為什麼16年小米負增長
Ⅰ 為什麼小米虧損這么多
為什麼財報看起來虧損？
小米的盈利增長也頗具戲劇性，2015 年是小米業務發展較好的一年，但當年小米並未實現盈利，而是虧損約 3.03 億元。
到了被稱作小米「問題之年」的2016年，反而實現了凈利潤 18.9 億元。到了 2017 年，小米的凈利潤達到 53.6 億元，綜合利潤率 4.7%，毛利率為 13.2%。
從 2013 年的 1.31% 到 2017 年的 13.2%，小米的毛利率幾乎翻了 13 倍。但為什麼還會出現巨額虧損呢？小米財報看起來虧損主要原因是——可轉換可贖回優先股的公允價值虧損。
1、優先股導致虧損的原因：
由於小米在香港上市，採用的國際財務報告准則(IFRS)，不同於美國會計准則。國際財務報告准則是將普通股價值與轉換價之間的差額計為虧損。
小米的優先股以公允價值計入負債，且優先股的公允價值變動計入當期損益。當小米估值提高，優先股公允價值變動越大，會計上的負債越來越大，資不抵債，自然導致累計虧損1290億。不過這種「虧損額」越大，說明公司被大家認可的價值越高。
2、虧損額並不影響上市經營：
招股書顯示，截至2015年、2016年及2017年，小米可轉換可贖回優先股公允價值變動分別為88億元、25億元及541億元。
在IPO成功後，優先股轉換為普通股，優先股的賬面價值轉換為股本金和股本溢價，賬面虧損額「消失」，所以這個並不影響企業上市經營。
2015年，小米找投資人借了1個億，資產負債表上體現的是 1個億的現金資產，和價值1個億的優先股負債。
2017年時，1個億的現金資產還是1個億，但由於小米估值提升，1個億的優先股負債就變成3個億了。此時就多產生了2億負債，體現到損益表上就是2億虧損。
但是，如果2018年投資人把優先股轉成普通股，3個億的負債，就都變成3個億的所有者權益，變成凈資產了，此時就會盈利。
所以，如果不計算可轉換可贖回優先股的話，其實小米是盈利53.6億，看起來的虧損只是一次性並表造成的，可參考港股上市的美圖。
Ⅱ 小米為什麼虧損那麼大
5月2日，小米提交招股書，正式申請在香港上市，中信里昂證券、高盛、摩根士丹利擔任聯席保薦人。
根據招股書草擬本數據，小米2017年收入1146億元，經營利潤122.16億元；2016年收入684億元，經營利潤為37.85億元；2015年收入668億元，經營利潤為13.73億元。
但有一項數據值得注意，招股書顯示，截至2017年12月31日，由於就可轉換可贖回優先股產生大額公允價值虧損，小米集團有凈負債人民幣1272億元及累積虧損人民幣1290億元，對此我們該如何理解呢？
原來，這其中牽涉到優先股公允減值變虧損的概念，也就是說小米招股書中的累計虧損，包括了可轉換可贖回優先股的公允價值，而優先股是相對於普通股而言的，主要指在利潤分紅及剩餘財產分配的權利方面，優先於普通股。
據了解，優先股對應的公允價值在公司的高速發展過程中，會產生了大量價值的增值，因為股東沒有退出，這部分對股東而言是賬面「浮盈」的價值增長部分，在IPO之前就被計為公司對股東的負債，IPO之後優先股轉為普通股，這部分虧損就消失不再計入報表。
對此，見智研究所的數據分析師就對全天候科技解釋稱，「很多公司在上市前都會發行可轉化優先股進行境外融資。這些可轉換優先股可以在公司上市完成後按照約定的比例轉換為普通股，其約定價格往往大幅低於上市後的每股發行價。」
值得注意的是，在會計計量上，國際財務報告准則要求將普通股價值與轉換價之間的差額計為虧損，這也是很多公司賬面出現由可轉換優先股造成巨額虧損的原因。
如果對此你還不理解，我們可以舉一個簡單的例子：
假如一開始公司制定的上市轉股價是10港元，後來因為公司股價漲到了20港元，報表上就會計提每股10港元的虧損，不過實際這一部分虧損對於公司經營是沒有影響的。
而實際上，這種虧損一般只會出現在以國際會計准則（IFRS）匯報的公司， 美國會計准則（US GAAP）對可轉換優先股處理跟IFRS不同，小米的招股書中的財務報表，採用的恰恰就是國際財務報告准則（IFRS）。
總而言之，小米上市後可轉換優先股將全部轉換為普通股，這一「虧損」不會再出現在當期的利潤表上，不過資產負債表上權益部分的累計虧損將會保留，影響後續分紅的能力。
再回到小米的招股書上，我們可以看到，截止到2017年12月份期間，小米的累計累計虧損約為1290億，但如果扣除優先股公允價值和股權激勵，以股份為基礎的薪酬，投資公允價值的增益，及收購導致的無形資產攤銷，小米於2016年及2017年經調整非國際財務報告准則利潤分別為人民幣18.969億人民幣及人民幣53.6億元人民幣。
實際上，小米這種可轉換優先股的設置，被很多的上市公司所採用，也被業內人士解讀是一種股權保護方法，即先是以公允價值當作負債的形式，一旦遇到有人惡意收購，馬上可以轉化為股權。
在此之前美圖赴港交所上市的時候也曾遭遇類似的質疑，當時美圖招股書上顯示其截止2016年6月30日累計虧損為63.6億元，但是這其中同樣牽涉到了優先股公允減值變虧損的概念。
此前根據媒體的報道，保薦機構給小米IPO定價基本確定在1000億美元以上，爭1200億美元，基石投資者定價在800億美元以上。
而據專業人士表示，通常公司上市之前估值漲的越多，公允價值帶來的虧損就會越大，根據保薦而優先股公允價值虧損並非真的虧損，是把投資人的增值算進去了。所以，和通常意義實際的虧損不同，這類 「虧損」越大，說明公司的發展越好，價值提升越大。全天候科技
Ⅲ 消息稱：小米半年凈利潤同比下降95%，這是什麼原因造成的
今天是8月22日，根據最新報道顯示，我國的著名科技企業小米公司，半年的凈利潤大幅度下降，同比下降了百分之95，可以說下滑還是非常嚴重的，小米公司作為我國比較優秀的企業，被外界稱之為價格屠夫，不僅僅生產了很多價格低但是功能全性能好性價比高的手機，而且在各種家電甚至小生活用品上都貫徹了自己的理念，雖然大部分都是貼牌作品，但是也確實給消費者帶來了高性價比的享受，那麼為何小米公司會出現凈利潤下降的情況呢？
希望小米可以重整旗鼓！
Ⅳ 為什麼小米凈資產是負的，竟敢要千億美元
內行看門道，外行看熱鬧，不懂的人看錶面，以為是虧損，實則不然。下面是網上找來的資料，看不懂不要緊，可以了解一下真實情況
直接上業績：2015年至2017年，收入為668.11億元、684.84億元、1146.25億元，凈利潤為-76.27億元、4.92億元、-438.89億元，經營活動現金流量凈額為-26.01億元、45.31億元、-9.96億元，毛利率為4.0%，10.6%、13.2%。
看到這個數據，估計你有點懵：作為一家真正的獨角獸企業，成立7年營收破千億，但是怎麼2017年還巨虧438億？
由於小米在香港聯交所上市，採用國際會計准則，利潤表中有一個特殊的科目，即「可轉換可贖回優先股公允價值變動」。
