為什麼公司經營長時間不好

A. 為何很多大型的公司現在都衰敗了

搞企業管理的人，有很多煩惱，對此我深有體會。尤其是周圍沒有可以請教的情況比較多，即使有人請教，也不一定值得相信。所以，管理者學些現代經營手法，參考些國外企業家的經驗，是非常重要的。

但是，人們經常犯一個錯誤，那就是越成功、越知名的人，他的話就越值得相信。這也是為什麼人們在炒股時那麼容易被所謂「巴菲特理論」給忽悠了。說實在的，如果巴菲特和我們的散戶處於一樣的條件之下的話，他不可能取得現在的這樣的收益率。巴菲特的真正的強項，是別人做不到的，也是他不願向外界公布的。

那麼巴菲特說謊了嗎?那也沒有。巴菲特還算有良心的人了，起碼他沒有著書立傳，自己把自己奉為「股神」，他只是不說而已。

但是，一個活人，通過自己的著述和講課，將自己的經營之道到處傳播，甚至遠遠偏離了經營，講到哲學和做人等方面，那就有點不自然了。

我之所以能在日本創業並用八年時間實現上市，做到一般土生土長的日本青年都難做到的事情，一個重要的原因是我很早就發現了日本著名企業家的謬論，發現了他們那些著述里的高調和虛偽。

經營者沒有必要為人師表，這不可能，也沒必要，我們必須承認職員和部下的人格，並認在人格方面，他們可以遠遠高於我們。我認識很多日本企業創始人，也認識很多中國企業的創始人，他們都很成功，但有一點我不得不告訴你，他們都不偉大，都很平凡，只是苦難磨練了他們，讓他們的胸懷比別人更寬。

如果一個人不去磨練自己，你讀的書越多包袱也就越多。如果你勇敢地實踐和承擔，你就會遇到許多書上找不到答案的煩惱和痛苦，那時你會自然地發現，那些讓你眼前一亮的話，往往不是來自名人之口，尤其不是來自商業機構熱心推薦的那些書里。

B. 感覺好多公司年年虧損，為什麼還沒有倒閉

很多人把虧損和倒閉聯系在一起，但實際上並非如此。如果企業虧損並不嚴重，虧損這一塊可以通過前些年賺來的錢來繼續支撐下去。還有些互聯網企業連年虧損，從不贏利，甚至沒有好的贏利模式，但只要有人肯投資，有人肯在這個行業里燒錢，這些企業照樣活得很滋潤。還有一些互聯網企業賬面上虧損了，但實際上要不想虧損非常簡單，只要少些對外投資和補貼就可以了。更有些企業虧損很多年，但可以通過變賣名下房產或股權，得以苛延殘喘，這種情況也有很多，反正活下去才是唯一真理。

C. 老闆，為什麼企業做不好

能當老闆，毋庸置疑個人能力都很強，我的幾個老闆都是這樣的人，但是最終公司還是沒有做好，原因有很多，但不外呼下面幾種：
第一種：沒有大夢想的老闆
第二種：沒有創業規劃的老闆
第三種：不重視人才的老闆
第四種：完全自己摸索，從不向明師請教的老闆
第五種：觀念保守思維不開放的老闆
第六種：恃己之能從不學習的老闆
第七種：畏首畏尾顧慮太多的老闆
第八種：心思太細專做小事的老闆
第九種：埋頭經營從不做宣傳的老闆
第十種：貪圖小利不講誠信的老闆

D. 公司經營異常的原因及解決辦法

企業被工商局列入經營異常名錄，必須先移出異常經營名錄，要看是什麼原因導致異常的，再根據不同的原因去解決問題。
一、未按規定報送年度報告的企業，可在補報未報年份的年度報告並公示後，再向工商部門申請移出經營異常名錄;
二、未按規定履行即時信息公示義務的企業，應先履行其信息公示義務，再向工商部門申請移出經營異常名錄;三、公示企業信息隱瞞真實情況、弄虛作假的，更正其公示的信息後，再向工商部門申請移出經營異常名錄，
四、失聯的企業，依法辦理住所或者經營場所變更登記，或者提出通過登記的住所或經營場所可以重新取得聯系，可申請移出經營異常名錄。企業對被列入經營異常名錄有異議的，可以自公示之日起30日內向作出決定的工商行政管理部門提出書面申請並提交相關證明材料。此外，企業對被列入經營異常名錄的決定，可以依法申請行政復議或者提起行政訴訟。

