互聯網公司為什麼要做手機

1. 為什麼互聯網公司都想做手機

互聯網公司之所以都想做手機，手機的市場廣泛前景比較好，而且現在消費者更換手機的速度也在不斷的加快版比較簡單，可復制性比較強。關鍵是現在手機都成為人們嗯，生活當中的不可或缺的一部分，通過手機可以大量的竊取或者監聽手機使用者的任何信息。取得客戶的私隱思信息的時候，不需要客戶同意。互聯網公司可以通過手機來得到更多的客戶資料。然後這些核心資料，以便於將來推廣它的產品，更好的為客戶服務。

2. 為什麼互聯網公司都想做手機

小米是互聯網手機的開創者,小米也一直以互聯網公司自稱。在10年前國內互聯網行業處於上升期，新形勢依託互聯網對手機進行銷售，網路銷售的手機具有較高的性價比，很快就搶佔了手機市場。大量的市場空白當然會引起互聯網巨頭的關注。

因為手機太重要了，成年人人手一部，互聯網公司的應用可以很好推廣，還是移動廣告機，但是，最後也就小米能活下來，因為小米一開始就是想做手機，是主業，做不好就倒閉，其它的都是想撈一筆，他們把做手機太簡單了，以為就是組裝！

說到360相信很多人立馬就只就想到瀏覽器說到樂視就都想到電視機，但是這些公司現在都出了自己的手機，甚至互聯網界的話題女王董明珠最近一直在熱搜上也是因為格力手機在某二手平台上被低價「賤賣」，從而發飆：誰低價賣出去的，都給我高價買回來。

從而可看出個互聯網公司都在手機這一市場分一杯羹，那麼為什麼互聯網公司都想做手機呢？當你扒光互聯網的層層包裝，你會發現整個互聯網企業做的事情只有兩件 一是入口 二是轉化。以網路為例，搜索就是入口，排名就是消費轉化。以360為例，安全衛士等軟體是入口，廣告與嵌入合作就是轉化。 了解了這一點，就自然能明白手機的重要性，入口！移動平台流量入口！ 試想，智能手機還在蓬勃發展、買了你的手機自然會優先考慮你的應用。如果你的手機佔有率能達到哪怕3%，就得有幾百萬移動流量被你牢牢控制住啊，何況現在ANDORID本質上降低了研發成本。 所以，有實力的企業都會考慮做移動端的。哪怕手機做不好，也不能看著別家壟斷。

對於互聯網公司來說，做手機並不為了直接盈利，也並不全是為了通過手機推廣其互聯網產品，實際上互聯網公司很難做出優秀的手機。更多的，它們是想在智能手機領域卡位，並在硬體與軟體結合的層面進行摸索，以更好地開展下一步。

一個公司做微博，接著就會有第二個和第三個跟著做，互聯網企業扎堆做產品已經不是罕見的事，特別在中國。2012 年，移動互聯網已經漸漸走入成熟期，互聯網公司又似乎開始紛紛打算扎堆做智能手機。繼阿里巴巴、小米公司、網路、奇虎 360 相繼宣布推出智能手機後，日前又有消息稱，網易已經確定進軍智能手機行業，目前已經有試制機問世。

很多媒體都認為，互聯網公司是希望通過推出內置 App 的貼牌手機在移動終端跑馬圈地，但是，推廣 App 是否真的必須做貼牌手機，難道預裝和應用商店推廣不能達成這些需求嗎？大多數貼牌手機用的都是 Android 系統，由於 Android 系統的開放性，廠商沒有辦法屏蔽其它公司的 App。

那麼做貼牌手機的意義在哪裡？
先佔座，等機會，你有我也有
現今的移動互聯網，在手機層面已經與最初不大相同，從手機廠商急尋開發者與應用，變為了 App 渴求手機平台。事實上，不僅僅是 App，所有層面的廠商都希望與最終用戶零距離，雖然 App 的形式也可以實現零距離，但是在手機上刪減一款應用是很容易的，尤其是在 Android 系統上。然而，如果將 App 集成在手機內，不管消費者購買後是否使用，顯然可以已經搶先佔座了。

