為什麼東西越來越不好賣

① 為什麼水果店生意越來越差怎麼辦

如今，隨著人民生活水平的提高，人們對水果的需求越來越大，創業開水果店的人也越來越多，整個水果行業市場的競爭非常激烈。

現在開水果店的人很多，不過真正能掙錢的卻不多。很多店主做生意比較佛系，開了水果店之後，不會主動拉客，天天等著客人上門，生意自然就做不長久。還有一些店主會做一些簡單的營銷活動，比如滿減活動、買二送一等，但是如果宣傳不到位，或者活動方案沒規劃好，生意也很難做上去。

最近有一個開水果店的店主找到我們求助，說自己店裡客流比較少，每天收入很低，有沒有什麼解決辦法。

經過溝通，我們了解到這家水果店位於某個居民小區，店面不大，20平左右，主要顧客就是這附近的小區居民，剛開始這附近只有這一家水果店，不用做宣傳，生意就很好，但後面陸續又新開了3家水果店，這家水果店的客源就越來越少。

店主試過找廣告公司設計宣傳方案，進店消費滿20元就送水果盤，然後請人發宣傳單大力宣傳，最終水果送出去一大堆，錢花了不少，但是店裡客源依舊不穩定，復購率低。

為什麼做了活動，但效果卻不理想？

因為顧客對於傳統的營銷方式已經麻木，今天你送，明天我送，誰家送的東西多，誰家優惠大，顧客就去哪家，最終都逃不開惡性競爭。而且在設計活動的時候，沒有考慮顧客的留存問題，缺乏客戶流量池沉澱，難以進行後續的鎖客活動。

問題找到了，那怎麼解決？

我們推薦這家水果店的店主使用商家活動工具的會員裂變功能解決客流問題。

會員裂變是通過老帶新的形式來為門店吸引新客流的。通過對會員進行分級，針對不同等級的會員，設置分級優惠，提供差異化的服務，可以有效刺激低等級會員為了提升會員等級去主動裂變新客戶，推動店鋪的業績不斷提升。

會員裂變具體是怎麼做的？

第一步：會員裂變設置

這家水果店店主把會員設置為VIP1、VIP2、VIP3三個等級，初始等級為VIP1，顧客只要在本店消費超過30元，經店主邀請，就可以成為VIP1會員，VIP1會員分享優惠券給好友，好友進店消費即算邀請成功，VIP1會員邀請成功3人以上即可升級為VIP2會員，VIP2會員邀請成功6人以上即可升級為VIP3會員。

會員等級增加後，會員的優惠福利也隨之增加。VIP1會員每月可以獲得10張9折券；VIP2會員每月可以獲得5張8折券和5張9折券；VIP3會員每月可以獲得5張7折券和5張8折券。

第二步：邀請會員

會員裂變設置完畢之後，店主就直接把會員裂變的海報列印出來放在門店顯眼的位置，一旦有顧客進店消費，就主動邀請顧客成為會員，領取優惠券；而且他還把朋友圈和微信群利用起來，在朋友圈和自己的顧客微信群里發放會員裂變的優惠券，充分挖掘更多潛在顧客加入會員。

邀請的第一批會員是基礎用戶，為後面的裂變提供根基。首批會員為了提升會員等級，享受更高的優惠，會想盡辦法給店裡帶來新顧客，新顧客進店消費後成為會員，繼續帶來另一批新顧客，不斷裂變，不斷循環，自然就帶來了源源不斷的客流，生意越來越紅火。

用了會員裂變後，這家水果店不但提高了顧客復購率，還大大提高了老帶新，現在店裡天天顧客盈門，生意紅火，月收入高達15萬。

另外，實體店營銷中還有很多方法和策略是可以嘗試的，如果你想獲取更多營銷方案，可以看看公眾號導流寶。導流寶提供各種免費的商家活動工具與活動攻略，並且擁有72投廣告平台的廣告資源，覆蓋8億多用戶，分分鍾帶來1000客流量。