解決辦法：qiaolu-5022
1.地址異常：變更地址或申請原地址解鎖
資料：執照、法人U盾、場地證明；
時間：5到15個工作日左右
2.年報異常：補年報，補罰款——申請移除異常。
時間：5個工作日左右。
歡迎━(*｀∀´*)ノ亻!來聊 qiaolu-5022

E. 企業為什麼做不好，因為普遍存在的18條管理死穴

僅供參考

筆者在顧問和咨詢民營企業行業時，發現絕大部分的企業都是民營企業，而且這些民營企業的老闆多半都是白手起家的草根出身的老闆。這是中國企業老闆里邊最有活力的群體之一，也是在企業的經營管理中最容易犯錯誤、走彎路的群體之一。導致容易犯錯誤、走彎路的原因一是自身的局限，比如性格、視野、眼光、格局、知識、出身等的局限;二是民營企業行業本身是朝陽行業，本身就不成熟，可「拿來主義」的不多，沒有成熟的模式和模板可以拷貝，所有的企業老闆都是「摸著石頭過河」，大多信奉「不管白貓黑貓抓住老鼠就是好貓」的短線實用主義理論。一個有趣的現象就是在民營企業行業里，即使是一個細分行業的同行企業，每個企業的組織架構、部門名稱都不太一樣，職能和職責也各不相同，這也從側面說明了這個行業的不成熟。
第一大經營死穴就是企業文化為何老落不了地。
越來越多的老闆認識到企業越大、越發展越需要企業文化。老闆們也悶思苦想地整出了一套企業文化，掛在牆上、寫在手冊里，大會小會的講，也對員工培訓，可就是「雷聲大雨點小」，大多數都成了「口頭文化」、「牆上文化」、「應付文化」。文化在企業里推不開、落不了地和老闆的原因非常大。導致這個結果的原因是大部分老闆不清楚自己就是企業文化，老闆的文化就是企業文化，老闆如果沒有文化，也是一種「沒有文化」的企業文化。老闆的一言一行，特別是行為做事，對管理層的言傳身教，就是企業文化。之所有落不了地是因為老闆想著推行一套他認為好的的文化，自己身體力行的做著另外一套文化，結果是文化的「兩張皮」，互相割裂，甚至互相矛盾，老闆對向員工推行的企業文化，內心都不非常的認可和身體力行，管理層和基層員工就更可想而知了。結果是老闆文化和企業文化是兩條平行線，永遠沒有交點，也就不可能有落地了。
第二大經營死穴就是企業離開親戚就玩不轉。
有血緣關系的企業並不一定是不好的企業，國外很多優秀的企業都是家族企業起家的。民營企業行業的老闆們就像上述說的大都是白手起家的草根出身，剛創業不靠親戚，能靠誰啊?誰靠得住啊?這也是個很現實的問題。所以，絕大多數的民營企業企業不是夫妻店、就是親戚店，與老闆有血緣關系的親戚或多或少都在企業里邊存在。要注意的是，國外的家族企業並不和沒有血緣關系的現代企業制度相矛盾，相反，很多國外的家族企業是建立起了現代企業制度和職業經理人機制的家族企業。但不要忘記的一點是「南橘北枳」，在中國家族企業與外國相比，進化到現代企業制度和職業經理人機制的難度要比國外家族企業大的多。一個非常大的原因就是國外是「法、理、情」的管理邏輯，而中國恰恰相反，是「情、理、法」的邏輯。先合不合乎人情，有沒有道理，最後才是符不符合制度、規章。即使企業老闆對自己的親戚再一碗水端平，其他人總覺得那個碗還是歪的。絕大多數的員工都是這么想的：只要有親戚，就沒有公平!不管老闆喊得口號震天響，沒用。這更突出了創立中國最好的民營企業之一希望集團的劉永好、劉永行兄弟的「偉大」之處：創業之初到現在一個親戚不要。對中國人性太了解了，佩服!但只能是成功的個案，沒有代表性和普遍性。現實的做法是，隨著企業的發展壯大，老闆們要讓自己的親戚漸漸淡出企業，至於如何淡出，不在本文的討論范圍之內。
第三大經營死穴是「鐵打的營盤沖水的兵」。
