斐樂白外套為什麼不好

㈠ 斐樂衣服真的穿不起

因為太貴了。斐樂衣服雖然做工優美，用料精良，質量較高。而且外表高端大氣，但是它的缺點也很明顯，就是價格太高導致的低性價比導致國人穿不起。

㈡ 這款斐樂錦綸白防曬衣後背發黃怎麼辦

發生這種情況是因為經水洗後有大量的鐵離子附著在衣物上，導致衣物發黃，建議用水在洗，但注意這次要在水中加入微量的藍墨水，一般是半臉盤水加入三到四滴墨水。

㈢ 斐樂鞋斐樂白與明亮白的區別

安踏的「里子」：斐樂（FILA）
在很多人的印象中，安踏是個平平無奇、甚至有些土味的國產品牌。相對而言，將國潮元素帶上紐約時裝周的李寧名聲更為響亮。但在資本市場，安踏早已低調趕超「老大哥」李寧，穩居中國運動品牌市值第一，成為僅次於耐克、阿迪達斯的全球第三大運動品牌。
而這其中多虧了一個品牌，它有著經典的紅藍配色logo和標志性的老爹鞋，在近幾年復古潮中大勢回歸，那就是——斐樂（FILA）。安踏和斐樂有什麼關系？為什麼有人安踏和李寧之間差一個「斐樂」？提到「斐樂」你會想到什麼？本期十萬個品牌故事帶你走近《斐樂》
斐樂「出生」在110年前，那個時候我們還沒有安踏，他倆確實沒有什麼關系。1911年，一對名叫斐樂的兄弟在義大利比耶拉（Biella）小鎮創立斐樂，這個小鎮位於義大利西北部，算得上半個「時尚之都」，很多影響全世界高端面料的時裝品牌傑尼亞（Ermenegildo Zegna）、諾悠翩雅（Loro Piana）、切瑞蒂（Cerruti ）等都誕生於此。斐樂剛開始也是一家做紡織和針織的服裝企業。
當我們提到某個運動品牌，總會聯想起某類運動或某個明星，提到NIKE，我們會想到喬丹，提到李寧，當然就是李寧，當我們提到斐樂時，你會想到哪個明星和哪個運動呢？
是網球，是「網壇傳奇」比約·博格標志性的發帶和 斐樂 套裝，是電影《天才一族》中身穿全套 斐樂 的網球天才小兒子。
斐樂初期生產的就是網球這類中高端的運動休閑設備，這是一項起源於維多利亞時期的「貴族」運動，所以斐樂自誕生起就與「高端」、「高貴」「時尚」這些名詞結緣，也基本奠定了 斐樂的整體基調。
網球對斐樂來說意義非同凡響，而斐樂也重新定義了網球服飾。
在當時的歐洲，白色衣服是貴族富人的象徵。所以，在很長一段時間里，網球場上的貴族們以穿白色衣服為流行，溫網更在 1890 年制定了「All White 比賽服」的規則。而隨著網壇傳奇比約·博成為斐樂的代言人，這一規則才被逐漸打破，斐樂的彩色運動服發帶也從網球場流行到日常，網球員慢慢拋棄了全白色的運動套裝，斐樂成為第一個為網球場帶來色彩的品牌。
到20世紀70年代，斐樂從網球高爾夫球這些中高端運動走向大眾市場，開設了籃球、滑雪、登山、瑜伽等產品線。
斐樂確實很會請代言人，在籃球領域，斐樂的代言人是被譽為「最接近喬丹的人」的Grant Hill（格蘭特·希爾）。代言人請得好，爆火沒煩惱，斐樂在當年製造了許多爆款，美國當年的說唱之神2PAC也上腳斐樂 Grant Hill II，成龍在電影《福星高照》里也早就身穿斐樂運動夾克……
隨著大牌球星明星的親自試穿，90年代，斐樂已經成為全球排名前三的運動品牌。1997年，斐樂在美國銷售額達到6.87億美元，全球銷售額為14億美元，達到歷史巔峰，奠定了世界著名運動品牌的地位。
