華為為什麼不出榮耀手機了

❶ 為什麼榮耀要脫離華為

原因主要與華為自身的發展模式以及電子產品行業現狀有關。 在智能機發展的初期,無論華為公司還是小米公司,大家都只有目前一個品牌,為了把該品牌做大做強,所以每次更新迭代的新機型都要比上一代好(無論配置還是用料方面),但此時問題就出來了,配置和材料的成本上去了,那麼手機的售價肯定也要...

分開的原因主要與華為自身的發展模式以及電子產品行業現狀有關。 在智能機發展的初期,無論華為公司還是小米公司,大家都只有目前一個品牌,為了把該品牌做大做強,所以每次更新迭代的新機型都要比上一代好(無論配置還是用料方面),但此時問題就出來了,配置和材料的成本上去了,那麼手機的售價肯定也要...

❷ 華為為什麼把榮耀賣了

美國打擊華為已經不給華為手機提供晶元了，但是榮耀是華為的一個子品牌，且已經有足夠的市場份額，因此脫離出去很大一部分是對榮耀好。它的不是賣，它是為了給榮耀更大的空間與品牌，現在正是打贏技術攻堅戰的關鍵時刻，榮耀分離出去是很好的一個決定。

❸ 榮耀為什麼跟華為分開

你好，前華為員工來回答問題。

4月1號愚人節當天，有網友在「天眼查」發現榮耀成立了自己的公司「榮耀終端有限公司」，注冊資本3個億，董事長是余承東，趙明任董事。自此，榮耀徹底脫離華為的羽翼，飛向更遙遠的星辰大海。 不過在業內人士看來，榮耀跟華為分開是註定的事，差別只是早晚而已。分開的原因主要與華為自身的發展模式以及電子產品行業現狀有關。

（1）華為的「紅藍軍「思維

了解的華為的朋友可能清楚，華為雖然有19.4萬人，但是實際上都是分散在不同的業務團隊里，是「各自為政」的狀態。華為有一套獨立的內部競爭機制，用華為自己的話來說就是「紅軍」和「藍軍」，「紅軍」負責攻城略地，「藍軍」負責給「紅軍」挑刺和抓漏洞。就像電視劇里的軍事演習一樣，「藍軍」的最終作用，就是讓「紅軍」鍛煉成為一支無懈可擊的隊伍。 所以，榮耀成立單獨的公司的思想萌芽源自華為的這種「紅藍軍」的憂患意識。

（2）華為的「養狼計劃」

如果說「紅藍軍」是從管理和流程上挑刺，那麼華為的「養狼計劃」就是真刀真槍的幹了。 所謂養狼，就是為了磨煉隊伍銳意進取的精神，特地培養出一支狼群來跟你競爭。榮耀品牌成立於2013年，是華為旗下手機雙品牌之一，當時華為手機在業界還是籍籍無名，一年以後才會發布第一款現象級產品Mate7，更不用說在高端價位站穩腳跟了。 所以華為選擇在2013年成立榮耀事業部，就是為了給華為手機建立一支「狼群」對手，刺激華為手機加快創新和研發的腳步。 事後回看，2013年以後華為手機確實突飛猛進，連續殺出Mate系列和P系列兩張王牌，而且全部是高端旗艦，每一個系列都是千萬級銷量，這裡面有榮耀手機的一部分功勞。

直到2015年發布了Mate8之後，余承東才意識到華為真的可以在3500+的價位站穩腳跟，這更加堅定了他華為、榮耀差異化競爭的決心。 在高端機系列，余承東給華為P系列和Mate系列用上最足的料，萊卡攝像、麒麟970/980/990、SuperCharge快充、反向充電、IP68防水防塵、晶元級信息安全保護、AI助手等等，一大推黑 科技 砸出了累計上億的銷量。

而榮耀系列就主打 游戲 娛樂 和極致性價比，與小米OV展開近身肉搏，比如 游戲 增強（GPU Turbo）、大電池、高清拍照、中端晶元（包括高通和聯發科晶元）等等，滿足主流消費者對手機的需求，最終華為手機和榮耀手機一起幫助華為拿下了國內第一、世界第三手機份額。

2019年5月是一個分水嶺，在此之前華為信心滿滿馬上要拿下世界第二市場份額，隨著美國一紙「實體清單」限制華為手機預裝GMS，華為手機特別是海外銷量急轉直下。為了平穩度過打擊，補好飛機的漏洞最終平安的飛回來，華為必須優化內部的流程和重構供應鏈， 成立榮耀終端有限公司的目的就是優化業務架構，此後榮耀可以通過自己的名義與供應鏈進行結算，清晰的架構也可以幫助公司更好的實現人員和技術的管理，降低研發成本。

總之，榮耀單獨成立了榮耀終端有限公司，主要原因還是方便業務開展，並不代表著以後會進攻到華為Mate系列和P系列所在的4000+的價位。不過價位不高不代表用料不足，就以最新發布的榮耀30S為例，內置了華為中端晶元榮耀820，雖然定位中端晶元，但是CPU、GPU和AI算力已經超過了華為去年的高端晶元麒麟980，確實給人一種榮耀開始「吊打」華為的感覺。