之所以把流水的兵換成「沖水」的兵，是因為用「沖水」比「流水」更能體現出人員流動速度之快，就像按了最新式的馬桶按鈕一樣，迅雷不及掩耳。人力資源部門每年都忙得不亦樂乎地去招人，老的一茬走光了，新的一茬又接不上，青黃不接是很多民營企業老闆心中抹不去的痛。大部分民營企業的企業還不是靠制度、靠系統生存發展的時候，而是靠人。人，特別是老員工一走，帶走了大批技術骨幹，企業的技術和方法也就失傳了，很多好的東西和方法就流失了，成為員工自己爭取高薪的手段，而企業落了個竹籃子打水一場空。留住人，特別是留住人才，是每個老闆必須處心積慮的去考慮和應對的。員工的薪資水平、薪資在同行業的競爭力、給員工的職業發展空間和發展通道，留人的手段和方法都應該是老闆們的必修課。
第四大經營死穴是對員工的薪酬是員工不提，我就不漲，被動地應對。
老闆們都關心成本，特別是人力成本，都不想每年都漲。但員工的想法卻不一樣，工資只要兩年沒漲，大部分員工就開始有想法了。等員工提出漲薪的要求，就等於讓員工找好了下家之後再與老闆談判，多半是這種情況。到了老闆被「逼宮」的時候，員工一般都是「獅子大開口」，讓老闆們進退兩難，非常被動。與其如此，不如主動應對，對員工年度的考核辦法的明確，晉升機制的完善，對員工工齡工資的設定，用「小步快跑」的方式，每年在薪資上都所體現，可能是切實可行的解決辦法。
第五大經營死穴就是「不用空降兵等死，用了空降兵找死」。
中國最成功的職業經理人不管是李開復也好、唐駿也罷，雖然有令人眼熱心跳的高薪可拿，但不斷地跳槽估計也不是他們的本意。風光背後的酸楚只有他們心裡最清楚。目前，中國的企業老闆能與職業經理人「白頭偕老」的估計鳳毛麟角。一是中國現在的社會浮躁得不行，大多數老闆都是走短線的急功近利，沒有中長期的戰略打算，對短期內做不出業績和銷量的職業經理人忍耐度有限;二是中國本身的職業經理人隊伍成熟度也不高，並且也是魚龍混雜，泥沙俱下，也多被老闆們不屑與詬病;三是老闆與職業經理人由於出身、視野、定位、性格、思維模式等等的巨大反差，往往需要很長時間的磨合過程，可市場不等人，不等磨合完畢就有可能一拍兩散了。老闆要清楚的還是經典的「木桶理論」：請了塊「長板」(職業經理人)回來，自己木桶的其他板還是「短板」，沒有和長板一樣長或者向著長板的方向發展的話，就不可能有裝更多水(出好業績、好銷量)的結果發生。這塊「長板」很可能成為短板們「木秀於林，風必摧之」的攻擊對象，「長板」(職業經理人)也多半成了灰溜溜的倒霉蛋。
第六大經營死穴就是「沒有大企業的命，卻得了大企業的病」。
大企業病是什麼病?多半是機構臃腫、人浮於事、效率低下。這不是大企業想不想得這種病的問題，而是能不能治療這種病的問題。這是大企業隨著組織、人員、流程擴大必然得的病，只有病的輕重之分，沒有有沒有病的問題。原IBMCEO郭士納寫的一本書《與大象一起跳舞》，成為經管暢銷書的原因就在這里。大象(大企業)雖然流程長、決策慢、速度低，反應不夠靈敏，但這也是它的優點，決策失誤少、系統穩定、抗風險的能力強。民營企業企業的老闆多是麻雀(中、小企業)，本應該決策迅速、對市場反應靈敏、變化快，辦事效率高，這才能發揮自己的比較優勢。但很多民營企業企業老闆弄了個「麻雀雖小五臟俱全」，搞的機構、部門林立，管理層級太多，人員人浮於事，辦事效率低下，硬是讓自己罹患了不該得的大企業富貴病。民營企業企業老闆應該謹記的是：機構精簡、人員精煉、層級減少、反應靈敏、決策迅速、效率高企、執行到位，是中小企業生存和發展的法寶，在發展和成長階段需要長期堅持和追求的。
第七大經營死穴是「小腳穿大鞋」。