中國互聯網公司很擅長博弈，在 PC 時代，雖然網路最大的現金流來自於搜索，但其也在做視頻、做購物，它是真的要超過優酷、超過淘寶么？不是的，它只是為了取得一種均衡力和溢價力，告訴優酷，我自己也有視頻告訴淘寶我自己也有購物。因此到做手機時，它們也會繼續延續這種思路：你手機廠商不與我深度合作不要緊，我自己也有；你別的互聯網公司做手機，我也能做出來，你有我也有。
互聯網公司很難做好手機
別說互聯網公司，哪怕是國內專門做手機的品牌廠商，都沒有做好智能手機。原因如下：

阿里巴巴是在較早期投身於智能手機的互聯網廠商，初衷是不希望進入移動互聯網時代自己的淘寶徹底落伍，同時它也認為購物是較為適合移動網路的體驗，在沒有更好的辦法時，只有做智能手機這一「跟著跑」的動作。

當然，阿里雲手機的反響並不好，究其原因可以總結為3條：

阿里雲手機並不是一個特例，所有互聯網公司嘗試做手機都會遇到這些問題，互聯網公司無法在軟體和硬體上將產業鏈做很好的整合，也無法在中國市場上做出有特色的手機，它們很難做出好的手機。
為了更好地與廠商合作
如果我們能想到互聯網公司無法做出優秀的手機，互聯網公司自己肯定也是能想到的。

事實上，雖然貼牌手機本身的意義不大，但製作貼牌手機的過程並不是沒有現實意義，也並非無謂之舉。除了達到前面提到的博弈目的之外，它們至少可以在做手機的過程中，逐漸摸索如何在系統層整合自己的 App，即使未來更為重要的渠道還是與手機廠商合作，這一點依然至關重要。

最近有傳聞說 Instagram 要和義大利的 Adr-Studio 設計工作室聯合推出相機，先不論這個傳聞是真是假，但無論 Instagram 用怎樣的技術去打造相機，在技術層面它顯然都是無法超越尼康和佳能的。但是，難道它真的想要做佳能、做尼康嗎？

如果 Instagram 做相機，它的期望更多的是為了改變這個業態，扭轉相機已有的只關注成像質量的產業特點，而將分享功能做為未來相機的重要功能。當相機廠商開始被觸動的時候，它們會不會反過來找 Instagram 合作呢？結果可能是：它們痛苦掙扎一陣，自己做不好，然後找到 Instagram 合作。而這時已經有做相機經驗的 Instagram 就擁有了自己的優勢了，顯然其就不會讓相機廠商白吃午餐。是否通過這種方式來盈利只是小事，最重要的是，這時 Instagram 已經有足夠的和相機廠商談聯合品牌的資本了。

這些可能發生在很多年後，也可能就在下個月，對於現在移動互聯網廠商來說尋找硬體載體是個集體行為，雖然它們可能永遠無法做出真正優秀的智能手機，但在這個過程中，它們卻能儲備到更多的資源與經驗，為下一步做好了准備。

方便收集個人信息，做大數據

互聯網公司的業務是需要載體的。

你不會憑空去使用他們的服務，要麼是PC要麼是手機。

雷老師進入這個行當的動機和其他幾家有不太一樣的地方，不多敘述。

阿里當年差點就錯過移動互聯網這波，後來發現PC慢慢下滑，大家都開始掌上瀏覽購物的時候，才開始發力做移動版淘寶。

這問題起碼幾年前了。。。

因為手機是接入互聯網生態的最重要的終端，消費者如果接受了一個廠家的手機，自然而然的，會比較容易接收他們家其他的產品，例如手錶手環，筆記本，顯示器，電視等等，這就是生態的力量，所以好多廠家在一開始，虧本都要發布手機，也是這個原因

