為什麼小米產能這么多

1. 小米手機公司的發展為什麼那麼快

今天我們就來簡單的分析一下。
我們中國有句老話，做成一件事，主要就是三個因素：「天時地利人和」，那麼我們今天就圍繞著這三個點，我們去簡單的分析一下。
首先是「天時」：小米的成功，首先歸因於2010年起這五年來國產智能手機的井噴發展。這是基礎，沒有這陣龍卷風，連雷軍自己都沒想到小米能飛這么高。
在2010年，那一年小米剛剛成立，即使便隨著喬布斯重新發布了手機，但是國內市場還是混沌一片。大部分的市場還沒有智能手機這一個概念，市場上充斥著外國企業的產品，什麼諾基亞，LG，三星。
還記得雷軍雷總的那句名言嗎：「站在台風口，豬也能飛起來。」小米首先做手機的MIUI軟體系統，隨著移動互聯網這個「風口」逐漸明朗的時候，
開始推出硬體產品，拿出當下最好的機器的50%的價格，獲得最好機器75%的體驗，讓缺米的用戶們一下子覺得挺劃算，以當時的情況來看，人人都是蘋果，這種手機是很難生存的。
小米的智能手機結合國情。時勢造英雄。雷軍雷總也是抓到了這個點。做出來的智能手機，比其他手機友商要良心，要便宜。這時候很多友商不太明白雷老闆的路子，怎麼先打斷自己的腿？
後來是人有我優。打出口號，為發燒而生！粉絲經濟，互聯網思維，這不就是小米的標簽嗎。很快不少國內廠商也加入了這個游戲當中，可以說和小米走的並無二樣，
我們今天來看，從小米的模式，營銷，系統,硬體，很多廠商哪一個沒有小米的影子？
2015年，達到了7100萬部的銷售成績。在隨後的日子裡，針對不同時代的熱度或者是需要，除了手機、電視盒子、小米雲、路由器產品之外，還有空氣凈化器、凈水器、手環等等很多智能產品。
按照雷總的設想，我們做手機的目的，最終在於搭建平台，讓所有的應用都在手機上「跑」起來。這就是一直在嚮往的智能家居，你說現在哪些科技廠商，除了蘋果之外這樣的巨型企業，說到智能家居產品哪一個是小米的對手？可以說「天時」是成就小米成長迅速的一個因素。
蘋果也好，小米也罷，真正有價值的是背後的人，讓所有人都能更廉價，體驗更好的聯系起來。互聯網入口必須廉價，容易獲得。小米敢於走在了前面。
小米告訴我們「地利」是可以自己創造的！
占據了天時地利的小米利用互聯網，將可靠的產品品質和它的平台，打造成了一個智通家居和電子產品的一個生態鏈。所以發展的速度比一般的企業快。

2. 相信小米手機現在很火，可是為什麼他們不加大產能呢多賣點又怎麼了每次搶就那麼幾萬又不是不賺錢多生

嗨！
如果你一直留意小米的信息，你會看到從2011年10月開始，小米的產能一直在提高，從未停滯。我們希望能讓更多的用戶能夠及時的買到小米手機。但是也希望你理解，路要一步一步走，手機也只能一台一台的，不停的生產。產能增加，不是簡單的事情。我們會盡可能多的供貨，讓更多的米粉能夠第一時間購買到小米手機。

為什麼每次官網公開發售時，小米手機總是很快就被賣光呢？

因為購買的人數超過了小米手機每周的生產能力，而互聯網的銷售模式又使得所有人在同一時間同時下單這事兒變得可能，因此每次小米手機官網開始放貨發售的時候，大家都在同一時間購買。所謂幾分鍾售完幾十萬台手機，不是幾十萬台一台一台排隊發售的，而是幾乎同時發生的。
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！

3. 小米手機的產能受到哪些因素影響

是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。
實際運用中的生產能力有多種不同的表達方式，包括：製程設計產能、有效產能和利用的產能等。
製程設計產能是企業建廠時在基建任務書和技術文件中所規定的生產能力，它是按照工廠設計文件規定的產品方案、技術工藝和設備，通過計算得到的最大年產量。企業投產後往往要經過一段熟悉和掌握生產技術的過程，甚至改進某些設計不合理的地方，才能達到製程設計產能。製程設計產能也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產工藝，掌握了內在規律以後，通過適當的改造是可以使實際生產能力大大超過製程設計產能的。
企業在年度計劃中規定本年度要達到的實際生產能力稱為計劃能力。
計劃能力包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。
計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。
對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數.
可由企業對生產能力加以調節控制的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。
1、長期因素
取得生產能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設備、進行技術改造等。這些措施都能從根本上改變生產系統的狀況，大幅度地提高生產能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬於戰略性決策。
2、中期因素
在半年到一年之內對生產能力發生影響的那些因素為中期因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設備，或對設備進行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產任務委託其他工廠生產等，其中，也包括利用庫存來調節生產的作用。這些因素是在現有生產設施的基礎上所作的局部擴充。它們屬於中層管理的決策。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。
3、短期因素
在半年之內以至當月就能對生產能力產生影響的屬於短期因素。這類因素很多，如：
1）加班加點；
2）臨時增加工人，增開班次；
3）採取措施降低廢品率；
4）改善原材料質量；
5）改善設備維修制度。這能減少設備故障時間，提高設備利用率而提高生產能力；
6）採用適當的工資獎勵制度，激發工人的勞動積極性，在短時間內提高生產；
7）合理選擇批量。批量選擇的不同會影響設備調整時間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設備調整時間，而提高設備利用率，即提高了設備的生產能力；
生產能力的短期調節因素是對現有生產設施利用的改善，都屬於作業層的決策。

