小米為什麼能聽完雷軍的話

Ⅱ 雷軍稱已財務自由，稱辦小米是為了影響全世界，如何看待其發言

如何看待，雷軍 說大話了么，雷軍的履歷大家都知道，37歲財務自由 對他而言就是平常的現實。
他早年學業有成，考入武漢大學，兩年畢業。
讀矽谷之火，興奮的在操場跑了一夜，後來畢業沒多久就加入了金山。
如果中國有民族軟體企業的話，金山是毫無疑問的之一。
他在金山多年，最終把金山帶到了上市，由此錯過了互聯網時代。
他說他想影響全世界，這句話難道不是真的嗎。金山軟體與微軟對拼的時候，就已經至少影響了全中國。 

只是讀矽谷之火，就能興奮的跑一夜的晚上，他說要影響全世界，這句話一點也不可笑。
有的人讀矽谷之火想要影響全世界，有的人則認為這是什麼勾八。
當今互聯網主流掌舵一代，都是先後在2000左右嶄露頭角。
這其中有多少個影響世界的，雷軍作為其中的佼佼者，說這句話很正常。
當你站在10年這個關口，洞悉移動互聯網要大發展，看到了山寨機橫行，看到了諾基亞等群雄固
步自封，看到了蘋果即將一統，你會怎麼想?
做中華酷聯?還是躺著掙錢?
說我想改變世界，於是有了小米，於是形式比人強，山寨機沒了，國內就剩下了幾家主流廠商。 

四、說雷軍不甘心也好，說雷軍想繼續賺錢也好，從公開的信息來說，雷軍真的37歲實現了財富自由。
自由之後才繼續做小米的。
如果這句話從一個真正的很普通的50-60歲的人，或者是曾經37歲財務自由 後來又破產的企業家
口中說出來，全世界都會嘲笑他無知，幼稚；
但是這一句話從雷軍口中說出來，沒有幾個人敢笑他吹牛皮，因為他真的做到了。
老套的道理：強大的實力才是王道小米雖說很多缺點，但是好歹是世界500強 ，去年研發投入100億，智能手機出貨量這么多年穩穩
地在全球前六沉浮，這樣的企業說是對世界有那麼一絲絲影響，不過分吧？

Ⅲ 小米創始人雷軍年度演講，為什麼每次刷爆朋友圈

8月11日晚，小米創始人、董事長兼CEO雷軍發表了自己的2022年度演講，這也是雷軍的第三次個人演講，每一次的演講，都能刷爆各大視頻網站和社交媒體。三次演講，互聯網大佬究竟講述了哪些創業人生的感悟和經歷。

（一）

2020年8月11日，小米十周年，雷軍第一次面向公眾進行公開演講，發表主題為《一往無前》小米十周年演講。

——「這個世界有很多事情是我們改變不了的，但我們可以改變的是自己的心態。我們下定決心改變自己的心態才能積極面對這個復雜的世界。」

——「向著太陽，一直走，你就會重新綱手到內心的平靜和溫暖的動力。向前每多走一步，熱愛和勇氣就會多一分。」

——「生活還是需要一些儀式感，生活更需要積極面對。」

——「成功往往不是規劃出來的，危機是你想不到的機會。」

（二）

時間來到一年後，2021年8月10日晚，小米十一周年，雷軍的第2個年度演講——《我的夢想，我的選擇》如約而至。

——「最好的投資，就是投資自己。」

——「今天看起來，當初不理智的選擇，背後都是默默影響我的，其實就是四個字，情義無價。」

（三）

昨天晚上，第三次年度演講在眾人注目中到來，演講的主題是《永遠相信美好的事情即將發生》。

——「作為一個工程師，一定要做用戶需要的產品，而不是做那些看起來只是高大上的產品。」

——「不帶任何目的，學起東西來，反而特別輕松，也特別快。」

——「不過，玩也要玩出點名堂來，不要瞎玩，瞎玩只是浪費時間。」

——「哪裡有用戶的痛點，哪裡就有創業者的機會。」

——「沒有任何人會喜歡挫折、失敗，但每個人不可避免一定會經歷，甚至，不少人現在正在經歷。」

——「既然這些痛苦難以迴避，那我們能做的，就是直面這些痛苦，在痛苦中堅持前行，讓痛苦來塑造更好的我們，這就是痛苦的意義、挫折的饋贈。」

——「而你所經歷的所有挫折、失敗，甚至那些看似毫無意義消磨時間的事情，都將成為你最寶貴的財富。」

——「人生很長，無論如何，讓我們保持信念：永遠相信美好的事情即將發生。」

（四）

成功沒有偶然，互聯網大佬的創業，有輝煌的成功，也有灰暗的挫折。正在創業路上奔跑的網友，短暫陷入生活迷茫的朋友，也許能從雷老闆的人生感悟中收獲不一樣的體驗。

Ⅳ 雷軍的十年演講，他說出了哪些小米背後的故事

在今年的8月11日，小米科技園發生了一件大事，那就是創始人雷軍在這里進行了十周年公開演講，在廣大觀眾眼裡，雷軍一直是“一往無前”的，這場演講持續了兩個多小時，在這兩個多小時裡面，雷軍講述了小米的來世今生以及未來10年發展規劃，這也使得雷軍在廣大觀眾眼中，熱度又一次大增。