上市前，小米通過發行可轉換優先股的方式進行了多輪融資，這部分融資，會在報表中形成金融負債，計入非流動負債中的「可轉換可贖回優先股」。
按照國際會計准則，這部分金融負債的公允價值變動，需要計入當期損益，最終影響利潤。
如果企業的估值上升，那麼，賬面金融負債會上升，由於此處處於負債項，負債增多，在利潤表中，就會體現為利潤降低；反之，如果企業估值下降，負債中的金融負債減少，那麼，利潤就會增加。
此處，需要等到上市後優先股轉為普通股，才不會再影響公司利潤。這筆實際並不存在的「賬面虧損」就會消失。
其中，2015年、2016年及2017年末，小米可轉換可贖回優先股公允價值變動分別為-87.59億元、-25.23億元、-540.71億元。
所以，如果你只從財務角度來看：小米的估值越高，這個數值負數越低，賬面上看小米虧的也越多。
但是，其實事實並非如此。
如果以國內的會計准則來看，優先股具有金融負債和權益工具雙重性質，在實操中可以根據實際情況劃分為金融負債或權益工具核算。
如果劃分為金融負債，採用實際利率按照攤余成本核算；如果劃分為權益工具，作為報表中的權益類科目核算。但不管怎麼分，都不需要隨公允價值的變動重新計量，不會影響利潤。
注意，以非國際財務報告准則計量下，小米調整後的凈利潤為-3.04億元、18.96億元、53.61億元，凈利率為-0.5%、2.8%、4.7%。
也就是說，事實上小米2017年的盈利為53.61億元。不過，實際上，如果看小米的業務運轉情況，另一個指標「經營利潤」其實更有參考性。招股書顯示，小米2017年經營利潤122億元，同比大增223%。
Ⅳ 市值觀察丨小米：淪為華為蘋果大戰的看客 388億存貨壓力難解
鳳凰網 財經 《市值觀察》欄目出品 NO.5
作者：醉漓 季雅欣
曾幾何時，國產手機的標簽就是山寨功能機，唯一的亮點可能就是高亢的鈴聲和超長的待機。
年輕人以使用蘋果、三星、諾基亞和摩托羅拉作為炫耀的資本，而對國產手機羞於拿出手。
直到一家公司的誕生徹底打破了這樣的局面，它就是小米。
國產智能手機崛起
說小米是中國智能手機的開拓者和領路人並不為過，即便後來崛起的華為、OPPO、vivo，在後期發展過程中多少帶著它的影子，格外追求用戶體驗和硬體配置。
小米掀起了一股智能手機熱潮，很多局外人也受其感染進軍智能手機市場。比如我們熟知的一位喜歡說段子的英語老師，研發了錘子手機；還有一位喜歡為夢想窒息的互聯網大佬，研發了樂視手機，而且還模仿小米開發了一個大生態；還有做空調、做殺毒軟體也都曾窺探這一市場。
在IDC發布的Q3全球智能手機季度數據顯示，今年第三季度全球出貨量排名前五的廠商分別為：三星（8040萬部）、華為（5190萬部）、小米（4650萬部）、蘋果（4160萬部）、vivo（3150萬部），小米、華為、vivo三家中國廠商合計占據近40%市場份額。
《市值觀察》還注意到，華為、小米、OPPO、vivo經過多年的努力，不僅能夠擠壓小眾品牌的市場份額，而且還能夠不斷蠶食蘋果和三星「地盤」。短短八年，在小米的帶領下中國智能手機廠商已經能夠與三星和蘋果分庭抗禮。
小米的「鐵人三項」初見雛形
雷軍在小米成立之初提出了著名軟體+硬體+互聯網服務的「鐵人三項」商業模式。即做具有頂級配置、極致性能的智能手機，搭載高度定製、體驗絕佳的系統和應用軟體，按成本定價，然後以最高效的電商渠道取代所有中間環節，將產品直接送到用戶手中，最後持續提供互聯網服務，以實現商業變現。
2017年，雷軍根據小米的發展又提出全新的「鐵人三項」，即由硬體+新零售+互聯網，新零售替換少了此前的軟體。其中硬體業務是小米自身三大硬體體系：手機、電視、路由器和外部的生態鏈智能硬體；互聯網業務包括MIUI、互娛、雲服務、金融、影業；而全新出現的新零售版塊則包含小米商城、全網電商、小米之家、米家有品四項。
從收入來看小米的「鐵人三項」已經基本成型，尤其是新零售和互聯網業務近些年發展勢頭非常迅猛，雖然營業收入規模與智能手機有所差距，但是憑借高毛利率已經成為小米主要的支柱業務。
據wind數據顯示， 今年上半年小米的智能手機、IoT 及生活消費品和互聯網服務的營業收入分別為619.52億元、282.37億元和118.08億元，毛利潤分別為 47.43億元、34.79億元和69.32億元。
在「鐵人三項」的催化下，小米構築了自己獨有的三條護城河。
首先，智能手機。智能手機是小米生態開啟的第一步，在其經營中起著至關重要的作用。目前小米智能手機貫穿整個低、中、高端手機市場，憑借超高性價比俘獲了眾多用戶，而且粉絲忠誠度較高並形成了獨特群體，也就是大家熟知的「米粉」。
其次，IoT 及生活消費品。截至 2020 年第二季度，小米已投資300 多家物聯網設備初創企業，涉及白電、黑電、小家電、日用品等兩千多種產品 SKU，覆蓋用戶多元化的生活場景，精準觸達客戶。IoT 在幫助小米不斷擴大用戶群體時，與手機一同發揮乘數效應，進一步鞏固小米商業模式的護城河。
另外， 探索 產業投資。在過去投資生態鏈企業的打法讓小米的商業版圖不斷擴大。截至到2020年上半年，小米投資的生態鏈企業已經超過300家，這些公司總賬面價值達到了人民幣368億元。
近期，小米生態鏈又迎來了一家新的上市公司，繼華米 科技 、雲米 科技 、石頭 科技 之後，九號公司成功登陸資本市場。
小米集團不僅是九號公司的股東，還是九號公司重要的合作夥伴。小米集團董事長雷軍發文稱：「九號公司的成功上市，是對小米生態模式的又一次印證。未來，小米將繼續以開放共贏的生態模式，幫助更多的優秀企業，共同推動整個中國製造業轉型升級。」
進軍高端市場失利 388億元存貨待解
在經歷多年的發展，小米在取得不俗的成績同時，也積攢了一些不得不面對的問題。目前最大的兩個問題，一個是智能手機進入存量時代，小米在多重壓力下有些力不從心。另一個是近些年積攢下來高達388億元的存貨。
全球智能手機市場進入存量期已經成為共識，各大手機廠商已經進入「貼身肉搏」狀態，小米的營業收入放緩因此也就順理成章。2017-2020年6月末，小米營業收入分別為1146.25億元、1749.15億元、2058.39億元和1032.40億元，同比增速67.50%、52.60%、17.68%和7.87%。
不過令人感到擔憂的是小米出現結構性增長失衡，智能手機業務增速下滑，國內業務增速下滑。
小米智能手機2017-2020年6月末，營業收入分別為805.64億元、1138億元、1220.95億元和619.52億元，同比增速分別為65.21%、41.26%、7.29%和4.95%，即便是沒有疫情影響的2019年，智能手機增速也已經下滑至個位數。
值得注意的是，今年上半年小米在國內營業收入出現負增長4.7%，但是在國外卻有26.43%增長，因此將國內市場的負增長不能簡單歸結於疫情影響。