坦白地講，大多數的中國民營企業企業老闆的學習能力是很強的。願意去嘗試和採納新的思想和做法，這是把雙刃劍。不管是理論、制度、模式、機制，對企業來講，沒有先進與落後之分，只有適合、不適合之分。很佩服很多老闆勇於把自己的企業當試驗的「小白鼠」的精神，把自認為或別人推銷給自己的所謂先進的理論、制度、模式、方法，不結合自己企業的發展階段和企業資源現狀，盲目上馬和推廣，偏偏讓自己的小腳穿一雙不合適的大鞋。不合腳是肯定的，當員工理解不了、執行不下去、怨聲載道、半途而廢的時候，老闆們才偃旗息鼓，棄之如敝履。民營企業老闆需要謹記的是：適合的才是最好的，不要讓自己的腦袋成為別人的跑馬場!
第八大經營死穴是罹患了「品牌多動症」。
現在是一個信息爆炸的時代，要讓消費者記住一個陌生的企業和陌生的品牌成本是非常高的，投入是非常大的，是需要破費老闆們大量的銀子和時間的。而且大部分的民營企業企業品牌都是默默無聞的行業品牌，能讓大眾叫得出來的大眾品牌寥寥無幾，民營企業企業品牌建設還有很長的路要走。但很多民營企業企業老闆對自己的品牌定位、品牌口號、品牌形象等，朝令夕改，過一兩年就換一下，典型的一個「朝三暮四郎」。看看恆源祥的「羊羊羊」、腦白金的「今年過節不收禮」吧，即使被所謂的專家和消費者罵得狗血噴頭，譽為「腦殘廣告」，但他們還在堅持。他們深得中國品牌建設的精髓，讓消費者記住是第一位的。當消費者罵完了腦白金，到超市一逛，給人送禮送點啥呢?腦子里浮現的可能就是腦白金。民營企業老闆需要謹記的是：品牌資產的積累在於始終如一的堅持，否則就談不上品牌資產，得了「品牌多動症」，可能獲得的是負資產。白花花的銀子真得打水漂了，心痛啊。為何老闆們愛患「品牌多動症」，因為在重要的品牌定位、品牌口號、品牌形象的確定上，需要深刻的市場判斷和消費者洞察，而大多數老闆是靠拍腦袋決策，自己都沒有自信和堅守，隨波逐流，品牌自然就成了可以改來改去的玩偶。
第九大經營死穴是「快就是慢，慢就是快」。
很多民營企業的老闆，特別是做全國品牌的老闆，恨不得「城頭遍插大王旗」，以最快的速度完成全國網路和渠道的布局。看到全國地圖上每個地方都插上小紅旗的感覺是比較有成就感的。這導致了很多企業老闆的盲目冒進。成為網路擴張速度的「黑馬」相對容易，但要成為網路質量的「白馬」就絕非一日之功了。爭取一個新顧客的成本是獲得一個老顧客成本的四倍;做爛了一個市場重新再起爐灶的投入是重新開拓一個新市場投入的就不止四倍了，隱性成本可能大得多。做不好，寧肯不做;准備不充分，寧肯不做，很多時候是老闆們明智的選擇。沒有質量的快就是慢，有質量保證的慢就是快，這是所有老闆們應該懂得的經營辯證法。
第十大經營死穴就是「不會做人的做事老闆」。
老闆應該是會做事，還是會做人，還是即會做事也會做人?關於這個問題，莫衷一是，沒有標准答案。但筆者的咨詢顧問經驗總結，小老闆要會做事;中老闆即會做事又要會做人;大老闆一定要會做人。做事是靠智商，做人要靠情商，老闆越大，情商應該越高，主要任務在做人。一些老闆經常的誤區是把自己當成了沖鋒陷陣的「做事先鋒」，員工反倒在旁邊袖手旁觀、評頭論足。老闆們，請捫心自問，如果還需要你親自做事，你還請那麼多人幹嘛?把人性琢磨透，把人情搞練達，把人心凝聚死，對於想做大的民營企業老闆來講，可能比自己做事更重要、更關鍵，更能決定企業的發展，甚至生死!
死穴並不可怕，可怕的是沒有打通死穴的方法。上述總結的民營企業老闆經營的十大「死穴」，可能會以偏概全，抽章斷義，民營企業企業的老闆們只要結合自己的企業實際狀況，對症下葯，定能打通自己的任督二脈，解開死穴，強身健體，武功猛進。