同時雷軍也表示，未來他在小米的道路上也會繼續保持自己的初心，大膽的培養創新型人才，用創新推動科技，藉助互聯網的快車，穩扎穩打，踏踏實實，來將小米品牌打造的更好。

Ⅳ 為什麼小米雷軍那麼受人尊敬

導語：為什麼小米雷軍那麼受人尊敬？

關於「為什麼小米雷軍那麼受人尊敬？」這個問題，小編整理了多個來源的用戶回答，供大家更全面的了解。

1、以下觀點被58人點贊、並有15個交流討論：

雷軍身價900多億，不僅是小米的CEO，還是獵豹移動、YY、金山的董事長。雷軍是中國第一批程序員中的佼佼者，創辦中國第一代電商網站卓越網，後賣給亞馬遜，曾帶領金山上市，是創辦小米神話的領導者，是帶領小米復盤的核心人物，是米家生態鏈的掌舵者。是雷軍撕下了智能手機高價面紗，讓國人用到了價優質廉的智能手機，因為雷軍是唯一沒有背景，完全依靠自己的努力成就一番事業的。大家不要小看這一個成績，世界沒有任何一家手機公司銷售下滑後，能夠成功逆轉的，小米是第一家。小米為什麼能夠逆轉，這當然和他的創始人雷軍密切相關。2010年，已然功成名就的雷軍愛折騰，賣掉卓越，金山，拿著三千萬半路殺進手機領域，成為國內最徹底運用「互聯網思維」的鼻祖，從無到有搞出2013年估值超3000億的公司。而反觀有人經常噴馬雲，那是因為有人認為：馬雲推出了淘寶，實體店生意被影響，現在開服裝店、鞋子店和手機店的日子都不好過，因為現在網上什麼都可以買到，不管手機還是電腦家電，直接送貨上門，大家一般都會說「都是馬雲搞電商搞得」，似乎馬雲一搞電商，大家都沒有好日子過了，但是，就算馬雲不搞電商也有張雲李雲去搞。

2、精彩回答：

原因如下：一、近乎偏執的認真、敬業。認真、敬業就已經值得別人尊敬了，更何況雷軍是超級認真、敬業。在武漢大學計算機繫上學時，用兩年時間就修完了學分，畢業設計還被寫入武大教科書。後來到金山工作，常年一天只休息4個小時左右，人稱中關村勞模。再後來創辦小米，又兼任不少公司的董事，吃個午飯只有幾分鍾的時間。無論雷軍的角色如何轉變，他身上的認真、敬業的勁兒未曾改變。普通人遇到風雲際會，也能成功並惹來一片艷羨，但只有雷軍這種踏石留印、抓鐵有痕，一步一個腳印得來的成功才更讓人敬佩。二、順勢而為，承認極限。這是雷軍的自悟。雷軍在金山可以說奉獻了自己的青春，但是最後事業碰到了天花板，你再努力再頑強，都不可能有突破，所以後來離開金山創辦了小米。逆勢而動固然可以成功，但順勢而為方可稱為通達。依仗著才華和勤奮，逆大勢而強力為之，可能會成功，但事倍功半，更何況人有極限。承認極限、承認無知，這是一種睿智。三、朴實真誠。在一個采訪中，雷軍曾說過有小學同學來北京見他，見吧，自己工作繁忙，沒有預留時間，不見吧，自己又拉不下面子，也不願大家不開心。成功人士有很多，但還保有這種真性情的，求之當世，能有幾人？

3、精彩回答：

毫無疑問雷軍是位了不起的一個企業家！他敢於在外機壟斷市場的時候還進軍手機市場，並且在一定程度抑制了外機頻頻高價的肆意行為，把手機的價格拉了下來，讓國人使用上了大大低於蘋果、三星的實惠價格手機，迫使手機進入到較為良性的競爭中！誠然雷軍是靠組裝起家，但萬事開頭難，誰不是從小到大，從無到有呢？當年蘋果手機好，但也大多不是自己的技術和配件，也是組裝機！區別就是蘋果天價，雷軍實在價，性價比占優，價格更親民！但是企業的生存強大最終還是要靠獨立自主的科技，因此小米也在不斷加強並擁有自己的科技，並與國產科技最強的老大華為深入合作，樹立更強民族品牌！企業要生存，市場靠競爭，小米、OPPO等民族品牌在華為的帶領下科技為先，不斷創造著驚喜，已經大大削弱了外機的壟斷，國產品牌市場佔有率同步上升占優，是國人們願意看到的，帶給我們更多的是實惠，即便是蘋果粉也能因此受益良多，果8被華為Mate10強大的科技性能被迫降價1300就是一個例子！打虎親兄弟，上陣父子兵！希望民族品牌們共同加油，一直能保持給國人更先進實惠的產品體驗！

