小米1為什麼當時那麼火
『壹』 成立10周年的小米，為什麼是一個奇跡
成立10周年的小米可以說是一個奇跡，因為小米剛開始成立的時候真的沒有，現在這么大的經濟體量，雷軍雖然剛開始的時候也做過手機的行業，但是你沒有這么有錢，資金上有問題，產品自然就不可能做的特別棒，他們剛開始配合飢餓營銷，然後配合超低的性價比，開始少賺一天一點錢，走長遠的投資，才在當初魚龍混雜的手機市場中殺出一條血路。
當時的中華酷聯是手機行業的前4位，但現在只剩下華為了，然後。其他的幾個廠商都被現在新崛起的所替代了，可以說小米公司能夠發展至今與他們的運營策略有關系，與他們這種堅持不放棄的精神也有關系，你可以說小米的手機有的系列做的不是特別好，性能沒有那麼優越，但是你得說小米公司成長到現在真的不容易，他們真正打破了手機一直以來高高在上的價格。
『貳』 小米1上市時間
小米1上市時間是2011年10月。 小米1一般是指M1小米手機，手機ID設計全部由小米內部來自摩托羅拉的硬體團隊完成，手機生產由富士康和英華達代工。手機操作系統採用小米自主研發的MIUI操作系統。小米手機於2011年10月正式發布，售價1999元，主要
『叄』 小米為什麼從國內銷量從第1降到了第5
供應鏈上確實在之前一段時間有放羊的現象，一年無主打，簡直「友商驚詫」。現已被整合回老雷手中；人才梯隊建設不足，一度有斷血的症狀。前500斯巴達貌似也就剩100多，現在正用各種手段回填；互聯網流量紅利期結束，摩爾定律定價邏輯受到了渠道的強挑戰；4.國內比較特殊的公關氛圍，每個月砸一百萬專黑你也是世所罕見。但我認為這倒不是大問題。因為小米是第一家完成生態鏈建設的硬體公司。不管我樂視的老同事怎麼揍我我也要這么說。MIUI已經是個成熟的跨終端流量平台，是小米全系列硬體產品的二級助推器。當增量市場轉入存量市場時，產品的權重必然要讓位於渠道。面對渠道，公司的策略是「部分調整」還是「全面適應」，就是勝負手所在。我們之前這群小蝦米們的思考是：長期存量市場有沒有高投入的必要？畢竟當年是靠重產品輕渠道的模式起家，就算全面轉型貼合渠道，效果也未必多好。我們沒有步步高的基因，我們也不羨慕聯想。我們小蝦米們的結論，是應當踩的節點是「內需市場的消費升級」。這就意味著堅持產品路線，在材料、功能、設計、交互等各層面的拉升，同時保持可盈利定價而非競爭性定價。最舒適的打法是集中力量在強節點產品上突破，中心開花。而我個人認可的強節點產品就手機和汽車，考慮到老雷不會像老賈那麼浪，小米可選擇的強節點產品就手機了。但手機算是民用電子工業之花，小米現在還沒有能力做這個產品的升級。等到我們的紅色供應鏈整合完台灣的半導體後，可能會有點戲。現在就是蘋果能幹這事，而且貌似乾的也挺費力的...1000個以上元器件的產品小米不好做，那300個左右元器件產品的升級，小米就游刃有餘了。小米生態鏈產品，更准確地說，米家，成為了小米「四面開花」的具體體現。通過未來10年左右的時間，在100到150款高頻民用電子消費品里實現產品、品牌標桿；在其中30到50款產品實現三分之一市場壟斷。這是我的一個猜測，我認為依靠整個雷軍系的力量，這是可實現的。我11年入職小米的第一個星期，劉德德哥就在卷石天地里給我畫了個大圈：最裡面是手機；外面是電視、路由器等；再外面是手機、電視等相關的配件；最外面是服裝、電影、食品等。我當時還幫法務注冊了小米薯片，不知道他們後來有沒有注冊小米辣條。反正在我呆小米的三年裡，我一直認為我做的是一個國民品牌，是超越手機這一個品類之上的。以這個邏輯作判斷，小米在手機上採取積極守勢即可。在不傷害產品的前提下做渠道，這個局要跟，但是不show hand不all in。面對未來的寒冬，小米要過冬的資本其實是夠了，小米真正在儲備的是產品。小米是產品型公司，最後支撐小米過冬並完成轉型的必然是產品而非渠道。很多公司現在在拚命攢籌碼，小米籌碼是夠了，但他還在拚命攢牌。老雷自身就是國內頂尖的銷售CEO，他當年100天賣出100萬套金山毒霸時我還在看《本能》。
