小米團隊為什麼這么多

A. 小米真的有可能做到世界第一嗎

小米是可以做到世界第一的，對於這一點我是非常的認可，而且我也是非常的信相信的，不過這個問題最終的解決方案還是一個時間問題。

那麼既然小米手機有這么好的品質，又有這么好的團隊，再加上有這么高的品牌文化。又吸引了如此多的粉絲那麼小米怎麼會沒有實力成為世界第一品牌的手機呢？而且小米一直秉承著自己的一貫的品牌的作風。正是由於這一點，我相信小米手機是可以打下這一片手機江山的。

B. 小米公司成功的原因是什麼

小米公司成功的原因是：

1、市場定位明確。目前市面上的絕大多數手機的市場定位主要是面向普通消費者，手機的功能主要是針對用戶的使用體驗而進行設計的。然而還有數目巨大的熱衷於玩機，刷機的手機發燒友沒有一款真正適合他們的手機，小米公司正是發現了這一點，設計了一款真正為發燒友打造的手機。

2、優秀的技術與管理團隊。小米公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，小米手機設計全部由小米內部來自摩托羅拉的硬體團隊完成。眾多來自於知名企業的管理和技術人員使得小米能夠更好的與其他廠商去的合作以及得到更加完備和優秀的技術支持，為小米手機的面世奠定了良好的基礎。

3、快捷有效的銷售方式。小米手機採用線上銷售方式，小米手機官方銷售網站小米網將在未來很長一段時間內成為小米手機的最重要銷售渠道。同時，物流則主要由小米科技凡客旗下的如風達承擔。小米手機選擇了電子商務銷售，並且依託資源優勢，藉助金山系下凡客誠品的平台和物流。

4、強勁的配置和 MIUI/Android雙系統。最快的雙核智能手機。在硬體配置方面：雙核、大屏幕、大電池、信號好等四個特點。採用了高通1.5GHz雙核CPU，Adreno 220圖形晶元，並配置了1GB的RAM內存、4GB機身存儲，支持32GB MicroSD。如此強勁的配置使得小米手機無論是日常應用或者游戲都可以流暢運行。同時，還配備了1930mAh的大容量電池，令小米手機擁有不弱於國際知名品牌手機的續航能力。

5、外觀設計：沒有設計是最好的設計。沒有任何多餘的設計，外觀崇尚簡約。這樣的設計卻讓它更為耐看。小米手機雖然外觀中規中矩，但是在一些細節方面還是做到了位，首先背面採用了磨砂材質，其一不容易留下指紋，其二握持手感出色。