4、精彩回答：

這個問題問的不好很簡單他做了讓人值得尊敬的事情以前他在金山的時候不了解他後來因為小米1的出現喜歡他然後去看了他的經歷簡歷更確定他是非常不錯的一個老闆他不成功簡直沒道理一直到現在的小米帝國我太愛他了和華猥瑣的某余不是一個檔次還有些用水果老年機的人早年噴小米是屌絲我一直笑到現在

5、精彩回答：

《獵場》里鄭秋冬說過，人要做就做強大且讓人尊敬的人！強大說的是能力，尊敬說的是強大能力下還能保持的上乘品行。問題中的尊敬，我覺得更多的是米粉才有的感受，他們了解小米文化，價值觀，使命，用過小米產品，看過雷軍的發布會，知道小米一步步成長的歷程。讓人尊敬的第一點：能力！那麼雷軍有哪些能力讓人佩服呢？這里不展開，只說關鍵點1.學霸，年輕的金山掌門人，成功的投資人2.小米，小米生態鏈，新零售生態，米粉文化/經濟，新國貨，智能家居，黑科技探索3.與BAT能和諧相處這么強大的能力下，雷軍傳遞的品行是什麼呢：1.實在，真誠（每次解釋貨不夠，我TMD都被說服了）2.使命感及正能量：讓每個人都能享受科技的樂趣！永遠相信美好的事情即將發生！3.因為米粉，所以小米。品行不夠的人悟不透商業的本質。他把客套話變成了開疆拓土的動力之源。得粉絲者得天下！這么厲害又這么看透商道的人怎麼不受人尊敬呢。

Ⅵ 雷軍說「5 至 10 年後，小米會成世界第一智能手機公司」可能嗎是什麼給了雷軍如此大的勇氣

對於雷軍所說的，將在五年至十年後，成為全世界第一的智能手機，我感覺是非常有可能的，因為我非常喜歡小米手機，而且雷軍為什麼要有如此大的勇氣呢？這次也是非常值得斟酌的。

首先要說一下他為什麼會成為世界第一，而且將在5到10年的時間。

這是由於廣大的用戶的喜愛，以及小米手機的品質，性價比非常的高，所以說吸引了大批的忠實的粉絲，而且也為小米奠定了非常強硬的基礎。

雷軍的勇氣我感覺主要是來自於他的業績以及他製造出的品牌的粉絲的忠誠度，從這幾個方面可以說，有這么大的勇氣說出這樣的話。

Ⅶ 讀《口碑：雷軍和他的小米之道》有什麼收獲

《口碑——雷軍和他的小米之道》告訴你，雷軍在下一盤很大的棋。選擇什麼賽道，很重要。一個產品要有發展前景，它的需求量必須足夠大，用戶群體足夠廣泛，這也是判斷一個初創企業是否有投資價值的重要標准。雷軍自己也曾經說過，「創業就是要做最肥的市場」。那麼，為什麼是手機行業呢？首先，中國人手一部手機，就已經說明了這是個肥沃的市場。不僅小米看到了，華為、OPPO、VIVO等企業也早就看到了。但雷軍看到的並不局限於此，在小米手機本身利潤2美元的背後，雷軍的目標是手機背後的互聯網用戶。所以在華為、OPPO、VIVO等企業主要將手機視為硬體產品時，小米在努力賦予其媒介屬性。以手機作為切入點，撕開了智能終端市場的一道口子後，雷軍不僅僅滿足於每年推出幾款手機，而是在做精做強小米手機的基礎上，開始發展多元化產品線，背包、凈水器、空氣凈化器、電吹風、電飯煲等等，可以說是橫沖直撞進入各個行業充當攪局者，打造了一個以手機為核心向周圍輻射的「小米生態」。

沒想到小米居然有24000多件專利，獲得了超過200項國際頂級工業設計大獎，膩害！

最喜歡的一句話: 朋友能創造財富，財富卻不一定能買來真心相交的朋友。 雷軍事業編年史，想了解雷軍和小米模式的朋友可以選擇這本書，。 前半部寫雷軍後半部論小米。

讀此書可以了解雷軍的經歷和業績，初步了解小米和小米生態鏈的企業。雷軍確實很厲害，值得我們佩服和學習。希望小米越做越好，始終貫徹和用戶交朋友的理念，做感動人心的好產品。

1.雷軍最初與眾不同的地方是在現有的領域做到極致，不怕失敗、不怕總結經驗，從單一型技術人才過度到需要考慮營銷、客戶、盟友關系的投資人型創業家。2.二十年在其他平台工作積累的運營經驗和戰略布局型思維是後期突破的核心競爭力。3.借鑒他人先驗優勢，集中突破利用高性價比、互聯網手機、生態圈、新零售、物聯網等必然趨勢。4.以用戶粘性為核心快速反饋，用心打磨產品質量，贏得長遠口碑。