『肆』 小米為啥是世界第一候選人！
世界500強是中國一流企業追逐的目標，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的中國企業進入世界500強俱樂部。2019年，成立僅9年的小米憑借264億美元的營業收入位列世界500強第468位，成為目前為止最年輕的500強企業。
華為、騰訊、京東和阿里分別花了23年、14年、18年及18年邁入世界500強。為什麼小米可以超越前輩步入世界500強的步伐？是小米自身特有的成長模式和能力稟賦，還是商業環境使然？本文將從業務層戰略、公司戰略以及商業模式三個維度探尋小米成長的驅動力。
小米高速成長的歷程
小米成立於2010年4月6日，雖然僅成立10年，它卻創造了一系列的奇跡。 小米成立一年後銷售額就達5億元，2015年銷售額達到689億元，2018年銷售收入高達1749億元，小米實現銷售收入九年年均229%的增長奇跡。著名天使投資人徐小平如此評價小米：「人類歷史上達到百億美元銷售額、百億美元估值最快的公司。」小米的產品從最初的智能手機操作系統MIUI逐步拓展至手機、平板、電視、路由器、耳機、智能音箱等品類繁多的產品，形成了「相互連接、互為犄角」的產品生態系統。小米希望以物聯網（IoT）技術為紐帶將不同產品連接成為用戶提供智能生活體驗的解決方案。截至2019年9月小米IoT平台已連接的IoT設備（不含智能手機和筆記本電腦）達21.32億台左右，遙遙領先於其他IoT平台。
2018年7月8日，小米以543億美元的估值成為香港第一家「同股不同權」的上市公司。543億美元讓小米躍身有史以來全球科技股前三大IPO。
2019年10月，小米首次入選財富未來50強排名第7，在福布斯發布的全球數字經濟100強中排名第56。
業務層戰略：遠超顧客預期的性價比
智能手機是小米推出的第一種硬體產品，它的競爭優勢對小米後續產品影響深遠。2010年國內智能手機市場呈現以蘋果、三星為代表的「高價高質」和以中興、酷派等為代表的「低價低質」兩種紅海競爭範式。小米另闢蹊徑通過「低價高質」的藍海競爭範式在市場中迅速嶄露頭角。
「創造」與「增加」、「刪除」與」減少」是W．錢·金和勒妮·莫博涅提出的藍海戰略的實施策略。打破行業已有認知和經驗是上述策略的共識，「創造」與「增加」致力於為顧客創造價值，「刪除」與「減少」聚焦降低成本。
創造：以互聯網思維重塑手機
平等
為發燒而生」是小米手機最初的定位。除頂級配置外，發燒友還以開發和完善產品功能為樂，小米順勢而為鼓勵用戶參與手機設計。小米競爭優勢最主要來源的MIUI就是研發團隊和用戶共同開發、完善的結果。小米研發團隊積極響應用戶在互聯網和論壇上的反饋並將用戶需要、具有可行性的功能集成進新版的MIUI，從發布至今MIUI的升級周期一直保持在開發版一周、穩定版一月和代際版一年。用戶融入產品設計滿足了他們樂於探索的愛好，強化了品牌忠誠度，也讓小米免費匯集了無盡有益的創意。
開放
連接
增加：硬體高配置+工藝創新
創造倡導通過將新元素導入現有產品之中為顧客創造價值。在以「中心化、信息單向傳遞、割裂」為主要特徵的傳統模式下，企業主導產品設計和信息交流，用戶只是使用者，幾乎沒有參與產品設計的權利和機會。用戶間缺乏交流渠道，不同產品割裂地為用戶解決問題。以平等、開放的原則在個體間建立連接，既是互聯網最核心的功能，也是互聯網能創造價值的根源所在。擁有互聯網基因的小米（MI，Mobile Internet）率先從「平等、開放、連接」的視角重新審視企業與用戶、用戶與用戶以及各種產品之間的關系，力圖為手機行業注入新思維。
