為什麼銷售提成不一樣

① 銷售人員一般提成是多少

公司在底薪的提成設計之初就要考慮的足夠長遠，要對公司未來的業務規模有一定的展望，如果看的不夠長遠，後期將帶來很多的麻煩，甚至給公司造成重大損失。

好的薪酬制度，可以讓一群羊變成一群兒狼，充滿激情和戰鬥力。不好的薪酬制度，可以讓一群狼軟弱的像一群羊，沒有戰鬥力，整天昏昏欲睡，工作沒有激情。

一般來說，建議底薪都不要太高，當然和行業的門檻和水平也有關系。原則上，業務員主要是靠提成賺錢，多勞多得。不勞的話，公司的成本也可以控制。下面就來聊聊關於薪資一些細節的問題。

怎樣制定業務員的薪資和提成？
一、底薪
別的地主我沒有做太多的了解，外貿業務員在東莞這個地方，一般來說在3000－4500左右，我們公司取的中等水平是3500元，無責任底薪，這個由行業出訂單的難易程度和公司自身的情況決定的。

比如有些行業比較容易出訂單，可能底薪會定在2800或者3000都是正常的，因為他們只要稍努力一下，出訂單的機會比較大，因此公司會在提成上給更多的激勵，以期望業務員們能做更多的業績。

值得一提的是，每個行業都有各自對外貿業務員底薪和提成的不成文的規定，因此同行之間的差別不會太大。

怎樣制定業務員的薪資和提成？
需要說明一下的是，有一部分比較優秀的外貿業務員，在行業內有一定的經驗的老業務員，底薪起步會比較高，可能會直接從4500－6000起步，也很正常的。因為他們經驗和能力不可能再像一般業務員一樣從3000多開始，給他們多出的這一部分底薪是對他們經驗和能力的認可。所以說，優秀是值錢的。

二、提成
說到提成，首先我們要解決以什麼為依據的問題，也就是說，以哪個數據作為提成的指標。這個指標可以是銷售額，可以是利潤，還可以是銷售額加利潤的混合方式。說到這里，不得不說一下因為公司性質的不一樣，所選的提成指標是會不同的。這里我說一下比較典型就是工廠和貿易公司

怎樣制定業務員的薪資和提成？
1、工廠：

工廠一般來說，是按銷售總額來提成，依據不同行業大概在0.5%－3%之間。以我了解的公司來說，一般都是取2%的居多。

我們公司在設計提成的時候，是依據公司未來發展過程中可以達到，或者說需要達成某個業績目標，並以這個目標逆推回去算出能提成的總額，然後再提出提成的比例。

比如：半年後公司每個月預計能達成50萬的業績，一年後可以達到100萬，二年後可以增長到200萬。當然這些預估是有數據支撐，和對行業了解，對公司自己情況等做出來的綜合判斷，雖不準確，但是不會差太多。

比如：50萬業績，公司計劃在工資和提成上給的資金為15000，需要兩個業務員，

每個業務員7500元，底薪3500元，

那麼提成就是＝7500－3500＝4000元，

提成比例＝4000/250000*100%=1.6%

也就是說，當業務員做到25萬的業績時，底薪+提成＝7500元，提成比例定在1.5%－1.7%這個區間是比較合理的。（具體計算方法有好幾種，後續會專門寫一篇文章來詳細講解）

另外我們需要考慮一點是，做到這個業績，拿這個提成，在行業裡面是一個什麼樣的水平，是高於平均水平，還是低於平均水平，這個一定要搞清楚，要想發展的好，盡量高於行業水平，好的公司業務員的待遇一般高於行業水平20%－30%。員工的幸福感和成就感最高。

依次類推，把每個階段的提成全部算出來，再把每個階段對應該的底薪或者提成上調，這樣就可以進行階梯提成，更能刺激業務員，讓他們能更有激情去做業務做好。

做這個事情的時候，一定要考慮一般情況下，業務員可以做到業績是多少，也要有個合理的預估，這樣做出來的提成方案才是可行的，因為一但員工覺得這個目標根本不可能達成，從一開始就會放棄的。所以一定要實事求是的去設計，適當展望，不要憑空想像和一廂情願。