看完不止了解了小米，也了解了整個互聯網行業生態，了解什麼是互聯網思維

整體感覺來說寫的有些散，只是停留在小米的營銷和策略層面，沒有深入到小米的內部管理和雷軍的個人層面，可見這本書並沒有得到授權和深入的資料，而是通過各種調查得來的資料寫的，所以各種內容在媒體上都能看的到。 對我個人來說還是有了一些收獲，對雷軍的經歷、眼光，對小米的策略以及接下來要做的事情有了更加清晰的認識。讀起來不枯燥。

Ⅷ 小米創始者聽說很牛為什麼會能講講怎麼回事

騰訊科技訊（明軒）北京時間10月30日消息，據國外媒體報道，當中國快速成長的智能手機製造公司之一--小米科技的創始人雷軍在談到史蒂夫·喬布斯（Steven Jobs）時，雷軍一直對他贊不絕口，充滿了羨慕之情。
「當喬布斯在世時，他是最棒的，」雷軍最近在接受時表示，「沒有人能夠超越他。也沒有什麼能夠超越iPhone手機。」蘋果和其已故的聯合創始人在中國並不缺少挑戰者--更不必說那些模仿者們。市場分析師預計，中國在今年將會取代美國，成為全球最大的智能手機市場。
在這些挑戰者當中，首當其沖的便是小米科技。該公司最新款的智能手機預計將於本月開始銷售，售價為人民幣1999元（約合320美元），尚不足iPhone 4S在中國市場零售價格的一半。目前，iPhone 5手機在中國市場的售價還沒有確定。
創辦至今尚不足三年時間的小米科技，已經成為了中國智能手機市場的一顆冉冉升起的新星。這家公司預計，到2012年年底，公司將銷售出近700萬部智能手機，營收將達到人民幣100億元--對於一家在2011年8月份銷售出第一部智能手機的公司而言，取得這樣的成績給人留下了深刻的印象。
小米科技在今年8月份舉辦的產品發布會，讓人回憶起了蘋果在喬布斯執政時期的典型的產品發布會。在北京798藝術中心北京會所，雷軍身著黑色T恤、牛仔褲和黑色匡威鞋大步走向舞台中央，向眾多的聽眾展示了最新款的第二代小米手機。
上海交通大學科技產業分析師魏武揮(微博)表示，小米科技的營銷戰略一直依賴於對「蘋果的崇拜。」「眾多的中國消費者一直極端崇拜蘋果品牌，小米科技在以更為便宜的價格在中國市場提供類似的產品，」這位分析師說道。
無論是粉絲還是批評者們，都把小米手機稱為「中國的iPhone。」在北京的一家聯通商店裡，一位銷售代表把小米手機稱為「蘋果的小兄弟。」消費者也樂意為這樣的形象埋單。一位希望購買一部小米手機的上海大學生表示，「小米是真正的贗品。」
蘋果於2008年在中國開設了第一家零售店，並於2009年開始在中國銷售iPhone手機。蘋果原本計劃到2012年在中國開設25家零售店，但實際中在中國大陸僅開設了6家蘋果零售店。蘋果在中國市場遇到的苦惱之一，便是山寨的銷售商開設未經授權的「蘋果零售店，」銷售山寨iPhone手機。
盡管遇到類似的挑戰，蘋果在中國市場依然經歷著顯著的增長。中國已經成為這家公司僅次於美國的第二大市場。目前，蘋果大約五分之一的營收來自於中國市場。在截至6月底的前三個財季中，不包括日本市場，蘋果來自於亞太地區的營收增長至257億美元，較上年同期增長了60%。
中國智能手機市場依然有著巨大的增長空間。市場調研公司Gartner預計，今年中國智能手機市場規模將較上年增長一倍，銷售量從去年的7600萬部升至至少1.5億部。
市場分析師表示，小米科技能夠在眾多蘋果的挑戰者當中脫穎而出，雷軍自身也起到了一定的幫襯。雷軍是中國最知名的軟體公司之一--金山公司的聯合創始人，而且依然是這家成立已有20多年公司的董事會主席。雷軍同時也是一名成功的投資人，對數家中國創新公司進行了投資。他當年投資的卓越網曾是中國最大的網路圖書、音樂和電影零售商，在2004年作價7500萬美元出售給了亞馬遜。
自詡對手機痴迷的雷軍，擁有超過60款手機，其中包括了摩托羅拉最早的「磚頭手機。」雷軍表示，他在2004年曾使用諾基亞的一款手機，當時他的一位朋友曾在諾基亞工作，他曾向這位朋友提出了如何改進手機的1500多條建議。但是諾基亞什麼也沒有做。雷軍所指的是體驗，外加上意識到「智能手機擁有替代計算機的潛力，」激發了他創辦小米科技。
與其它智能手機公司不同，小米准許用戶協助設計自己的操作系統。當地時間每周五的下午5點，小米科技都會向中國和西方國家用戶發布最新款的軟體更新。在數個小時之內，數以千計的粉絲都會在小米論壇上描述出現的漏洞以及用戶反饋。
過去，粉絲們一直提到的是增加手機內容、下一代手機應當多厚或者手機背後是否應當由閃光燈這樣的問題。雷軍說，「蘋果非常自負。他們的態度是：『我不需要任何反饋。』」
雷軍對智能手機的押注已經吸引到了大資金的支持者。在今年6月份完成的公司新一輪融資中，對小米科技的估值達到了40億美元左右，已經略低於諾基亞當前市值的一半（諾基亞當前的市值為95.7億美元），並比肩黑莓手機製造商RIM（當前市值為34.9億美元）。小米科技的機構投資人包括了新加坡國有投資公司淡馬錫，以及中國風險投資公司IDG資本和啟明創投。
IDG資本創始合夥人熊曉鴿(微博)在接受采訪時表示，「小米科技超過了我們原本的預期。我想其他投資人也有同樣的感覺--你只需看看數據便會得出這樣的結論。營收從零到人民幣80億元，小米科技僅僅用了一年時間。」
小米科技的一場重大測試，將是該公司的手機如何在中國大陸市場之外被用戶所接受。小米科技的高管們表示，公司計劃今年年底在中國香港、中國台灣和新加坡推出小米手機，但公司的野心絕不僅與此。雷軍說，對於世界上的其它國家，「我們將會一步步的來。」

