雷軍為什麼能打敗小米
㈠ 王興的美團，為什麼可以戰勝雷軍的小米
一、雷軍是IT時代的追風少年。
作為武漢大學計算機專業的高材生，雷軍在大二就通過給電子一條街公司編程，實現了「花錢自由」，此後更是追趕著國產軟體崛起的浪潮，進入了中國軟體業最高企業--金山軟體，一直干到總經理。1999年，雷軍就通過收購拿下了卓越網，並在2000年把卓越網轉型為中國最早的電子商務網站之一，並在2004年以7500萬美元巨款賣給了亞馬遜。
作為天使投資人，雷軍還成功投資了UC瀏覽器、YY語音、迅雷、知乎等等無數吸金項目，據不完全統計(截止2018年1月)，雷軍個人的投資企業共計33家，通過小米科技對外投資的企業為157家；通過順為投資對外投資的企業為270家。也就是說「雷軍系」向外投資項目高達460個，項目遍及半個互聯網。
小米模式下，同樣的用戶數量產生的GMV看起來貌似很多，但攤銷一下就沒有想像空間； 硬體產品的低毛利率更是讓人不能苟同，畢竟小米手機都承諾利潤率不超過5%了。美團模式下，螞蟻雄兵們用敗家的效率去追求美好生活，甚至美團還剛上線力推了借款消費模式，包辦窮人們的生活方式。國情就是這樣，還是窮人多。而美團外賣對商家抽佣都到22%了---並不高，反正餐飲行業絕大多數只活最多6個月，下一茬韭菜重新割。 美團點評，才是真平台。所以，美團點評的估值，是要照著阿里、騰訊這樣的平台型企業對標計算。
㈡ OPPO，VIVO為什麼可以打敗雷軍的小米
因為OPPO，VIVO是有實力的，有歷史背景的。不像小米靠營銷炒作一下子出名。
小米都是代理生產，售後服務店都沒見到，實力跟不上，小米不可能一直贏的。
㈢ 雷軍為什麼這么厲害
這個首先是人家腦子聰明啊，名牌大學畢業的，其次是他勤奮啊，一般人到他那個位置很難還那麼勤奮吧，最後是入行早，有經驗。
㈣ 美國法院撤銷對小米限制，雷軍此次能贏得官司的主要原因是什麼
說起小米公司有不少朋友都是非常熟悉的，這是我國非常著名的一個科技公司，這一家公司因為受到了美國的限制，所以發展受到了很大的影響，不過在受到了一定的限制之後，小米公司很快就向美國法院提起了訴訟，所以針對於這一件事情也有很多網友非常的關注，而現在美國法院也已經完成了對於這個案件的審理，並且撤銷了對於小米公司的限制。
另外在美國不同的地方的法院，對於中國企業的態度也是有著非常大的不同，有一些企業對於中國企業的態度相對來講是比較差的，那麼在這種情況之下，更加容易影響到企業的正常發展，但是也有很多法院對於中國企業的態度相對來講比較好，在這種情況之下，也能夠對中國的企業給予一定程度的支持。
正是由於這些原因的綜合影響，所以最終才讓小米在這次的官司之中取得了勝利，而這樣的情況對於小米公司未來的發展也能夠起到很大的幫助作用，另外也能夠讓這一家企業獲得更多的發展機會。
㈤ 死磕「性價比」的雷軍，能靠小米9打贏國內市場嗎
這個之前分析過，還是比較危險的！
第一，小米起家就是用了，性價比這個詞，而且這也在大家的腦海中留下了深刻的印象，便宜，好看，不貴，才是它迅速崛起的原因，什麼行業都一樣小米進入，殺殺價，大家得到實惠，所以，價格低，質量還好才是它的生存之道。
第二，在這個價位，競爭的對手太多了，雖然一直在対飆華為，實際情況下來，還是有差距，這個價位，先打敗OV，榮耀，等再說吧，價位訂的不再是低價，性價比的代言詞
所以，脫離性價比也就是低價來說，又進入了大眾市場，失去原來性價比的用戶，又需要從那些同價位的手機中搶回同等的用戶，很難！