② 為什麼實體店生意越來越不好做

這個問題我認為可以從以下幾個方面進行回答：
1、價格
價格的構成一定包括了你的成本和利潤部分。實體店因為這里的價格不僅僅包括了產品成本，還包括店租、人工等等一系列的開銷，而網店價格構成僅僅只需包括產品成本，加上快遞費用。而且在近幾年的快遞行業，由於出現了相互競爭，其快遞費用不斷下壓，故網店老闆在快遞成本上所花費的金錢較少。在同質量產品或者說同進價產品上，它的定價可以比實體店的定價更低，而且利潤更高。在利潤的驅使下，很多實體店也會因此從線下轉在於線上
2、質量。
隨著網購的退貨、包運費險等售後服務的不斷完善，質量問題，不能試穿，對產品質量沒有保障的，這些事情已經在逐步被解決。對於大的家電器具，其保修服務包退換服務的完善，使人們對於網購的信任值在不斷升高。質量已經不再成為阻礙人們網購的因素。
3、便捷度
隨著快節奏的不斷加深，人們日益忙碌，對於方便快捷的要求是不斷提升的，快遞包裹可以送貨上門，只需要你自己用手機進行操作，就可以完成一系列的服務，這對於不能夠到一個線下特定的位置去進行特定的適宜等一系列操作的受眾人群來說是非常友好的。

③ 水果生意越來越差什麼原因

1.水果行業難做的本質原因

開水果店雖然是一門小生意，但是這小生意中可圈可點的知識還是挺多的。

但是學習了這些知識點就夠了嗎？

明顯不夠，從開水店的執行層面來說，選址，裝修，批發水果等這些基礎操作都做的到位。

如果專注於上面，忙碌於上面的工作，就容易忽視一個很重要的點，就是顧客需求。

未來的趨勢是，誰能夠更加摸透顧客的需求，貼近顧客的需求，誰才能真正在市場中勝出。

用上一代的經營理念和觀念去迎合現在時代的需求，明顯是會脫節的。

隨著農村扶貧的逐漸深入，水果供應將會越來越多，采購水果不再是影響水果生意的重要因素。

從很多新聞裡面，蘋果滯銷，殺人橘等名詞都可以看出一些端倪。

在供大於求的局面，更加的鍛煉每位水果人的行業內功及創新能力。

水果行業競爭加大，顧客可選擇的餘地也變得更加廣闊。

對於水果從業人來說，需要更加關注顧客，提供更加精細化的服務。

所以，水果店生意難做的本質原因，不是水果供給側出了問題，而是需求側變化了。

而購買的人群在發生變化，不管是消費年齡，觀念，理念都在轉變。

2.消費人群需求傾向精細化

2020年剛剛到來，第一批90後已經步入30歲的陣營了，90後已經成為了消費的主力軍。

在90後剛剛進入大家視野的時候，相比於80後的勤奮，實干，踏實的這些標簽。

90後，在大家的印象中，會表現的更加個性，特點鮮明。

在80後為消費主力軍的時候，服務可以標准化，用統一的標准去服務一個時代的人。

但是在90後消費中，更加註重個性，所以他們的需求也會更加的個性化。

如果這個時候，還用老一套的思路去經營90後，就很難讓他們去買單。

所以在日常的經營中，顧客是年輕人比較多的，一定要多與他們交流，才能知道他們具體的需求。

3.焦點要關注顧客需求

如果您以前忙碌於店裡的日常事務，總是想能拿到優質的果品，更加低廉的價錢而奔波。

這個時候，建議您多花點精力在顧客需求上，多跟他們聊聊天，說不定同樣的果品，你用他們關注的需求點去迎合他們，就產生了一條銷售策略的創新。

一點一滴銷售策略的創新，日積月累，水果店將會有巨大的改觀。

如果您是80後或者更加年長一點的店主，在與年輕人溝通的時候，可能無法理解為什麼年輕人會去追求那些東西。

比如，年輕女性追求生活的精緻化。

這對賣水果有什麼影響呢，所謂精緻的生活就是小而美，看起來有品質。

因此，在商務區開水果店，往往會包裝的小份，精美，例如兩顆蘋果包裝一起，一小盒聖女果之類的，很多年輕女性顧客喜歡購買。

假如您想改善生意，可能需要轉變一下，嘗試著去理解下年輕人的生活。

如果您是90之後的店主，可能在與顧客溝通上，或者去理解年輕人的需求會更加快一些。

總之，多與顧客聊聊天，如果可以，也加一加他們微信，可以安安靜靜的看看他們的朋友圈，不一定就是發廣告給他們看，多想想滿足顧客需求的點子，不斷的折騰嘗試。

萬一試准了他們的需求，那已經是先人一步，讓別人家的水果店生意難做了

④ 為何現在生意越來越難做

現在越來越多的創業者們會發現生意比起以前要難做多了，難道說曾經的生意大潮就這樣離我們而去了么?今天我們就未來生意的發展趨勢來說一說，大家有什麼想法都可以說出來。

確實從最近這些年的現象來講，生意是越來越難做了。那麼是什麼原因導致這種情況的出現呢?這里給大家整理了以下幾點。

第一個原因就是產能過剩，而且是對於各行各業來講都處在這樣一個情況之中，這個與投資過度有著一定的聯系。特別是一些國有企業與上市公司的遍地開花式的投資方式，讓一些行業里的中小型企業的日子也不太好過。

