的養子，IT界最成功的嬉皮士。《喬布斯傳》作者王詠剛說，小時候的喬布斯成績不錯，但絕對不是個聽話的好孩子，他甚至因為調皮搗蛋而被學校勒令退學。「他還是個愛哭的、不合群的孩子，被同學戲弄後，會躲在角落裡流淚。」2005年在斯坦福大學的一個畢業典禮上，喬布斯說，其生母是一名未婚在校研究生，養父母因為沒有大學學歷，差點失去撫養權，最後養父母承諾一定讓喬布斯上大學，喬的生母才最終在收養文件上簽字。
17歲那年，喬布斯進入里德大學學習。但一個學期後，他退學了。「我不知道自己想要在一生中做什麼，也不知道大學能幫助我找到怎樣的答案。但我幾乎花光了我父母這一輩子的所有積蓄。」「我當時非常的害怕，但是現在回頭看看，那的確是我有生以來做出的最棒的決定之一。我終於可以不必去選讀那些令我提不起絲毫興趣的課程了，我還可以去旁聽那些有意思的課程。」退學後的那段時間，喬布斯吃盡苦頭。為旁聽課程，他在同學宿舍地板上蹭地方睡覺;為填飽肚子，去撿5美分的可樂瓶子賣，或者在星期天步行大約10公里，到一處教堂吃每周一次的免費餐。
這段時間，喬布斯旁聽的一門書法課程讓他受益一生。「我學會怎樣在不同的字母組合之中改變空格的長度，怎樣作出最棒的印刷式樣。那是科學永遠不能捕捉到的藝術精妙，那實在是妙不可言。」
在回憶這段經歷時，喬布斯說，「你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢地去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。」
這也成為喬布斯一生的價值標准。
被放逐的「暴君」
上個世紀70年代初，IBM和惠普等幾家大公司統治著計算機市場，但這幾個巨頭都沒有意識到微處理器的重要性，這給年輕的創業者留下機會。
1975年，大學沒有畢業的比爾·蓋茨和其中學好友保羅·艾倫開發出能在微型計算機上使用的BASIC語言。第二年，喬布斯和他的初中同學沃茲，在一個車庫里，成功拼裝一台個人電腦AppleI。
蓋茨當時的想法是讓每個人都有一台電腦，而喬布斯的想法是用電腦改變世界。在此後相當長一段時間里，他們即是親密的朋友，又是最大的敵人。
AppleI的第一單生意，蘋果凈賺8000美元。
4個月後，AppleⅡ誕生，這是一台讓電腦在家庭普及的機器，後來也成為PC行業的經典產品。1980年蘋果電腦的銷售從1978年的780萬美元激增至1.17億美元。當年蘋果股票上市，25歲的喬布斯，一夜之間資產達到2.175億美元，26歲時成為《時代周刊》封面人物。
創立蘋果初期，喬布斯認為自己太年輕，需要一個成熟的人來掌管蘋果。於是他費盡周折從百事公司請來約翰·斯卡利，擔任蘋果CEO。喬布斯煽動斯卡利的那句名言是，「你是想賣一輩子糖水，還是跟著我們改變世界?」
喬布斯和斯卡利共同執掌蘋果的那段時間，蘋果創造了最棒的產品(第一部Mac)和最棒的廣告(「1984」)。不過很快這段蜜月就結束了，斯卡利最著名的事跡就是把喬布斯趕出了蘋果。「1985年，蘋果內部已經一團糟。部門之間的斗爭非常激烈，喬布斯和斯卡利兩個人之間的斗爭也白熱化。最後董事會站到斯卡利一邊，喬布斯被放逐了。」王詠剛說，「斯卡利是個很優秀的職業經理人，從此後12年喬布斯的發展看，那時候的喬布斯確實不懂管理。」
在旁觀者看來，這並不是斯卡利的錯，這時的喬布斯扮演著一個「暴君」的角色。
「就我采訪的蘋果早期員工和高管，喬布斯那時候脾氣很壞，他的管理方式就是不停地刺激人，讓員工不停地工作，趕緊把事情弄完。特別像中關村(6.60,-0.13,-1.93%)創業公司的小老闆，就帶著員工拚命地干一件事。」王詠剛說，「當時的喬布斯就像個孩子，每天都有一個主意，而且有時候是自相矛盾的。」