2G手機是功能完全由硬體決定的封閉系統。小米通過升級MIUI實現手機功能的不斷迭代，讓消費者不更換手機仍可以享受技術進步帶來的新體驗。從2010年8月16日首個內測版發布，MIUI大版本每年更新一次，到2019年已升級至MIUI 11。 2014年後，小米將手機定位為智能生活的綜合控制平台，陸續向路由器、盒子、電視、空氣凈化器、掃地機器人等生態鏈產品開放。小米手機對生態鏈產品的開放讓原本孤立的產品變身成具有網路效應的產品生態系統，形成了與三星、蘋果和華為等手機廠商的競爭優勢和差異化的發展道路，拓展了小米的成長空間。
小米秉承「連接創造價值」的理念，通過MIUI、米家和小米運動將手機、智能手環、電視、智能家電等硬體連成一張智能生活之網。在這張規模宏大的網上，每個節點都能成為吸引顧客的理由，截至2018年12月31日，擁有超過五個小米IoT設備（不包括智能手機及筆記本計算機）的用戶約為230萬，同比增長109.5%。這些節點通過彼此相連為用戶創造了單個產品所不具備的智能生活體驗。用戶通過手機（智能音箱）既可以實現語音實時控制電視、電飯煲、掃地機器人等眾多智能家電完成相應指令，也可以約定時間完成相應任務。
小米藉助網路社區、微博、QQ空間、微信公眾號和小米之家等渠道有效了解用戶心聲，向用戶展示產品和品牌文化。用戶之間的交流讓樂於探索之人可以享受分享之趣，讓想更深入了解產品功能和使用技巧的用戶有學習之地。立體化、覆蓋線上線下的溝通渠道不僅密切了企業和用戶之間的關系，而且聚集了眾多認同小米價值觀的「米粉」。
手機行業已有的經驗對顧客至關重要的質量水平有平均達成度，小米通過強化某些質量維度為顧客創造價值。手機通過硬體、操作系統和應用為消費者提供快速流暢的體驗、富有美感的外觀和豐富便捷的功能。
小米手機通過頂級的硬體配置為用戶提供優質的體驗。創立之初，小米就提出並的確做到了使用一流的供應商、元器件和材料。如下表所示，小米手機在晶元（SoC由決定手機運算能力和效率的CPU、負責圖像和圖形運算工作的GPU等組成）、運行內存（RAM，負責與CPU直接交換數據，手機流暢度與運行內存正相關）、機身內存（ROM用於儲存手機軟體和文件）、攝像頭（像素及攝像頭數量決定拍照質量）和鋰電池（電池容量決定待機時間）等主要硬體都不落後甚至領先於競爭對手。
小米通過MIUI為用戶提供個性化服務。MIUI基於Android系統針對中國用戶的偏好進行深度定製。MIUI先後加入（完善）撥號與簡訊、應用商店、MiCloud、語音助手（小愛同學）、安全中心、信息推送服務、應用雙開、系統分身、天氣、閱讀、主題商店以及小米錢包等功能。得益於優異的體驗，MIUI的用戶從最早的100名增長到2019年9月的142個國家、55種語言的2.9億名。
綜上所述，小米營業收入和利潤對於競爭激烈、毛利率低的智能手機業務的依存度逐漸降低，符合甚至引領品質生活、發展前景良好的IoT與生活消費品業務對營業收入和利潤的貢獻逐步增強，位居硬體幕後、毛利率高的互聯網服務展現了不錯的發展勢頭和前景。
小米的商業模式從利潤創造的角度明確了智能手機、IoT與生活消費品和互聯網服務三大業務的戰略職能，智能手機和IoT與生活消費品業務以擴展IoT平台的顧客流量和產品邊界為主要職能，互聯網服務以創造利潤為主要職能。小米通過商業模式創新將主要的利潤中心後移至由智能硬體鎖定的互聯網服務，這不僅規避了智能硬體激烈競爭所帶來的的不確定性，也讓不同業務可專注各自的戰略職能，更高效地強化和變現小米業已形成的競爭優勢。
所以小米為什麼是世界第一候選人，以上就是答案！
『伍』 小米手機是如何從銷量第一走向其他類的
