小米為什麼不能良性競爭

① 小米的競爭優勢

小米從最初的MIUI到發布小米手機，再到創立千元機紅米，加上生態鏈的大力投入，我們已經很難定義小米是一家什麼性質的公司了。

軟體方面：有國內數一數二的UI和雲服務；

硬體方面：手機，筆記本，平板，智能設備；

生態鏈：這個就很多了，現在米家有品裡面的東西太多了，幾乎涉及到了生活的方方面面，甚至廚具，傢具，家居用品都會有。

小米的模式是每進入到一個新的領域，會以一半或者更高的價格做到這個領域內最好的產品的80%左右的品質。

目前來看，小米手機和MIUI仍然會是小米生態鏈的核心，手機目前的最重要屬性已經不再是傳統的簡訊與電話了，取而代之的是入口，能夠產生流量的入口，通過MIUI將生態鏈的產品進行連接與宣傳，會產生一種「生活在小米中」的品牌認同感，這種認同感會隨著消費者持有的米家設備的數量潛移默化的不斷提升，為後續推出的米家產品帶來大量的流量。

小米在手機領域的優勢已經不明顯，其布局的生態鏈才是小米最大的競爭優勢，當生態鏈具備「造血」能力以後，小米又會上一個大台階。但是現在最重要的流量入口仍然是手機，在國內手機的紅海市場，小米手機和MIUI在未來會接受更大的考驗。

② 為什麼小米經常碰瓷華為

這不能說是一種碰瓷行為吧，我感覺商業行為中只有競爭關系而沒有碰瓷，從近幾年小米和華為的手機行業發展中，我們能夠看到兩個廠商的競爭越來越激烈，下面我就來說一下。

兩者在商業上的競爭可以說是很容易看到的，雷軍在小米系列手機發展成功後，接連推出了各種高端機，比如小米note系列，小米mix系列，還有各種低端機型如紅米系列旗下的各種機型，不得不說，紅米真的是小米的一大力作，基本壟斷低端市場份額，所以可以說小米的發展是顯而易見的，可以看出來對於市場的競爭有著多麼大的份額，而且小米現在已經越來越注重線下的發展，已經不局限於線上的銷售模式，可見小米的發展速度。

華為作為一個早期的手機廠商，對於手機生產方面工藝越來越成熟，從早起的低端智能機，手機越做越高端，我們可以發現，華為手機是從低端到高端的發展，而小米則是曲線發展，什麼機型發展的好久發布希么機型。華為手機越來越高端，華為的mate系列，作為商務手機的典範，真的是很不錯，還華為旗下的榮耀系列，也是一種典範，比較適合各年齡段的人使用，但是都是高端機型是不行的，於是華為也推出了低端機型，比如暢玩系列，價格親民，性價比高，真是一個不錯的選擇。從中我們可以看出，兩個廠商並不是都局限於一個重點，而是多重發展，上到高端旗艦，下至低端親民，無不可以看出兩者的競爭，尤其是今年小米mix2的發布，在接下來沒幾天，華為mate10就發布了，兩款同樣都是全面屏設計的手機，肯定會引起一定的競爭，到底誰賣的更好那就拭目以待吧。

兩者的競爭可以說是一種良性的競爭，對於消費者來說有著很大的助推作用，對於產品的選擇能有較大的可選擇性，所以這種競爭我們要理解，接受。

③ 小米和OPPO被華為模糊處理，為何只有小米被鳴不平

小米和OPPO被華為模糊處理，但只有小米被鳴不平的原因在於小米在發布會上經常性的與華為對比，久而久之，這樣的舉動就讓得許多人把小米和華為經常性的拿來對比，此次華為模糊處理小米和OPPO，自然會引起許多米粉的不滿，他們認為這是華為對友商的不尊重，其實OPPO被鳴不平的也有，只是相對而言，小米更多而已，而且小米和華為一直在爭國內一哥的位置，所以，在華為模糊處理小米之後，有大量支持小米的夥伴為它鳴不平也在情理之中。

