cg公司流程為什麼不一樣

『壹』 有的公司體制與流程怎麼那麼慢有的可以那麼快怎完善啊

有個詞語叫「梳理流程」：
你的流程沒有經過合理設計，沒有固化起來，大家工作上的隨意性很強，經常扯皮，能不慢嗎？不僅慢，企業還得出大亂子。所以，我們要先對各項流程進行梳理，象梳頭發一樣，每一根去理順了、看清了、互相不交叉盤結了，企業里的工作秩序就會好起來。

有個詞語叫「優化流程」：
以前的流程運用一段時期後，發現越來越「慢」，甚至越來越「亂」。為什麼呢？因為企業內部外部環境都在變化，而流程沒有跟著變。這個時候我們要對流程進行優化。以前的流程可能適合以前的運營，但那是昨天的，不一定適應今天和以後的發展。怎麼優化？看現在用的流程里哪些流轉方式和節點是多餘的，哪些流轉過程和節點是必要的但還沒使用起來，把這些地方做改進，就OK了。

還有個詞語叫「流程重組」：
企業核心業務要做調整；原有組織機構和工作流程已經遠遠不能滿足現在和以後企業的發展；原有流程的不合理成了制約企業發展的瓶頸。這個時候，我們需要先把以前的很多流程打爛、架構打爛，拋棄它們，然後重新來設計架構、設計流程，並運用新的。

以上這些就是在企業流程方面的「完善」。但是你要區分開，核心業務流程和一般的工作流程不是同一個概念，這里指的是工作流程。

【超級李市民 網路知道答問 均為用心原創 轉載請註明！】

『貳』 我是個日語專業的學生 最近有個我很喜歡的日企公司招聘CG項目管理，我很想進去，該怎麼辦才好

投簡歷給他們，他們會篩選簡歷然後安排面試的。我現在就在日企上班，日企的招人一般按流程走，就是篩選簡歷→一次面試→二次面試→最終面試→安排入社。所以我覺得你應該按這個流程走，沒什麼捷徑，除非在這個企業中有你認識的人可以推薦你，然後你還是需要投簡歷和面試的。不知道你是不剛畢業的學生，但我想項目經理這樣的一個位置應該是需要一定經驗的。 另外也不是所有企業都接受實習生的。

『叄』 跪求CG動畫的製作流程

你可以到我的QQ空間里看，裡面搜集了世界5大動畫軟體介紹和一些相關的動漫製作知識。當然還有一些能輸出SWF格式的動畫軟體啦！世界上不是只有FLASH MX的……
http://463016747.q-zone.qq.com

只是向大家介紹一下，呵呵，我也在不斷學習中，有高人看見的話，有空來交流交流啊！只是別加我，已經人滿了……抱歉！不過你可以在相應的貼子里問我的。

樓主要超級全面的基本上是沒有的，每個動畫公司都有自己的製作方式，有時候是商業秘密，既然你給的是0分，你還要求些什麼呢？流程也不是幾句話就能說明白的，樓主你自己去買書看吧！不實踐就妄想別人告訴你全部是不可能的！！！！我要真在這里說，估計也要寫上幾百萬字……你給我稿費嗎？？

『肆』 求動漫製作中的CG部分的詳細流程

有很多都不是需要繪畫功底的。
1 在動畫製作過程中，特別是三維動畫中，很多模塊對繪畫要求並不高，或者說基本沒有。
那MAYA製作動畫來說，基本上除了建模部分，材質貼圖部分要求有一定的美術功底之外，其他的基本要求並不高。如角色骨骼綁定，動畫，特效，後期渲染等都可以。
2 另外即使是二維動畫製作中，也有部分對繪畫要求不高的，那就是後期效果剪輯和合成部分。
不過這些流程中，雖然有些對繪畫功底不做要求，但對於基本的美術基礎還是要掌握和了解一些的，並不是說什麼都不會。

『伍』 CG行業的pipeline,dataflow和workflow

        首先這是個有限范圍的討論，這三個概念有相當大的部分是重疊的。但是有著看問題的不同角度，其中有些是任務驅動，有些是技術驅動多些。

        從國內CG行業的現狀來看，大家提的最多的是pipeline這個詞，開始我大概也就理解成「流程」，因為翻譯也是管道，我們都是腦子里容易出畫面的人，你現在腦子里是不是一堆管線了。但是後來漸漸的發現應該看成流水線更貼切，它是由事件驅動形成的線路，用身邊的事物解釋可以有很多例子。

