為什麼黃章會做手機
1. 做手機的狂章是誰
狂章就是魅族手機的領頭人黃章。因為狂章說：「米粥雷整個就是偷我的，偷我的設計，偷我的營銷，還偷我的心」，此話怎講，人家米粥雷看著慈眉善目笑眯眯的，不像個渣男啊，這段孽緣還要從20年前說起。
梅州人狂章，上高一的時候就被學校開除了，然後去到深圳打工，擺在狂章面前的有2條路，要麼進服裝廠，要麼進電子廠。喜歡手工活的狂章，覺得做衣服那不是老娘們做的活么，於是堅定地選擇了電子廠，一番努力後，2002年創業，創立M族搞MP3，當時正是cd機沒落MP3流行的好時候。
三年時間狂章就把自己的MP3干成了行業內第一，2007年第1代蘋果手機發布了，黃章看著震驚了。吃到過時代紅利的狂章認為，MP3的未來不是MP4MP5，而是大屏智能手機。
(1)為什麼黃章會做手機擴展閱讀
黃章是魅族公司的網路論壇上最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，喜歡和他的粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一、兩點鍾還在發貼。從2003年到2009年，黃章發布了近6000個貼子，平均每天3個。
黃章對身邊的事物有著狂熱和對細節的追求，在黃章的家裡，不但有價值非凡的音樂器材，甚至為了音效拆房動瓦。黃章燒過音樂器材，更換過電源線、地板和燈，最後為音響專門配備了變壓器和專用線路。黃章曾買過一棟別墅，拆了，然後依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。
2. 魅族創始人黃章：一個木匠造手機的傳奇
魅族創始人黃章：一個木匠造手機的傳奇
他不善言辭，從不接受媒體采訪，卻以“J.Wong”的論壇ID為外界熟諳;他徹夜潛水於魅族論壇，偶爾喋喋不休，偶爾勃然大怒;他深居簡出 搗騰動輒萬元的音樂器材，一月只出一次門理發，以至於公司五層的辦公室空空盪盪。他曾在論壇中喊出“不做中國的蘋果，要做世界的魅族”的豪情壯言，一時被 “煤油”奉為圭臬。
有人揶揄稱他故作姿態，有人說性格使然。專注、偏執、吹毛求疵乃至瘋狂另類，盡管本人未必認同，但中國喬布斯的名號已經深深地烙在他身上。
從粵菜到選材
生於廣東梅州，黃章對粵菜擁有特殊的情愫。作為中國八大菜系之一，粵菜以其用料廣博而雜、選材料講究著稱。
在創業之前，黃章曾一度手持鍋碗瓢盆，狂熱地研究如何做出最好的粵菜。據了解黃章的人透露，黃章家中有五個粵菜廚師，而食材等細節方面仍然由他親自把控，標准之嚴以至於他最終只能選擇親自種菜。
如果把一道成品菜視為產品，那麼食材則如原件。在2004年專注於MP3播放器市場時，魅族一直是美國音頻晶元Sigmatel公司最大的客戶，據說Sigmatel美國公司甚至派人親臨珠海，給魅族頒發了全球第一個Sigmatel3520晶元10萬片紀念牌。然而，一年之後，魅族突然改弦易轍，棄用Sigmatel晶元，改用飛利浦晶元。黃章的理由很簡單——為什麼不用更好的?
魅族第一部手機M8採用了與當時iPhone3GS相同的晶元——三星S3C6410晶元，這在現在看來沒什麼，但在2009年蠻荒的中國智能 手機的環境，國內所謂“山寨機”廠商的做法通常是MTK晶元+外殼直接銷售，手機中甚至夾雜著大量預置的扣費軟體。身於南方諸廠的魅族從一開始就與“山寨 機”領域劃清了界限，盡管M8身上仍然彌漫著強烈的蘋果氣息。
在魅族公司里流傳著這樣一件“小事”，2005年修建魅族珠海辦公樓時，食堂的地板被砸了三次，只因為黃章不滿意。
別墅：推倒重來
黃章曾買了一棟別墅，拆了，然後依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。
在公司戰略的決策上，黃章確實有推倒“別墅”的勇氣和魄力。大約在2006年，黃章看到了MP3播放器產業的衰勢，於是破釜沉舟地放棄了國內 MP3市場領頭羊的地位，投身智能手機市場。2007年年底，MP3行業僅存的幾家廠商聯合召開“涅磐大會”，而行業領導者魅族出乎意料地缺席了。
“我們站在山頂，卻發現無路可走。”魅族營銷總監華海良這樣說。
一語成讖。據魅族CEO白永祥透露，一度超越iPod的韓國廠商iRiver曾在MP3播放器市場占據重要地位，然而由於轉型不及時，近些年幾乎銷聲匿跡。他表示，iRiver當初也想轉做手機，但是測算結果顯示可能要花費1.7億美元，於是知難而退。
魅族傾盡了兩年時間才打造出M8，這是魅族唯一的出路。盡管市場褒貶不一，但考慮到WindowsCE這一並不適用於手機的嵌入式系統，最終的成果已經殊為不錯。據稱，M8早先由於質量不穩定，魅族放棄了修理，允許用戶直接加錢換新。
當Android概念方興未艾時，魅族再次按下了Reset的按鈕。
時間回溯到2011年3月，魅族第二款手機M9市場表現超過預期，而公司內部一個類似諾基亞“PC套件”的項目眼看著也即將完成。藉助這個服務，用戶可以備份通訊錄、簡訊、日歷信息。硬體加服務，形成了一個完整的配套服務。
然而，黃章的一個決斷讓這個服務“胎死腹中”，而它的替代者正是——雲服務Flyme。
木匠和“J.Wong設計”
關於黃章，有一個不為人知的秘密是他擁有木匠的手藝。據說，黃章家中的不少傢具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨制出一個電視櫃。在不了解他的外人聽來，這就好比明熹宗朱由校的事跡一樣瘋狂。
這種傢具的製造經驗很自然地延續到手機設計中。事實上，黃章一直扮演公司首席設計師的角色，昨天的發布會上，“J.Wong設計”甚至成為招 牌。在設計手機外形時，他會用他那個打造傢具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一 個鋼質的模具。魅族MX機身背部的'倒角就是這樣誕生的，如果仔細觀察，會發現倒角非常類似木質椅子手工打磨的效果。
M9和MX右上角都有一個“魅族”字樣的小篆印章Logo，這個Logo正是由黃章親自操刀。據說，因為臨時添加了這個設計，M9的發售一度被延期。
黃章與消費者