首先，我們從市場規模來說。

一人一個手機，一個手機一千，十三億國人只有一半人用，哪是多少就？

不用說錢！就是這么多的手機，就是今天的華為，也不敢說，他有這樣的生產能力。

直下來再推，平均一年半換一部手機，一論更換，又要多少的手機。

互聯網公司是代表著最領先的 科技 ，手機又是一個高 科技 的產品，他們天生就相配，又有集合資金的能力，加上自身的推廣能力，他們怎麼不想生產手機呢？

一但生產出手機，互聯網公司就自帶客戶端，這種誘惑，怎麼不讓他們動心。

3. 華為手機營收佔比是多少，為什麼還有人說手機只是華為的副業

華為以運營商服務起家，運營商業務是華為業務的根本，但隨著2012年後華為手機的崛起，手機消費零售業務占據華為越來越大的比重，2017年佔比營收43%，僅次於運營商業務。 所以手機業務已經不止是副業了，而是變成和運營商業務同樣重要的兩大支柱性業務之一。我們先來看數據，華為公布的數據顯示，2017年年總收入1022億美元，同比增長25.7%。 而在這個總收入下，每個子業務線的表現是這樣的： CNBG（運營商BG）收入450億美元 CBG（消費者BG）收入441美元 EBG（企業BG）收入106億美元 華為雲BU等其他收入25億美元。 以上四大業務，發展最好的就是消費者BG業務，增長到43.15%的佔比，2018年預計會超過運營商業務。 華為手機業務發展到底有多好呢？ 目前華為是全球第三大手機出貨廠商，2017年增速為57.04%，已經達到了2830億的收入，出貨量高達1.53億部，在全球市場份額突破10%。其中榮耀的出貨量更是9000萬部，佔比60%。5年前，手機可以說還是華為副業。但今天，手機業務成為了華為的支柱，頂起了集團的半邊天，也是今後華為增長的第一大動力。 2015年華為手機銷量1.08億部，銷售額1298億元，占集團總營收（3950億元）的份額是33%。2016年華為手機銷量1.39億部，銷售額1815億元，當集團總營收（5216億元）的比重是35%。2017年華為手機銷量1.53億部，銷售額2360億元，當集團總營收（6036億元）的比重是39%。 2015-2017年，華為手機業務在集團營收中的比重逐年攀升。而且2018年這個比重肯定會超過40%。華為手機銷量不斷增加的同時，平均單台手機也在快速增長。2015-2017年分別是1201元、1306元、1542元。 2018年華為手機單台手機均價將達到1800元左右。如果今年華為手機發貨了達到2億部的話，全年手機業務營收將達到3600億元左右。這個營收規模幾乎接近2015年整個華為集團的總營收了。 2015-2017年，華為集團營收平均增速為23.6%，而同期，手機業務營收平均增速卻高達34.8%，比集團業務平均增速快了11.2個百分點。 在2017年之前，運營商業務是華為最大的營收版塊，但2017年其占華為總營收比重首次跌破50%。而且2018年消費者業務收入（主要是手機）將追平甚至反超運營商業務，成為華為最大營收版塊。 快速增長的手機銷量，是華為營收增長的最大來源。2017年華為營收比2016年增加821億元，其中消費者業務就貢獻了574億元，貢獻度為70%。這種局面未來或許或持續相當一段時間。目前，華為運營商業務增長很疲軟了，而企業業務規模還很小，因此增長的動力源就自然而然的落到了消費者業務，尤其是手機業務的肩膀上。 從華為最新的財報來看，截至2019年第三季度，華為實現銷售收入6108億人民幣，同比增長24.4%，凈利潤率為8.7%。 華為終端雲服務生態獲得迅速發展，已覆蓋全球170多個國家和地區，全球注冊開發者超過107萬。 消費者業務方面，個人電腦、平板、智能穿戴和電視等獲得高速增長，智能手機出貨量超過1.85億台。華為消費者業務佔比達32%，在華為內部為第一！為什麼說華為手機不是副業？ 從華為未來的戰略布局來看，目前華為在全球的5G領域中有很高的話語權，而5G網路對於未來的物聯網技術有著很大的推動，所以華為推出了「物聯網」系統。而華為要想在未來物聯網的競爭中掌握主動權，像手機、音箱以及 汽車 等，這些都是物聯網的重要入口，也就是會說，要先把華為手機的用戶提起來，目前全球華為手機用戶超5個億。所以說華為手機是佔有極高的地位，現在業內已經有不少專業人士把華為看作是一家互聯網公司而非通信公司！為什麼說華為手機是副業？ 怎麼說呢？