第幾無所謂，重要的是給了百姓實惠，而不像某些品牌拿來請海軍。拿個國產晶元賣低配高價！支持小米！下一台還是小米！小米本來就利潤低，不像我華為，全國鋪天蓋地的手機賣場私人櫃台老闆，賣一台至少賺個 600--1500，小米線下店少，賣得少也正常。靠那一個城市一兩家小米之家，這銷量還低？？至少你還在蹭小米熱度吧，要不你提小米是在故意黑小米？？作為一個買家貌似這不是你該關心的問題吧？？
"銷量第一″時，就暗含了"走向其他類″的危機。
"銷量第一″怎麼來的？來源於先見之明。
小米手機一開始便對准了特定消費群體的特有需求，即必須價格低但又必須配置高，也就是還要上載價格高手機上有的配置，小米最先識別出了這個特別的需求，讓消費者在支付少的情況下享受到了 科技 的樂趣。
這個需求雖然特別，但顯在和潛在的消費群體卻很大，可以稱之為大眾性的需求，當年幾乎是大眾化。這是手機銷量大以及第一的天然基礎！
而當年的小米也滿足了這個需求，並成為了銷量第一。
怎麼滿足的？買來了並加上了高配置，哪家的配置高就買哪家的，整合優質資源，實現了"頂配″，於是就讓人們眼前一亮，而且還讓人們心生感動，是啊，配置的買價雖然貴，手機的賣價卻是低，貼著成本賣的。
繼續高配低價地賣，小米厚道的市場形象就樹立起來了，口碑獨一無二，終於成為了銷量第一。
即便不是通過互聯網渠道來銷售，小米也會成為第一，大不了再少賺一些錢。
小米無疑是一個很有商業眼光的手機廠商。不錯，雷軍的商業才能從讀大學時就嶄露了。
第一的銷售量沒有維持久。已知，是由於進入性價比市場的手機廠商多了，不再單單是小米在賣高配低價的手機，而且，小米還分心、分人去搞家居了，經過努力，成為了另一個第一，與榮耀、O、V相比，明顯不是純粹做手機的。
雖然，小米依舊是在賣高配低價的手機，但其他手機廠商也是，大眾化的需求被一大群廠商給群分了，哪家都沒有獨自地去面對並滿足。
那麼，小米手機銷量不再第一，只是由於不獨家供應大眾所需加上不專注做手機嗎？當然不是。
華為後來轉向同時做高端手機而成為後來的銷量第一，以及榮耀的手機銷量超過了小米與紅米之和，反證了小米在後來出現的另一個缺失，就是沒有及早轉向同時致力於"技術立業″，而是仍然在拼高配。
殊不知，自家的產品沒有關鍵核心技術已經不再是最為感動人心的，不合時宜了。尤其，總是用高調誇贊買來的關鍵核心技術來高調營銷自家的手機，在國產手機廠商中是最突出的，越來越被廣泛地反感了，讓人們覺得小米商業以及商人的蘊涵最豐、色彩最濃，盡管依舊價格厚道，形象、口碑卻降低了。
小米手機現在開始沖擊高端手機市場了，好事、不晚。但是，需要同時真正去為實現已經高喊出的"技術立業″口號而做實際努力，不要給人們一種不過仍然是在營銷的印象，還有，不要再口無遮攔地懟友商，因為友商一直在為" 科技 自立″而努力，並且早已經達到了部分自主，技術上明顯高於小米，包括但不局限於手機。
小米曾經有先見之明，現在應當有自知之明，真心期待！
憑良心說話！！！世界上若無小米品牌的誕生，全世界普通老百姓都要仰視購買很貴的智能設備。
小米每進入一個領域，該領域價格立即飛降。普通老百姓馬上擁有超值物品。
在網上黑小米的百分之九十九的都是水軍。
小米銷量有所下降直接原因是其他品牌也開始走性價比路線，搶了小米的飯碗。
我也是一個米粉，用過小米1，小米3，小米5（現在這段話就是用小米5發出來的），給家裡長輩買的紅米不下10部。
可以肯定的是，小米拉低了智能手機行業的價格，是小米讓我知道了什麼叫性價比。記得小米1發布的時候售價是1999，而當時差不多配置的手機價格都在三四千，我記得有HTC，三星，索尼等，當時的中興華為還是充話費送手機的，那個時候的華為並不出名，且非常垃圾，重心也不在手機業務上。