2、貿易公司：

外貿公司一般按照凈利潤計算，提多少利潤，這個看你的產品。一般來說在15%-50%不等。大多數是在20%左右。

怎樣制定業務員的薪資和提成？
在這個地方有人可能會問，為什麼工廠不能用利潤的方式提成？這個其實很好理解，作為工廠隱形的成本太多，算成本的地方也太多，而且很多數據老闆給出來，業務員也不一定會相信，比如原料的采購價格，房租水電，人工，不良品損耗等等。根本沒有辦法算的太細，關鍵是算出來的數據業務員也不一定相信。所以直接採取以銷售額的方式講提是比較方便的。只要銷售的價格是公司同意的，那麼就默認公司在這個價格下產生的訂單是可以賺錢的。

而外貿公司因為是直接從工廠采購，因此產品的進貨成本是非常明確的，運費，都是非常清楚，因此每筆訂單的利潤也很容易計算出來。所以貿易公司以差價利潤來計提提成是很好執行的。帳可以算的非常清楚。

另外，一般情況下，貿易公司的業務員整體服務水平和外貿能力會比工廠業務員要厲害一些。畢竟外貿公司拼的就是服務和專業水平。

去工廠好，還是去外貿公司好，這個沒有定論的，看你各自的需要。外貿公司對業務員各方面能力的成長會有幫助，去工廠有利於你在某一個行業深耕，並且有工廠做為依靠，在很多方面是有優勢的。

② 關於銷售個人提成和集體提成的問題

您這個是片面地理解
個人提成很好算也很好理解
集體的提成好算，但是不好分。
整個店業績10萬，提點是2%，那就是10萬*2%
每個單位提成的分配機制不一樣，很少有平均分配的，一般都是按等級進行分配，比如店長拿30%，小組長拿20%，員工整體拿50%

③ 為什麼有的銷售公司底薪跟提成不是同一天發，而是間隔十來天。

每個公司都有他的規章制度，所以它的薪水發放時間也各有不同，它的底薪和提成是分開結算的，底薪每個月的發放時間一般是固定的，而提成還要另外結算，所以會有間隔時間。

④ 銷售人員提成怎麼分配

關鍵點：
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。

第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。

⑤ 業績和提成意思完全不一樣嗎

1、業績，是漢語詞彙，拼音為yè jì，指的是完成的事業和建立的功勞；重大的成就。銷售方面即指銷售金額。
2、提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成的規則在於幫別人賣（作為員工），賺取一定比例。

溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-04-09，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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⑥ 在工廠做銷售，提成一般是%多少

每個單位的提成不一樣的,各個地區各個行業也不一樣。
提成即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
提成參考
原材料類：橡膠塑料 6%-10% 、精細化工 5.5%-8.21% 、紡織冶金 8%-15% 、
其他 7%-20%
工業品類：機械行業 10%-15%、設備行業 6%-20%、電工五金5%-12%、
其他 5%-20
數碼電器：3C數碼10%-15%、辦公玩具7%-12%、汽車其他6-12%
服裝服飾：男裝女裝7%-14%、童裝10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、
配飾其他5%-14%
家居百貨：日用品6%-12% 、建材家紡7%-11%、電器6%-14%、
美容化妝品：14%-25% 其他 7%以上

你的提問有些差異化比如說公司的差異，地域的差異，品牌的差異，舉例說明在河南的話一般規模的公司都是800+提成，然後再加獎金，出差補助等等，正規一點的大企業再給你買三金，提成一般在回款額的2%-5%，

公司在底薪的提成設計之初就要考慮的足夠長遠，要對公司未來的業務規模有一定的展望，如果看的不夠長遠，後期將帶來很多的麻煩，甚至給公司造成重大損失。
好的薪酬制度，可以讓一群羊變成一群兒狼，充滿激情和戰鬥力。不好的薪酬制度，可以讓一群狼軟弱的像一群羊，沒有戰鬥力，整天昏昏欲睡，工作沒有激情。
一般來說，建議底薪都不要太高，當然和行業的門檻和水平也有關系。原則上，業務員主要是靠提成賺錢，多勞多得。不勞的話，公司的成本也可以控制。下面就來聊聊關於薪資一些細節的問題。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
一、底薪
別的地主我沒有做太多的了解，外貿業務員在東莞這個地方，一般來說在3000－4500左右，我們公司取的中等水平是3500元，無責任底薪，這個由行業出訂單的難易程度和公司自身的情況決定的。
比如有些行業比較容易出訂單，可能底薪會定在2800或者3000都是正常的，因為他們只要稍努力一下，出訂單的機會比較大，因此公司會在提成上給更多的激勵，以期望業務員們能做更多的業績。
值得一提的是，每個行業都有各自對外貿業務員底薪和提成的不成文的規定，因此同行之間的差別不會太大。
怎樣制定業務員的薪資和提成？
需要說明一下的是，有一部分比較優秀的外貿業務員，在行業內有一定的經驗的老業務員，底薪起步會比較高，可能會直接從4500－6000起步，也很正常的。因為他們經驗和能力不可能再像一般業務員一樣從3000多開始，給他們多出的這一部分底薪是對他們經驗和能力的認可。所以說，優秀是值錢的。
二、提成
說到提成，首先我們要解決以什麼為依據的問題，也就是說，以哪個數據作為提成的指標。這個指標可以是銷售額，可以是利潤，還可以是銷售額加利潤的混合方式。說到這里，不得不說一下因為公司性質的不一樣，所選的提成指標是會不同的。