看一家公司的業務線在公司內部地位，一方面看營收佔比，再一個就看戰略地位。雖然現在華為手機很強勢，但就目前華為的布局來看，華為手機算不上主導，因為很多人說華為並沒有圍繞華為手機去布局，像電池，屏幕，內存等華為都沒有戰略布局。 從任正非的戰略構想來看，華為與M國的下一個戰場在物聯網領域，而物聯網領域講究的是晶元與系統，而華為在這個點上有著重兵布局，所以從這個角度來看的話，華為手機並不算是華為的主力方向！結論：兵無常勢，水無常形！做生意也一樣，沒有什麼是一成不變的，就連蘋果公司也會從硬變軟，我們相信，華為也會根據時代的發展做出相應的調整，大家說是不是這個道理？從19年半年報來看，消費者業務的營收已經成為大頭了達到 55%。 但為啥總說手機是副業呢？ 首先，華為的起家，就是運營商業務。這是基礎，這就好比阿里如果有一天，雲服務營收超過電商了部分，但對於阿里來說，電商仍是其根本業務。 第二，對於華為來說，手機只是最近幾年才開始，成為一個重點業務。也許，未來有一天，就會有別的新業務來替代手機業務。 第三，公司的業務核心業務，不會隨著時間的變化，而消亡。手機業務做的很好，但國內還有很多手機廠商，活的也挺好，及時華為不做手機了，對於消費者的影響也沒有多大。但運營商業務，華為是真老大，不可替代。 總結 9年半年報來看，消費者業務的營收已經成為大頭了達到 55%。但為啥總說手機是副業呢？首先，華為的起家，就是運營商業務。這是基礎，這就好比阿里如果有一天，雲服務營收超過電商了部分，但對於阿里來說，電商仍是其根本業務。第二，對於華為來說，手機只是最近幾年才開始，成為一個重點業務。也許，未來有一天，就會有別的新業務來替代手機業務。第三，公司的業務核心業務，不會隨著時間的變化，而消亡。手機業務做的很好，但國內還有很多手機廠商，活的也挺好，及時華為不做手機了，對於消費者的影響也沒有多大。但運營商業務，華為是真老大，不可替代。總結 公司核心業務，是戰略性，不是從短期的營收來確定。那怕是副業超過了主業的營收。 主業就是那個不論在什麼情況下，都可以為你賺錢的業務。這樣才能保持，發展新的業務。資料顯示，華為的業務有三個主力領域，一是通信設備，二是手機業務，三是解決方案。2018年，華為手機營收預計為3500億元，佔比總營收47.87%，不僅比2017年大幅提升，而且幾乎佔到了總營收的半壁江山。對一個企業而言，如果一個副業能有如此表現，那肯定也不能算是副業了，而應晉升為主業了。華為做智能手機的時間還不是很長，最開始的時候，華為其實是做運營商貼牌手機的，但是自從余承東接手華為手機之後，對於華為手機來說是一次新生，其大刀闊斧的改革，使得華為手機有了巨大的變化，由之前的副業逐步變成了主業。此外，手機業務成為華為主力產品已是不爭的事實了，有數據顯示，2018年，華為賣了2.06億台手機。在IDC公布的2018年全球智能手機銷量數據中，三星、蘋果及華為為前三強，銷量分別為：2.923億台、2.088億台、2.06億台，從數據上可以看出，華為已然非常接近於蘋果的銷量。如今華為手機已位列世界排名的前三甲，若是再把手機業務稱為華為公司的副業，這顯然也不附合實際情況。2018年華為手機單台手機均價將達到1800元左右。如果今年華為手機發貨了達到2億部的話，全年手機業務營收將達到3600億元左右。這個營收規模幾乎接近2015年整個華為集團的總營收了。2015-2017年，華為集團營收平均增速為23.6%，而同期，手機業務營收平均增速卻高達34.8%，比集團業務平均增速快了11.2個百分點。從華為手機的業務增速來看，也可擔當主業的角色了。那麼，為什麼會有人認出手機是華為的副業呢？一方面，華為在通信設備和5G領域都有非常好的表現，並且走在了世界通訊 科技 領域的最前沿，特別是5G標准也是由華為公司來制定，華為擁有90%的5G專利技術，這無疑為中國人在世界先進 科技 領域爭了光。另據華為官方人士透露，2018年，1萬多個5G基站已發往世界各地，拿下了26個5G商用合同。此事或多或少掩蓋了華為在智能手機業務上迅猛發展的驕人戰績。早在2013年華為在世界500強榜單中超越愛立信，已在通信設備這個領域顯示出超強的競爭勢頭。而目前華為又開始布局6G網路，而華為的手機業務僅是其未來一個通訊終端業務而已。另一方面，在業內人士的心目當中，華為的通訊設備和5G技術處於世界領先地位，而且還獲得了更多的專利技術，而華為的手機業務只是從2015年才在集團營收中比重快速攀升，直至2017年還占集團總營收比重的39%。