現在的這個時代發展的腳步真的太快了，基本上每天都會有不同的新穎東西出現，而我們要做的就是加快自己的腳步，你只有讓自己越先進，才會更有優勢。就像上文中我們提到的電子商務一樣，雖然說現在的網店生意也不容易做，但是早在電子商務剛剛出現的時候，當時的市場發展空間很大，若大的市場就那麼一點人去瓜分，所以那些抓住了機會的人現在基本上都過上了自己想要的生活了。所以時機很重要的，而你能不能抓住這個機會就要看你自己了。大家可以看看《創業有道》這本書，書里告訴了大家在創業的時候要注意的一些地方。

不過這里也僅僅是幫助各位分析一下現狀而已，畢竟市場多變的道理大家都懂，而且凡事都具有兩面性的，那些個在夾縫中發現商機，走出來的大佬也不是沒有，所以也不能說生意是絕對的不好做，要真是這樣，這個世界上豈不是只剩下窮人了么?

所以說想要做生意靠創業來改變自己生活的朋友們，除了要清楚的認識到目前所處的市場環境之外，還要學會去洞察這其中的商機，曾經是哪一位大佬說過這樣一句話，站在風口上，豬都能飛起來，說的就很在理。

⑤ 為什麼閑魚越來越難賣了

瀏覽量變低了很多 連付郵送的東西瀏覽量都變差了

最近在閑魚搜了個牌子出現的首頁全是高仿的衣服，感覺已經成為半個馬雲寶了哭

下了轉轉 用不習慣 有沒有別的出閑置的好法子

一艘夜航的帆船，需要燈塔的指引才能到達彼岸。人也一樣，在漫漫的人生路上，需要理想為我們堅定前進的方向、激發我們的鬥志，才能戰勝大大小小的挫折，走向成功的大門。
理想是石，敲出星星之火；理想是火，點燃熄滅的燈；理想是燈，照亮夜行的路；理想是路，引你走到黎明。准確來說，理想就是力量！
奧地利的巴雷尼獲得了諾貝爾生理學獎和醫學獎。可他從小卻是個患有殘疾，身體的缺陷讓巴雷尼自卑不已。他的媽媽心如刀絞，但是他媽媽清楚地認識到，在兒子最悲傷的時候，他非常需要鼓勵和支持。於是他媽媽就來到巴雷尼的病床前，拉著他的手說：「孩子，媽媽相信你是個有志氣的人，希望你能用自己的雙腿，在人生的道路上勇敢地走下去！
好巴雷尼，你能夠答應媽媽嗎？」媽媽的話使巴雷尼頓時充滿了自信與生活的勇氣。在媽媽的陪伴下，巴雷尼每天堅持體育鍛煉，試圖改變命運、征服命運。因為有了媽媽的鼓勵，巴雷尼開始展望未來，並定下了自己的奮斗目標——成為一名成功的醫學者

⑥ 生意越來越不好做，怎麼辦呢

傳統生意難做原因：
1、渠道高維，價格沒有競爭力
傳統做生意和電商在競爭上的最大硬傷就是價格，電商就比我們價格低，這是因為傳統商業是五維的，從企業、到總代理、到分區代理、到分銷商、到終端網點，當中每一層是不是都要賺錢，而電商直接和企業對接，當然價格比我們更低，所以價格問題解決不了，傳統生意肯定不好做。

2、關系很弱，門店對客戶缺乏黏性
麥當勞和星巴克為什麼要做「第二杯半價」的優惠？因為開發一個新客戶的成本將遠遠高於對老客戶的二次開發，即便5折銷售，商家一樣能賺。而傳統門店的生意大多都是一錘子買賣，毫無黏性可言。傳統企業一個很好的詮釋就是火車站旁邊的飯店，火車站旁邊的飯店一般門面不大，但是大多有宰客的習慣，中國有13億人，一人宰一次就足夠了，這就是傳統線下門店的問題。

3、產品有限，限制門店的銷售半徑
傳統門店的東西太少，沒辦法完全滿足消費者全部需求，而之所以KA賣場，國美蘇寧等家電賣場能成為消費中心，也和其產品齊全有關。

4、成本更高，客流減少租金反而增加
在電商行業的快速發展下，線下店的客流在大幅降低，不論是商場、商圈都面臨著同樣的情況，龐大的購物廣場體系造就了中國首富王健林，卻苦了很多生意人。在一些縣級市，都有好幾個萬達廣場，有時候商家比消費者數量還多。