有人認為黃章經常在論壇與消費者互動，是魅族論壇得以興旺發達，“煤油”團結的原因。黃章在論壇活躍，不過是一種表現，更深層次的原因在於黃章十分重視消費者的利益。
他無法接受因為產品的缺陷，而令消費者感到痛苦。在魅族還在生產MP3播放器的年代，若消費者發現產品的缺陷而導致自己無法使用的情況，黃章的第一反應往往不是想盡辦法抵賴、推搪，而是“退”或“換”，絕無二話。
2005年，魅族推出E5，用FM收音的時候有“噗噗”聲，遭到消費者投訴，黃章親自表態馬上免費換機，而且給第一批購買E5的消費者贈送運動臂帶。
同樣是2005年，魅族推出E3，該產品上市初期有頻繁死機的問題，當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，並且連夜修改漏洞，發表新固件。接下來一兩周之內，魅族連續更新固件。
2009年，M8遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認事故原因在於觸屏供應商TPK的良品率不夠高，但如果將所有M8召回等於魅族破產。他當時出台屏幕失靈就免費換機的政策。
如果你問為何“煤油”那麼喜歡魅族，如果他從一開始就接觸魅族的產品，那麼產生這份喜愛之情是很自然的——對產品擁有無盡追求的黃章，他實際上非常重視消費者的利益。
控制欲和管理
黃章似乎天生有一種強烈的控制欲，無論是對產品設計、生產抑或公司的管理上，而這種偏執甚至左右了整個公司的發展方向。
3. 黃章罵雷軍「不是我曾經教他，他懂個屁做手機」，是什麼意思
若一定要講述魅族由盛轉衰的節點或重大事件，或許黃章與雷軍的恩怨是這段故事中最耐人尋味的。2008年，黃章與雷軍第一次見面，卻意外惺惺相惜。此後他們從手機設計、手機電池、新式論壇聊到粉絲經濟，他們一度成為無所不談的好友。雷軍與黃章度過三年左右的「蜜月期」，2010年雷軍撮合UCWeb的俞永福再次和黃章談投資的事，但還是談崩。在這年，小米冷不丁發布MIUI手機操作系統，這讓黃章大為震驚，甚至有遭遇「白眼狼」的感覺。
早期魅族憑借黃章吹毛求疵的「工匠」精神，以及對用戶的「親民」策略，贏得「精緻」、「高貴」、「品質」等傲人的標簽。就這樣，不靠廣告不靠低價，魅族卻收獲一大幫擁躉與優異的口碑。2006年，魅族的MP3年銷售突破10億，成為「國產MP3第一」。也許正是因為兩人的恩怨，所以黃章才會說出這樣的語言，無論怎樣，小米還是成功了。
4. 周鴻禕、雷軍、黃章和羅永浩誰才是真正認真做手機的人
從魅族15得小試牛刀可以看出魅族手機精雕細刻，黃章做手機講究的是用戶體驗，在這一點上，mback，flyme以及諸如魅族15的mengine，窄邊框等等，在這些細節上，黃章考慮的非常到位。
當然也不是說這幾個人做手機怎樣，而是這個公司對於手機的要求是怎樣的，魅族如果沒有和高通的摩擦，憑借和三星的關系，做一款真旗艦也不是什麼難事兒。就是因為前幾年一直打磨聯發科，所以才飽受詬病，銷量很差。
反觀，手機界的其他人，羅永浩已經失去了錘子最初的情懷，匠心已經不在了。雷軍的目光已經不再是手機這么簡單了，在手機方面出了小米MIX也沒啥可說的了。至於周鴻禕，我不想多說，他不適合在手機界湊熱鬧，還是該幹啥幹啥去吧。
黃章確實是有幾把刷子的，雷軍曾經也跟他學過，營銷不說，做手機還是很讓人期待的，希望這次的魅族16能讓人眼前一亮，能讓魅族打個翻身仗。
哈哈，這個問題問的好，看到就讓特別想回答一下，發表一下個人的看法，個人保證發表絕對公平公正的想法。
至於說周鴻禕、雷軍、黃章和羅永浩這四位大佬中誰才是真正認真做手機的，網上一直有一個段子說周鴻禕是拼手機的，而雷軍是賣手機的，黃章是做手機的，羅永浩則是做軟體的。我覺得沒啥毛病，下面說一下我的看法：
1、首先說說周鴻禕和雷軍。周鴻禕的 360 手機可以說是半路殺出來的程咬金了，超高的性價比，不管是 4G 運存還是 6G 運存，360 手機都是目前市場是價格最低的。
但是目前來看，360 手機完全是因為周鴻禕眼紅手機市場做出來的，純屬是出來攪攪局的，所以周鴻禕肯定不是認真做手機的。雷軍的話，互聯網和營銷確實做得不錯，但對不起，我也不認為雷軍是真正在做手機。
2、再說說黃章吧。我覺得黃章應該是這四位大佬中最認真在做手機的了，黃章的魅族雖然這兩年有沒落的跡象，但是黃章做手機的態度我個人還是比較佩服的。
黃章個性固執，他的魅族應該是目前中國為數不多的具有工匠精神的手機企業了了，我覺得這點值得大家對黃章認真做手機的尊敬。
3、最後說說羅永浩吧。哎呀，最近錘子手機倒閉被收購的新聞滿天飛，羅永浩的日子確實也不好過。實話說，羅永浩經常說自己具備工匠精神，但我覺得不是做手機的工匠精神，而是做軟體的工匠精神。
所以綜上所述，我覺得黃章應該是認真在做手機的，而雷軍是做互聯網的，羅永浩則是做軟體的，周鴻禕很明顯是來攪局的，你覺得呢？
簡單的回答一下吧~
最會做手機的：黃章大家可能不同意，但是黃章在手機製作上可以說是雷軍的師傅，小米的其實學習了很多魅族的經驗，但是雷軍傳承的更好，魅族手機的做工等方面一直是公認比較好的，魅族pro7雖然失敗了，到那是一次勇敢的嘗試~黃章有點目光短淺，並不會宣傳~
最有眼光最會做營銷的：雷軍在營銷方面整個中國雷軍都是數一數二的，對於互聯網雷軍真的物盡其用，並且眼光及其長遠，智能家居的布局真的有眼光~當然也是特別會做手機~
最會吹牛：羅永浩羅永浩真的是我見過吹牛最厲害的，也是相聲說的最好的手機廠商，先不管手機做的好不好，就是一個能說啊~
周鴻禕：只知道比較耿直個人感覺是黃章。2002年擔任愛琴的總經理，2002年底創立了魅族 科技 。自己投資做mp3，又在2006年嗅到mp3必將淘汰的，魅族 科技 又轉型做手機這是一次機遇與挑戰並存的轉型，2009年魅族 科技 開辟了國產手機的路，帶動了後來者。黃章個人性格內向，對事物的標準是精益求精，現在魅族的手機在工藝上比其他廠商的成本多百分之二十。魅族的手機也如同其人物性格。不羈，不隨波逐流。
今年五月中旬，我去酷派北京的辦公室采訪劉江峰，那時候他的老朋友羅永浩剛發布堅果pro，而酷派這邊的狀況又並不是很好。
不知道什麼契機，我們聊到了所謂互聯網媒體人的祖師爺劉韌。