到了2018年華為的手機業務才占總營收47.87%。要說華為手機業務逐步進入主業的位置，也是去年的業績才算剛剛夠資格。華為手機營收業務佔比並不算低，2018年已經接近集團一半的收益了，而且華為手機業務已經排名世界智能手機銷量的前三名，再將其稱之為副業就有點不合時宜了。但是，華為手機業務，與其通訊設備、5G技術的光環相比，還是相對黯然失色的。畢竟，通訊設備和5G技術已經走在了世界 科技 的最前沿，再加上華為手機業務也只不過去年才剛剛步入主業的位置，相信華為手機還有進一步提升的空間。總之，華為手機業務起步較晚，卻發展較快，已是不可忽視的業務了。好些網友說，手機業務只是華為的副業。但這個 手機類業務 副業在2017年華為公司的營收佔比中已經達到了39.3%，營收額為 2372億人民幣。而華為公司總 營收為6036億，但主業通信設備類業務營業額為2978億，佔比49.3%，還沒有過半。唔，把副業做到了全球第二也很少見吧。按照這個趨勢看下去，現在已不能再說手機業務僅僅是華為公司的副業了，也當看做核心業務。 副業，僅是過去的說法。 按照現在的數據推算，在2018年度結束後華為的手機業務營收有可能佔比超過45%，將再次實現飛躍。 而華為的傳統通訊業可能就會在5G來臨時短暫爆發一波，這波爆發後在遙遠的6G到來前這個行業將會低迷很長一段時間。 未來更多的市場可能來自於物聯網。不僅是華為，很多國外巨頭也紛紛在物聯網發力。 而華為的手機業務剛好是其中重要的一部分，畢竟手機可以看做是移動終端的代表。 在物聯網時代正式步入正軌的時候，說不定華為的這個「副業」變成「主業」也不一定。有一點就是量雖然上去了 但 華為還需解決手機產品的利潤問題，在這點上也要同步增長才行。 2019年華為的也務已經遍布了世界各地近170多個國家，為世界30多億人提供網路服務，華為的業務分為三塊，運營商業務、企業業務，消費者業務。2015以前，華為手機因為還沒有在手機晶元上有所突破，此時華為的主要精力都放在了運營商和企業業務上，仍然採用自研低端晶元堅持使用自主研發的晶元，所以華為的手機甚至不如小米出名，因此在低端手機上和小米、OPPO、在市場上展開了激烈的競爭，另外手機是華為掂量再三才進入的行業，所以才有了華為手機是華為的副業一說，在那個時候也確實如此。先看看華為的增長歷程： 2015年銷售收入3950億元人民幣，消費者業務收入1,291億元。 2016年銷售收入5216億元人民幣，消費者業務收入1798億元。 2017年銷售收入6036億元人民幣，消費者收入收入2830億元。 2018年銷售收入7212億元人民幣，消費者業務收入3489億元。當2015年當華為超越思科、愛立信、諾基亞的時候，在通信技術領域快速發展的華為就看到了運營商業務已經出現了發展的天花板，不得不確立了兩條腿走路的方針，華為也看到了手機作為一個副業，雖然比不上華為的運營商業務，卻也是有著巨大的發展潛力，所以把能夠穩定增加消費者業務的手機行業列入了發展的重點，直到余承東接手華為手機後，給花為手機帶來了新生。到了2018年、2019年度，華為又不斷加大5G、晶元、智能手機終端等面向未來的研發投入，終於結出碩果，繼華為麒麟980晶元實現突破後，2019年又發布了超過高通855晶元的麒麟990 5G晶元成為世界第一款真正的5G晶元，華為手機也成為世界第一款真正的5G手機，華為手機終於轉正成為轉正的主業，成為超過華為運營商業務的第一大業務板塊。根據世界知識產權組織(WPO)公布數據顯示，2018年度，華為向該機構提交了5405份專利申請，在全球所有企業中排名第一。另外隨著華為在通訊領域的不斷壯大，也擔負起自己的 社會 責任，利用自己的專利優勢，與中國移動、聯通、中興等企業一道為中國手機走出過門保駕護航，隨著華為在5G技術、高端晶元以及通訊領域全面的技術突破，在2019年陸續推出了mate30系列手機，mate x5G折疊屏手機，而且mate30系列手機上市後銷售火爆，大有超過蘋果和三星的節奏和氣勢，大家是不是覺得應該「華為手機是華為的副業「這樣的說法改過來了，斗轉星移，不客氣的說現在華為手機是華為第一大主業。 大家都同意嗎？？？？應邀回答本行業問題。 不管華為的手機營收佔比是多少，手機都永遠只是華為的副業。 