其實華為和小米互掐這已經不是第一次，而作為兩個世界500強的公司，華為和小米都是國產公司的驕傲。兩者雖然有競爭，但這種競爭完全可以成為良性競爭。

④ 如果小米做大了，會不會變成壟斷集團

我認為不會變成壟斷企業。因為現在國家已經出台了反壟斷法，就是防止企業一旦做大做強以後變成壟斷集團。這樣對於市場以後的發展肯定是不利的，而且會嚴重影響到市場的經濟平衡。

所以小米集團做大以後根本不會變成壟斷性企業，因為國家會對小米集團進行監控，所以從這一個層面上來講，市場上永遠不會有壟斷性企業存在。

從國家長治久安的角度來看，為了能夠平衡各方的發展情況，肯定是要避免出現壟斷性企業。因為壟斷性企業會嚴重阻礙市場發展，就算市場發展在前進，但是速度也依然很慢。因此壟斷性企業肯定是不會存在的。

⑤ 為啥許多人喜歡黑小米吹華為

這就是中國市場的粉絲文化，也可以演變為水軍文化，對良性的市場競爭是非常不利的，甚至存在違法行為，對市場造成破壞。

⑥ 小米公司應該採取的競爭戰略

小米公司採取的競爭戰略有以下。

薄利：作為一個私有公司，小米拒絕公開其具體成本和收益，只是聲明了公司是盈利的。在2014年銷售的6100萬台手機帶來了大概120億美元的營銷額。但是很多人質疑其中到底有多少是利潤。   一直被模仿：最後這一點迅速成為小米所面對的主要難題之一。華為、魅族、聯想、中興、樂視等一批廠家均打出了在線直銷的銷售模式以及更低價格的產品線。最近，甚至奇虎公司也一直努力著進入手機市場要分一杯羹。  來自競爭對手的威脅        如果將上面的五個問題放在華為身上看一看，小米的處境就更為嚴峻了。首先，經過多年在美國和歐洲市場的打拚，華為有著充足的許可和專利積累。它有著線上購買、實體店運營以及合約機綁定三方面的銷售渠道。華為正在用行動證明：其榮耀產品線能夠追上甚至趕超小米，華為也有能力利用在高端產品線虧損銷售的策略來打壓小米。 所有的這些競爭對手都有能力將價格拉得更低。然而如果用燒錢的方式來招攬更多的用戶，這樣的手機公司終將走向滅亡。 向其他設備領域擴張       小米也許將用眾酬的方式來融資並且擴張產品線。小米已經有了手環、移動電源、攝像頭、電視、耳機甚至是空氣凈化器等諸多產品，小米的營銷手段和分為也許可以轉變為一個長期發展的模式，而不僅僅取決於智能手機硬體的成本市場。        

⑦ 何小鵬稱小米做車雷軍繼續是大哥，兩者為何沒有成為競爭者

近日，小鵬汽車的創始人何小鵬被問到怎麼看待小米創始人雷軍宣布造車的事情，何小鵬稱小米就算造車了，那麼自己和雷軍依然是好朋友，還會一起喝酒吃飯的，這讓很多網友都覺得不解，畢竟小米開始造車以後，那麼小米和小鵬汽車就是競爭對手了，那麼何小鵬和雷軍為何沒有成為競爭者呢？其實無非就是因為小米的主業不是造車，而且何小鵬相信小米的品質。

最後，雷軍和何小鵬本身就是多年的好友，即便是雷軍也造車，那麼何小鵬也不會跟雷軍關系變差的。再者說了，雷軍的小米本身就不是專門造車的，雷軍說要造車，也僅僅是讓小米多一個分支而已，小米造車對小鵬汽車來說不會存在多大威脅，那麼何小鵬，自然也沒有將雷軍和小米視為競爭對手了。

⑧ 小米的競爭對手分析

小米生態鏈擴張，四面樹敵，盤點小米各個領域的競爭對手
小米從剛開始的一個手機廠商，發展成如今橫跨家電、服飾、日用百貨及生活用品等各大領域的綜合性企業。目前，米家有品有十三大品類，覆蓋家電、家居、手機、智能、影音、服飾、日用、餐廚、食品、出行、配件、嬰童、文創等方面。