另一個值得肯定的是全面屏也是小米帶起來的，雖然它不是第一個做全面屏的，但的的確確是小米發布MIX1代後，全面屏開始走進大眾視野並成為新一代潮流。就好像指紋解鎖也不是蘋果第一個做，但卻是iPhone5s帶起來的一樣。
我現在自用的手機是iPhone 7 Plus，工作用的小米5，最近這一兩年雖然小米的銷量有所下降，但是我下一部手機依然會選擇小米或者iPhone，備選vivo OPPO
不得不說小米是一家善於製造奇跡的公司，2014年手機銷量就已經排名國內第一。當年，小米國內手機市場的佔有率為14%，共計銷量出1500萬台。同年，三星手機也只能以1320萬台的銷量屈居第二，華為手機尚未形成氣候。
時過境遷，華為手機已經在國內稱雄，三星手機國內市場幾乎不見蹤跡，小米手機國內市場號召力已經大不如前，僅僅排在第四的位置。那麼，小米手機究竟是如何從第一走向第四的呢？
小米手機的發展歷程
小米手機切入市場的角度十分重要，通過極高的性價比來搶佔中低端機型。這一領域並未受到當時三星、蘋果手機的重視，因此小米手機能夠快速的打開市場。小米手機初期成功利用了網路的營銷方式，將手機成本控製得很低。小米手機的銷售得到了爆發式的增長，助推小米成功實現了上市計劃。
小米雖然銷量高於三星、蘋果，但是利潤率遠遠不能和這兩家公司對比（手機產品定位不同）。華為堅決不上市並非沒有道理，小米公司成功上市，導致小米公司更加關注盈利。因此小米不會投入大量的經費進行研發，導致小米手機向高端產品轉型失敗，一直關於「發燒」、「高性價比」等字樣的烙印。隨著國內經濟的高速增長，潛在的消費群體卻在悄悄地發生了變化。人們更加註重高品質的旗艦機型，這點上國產手機只有華為能夠與蘋果、三星抗衡。並且高性價比機型逐漸增多，華為、OPPO、vivo也在搶占此部分用戶，小米手機出現下滑也實屬無奈。
小米手機第三季度的出貨情況
我們以國內第三季度手機的出貨情況為例，看看小米手機當前的處境！
國內市場老大的位置已經變成華為，並且第三季度出貨量高達42.4%,，共計出貨4150萬台手機。小米手機的市場佔有率僅為9%，手機銷量僅為880萬台，同期對比銷量下滑33%，可以說是較為嚴重。這也難怪雷軍在小米CC9 Pro的發布會上談到，希望大家能夠像支持友商（華為）一樣的來支持小米。
小米手機未來是否存在彎道超車的可能
當前小米手機依然存在著較大的發展機遇，一個是印度市場的發展，已經成為印度手機銷量冠軍，一個是歐洲市場的發力，華為手機市場受阻（美國打壓，谷歌禁止其使用GMS服務程序），不知道小米手機能否抓住這次機遇。
至於國內市場，小米手機想要成功翻盤華為幾乎並不可能，兩者之間的差距已經相當巨大。不過本次小米CC9 Pro手機的拍照功能已經追平華為，不知道是否能夠給小米手機銷量帶來新的生機。
關於小米手機的成功與落寞的問題，您怎麼看？
歡迎大家留言討論，喜歡的點點關注。
不過，小米的中國市場份額的確離華為越來越遠，離原來小米瞧不起的VIVO何OPPO也有了較大的差距，似乎盧偉冰在中國區搖旗吶喊了一年，小米的銷售額確越來越差，這是為什麼呢？
這里一方面是由於華為重兵投入了中國市場，搶佔了大量的份額，華為終端在中國的增長已經超過了60%，占據超過了40%的中國手機市場，這就勢必會導致其他智能手機製造商斷崖式的下滑。事實上我們看到的確是這樣，除了華為所有的都在下滑。
但是小米下滑的尤其劇烈，除了華為搶占國內市場的主要因素外，次要的因素就是因為小米正在逐漸失去人心，這和小米招的一系列不靠譜的人在錯誤的時機做不靠譜的事情有關。
我們常說，聰明的人在正確的時機做正確的事情，企業也是一樣。小米公司的一系列高管在美國制裁華為的當下瘋狂的、沒有絲毫下限抹黑華為，無論是出於什麼動機，這都有點落井下石，有點仇者快的意思，所以這也導致很多小米粉絲粉轉黑。