華為起家於運營商業務，在通信業中多年投入巨資研發，現在已經成為了通信製造業中世界排名第一的企業，在最新的調查報告中，華為的通信設備佔比是全球的28%。雖然華為的手機業務的營收也在不斷的創下新高，在2018年銷售了超過2億部手機，但是華為的根還是在通信設備製造上。 華為多年來投入資金研發，在通信領域不斷壯大，也是成為了中國通信業「專利保護傘"中重要的一部分，和中國移動、中國聯通、中國電信、中興、信科等通信業企業一起給中國的手機廠家出海之路保駕護航。 從中國通信業的角度而言，也是從中國的發展而言，主業放在通信製造業上的華為，才是重要的華為。這是使命，也是華為必須承擔的責任。 在通信領域中，手機僅僅是作為移動通信領域中最末端的終端存在，在整個網路中只佔了非常小的一塊。雖然手機也有很大的銷售額，也有不小的利潤，但是就重要性而言，甚至可以說是並不重要的，至少暫時是如此。 而手機里的某些 科技 ，實際上是和移動通信技術息息相關的，甚至可以說華為之所以手機可以做到今天，完全是移動通信領域不斷研發的"副產品",是一個意外之喜。 而在華為公司內部，也有"主航道"的傳聞，也說明了華為的重心也是在通信業本身更多，而不是主要精力在手機這個產品線上。 總而言之，中國的通信業需要一個主業是"通信設備製造"的華為，而不需要一個主業是"手機"的華為，孰輕孰重，華為還是拎得清的。 看一塊業務是副業還是主業，不是看他的營收佔比，而是看業務在公司的戰略地位高低。 華為的企業文化是構架萬物互聯， 華為的核心在於通訊技術，而手機，智能家電等都是服務於這個核心，實現這個願景。任正非前一段時間還在強調，華為的核心技術是5G技術，美國要制裁華為也是因為華為的通訊技術發展太快了。 華為如果手機是主業，為什麼不去重點圍繞手機去重點戰略布局？電池，屏幕，內存等華為都沒有戰略布局。手機里為什麼單單重點布局SOC呢？並且一定要突破基帶呢？蘋果CPU很厲害，GPU不是差，是做不了呢？華為的核心還是通訊，華為的重點還是在信息的處理。手機收集億萬消費者的信息，GPU將圖片，文字，語音，視頻等信息轉化為電子信息，CPU對這些海量信息進行計算，調試，解讀等等，然後再通過通訊基站進行傳輸，傳輸給另一終端。對信息處理關鍵的技術華為就要戰略布局。 華為布局智能家電，他的目的不在賣電視，智能音響等，他的目的還是在信息的收集，處理，傳輸。所以華為的IOT戰略和小米最大的不同就是:華為的智能家電晶元，系統一定要是華為自己的，他給你提供的不是電視這個硬體，而且信息處理，傳輸這個服務。所以跟信息處理傳輸無關的東西，華為不會重點戰略布局，晶元，系統，基站等。而與硬體相關，和信息無關的，屏幕，整機，PBC等等其他的東西，華為不Care。 最後說一點:華為手機業務的老大，余承東。在華為內部地位，應該排不進前5。為什麼？按理華為終端業務營收，利潤都是第一大了啊？為什麼？因為戰略地位不是最高。 （老余至少排在任正非，徐直軍，胡厚昆，梁華，郭平，孟晚舟之後了）這說法是錯誤的，華為手機現在是，未來更是華為的主營業務，其他業務才是副業！ 華為2018年完整的年報還未出來，我們就來看看2018年初華為定下的銷售目標吧！當時華為預定的全年銷售目標是1022億美元，同時各大業務板塊的營收目標分別為企業業務（EBG）106億美元，運營商業務（CNBG）450億美元，消費者業務（CBG）441億美元，剩下的歸入其他之中，其中雲服務為25億美元。 從以上制定的目標我們可以看出運營商業務和消費者業務兩者的金額差距很小，僅有9億美元的差額，在整個盤子中佔比43.15%，而消費者業務其實也就是手機等這些終端產品，那由此可見一個營收能達到4成以上的業務絕不再是一項副業。 華為在 2019年會上透露了2018年實際營收是1082億美元，同時也宣布可2019全年的KPI，營收目標1259億美元，其中消費者業務營收650億美元，運營商業務441億美元，華為企業168億美元。 如此按照這個2019年的營收目標看的話，消費者業務已經成了主營業務，比重遠超了其他三塊業務體系，佔比已經達到了51.6%，超過了整體的一半還多。對於手機銷售目標，2019年是2.5億台，2020年達到3億台。 由此可見，華為手機現在早已是華為的主營業務，而原先比重較多的運營商業務處於下滑狀態。華為在手機這塊已經投入巨資進行研發，麒麟晶元，5G基帶以及相關的5G技術等，這些也都預示著華為對手機業務絕不是僅僅把它當作副業來看待的。 因此，華為手機不再是副業！