劉韌曾經有個很有趣的觀點，那就是新一代年輕人的未來之路除了做職業經理人或選擇創業之外，其實並沒有第三條路好走。或者說，未來大多數年輕人的希望只有在企業中才可能得到真正實現。
所以他在采訪的時候，問的最多的問題就是，為什麼選擇做職業經理人？為什麼選擇創業？經理人和創業者的區別是什麼？以及什麼人適合創業？什麼人適合做經理人？
劉江峰毫無疑問是職業經理人，並且是非常優秀的職業經理人。
那天我跟他說，感覺你並沒有老羅那麼愛手機，為了把公司做下去，他能去賣身，然後用賺來的錢給全公司發工資，我覺得這一點很少有人能做到。
劉江峰想了一會，並沒有認可我，也沒有反駁我，而是說，老羅是真的很愛手機。
其實我要表達的意思並不是創業者與職業經理人孰優孰劣，在商業世界裡，兩者缺一不可，並且一旦企業走向正軌，將企業交給職業經理人打理，或者說創業者本人向職業經理人轉型，這是不可避免的事情。
弄明白了這些概念，問題就比較好回答了。
首先，他們都是認真做手機，這不是個人判斷，而是用錢砸出來的客觀事實。羅永浩幾度快傾家盪產就不用說了，看上去最不認真的周鴻禕，也是在手機這塊放了好幾億美金。
其次，我知道題主想問的並不是這個，而是他們在產品層面對手機有多上心，套用創業者與職業經理人的邏輯，其實答案就很明顯。
不過需要說明的是，一，這兩個身份並非水火不容；二，身份之差也不代表最終結果，換句話說就是，消費者買單的並不是他們的態度，而是產品本身。
如果將做手機分為手機硬體製造和UI系統打造的話，我們可以如下評價四個人：
周鴻禕對手機和UI都不認真，雷軍對手機硬體和UI都很認真，黃章對手機硬體很認真，羅永浩對手機硬體和UI系統都很認真。
盡管以上四人因為自己的能力和領悟力，付出的努力和得到的結果會存在一些脫節，但在態度上基本上如此。
我們先說周鴻禕。
筆者沒有使用過360手機，但根據從手機製造行業了解到的情況，360的產品周鴻禕其實負責的東西很少，他不負責具體的決策，更多抓的是測試，他對手機內置的軟體更感興趣。
而UI系統360的做法也很一般，周鴻禕本人並未放精力在這上面，所以導致推廣的時候UI也不是重點，大家對360桌面系統幾乎沒有印象。
其次說說雷軍。
我看到有些回答里說到雷軍是四個人里最懂得營銷的人。
這句話沒毛病，但寫的不夠深刻——我們需要思考一個問題，即為什麼雷軍能夠通過營銷讓小米迅速成為爆品？
這里有一個很關鍵的點容易被忽略，就是小米手機本身就有極強的產品力。
小米手機可以說是雷軍一手促成的，不僅包括一些文化，還有手機硬體本身，用什麼樣的配置，走什麼樣的設計，這一直以來都是雷軍去確認的事情。
我們絕大多數人知道雷軍，是因為小米手機。雷軍雖然是投資大神，在小米之外賺的錢可能勝過小米，但花費的精力上，雷軍絕對是四人中最多的那個。
他的成功不僅僅在於了解市場，還在於他了解產品了解技術，還在於他本人的努力和用心。
再次說說黃章。
其實中國智能手機行業第一個被稱作有工匠精神的手機品牌創始人是黃章，而不是老羅。
黃章在推出魅族手機前就以製作精良的MP3產品收獲了一大批的擁躉，而魅族手機一經推出，就以人性化的設計和使用體驗獲得人們對它「小而美」的贊譽。
我曾用過MX3和MX4，個人非常喜愛它的設計，握感非常出色，屏幕看上去也賞心悅目，僅就硬體而言，它是有美學基因在其中的。
而FlymeOS到如今仍然是國內UI系統代表作之一，簡約流暢的設計，唯美的界面，很能俘獲人們的歡心。但黃章本人其實在魅族UI上投入的精力不多，這些年來一直也很神秘，深居簡出，只在論壇里偶爾露面。
魅族手機的沒落，其實在於市場營銷方面，黃章對市場不夠敏感，有點閉門造車的意思，而李楠等人對市場熟悉，卻不能將這種熟悉轉化到產品身上體現出來。而雷軍很顯然兩方面都融會貫通了。
換而言之，黃章很認真，但這種認真的效率很低，這就造成魅族手機銷量上的失落。
最後說說老羅。
從某個角度來說，老羅比雷軍都要認真。
但做手機只有認真是不夠的，雷軍在做小米手機前就混跡於 科技 圈，甚至跟在黃章身邊待了一段時間，他了解製造手機是怎麼一回事，也明白很多技術細節方面該找哪些人去完成。但這些，老羅不懂。
老羅是完全的門外漢，他有點理想主義，認為憑借著一腔孤勇就能把手機造好。
但智能手機的製造其實門檻很高，尤其是對他這種並不想通過給OEM貼牌方式賣手機的人來說，即便再認真，距離終究很難彌補，加上留給他的時間比較緊湊，所以錘子手機總有些差強人意，不過對於市場來說，錘子確實能列入精品。
在UI領域，老羅同樣嘔心瀝血，因為這方面國內廠商幾乎都處於同一水平線，倒是讓錘子系統有了一席之地，這一點值得肯定。
以上。
不請自來，我也算一個資深手機愛好者，來強答一波。
個人覺得真正認真做手機的排名是：黃章>雷軍>羅永浩>周鴻禕。
黃章
先說說我們的J·Wong。黃章也算的上半個傳奇人物了，高一就被學校開除，沒有上過大學，對電子產品極度痴迷。輟學之後自然就是開始打工，據說黃章打工時做過廚子，碼頭工人等等。
2002年黃章成立魅族，我們都知道魅族剛開始是做MP3的，MP3業績怎樣？2006年登頂國內MP3第一的寶座，年銷售額超過10億元。
黃章是一個有遠見的人，他看到喬布斯不僅做音樂，開始向手機進軍，魅族手機由此誕生。
魅族才是國內飢餓營銷的開創者
2009年2月18日，魅族M8終於上市。魅族M8遲遲不發，不光魅族著急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8發布後，萬人空巷，魅族專賣店大排長龍。短短5個月，銷售額就已突破5億元。
雖然M8有一些小問題，但這款手機依然是當時中國最為成功的手機產品之一，值得國人自豪，並被廣大網友譽為「國產機皇」。更誘人說是中國Iphone。M8至今還擺在微軟總部的展館里。
魅族的小圓點，Mback，這些都是創新之處，被各大廠商爭相模仿。
只知道「雷布斯」？黃章才是真正的中國「喬布斯」
2014年魅族官方微博：
「J.Wong 拿到樣機。僅僅兩小時後，就發現 感沒有模型好。時間已經不夠了！ 但我們明白，J.W不會讓步。透過3D掃描，發現樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。#更好用的大屏手機#」。