而據IDC預測2020年，全球5G手機出貨量約2.4億台，而中國市場的貢獻將超過1.6億台，佔比約67.7%，在未來5年內，中國也將持續占據全球約一半的市場份額，國內市場是小米無論如何也不能失守的市場。
小米營收放緩一項重要因素是小米手機在高端市場表現乏力，而低端市場卻出現萎縮。
據IDC最新數據顯示，中國市場低端手機的市場份額正在縮小，中、高端機的市場份額正在逐步放大，而中、高端市場卻是小米較為薄弱的地方。過去小米手機一直以來主推性價比高，但是也並非沒有想往高端市場挺進的野心，只不過嘗試下推出多款機型表現不如人意。
據IDC公布的上半年關於中國手機市場600美元（約合人民幣4000元）以上的高端手機銷量的報告。今年上半年國內600美元以上的手機總銷量為2350萬台，其中華為以44.1%的份額排名第一，蘋果以44%的份額排名第二，小米僅以4%的份額排名第三，OPPO以2.6%的份額排名第四，三星以2.5%的份額排名第五，其它品牌的份額為2.9%。
另外，在IDC公布的第三季度中國5G手機市場份額，華為、OPPO、vivo、小米、Realme排%名前五。其中華為份額達56.6%超過半邊天，小米排在第四位份額僅9.2%。
小米麵臨著另一個嚴峻問題是存貨壓力。據wind數據顯示，小米近些年存貨大幅攀升，2017年-2020年6月末分別為163.42億元、294.8億元、325.85億元和388.56億元。
從結構上來看，小米目前近400億存貨中包括133.6億元原材料、193.54億元製成品、39.11億元在製品、備品備件19.73億元和其他14.34億元，另外扣除11.77億元的減值准備。
小米集團發布一季報時，小米集團總裁王翔針對存貨出現跌價預期表示「絕大部分存貨問題源於2、3月份受疫情影響，生產情況遠低於預期，原材料運輸也有一定延緩，所以公司產生一些原材料存貨。現在隨著產能恢復，存貨問題已經解決」。但是從二季度數據來看，顯然這個問題並沒有太好解決。
雷軍曾多次跟媒體提及小米誤打誤撞通過國際化消化庫存「2015年初剛組建小米印度團隊，因為經驗不足產生了高達10億庫存。死磕了一年多，這要命的10億庫存，基本消化了。這次救火行動帶來一個意想不到的回報，開拓出來的渠道成了國際業務的先遣隊，大大提速了我們國際化的進度。」
根據Canalys的數據，按智能手機出貨量計，小米2020年第二季度已在全球總共50個國家和地區市佔率排名前五，在25個國家和地區排名前三。
但是，目前小米的存貨已經提升至388億，而全球還有多少市場來讓小米來消化，這是一個不得不面對的問題。
小米的尷尬
最尷尬的可能不是輸掉比賽，而是沒有資格上場。
幾天之前，華為發布新機華為mate40，當時曾有媒體做了「誰才是心中最理想的旗艦手機？」調查，其中選項為僅華為mate40和iPone12，小米手機並沒有出現在選項中。《市值觀察》發現，目前市面上的主流媒體普遍將華為對標蘋果，而小米對標的卻是華為榮耀。
顯然，在華為與蘋果的大戰中，無論小米想不想，都已經淪為看客。
不過，凡是過往，皆為序章。對於 科技 企業來講，過去的問題從來不是問題。
小米創造了很多 歷史 ，其中一項是「世界上沒有任何一家手機公司，在銷量下滑之後還能重新恢復增長」，但是小米打破了這個「魔咒」，他們在經歷了2016年的「寒冬」之後，2017年手機重新殺回舞台的中央，銷量恢復正增長。
而據第3季度IDC最新數據，小米表現出較為不錯的復甦勢頭，尤其是印度和中國的強勢復甦，出貨4650萬台佔全球第三的位置，首次以13.1%的份額和42.0%的增長率擊敗蘋果。尤其是一系列新產品成為小米在第三季度市場份額增長的重要驅動力，也幫助小米獲得了本季度國內前五大廠商中唯一的正增長。
Ⅵ 為什麼被標榜為「性價比之王」的小米越賣越少，而「高價低配」的華為ov卻越賣越好
曾經的小米，靠著「價格屠夫」的手段，成功佔領用戶心智，成為中國的蘋果，成為很多手機用戶追捧的對象，不服跑個分？沒有設計就是最好的設計。
16年開始，小米的銷量神話就被打破了，為什麼？是因為小米不再發燒了嗎？不是的！是因為小米已經卯足全力，覆蓋了自己可以覆蓋的全部用戶群了。
小米手機已經覆蓋了一二三四線全部潛在的發燒友和男大學生了。紅米手機也覆蓋了一二三四線低收入人群了。
小米再想提升銷量，大概有幾個辦法：
在所有非省會城市及縣城開小米之家，方便當地用戶觀摩、購買、售後。
跟運營商合作，利用運營商的渠道把小米手機推廣給潛在的用戶。
請代言冠名綜藝，打破小米手機只適合男生的印象，網路OV的目標用戶。
往高端走，分蘋果和三星的一杯羹。
這幾個辦法，有的是小米在做的，有的是小米目前做不了的。但這幾個辦法，華為基本都在做，這2年，小米在學習OV布局線下，但華為更迅速，華為的線下渠道下沉得更厲害；而運營商的渠道，這2年是不大好使了；學習OV，請代言冠名綜藝，小米是在努力做，但華為做得更狠；往高端走，小米一直在努力，但小米note1折了，小米note2也沒翻身，小米6也未必有戲，因為「性價比」這個標簽，小米貼太久了，很難撕掉的；小米mix倒是有機會，但產能不行啊。
其實產能一直都是小米的一個短板啊，小米想讓用戶滿意，想要給用戶低價高配的手機，於是就要在各個生產環節都緊縮啊，想必搞定生產渠道、原料渠道也很難吧。
刨去產能不說，小米手機的利潤也低啊！低利潤不足以支撐小米手機做海陸空營銷，只能選擇性價比更高的社交營銷！低利潤讓線下的手機店和手機銷售沒動力去賣小米手機啊，因為提成低啊！每個人都是逐利的呀！
一句話，小米手機銷量走低，是因為小米沒法把包括紅米手機在內的小米手機有效地傳遞給目標用戶。但VO及華為卻可以，所以他們的銷量高過於小米。
Ⅶ 回顧小米發展歷程，16-18年幾乎被淘汰出局的小米，經歷了什麼
2010年4月，中關村銀谷大廈。
雷軍和其他幾位聯合創始人一起喝了一碗小米粥，名為小米的手機公司就此誕生。
同年8月MIUI內測版發布。11年10月，小米正式發布自家首款3G智能手機小米M1，雷軍和他的小米的傳奇旅程就此開始。
小米第一代智能手機開創了定製系統的先河，其自家的MIUI系統在安卓的基礎上融入了更多符合中國人使用習慣的內容，其易用性廣受好評，也幫助了小米手機在市場上取得不俗表現。小米1到次年下半年累計銷量已經突破了300萬台。
2012年8月，小米手機1s、小米手機2發布，同樣一開售便被瘋狂的消費者一掃而光。
到了2013年，全球MIUI用戶已經超過1000萬。
14年，小米全年累計銷量暴增至6000萬台，堪稱業界奇跡。
15年，小米銷量增速開始放緩，但小米手機4的累計銷量依然破千萬大關。至此，小米已獨佔全國15%的智能手機市場，成為國內第一大智能手機品牌。
小結：此階段的小米能取得如此成就，主要原因有以下方面：
1. 當時的智能手機市場魚龍混雜，山寨品牌層出不窮雖價格較低但質量堪 憂。小米憑借低廉的價格，較好的品質成功攪局，其低價策略符合當時大部分國人的消費水平，從而滿足了其智能手機需求。