不過，進入21世紀之後，斐樂的命運就沒有那麼順暢了，它開始面臨品牌老化、發展無力的局面，最直觀的感受就是它開始「頻繁易主」。
2003年，斐樂被美國紐約的Sport Brand International Ltd.收購，斐樂進入頹勢；2007年，一直負責斐樂亞太地區業務的斐樂 KOREA又以4億美元收購了斐樂全球品牌及其子公司，其總部也遷到了首爾。
分部收購了全球集團？這是韓國企業獲得全球品牌控股的首個案例，被當時的媒體報道為「蝦吞鯨」事件。這也是為什麼很多人會覺得斐樂是韓國牌子的原因。
收購之後，斐樂的市場重心逐漸遠離歐洲，也是這時候，斐樂也慢慢從頹勢中走出來，韓國自90年代就已經開始颳起 「休閑時尚」這種斐樂獨有的運動風格風，所以韓國收購斐樂也是順應市場之策，90年代這陣風也曾刮到過中國，很多生活在那個年代的人會對斐樂還有印象，這也是近幾年「復古」大潮里斐樂能有一席之位的原因。在部分人的記憶里，斐樂也是一種情懷。
不過，當年的斐樂在中國並沒有像在韓國一樣那麼火，韓國收購斐樂的同年，百麗國際以4800萬美元買下斐樂品牌中國區（包含香港、澳門地區）所有權益。但在百麗的帶領下，斐樂在國內接連虧損，百麗眼看斐樂「前途渺茫」，決定將這塊「燙手山芋」出售，而買家就是安踏。
2009年8月，安踏以總價約6億港元收購斐樂在中國的商標使用權和專營權。當時很多分析師認為，斐樂業務在短期內不會給安踏的收益帶來巨大提升，因為它在中國市場的辨識度不高，而且一直處於虧損狀態。
但在2014年，斐樂扭轉了頹勢，實現了化虧為盈，再到2016年，斐樂已經是安踏不可或缺的重要增長引擎。十年之後，在零售業務普遍低迷的2019年，斐樂的店鋪卻在中國逆勢增長。2019年安踏的營收構成中，安踏和斐樂兩個品牌佔比已經分別達到了51.4%和43.5%，而去年的財報直接顯示，斐樂的總營收已經超過了安踏主品牌。
安踏為什麼要收購斐樂這塊「燙手山芋」，又是怎麼讓它變成自己的增長引擎？
2009年的安踏在中國已經有了一定的影響力和優質的銷售渠道資源。它也開始思考市場上的空白，加碼專業運動領域與其他品牌直線對標？太難。像貴人鳥一樣四面出擊——進入跑步、健身、教育培訓、智能軟硬體等多個體育服務行業？有風險。於是，它找到了「運動+時尚休閑」這一高端細分市場的空白。
這就是安踏收購斐樂的初衷，安踏給斐樂強大的供應鏈和優質的銷售渠道，而在國際品牌效應和科技研發方面有著明顯優勢的斐樂幫安踏拿下國內高端市場。優勢互補，何樂而不為。
而斐樂近些年能在國內爆火，也正是安踏始終讓它做那個「高貴的自己」。我們現在看到的品牌logo——F-box標識從1972年確立起一直沒變。斐樂在設計靈感上也不斷復用1970年代網球運動的服飾氣質。老爹鞋、紅藍配色的運動服，這些也都是流行於90年代的經典款式……
近兩年各大國產運動鞋品牌都掀起「復古新國潮」來吸引年輕消費群體，而這些，斐樂早就在做了。只過「時不待我」，直到15年，當復古這股風刮到90後和運動品牌， 斐樂才重獲生機。
當然，安踏除了讓斐樂做自己，也並不是撒手不管，任其自由生長。
安踏研究了斐樂在進入21世紀後的「失意」原因，發現問題在於產品不聚集和幾次失敗的品類擴張。於是，在收歸斐樂後，安踏集中火力踩准了「運動時尚」這撥浪潮，並不斷強化時尚元素的比重，這既能讓它適應設計師的改造，也能搭上韓流、復古等周期性潮流的便車。本質上來說，「從運動轉向時尚」這個戰略，是在回歸其原本的義大利DNA，也是一種「復古」。