致力於做中國行業鯰魚的小米，生態有著突飛猛進的發展，從手機廠商如華為OV到空調企業格力，再到騰訊的游戲，小米生態鏈在不斷擴張的同時，可謂是四面樹敵。今天，我們就來盤點一下小米各個領域的對手。

1、OPPO、vivo

2101年，第一代小米手機橫空出世。彼時，國產手機市場還是中華酷聯的天下，小米剛出來時簡直是在巨頭環伺的局面下瑟瑟發抖。而如今，中華酷聯僅剩華為，小米已經在在全球智能手機市場站穩腳跟。

若論小米在手機市場的對手，每一家手機廠商都是。但這里要特別強調OPPO和vivo，就是因為小米已經從單純的線上轉型為線上線下齊發力。OPPO和vivo跟小米手機一樣，從中華酷聯時代起步，依靠超強的營銷手段和線下渠道，硬是打出一片天地。而如今，小米正在跟OV在線下展開正面交鋒。近期雷軍和林斌在河南的「下鄉」估計會給OV造成不小的心裡壓力，正是因為小米已經盯上了線下這塊寶地。

2、格力

小米和格力的「對戰」是鬧得最響的，從雷軍和董明珠的「十億賭約」到小米智米空調再到格力手機，小米和格力已經成了全方位的競爭對手。

2015年，董明珠宣布格力要做手機了，並放出「格力手機要賣一億部」「分分鍾超過小米」的豪言。2017年，雷軍攜小米生態鏈企業智米推出智米空調，正式進軍空調行業。

3、360

如果真的有宿命的話，周鴻禕與雷軍這兩個湖北老鄉，冥冥之中似乎註定會糾纏一生。但360更像是小米的挑戰者，正如曾經的小米手機四處挑戰別人。360幾乎每一款手機都在對標小米手機，360跟華遠地產合作跨界進軍地產也是為了在智能家居市場聚狙擊小米。

4、蘋果、Fitbit

2014年8月，小米手環正式上線，經過3年的發展，如今小米已經是全球智能穿戴設備的龍頭老大。IDC發布的最新報告顯示，小米2017年第一季度取代Fitbit，成為全球第一大可穿戴設備廠商，腳下踩著的還有蘋果。

4、騰訊

眾所周知，游戲市場是最賺錢的領域。2017年CJ期間，小米互娛第一次以游戲運營商的身份，帶著MOBA《小米超神》、FPS《小米槍戰》、競速賽車《小米賽車》3款電競產品出現在展館中，3款游戲都被認為是對標騰訊的《王者榮耀》、《CF》、《QQ飛車》，這簡直是赤裸裸的挑釁。

5、家電廠商

目前的智能家居市場還是混戰的局面，沒有人包括小米自己敢說在智能家居市場占據絕對領先的優勢。在2015 CES上，以LG、三星為代表的國際企業，以TCL、海爾為代表的中國企業都展示了以突出智能家電為核心的智能家居概念。不過由於家電產品更換周期長、消費者購買的家電品牌較雜、標准不統一等原因，以家電企業為主導的智能家庭概念成功率並不高。

當然，隨著小米生態鏈的不斷擴張，小米在各個領域的競爭對手遠不止以上所說的5個競爭對手。比如電視領域的樂視、創維，路由器領域的TP-link，充電寶領域的品勝

⑨ 格力小米在賭約中發展，還有哪些企業之間存在良性競爭

其實有兩家大家最熟悉的企業就是相互之間的良性競爭。肯德基，麥當勞這兩家都是主打快餐，而他們也是良性競爭。雙方現在的發展速度也是非常的快，而且在相互較量之中進步。所以這是一種良性競爭，讓雙方共同發展。

良性競爭的事例為什麼沒有，情人分手後還可以做朋友，比如前蘇聯和美國，在爭超級大國時相互切磋科技，現在在國際上不都表示友好嗎？各個工廠競爭使用戶用到好的零件，移動和聯通競爭，使用戶得到更多優惠，這些都是良性競爭，而犧牲小我而快樂大家，不都是做得非常好嗎。

所以良性競爭在一定程度上會比合作更加能讓企業發展。這樣能讓企業在競爭中進步，競爭中發現自己的問題所在。像是一些比較大牌的公司，都是用競爭當作進步的動力。