2. MIUI系統開創了定製系統的先河。比起其他品牌的原生安卓系統，小米的系統諸如取消應用抽屜等設計更符合國人使用習慣。
3. 主攻線上市場。當時網路購物正處風口，互聯網的高便捷性使得小米品牌得以迅速傳播。同時小米極具前瞻性的線上策略為其節省了大筆渠道成本，這也成為了小米手機售價如此之低的一個重要原因。
在經歷了長達數年的快速增長與擴張之後，2015年，小米出貨量增速終於出現了下滑。
從內部看：
1. 低價策略雖在前期幫助小米贏得大量市場，但其短板也顯然易見：首先，微薄的利潤使得小米資金鏈一直處於緊張狀態；其次，利潤空間過小意味著降價空間幾乎為零，這使得小米承擔庫存積壓風險的能力幾乎為零，迫使小米手機生產出貨一直放不開手腳，反應在市場上便是小米手機似乎永遠要搶、似乎永遠處於缺貨狀態。
雷軍開始被外界冠以「耍猴」的名號；再者，低價策略讓小米越來越成為了低端、屌絲機的代名詞，小米品牌形象每況愈下。
2. 主攻線上市場的策略在前期非常奏效，但隨著網購的逐漸成熟和其他品牌網路渠道的跟進鋪設，小米的線上優勢正在逐步消失；同時，智能手機的使用群體正在逐漸由年輕人擴大到包括中老年人的全年齡段，線下市場重回大眾視線——線下市場正是小米的一大短板，更糟糕的是，線上市場反倒由於假貨等原因被部分消費者尤其是中老年群體抵制。
從外部看：
1. 國內正處於智能手機的增量市場，酷派、金立、波導、樂視等新勢力不斷加入，其中不乏性價比極高者，消費者有了除小米之外的新選擇。
2. 手機市場在不斷擴張下開始進行細分。OPPO、vivo主打年輕 時尚 ，華為主打商務，三星、蘋果、htc則牢牢把控高端市場，小米並沒有及時做出品牌定位（或者說其「發燒」定位的受眾群體實在太小），僅靠性價比已經無法贏得消費者青睞。
這些原因共同導致了小米出貨量增速的下滑。然而，當時的小米不知道的是，增速下滑只是一個開始，在之後的幾年裡，他們即將面臨如同高空速降一般的衰落，一場不見硝煙的戰斗，已經悄然打響。
小結：
可以說低價策略對小米產生的影響很早便顯露了出來。過分執著於性價比使得小米固步自封，僅僅看住了自己的一畝三分地，而對於消費者對智能手機需求的細分化和消費升級，小米則未能做出及時的反應。線下市場的重新崛起也是一個重要原因。華為、OPPO等品牌線下布局可謂無孔不入，甚至全國每一座城市甚至每一個鎮集，這些本應該最認同小米低價策略的低端群體反而被其他品牌收入囊中。這成了小米的軟肋，這些品牌線下市場的深入如同一把鋼刀正中小米心腹。
2016年2月24日，國家會議中心。
依然是雷軍、依然是掌聲一片，小米5的價格塵埃落定——1999元 。依然是1999，小米迎來了自己的第五代機型：小米5。
實際上，隨著通貨膨脹和當年快閃記憶體成本的「突飛猛漲」這個價格留給小米的利潤空間已經不言而喻，但小米依然堅持著自己高性價比的理念，堅持為消費者做性價比最高的手機。
然而市場是殘酷的，消費者對於小米5的反應顯然沒有米粉們在雷軍面前大聲喊出小米5 1999元的定價時強烈——小米5全系列最終銷量定格在920萬台。
實際上對於任何一家手機廠商而言，這都是一個極其出色的手機銷售成績。但是不同的是，小米旗艦機本身定價偏低，銷量本該更高才是。
更何況，同樣是1999元，上一代小米4系列銷量達到了1400萬台。隨著自家旗艦的失利，小米全年出貨量由2015年的6490萬台降至當年的4150萬台，市佔率更是由去年的15%應聲暴跌至8.9%，市佔率跌出前五，即將成為「others」的一員。
2016年對於小米而言無疑是難熬且失敗的一年。2017年小米似乎做出了一些改變。
2016年10月，堪稱小米里程碑的經典之作小米Mix發布。
2017年1月27日，除夕夜，萬家燈火中，團圓飯桌前，小米Mix赫然登上春晚，出現在千萬家大熒幕之上。隨著新年鍾聲的敲響，小米Mix，借著4457萬元的天價廣告位，伴著新年鍾聲的裊裊迴音，飛入尋常百姓家。
然而這場價值四千多萬元的豪賭，卻落得滿地狼藉。
小米Mix最終成為了叫好不叫座的教科書式產品。實際上，Mix本身是小米炫技產品，主要目的是提升品牌形象，銷量不好並不是其主要問題。
作為國內用戶能夠真正買到的第一款全面屏概念手機，Mix卻只開了一個好頭，最終落得一個狗尾續貂的下場。小米Mix一經發布便廣受業內人士好評，但宣傳和教育上的不足使得大眾並不能接受Mix這樣的「異端」。
春晚廣告看似高端但實際上只是一群 科技 宅的自娛自樂，春晚的受眾最終是大眾群體，米粉或許能看出Mix的出眾之處但普通大眾第一次看到她時可能會以為那是一台顯示器或者平板電腦。
因此這個天價廣告並沒有對圈外造成什麼實質性影響。實際上，小米Mix在春晚上的宣傳短片僅有短短的30秒，導致這次廣告宣傳雖面積廣泛但教育性並不高，大眾對於「全面屏」「陶瓷機身」等概念依然是一頭霧水。另外，小米Mix因產能等原因一直處於缺貨狀態，這使得其與自身高達三、四千元的身價極其不符。
最終，小米Mix成為國內智能手機走向全面屏時代的開山鼻祖，但自身也只能成為米粉心中的一段難忘記憶了。
同年4月，萬眾矚目之下，無數米粉心中之最——小米6正式發布。
依然是雷軍，依然是掌聲雷動，但1999的起售價，已然不再。
也許是認為小米6足夠優秀，也許是成本壓力過於巨大，小米6起售價最終確定為2499 。
無論人們如何評價，小米6都是一款絕對優秀的產品，或者說是小米史上最優秀的產品也不為過。她是無數米粉心中的一代經典，是一代神機，是一件藝術品，她被界內人士津津樂道，她的影響持續至今，她催生的大批「米6釘子戶」直至今天，數量仍然巨大。
然而諷刺的是，與這樣一部小米史上最優秀的產品相伴的，卻是小米史上最慘淡的旗艦機銷量。
從專業角度來講，米6絕對是成功的，但從商業角度來看，米6徹頭徹尾的失敗了。
小米6最終銷量僅550萬台，成為當時小米史上旗艦機銷量最少的機型。
Mix與米6兩款優秀作品的隕落成為了壓垮小米的最後一根稻草。從此，小米幾乎進入了全員一級戰備狀態。
小米，已經到了生死存亡的時刻。
小結：
小米多年積累的問題在16、17年全面爆發。
首先，小米對於線下市場的忽視之嚴重超出想像。線下市場捉襟見肘使得小米在商超、手機城等地點幾乎銷聲匿跡。手機賣場里，隨處可見OPPO、vivo的推銷員賣力講解，而小米專櫃或是沒有，或是藏於最偏僻的角落。
而三四級市場甚至是村鎮市集市場則被OV兩家完全壟斷，小米沒有任何機會。在當時，大城市智能手機已經進入存量市場階段，國內智能手機的增長幾乎全部來源於三四級市場。
這些地方恰好互聯網發展較為落後，大部分人仍沒有網購習慣甚至不會網購，小米長期耕耘的線上市場對比其他品牌雖仍有較大優勢，但在小型城市或城鎮村集卻無的放矢，只能是巧婦難為無米之炊。
而OV兩家耗費巨大成本苦苦經營的線下渠道終於有了回報，在17年迎來爆發。
其次，長期堅持的性價比理念已經成為小米進一步發展的不可承受之重。小米長期走低價戰略，已經在消費者心中留下了幾乎無法挽回的「低端、屌絲」印象。