Ⅸ 雷軍請的這頓飯，透露了多少小米的「秘密」

「聽到我們的建議，雷總可能會嚇一跳吧！」

下午2點，王雲柳和8位來訪者聊著天走進了位於北京海淀區的小米 科技 園。他們不是小米員工，身上卻佩戴著定製的小米工牌；他們不僅走到哪裡都有專人引導和講解，還獲准探訪僅限內部員工才能進入的小米實驗室。與此同時，在園區內的會客廳，小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍，早已和高管團隊等待在那裡，靜候這些嘉賓的到來。

事實上，這9位神秘訪客之所以能有這樣「貴賓級」的待遇，是因為獲得了一個新身份——「米粉顧問團」首批成員。

什麼人能和雷軍面對面：「顧問團」身份揭曉

「你們都是哪裡人？」

「我來自安徽。」

「我是新加坡人。」

一見面，雷軍主動上前和每位「顧問團」成員逐一握手，並且和他們聊起了家常。這一幕，對雷軍來說並不陌生，對他而言，「米粉」一直是小米最重要的「軟實力」。

成立十年來，小米持續組織了「橙色跑」、「爆米花」、「小米家宴」、「為米粉手寫明信片」等一系列粉絲主題活動。特別是在每年農歷新年之際，小米會組織「小米家宴」，宴請來自全國的百名米粉代表在小米總部團聚，雷軍等高管親自出席。

2年前，雷軍曾經在小米的招股說明書中寫道：我們是一家少見的擁有「粉絲文化」的高 科技 公司，被稱為「米粉」的熱情用戶，不但遍及全球、數量巨大，而且非常忠於我們的品牌，並積極參與我們的產品和改進。

時間來到2021年，雷軍再次發出微博：小米新十年，他想邀請一些米粉做小米顧問，請米粉顧問到小米吃頓年夜飯，聊聊最新發布的小米11，也聽聽大家對小米未來發展的建議。

微博一經發布，引發了數萬網友的熱烈討論。究竟什麼樣的人能成為「小米顧問」，他們又將如何和雷軍對話？

事實上，9位「米粉顧問團」成員只是小米多年積累的忠實用戶中的一些代表。翻閱小米過往多次對於用戶的傳播中可以看到，「米粉」的職業身份構成在十年間變得越發的多元，從世界知名探險家閃米特，到兩次摘得美國建築師協會獎項的知名建築師李虎，從參與小米IPO敲鍾的資深媒體人嚴慧，到在防護服上書寫小米slogan的抗疫護士「休休奮斗」，十年間，千萬小米用戶不僅成為各個行業的佼佼者，同時也逐漸成長為代表中國消費動力和趨勢的主力軍。「米粉顧問團」的建立，或許能從不同視角、不同維度為小米的產品設定和發展規劃提供建議參考。

雷軍：他們的建議相當專業

「我提出的問題，雷總每一條都認真記錄了下來。」

座談會後，「米粉顧問團」成員龍天翼很開心，因為自己的問題得到了雷總肯定的答復。

前段時間忙著裝修家的他，在選購小米產品時，發現陪伴自己多年的小米產品，有些品類已經不能滿足他的需求。在他看來，「當年跟著小米的一批『米粉』已經長大，進入到了人生新階段，他們開始對小米有了更高的期待。」在討論會上，龍天翼和其它顧問一樣，製作了PPT，系統的建議小米推出智能硬體和大家電領域的「Pro」或「大師級」高端產品，滿足用戶對小米更高的期待。

雷軍對這一建議深有感觸，「一堆平庸的產品，會稀釋小米的品牌影響力。過去一年，我們都在砍SKU數量。小米將不再做平庸的產品，而是打造智能的、高端的、能夠體現創新的產品。」