C. 小米手機團隊都是些什麼人，為什麼這么彪悍，誰為小米手機營銷和發售做的策劃，為什麼其他公司沒有想到

雷軍 小米創始人，董事長兼CEO,金山軟體董事長、天使投資人

林斌 小米聯合創始人，總裁，前Google中國工程研究院副院長

黎萬強小米聯合創始人副總裁，前金山設計總監金山詞霸總經理

周光平小米聯合創始人副總裁，前摩托羅拉北京研發中心高級總監

劉德 小米聯合創始人副總裁，前北京科技大學工業設計系主任，ArtCenter畢業

黃江吉小米聯合創始人副總裁，前微軟中國工程院開發總監

洪峰 小米聯合創始人副總裁，前Google中國高級產品經理

你想想這些人在一起應該有點能量吧

D. 剖析：小米重組團隊做晶元背後的原因

大家好，我是水大亦魚大， [水大說 科技 ]創始人， 是一枚自媒體寫稿人，每一篇文章都能讓您讀有所思，讀有所獲，喜歡我的文章記得點關注哦。

本文共一千二百多字，大家花3-5分鍾就能看完，現在我們直奔主題！

那麼，問題來了，這個結論從何而來呢？

接下來，我將從三個維度進行分析。

前天看到雷總在網上發布了一條內容是一段歌詞:「

又是一年畢業季，也讓我想到了當時的自己。

看到這條內容，我突然想到了，小米之前的澎湃S1晶元。

澎湃S1是什麼？

澎湃S1是一個八核64位處理器，主頻2.2GHz，四核Mali T860圖形處理器，32位高性能語音DSP，支持VoLTE。

在這之後澎湃晶元遭到了巨大的困難，雖然計劃還在繼續，但是沒有了新的進展。

直到今年3月底，小米發布了首款ISP澎湃C1。現在又有消息稱，小米將卷土重來，期待小米接下來的表現。

在說這個之前，我們先來說一說現在的晶元情況，一句話概括就是:全球都缺晶元。

不僅手機缺晶元，就連 汽車 也缺晶元，在這樣的背景下，小米重新入局晶元行業，是一個很好的時機。

今年4月小米官宣了造車項目，雷軍將親自操刀（這個消息大家都聽說過了）。

小米是造新能源 汽車 的，新能源 汽車 需要什麼？

當然是晶元，沒有晶元就算不上是新能源 汽車 ，只能說是電動 汽車 。所以要想造新能源 汽車 ，必須得有晶元。

現在全球晶元產量這么緊張，很大車企都在搶晶元，小米能搶到的晶元更是少之又少。

那小米自己造晶元，豈不是更好，反正小米在晶元研發方面，是有一定的基礎。一旦研發成功了，我們不到即可以自己用，也可以賣給別人，這就是兩全其美的好事， 這就是小米重組團隊做晶元背後的原因。

這讓我想起了，雷軍的一句名言:「站在風口上，豬都可以飛起來」。

說實話我是看好，國內晶元未來的發展。

為什麼這么說呢？

目前我國是大力支持晶元研發的，這個就是風口，而小米最擅長的就是抓住風口。這次小米抓住了兩個風口，一個是新能源 汽車 ，一個是晶元研發。

我非常看好雷軍身上的那股精神，所以我也看好小米晶元未來的發展。

寫在最後

自主研發晶元，應該是 科技 類公司的目標，正所謂 科技 興國，祝我國早日完成高精度晶元的量產。

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E. 小米為什麼能夠生產各種產品，他們專業嗎

因為小米有自己的工業基地和工廠，而且研發團隊也比較厲害、旨在打造全產業生態鏈，所以才能夠生產各種商品。專業，因為他們的研發團隊一直在研究不同的商品，其商品受到了消費者的喜愛。

F. 為何小米總能首發出配置高通晶元的手機小米的技術團隊有多強

這小米手機有很強的這個團隊，第1點就是對於整個晶元的研究有很好的一個技術性，第2點整個的技術團隊可以說都是博士生的這種，所以他們的技術性就很厲害。

G. 小米發展為什麼這么快

站在「風口」的時代

2010 年小米成立，而正是在那年，中國進入了「移動互聯網」時代，小米的巨大成功與其能夠選准時機站到風口密切相關，正如其CEO 雷軍自己所說「只要站在風口，豬都能飛上天」。

H. 「小米」為什麼能成功他是怎麼做運營的

小米的迅速做大，是我們有目共睹的，也因此雷軍與我們分享了小米創業至今的心得：

• 創業的第一步：尋找「台風口」

雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關鍵是——順勢而為，站在了「台風口」。2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領智能手機的大爆發；2011年，小米又趕上了智能手機更新換代的大浪潮，以及互聯網電商爆發式增長的順風車，讓其不設渠道的互聯網銷售模式大行其道。他強調，「要想大成的話，必須要站在『台風口』，台風來了，就是一頭豬都能飛得起來。」