喬布斯不允許別人搶走他的鋒芒，誰都不行。「斯卡利到蘋果後，要給員工編號。因為Apple是沃茲發明的，所以把NO.1的員工號給了沃茲。結果喬布斯不幹了，最後給他的編號改成NO.0他才作罷。」王詠剛說，喬布斯只是要讓別人知道，他才是蘋果的核心。
被請回的「救世主」
離開蘋果後，喬布斯創辦了另一家從事家電業務的公司NeXT。
威廉是NeXT公司的一名工程師，後來追隨喬布斯重返蘋果，現在是一家手機游戲公司鑽石星辰的共同創始人。他認為NeXT的失敗跟喬布斯的領導能力無關，關鍵是NeXT研發的東西比市場早10年。「喬布斯能准確把握趨勢，但那時候他還不能准確判斷時間點。」「NeXT是開發者的天堂，它的工程師都是追逐高端技術的學院派，我們玩的東西都是十年後大眾消費市場才開始流行的技術。喬布斯很了不起，能從市場上挖掘這樣一批很有激情的工程師，一起追逐那些東西。」「當時微軟玩的，對我們來講都是小玩具。當時我們是想把最好的技術全放進一個產品里去，但因為價格太高，所以不被市場接受。但這些很炫的技術成為喬布斯後來的基礎。」威廉認為，喬布斯重返蘋果後，極力做減法，砍掉蘋果2/3的項目，對新產品的功能也大做減法，這都是喬布斯對這段經歷的反思。「這也是喬布斯的命，他早期90%的努力是失敗的。最成功的兩件事是做成AppleⅡ，讓蘋果延續了十幾年;另一件事就是組建NeXT，把一批很牛的工程師帶進蘋果，重組蘋果。」威廉說。
盡管如此，NeXT還是走到困境。
錢燒完了，面臨破產。」1997年喬布斯以4.29億美元的價格賣給蘋果。「NeXT開發的軟體後來成為OSX系統的基本平台，而OSX系統後來又成為iOS的基礎。」威廉說，要在市場上取得經營的成功，既要有年輕人的激情，又要有成熟的判斷力，而NeXT正是喬布斯後來引領蘋果在市場上爆發前，很關鍵的能量准備。
而此時的蘋果風雨飄搖。喬布斯離開後，蘋果公司幾乎沒有知名的產品面世。1993年蘋果業績滑向低谷，斯卡利從蘋果辭職。1995年PC兼容機已經壟斷了市場，微軟和英特爾組成的聯盟，在市場上已沒有敵手。在此情況下，蘋果董事會只好借收購NeXT，請喬布斯重返蘋果。
對喬布斯來說，這12年的放逐也不完全是壞事。用他自己的話來說，從蘋果公司被炒是這輩子最好的事情。除NeXT公司，喬布斯還買下Pixar公司，這個公司製作了世界上第一個用電腦製作的動畫電影《玩具總動員》，現在也是世界上最成功的電腦製作工作室。這期間，喬布斯還結婚了，並成為三個孩子的父親。「這個良葯的味道實在是太苦了，但是我想病人需要這個葯。有些時候，生活會拿起一塊磚頭在你的腦袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我無比鍾愛。」喬布斯回憶這段經歷時說，「(之後我)對任何事情都不那麼看重，這讓我覺得如此自由。」
被罵作「投降者」
42歲的喬布斯回歸蘋果時，這條大船正在漏水。當年蘋果第四季度虧損達1.61億美元，整個財年的收入只有71億美元，下滑了28%。戴爾公司CEO邁克爾·戴爾甚至建議喬布斯把公司趕緊賣掉。
隨喬布斯進入蘋果的威廉回憶說，「1997年後的蘋果跟以前沒有什麼關系，我是新蘋果的員工。喬布斯對老蘋果進行徹底整頓，那些老項目幾乎全部殺掉。喬布斯常說死亡是最美麗的，因為死亡才會有新生。自己要熱愛自己的產品，才能推銷給別人。而且一定要敢於殺掉自己的產品，而不要等別人來殺你，自我涅磐。