網名為「泡菜海妖」的「顧問團」成員彭可然，曾經是頗有名氣的小米社區北京同城會會長。她還清楚地記得，當年為了完成《北京米粉》這支慶祝小米四歲生日的MV，二、三十個米粉在大街邊上一邊啃漢堡一邊拍短片。座談會上，她特別懷念那些米粉們「玩」在一起的日子，用她的話說，「米粉文化特別的神奇」，說到這里，她不禁眼眶濕潤，她希望小米能成立專門對接用戶的部門，重新凝聚起更多更新的「米粉」朋友。

超過3個小時的座談，雷軍對每一位顧問團的建議都給予了回應。雷軍表示，今天的每一位顧問團成員准備的內容都大大超出他的預期，特別是在專業度上，甚至和小米內部總結會上提出的改革方向高度契合。「下次這樣的活動要讓更多的業務負責人旁聽」，雷軍感嘆。

雷軍透露：2021要做三件事

在小米內部流傳著一句話——「因為米粉，所以小米」，在小米 科技 園內，便有一座由100個用戶ID所組成的MIUI（小米操作系統）鏤空雕塑，這座雕塑正是為了致敬MIUI系統的第一批用戶。

因為疫情防控原因，連續舉辦多年的「小米家宴」2020年沒能如期舉行，但「米粉年夜飯」活動通過小范圍、顧問團的形式延續了小米與「米粉」溝通、交流的真誠之心。為歡迎「米粉」回家，雷軍還設宴款待了「顧問團」成員，同時精心設置了一個小細節：特地在當晚年夜飯菜單中加入了9位米粉的特色家鄉菜，希望他們回到小米，就像回到自己家一樣。

同時晚宴還安排一個特別環節，回答網友給雷軍的提問。雷軍也藉此機會，向顧問團成員和全體用戶透露了2021年小米最重要的三件事情：第一是擴招5000個工程師、增加研發投入30%-40%；建設強大的銷售服務網路、實現「每一個縣城都有一個小米之家」的flag；同時，要加大米粉社區建設，不忘初心，全心全意和用戶交朋友。

「優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心」，這是雷軍曾在多個場合表達過的，自己心目中的小米想要成為的樣子。過去十年，他一直努力帶著小米向這個目標邁進，小米也成為很多中國企業學慣用戶運營的樣板；步入新的十年，小米開啟高端化轉型之路。面對曾經的用戶已經成長，新世代的用戶正在湧入，如何重新連接進而」贏得」他們，成為擺在雷軍和小米新十年的重要課題。

Ⅹ 小米成功的原因

小米從11年成立起，到如今國內智能手機市場份額名列前茅，成長之迅速令人咂舌。小米手機能夠成功，有方方面面的原因。我精心為大家搜集整理了小米成功的原因，大家一起來看看吧。

小米成功的原因1：選擇了一個正確的標的——蘋果

國內的眾多公司特別是互聯網公司都有一個美國的標的。比如攜程對標Priceline，Youku對標YouTube，網路對標Google，58對標Craigslist......小米也選擇了一個巨無霸的對標，那就是蘋果。對標模式的採用分兩種，一種是直接沿用國外模式，從戰術到戰略，什麼都抄，也不升級，比如愛日租，另一種則是師夷長技以制夷，有選擇的借鑒，小米無疑是後一種。

小米學習蘋果，不僅雷軍被稱為雷布斯(盡管該稱號來自於米黑，但雷軍的服裝，演講風格，PPT風格無一不是翻版的喬布斯)，產品沿用期貨模式，學習蘋果的生態系統建設，學習蘋果的廣告模式，小米是一個十足的蘋果學徒，但就是這樣的一個學徒不僅改善化的學習，還創造性的學習。小米結合中國國情摒棄高端用戶和藝術性轉而採用發燒和性價比，同時借鑒魅族的粉絲社區，從而形成了一個中國特色的蘋果。蘋果一直如日中天，又為小米提供了更多的借鑒(選擇了錯誤的標的，凡客就被PPG坑掉了，無秘對標Secret前景黯淡)。

小米對蘋果的借鑒不僅僅是產品線的借鑒，更重要的是商業模式和生態的借鑒。小米對蘋果商業模式的對比如下，你會發現小米幾乎就是一個中國的蘋果。

當然，小米成功最主要的因子MIUI就是標的蘋果系統軟體iOS的良性發展結果，要知道MIUI之前的那些系統真是反人性到底了，而且UI難看得要死，即使有小型好用的系統也源於個人的喜好很難持續的修復bug，增加功能。MIUI為小米積累了第一批的原始粉絲，然後粉絲延展到小米手機和其他產品線，進而帶來口碑和品牌的發散影響，現在小米的生活方式解決方案和智能家居連接解決方案就是借用了MIUI的整體系統。