• 用互聯網哲學來做硬體

在移動互聯網爆發浪潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什麼小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯網的方式，更確切地說，是用互聯網的哲學在發展的公司。互聯網哲學包含很多的內容，雷軍認為其中最最重要的內容是藉助互聯網直接面向終端消費者的優勢，讓數百萬人跟你一起干。在互聯網的哲學下，雷軍找到引領小米快速發展的5個核心點：1.藉助電子商務的力量。小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷，與傳統手機公司相比，這大大節省了渠道成本和銷售成本。2.利用社交媒體的力量。小米利用新媒體和自媒體進行營銷，並且利用人群進行口碑營銷，大大節省了營銷成本。3.按照電腦的思維做手機。結合互聯網用戶對手機的功能需求進行產品研發，為用戶實現互聯網生活提供最佳硬體解決方案，基於Android深度優化、定製、開發了自己的第三方手機操作系統——MIUI。2010年4月，小米公司的前身「小米工作室」成立，同年8月第一版的MIUI開始內測，第二年8月小米手機發布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發布，官方數據顯示，MIUI已經成為一個擁有7000萬用戶的手機系統。4.注重建立自己的用戶局域，並以此發起粉絲群眾運動。建立的各種社交和社區系統建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當時是完全是顛覆性的想法，也獲得了空前的成功。5.把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，並最早規模化運營，進而把很多人在惦記但沒有落地的「粉絲經濟」從夢想變成現實，贏得超出預期的效應。

• 成功哲學總結為7字：專注、極致、口碑、快

雷軍結合自己多年的經驗總結出成功的哲學。用專注、極致、口碑、快來做硬體、做軟體、做互聯網服務，把「專注、極致、口碑、快」貫穿到整個小米作業的鏈條，使其成為小米的習慣和性格特徵。

• 取勝關鍵：把最高端的產品做到最低端的價格

至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會，也是一些以此為出發點去模仿小米的人並不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產品，或者說，把最高端的產品做到最低端的價格。小米2013年剛剛發布的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中的一個例證，90秒內就賣掉了首批推出的10萬部，而預約人數超過了745萬人，這成功的背後正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產品。高性能，酷，高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業心坎兒的產品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質上不得不整體進步。

• 節約渠道成本。讓利給消費者

小米之所以可以最高端產品做出最低價格，很大程度上得於其互聯網直銷模式。他們省掉了渠道、批發、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。但這並不代表小米要做商業上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯網哲學，另外一個核心是，不只經營產品，更加經營用戶。

• 口碑：最好的產品就是最好的營銷

憑借專注做出極致的產品與服務，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。

• 小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背後的真正秘密

小米已經擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯網新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什麼可以值100億美元時不忘強調的原因。緊密依靠用戶，雷軍發起「人民戰爭」幫助小米快速騰飛。「小米就是發揮了我黨的優良傳統做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。」這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。「說得直白一點，小米銷售的是參與感。這才是小米秘密背後的真正秘密。」

I. 如何評價小米團隊

優勢：可玩性、個性化、操作地方便性；
1.小米手機擁有眾多米粉貢獻的Rom包，較為隨意地進行刷機，有不同的體驗;
2.根據中國人的使用習慣而設計的MIUI系統非常走心、好用，即使是年齡稍微大的老人也可以操作；
3.有眾多的米粉、社區，在DIY或者有問題的時候可以提供更多的幫助，以及有眾多的社區活動；
4.MIUI的更新 MIUI的可玩性及較高的使用率使得其開發版本能夠根據用戶的合理、創新觀戰及建議進行優化、更新，基本上是至少3天一系統更新，穩定版保持在一個月更新一次，所以使用MIUI可以較快地體現更為新奇的玩法；
5.個性化 MIUI的開發版基本上可以根據個人的需求進行DIY，例如壁紙、鈴聲、字體、圖標等等，基本能滿足個人需要；
6.智能產品的互聯 小米的生態圈現在有更多的智能產品，比如小米盒子、小米路由，小米插座等等，使用MIUI可以方便地在不同的設備間進行訪問、控制；
劣勢：
1.MIUI的深度優化使得系統本身佔有的系統資源較多，建議Ram>2G至少；
2.國民機，其好用以及較高的性價比使得其成為街機；
3.飢餓營銷，雖然小米的性價比較高，但其走的飢餓營銷使得你一時拿不到最新的手機，需要在電商或者黃牛的手裡購買；

最後，仁者見仁，智者見智，沒有最好的，只有更適合自己的。

J. 小米為什麼要做這么多子品牌

摘要 小米的品牌定位：為發燒而生