為什麼效益不好抓考勤

Ⅰ 為什麼公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤

這個我深有體會 尤其是架構不健全的公司，例如我們疫情期間業績不好 然後公司的做法就是全員加班，不管你是否有沒有工作，都要加班然後干一些沒有用的活
那麼為什麼這么做呢 ，一個是他需要給他上面的領導看，例如你看我們雖然業績不好但是大家都在努力勤勉度很高，基礎工作做了很多然後就可以找理由了。
還有一個就是領導認為業績不好是因為你們不夠努力，不夠努力體現在不認真工作遲到早退。
如果是架構完善的單位，領導會馬上抓到痛點，然後改變，可能大家也是會加班但是結果一定是好的。年底能得到年終獎沒人會說什麼只會說我們共同度過了難關。
但是很不巧這樣的單位不多，領導就更少了。

Ⅱ 為什麼一個創業公司開始狠抓考勤打卡，就是要倒閉的節奏

很多人都說一個創業公司如果開始狠抓考勤打卡的話，就是要倒閉的節奏，這也是因為如果公司面臨著經營困難，管理層對於經營困難的困境，不知道怎麼辦的時候，就會選擇用考勤的方式來保證員工能夠正常的上下班，並且開始進行轉移壓力，但是這種方式往往並不能夠起到很好的作用，反而會讓員工的情緒變得很緊張，無法真正解決經營上的問題。

最後如果想要避免因為考勤問題而引發公司管理失誤的話，在公司建立早期就應該對一些技術性的東西做好規章制度，讓員工進行遵守。

Ⅲ 如果一個企業開始重視考勤說明它正在走下坡路，這句話你怎麼看

我認為這個事要分開看，不能一刀切。

員工肯定喜歡「一生放盪不羈愛自由」，老闆都覺得「沒有規距不成方圓」。考勤制度對於每個公司都是必需的，員工總不能按自己的時間隨意進出公司吧。而且很多崗位就是要由打卡考勤，來確定員工的工時，這是員工計算工資的憑證，考勤後他們才安心，如果財務少算了工資，他們就可以查考勤記錄。公司走下坡路不取決於是否強調打卡，而是公司上層制定的戰略規劃及公司的發展前景。好的公司，對員工的生活也是照顧的非常到位的，這樣的公司員工也會很努力的工作的，沒有特殊情況，沒有人願意遲到早退的。員工在一家公司上班，就應該直覺遵守公司的規章制度，打下卡只是舉手之勞，有何不可呢？

Ⅳ 為什麼公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤他們是如何想的

公司的經營不好做，尤其是現在受到疫情的沖擊，很多公司業務量大大下降，但公司的收益快速下降，公司經營越來越困難的時候，領導最常做的就是抓考勤抓工作紀律，讓大家用更長的工作時間企圖來換來更多的回報。

當一個公司工作的時間照以往越來越長，領導現在越來越注重這個工作紀律，但是公司的頹勢卻還沒有什麼大的回轉的時候，大家就得想一想自己要不要跑路了，因為當公司的領導把員工壓榨到一定程度，發現公司還是沒有起色的時候。當員工工作努力了很久，發現自己的收入水平。仍然沒有上升，甚至還有下降的時候，人心就散了，早點計劃，不吃虧的。

Ⅳ 為什麼一家公司走下坡路就開始嚴抓考勤

當一家公司嚴抓考勤的時候就是在走下坡路。

一個項目經理離職了，理由是正事沒干多少，全部的時間和精力投入在月報、周報、日報和打卡，導致有能力能帶隊的人跑了，底下員工心累沒有辦法專心做項目，最後業績不行也直接走人了。

這個項目經理之前是負責帶團隊做項目，因為懂技術，大家每天的工作合理安排，基本上是抓項目進程，對於公司每天需要上報的周報日報，基本上就照這個分配工作的去填寫，沒有過多要求，項目如期完成，也沒出什麼問題。

但是接下來再做一個項目的時候，公司就派了一個高管親自抓，理由是這個項目對公司來說很重要，但是這名高管不懂技術，怎麼抓才行呢？於是又請一個助理，助理每天要求下面統計工作情況以及跟進月報周報和日報。