此外，安踏還藉助自己的渠道資源，打破了斐樂在中國小眾，辨識度不高的印象。當時，大部分運動品牌都採取了經銷模式，而斐樂從經銷商手中收回幾乎所有的門店，轉變成直營模式。兩者的區別是什麼呢？簡單來說，經銷商是買賣的合作關系，而自營則能對整個店鋪實現百分之百的掌控力，從裝修、陳列到賣貨，都由總部直接把控。直營還有一個優勢，那就是能對市場消費趨勢進行快速反應，這對於一個定位時尚、需要緊跟潮流風向的運動品牌而言也是至關重要的。
在安踏的不懈努力下，斐樂助力安踏和李寧競爭，成功登上國內第一運動品牌的寶座。
不過，當越來越多人知道這個義大利品牌竟然隸屬於本土安踏集團旗下，還發現兩者定價差距較大後，安踏也受到了一些質疑。
但正如海飛絲、飄柔、沙宣都是寶潔的，但他們並不能稱為一個品牌。大眾汽車與蘭博基尼跑車屬於一個品牌，但我們也不會要求他們有一致的定價一樣，斐樂和安踏本品牌的差異無論是在定位還是受眾上都是有區別的。
這也是現代公司的營銷策略，大家買LV，買的也不是它的質量，而是那個logo，是它的品牌溢價，斐樂對於安踏就是這樣的存在。
而斐樂也不單純是品牌溢價，安踏花了五年才把一個快過時的老牌義大利品牌起死為生；在設計上，又聘請了美國、韓國、日本和本土最好的設計師，重新定位；在銷售模式上也選擇更高成本的直營的模式……安踏對於這個干兒子，還是花了非常多的心思，才有底氣在定價上拉開差距。
講到這里，有人開始問，那為什麼安踏不生產設計自己的高端線？而是要收購外國的品牌呢？
其實想想大家在知道斐樂「真相」後的偏見，也就明白了。品牌提價從低價往高價走，是非常困難的。安踏從誕生起走的就是平價路線，這么多年過來，消費者已經習慣了安踏的價格、款式和質量，冒然提價可能會丟失自己的忠誠客戶。李寧在2010年的時候就推出「李寧90後」，不顧市場反饋，直接提價，結果導致接下來長達5年低谷期。所以，安踏直接購買全球五大運動品牌之一的斐樂，再進行設計、打造，並且努力融入本土元素，不管是投入比，還是成功率，更或是公司戰略穩定性，都是遠遠高於把本品牌直接提升，同時也比給海外大品牌做代工廠要「體面」很多。
這也是很多人調侃安踏和李寧之間相差一個「斐樂」的原因。相比安踏直接收購百年品牌，李寧想硬闖高端市場，想必會遇到更多的質疑和阻礙。
被發現是安踏「干兒子」的斐樂以及難以走入高端市場的國產運動品牌都反映了一個我們不願意承認的事實，那就是很多人都覺得國產品牌或者被國產品牌收購的外國品牌只配低定價，只有海外品牌才值得高定價。
盡管我們身處國潮大浪，越來越多的國產品牌開始出圈，但是，在贊嘆國產品牌的崛起時，希望我們不要忘記真正的「品牌自信」。
回到今天的主角斐樂，通常狀況下，對於一個品牌來說，「歷史悠久」和「逆生長」這兩件事是相互排斥的。「歷史悠久」意味著擁有豐富多樣的遺產，需要遵循的條條框框也難以避免，而「逆生長」則需要打破陳規與束縛，在不設界限的前提下尋求突破和顛覆。
斐樂110年前誕生，近5年復古回歸，在保持它原有的底蘊下，將時尚與復古在運動領域發揮到極致。對於那些在新時代顯得有些「落伍」的品牌來說，斐樂的成功是一條值得借鑒的道路，也是一種鼓勵。期待有一天，我們也有屬於自己的百年「逆生長斐樂」