        例如麥當勞的漢堡生產流水線：雞肉下油鍋5分鍾，機器提示燈亮起，撈出雞肉；麵包排整齊放入加熱器，正反面加熱50秒，拿出，放上雞塊、生菜、蛋黃醬，蓋上上蓋，左手拿住漢堡，右手拿一張包裝紙，將漢堡放人包裝紙，右手合上，包裝完畢。（其實還有很多細節啊）再比如全自動的咖啡機：放入咖啡豆，機器先自檢，水==夠了、殘渣盒==空置，開始磨豆子，加熱，水泵開始用預設的壓力曲線將熱水注入，萃取咖啡，萃取完畢，倒殘渣，水==不夠->提示燈亮起->等待人工處理、殘渣盒==滿->提示燈亮起->等待人工處理。我覺得咖啡機是家用電器中，機電一體化程度最高的電器。

        再用我們自己行業的東西來說，請看教學 https://www.pluralsight.com/courses/houdini-unity-advanced-proction-pipeline# ，這是「高級houdini->unity生產流水線教程」。說到這里，我想給一個定義，CG的pipeline是指生產CG產品的加工路線，是根據所創作的CG產品類型，對製作軟體選型、集成、人員組織優化的精心設計。在CG資料的加工過程中，不論是跨部門，還是跨軟體都不允許偏離設計的規范，並且要求數據以一定的速度通過各個生產環節。這種工業化生產的組織形式（CG生產流程、流水線）設計分幾個階段：

        1. 制定技術路線：主要由CG總監、技術指導、各環節leader、pipeline TD、TD探討軟體工具選型方案，以及使用的具體技術、技巧。（現在其實也沒啥選的，主要看人，在個別細節上，比如毛發，爆炸這種選型會看到各組大佬們撕，有些基礎技術也頭10年沒有大更新了，比如綁定的骨骼變形器、基於頂點的shape變形等，更多的是綁定技巧在進步）技術路線會隨組織所處行業，而大不相同，游戲和影視生產的思路就有很大差別，游戲資產要匯入3D引擎，對貼圖、模型講究極致優化，視效特效電影要求各種真實，相對不在乎優化，除非機器跑奔潰了，這種差異會充分體現在技術選用的過程當中。這一步大、小公司，工作室差別不大哈，看菜下飯。

      2. 制定規范：部門結構劃分、文件名命名、工作文件的存儲、工程目錄的層級組織，環節上下游交接等規范；規范當中有通用性規范可以滿足大多數情形，有些則需要可配置性的開放，應對大量變化，工具也需要能夠通過配置適應開放，減少耦合。

        3. 由藝術家通過應用軟體的GUI，手工操作實施。大多數情況下脫離各種內部工具，流程也是照跑的，各種規范其實就是管理制度，應該是種活躍的分子存在於組織內部；

        4. Pipeline TD，TD對容易出錯、重復性的操作，實現自動化，提高效率、保障生產過程穩定、平滑。

        5. 維護、保障、打磨，

剝洋蔥圖：（哪個行業用到這么多大型軟體？這才是一部分）

        workflow是企業為了實現業務目標，對工作流程各操作步驟之間規則的抽象和概況描述。workflow主要管理多個參與者之間按預定規則自動傳遞文檔、信息或者任務。如片子中的一個角色資產，製作過程要經過，建模環節->材質、貼圖繪制環節->綁定環節，假設每個環節一個部門一個人，workflow就更加偏重於上傳下達的效果，和過程的邏輯性，這是偏向於組織架構、組織管理的視角。釘釘app、OA、ERP系統，都是用來處理這類組織運營過程中發起的各種業務流程的。CG行業有Shotgun、Ftrack、cgteamwork等。

        這個是重點，數據流在現在這個時代不陌生了，我們每個人都是data發生器，微信、淘寶、jd的所有操作都會被這些寡頭們毫無遺漏的保留，他們稱之為「幫助我們提高用戶體驗」，這些操作記錄是嚴格的時間序列，可以非常容易的評估你每天在app上的習慣。那麼你每天產生的操作記錄叫做「數據」，評估出來的結果叫做「信息」。CG行業一個項目幾百T的數據量不在話下，所以說把我們稱為大數據行業也不為過。