小米成功的原因2：雷軍其人的影響力

雷軍是小米的靈魂人物，可以說雷軍從團隊和融資的方面締造了小米的成功，沒有雷軍就沒有小米。

雷軍深厚的行業積累。雷軍從92年加盟金山，98年成為CEO，後創辦卓越，成為天使投資人，雷軍對行業有非常深的積累，其一舉奠定了小米的業務模式和發展方向。

雷軍的人脈圈。不得不說，雷軍這一代的企業家大多是毛氏管理的擁躉，也踐行著毛主席的理論，比如奉行“把朋友搞的多多的,把敵人搞的少少的”的雷軍就是一例。雷軍在金山和卓越以及之後的天使投資上都一步步的擴大了自己的人脈圈，這些人脈大多都成為了小米的助力。比如小米成立之初的5個創始人就是其人脈的絕佳體現，其中黎萬強還是雷軍在金山的老下屬，隨著小米爆發式的發展，原谷歌副總裁Hugo Barra、原新浪總編輯陳彤、原高通副總裁王翔等都加盟小米，成為了創業者中最豪華的高管團隊。而朋友對雷軍及小米的支持也是非常大的，比如2011年包括凡客誠品CEO 陳年、UCWEB首席執行官俞永福、多玩游戲總裁李學凌、尚品網創始人趙世誠、拉卡拉CEO 孫陶然、樂淘網創始人畢勝等為小米新品發布而怒摔iPhone來造勢。

雷軍的人脈圈還體現在央視多次報道，將小米作為禮物贈送給國民黨名譽主席連戰等方面，當然雷軍在媒體的影響力體現更不用說了。

雷軍對小米投資人引進的助力。雷軍擁有巨大的行業人脈，其中也包括投資人，所以小米是含著金鑰匙完全不需要考慮資本的情況下成立的，比如雷軍的朋友晨興創投合夥人劉芹在獲得小米准備成立時即決定投資，後面也跟透了B輪，雷軍的順為基金也投資了小米A+B輪。甚至有投資者表示，因為信任雷軍從金山創立小米的野心(雷軍原因離職創業對企業的夢想和信心肯定很高，企業市值肯定不低)，所以只要100億美金以下直接跟投。可以說，雷軍的地位直接決定了小米發展過程中完全不愁資金。

小米成功的原因3：低價價格戰

可能有的人會用性價比來形容小米，當然小米也是一直宣稱自己有性價比的優勢，我之所以提小米是低價的價格戰而不是性價比，是因為性價比太過寬泛了，性價比有2個因子，性能和價格，而性能的衡量方面太多了，比如蘋果手機整體系統特別完善，操作簡捷，使用方便，性能和用戶滿足感遠遠高於其他手機，理論上蘋果應該是性價比最高的手機。但是實際上國內手機行業我們說的性價比都是指硬體配置和價格，將性價比直接赤裸裸的演變成硬體和價格。在同樣配置的硬體上來比價格，在同樣價格上來比配置的高低。

價格戰是無往而不利的利器，再強大的商業模式和護城河也抵擋不住，所以有很多觀察者認為中國電商只有一個利器，那就是價格戰。去哪兒靠價格戰咬住了攜程，滴滴靠價格戰乾死了快的，360靠價格戰屠掉了瑞星，淘寶用價格戰顛覆了ebay.......

小米也是一樣，憑借因砍掉渠道和品牌廣告節省下來的成本控制產品售價，最終以遠低於市場價的方式攻佔市場，打得傳統手機品牌找不著北，這也是小米迅速發展獲得用戶認可的最大因素之一，而隨著其他品牌的跟進，小米手機的增長也進一步放緩了，價格戰為小米帶來的優勢被削弱甚至被取代了，所以小米已經多久沒有用屌爆了，性價比這樣的詞彙了?

當然，價格戰本身不是什麼本事，誰都能做。但持續不斷的持之以恆的價格戰就是本事了，而這個本事是不容易學得來的，小米期貨類的價格戰又秒殺了對手一條街了，借用雷軍的話，小米價格戰就是《三體》里的降維攻擊了，完全讓對手不適應。

小米成功的原因4：極致單品帶來的口碑

在小米橫空出世前，手機要麼是價格便宜毫無品牌的山寨機，要麼是價格高品牌好的三星之流。小米填補了又便宜又有品牌的“高性價比”手機的定位空缺。小米口碑做的好完全是源於極致的單品，這個極致單品有兩點定位優勢：

被定位於最好用最牛逼的國產手機，佔領了消費者心智。小米的價格和性能服務於“發燒友”，且不斷夯實其“高性價比”的定位，加之小米巧妙的和友商做對比，所以在用戶心中小米已經成為了最好的國產手機品牌。

小米滿足了用戶能消費得起還有面子的心理滿足感。手機是最接近人體的連接設備，也是使用頻率最高的電子設備，這就決定了手機和服裝配飾一樣，不僅僅有使用價值，更是一個人品味和偏好的體現，所以手機更重要的是滿足用戶的心理預期，那就是體現用戶逼格的工具，什麼人用什麼手機，我牛逼所以我用的手機也牛逼，我文藝所以我用文藝手機，我是一個理想主義者所以我也用能體現我格調的手機。

小米之前的手機除了蘋果、三星、初期的HTC能滿足用戶超期的心理預期外，其他中華酷聯或者步步高都只停留在一個好用的手機，但都未達到用戶愛炫耀的心理預期，而小米最初則滿足了用戶的心理需求——“我用的是最牛逼的國產手機而你沒有或者沒買到，所以我心理滿足感比你更高，我拿出手機能得到你羨慕的贊嘆”。特別是小米的期貨模式更加劇了這一心理滿足感，我秒到了而你沒有，要不要問問我是怎麼秒到的?