「外部的主要零件的合縫間距不能大於0.1毫米，這是為了避免這種三明治設計夾到人的毛發 測試時用 iPhone4 在人的面頰上反復滑動，看是否會夾走毛發；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……」正因為有這么多細膩的關照，iPhone4 才真的做到了高端。
這兩段話紀錄了喬布斯和黃章同樣的特點：完美主義。
也許我們在笑話黃章為何如此苛刻，但一個好的產品就是這樣出現的。有一件小事讓員工刻骨銘心。2005年修建魅族的珠海辦公樓時，光是食堂地板，就砸掉了三次，因為黃章不滿意。就連食堂地板都要如此精益求精，追求極品，可想而知黃章對手機研發的要求。
魅族遲遲不上市也證明了黃章是一個偏執的人，他要牢牢地把公司攥在自己手裡。如今魅族16大獲好評，黃章王者歸來，和喬布斯當時如出一轍。
魅族的故事，才剛剛開始。
雷軍
雷老闆不僅是做手機，更是一位成功的商人。
據說雷軍和黃章是多年的好友，雷軍在踏入手機行業之前還拜訪過魅族，但兩個人的觀點不大相同，所以不歡而散。
「雷軍愛喝可樂，黃章會專門在辦公室冰箱給他冰著可樂」。
雷軍做小米的初衷就是要做山寨手機中的戰斗機，為國產手機證明。有高通和谷歌做後盾，小米的路可算是高歌猛進。
從2012年的719萬、2013年的1870萬，到2014年的時候，小米憑借年出貨量6112萬台成為中國市場第一。
2018年第二季度，小米手機銷量達3200萬部 ，注意這里是一個季度，不是一年。
你以為小米只立足於手機？
除了小米，智能硬體也是小米的一大主角，
對於小米和雷軍，風口理論、互聯網七字訣還有「硬體+新零售+互聯網」鐵人三項大家都已經耳熟能詳。
實際上，小米公司的本質就是兩個字：效率。因為互聯網思維的本質其實就是提升效率，從消費者的視角來解讀小米模式，就是高品質、高性價比。
所以，小米生態鏈的「各種米」橫空出世，華米，智米，紫米等等……，帶著各自的智能硬體走進我們的視野。
從手機到電視，從熱水壺到電飯鍋，如今的小米可以說是包括了一整套智能家居，智能家電系統，各種商品一應俱全。只有你想不到，沒有小米做不到。
小米商城如今也已是中國第三大3C與家電類電商平台，線下小米之家坪效位居全球第二，僅次於蘋果。
顫抖吧蘋果三星，小米與「世界級偉大公司」越來越近，要知道，這曾是雷軍的18歲夢想。
羅永浩
互聯網流傳著最短的一個笑話：羅永浩。
錘子 科技 成立這么久，手機產品也不少，加起來的銷量不到300萬台。老羅的手機夢可以說是十分艱難。
老羅也是一個偏執狂，據說做TNT時公司內部都沒有幾個人贊同，但老羅執意要做，其他人自然也沒什麼可說的。事實證明老羅的確是錯了，下場很難看。
最新的子彈簡訊是反響不錯，但無限屏就比較雞肋了……用戶追求的是極致的，震撼的屏幕，而不是交互方式。
而且錘子手機的品控一直是個問題，不過是個小公司，也就可以忽略不計了。
老羅也是有優點的，起碼他一直在用心做軟體，做別人不敢做也想不到的事。雖然有些東西的確是不太好，但勇於嘗試就值得鼓勵啊。在手機同質化日益嚴重的今天，敢於創新才能解決這些問題。
我國正是缺乏這種難能可貴的創新精神。何況，改變世界也不是一天兩天的事，誰就知道老羅不會成功呢？
有意思了，一個問題竟然將互聯網江湖的大炮、勞模、工匠和情懷四大家合而為一了。
但要說誰是真正認真做手機的人，其實是個很難量化的東西。需要有一個衡量標准，而若是沒有衡量標准，就來談誰認真誰不認真，個人認為這並不科學。從事實來說，到現在還在手機江湖混的，又有幾個不是認真的呢，畢竟花著大把的錢，來玩兒總不太科學。
那麼我們從兩個方面來看誰是認真做手機的人。
首先從付出收獲比這個標准來看。常言 一分耕耘一分收獲，那麼最認真做手機的也應該擁有更高的接受度。
而從這個層面來說，從目前的銷量來看，雷軍應該是最為認真做手機的人，從這四家中手機廠商的銷量來看，無疑小米是最為成功的。其一家銷量已經超過了另外三家的總和，而現在又在銷量上實現了谷底反彈，重新回到了增量區間。而從所謂的 科技 創新層面來說，小米自去年至今，其表現也還是符合消費者的預期，小米MIX、小米6亮銀版，也都是工藝 科技 的一次 探索 ，表明了雷軍在認真做手機，在想著將手機朝著更高的維度推進。
其次，正所謂路遙知馬力，那麼從手機市場來說，誰能在最艱難的時候，依舊包含激情投入到工作中，那麼也能說他對這項事業是付諸了感情的，是想著把這件事情做好，是認認真真的。而從這個層面來說，個人又認為老羅是最為認真在做手機的人。 相對而言，老羅是這幾家中最為悲慘的，跨界而來與自身的偏執，使得前面幾代產品的銷量都不盡如人意，而資金問題更是時刻壓在老羅身上的巨擔。但是我們看到，老羅一直在堅持，從未想過放棄， 期望能夠給智能手機市場帶來一些不同。能夠在這種情況下，持續堅持，那麼不是認真又是什麼呢？
所以，我們從不同的角度來看，就能看到不同的認真。而個人更為傾向的一點是，其實大家都是在認真的做手機。沒有誰比誰更為認真，而之所以當下有著不同結果，可能只是在一些機遇期面前沒能把握，期背後所佔據的資源力量不同而已。
說到認真做手機的大佬是哪一位？還不如說用心做手機是哪一位？從我本人來說更傾向於魅族的黃章，其次相聲演員老羅，然後勞模雷軍，最後紅衣教主周鴻禕。
當然這幾位都是目前線上銷售比較活躍的幾個廠商，當然從體量上來說，四個廠商不在一個水平，小米是接近1億級別的，而魅族是2000萬級別。錘子和360就是百萬級的。
為什麼把魅族排第一呢？因為魅族最用心，用心出的結果也多。我們都知道魅族是做mp3起家的，當時魅族已經做到了mp3行業的頂端。在2008年的時候轉行做手機，並且在2009年初發布了魅族的第一款智能手機，這在時間上領先其他廠家好幾年。那麼我整理一下魅族歷代手機的特色，體現出黃章的工匠精神：
M8------大陸首台智能手機，其完美設計與ipone有得一拼，當時排隊購買不亞於ipone
M9------魅族M9配備3.54英寸屏幕，解析度達到960 640，它是當時Android手機中最高解析度的ASV屏幕，和iPhone 4一樣是視網膜屏。
魅族MX------夢想系列，國內第一款四核晶元手機、3.65mm窄邊框世界第一。