關於該問題，筆者曾在2017年的時候就查詢過相關資料，因為當時在猶豫買華為還是榮耀手機，所以今天就藉此機會給您說一下吧：

『 想要搞清楚榮耀跟華為的關系，那就離不開在小米手機 』，在智能機發展的初期，無論華為公司還是小米公司，大家都只有目前一個品牌，為了把該品牌做大做強，所以每次更新迭代的新機型都要比上一代好（無論配置還是用料方面），但此時問題就出來了， 配置和材料的成本上去了，那麼手機的售價肯定也要跟著上去才行 ，畢竟任何企業也不能做賠錢賺吆喝的買賣。

可人們當時對智能機的需求並不是太迫切，再加上人們的消費/薪資還不足以讓自己花幾千元去購買一部智能機，所以 此時百元機、千元機的市場處於一個空白期 ，而最先嗅到這一商機的人是小米CEO-雷軍，於是 在2013年7月份 ，雷軍利用降低手機成本的手段，研發了一批百元機，以求打入手機的中低端市場。

可此時問題又來了， 百元機的售價標準是不符合小米品牌定位的，於是雷軍腦子一轉，把『紅米品牌』給推出來了 ，將這批百元機定為了紅米手機，並且獲得了非常好的銷量。

當華為公司發現了這一情況以後，也開始了效仿雷軍的這一做法，也打算在中低端手機市場里分一塊蛋糕，於是 在2013年12月的時候，『榮耀品牌』上市了 （比紅米品牌晚了5個月左右），也同樣是利用 降低手機成本的手段 ，來做百元和千元機。

因此， 並不是榮耀和華為分開了，而是這兩個品牌根本就沒在一起過 ，榮耀是華為公司孕育的一個子品牌，定位是中低端手機市場，所以 榮耀手機的品質≠華為手機的品質 ，而且 二者也是分開獨立運營的 。

一個手機品牌不可能包含所有機型，即一個品牌不能夠完整的覆蓋所有渠道（線上、線下）所有價位（1000~10000元）和所有目標人群（年輕人，中老年、男性和女性）

分開榮耀有利於華為搶占性價比市場，同時低價不會損傷華為的高端手機形象

（圖片為華為官網）

榮耀主打性價比、年輕用戶、線上群體，以數字和V系列為旗艦，占據3000~4000元價位，一方面阻止其他國產廠商進入到5000元以上價位威脅華為的高端手機市場份額，一方面占據這個黃金價位

（圖片為榮耀京東自營商店）

華為主品牌則是商務，旗艦，以P和Mate兩大旗艦為支撐點，Mate偏商務，面向用戶群體是30歲以上的商務男士（近年來Mate不斷淡化商務氣息，旗艦的配置也吸引了很多數碼發燒友）P系列主打拍照，其出色的外觀ID設計和顏色吸引女性用戶群體

銷售渠道為線上線下全覆蓋

(P和Mate的價位目前覆蓋到5000~8000元價位）

（圖片為華為京東自營店鋪）

以前的榮耀還在很大程度上依靠著華為的品牌形象和線下渠道，但是日前榮耀成立了榮耀終端公司，顯然想和華為的品牌形象和渠道做進一步切割，來加大獨立力度

希望以上回答可以幫助到你，歡迎關注，和你一起探討手機知識

任何一個品牌都無法滿足消費者的需求。用戶精細化運表示，要滿足不同時間消費者的需求，但是消費者的需要都是變化的，這就是解釋為什麼市場細分，手機有了某些特性，去滿足某些特定的消費者。當初國產手機高端市場市場份額基本為零，而高端市場的溢價垂涎這每一個國產廠商都想分一杯羹。於是有了華為手機立足高端市場，榮耀立足中低端市場。做到高中低三個市場通吃的局面。當然這是其中一個方面。第二個肯定是前幾年的互聯網沖擊，基本上可以做跟線下持平的銷量，巨大的流量催化了小米，華為做市場怎麼能看不到線上的風口，於是分離出榮耀去跟小米，貼身互搏。現在基本上華為做到了跟榮耀差異化營銷，當然這是跟華為刀法精準，在榮耀的產品上進行一定的閹割，導致近兩年榮耀的產品力每況愈下，希望榮耀不忘初心能做出讓利於消費者的產品。這個說遠了，我不是華為的精神股東，我為華為的研發買單了。特別是今年是菊廠最難熬的一年，雖然消費者買什麼手機，我管不到，但是特殊時期能支持一下菊廠，就算做不到支持，也不要貶低謾罵，畢竟能做到菊廠這個地步，我們國家的企業屈指可數。

榮耀是華為公司旗下品牌 華為榮耀系列。華為nova系列 華為麥芒系列 華為暢想系列 高端系列mate系列 p系列。直接說白點。華為mate。p系列

雞蛋要分開裝，民用軍用愛國的華為。

品牌戰略！榮耀主打中低端，華為主打中高端！為了搶占市場份額！

華為主打高端與線下，榮耀主打中低端與線上，走的性價比路線，這樣可以保持與品牌的競爭力，還有一部分內部競爭的意思

榮耀為了去主打中低端機

華為自己想進軍高端

一個專注互聯網，一個專注頂級設備

❹ 為什麼華為榮耀p50沒有在華為手機商城上架

1、華為已經把榮耀品牌出售，所以榮耀手機不會再在華為手機商城上架銷售了
2、目前來說，華為有P50手機，榮耀有榮耀50手機，並沒有華為榮耀P50手機這一型號