而且小米的高管有些時候完全是為了黑而黑，最近不管是抹黑華為的榮耀智慧屏，還是抹黑華為榮耀V30的拍照，到最後的結果都是讓人發現小米的黑是惡意的攻擊，是自身欺騙客戶卻來指責他人，這就更加遭人反感了。要知道，炒作不能無下限，盜亦有道啊！
所以，我認為小米的產品依然是好產品，但是就是由於錯誤的時間做了錯誤的事情。而且一個 科技 公司不好好的做產品，把好好的智能手機的營銷做成了潑婦罵街、滿地打滾，並且張冠李戴，反復打臉，甚至辱罵消費者的事情時有出現，這種公司我相信越來越多的人會不喜歡。
所以，未來難保小米的手機銷售進一步下滑，也難保下一步小米的AIoT戰略遭到重創，我覺得一個企業態度不對，三觀不正，很難繼續發展了。
其實我想問一下，小米還是那個為發燒而生的小米嗎？還是變成了為抹黑而生的小米？
小米手機，最初利用「飢餓營銷」的線上銷售模式而走入人們的視線，這種營銷手段最初被很多人所不恥，不過雷軍畢竟是搞銷售的出身，這種手段也屬專業對口！
然後小米手機自成立以來，都是以性價比來打市場，讓很多老百姓用得起了高端手機，所以現在回頭再看看這種「飢餓營銷」的模式，其實也算的上是一種「善意的謊言」吧，因為小米手機無論多麼好，但它首先要走進人們的視野才行！
從一份今年第三季度全球智能手機出貨量與排名來看，小米手機的排名是第4的，小米在今年的銷售成績下滑了，比第三名的蘋果要低不少，並且OPPO也有趕超的跡象，二者的出貨量相差只有50萬部，而下滑的原因主要還是小米今年的機型不怎麼受歡迎，在外觀方面缺乏創新~
但是作為一個比較親民的手機品牌，其 性價比是非常高的 ，如果沒有小米手機的「攪局」，我想手機市場的水分會比現在大多了，比如某為的一部5000元手機，幾個月一過，竟然掉價一千多，可見水分是多麼的大了，雖說小米新機在上市一段時間以後也會降價，但是絕對不會降這么多，因為最初的售價本來就不高！
總的來說，感謝小米手機，讓咱老百姓也能用的起高端機了，只要你小米存在一天，我就支持你一天，哪些動輒就5、6千的手機，見鬼去吧，我不是付不起這個錢，但是我不想做冤大頭！
哪些惡意抹黑小米的人，歇歇吧，做人得善良，莫忘本！
隨著5G網路的到來，希望明年小米手機的銷量能帶來佳績吧，加油！
我來分享下我的觀點。
不知道什麼時候開始小米開始走下水道，感覺是一下子就掉了下來，速度非常快。
感覺性價比已經走到了天花板，現在OV也在走性價比路線，而且狠起來比小米還要性價比，這下小米護城河就不復存在，自然大家的選擇就多了，肯定會對小米的銷量起沖擊的。
還有性價比感覺總會閹割一些東西，就拿新發布的CC9Pro來說吧，得益於1億像素的照相機組，小米DXO照相評測第一，這是很不錯的，但是看到很多評測大師用來1億像素照相的時候，拍個照都是在等，成像一直在轉圈圈，按道理855這個晶元不會這么差，但是小米就是來給你玩個性價比，閹割了855，給你來個730，730看來對於這個1億像素的相機組還是很吃力的。
小米是成也性價比，敗也性價比，大概就是這個原因吧。
如果小米不做手機，你們現在可能還得花5000以上買電子垃圾，小米之前銷量第一是剛好契合當時的市場需求，隨著國民生活條件的提升，需要高端手機的人就更多了，小米在一直在摸索一直轉變，摸索未來屬於小米的手機路子。
小米手機發展到了瓶頸就如現在在低谷，最近的小米MIX Alpha和今天發布的小米拍照手機小米CC9Pro,都很好證明了小米在不斷摸索契合市場又屬於小米特色的手機之路。期待小米手機再次厚積薄發，那時候大家就會看到不一樣的小米手機。
小米手機第三季度在國內市場疲軟，但縱觀整個國際市場還是保持第四位，相信小米在短暫的修整後會王者歸來，我們沒有任何理由懷疑上市公司的智慧，我們更沒有任何資格質疑雷總的戰略思維。謀定而後動，知止而後得。小米，加油！