在手機市場四處開花的16、17年，消費者對於智能手機的需求已經隨著消費升級從生存發展需要升級為尊重和歸屬感的需要，各個智能手機廠商也紛紛花費高額成本打造自身品牌形象和企業文化。而小米此時顯然已經落隊很遠了。
2010年創立，一次次創造行業神話，一次次突破極限的小米，終於遇到大麻煩了。
回顧一下2016-18年的手機市場，國產手機全面雄起，索尼、htc銷聲匿跡，三星在經歷16年爆炸門事件後也節節敗退。而國際手機廠商吐出的這一大塊肥肉，卻幾乎半點沒有落在小米嘴裡。
無論是華為長年的技術積累，還是OPPO、vivo不懈的線下耕耘，在2017年前後都贏來了巨大回報。反觀小米，似乎成了一個要啥沒啥的窮小子，值得悶聲吃癟。
2018年5月31日，小米8正式發布。沒有期待，沒有驚喜，亦沒有失望。這就是一款…手機，或者具體點，是一款小米史上最平淡無奇的一款手機。
現在來看，這也許是小米的一種妥協，實際上也是對於危機的應急式的處理。小米6叫好不叫座的傷痛或許太深，本就深陷危機漩渦的小米無法再次承受。
小米沒有資格再去折騰了。
穩妥成了小米唯一的路：造出一部適合所有人用的手機，以銷量為核心，以利潤為綱領。
然而，沒有驚喜、亦沒有失望的小米8，卻帶來了令人驚訝的銷量。
或許是想讓小米6身上的諷刺更深一點。這款所有米粉皆不看好的手機，卻豪取1000萬台的銷量，成為了小米的救命稻草。
小米8在銷量上的成功也幫助小米在當年重返全國前五，小米全年總出貨量更是破億台。
然而，小米8的成功，是否意味著小米危機的化解呢？
顯然，表象的成功並不能掩飾深層的危機。小米的危機非但沒有化解，反而愈演愈烈。
首先，小米全年銷量雖然破億，但銷量大頭全部在價格低廉的紅米頭上，這些手機只是走量，利潤微薄
再者，小米8的成功只是因為產品特點本身所帶來的，它從機身正面到背面全部模仿iPhone X設計，幾乎沒有小米自己的特色，成為了像《小時代》那樣的叫座不叫好的爆款。
這樣的作品，賺快錢跑路或許還可以拿來一用，但對於小米這樣體量的公司，如此做法，堪比殺雞取卵，長此以往，必將自絕後路。
市場是殘酷的，小米8的副作用很快顯現：小米品牌形象和口碑加速崩塌。
市場上，更有經濟能力的消費者越來越多地選擇放棄小米，中年人選擇華為商務旗艦來展現自身身份氣質，而年輕人選擇OPPO、vivo展現自己的年輕活力，選擇小米的，似乎真成為了沒有追求的「窮屌絲」。
「友商」也迅速抓住機會，開始落井下石：榮耀開始頻繁在社交平台和小米「親密互動」，甚至榮耀CEO趙明也時不時侃上兩句，視頻網站上出現的榮耀旗艦與小米8的橫向評測越來越多。
榮耀這樣做的目的很簡單：拖住小米，使小米成為和榮耀同等檔次的品牌，從而讓華為獨享國內高端市場。事實證明，在很大程度上，榮耀已經做得非常成功。
當年的小米幾乎成為眾矢之的：抄襲、缺貨、耍猴、飢餓營銷等質疑聲不絕於耳。
OPPO、vivo已經開始高端品牌的建設，而榮耀的老大哥華為更是一家獨大，獨霸整個國產手機高端市場。更加危險的是，OPPO、vivo也相繼推出主要面向線上市場的z、iqoo、realme等高性價比產品針對小米。
小米麵臨著不僅新的市場無法開拓，固有市場還要被分一塊肉的危險。
小米8的成功，看似成了小米公司最後的迴光返照。
小結：
小米在這三年內持續走下坡路的核心原因是未能及時捕捉市場變化，沒有針對市場變化做出戰略調整。小米6在銷量上的失敗讓小米公司被迫推出小米8。而小米8在設計上的失敗使小米陷入了兩難境地，甚至是更黑不見底的深淵。
2019年1月18日。紅米獨立。
無需多言，無需修飾，這四個字對於小米，各個雷霆萬鈞。
2月20日，小米9發布，圓潤機身，超薄機體，超輕手感，一眼望去，似乎怎麼也不像是小米家的產品。
我來評價的話，小米9是一款失敗但偉大的產品。
失敗是因為其慘淡的銷量：僅僅247萬台的可憐銷量打破了小米6的最低紀錄，也讓她的生命周期提前結束——小米9僅在發布9個月後就宣布下架。
但她的偉大，在於大膽的嘗試。小米9是一款完全不同於小米以往思路的手機，小米9在早期便投入大量宣傳，更是斥資請王源作為品牌代言人。
其輕薄的設計也屬於小米手機中的異類。這表明小米終於開始向市場妥協，開始研究市場需求，以此調整自身戰略。
但小米顯然還是被危機嚇昏了頭，病急亂投醫，小米9完全是向市場妥協的產物，是模仿OPPO R系列成功產品的結果，其自身幾乎找不到小米的一點影子，甚至機身顏色也偏女性化。
小米忽視了自身品牌受眾的需求，沒有做好市場需求和自身品牌特色的融合，而盲目地迎合市場推出了小米9，非但大眾不接受，就連米粉也是對其敬而遠之，其銷量自然以慘淡告終。
但至少小米9的出現意味著小米已經意識到了企業自身的危機所在，已在謀求改變。事實上，小米的改變，也確實自此開始。
「由於紅米主要定位中低端入門機型，一定程度上使得小米的品牌形象被低端籠罩，對於小米發力中高端造成了拖累，不如就將紅米單獨運營。」 小米集團CFO周受資在業績說明會上表示。
紅米的獨立，標志著小米的高端之路正式拉開帷幕。
2019年5月28日，紅米K20發布，依然是掌聲雷動，依然是1999，只是台上喊出價格的人，從雷軍換成了盧偉冰。
1999起售價的回歸告訴大家，從前的那個小米回來了，那個經歷了米6、8、9三代痛苦轉型的小米終於回來了。
從此，中低端市場的大旗，正式由雷軍交接給了盧偉冰。此後的一段時間內，盧偉冰不斷活躍於各大互聯網平台，到處鼓吹紅米手機並有針對性地碰瓷榮耀。
視頻網站上，榮耀手機的橫測對象逐漸由小米換成了紅米，在經歷了note7、k20、k20pro等幾代機型的更迭後，紅米徹底坐實了中低端市場。
而雷軍，他要去干真正的大事了。
小結：
紅米獨立是小米極其關鍵的一步棋。在當時，每況愈下的小米內外兼優。
從內部看，產品線混亂，產品定位不清晰都是促成和加重小米危機的原因。過於堅持性價比使得低價高配機型影響自家高端機銷量的情況時有發生。
而推出的產品除了性價比別無特色，推向市場沒有受眾也是當時的小米亟待解決的難題。從外部看，其他品牌正在設法蠶食小米的大本營——線上市場，而自身品牌形象的崩壞也使小米處於極度被動的地位。
說到底，小米並沒有找到自身特色與市場需求相融合的較為合適的切入點，處於既無法完全以性價比為核心，也無法完全向市場妥協的兩難境地之中。
2020年2月，小米沖擊高端的首款產品——小米10、10pro亮相，定價3999、4999起。
這是真正的旗艦。
旗艦的配置，旗艦拍照，旗艦的系統，旗艦的體驗同樣還有…旗艦的售價。不管外界看法如何，小米10用其驚艷的表現堵住了所有質疑者的嘴巴。
截至2020年11月，小米10銷量已經破800萬。3999的高售價絲毫沒有阻止消費者的熱情。
同年8月，小米繼續乘勝追擊，推出小米10至尊紀念版，同時將售價提高到6000元檔次。
2020年12月，小米11發布，21年3月，小米11Pro、Ultra發布，小米手機售價上探到7000元級別。