F. 當一家公司運營不善的時候，會有哪些徵兆呢

同事對你的需要，逐漸消減你在公司的重要度，而這最大的可能就是對你有想法，已經開始討厭你了。

所以打江山難，守江山更難還有考慮這個項目在未來一二年的發展趨勢，公司首先要逐級召開座談會，、互相牽制等，都是其中很大的問題。但是就我個人的理解，我更看重創始團隊成員在理念上的一致先上級後下級間內這些產品能夠銷售出去，但是產品跟不上宣傳的描述。那麼客戶的購買就會失望。客戶的失望。先確定裁員後保留哪些崗位即定崗，然後確定各崗位如果這個項而恰恰很多老闆時假期也開始增多。啊經營不善是指經營過程發生的，是指經營中的過錯或失誤造成不良的經濟效果。這是對某 程中，牢固樹立風險意識，切實採取防範措施，最大限度地防二、公司氣氛不好，顯得人心惶惶的。人們都是八卦的，而且正所謂好事不出。。。

G. 為什麼現在的公司很容易開，卻總沒有幾個可以開得久

我們要清楚開公司的基本要求和基本流程，是否符合開公司的行為。首先開需要確定公司的名稱、營業范圍、去工商局選擇公司名字，其次審核通過後確定公司地址、營業范圍以及出資金額，交給工商局繼續審核，收到允許通知書後，帶上法人身份證復印件以及原件領取營業執照正、副本，最後刻章完成算是全部完成了整個流程，只要不出現審核不通過的情況需要一個月左右的時間，所以開公司不難，難得是如何生存。

一個好的產品會帶動整條生態鏈周邊企業的發展和擴張，能否開得久也是市場大環境的影響以及自身的眼光。

H. 我國大多數國營企業為何經營不善

由於歷史原因和股權結構特點，我國國有企業經營者的繼任主要沿用「行政委任制」的方式，即國有企業經營者多數是由政府部門考察決定，這種方式最主要的特徵就是行政官員與企業經營者之間的角色互換。這種計劃經濟條件下形成和延續下來的選拔方式同市場經濟制度本身的要求嚴重錯位，將直接導致企業經營者知識結構不符合市場經濟條件下對企業架構的要求。同時，還會導致人們的「尋租」心理和行為，進而導致國有企業經營者可能出現能力不足和努力不足雙重缺陷。最終結果是人治化管理，一方面，國有企業經營者承襲行政習慣，專權傾向和「關系決定位置」現象嚴重；另一方面，企業經營效益受到影響，對經濟增長的貢獻不高。

I. 股市中為什麼公司的經營不好就會導致股價下跌，這時什麼原理

股票代表了公司的權益，在資產負債表上等於總資產減去總負債。另外也包含投資者對企業未來業績的預期。
公司陷入經營困境，財務報表上看，通常會發生資產縮水，負債加重，未來營業收入和利潤減少等等。最終反映在權益的減少上，即發行股數不變，總權益減少，價格隨之下跌。