㈣ 斐樂棉質的衣服掉色太嚴重，去年面前買的，洗過幾次領口袖口腰邊都發白了，上衣不到三個月就沒法穿了

棉質面料的衣服穿起來舒服，弊端就是容易掉色。盡量少洗幾次，單獨洗。第一次洗時，在盆里放點兒食鹽，把衣服反過來洗，這樣減少掉色程度。

㈤ 為什麼斐樂衣服都是聚酯纖維

因為斐樂的很多款式，最後決定用什麼材質的面料，基本都是設計師根據款式的造型或功能性等要求來決定的。
不僅斐樂品牌，很多大牌的衣服用的都是聚酯纖維面料，包括不少國際一線品牌也是如此，服裝紡織行業裡面，聚酯纖維可以說支撐了大半邊天。
如果沒有聚酯纖維製作的面料，市場上就不會有那麼多各色各樣的衣服來滿足人們的需求,所以斐樂用聚酯纖維材料才生產出各種顏色和款式的衣服供人們選擇。

㈥ Fila的衣服質量如何

這件體恤本人穿了已有三年多點了，沒有任何變形。除了深色的會掉色外（買過兩件深色體恤，都掉色），白色的體恤一直是我的鍾愛，隨便一件體恤穿N年，洗幾十次仍然如新。非常棒。阿瑪尼、范思哲等大品牌的體恤，說實在的，那些體恤其實不太適合咱們普通老百姓穿著，一件體恤都是一兩千，但其實質量個人感覺並不是太好，面料薄，且洗幾次後就易變形，可能那些品牌不適合咱們經常洗穿的人。

㈦ 唯品會衣服便宜的原因有誰買過斐樂的衣服

有一件斐樂的衛衣，當時在唯品會上打4.2折就買了，真的挺便宜的，可能是唯品會的買手比較厲害，每次挑款式能預料爆，和品牌方議價也會談，所以相對價格便宜些。

㈧ FILA斐樂的價格為什麼這么便宜了

Fila以前的價格很貴，曲高和寡。

安踏現在是fila大中華區的總代理，現在的價格相比以前有所調低。主要想要平民化。鞋子大概價位在300-700，服裝199-1498之間。

㈨ 斐樂的衣服怎麼樣算不算品牌啊大眾能不能接受受不受歡迎

公司簡介
FILA（斐樂）是世界前三位的運動品牌，主要從事網球、劃雪、高爾夫、瑜珈、賽車等高雅運動相關產品的開發。明快大膽的設計風格、卓爾不群的高雅氣質和獨特的產品功效，使FI 斐樂服飾
LA（斐樂）在國際頂尖運動品牌中風韻獨具，譽滿全球。 品牌於1911年由FILA兄弟在義大利BIELLA創立，至今已經有近百年歷史。在上個世紀七十年代，FILA配合多元化策略，拓展運動服裝業務。並在之後的歲月里先後開發了高爾夫、網球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最終奠定了世界著名運動品牌的中堅地位，被認為是藝術的代表，奢華的典範。

Fila 作為義大利知名的高級運動休閑品牌，其在中國大陸、香港、澳門的商標使用權於2007年9月正式轉讓予百麗國際； 2007年9月，斐樂體育有限公司正式成立，負責FILA品牌在中國（包括香港、澳門地區）的所有相關業務。