小米為什麼會選擇新媒體

① 小米手機為什麼會以性價比作為主要的宣傳手段

沒有為什麼，就是一種營銷手段，通過硬體推廣後用軟體賺取利潤。商家的自己營銷方式沒有原因。

② 為什麼小米會選擇進軍VR

這兩天，2016年世界移動通信大會(MWC)霸佔了各大網站的頭條。作為一次世界級盛會，層出不窮的黑科技與各種新奇的產品，驚呆了人們的眼球。展會上，虛擬現實設備也是大出風頭，蓋過了其他產品。

巧合的是，2月25日也就是小米5正式發布後的第二天，小米探索實驗室正式掛牌成立，而其首個科研項目便是VR!並且，已經在小米路由器總經理唐沐和小米聯合創始人黃江吉的帶領下正式啟動。這也標志著小米正式進軍VR領域了，那麼，小米能否在VR這塊「大肥肉」上咬一口呢?

創新乏力、反應遲鈍，就是小米給人最深的感受。雖然小米現在要大張旗鼓的進軍VR領域了，仍讓人很難相信小米會做出什麼大創新來!小米表現出來的只是亦步亦趨的跟隨，然後賣低價，小米的表現讓人擔憂。不創新，終究有一天要倒下。

VR領域雖然前途無限美好，但競爭也十分激烈。後來的小米，想在VR領域分杯羹，想的美做起來難!

③ 小米的定價策略給了我們哪些啟示

成本定價策略 :小米
時機選擇
如果你的產品切入的是一個巨大增量市場，採取成本定價策略能幫你迅速佔領市場份額，形成規模效應，再通過規模效應可以倒逼上游元件供應商進行價格讓步，從而獲得利潤空間。

以小米手機為例，雷軍當時選擇進入手機市場時，恰逢國內新一輪的換機潮，大批量的消費者有換手機的需求（功能機換智能機）。

當時雖然有大量的山寨機，他們價格雖低，但體驗太差，滿足不了用戶的預期；而另一個選擇：蘋果手機，市場價格卻太高，令很多人望而卻步，這時候小米的機會來了…….

營銷渠道變革
營銷方式的改變使得了手機成本結構發生了翻天覆地的變化，這是小米手機能做到成本定價的核心原因之一。

過去：手機成本=生產成本+渠道流通成本+廣告成本+門店利潤
現在：手機成本=生產成本
近10年來，線上電子商務渠道的迅速崛起，使得小米可以直接去掉原有的兩大塊成本中心：渠道流通成本、門店利潤。

要知道在諾基亞時代，鋪設線下直營門店或建立層層分銷的銷售網路是要分給渠道和門店很大一部分利潤空間的，而小米選擇自建商城，直接去掉了這兩大塊成本。

與此同時新媒體的迅速火爆，通過創始人雷軍等一系列的自媒體營銷，極大地壓縮了產品的市場廣告成本，使得小米手機能做到手機成本=生產成本，可以以成本價出售，低價迅速佔領市場。

利潤結構變化
利潤結構的改變是支撐小米手機可以以成本進行定價的底氣之一，眾所周知小米科技的核心創始團隊原來是從事互聯網行業的，中國的互聯網產品大多都是先提供免費服務，以此獲取海量市場，之後再通過其他的增值服務進行盈利，也就是我們常說的「羊毛出在豬身上」，雷軍把這個打法拷貝到了小米身上。

移動互聯網的來臨，手機不再只是一個打電話的硬體了，它變為了軟體服務的入口，MIUI、移動商店、各類預裝軟體……這里蘊含著全新的利潤空間…..

過去：手機利潤=硬體銷售利潤
現在：手機利潤=硬體銷售利潤+軟體服務利潤
市場反應
果然，大部分的中國消費者對價格還是相當敏感的，通過成本定價的小米手機——橫空出世，便備受消費者喜歡，迅速地攻城掠地，出貨量在短短幾年內就迅速地攀升到數千萬級別。

即使站在今天，我們回溯歷史，也會感嘆雷軍當年獨到的眼光與魄力；他對移動互聯網大潮的精準判斷、對行業本質的洞察，是獨一無二的。

總結
1.成本定價的優缺點分析

優點：迅速佔領市場、打擊跟進的競爭對手
缺點：消費對價格敏感、品牌溢價空間弱
2.成本定價何時採用？

增量市場巨大，需要跑馬圈地時
客戶對商品價格極為敏感時
可以通過規模效應，降低成本時

④ 小米手機如何玩轉互聯網營銷

808街

小米手機的網路營銷模式分析

縱觀小米手機的銷售模式，使用什麼電子商務平台去操作並不重要，重要的是時時刻刻都有新聞來炒作，超高的曝光率。雷軍、小米、米聊、MIUI互相炒作。

藉助知名事件或人物來吸引眼球。模仿蘋果的發布會形式，模仿喬布斯的動作，強調團隊的組成(來自摩托、微軟等大廠，知名院校教授)。

利用獨特的網路銷售方式進行持續炒作，網路預訂銷售、與粉絲互動、發布紀念產品、在小米手機獲得足夠的關注後，能夠很好的抓住用戶心裡需求。在用戶接觸到一個陌生的產品的時候，他所獲得的信息完全來自於別人對他的介紹。