魅族MX2-----經典的小圓圈Home鍵第一次面世，這是在挑戰Android原生交互，另外邊框依然做到了全球最窄，而屏幕的比例也採用的是16:10，再結合不銹鋼骨架和窄小的聽筒等，顏值達到頂峰，個人認為是魅族史上最經典的旗艦機
魅族MX4PRO------全球首款搭載正面指紋鍵的Androd手機。
魅族MX5-----腰圓鍵回歸，同時結合腰圓鍵開發出mBack這一革命性的交互方式，也成為日後友商致敬的方向。
魅族pro7-----正副屏設計。
到了今天黃章出山細細打磨的魅族15和魅族16頗受好評，進入全面屏時代，mback的交互設計升級。可以說魅族在硬體和系統flyme上都是一個用心做產品的公司。
為何把老羅排在第二呢？是因為老羅從錘子T1到現在的堅果pro2s，每一部手機都有進步，這不僅僅是配置，更多的是設計和軟體交互。
比如說最近的TNT和無限屏。以及子彈簡訊和大爆炸，one step等。注重用戶體驗，重注細節，這也是用心的體現。
另外錘子手機沒有隨大流，堅持自己的想法，不盲目跟風，有自己的工業設計，為了一個後置指紋和logo的打磨等細節都可以看出老羅的那種情懷。
把小米的雷軍排到第三可能很多人不服氣，為什麼他會在老羅後面主要有兩個原因:
第一，小米從小米1和小米2s後，手機在外觀設計上沒有一個自己的元素，小米3到現在的小米8都是借鑒當時市面上最火的設計，像2s那樣的工業設計再也沒有出現過。
第二，小米現在強調更多的是小米的整個智能生態，而不是專注於做手機，而最初的為發燒而生的性價比現在也比不過360。
最後是紅衣教主周鴻禕，360手機除了性價比和大電池的特點外，你還記住什麼了嗎？
現在國產手機品牌眾多，而且做手機的人，也不在少數，比如說有名的人有雷軍、黃章、羅永浩、周鴻禕等等，那麼在他們這些人當中，誰才是真的認真在做手機的人呢？
真正做手機的人，其一心在產品之上，別無它顧，所以在這些人當中，我個人認為只有黃章是對手機是熱愛的，追求手機的極致，眾所周知，黃章以前是做MP3的，當時的MP3魅族做的非常出色，可以說是MP3行業的巨頭都不為過，但是，黃章作為魅族的領導者，以其敏銳的目光，看到MP3這個行業，即將大勢所趨，所以帶領魅族毅然轉戰手機領域。
魅族一直在創新的道路上所堅持這，致力於給用戶全新的交互體驗，這是很少廠商能夠做到的，不論是最開始的mback還是到最後的腰園鍵設計，都是非常不錯的交互體驗。所以，我認為黃章才是真正在用心做手機的人，就拿去年發布的Pro7這款產品來說，除去手機的價格過高，還有處理器是聯發科之外，我認為魅族Pro7也是一款非常不錯的手機啊，一款真正用心在做的手機，沒有苟同，也沒有同化，而且做手機一定要敢於創新，而魅族Pro7剛好在創新的這條路上堅持著，力爭與其他國產手機做到差異化，所以在這方面，我是支持魅族的。
羅永浩做手機也有幾年的時間了， 對於錘子手機，我也沒有用戶，身邊的朋友使用錘子手機的也不多，但是我在網上也看到過一些關於錘子手機的測評視頻，總體上來說，手機的做工還是不錯的，而且還創新性的把手機的背部logo和指紋識別放在一起，使得手機背部的一體感增強不少。
雷軍也是大名鼎鼎的一個手機廠商的老闆，所生產的就是咱們都熟悉的小米手機了，小米手機做大的一個賣點就是高性價比的模式，很多人都說，小米手機是沒有屬於自己的核心技術的，但是小米手機為國產手機的進步所做出的貢獻還是非常之大的，這些年，小米也開始重視手機的外觀設計，不光是以手機的配置為中了，而且系統的優化也是在穩步的進行，比如手機MIUI9和MIUI10的發布，都是非常不錯的體驗呢，雷軍雖然做手機一流，在營銷方面，雷軍的能力也是非常的厲害啊，可以說雷軍就是小米的靈魂一般的存在。
至於說，周鴻禕走手機，我認為僅僅是因為手機是目前移動互聯網的一個風口而已，周鴻禕也想從這裡面分一杯羹而已，至於手機做的如何，我個人認為比較一般，而且系統也是360全家桶，體驗也是很不友好的。
對於，目前國產手機中這幾位重要的手機老闆，我還是認為要說真心做手機的莫過於黃章和羅永浩了，大家對於誰是真正用心做手機的人，有什麼不同的看法，可以下下方留言，咱們一起探討哦！
5. 梅州出生的黃章為什麼把自己生產的手機叫魅族
小米咋就不叫高粱、大米、玉米、地瓜呢？錘子怎麼不叫鐮刀、斧頭呢？一加怎麼不叫二加三減四乘呢？
企業的名字當然都是有由來的，小米的名字好像挺隨意的，大夥喝了一碗小米粥就決定了名字？當然不是這樣，小米給了三個解釋，個人覺得其中比較合適的解釋的就是讓用戶省一點心。
而錘子則是老羅他自己說的工匠情節，錘子恰好是工匠的工具。還有一個就是砸西門子冰箱啟示錄。
那黃章（真名黃秀章）成立了公司為什麼叫魅族？因為剛開始魅族是做MP3的，所以這個名字和手機沒關系。
網友的討論自然早少不了，其中一個流傳最廣的說法就是黃章是梅州豐順人。魅族剛好和梅州讀音相近，拼音簡寫首字母也是一樣的MZ，meizu meizhou？
不過我的看法里，如果是按照普通話讀音確實很像，如果按照我們梅州客家話來讀的話讀音就差得有點遠。
還有的就是說熱衷於電子技術的黃章決定把MP3產品做的精巧雅緻很有魅力，讓用戶如同被「妖魅」般吸引住，所以就取了「魅力一族」簡稱「魅族」。
當然也有其他說法，比如說什麼黃章愛玩星際爭霸，因為星際爭霸里邊有「人族」、「神族」、「蟲族」，所以也取了一個「魅族」……這種解釋也是沒誰了。
哈，說不定始作俑者腦子里一個小小的想法實施後就讓外界猜破了頭，就像語文課本上那些文章里可能就是一個簡簡單單的舉動硬生生讓人解讀出非常多的意思。
黃章本人2010年在魅族論壇有說過關於魅族名字的由來，魅確實是跟漂亮的「妖魅」有關，畢竟能吸引人嘛。雖然有解釋， 不過我還是看得不太懂。
魅+族，秀章和章……有網友關於這句話的詳細解讀嗎？還望賜教~
不叫魅族，難道叫華為或者小米？自然魅族的意思應該有梅州諧音的滋味。但是，我覺得這種我們硬塞的諧音還是有點牽強附會！當然，有朋友還是給出了，梅州在拉丁語中有「meizu」，這解釋我服氣！可是，黃章為啥想到拉丁語翻譯，我很納悶！
拉丁語翻譯：（這解釋也是沒誰了！）
那麼，幾種比較妥當的解釋有：
我們看看字典解釋：
魅就是外貌好看，我覺得黃章取名的意思，就是表達魅族就是顏值高的意思，同時有想魅族有討人喜之感！