4. 中國這么多互聯網公司，都忙著去做手機，為什麼沒有人去開發一個操作系統呢（我們許多所謂的系統都是基於安

不是沒有，其實還是有不少公司在悄悄做手機操作系統，比如華為的鴻蒙。但是由於已經有免費安卓，而且缺少生態，除了像華為這樣財雄勢大，技術力量雄厚的大公司，為了以防萬一做備份計劃，國內其他公司一沒意願沒實力，二是不劃算，沒有生態。

5. 什麼是主流工作手機企業為何要用

贊同「點點梅花」對工作手機的說法。
我再補充一點，目前市面上主流的工作手機有魚汛工作手機、大唐工作手機、精狐工作手機等。
至於誰適合你，需要你根據實際情況去選擇。

6. 張一鳴創辦的位元組跳動為什麼要開始進入手機行業

近日，位元組跳動被爆將推出一款預裝自家應用程序的手機。事件一出，整個互聯網圈瞬間炸鍋，曾經手握多個流量巨獸APP的位元組跳動如今要轉型造手機。位元組跳動素有「APP工廠」之稱，從資訊、短視頻到社交，無所不包。旗下熱門APP有抖音、今日頭條等。但卻鮮少有硬體產品問世。

而且位元組跳動很早就有布局互聯網基礎設施的打算，其CEO張一鳴在2016年接受《財經》采訪時，曾談及公司的商業策略：位元組跳動的導向是偏騰訊，加一點華為。華為很重視底層和基礎設施。我發現公司越強大就越往底層走，更往整個社會的基礎設施走，上層可以空出來，比如操作系統、晶元、雲。

7. 騰訊:「有所為和有所不為」，早年不做手機，現在不做汽車，對此你咋看

因為騰訊的業務優勢不在手機和汽車行業，所以騰訊才不會涉足這兩大領域。

騰訊雖然是國內極具影響力的互聯網公司，但是騰訊的主要業務並不在實體經濟領域，因為互聯網經濟屬於虛擬經濟領域，如果騰訊選擇跨界進入實體經濟領域發展的話，那麼騰訊在實體經濟領域將不會太具有優勢。一旦實體經濟領域發展不順，可能會導致騰訊在互聯網經濟領域受到影響，因此騰訊才不願涉足於手機和汽車行業等實體經濟領域。

一、手機和汽車行業的競爭激烈程度也導致騰訊不適合進入這兩個領域發展。

騰訊雖然擁有著不錯的技術優勢，但是手機和汽車行業不僅要有科技技術優勢，同樣也要有實業技術優勢。雖然有很多互聯網公司開始涉足於手機和汽車行業，但是這么多公司湧入熱門行業也造成了手機和汽車行業的激烈競爭，因此在這種情況下，騰訊進入這兩大領域會給自身的企業帶來極大的損耗。

當然我並不希望看到所有的互聯網公司都涉足於手機和汽車行業，因為互聯網公司過度集中在單一行業會造成很多不必要的內耗。只有互聯網公司分散在各個行業，才能夠讓各個行業的發展得到互聯網公司的支持以及推動。

8. 企業，+互聯網，除了pc端，為什麼還需要手機端

移動端是現在發展的趨勢，移動端很多流量和用戶群體。所以要做手機端