㈧ 我想知道蘋果公司的歷史發展資料，可以是視頻，文字

蘋果公司發展可謂是一波三折。這里簡略介紹一下他的發展軌跡。設計在線.中國

-Steven Wozniak和Steven Jobs這兩個天才少年在高中的時候已經成了形影不離的朋友，Wozniak有機會涉足計算機設計領域，並在1976年設計出後來被成為Apple I 的電腦，附有遠見的Jobs堅持要試著去賣這台機器。於是1976年4月1日，蘋果破土而出了上海工業設計。
Apple I市場反應冷淡。直到1977年Apple II誕生並作了第一次商業展示後才引起人們的注意。蘋果的銷量大幅增加，造型設計公司的規模也自然而然的擴大。
-1979年Jobs和其他幾個工程師慕名訪問了施樂公司的PARC試驗室，並從那裡「偷學」到了圖形用戶界面技術，並將其應用於蘋果電腦。
-1980年蘋果已經有幾千名雇員，並且產品開始銷往世界各地，蘋果成了電腦的代名詞。
-1983年，外觀設計Jobs開始聘請前百事可樂公司的主管John Sculley任蘋果的CEO，相信他會讓這棵未老先衰的蘋果「枯木逢春」。
-1985年Jobs和Sculley的分歧越來越大產品設計，蘋果的Jobs不得不離開了蘋果。Sculley獲得了工業設計蘋果絕對的領導權。
-1987年，蘋果發布其Mac II，功能強大的家用計算機，月銷售達到5萬台。蘋果又過了幾年好日子。
-1991年蘋果電腦的操作系統是：Mac OS，但其與流行的兼容機軟硬體不兼容。這大大束縛了它的發展。這曾經非常成功的市場策略，現在卻讓它吃盡了苦頭，微軟的操作系統很快佔領了廣大的市場。
-1993年6月他們免除了Scully的職務。設計在線.中國
-1994年蘋果發布其家用機PowerMac。第一台基於IBM和Motorola合作開發的高速處理器PowerPC晶元的機型。但因為其封閉的市場策略，只有少數廠家得到有限的技術許可，仍然不能很好的打開市場。面對開放的兼容機市場，蘋果的大門卻越關越緊，路也越走越窄。
-1995年微軟WINDOWS95發布，這更令其雪上加霜。蘋果的冬季來臨了。
緊接著戲劇性的事情發生了。蘋果急需一名能引領其走出低谷的帶路人，但遲遲沒有挑選出來，面對奄奄一息的蘋果，眾多的商界驕子們望而卻步。
-1996年在眾多昔日同事的支持下，jobs開始在公司中起作用，成為事實上的領導人，被稱為「過渡總裁」。但此時蘋果的股票降到5年來的最低點，Jobs面臨有生以來最大的挑戰，挽救心愛的蘋果。
-1997年11月10日，蘋果宣布將通過電話和網路開展直銷Power Computing，結果銷路很好，緊接著又推出了一款新機型：PowerMacG3
復甦的跡象慢慢的顯露出來，蘋果終於制止了下滑，開始連續幾個季度微利。Jobs繼續著他的復甦計劃，又推出了真正的劃時代蘋果傳奇產品：iMac（1998年）、iPod（2002）

蘋果的傳奇創始人－史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）

蘋果之所有能有傳奇般的發展，開發出傳奇般的產品，很大程度上歸結於公司傳奇般的CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）――蘋果公司的創始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。

1955年史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）生於矽谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養。養父母是典型的藍領工人，並沒有優越的環境。

1972年喬布斯17歲，他來到位於波特蘭大的里德學院上大學，在那裡開始探索印度佛教，從學生宗教領袖那裡學會了如何做推銷。在那裡讀了六個月後，喬布斯決定退學，並且堅信日後會證明這樣做是對的。

1974他到印度朝聖，漫遊後反而有了新的認識，認為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多。於是他回到矽谷參加了沃茲尼阿克創立的自製電腦俱樂部，才有了個人機的面世。

1976年在 20 歲時史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和沃茲（蘋果公司創始人之一Wozon）在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司。十年後，蘋果公司就從車庫里我們兩個人發展成為一個擁有 20 億元資產、4,000 名員工的大企業。