那老子為什麼要寫道德經？
說起黃章這個名字可能還有很多人並不認識，可是魅族卻並不陌生，倍受青年喜愛的魅族手機被很多網友戲稱為中國的「蘋果」。黃章正是魅族的創始人。
黃章，真名黃秀章，廣東省梅州市豐順縣埔寨鎮人，同很多人一樣，他的出身一樣普通。他在高一時被學校開除，沒有上過大學，16歲因為痴迷電子電器，被父親「趕出家門」，讓他自己創業，獨自到深圳打工，做過搬運工，後來創立魅族，被人稱為「中國的喬布斯」，如今身家過百億！
小時候，由於對電子電器過於痴迷，他的父親狠下心把他「趕出」家門，讓他自己創業。於是他從自家地里挖了一些「農產品」換來路費，前往大城市打工。在進入電子行業之前，他干過收入很低的工作，如碼頭搬運工等。最終，他沒有在搬運工領域嶄露頭角，而是進入電子行業，從此如魚得水。
他沒有讀過大學，連高中都沒有讀完，卻敢挑戰世界一流的高 科技 公司，他的魅族M8，曾一度受到國內手機迷的追捧，狂熱程度絲毫不亞於現在人們對蘋果公司的iPhone的痴迷。魅族M9首發當天，更是在北上廣深地區引發了上千人排隊購買的熱潮。
在2002年，他在電子行業的如魚得水，出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。早年對於電子產品的痴迷，使得他帶領這家VCD企業轉型MP3市場。後來因為和公司管理層合不來便離開公司。在2002年底利用網路論壇，發帖介紹即將誕生的品牌「魅族」。之後，魅族推出幾款經典MP3隨身產品，真正將魅族推到MP3行業巔峰的是2006年。黃章只用了三年時間，就講述了一個默默無聞的公司做成聞名全國的MP3品牌。 黃章在創立魅族的同時，也開通官方網站和論壇。黃章是魅族公司的網路論壇上最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，喜歡和他的粉絲們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一、兩點鍾還在發貼。從2003年到2009年，黃章發布了近6000個貼子，平均每天3個。 他把用戶體驗放在第一位。
2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的時候有「噗噗」聲，遭到消費者投訴，黃章親自表態馬上免費換機，而且給第一批購買 E5 的消費者贈送臂帶。
2005 年，魅族推出 E3，該產品上市初期有頻繁死機的問題，當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，並且連夜修改漏洞，發表新固件。接下來一兩周之內，魅族連續更新固件。
2009年2月18日，黃章領導開發的首款魅族手機M8正式在全國發售，在推出僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。但由於M8製造工藝中的失誤，導致用戶用了一段時間後，觸摸屏局部失效。面對大量憤怒的用戶，黃章宣布M8隻要發生局部失效的問題就可以免費更換新機。
2010年他退出公司的日常管理，直到2014年才重新出任CEO一職。回歸後，魅族MX3手機全線調價，魅族准備進軍美國市場。
2014年7月22日，魅族首輪融資已到位，融資額至少在20億元以上。魅族新一輪融資意味著將有能力全面對抗小米，同時內部也正推行股權激勵計劃，從一家民營家族企業向 社會 公眾公司轉型。
2015年福布斯中國富豪榜發布，魅族 科技 創始人黃章首次上榜，以財富85.7億元排在206位。
說起黃章那就不得不順便說一下和他相愛相殺的雷軍了。關於這兩個人的淵源，網上眾說紛紜，兩人的粉絲們更是吵得翻天覆地，總要爭出個高低來。到底是誰抄襲誰，我想這個也許只有他們自己心裡清楚了。
白永祥說黃章從未接受過采訪，外界對他知之甚少，他像一個世外高人，在隱隱看著公司。
黃章的成功，魅族的成功，是因為黃章堅信以用戶為中心做產品，贏得的是好的使用體驗，帶來的是青年良品的好口碑。黃章一直相信工匠精神，他專注於打磨，從而給我們帶來更好用的手機。
俗話說性格即命運，同樣的風口也需要下意識做出選擇，這個選擇由心而生，由性格而定。
老子願意！
6. 周鴻禕、雷軍、黃章和羅永浩誰才是真正認真做手機的人
從魅族15得小試牛刀可以看出魅族手機精雕細刻，黃章做手機講究的是用戶體驗，在這一點上，mback，flyme以及諸如魅族15的mengine，窄邊框等等，在這些細節上，黃章考慮的非常到位。
當然也不是說這幾個人做手機怎樣，而是這個公司對於手機的要求是怎樣的，魅族如果沒有和高通的摩擦，憑借和三星的關系，做一款真旗艦也不是什麼難事兒。就是因為前幾年一直打磨聯發科，所以才飽受詬病，銷量很差。
反觀，手機界的其他人，羅永浩已經失去了錘子最初的情懷，匠心已經不在了。雷軍的目光已經不再是手機這么簡單了，在手機方面出了小米MIX也沒啥可說的了。至於周鴻禕，我不想多說，他不適合在手機界湊熱鬧，還是該幹啥幹啥去吧。
黃章確實是有幾把刷子的，雷軍曾經也跟他學過，營銷不說，做手機還是很讓人期待的，希望這次的魅族16能讓人眼前一亮，能讓魅族打個翻身仗。
哈哈，這個問題問的好，看到就讓特別想回答一下，發表一下個人的看法，個人保證發表絕對公平公正的想法。
至於說周鴻禕、雷軍、黃章和羅永浩這四位大佬中誰才是真正認真做手機的，網上一直有一個段子說周鴻禕是拼手機的，而雷軍是賣手機的，黃章是做手機的，羅永浩則是做軟體的。我覺得沒啥毛病，下面說一下我的看法：
1、首先說說周鴻禕和雷軍。周鴻禕的 360 手機可以說是半路殺出來的程咬金了，超高的性價比，不管是 4G 運存還是 6G 運存，360 手機都是目前市場是價格最低的。
但是目前來看，360 手機完全是因為周鴻禕眼紅手機市場做出來的，純屬是出來攪攪局的，所以周鴻禕肯定不是認真做手機的。雷軍的話，互聯網和營銷確實做得不錯，但對不起，我也不認為雷軍是真正在做手機。
2、再說說黃章吧。我覺得黃章應該是這四位大佬中最認真在做手機的了，黃章的魅族雖然這兩年有沒落的跡象，但是黃章做手機的態度我個人還是比較佩服的。
黃章個性固執，他的魅族應該是目前中國為數不多的具有工匠精神的手機企業了了，我覺得這點值得大家對黃章認真做手機的尊敬。