為什麼員工會願意去多做事情掙積分呢？

很簡單，我們把積分跟員工的工資收入、升職加薪、福利津貼、評優、甚至是公司的股權、分紅等切身利益進行掛鉤，只要員工積分達到了對應的條件，他就可以享受到對應的福利和好處。

員工在公司裡面，想要多掙積分，就得多做事，而多做事，就等於給公司帶來了更多的效益，如此形成一個良性循環。

在積分制管理裡面，真正打破了平均主義，員工不再拿固定工資，而是根據自己的表現，每月掙到的積分多勞多得，讓願意為公司拚命工作的人得到更多，讓偷奸耍滑，渾水摸魚的人得到更少，甚至是沒有，進一步篩選人才，優化人才，這樣你的公司就會做起來了。

Ⅵ 在公司遇到苦難的時候，為什麼老闆只知道抓考勤

公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤，這是因為他們擔心員工會亂，怕員工鬧事，自己也沒有什麼好辦法解決公司困難，所以先抓紀律和考勤，轉移員工的注意力。他們認為渡過難關應該從自身做起，其實這只是杯水車薪，但是這次沒有能力的領導沒有辦法開源。

其實並不是老闆熱衷於考勤，換個角度來思考，老闆其實也有「不安全感」因為不可能時時刻刻跟在每個員工的旁邊，所以就擔心員工是否按時到崗工作，內勤還好，如果老闆沒有都來公司就會知道員工的工作情況，但是業務員、銷售員這種外勤的話，就無從管理了。

老闆也擔心工資花出去了，沒有收到實際的效益，所以只能通過考勤來規范員工的工作了。所以就需要工具去管理，噠咔辦公是手機考勤的方式，內勤和外勤都適合，老闆在手機上、電腦上，只要聯網就可以查看員工的考勤情況，請假、加班、出差也可以在手機上完成申請和審批。

Ⅶ 開始抓考勤，說明一個公司走下坡路了嗎

我認為抓考勤說明公司的內部管理出了一些問題，但是並不能和公司下坡路劃等號。

最近看到一則報道，報道里特斯拉的一名員工爆料稱：「特斯拉他發了一封自動電子郵件。收到這封郵件是因為在截至6月28日的30天內，使用門禁卡進入現場辦公區的時間不足16天。」與此同時，特斯拉的另外一名員工驗證了前者說話的真實性。

在做了要求之後，一些人不願意幹了，理由也是各種各樣，有人說要接小孩子放學，還有人說要提前會下班回家做飯等等諸如此類。不過大舅很堅決，並沒有挽留他們，即使在那一段時間出現了用工短缺。

現在，大舅的那個餃子廠規模越來越大，而且還開了分廠。不過他並沒有把節省下來的錢自己攬到腰包，而是健全了福利機制，設定了全勤獎，工齡獎等一系列的獎勵舉措。

所以回到最初的那個話題，我還是認為抓考勤並不能和公司走下坡路劃等號。它有可能是釋放出了壞的信號，但也有可能是為了公司更好的發展而制定的措施，需要辨別看待。

Ⅷ 為什麼公司遇到困難了領導們都只會抓紀律和考勤

因為領導不抓紀律和考勤的話，如何證明領導的存在感呢。

其實這樣的現象也發生在很多高校裡面，在學術方面沒有多少成績的學校就會特別的注重紀律以及衛生等方面，基本上每天都會去查寢以及檢查衛生，而且有的時候老師也會去檢查衛生甚至嚴重一點的，你的衛生情況會影響整個班級的分數，會影響你自己的學分，雖然我覺得這樣的設定確實很惡心，但是它存在在這里，你只要在這個學校裡面，你就不得不服從他。所以如果你在工作的時候遇到這樣的公司如果受不了你可以選擇離職，如果你沒有勇氣去離職，那麼只能夠默默忍受這樣的事情。畢竟別人是給你發工資，不是你給別人發工資，拿錢的手短。