㈥ 小米創始人雷軍為何被稱為「價格屠夫」是他把智能手機的價格打下來的嗎
小米創始人雷軍之所以被稱為“價格屠夫”，就是因為其在別的手機都賣四五千的時候，把手機做到了高配低價，特別是連續幾代小米手機都是1999元起的價格。可以說是他把智能手機的價格打下來的。
總的來說，小米創始人雷軍之所以被稱為“價格屠夫”，就是因為他堅持高配低價的路子，把友商的底褲都給拔下來了。完全可以說是雷軍把智能手機的價格打下來的。
㈦ 雷軍是如何從程序員走到小米創始人的呢
隨著智能手機時代的到來，中國手機市場涌現出各種新品牌。除了三星和蘋果，一些國產品牌也相繼崛起。沒過多久，這些品牌就衰落了。金立經已經進入破產清算階段，女性手機市場份額只剩下1%，很多品牌已經消失在我們的視野中。有這樣一個手機品牌，它比市場上的手機起步晚，佔有一席之地就是小米，除了在中國很受歡迎，小米在印度的手機市場占據主導地位。
三.事情細節：
當時金山軟體的規模還比較粗糙，管理也不完善。100多名員工基本上都是程序員，沒有人擅長管理。總經理求伯君的擔子落在雷軍身上，他開始白天管理，晚上編寫程序。有一次他的電腦出了問題，他請同事劉光明幫他修，同事沒料到自己的硬碟備份不小心，硬碟沒清理好，雷軍的所有手續都沒了，所以他只能做一個真正的CEO。
雖然這是雷軍開的玩笑，但確實是一個機會。休息了一段時間後，雷軍選擇將打造小米，最後成CEO而不是程序員。
㈧ 國產手機圍剿小米，線上到線下，本土到印度，雷軍的贏面到底在哪裡
今年5月雷軍決定重回一線，接管中國區管理和業務。6月18日，在一場閉門幹部動員會上，他提出把握住5G，用IoT加雙品牌的戰略，三年決勝中國市場。除了成立專門的線下委員會，還將投入50億元，建立渠道。小米相關業務人士對《財經》記者表示，這50億將被用於鞏固渠道建設和激勵線下人才。未來線下渠道數量將遠高於線上，銷量五五分。這已經是小米上市後的第六次架構調整。前五次里，有三次都是關於手機業務。
今年初，跟雷軍一起喊十個月重回中國的汪凌鳴，被派往小米非洲任負責人。在2019年以前的一年半時間里，汪凌鳴主導小米之家的建設。外界把汪凌鳴的外派，理解為雷軍對渠道建設並不滿意。某種程度上，國內局面的穩定，也能為小米印度留下轉圜空間。印度是全球第二大智能手機市場，也是除中國外，小米最大的海外市場。小米對印度市場一直抱有信心，今年以來，已在印度投資了350億盧比，為四年來之最。
大部分行業人士認為，5G來臨後競爭維度會升級成IoT（物聯網）之戰，以及應用層的生態賽。擁有全球最大物聯網平台的小米，具有優勢。截至2019年一季度，耕耘六年的小米IoT平台連接的設備數超過了1.71億台。這不僅是推高小米估值的關鍵故事，「AIot+手機」也被視為小米目前最重要的戰略。
㈨ 同期上市,美團市值超5000億,小米已不足2000億,雷軍為什麼會輸
去年9月王興攜著美團正式在港交所掛牌上市，市值約483億美元；同年的7月，中國互聯網公司小米也在港交所正式上市，發行市值約550億美元。兩家同期上市的互聯網公司在經過一年半時間後，交出了兩份截然不同的「成績單」。
或許這就是雷軍輸給了王興的原因，但不得不承認的是，小米也為社會為消費者做出了不少貢獻；雖然不敢說是小米拉低了整個手機行業的價格，但絕對少不了小米的一份力量。對此你有什麼看法，你是否看好小米未來的發展？雷軍是否還有機會實現小米5000億元的「夢想」？