3、最後說說羅永浩吧。哎呀，最近錘子手機倒閉被收購的新聞滿天飛，羅永浩的日子確實也不好過。實話說，羅永浩經常說自己具備工匠精神，但我覺得不是做手機的工匠精神，而是做軟體的工匠精神。
所以綜上所述，我覺得黃章應該是認真在做手機的，而雷軍是做互聯網的，羅永浩則是做軟體的，周鴻禕很明顯是來攪局的，你覺得呢？
簡單的回答一下吧~
最會做手機的：黃章大家可能不同意，但是黃章在手機製作上可以說是雷軍的師傅，小米的其實學習了很多魅族的經驗，但是雷軍傳承的更好，魅族手機的做工等方面一直是公認比較好的，魅族pro7雖然失敗了，到那是一次勇敢的嘗試~黃章有點目光短淺，並不會宣傳~
最有眼光最會做營銷的：雷軍在營銷方面整個中國雷軍都是數一數二的，對於互聯網雷軍真的物盡其用，並且眼光及其長遠，智能家居的布局真的有眼光~當然也是特別會做手機~
最會吹牛：羅永浩羅永浩真的是我見過吹牛最厲害的，也是相聲說的最好的手機廠商，先不管手機做的好不好，就是一個能說啊~
周鴻禕：只知道比較耿直個人感覺是黃章。2002年擔任愛琴的總經理，2002年底創立了魅族 科技 。自己投資做mp3，又在2006年嗅到mp3必將淘汰的，魅族 科技 又轉型做手機這是一次機遇與挑戰並存的轉型，2009年魅族 科技 開辟了國產手機的路，帶動了後來者。黃章個人性格內向，對事物的標準是精益求精，現在魅族的手機在工藝上比其他廠商的成本多百分之二十。魅族的手機也如同其人物性格。不羈，不隨波逐流。
今年五月中旬，我去酷派北京的辦公室采訪劉江峰，那時候他的老朋友羅永浩剛發布堅果pro，而酷派這邊的狀況又並不是很好。
不知道什麼契機，我們聊到了所謂互聯網媒體人的祖師爺劉韌。
劉韌曾經有個很有趣的觀點，那就是新一代年輕人的未來之路除了做職業經理人或選擇創業之外，其實並沒有第三條路好走。或者說，未來大多數年輕人的希望只有在企業中才可能得到真正實現。
所以他在采訪的時候，問的最多的問題就是，為什麼選擇做職業經理人？為什麼選擇創業？經理人和創業者的區別是什麼？以及什麼人適合創業？什麼人適合做經理人？
劉江峰毫無疑問是職業經理人，並且是非常優秀的職業經理人。
那天我跟他說，感覺你並沒有老羅那麼愛手機，為了把公司做下去，他能去賣身，然後用賺來的錢給全公司發工資，我覺得這一點很少有人能做到。
劉江峰想了一會，並沒有認可我，也沒有反駁我，而是說，老羅是真的很愛手機。
其實我要表達的意思並不是創業者與職業經理人孰優孰劣，在商業世界裡，兩者缺一不可，並且一旦企業走向正軌，將企業交給職業經理人打理，或者說創業者本人向職業經理人轉型，這是不可避免的事情。
弄明白了這些概念，問題就比較好回答了。
首先，他們都是認真做手機，這不是個人判斷，而是用錢砸出來的客觀事實。羅永浩幾度快傾家盪產就不用說了，看上去最不認真的周鴻禕，也是在手機這塊放了好幾億美金。
其次，我知道題主想問的並不是這個，而是他們在產品層面對手機有多上心，套用創業者與職業經理人的邏輯，其實答案就很明顯。
不過需要說明的是，一，這兩個身份並非水火不容；二，身份之差也不代表最終結果，換句話說就是，消費者買單的並不是他們的態度，而是產品本身。
話說這四個人都是非常厲害的人物，在互聯網的今天仍然可以被稱作大佬級別的人，這四個人他們都做過智能手機，無疑做的最成功的的當屬雷布斯了，雷軍現在的小米手機市值突破6000億，銷量也是非常驚人的，畢竟小米手機的性價比杠杠的。當然每個人的成功都是自己一手拼出來的，周鴻禕·雷軍·黃章·羅永浩他們四個人的人物性格是不同的，他們沒做手機錢他們的財富已經這輩子不愁了，但是他們沒有選擇坐吃山空，仍然選擇最艱難的手機行業，想沖殺出一條血路，下面分別介紹四位大佬做手機的具體信息。
黃章話說到黃章此人很低調很少出現在公眾場合，基本上很少看到他拋頭露面，此人真的讓人覺得他很神秘，他的魅族在智能手機剛流行的時候，憑著優秀做工和質量斬獲了不少粉絲，從此人生也像開掛一樣，還有的是黃章他是草根出身，正由於他的拼搏和努力才走到今天。不過智能手機市場是千變萬化的，每一戰都有可能隨時倒下。不過如今的黃章在手機市場已經逐漸淡出。這也是黃章專行的作風導致。黃章在人格上是一個徹頭徹尾的完美主義者和偏執狂，技術上是一個不折不扣的產品經理，行事風格上也是與常人有所不同。他的野性·低調、隱忍、偏執、正是多重性格集於一身的沖突和碰撞，才讓他統領下的魅族在浮躁的中國手機市場顯得異常另類和神秘。然而，如今華為、OPPO、小米等等一系列國產品牌的強勢崛起，加上魅族16系列的滑鐵盧，進而蠶食魅族許多的市場份額，所以說黃章魅族手機今天的命運已經是命懸一線，希望他能自我突破熬過魅族的冬天。
雷軍雷軍是個比較牛的人物，在年紀輕輕的時候就已經身兼數職還是金山軟體的總經理，也是天使投資人可想而知沒做小米之前他的財富就多驚人，當面馬雲都得低頭找雷軍投資，但是雷軍格局當年太小了拒絕了馬雲，不然今天雷軍真的可以說互聯網教父級別，就算如此目前雷軍也是非常成功，四十多歲不甘寂寞創辦小米公司，更是他一生最大的成就，小米手機憑借高超性價比迅速得到了大部分市場，也圈了數以萬計的米粉，可以說沒有雷軍的小米就沒有國產手機的今天超低價，小米打破了智能手機的暴利現象，其他手機廠商對小米也是仇視相望。而且雷軍目前身價也是近300億美元，可以想像他才是國產手機的一把手，後來雷軍又投資了一些智能家居跟小米相輝相映，小米公司每年出的旗艦手機銷量也都不錯，排名數一數二可能僅次於華為，這個成績對於雷軍來說真的不錯了。
羅永浩我覺得老羅真的很可愛的一個人，頭腦極其聰明的人，盡管他的錘子手機已經倒閉敗下陣來，但是可以看出他還是一腔熱血追求成功，羅永浩的每次經歷都比較有色彩，人也長得比較喜慶，另外錘子 科技 還欠了一屁股賬，。縱觀老羅個人成長史他做了很多工作和創業都失敗了，所以比起前面兩位大佬，他的經歷不是一帆風順，沒有那麼好的運氣了，真的智能手機真的不容易做，也不是每個人都能做起來，好在羅永浩找到一條新的出路，成為抖音網紅了直播帶貨，羅老師這條路走起來很順利也很成功。老羅的嘴說起話來，真的不像說相聲的，不過他的打不死精神是值得我們去學習的。