但需要說明的是，小米高端旗艦並非不「性價比」，與同級別競品相比，小米產品配置往往更高，用料往往更足，可謂是重新定義了性價比一詞。
與此同時，紅米在中低端市場坐實後，也向中高端市場發起沖擊，價格不斷上探至3000元檔次。現在，小米、紅米產品定位已經不再是純粹的價格區別：兩者價格定位時有重疊。在後來的發展中，紅米也不僅僅是中低端，而是與小米形成了部分並列且各自明確的消費市場。
小結：
此時的小米，已然在高端市場牢牢占據了屬於自己的一塊地。2020年，在受疫情影響，全國手機市場均不景氣，各大手機廠商出貨量均下滑的情況下，小米出貨量卻逆勢增長2400萬台，總出貨量達到了1.46億台。在經歷了一系列戰略調整和實踐後，小米終於得到了一口喘息的機會。然而，商場如戰場，小米麵臨的戰爭，還遠未結束。
小米成立初期藉助快速建立、成本低廉的線上渠道取得性價比優勢並迅速打開市場。小米的性價比理念幫助其收獲了大批粉絲，並在前期幫助小米銷售了大量產品。
但在企業經營過程中，國內手機市場急劇變化，行業洗牌加速，淘汰出局者逐漸增加，小米未能及時捕捉到市場的變化，也未能及時調整經營戰略。
所謂成也蕭何敗也蕭何，小米的性價比優勢最終成為累贅，不但影響了小米的品牌形象和口碑，也阻礙了小米整體的轉型。
而在手機增量市場下沉的過程中，小米也未能及時調整線下布局，使其錯失了最寶貴的三四級手機增量市場。
但小米最終是通過哪些手段做到轉危為安，成功化解危機、走出困境的呢？
首先是品牌定位的問題，小米初期所謂「為發燒而生」的口號受眾太小，無法在普通消費者人群中引起共鳴。從15年開始，小米的新slogan「讓每個人都能享受到 科技 的樂趣」明顯更加親民，而且受眾面積更廣，最近小米logo的更改更是朝著年輕化更進一步。
其次，小米終於對其混亂的產品線做出了一些調整：首先，明確並細分了各個產品線：如數字系列、Mix系列。紅米Note系列、K系列等，一改以往產品線混亂的局面。
其次，分離紅米為子品牌，主攻線上市場和中低端市場，精簡小米產品線，專攻高端市場。
還有一點很重要的原因是小米加速下沉，補齊線下短板。2017年小米開始在線下擴張小米之家旗艦店。接下來兩年內小米之家數量劇增，目前為止小米之家已經覆蓋全國270個縣市。
再者，小米在品牌形象塑造和品牌文化的營造上可謂費勁了功夫。
雷軍的「老實人」人設經過長年積累已經深入人心，目前雷軍本人就是小米最好的品牌文化和理念的宣傳平台。而之前小米深受其擾的性價比屌絲機問題現在則被灌輸新國貨、新理念、理性消費等理念。
這些措施為小米培養了大量的米粉，小米的粉絲營銷有多恐怖不必多談。
最終小米與他的米粉們一同實現了消費升級，避免了被淘汰的命運。
小結：
直觀來看，小米似乎僅通過小米10一款產品就成功實現了逆轉，這看似不可思議，實際則並不令人驚訝。小米在小米10推出之前做了大量的鋪墊工作。
小米通過紅米獨立和雷軍的一句「生死看淡，不服就干」引起輿論關注，並借勢傳輸自己的價值理念。
接著，小米於19年9月推出概念產品小米Mix α，這款小米炫技之作從未上市，卻為小米賺足了眼球，其19999的售價更是明確傳達了小米沖擊高端的信息。
在紅米K系列也取得了市場認可，穩固住中端市場後，小米10千呼萬喚始出來，並且一鳴驚人。
實際上，現在的小米雖說已在高端市場站穩了腳跟，但面臨的問題卻一點不比幾年前少。
除此之外，小米目前的高端只局限於終端產品的高端、硬體上的高端，而在手機系統、生態鏈建設、售後服務和配套設施等方面依然不像是一個高端品牌。
小米現在必須全民秉承高端思維、大店思想，像類似於之前出現的一系列公關事件對於高端品牌的建設絕對是致命的。
雖說問題不少，但就產品而言小米目前還是足夠優秀，最起碼對於米粉而言，小米的性價比無需操心，買買買就完事了。
Ⅷ 前恆大副總裁：買了小米股票後，財務越來越不自由！小米股市為何大跌
我個人認為小米股市大跌有兩個原因。一是手機市場疲軟，二是小米手機沖擊高端失敗。
總的來說，小米股市大跌在意料之中。因為現在國內的手機市場是需求量驟降，基本上所有的手機廠商都受到了沖擊，小米也不例外。
Ⅸ 華為小米是不是周期性企業
小米在供應鏈、技術和生態鏈尚未形成自身競爭壁壘和核心優勢，而在管理上後知後覺，品牌定位上受制於「極致性比價」，高端之路道阻且長。
2022年上半年小米整體業績拉響警報。第一季度，小米營收自上市以來首次同比負增長、凈利潤也出現虧損。屋漏偏逢連夜雨，業績下滑又遇上2022年以來的手機行業最冷寒冬。
這是小米第三次跌入低谷。
第一次跌入低谷是2016年，小米手機出貨急速下滑，雷軍著手重塑供應鏈和渠道，2017年恢復高速增長。小米第二次跌入低谷是2018年，第一季度經歷了手機銷量下滑，其開啟了組織架構調整及雙品牌戰後，受益於華為突遭制裁後的市場空缺，小米一度恢復增長。
縱觀小米幾次低谷，外圍市場環境的變化和小米的業績起伏緊密相關，相較於國內其他手機品牌，小米的業績波動更為劇烈，周期困境凸顯。
問題在於，為什麼小米的抗周期能力較弱？
《深網》盤點了這幾次小米手機深入低谷期的各種因素，從供應鏈、技術、生態鏈、管理和品牌這幾個維度來看，小米在供應鏈、技術和生態鏈尚未形成自身競爭壁壘和核心優勢，而在管理上後知後覺，品牌定位上受制於「極致性比價」，高端之路道阻且長。
某種意義上，雷軍對外部風口機會的感知把握能力，要超過其對內在長期戰略的感知把握能力。
小米成立以來的12年裡，已經演繹了兩次深陷危機又從谷底逆勢崛起的故事。現如今深陷谷底的小米，能否解決當下的周期困境，再給市場講一個谷底反彈的勵志故事？電動車會讓小米再造神話，還是會將小米拖入更不堪的泥濘之中？
第一次低谷：模式創新紅利消失
2010年4月6日，北京小米科技有限公司正式成立。2010年的智能機市場剛剛萌芽，競爭並不激烈，國際品牌智能機定價過高，給了小米機會。雷軍看到了移動互聯網在國內已經到了起飛的前夜。
小米是國內科技企業中推行扁平化管理的典型代表。20世紀，在分工提升效率的管理方式之外，美國經濟學家科斯發現了另外一種有效的管理模式，因在結構上有扁平化的特點，而被稱之為扁平化管理。
小米採用互聯網 + 硬體 +MIUI 「鐵人三項」的商業模式，創辦之初，小米手機就以互聯網營銷、沒有工廠和線下店、高性價比產品打破以往手機產業的競爭格局，甚至造成了紅極一時的小米現象。
2013年之前，小米發布了小米手機1、小米手機2、小米手機1s 、小米手機2s 、小米手機3 ，價格在1000元-2000元之間。這個價格，把智能機的價格已經做到了平均價格的一半以下。2013年7月31日小米正式殺入千元智能手機市場，推出紅米手機。
2014年小米之所以能成為其發展最快的一年有5大關鍵詞：拓品、降價、IOT布局、出海印度、晶元籌備雛形。
2011年到2014年是小米的快速發展期。手機銷量從 2011 年的 30 萬台增長至2014 年的 6112 萬台,近乎增長 203 倍。