『陸』 小米哪年國內第一
2014.曾幾何時，小米手機可是國內的一哥，2014年成立剛剛4年時間的小米就以6080萬台銷量位居國內手機銷量第1名，市場份額達到14.97%，成立短短4年時間就取得這個成績，可見小米是非常厲害的。
『柒』 曾經小米全國第一，為何現在市場份額只有1.8%呢
國內四大一線廠商中，小米的市場份額是越來越低了，曾幾何時，小米一度是國內市場份額最高的廠商，彼時的雷軍可以說是意氣風發，還小小diss了一下華為。而到了2018年，小米份額變成了國內第二，第一則被華為拿了去，到了2019年，小米市場份額繼續下跌，最終定格於10.5%，在四大一線廠商中添為末位。
反觀小米呢？去年好像就圍繞小米9出了3款手機，小米9、小米9SE、小米9 Pro，還有個1億像素試水的小米cc9 Pro，大屏的Max系列和Note系列去年均無新機發布，Note系列更是斷更2年了，最後一款還是2017年發布的。而小米經營了三代的MIX系列去年也沒發布新機，似乎也要斷了，要知道MIX系列號稱面向未來的黑科技旗艦，代表著小米的探索和創新，現在就這么不探索了，實在有些可惜。
『捌』 問一下，小米1和1s在當時來說是頂級配置嗎
純粹核心硬體，比如8260、2G RAM、800w像素、480P夏普屏等等在當年的確算得上非常強。
不過，其他方面就未必了，缺點也非常多
缺少前置攝像頭、散熱設計比較糟糕、品控比較差、外觀公模、拍照效果差等等
品控、做工
現在小米的品控、做工相對已經好了很多。品控是需要用錢砸出來的。
搶購
小米1是小批量生產，成本低很多。現在小米除了剛發布時供不應求外，基本都是現貨供應。除了紅米部分高性價比機型還在用類小米1模式，壓縮成本。
渠道、宣傳
米1隻在網上銷售，沒有那麼大的廣告、倉儲、物流、線下店成本，也不需要考慮給線下店留出利潤空間，當年的小米都是線下比線上貴好幾百。 現在小米開了很多線下店、售後點等，也找了很多明星代言等，成本會高很多。
利潤率
當年米1真可謂是貼著成本定價。現在開銷增大，以及照顧線下店鋪的銷售量，不免要適當提高利潤率。如果還按照米1的方式定價，肯定是不可持續的。
硬體成本上升
近幾年電子產品硬體成本上漲很多。
『玖』 為何搶了半年了都還沒搶到為何米1那麼容易搶我也是元老級米粉，可為何小米一次又一次地傷了我的心
嗨！
搶購是沒有什麼技巧可言的，無非就是較快的網速+手速+運氣，你可以多邀請一些朋友登錄你的小米賬戶同時進行搶購，這樣可以有效增加搶購的成功率，祝你早日用上小米手機！
搶購完全是看運氣的。每隔6-10秒，頁面會向伺服器請求一次，每秒會有一定比例的用戶進入，保證購買流程順暢。剩下的人只能繼續排隊了!
可參照：
http://bbs.xiaomi.cn/thread-8421209-1-1.html
我也是搶了三次，15號22號29號，昨天才終於如願以償！ 加油，哥們！
『拾』 小米成了國產第一！小米手機為什麼可以取得巨大成功
這是因為小米手機的性價比本身又非常高，同時有著非常好的用戶口碑，所以小米手機才能夠取得巨大成功。
在所有的手機品牌當中，我們的小米手機的性價比非常好，價格也非常便宜。盡管如此，小米手機也可以做到非常好的配置要求，同時給用戶不錯的購機體驗。對於廣大用戶來說，因為很多用戶本身對產品的價格比較敏感，所以很多人會優先選擇購買小米手機，小米手機的存在也直接把那些山寨手機打的沒有市場了。
與此同時，小米手機並沒有直接去打所謂的價格戰，特別是當小米手機的很多機型非常便宜的時候，小米手機也會保持相關機型的核心競爭力。而對於用戶來講，在能夠感受到更加有性價比的用戶體驗的時候，用戶自然不會去購買別的品牌的手機，小米手機自然就擊敗了很多同類品牌。