當然隨著小米結束期貨模式、小米發貨量增大帶來的爛大街街機和“性價比”被友商超過，小米用戶的心理滿足感已逐漸回落了。但即使如此，在滿足用戶“我用最好國產手機”的心理預期仍然秒殺中華酷聯一條街，特別是小米品牌自上(一二線城市)而下(三四五六七線城市)的延伸，當然更多諸如錘子、一加品牌在核心目標用戶心中也達到了用戶心理滿足感，但還有一定的路需要走。

小米成功的原因5：有邏輯地“黑”友商

周鴻禕有句調侃是“湖北人陳一舟最聰明雷軍第二我第三”充分說明了雷軍的聰明，雷軍的聰明體現在非常有邏輯的“黑”友商，達成在用戶心中小米最具性價比，是屌爆了的手機品牌的定位。

將手機性能等比為手機硬體高低。小米成功的教育了用戶手機硬體配置越高手機性能越好，一系列成功的對比讓用戶深刻的認識到了小米與友商的距離，期貨模式、無線下成本的小米完全在硬體上秒殺對手，同時這也為眾多媒體提供了小米領先友商的最直接證據，用戶從媒體報道上更加深了小米比友商的領先的認知。

盡管我們知道單獨硬體配置並不一定帶來好的使用體驗和功能體驗，但這種體驗只能是邏輯性的表述，和配置的直觀對比相比說服人是多麼的蒼白，這也是為什麼老羅要在錘子T1發布時用一句話來帶過每個主要硬體(如SmartisanT1採用高通驍龍801四核處理器，主頻2.5GHz，老羅歸結來說這是一顆“目前量產的全球最快移動CPU”)。

首創性的使用跑分工具對比友商。小米是首創性使用跑分工具來對比友商產品的功能，這種方式會因使用的跑分工具不同而得出不同的結果，但對消費者來說是最直觀的，因為它將枯燥的無法直接明確的性能對比演化成一個個數字，用戶也更易記憶。不服跑個分，所以直接導致了部分廠商不得不針對跑分工具來優化跑分數據，遇到跑分軟體自動超頻。

小米是否有超頻我不知道，但是小米的跑分主要工具安兔兔就是雷軍投資的。

御用媒體捧小米黑友商。雷軍的順為基金不僅僅投資有前景的項目，更傾向於投資可以服務小米生態的有前景的項目，而這些被投資媒體或企業就自然而然會站隊，進而不得不或者有預謀的捧小米黑友商。比如雷軍就投資了手機測評機構Zealer，後期有了Zealer和錘子的罵戰(當然可能並沒有直接的因果關系)，但順為基金投資雷鋒網後雷鋒網捧小米的文章多了，黑友商的文章層出不窮是事實。當然順為基金還投資了Techweb、知乎、樂訊社區等眾多互聯網媒體或社區，具備高度公信力的媒體我不知道有多少，反正這些媒體上友商的負面可是不少。

定位精準，找准了新興市場。小米成立之初的國產手機要麼定位高端3000元以上價位，要麼定位低端1000元以下價位，但1000~2000的價位是個藍海。小米定位的屌絲群體同樣也是個藍海，他們不願意將就又希望用更低的價格買到更有逼格的產品。而小米的一些策略也緊緊服務於屌絲群體，比如講究性價比，因為只有屌絲才注重性價比，高富帥要麼看性、要麼看價，絕對不看比，矮窮矬則只能什麼都不看。

英文博客HungerMarketinginChina對米粉群體做了一個典型用戶畫像：年輕男性，受教育較差，中小城市居多，收入在同齡中較低，難受同齡女青年青睞，愛宅在家裡上網打游戲，容易對偶像盲目崇拜等..……

社會化媒體應用(全員皆客服)。小米真正用社會化媒體對品牌成功有促進的不是社會化媒體營銷，不是有獎轉發，而是真正的全員皆客服和傾聽用戶反饋。筆者曾在微博反饋小米路由器信號弱，最後得到小米新媒體工程師鄒龍俊的解決，全員利用社會化媒體帶來的結果是用戶的投訴或使用問題可以得到迅速的解決，這比客服乾巴巴的耗時長的投訴機制更迅速有效，更能獲得用戶好感。全員客服目前除了小米，恐怕其他公司都沒法跟進，只能反饋，因為在大多數公司沒有任何人能代表公司發言。

當然，小米恐怕也要注意的是全員客服也帶來了風險，比如今年7月，劉作虎就喊話雷軍：管好小米員工不要無端攻擊友商。