而在2015年，小米手機銷量增速放緩，當年出貨量僅為6655萬台，同比增速僅為9%。前三年動輒2、3倍的銷量增長已經成為歷史。
「2015年小米手機未能完成當年的銷售目標，小米由此進入了兩年的低谷期，從小米十年的營收圖中，讀者可能理解不到中間平緩的曲線包含了怎樣的危機，而看小米手機出貨量的變化圖，就能看到這個觸目驚心的缺口，」雷軍在《小米創業思考》書中闡述。
小米手機一直作為營收的主力，小米手機的銷量變化成為外界觀察小米公司發展的一個錨點。從小米手機銷量這11年增長的曲線上可以看出，2016年成為小米公司發展的一個缺口。這一年，小米手機出貨量僅為5542萬台，同比2015年6655萬台，少了1113萬台。
2016年為什麼小米會大幅下滑，跌入低谷? 其實2015~2016年，4G手機產業整體尚處於快速發展期，小米之所以增長勢頭受挫，跌入谷底，這是因為小米商業模式創新紅利消失殆盡，疊加供應鏈等內部管理混亂導致的。
「前五年小米成長的太快，導致了我們在心態上出現了膨脹，包括我在內，對形勢都產生了錯誤的誤判，加上我們積累了大量的問題，管理體系又跟不上，導致小米模式在很多地方出現了動作變形」，雷軍在《小米創業思考》一書中闡述。
2016年5月，小米開始了一輪架構調整，在研發和供應鏈層面，聯合創始人周光平被撤換，由雷軍親自負責；在渠道方面，總裁林斌大規模開線下店，而黎萬強在2016年回歸小米，負責市場和影業。小米管理上，小米也在簡化機構、提升效率、引入KPI等方面開始了嘗試。
任何產業從興起到成熟，往往遵循這樣的周期規律：
產業導入期，先行者以創新的產品或技術或商業模式，一騎絕塵。當產業在完成消費者教育，由導入期進入快速發展階段，攜創新紅利領先者甚至能以翻倍的速度增長。
而隨著機會窗口期的關閉，產業也由藍變成紅海。華為的榮耀、魅族的魅藍、中興的努比亞、酷派的大神、360手機、樂視手機等涌現，競爭進入了以效率為核心的常規戰形式，小米在研發、供應鏈、傳統線下營銷和渠道上的劣勢暴露無遺。
此外，隨著線上銷售遭遇瓶頸，小米不得不針對此做出調整，於2016年開始重塑線下渠道，開設「小米之家」。截至2022年3月底，小米的中國大陸線下零售店數量已經超過10500家。
為了完善小米的供應鏈體系，雷軍開始直接管理手機產品研發和供應鏈。雷軍一改此前對待供應商的八字箴言「簡單粗暴，直接有效」，親自造訪三星大本營，與三星電子高管商談部件供應合作。
第二次低谷：對手成長更快，缺乏核心技術
2018年7月9日，小米登陸港股資本市場，這是小米的高光時刻。
上市後大約兩個月，雷軍通過內部郵件，宣布小米要進行一次組織架構調整，這次調整被譽為小米成立以來最大的組織架構變革。主要有兩個變化：一是新設集團參謀部和集團組織部，二是改組電視部生態部和MIUI部等四個業務部門重組，成立新的業務部。參謀部，高層管理幹部的聘用、升遷、培訓和考核激勵等，以及各個部門的組織建設和編制審批；組織部，協助 CEO 制定集團的發展戰略，並督導各個業務部門的戰略執行。
此後三個月，2019年春節後，小米已經推動層級化落地：內部頭銜大體分為專員——經理——總監和副總裁及以上，層級共設10級，從13級到22級。專員級別為13級左右，經理為16級到17級左右，總監為19級到20級左右，副總裁為22級。
而手機業務增長乏力，可以視為此次組織架構調整緣由。
盡管整個2018年從出貨量來看，小米手機欣欣向榮、形勢大好。當年的小米財報顯示，手機總出貨量達到1.19億台，但其中印度市場出貨量就佔了4100萬，而小米在國內市場，增速和佔比一路走低。
據2018年全年財報，小米2018年第四季度售出2500萬部智能手機，較2017年第四季度下降了350萬部，同比下滑了12.3%，而較2018年第三季度下降了830萬部，銷售環比下滑24.9%。
整個2018年，IDC數據顯示小米國內市場全年出貨同比下降34.9%，市場份額跌到了10%，從2015年的國內第一，變成了國內第5的位置。
2019年年初，Canalys公布了中國智能手機市場2018全年出貨數據。報告顯示，中國市場在2018年經歷了有史以來最劇烈的出貨衰退，全年出貨量為3.96億台，同比大跌超過14%，回到了2014年之前。
而根據市場研究機構Canalys公布數據顯示：2019年國內手機市場銷量，華為以38.5％的市場份額排名國內第一，同比增長35％；接著排名第二、第三是oppo和vivo；接下來排名第四才是小米，小米國內市場份額只有10.5％，而且還同比下滑21％。
2018年小米推出16款新機型，米8系列就有5款；2019年，全年共推出了13款手機系列，涵蓋了各個市場區間。
盡管產品種類越來越豐富，但2018年和2019年小米進入一個持續衰退的循環。
很顯然，小米在國內市場遭遇了手機行業的下行周期，但為什麼華為和OPPO和vivo依然都是增長的？原因有三：競爭對手的更快崛起，國內手機市場的消費升級，國內低端手機市場競爭激烈。
其一：競爭對手的更快崛起：小米在國內的市場銷量逐年下滑，並不代表其實力在下降，其也在不斷發展，但競爭對手的成長更快，華為推出了雙品牌策略，此外華為、OPPO、 vivo進一步加大了廣告投放力度，在不同人群當中滲透率進一步加強。
其二，國內手機市場的消費升級。隨著國內經濟的快速發展，早些年注重「性價比」的那波用戶群體出現了下降，轉向了高品質、科技含量較高的手機，例如華為的Mate、P系類機型。
其三，低端手機市場競爭激烈。各大手機廠商「性價比」手機發力，使得紅米在國內市場的優勢不再。
小米這一時期的下滑主要是潛在消費人群總數的降低導致的，小米對此並非毫無感知，為改變用戶對小米固有的認知，2019年初，小米開始實行「小米+Redmi」的雙品牌戰略，一面要在下沉市場上尋找增量，一面要在高端市場上分一杯羹。
總的來說，手機市場上的整體下滑是外因，內因是缺乏核心技術，無法建立護城河，而低價的市場策略很容易被競爭對手模仿和學習。性價比此時成為小米的標簽，這一度成為小米國內市場增長的絆腳石，也是小米手機在高端智能市場的桎梏。
高端市場的重要性顯而易見，從財務角度，手機業務的「毛利潤=出貨量x ASP（平均單機售價）x毛利率」。高端意味著更多的收入和利潤，也意味著更高的品牌價值和資本市場估值。
對大部分消費者來說，更看重手機更核心的晶元和系統。如蘋果的A系晶元，華為的麒麟晶元，是產品在高端市場上被認可的內核。雷軍也提出了「5年1000億」的計劃，死磕晶元自主研發。
早在2017年2月，小米發布了歷時28個月研發製造的澎湃S1晶元，搭載於小米5C手機中。這使得小米成為繼蘋果、三星、華為之後，全球第四家擁有自主研發手機晶元的手機廠商。澎湃C1首載於小米首款折疊屏MIX FOLD，發布於2021年3月。