        CG行業的工作其實是在3D World里壘磚（我是真想加個捂臉的表情），所有3D軟體的工程文件都是一種描述世界的風格，這和真實世界裡定義事物屬性的數據一點差別都沒有。通過obj、abc、usd等通用格式，我們得以在不同世界裡穿梭，我們要做的就是管理這些數據，讓它們以正確的方式（I/O），通過管道抵達各個時空，並正確的組織起來，有沒有平行宇宙的感覺。

        一般情況下，我們會以一種文件格式將數據記錄在磁碟上，比如說maya的.ma、.mb，houdini的.hip，ps的.psd等等，經過一個環節的處理後，我們移交另外一個環節，也是通過磁碟文件。數據就這樣通過流程管理約定的規格發生轉移，事情並不簡單。大規模生產的時代，項目會被分解成細小任務，分配到藝術家身上，在不同環節的藝術家將需要納入其他人的工作數據，或作為參考，或延續下一步工作，並將自己的成果發布到流程主線上：

下圖是一個生產單元：

1.import：可能是模型，材質貼圖，動畫等。方式有幾種：直接導入，在本場景中形成一個數據拷貝。引用導入，在場景中形成一個外部引用。有時兩個方式需要切換。

2.update：場景的某一個資產在其他環節被更新了，根據數據鏈傳遞的信息，這里需要同步，這是版本管理的一部分工作，版本並不都是使用最高的，目的是可以「選擇合適」的版本。

3.output：為了打破線性的生產關系，同一份數據，可能還需要冗餘處理，用多種文件格式輸出，過濾掉不需要的數據，為不同環節提供數據支撐。

        各種顆粒度，維度的數據源，都隨時會發生更新。數據最終是非線性或者線性的傳遞到流程末端，當任何維度的數據發生更新，都要求能夠觸發信息鏈，讓世界描述成需要的樣子，這一點houdini簡直是無敵的，前提是不要lock節點。

數據流在這樣的環境下，已經不是簡單的二維結構，而是一個張量結構:

希望的線性製作流程和數據更新可能性：

並發式的生產數據流：

        當信息能任意抽取時，並發流程才有了可能性，uv轉移，骨骼權重轉移，shader指定，版本控制，都不是太大障礙，但是並發有更復雜的邏輯，更多的異常和更多的自動化工作，也需要根據實際情況來使用，用直接的技術完成工作任然是最好的，所以流程設計的交付物也是慢慢演變，一點點進化的。同時也需要考慮整個組織的柔性，實現好的業務過程式控制制。很多時候會覺得小隊伍就沒有流程，用了Shotgun、Ftrack、cgteamwork就有流程了，實際上小隊伍的內部君子協定就是流程的一部分，各種流程軟體起的作用是盡量管理流程上事件發生的過程，所以廣義上的流程其實和企業要實現的目標相關，軟體工具、技術棧是這個系統的子系統。

        分享技術流程的文章也很多，但是現在技術生命周期非常的有限，強耦合的流程也帶來不少困擾，所以這篇換個角度，也算是個知識科普。

『陸』 聽別人說做CG動畫需要很多錢，為什麼需要很多錢呢 據說是根據秒來算錢的，做CG需要耗費什麼東西

我學這個的...........
我來告訴你錢都用在了那裡.......
1,基礎繪畫...
所謂的基礎學習,沒那麼簡單隨便一個人就直接用電腦畫的很好,需要先大量的手繪練習..線條,顏色,筆觸....
色彩課的時候,顏料8塊一隻,至少12色....上滿5天一周課,用完...一周練習至少需要100元顏料錢.....

2電腦
過了基礎階段,開始電腦繪畫.......隨便一個300dpi的文件就要上兆....經常一個圖有50多層還算少的,下來最少也要200兆...一般配置很難快速運行,等著能急死........曾經在512內存機器上做1.2G的圖...每一筆要等上5分鍾.....
這個是文件大造成的.....還有大部分3維軟體的運行也需要大量的硬碟和內存支持...尤其後期渲染合成部分...精細的刷一張圖的燈光渲染至少1小時...
好的顯卡一塊就2萬多.....好的顯示器1萬多.....專業繪圖蘋果機幾萬到百萬...