1986年30歲時，喬布斯被自己辦的公司解僱了。怎麼會被自己辦的公司解僱呢？原來隨著蘋果公司越做越大，蘋果公司聘了百事可樂公司的主管John Sculley與喬布斯一道管理公司。隨後我倆對公司前景的看法開始出現分歧，最後我倆反目了。這時，董事會站在了John Sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開了公司。

從蘋果公司被擠出後喬布斯感到失落，但不久就振作起來。他雖然不是技術人員，但卻是獨具慧眼善於開拓新產品的奇才。1985年9月他賣掉所有蘋果股票重新創業，但仍保留有一股以便獲得年度財務報告，並用以寄託他對蘋果的深情。

喬布斯新建了Next公司，准備開發新一代電腦，同時買下影視動畫公司Pixar（後來成為世界最有名的三維動畫公司）。

蘋果為了要使用Next的新技術，於1996年底用4億美元收購了Next。但經營不得法，並沒有獲得應有市場。反而因成本太高造成虧損。設計在線.中國

1997年7月因連續5個季度虧損，最高執行官阿默利歐只好辭職，當時蘋果已接近破產邊緣，人們又想起了喬布斯，於是在緊急關頭他又被聘任為臨時總裁兼最高執行長官。（1985年喬布斯被董事會解職，美國電腦產業就進入了高速發展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個人電腦的始祖，蘋果卻步履蹣跚，十年內它換過3任CEO，年銷售額卻從110億美元縮水至70億美元。）

喬布斯回到蘋果後，做的第一件事是縮短戰線，把正在開發的15種產品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節省了營運費用。其次，發揚蘋果的特色。蘋果素以消費市場作為目標，所以他要使蘋果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開發iMac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開拓銷售渠道，讓CompUSA成為蘋果在美國全國的專賣商，使Mac機銷量大增。第四，調整結盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對它的1.5億美元投資，並繼續為蘋果機器開發軟體。同時收回了對兼容廠家的技術使用許可，使它們不能再靠蘋果的技術賺錢。

1998年上半年iMac面世取得成功，蘋果扭虧為盈。現在人們談論的是恢復青春活力後的蘋果將會怎樣推動電腦事業的發展，而不是蘋果行將破產。使蘋果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。

就在蘋果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌症。一次掃描檢查，結果清楚地表明喬布斯的胰腺上長了一個瘤子，確診這是一種無法治癒的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6 個月。喬布斯做了手術，現在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經歷之後，喬布斯對人生的感悟體會的更加深刻，他說：人的時間都有限，所以不要按照別人的意願去活，這是浪費時間。不要囿於成見，那是在按照別人設想的結果而活。不要讓別人觀點的聒雜訊淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺和直覺走的勇氣。無論如何，感覺和直覺早就知道自己到底想成為什麼樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。

人們認為喬布斯具有技術、管理和文化的三張面孔。在技術方面，他是使電腦成為消費產品的倡導者；在管理方面，他是善於隨機應變的企業家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。
1985年他被裡根總統授予國家科技勛章，1987年獲傑弗遜傑出公共服務獎。設 計 在 線 . 中 國
蓋茨對喬布斯的評論是：「我不過是喬布斯第二，在我之前，蘋果電腦的飛速發展給人以太深的印象。」

蘋果的傳奇設計

1998年後蘋果公司復興，雖然蘋果公司的每個產品幾乎都是藝術品級的設計精品，但蘋果公司真正的能稱得上傳奇產品只有兩個：這就是 iMac 和iPod，這兩個產品真正實現了蘋果巨人的復活，使得蘋果時代又一次到來了。

㈨ 為什麼是APPLE收購NEXT，而不是NEXT收購APPLE

其實、這一切都是陰謀！
當時的Apple CEO阿梅里奧其實是喬布斯的人！是阿梅里奧提議買NeXT的、但是條件是要把喬布斯也請過來Apple。就這樣喬布斯就做了顧問。最後喬布斯強迫阿梅里奧辭去CEO一職並會給阿梅里奧補償。就這樣阿梅里奧辭職了，並且推薦喬布斯擔任CEO。所以蘋果董事會就命喬布斯擔任臨時CEO、就是iCEO。（臨時CEO於2007年才被解除）但是此時此刻的阿梅里奧並沒有收到喬布斯所說的補償。在他接受訪問的時候說：「原來、這一切都是陰謀！」