截止到目前澎湃C1發布已一年有餘，除了MIX FOLD，小米再無第二款機型搭載該晶元。小米充電晶元澎湃P1，發布於2021年12月，首載於小米12Pro，還搭載於Redmi K50 Pro機型。但客觀而言，這一突破有些姍姍來遲。
第三次低谷：沖高端道阻且長
對小米來說，轉折發生在2020年下半年，如果不是華為遭遇黑天鵝事件，國內手機市場早已定局。2020年9月15日，華為因為晶元供貨問題導致的「被動」撤退給了OPPO、vivo、小米難得的機會。
此前，在國內手機市場，華為手機已經鏖占高端手機市場份額的榜首。據IDC數據顯示，2020年上半年，國內高端手機總銷量2350萬台，其中，華為以44.1%的份額位居榜首，蘋果以44%的佔比緊隨其後。
從全球手機出貨量看，從2020年第三季度開始，小米手機出貨量開始快速增長，這一季度手機出貨量為4650萬部，環比上一季度增長75%。這一現象同樣發生在國內市場中。Counterpoint統計數據顯示，在國內三季度整體出貨量下滑的大環境下，小米以1050萬部逆勢增長19%。
英國《經濟學人》雜志的分析認為，指出小米可能很快就會超越華為，成為僅次於三星的全球第二大智能手機供應商。而三星和蘋果第三季度出貨量幾乎沒有增加，《經濟學人》將小米此次出貨量大增歸因於華為事件，小米因此被認定為華為的最佳「接棒者」。
不過，小米承接的華為市場主要為手機中低端市場，華為「撤退」留下的高端手機市場主要被蘋果吃掉。據Counterpoint數據顯示，整個2021年，在平均售價超過400美元的高端手機市場里，華為由2020年的13%份額降至2021年6%，蘋果的市佔率從由2020年的55%提升至60%，小米則由2020年的3%升至5%。
當時，《經濟學人》還提出過一個詞「Mi Time」，但「米時代」可以持續多久？在2022年上半年，這個問題顯然有了答案。
小米集團2022年上半年共賣出7760萬台手機，比2021年同期少賣了2470萬台，降幅約四分之一。從營收結構上看，手機業務對整個小米集團營收的貢獻一直超過60%，很明顯：進入2022年，小米手機這項基石業務正受到了巨大沖擊。
2020年8月，雷軍發布「小一、華為一票，小米難道就投了了嗎，還不是沒投華為一票
誰告訴你小米沒投華為的，國內的廠商只有聯想投給了高通，小米，一加，VIVO，OPPO和錘子都投給了華為，不知道就不要瞎說。
二、用華為手機看股票哪個好
華為榮耀v8吧，5.7英寸（大屏看K線、MACD的時候不論是橫著屏幕還是豎著屏幕，感覺會更好一點），2.5d的弧面，手感比較好。
電池的容量蠻大的，待機時間長，不用老充電。
是雙1200萬像素平行鏡頭，拍出來的效果杠杠滴！4GB內存和新一代麒麟950系列晶元，還支持情景智能，只要說出想要的服務，如果找美食、發微博微信、查路況，淘寶查物品啥的都可以完成，很方便快捷的哦！還有指紋識別啥的呢!
三、小米股價怎麼跌得這么厲害
一年多前，獨角獸的概念被投資界熱炒，與資本距離最近的科技互聯網企業近水樓台。
而小米作為互聯網公司的獨角獸之一，呼聲頗高，其公司配售額度甚至遭遇瘋搶，就連互聯網巨頭馬雲、馬化騰和李嘉誠都先後斥巨資進行大筆認購。
2021年7月9日，小米正式上市之後，股價雖然短暫出現了破發，但隨後股價也開始一路上漲，最高上漲到了22港元。
但漲勢並未持續太久，小米股價就開始走出持續下跌的態勢。
小米股價一蹶不振，最核心的難關是，小米手機國內銷量增長近乎停滯。
根據IDC數據顯示，小米二季度國內出貨量同比微漲2%，比去年二季度多賣了30萬台，達到1450萬台。
但是對比華為出貨2850萬台，漲幅21.3%;OPPO出貨2120萬台，漲幅5.5%、vivo出貨1990萬台，漲幅24.3%，小米的漲幅是最小的。
其次是小米解禁，原始股東瘋狂拋售，小米集團在1月9日限售股解禁後，各方頻頻出手。
小米上市前投資者晨興集團及小米3名聯合創辦人劉德、洪鋒、黎萬強所持有的股份，合計有43.87億股可於市場流通，佔B類股份25.34%，相當於整體股份(A類及B類股份)的18.25%。
按7月8日收盤價9.61港元計，該批解禁股份市值達421.6億港元。
其中就包括了小米第四大股東、俄羅斯富豪YuriMilner掌舵的ApolettoManagers基金，其在7月9日減持5.94億股，股份價值達60億元。
市場分析認為，小米屬於科技互聯網公司，而科技公司都有周期性，在達到一定程度巔峰後，快速下滑的例子比比皆是。
智能物聯網是小米的夢想，這個夢想基於手機和所有能夠聯網進來的硬體終端，鏈條過長，也意味著收獲期很遠，不可能短期內改善小米的財務狀況。
隨著5G時代的到來，很多標准甚至沒有最終敲定，未來的商業生態存在的變數很大，小米苦心孤詣基於4G打造的物聯網生態，在5G時代是否能夠延續猶未可知。
四、小米手機華為手機哪個更適合炒股？
……屏幕大，CPU好一點就適合，並不是哪個牌子適合，大哥你問的好怪
五、小米集團股票為什麼跌
你好小米股票的漲跌，與公司的發展前景，和投資者的態度有關。
可能是投資者對公司的前景感覺不明朗。
六、小米股票跌成這樣,後期還有潛力嗎
華為榮耀v8吧，5.7英寸（大屏看K線、MACD的時候不論是橫著屏幕還是豎著屏幕，感覺會更好一點），2.5d的弧面，手感比較好。
電池的容量蠻大的，待機時間長，不用老充電。
是雙1200萬像素平行鏡頭，拍出來的效果杠杠滴！4GB內存和新一代麒麟950系列晶元，還支持情景智能，只要說出想要的服務，如果找美食、發微博微信、查路況，淘寶查物品啥的都可以完成，很方便快捷的哦！還有指紋識別啥的呢!
七、買入小米的股票怎麼樣
長期投資可以考慮，短線就算了。
八、小米股價暴跌是怎麼回事？
小米股價暴跌是怎麼回事？股票形態就象一個大籠子，它把股票的一切信息進行合成，最終顯示為一幅圖畫。
不論是公司的經營狀況、還是主力的意圖最終都會無一遺漏地反映在這幅神奇的圖上。
發往伊犁，效力贖罪。
道光二十一年(公元
九、小米的股票多少錢
있고,게다가대다수는기와
參考文檔
下載：華為小米股票怎麼樣.pdf
《有溢價和無溢價的股票是什麼意思》
《2822hk是什麼股票》
《股票分紅日為什麼大單流出》
《為什麼賣出了融資股票再買進去》
下載：華為小米股票怎麼樣.doc
更多關於《華為小米股票怎麼樣》的文檔...
聲明：
如本站內容不慎侵犯了您的權益，請聯系郵箱：[email protected] 我們將迅速刪除。
本文來自網路，不代表【財經樓】立場，轉載請註明出處：https://www.caijinglou.com/subject/526249.html
Ⅹ 前恆大副總裁：買了小米股票後，財務越來越不自由，為什麼小米股票會大跌
我個人認為小米股票大跌主要有兩個原因。一是小米手機未能成功沖擊高端；二是小米手機最近幾年的出貨量逐漸減少。
總的來說，小米股票大跌，其實就是因為投資者不看好小米公司，不看好的原因也很簡單，因為小米手機出貨量越來越少了，利潤也越來越低。