這里網路營銷團隊的作用功不可沒，強大的自媒體營銷模式，自問自答式的爆料，製造輕松娛樂的話題便於在互聯網傳播。

不難想像小米在互聯網新媒體營銷裡面所付出的巨大代價，不過由於銷售模式的單一，僅從網路進行銷售，因此也節省了不少其他渠道管理和維護的各種成本。

還有一點就是國人對價格的敏感度，小米素以發燒友的高端配置，以1999元低廉的價格，使得更多人覺得這是一款性價比極高的機器。

但是根據一些做手機的朋友的反饋，這樣的配置成本價大概在1200元左右，所以小米的價格也是合理的。即便一些業內人士能夠看出其中的問題和貓膩，但這並不影響大眾用戶的選擇，畢竟水軍始終占據著話語權。

808街

⑤ 請分析「小米與華為的新媒體之戰」

咨詢記錄 · 回答於2021-10-18

⑥ 新媒體營銷為小米品牌帶來了怎樣的效果

小米的成功就是通過網路飢餓營銷開始的，所有對他的幫助非常大

⑦ 通過飢餓營銷的四大成功基礎來分析小米手機為何成功

小米以互聯網+為主要載體，以粉絲策略為核心，以全渠道為依託，打造出了「高效率、低成本」的營銷模式，形成了小米的獨門武功。從發展的過程來看，其經過了三個核心策略階段，先後實現了銷售產品、社群建設和品牌傳播營銷目的。

小米設計對標蘋果。蘋果是工業設計的風向標。蘋果之前，沒有企業敢在做產品的時候，只做一個方案，然後沿著一個既定思路方向迭代產品。蘋果正是通過這種不斷迭代的方式獲得了成功，實現全球產品巨大銷量，打造出成功的爆品。

小米模式策略之四：社會化營銷

小米在社會化營銷運營上布局很大，主要陣地有微博、公眾號、論壇、貼吧、QQ空間，把每一個平台賬號都當成一個產品來做，配備完整的團隊去管理。通過做社會化營銷，提供優質的內容，實現品牌傳播。這一戰略也帶到了小米商城。例如用戶曬單評價中和客服互動的趣味內容，可以成為其他用戶茶前飯後「劃一劃」的小料。

在小米商城的一級導航欄中也有一個專門的內容模塊——發現，這里有新品一手評測、特惠攻略、開箱圖賞等干濕貨內容，並且通過商城早報的條列形式，放在用戶進入首頁正眼看去的位置，把內容主動展示給用戶看。這些內容是誰寫的呢？小米官方和米粉。對的，小米在做產品、做用戶、做內容等各個層面都開放了參與節點。這里不得不再次對小米的圖片設計團隊肅然起敬，每篇文章的每幅圖都經過精心設計，吸人眼球。

社會化營銷對標支付寶錦鯉。2018年國慶期間的「祝你成為中國錦鯉」活動創造了企業微博社會化營銷歷史紀錄：單條微博閱讀量超過2億，周轉發量超過310萬，漲粉200多萬，互動總量超過420萬。支付寶只在微博開屏上投了廣告，成本不超過50萬人民幣。社會化營銷幫助企業實現營銷目標提升品牌影響，標准操作商業化的運營就是把所有的資源聚合在一起，讓更多人看到這個內容，形成共振，無限放大營銷效果。

小米模式策略之五：事件營銷

小米擅長通過策劃、組織具有新聞價值、社會影響的人物或事件，吸引媒體、社會消費者的興趣與關注，提升企業品牌形象，促成產品銷售。

在小米手機青春版發布一個月前，即在微博上以「150克青春」為話題進行了一系列預熱。接下來，小米公司的合夥人親自出馬，在中央美術學院拍了《150克青春》的短片。短片幾乎包含了大學中的每一個經典場景。雷總打游戲，阿黎在拍照，穿著「adidos」的KK要約鳳姐，林斌在看《金瓶梅》，洪峰調侃長時間沒洗臭襪子，劉德在玩吉他，周博士在玩飛機。這個短片立刻為小米手機帶來巨大的關注，小米手機青春版一上線便賣掉了15萬台。

事件營銷對標企業杜蕾斯。杜蕾斯粉絲超過300萬，其擅長通過事件營銷進行宣傳，巧妙植入產品，贏得業界稱道。杜蕾斯會藉助某些紀念日進行營銷。2017年11月23日感恩節，杜蕾斯跨界聯合13個知名品牌，借用致謝的方式，掀起了一波聲勢浩大的品牌推廣活動。整個活動形成了網路大范圍傳播，帶來了超過預期的品牌影響力。

⑧ 小米是憑什麼吸引那些已經實現財務自由的大佬來當高管的

鐵打的雷軍流水的高管，對於任何一個企業而言，要想保持活力就必須像人體一樣，從小到大，不斷的新陳代謝才能成長起來。流水不腐，戶樞不蠹，有人來就有人走。走了是因為小米覺得你不能勝任這個職位或你覺得在小米已經不能實現自我價值；

來了是因為小米覺得你適合這個職位並且你覺得在小米能夠實現自我價值；小米的過去經歷了三個不同時期的發展第一階段：2010年初創到2014年，小米的原始團隊琴瑟和諧。小米初創時是一個鬧革命勵志的故事，雷軍穿著黑色T恤、藍色牛仔褲打扮像極了喬布斯。那時黎萬強父親早上五點起來熬好小米粥，小米初創團隊每人喝一碗小米粥後，就開始了打雞血式的創業之路。

企業的興衰成敗或許不是某一個人所能左右的，雖然盧偉冰、常程、楊柘、苗雷、王曉雁、劉耀平、曾學忠等加入小米前都處於前東家與自身的低谷期，但作為業內數得上名號的高管，他們每一位身上自然有雷軍看重、小米需要的能力，可以在產品、渠道或品牌等方面補上小米的短板，同時他們又可以繼續通過小米放大自己的個人能力。這是雙贏的，為什麼不選呢？