3 輸入設備
手寫版,掃描儀.....幾乎沒有一個優秀的插畫家不使用這兩種工具的....掃描儀講求解析度高..越高越貴.......
手寫版講求扳子可輸入面積大小和筆觸的靈敏.....一塊A4大小的wacom扳(專業用)至少2000塊........

4馬克筆
很多人喜歡手繪效果..........馬克筆速干顏色漂亮.....一支筆最便宜的6塊貴的幾十.....一套全的筆賣6000算是相當便宜的....

5輸出設備
不能畫了東西總放在電腦裡面吧..........要列印的........列印機........一張A4彩色噴墨5--10元,彩色激光10--50,印刷500張起,製版最低65,500張800元..........這都是我去列印的價錢,不同的地方不同的錢....但是越好越貴沒的說...經常要列印小稿給客戶看...還不能打差的,會被pass.....

6軟體書籍
隨便一本PS的書現在都100多......不看不行,CG是一個多方位的職業,不是一個軟體能作的精的,要貫通...

7人員開支
動畫流程......人物設定,背景設定,場景設定,線稿,上色,動作,2維支持,3維支持,腳本,編劇,協調人員..........原來老覺得這些都是混的,一個人可以搞定,等真的開始做動畫了才發現分得越詳細越,做工越精,開支越大.....

8為什麼按秒算錢..
動畫的播出標准為每秒25貞,也就是把1秒分成25張圖片進行運動,1分鍾60秒就是1500貞,也就是需要我們做1500百張圖片....這下明白了吧,往往看著很快的幾秒,需要我們工作好幾個月來完成...

通常北京市場價格是100塊人民幣1秒(100塊25張畫...),設計師等級越高錢越多,但是不會1秒上萬這么離譜......這么看來就會發現其實不是什麼巨頭利潤....很辛苦的....

『柒』 我就問問，CG流程管理用什麼管理系統

管理系統主要看你使用的是什麼管理，每個的功能不同；以功能較為全面的「侎佧」為例，主要包括有辦公管理（什麼打考勤，審批等）、CRM客戶關系管理（主要有客戶信息，屬性，商機管理等）、最後有項目管理相關的功能，這是管理系統需要的內容，只是每個產品涵蓋的不一樣，有的只是其中一方面！

『捌』 一般設計公司合作流程是怎麼樣的

具體看你找哪個公司做了，不一樣的公司，有不一樣的流程。我以前和青島峰雲策劃合作過，我們和他們的合作流程，給你參考一下：

1. 雙方進行溝通

2. 峰雲設計公司給出思路說明和報價

3. 再次溝通，主要是思路和價格問題

4. 確認合作意向了、簽合同

5. 第一次付款，合同金額的一部分

6. 他們進行工作，出具體方案

7. 有問題調整，沒有問題定稿

8. 付尾款，然後結束

這是初次合作的流程，整體還是挺愉快的，所以後來簽了年度合作，年度合作的就沒有那麼多流程了，有事情直接溝通就行，我們提需求，峰雲做策劃和設計，我們審核，嗯，就是這樣。

『玖』 為什麼做游戲cg的公司不去做動漫

在我看來，做游戲cg的公司不去做動漫的原因是動漫製作很復雜。CG受到喜愛的不僅是游戲的樂趣，也是游戲中文化的多樣性。為了豐富游戲的多樣性，還設計了一個巨大的故事背景。要完全揭示這個故事的背景真的需要很多年。不僅如此，這個游戲很有趣，而且游戲的電腦動畫甚至更好。 新英雄在本賽季初推出，新英雄伽羅的推出也帶來了一個CG片段，展示了伽羅的家鄉是如何被摧毀的。

他也是一個英俊的小弟弟，這部動畫是這樣製作的，我認為非常好。不僅是這個電腦動畫，去年還有另一個關於長安城的動畫。 現在有很多人在玩這個游戲，但是仍然有很多玩家對這個游戲機制不滿意。然而，玩家也對游戲感興趣，一些故事或視頻將被觀看。現在CG也製作了漫畫，這也吸引了許多玩家。但是可能是因為動漫製作太過於復雜，並沒有被製作。所以在我看來，做游戲cg的公司不去做動漫的原因是動漫製作很復雜。