4. 為什麼小米什麼產品都做

第一，小米的戰略方向是AIOT，簡單來說，就是未來可以用手機控制家裡所有的東西，所以現在很多東西都做，才能往戰略方向走。第二，小米按照做手機的思路，而且現在小米有錢了，想在其他行業也發展出一片天。

5. 小米手機成立9年了，為什麼還是產能不足

小米手機成立九年。一直在依靠的飢餓營銷這一手段只是他發展的一個基本的政策。他並不是產能不足，而是利用這種方式來刺激消費者的心理。

6. 為什麼小米可以涉足這么多的家電范圍

因為小米產品本身就有智能家居方面的優勢，在開發了一系列的家電產品之後，小米產品的優勢在進一步擴大。

每當我們提到小米的時候，很多人首先想到的就是小米公司的手機業務。事實也確實如此，手機業務是小米公司的主流業務。除了手機業務之外，小米公司所涉足的家電范圍也非常廣，甚至已經涉足了所有的現代家電。在這樣的情況之下，小米公司的產品已經逐漸形成了小米智能家居，小米公司的技術優勢足以滿足大多數人的基礎需求。

一、小米公司本身有著一定的技術優勢。

當其他的科技企業還沒有關注到家電領域的時候，小米公司就已經提出了智能家居的概念，同時也在大力研發各類家電產品。在這樣的情況之下，小米公司本身就有著一定的技術領先優勢，這也進一步幫助小米公司在多個家電領域取得了不錯的市場份額。

7. 為什麼小米做了這么久，產能還跟不上

小米手機的各種原件配件都是代工廠生產的，有些是采購其它產商的，只有有一個環節產能跟不上就缺貨

8. 小米為什麼能夠生產各種產品，他們專業嗎

因為小米有自己的工業基地和工廠，而且研發團隊也比較厲害、旨在打造全產業生態鏈，所以才能夠生產各種商品。專業，因為他們的研發團隊一直在研究不同的商品，其商品受到了消費者的喜愛。

9. 小米為什麼能在行業中脫穎而出存活下來

大浪淘沙的市場經濟競爭下，和小米同期的幾乎煙消雲散，為何小米能存活下來？？？

高性價比和miui是小米手機成功的關鍵所在。說一千道一萬，創新才是企業成功的不二法則。剛開始的小米並不被行業看好，但是也是時勢造英雄吧，這條小蝦米生生為自己開辟了一片天地，而且，網路營銷，互聯網＋的發展理念已成為一股行業颶風。不得不說，小米真的創造了「小米加步槍」的神話。雖然今天大家對小米有很多詬病，但誰能保證小米不會再次上演傳奇？

10. 小米產能問題

大晚上看你兩人討論產能，很有意思，呵呵
幫你分析一下，如果你關心小米，常常有人分析小米，硬體是賺錢的，也就說賣出去都能賺，他要是有他也會賣的，這個沒有什麼可以懷疑的，有錢不賺是傻子，這話小米肯定知道吧！

他為什麼沒有，就是你說的，產能為啥總不足，晶元廠商不是你給錢他就一定給你貨的，看你給多少錢！你出得起高價嗎？你要給他出高價嗎？你希望鼓勵給他高價嗎？你掙著錢在那他的晶元，羊入虎口哦，中國的悲哀就是沒有一個站在高端的晶元廠商，再多的手機廠商也是給人家打工的，賣多少都是賺個蠅頭小利，有統計最近爆出，晶元的進口超過石油！
國內在晶元方面落後太多了，沒有晶元的支撐，做很多事就受制於人
小米是高通的大客戶，但可以肯定對高通沒有影響力，從小米今年和MTK 英偉達兩件廠商的合作來看，很顯然在和高通合作中被收壓榨的，要是合作的好高通的晶元那麼被看好，為何紅米和米3都換做其他廠商的晶元，米3雖然說是有高通的版本但卻沒有明確上市時間！
希望小米所採用的這種分散選擇晶元的方式對供應商有一定的制衡，不給你供貨的是晶元廠商，不能全怪小米。
小米就和大家一樣，想實惠點東西回來質量還好，還能掙點錢！
我是這樣看的，只是說說自己的觀點！
在一個關於搶小米的事情，其實沒那麼難，從小米發售至今，每個機型我都要搶購過，也都成交記錄，但都不是最早的那批應該！
紅米之前傳的很難搶，自己也沒有興趣就沒搶，在前一陣抱著試試幫朋友搶的一次搶到2台！第三台有點小驕傲邊聊天邊輸入驗證碼，提交給售罄了

總結了一下，搶購必須電腦和網速給力，是基礎！最好是獨享的寬頻！和人共享的寬頻不知道是否穩定，到搶購時候就那麼1分鍾左右，不給力就白點了
把不用的軟體關閉，專注搶購，還有就是不一定要傻等排隊，可以關閉再點幾率大點，傻等排隊有時候賣完了還排隊是個死循環！
希望你一擊必中，呵呵