5、效率低下，資金/人員/管理效率拖後腿
傳統生意中，生意人為了確保自己店內的安全庫存，降低了資金的使用效率；店內的店員在生意冷清時無所事事，白拿工資，降低了人力資源使用的效率；在管理上，很多生意人都沒有使用IT化的系統，還是很粗放的管理模式，降低了運營的效率。

根據以上五點去改善傳統生意，因為產品的真實體驗，這只有在門店才能做到，尤其是一些價格昂貴，功能復雜的產品，還有一些需要服務結合的產品，門店能夠讓消費者更加真實的了解產品，所以這一點，電商無法取代；

⑦ 農村趕大集賣東西為啥越來越難了

現在是互聯網時代，隨著形勢的發展，除了部分老年人，幾乎每人都有部智能手機，在網上購物都很便宜，又很方便。這對農村鄉鎮大集影響很大。將來會取消嗎？雖然是個未知數，但是，集市也都集市上的特點和優勢。有些在網上不易購買的集上都有，看來一時半載的還取代不了。

我們這里是一個大鄉鎮，位於魯中南，泗水縣泉林鎮大卞橋，在我們這里的大集 歷史 攸久，據說從夏商就有。古代有「泉林會（農歷三月二十八五天期）」聞名全國。過去不發達，小時候聽老人講，一到泉林會期間，江南的以及來自全國各地商家都來趕會，提前半個月的預備，南方的竹竿，杉竿，北方的騾馬，都往這里集結。杈把掃掃楊場掀一切農村用具應有盡有。有的從水路大運河，旱路都能抵達。稱為 歷史 上有名的「騾馬大會」。至從文革前夕，才慢慢取消。現在，在恢復也趕不上從前了。因為我們這里是的三千年前夏商時期的小國都。隨著 歷史 的長河，慢慢掩埋了， 歷史 上也失去了記載，遺留下來的只有古跡和猜測。

卞橋「大集」五天一次，記得過去我小的時侯，趕集的人很多，持別是趕會和年集，人是擁擠不動。那時一二十里地沒有一個大集，周圍十幾個村莊住這里來，最多達幾萬人。

現在趕集的人越來越少了，原因是其他大點的莊子都立了集市和超市。東西基本上都很齊全。沒有其他特殊事不趕大集，想買什麼？超書都有，也犯不上跑路。

在我的這里，以後趕集不是越來越難了，而是人越來越少了，該買的東西，往往不願到超市去買，別管貴賤，都想到集上逛一逛。已成為人們的習慣。窄一取締大集，有多多不便。一些個人的小生意，都能在大集上展現。有的不是圖便宜，而是願意去湊個熱鬧。所以，大集一時半載是取消不了的，除非農村建設商貿城，有私人經商空間，才能取而代之。

這個問題我來說一下我的個觀點，農村趕大集現在確實是賣東西沒以前好賣了。我個人覺得有以下幾個原因，首先是現在在互聯網平台買東西太方便了。就拿我自己來說吧，以前在老家的時候很多的東西都要在大集上買。集上買不到的就要到鎮上去買，可是最近幾年不一樣了很多東西都可以在互聯網平台上買。而且還要比線下便宜，雖然取快遞很麻煩。但是買的東西多了一次取來還省錢，第一個原因就是人們改變了自己的購物方式從線下到線上。

第二個原因就是在農村年輕人太少了，如果說哪個年齡段的是銷費主力。我認為還的是我們年輕人，但情況是呆在農村的年輕人越來越少。所以才導致農村大集的東西越來越不好賣，有人會說那不還有年齡大的人生活在農村嗎。其實年齡大的人買東西都過於理性，他們都是以省錢為主。能不買就不買，實在需要用的才會去買。

所以現在農村大集的東西都不好賣，最後給大家總結一下。要想讓自己的東西在農村大集好賣，自己也要做出改變。比如你賣的東西能不能走街串巷來賣，或者能不能賣一些在農村比較實用家家都用的東西。如果你賣的東西有需求怎麼會沒有市場呢，看一看改變一下自己的銷售方式或賣其他的東西。以上是我的個人觀點僅供參考，我是鄉村小羨點個注吧。

農村趕大集賣東西越來越難主要是因為大集不再是農村人購買東西的唯一渠道。以前農村人交通不方便，買東西都是在離家近的集市上買，現在交通方便了，可以多出去走走轉轉了，這樣買東西的地方也就多了選擇的空間大了，集市不再是唯一的購買地點。