⑦ 銷售提成一般在幾個點

2-3個點左右。

提成即銷售額乘以百分點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資上，這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多。提成兩個點即指0.02，比如給公司做了1000塊業務量，那麼提成是20塊。

(7)為什麼銷售提成不一樣擴展閱讀：

銷售提成注意事項：

通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。

了解客戶的需求點之後，結合產品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產品，展現產品的亮點，從產品功能、用途、產品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產品能夠給客戶帶來什麼好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結合場景來效果會更好。

⑧ 房產銷售提成是幾個點

如果是新房銷售提成一般是兩到三個點，比如賣出一套100萬的新房，提成可以獲得100萬*5%=5萬。但不同的中介公司和不同的樓盤，銷售提成點可能是不一樣的，所以這個提成比例僅供參考，具體要以公司的實際情況來計算。

房產銷售如何找客戶

1、發網路房源，吸引進線電話：在網路房源集聚平台發布房源信息，在論壇、貼吧都是尋找客戶的常規網路渠道。

2、投信息流廣告：在搜索平台投放關鍵詞廣告，一旦用戶搜索到你的目標樓盤信息，優先顯示附帶你廣告的頁面，從而獲取客戶線索。

3、新開盤附近駐點：新開盤樓盤通過鋪天蓋地的廣告宣傳，很容易帶來人流，而只要在開發商劃線外截住這波人，那就是算你的帶客上門，一旦成交就可以創造業績。

4、發傳單：現在很多地方不讓發傳單，但是可以拿著資料向來往行人宣傳。只說話，不發單，感興趣的客戶自然會跟你去看房。

5、親友推薦：可以發動親友推薦，包括已經成交的客戶，只要推薦朋友過來買房，成交了的，可以送紅包，送冰箱、彩電、空調等。

6、發展線人：還可以專門培養兼職外圍人員，幫你去拓客、獲客，然後給他們分提成，把蛋糕做大了，所有人都可以獲得好處。

7、其他新穎方式：比如智能電話撥號、QQ微信附近的人、微博、直播、網路游戲中的宣傳。你會發現很多人的ID非常有意思，頭像也很有特色，這些都是營銷的一種渠道，可以多嘗試，從而發現最適合自己的獨特方法。

購買新房前要做好什麼准備

1、首先初定一個目標，為了實現這個目標，合理的分配一下收入。從每月固定收入里留出一部分資金出來，制定出一個定期定額的計劃。因為如果開通了定期定額的強制儲蓄計劃，那麼每個月必須得固定提出一筆資金，從而意味著可用資金必定減少，在消費的時候就會更加理性。

2、根據自己的收入、支出等實際情況來確定適合自己的樓盤。從自己的實際情況出發，好好規劃一下，其實能滿足基本的居住需求就好，就能夠避免產生不必要的負擔。

3、二手房子的優勢是交通便利、配套方面成熟、價格相對優惠。此外，還要考慮出行交通的問題，盡量選擇離工作單位或商業區域較近的樓段，節省出行時間成本，避免日常造成麻煩。

⑨ 公司銷售提成不明確，該怎麼提出

每個行業，每個公司的情況不同，產品或項目的利潤空間也不同，因此給予銷售人員的提成點也不盡相同，只要在企業的可承受范圍內都屬於正常。通常企業在制定提成制度時，會去參考該行業的行情標准，會在這個行情范圍內活動，一般不會高出行情標准太多，否則會給招致眾怒。如果你是准備進入這個行業，在進入之前，先小范圍了解一下通行的普遍標准。在談到薪酬待遇這一塊時，一定要搞清楚提成的標準是銷售額還是利潤來設定的提成點，這裡面可以玩的貓膩太多。