現在隨著互聯網的發展，農村也進入了網上購物時代，農民在網上買東西的越來越多了，這也是對農村大集的一個沖擊。

總之，購物渠道和地點的增多，讓農民買東西不再依賴農村大集，集市賣東西自然就越來越難了。

我是在集上賣茶葉的，也經常有的年經人說，(網上比我這而還便宜呢)，其實網上的東西(看圖片好)買到手就不一樣。
網上是沖擊市場，而且沖擊的厲害，這是事實，不得不承認。
現在集上的一元店最火是因為我們村取快件還要交一塊錢，所以不劃算。
這幾天天氣冷，集上冷清清清。
不過我認為，集上的買賣靠的是誠信，靠的是回頭客o

互聯網時代。趕集的都是大叔大媽，買的都是剛需。其他什麼東西，兒女都在網上買。

社會 發現的必然趨勢，電商的發展，每人一部手機，網上的貨物全面，物流方便。

因為平常比大集還賣貨的多，大集也就不好賣了。

趕集。是活躍了市場。是方便了群眾是個好事，也照顧了就業，政府應給擺灘的提供場地，難在提供的地方有多大，是個問題，i還有就是購買力的問題，從去年到玌在消費購買力有點問題。

⑧ 為什麼傳統零售業越來越不好做了

傳統零售企業之所以不好做。主要來自於社交新零售沖擊，在互聯網技術的驅動下，消費者更傾向於商城購物的體驗感。總而言之，就是流量紅利一度湧入社交新零售和直播帶貨。根源找到了，那再來談談帶來的連鎖反應，導致傳統零售企業在運營層面存在的痛點：

一、推廣費用驚人

傳統零售企業需要流量，自然需要分銷引流的手段，很多入駐三巨頭電商平台的商家幾乎引流很大程度上依賴平台的推薦，但需要一定的推廣成本。一旦同質化產品競爭激烈，會導致產品轉化率極低。所以店鋪普遍存在現狀都是入不敷出、難以為繼。付費推廣廣告成本高，使用免費推廣效果微乎其微。

四、無法構建流量池

流量分散各大平台，建立企業自有流量池無從下手。傳統零售行業局限於利用公域流量盈利，對私域流量的概念很模糊，甚至不知道如何搭建私域流量池。所以建議在分銷引流、轉化成交遇到瓶頸的商家，可以選擇搭建小程序商城，利用社群營銷+直播帶貨的模式來運營。利用社群沉澱品牌粉絲，利用直播帶貨來進行產品推廣，當品牌粉絲達到一定數量之後，就可以利用薄利多銷方式來賣貨，逐漸形成與頭部主播能抗衡的核心競爭力。

⑨ 感覺現在生意越來越不好做了，為什麼

現在一般實體店的生意，非常難做。有個親戚之前開的是一般的小型百貨超市，在前幾年的時候還小賺了一筆，可是到這兩年，根本沒法支撐下去，不得不關起店面，回老家待業。

究其原因，其一是現在網購非常流行，而且相當方便，有些日用產品諸如紙巾，洗發水，沐浴露等甚至比實體店還便宜，而且時不時會有滿減的活動。

另外現在的網購，快遞的時速也很重要。先不說現在京東的次日達，天貓也有一些開始次日或者隔日達了。

而且普遍的快遞從以往的一個星期或者十天都縮短到三至四天。只因快遞行業競爭也非常激烈，優勝劣汰的環境下只能提升自身的服務能力。

二是現代人的心理轉變。過去大家會擔心網購的東西質量不好，或者是以次充好，隨著現在網上的店鋪越來越多，店家已經意識到想要長期的發展，必須在質量及價格方面有保證；同時因為網購市場管理尤其是打假能力的加強，非常劣品次品的情勢已經減緩很多。

網購的影響，還帶動了一批不喜歡也不常去逛街的宅男宅女們。這些人可以在家動動手指，在電腦上選購自己的東西，應有盡有，只有想不到，沒有買不到的東西。

選完後自然就有人會將買好的貨品送到家門口。不需要出門，不需要擔心腳酸，不需要擠在人堆里就能達到一樣的效果，何樂而不為呢。

當然，除了實體店外，網店的生意也並不好做，只因錯過了這個機遇。新開的網店，若是沒有深刻的根基和大批的顧客維持，大多群眾是不敢直接下手的，需要耗著時間等待，甚至最終也無法經營下去。