所以目前這四個人只有雷軍把智能手機做手機做出了成績，雷軍借著互聯網的方法把小米手機推向了全球，營銷真的感人。真的手機行業真的不容易，要麼銷量不好要麼直接關門，要麼直接倒閉欠債，但是誰更會做手機更用心呢,小書認為是黃章，別看得悶得一個人，其實他才是真正懂手機的人，雷軍雖然小米手機很成功，但是他明顯不在著重用心做手機了，業務產品搞得五花八門，失去最初的意義，希望小米不要讓國人失望，也希望魅族能夠重新站起來,共同支撐國產手機的一片天。
不請自來，我也算一個資深手機愛好者，來強答一波。
個人覺得真正認真做手機的排名是：黃章>雷軍>羅永浩>周鴻禕。
黃章
先說說我們的J·Wong。黃章也算的上半個傳奇人物了，高一就被學校開除，沒有上過大學，對電子產品極度痴迷。輟學之後自然就是開始打工，據說黃章打工時做過廚子，碼頭工人等等。
2002年黃章成立魅族，我們都知道魅族剛開始是做MP3的，MP3業績怎樣？2006年登頂國內MP3第一的寶座，年銷售額超過10億元。
黃章是一個有遠見的人，他看到喬布斯不僅做音樂，開始向手機進軍，魅族手機由此誕生。
魅族才是國內飢餓營銷的開創者
2009年2月18日，魅族M8終於上市。魅族M8遲遲不發，不光魅族著急，魅友也是急不可耐。所以魅族M8發布後，萬人空巷，魅族專賣店大排長龍。短短5個月，銷售額就已突破5億元。
雖然M8有一些小問題，但這款手機依然是當時中國最為成功的手機產品之一，值得國人自豪，並被廣大網友譽為「國產機皇」。更誘人說是中國Iphone。M8至今還擺在微軟總部的展館里。
魅族的小圓點，Mback，這些都是創新之處，被各大廠商爭相模仿。
只知道「雷布斯」？黃章才是真正的中國「喬布斯」
2014年魅族官方微博：
「J.Wong 拿到樣機。僅僅兩小時後，就發現 感沒有模型好。時間已經不夠了！ 但我們明白，J.W不會讓步。透過3D掃描，發現樣機和模型偏差了0.07mm。為了這 0.07mm，改18套磨具，耗資百萬。今天看來，是值得的，手握的確更舒適了。#更好用的大屏手機#」。
「外部的主要零件的合縫間距不能大於0.1毫米，這是為了避免這種三明治設計夾到人的毛發 測試時用 iPhone4 在人的面頰上反復滑動，看是否會夾走毛發；自iPhone3以來開始使用螺絲，為了確保其美觀，螺絲表面一圈一圈的紋路之間必須等距……」正因為有這么多細膩的關照，iPhone4 才真的做到了高端。
這兩段話紀錄了喬布斯和黃章同樣的特點：完美主義。
也許我們在笑話黃章為何如此苛刻，但一個好的產品就是這樣出現的。有一件小事讓員工刻骨銘心。2005年修建魅族的珠海辦公樓時，光是食堂地板，就砸掉了三次，因為黃章不滿意。就連食堂地板都要如此精益求精，追求極品，可想而知黃章對手機研發的要求。
魅族遲遲不上市也證明了黃章是一個偏執的人，他要牢牢地把公司攥在自己手裡。如今魅族16大獲好評，黃章王者歸來，和喬布斯當時如出一轍。
魅族的故事，才剛剛開始。
雷軍
雷老闆不僅是做手機，更是一位成功的商人。
據說雷軍和黃章是多年的好友，雷軍在踏入手機行業之前還拜訪過魅族，但兩個人的觀點不大相同，所以不歡而散。
「雷軍愛喝可樂，黃章會專門在辦公室冰箱給他冰著可樂」。
雷軍做小米的初衷就是要做山寨手機中的戰斗機，為國產手機證明。有高通和谷歌做後盾，小米的路可算是高歌猛進。
從2012年的719萬、2013年的1870萬，到2014年的時候，小米憑借年出貨量6112萬台成為中國市場第一。
2018年第二季度，小米手機銷量達3200萬部 ，注意這里是一個季度，不是一年。
你以為小米只立足於手機？
除了小米，智能硬體也是小米的一大主角，
對於小米和雷軍，風口理論、互聯網七字訣還有「硬體+新零售+互聯網」鐵人三項大家都已經耳熟能詳。
實際上，小米公司的本質就是兩個字：效率。因為互聯網思維的本質其實就是提升效率，從消費者的視角來解讀小米模式，就是高品質、高性價比。
所以，小米生態鏈的「各種米」橫空出世，華米，智米，紫米等等……，帶著各自的智能硬體走進我們的視野。
從手機到電視，從熱水壺到電飯鍋，如今的小米可以說是包括了一整套智能家居，智能家電系統，各種商品一應俱全。只有你想不到，沒有小米做不到。
小米商城如今也已是中國第三大3C與家電類電商平台，線下小米之家坪效位居全球第二，僅次於蘋果。
顫抖吧蘋果三星，小米與「世界級偉大公司」越來越近，要知道，這曾是雷軍的18歲夢想。
羅永浩
互聯網流傳著最短的一個笑話：羅永浩。
錘子 科技 成立這么久，手機產品也不少，加起來的銷量不到300萬台。老羅的手機夢可以說是十分艱難。
老羅也是一個偏執狂，據說做TNT時公司內部都沒有幾個人贊同，但老羅執意要做，其他人自然也沒什麼可說的。事實證明老羅的確是錯了，下場很難看。
最新的子彈簡訊是反響不錯，但無限屏就比較雞肋了……用戶追求的是極致的，震撼的屏幕，而不是交互方式。
而且錘子手機的品控一直是個問題，不過是個小公司，也就可以忽略不計了。
老羅也是有優點的，起碼他一直在用心做軟體，做別人不敢做也想不到的事。雖然有些東西的確是不太好，但勇於嘗試就值得鼓勵啊。在手機同質化日益嚴重的今天，敢於創新才能解決這些問題。
我國正是缺乏這種難能可貴的創新精神。何況，改變世界也不是一天兩天的事，誰就知道老羅不會成功呢？
說到認真做手機的大佬是哪一位？還不如說用心做手機是哪一位？從我本人來說更傾向於魅族的黃章，其次相聲演員老羅，然後勞模雷軍，最後紅衣教主周鴻禕。
當然這幾位都是目前線上銷售比較活躍的幾個廠商，當然從體量上來說，四個廠商不在一個水平，小米是接近1億級別的，而魅族是2000萬級別。錘子和360就是百萬級的。
為什麼把魅族排第一呢？因為魅族最用心，用心出的結果也多。我們都知道魅族是做mp3起家的，當時魅族已經做到了mp3行業的頂端。在2008年的時候轉行做手機，並且在2009年初發布了魅族的第一款智能手機，這在時間上領先其他廠家好幾年。那麼我整理一下魅族歷代手機的特色，體現出黃章的工匠精神：
M8------大陸首台智能手機，其完美設計與ipone有得一拼，當時排隊購買不亞於ipone
M9------魅族M9配備3.54英寸屏幕，解析度達到960 640，它是當時Android手機中最高解析度的ASV屏幕，和iPhone 4一樣是視網膜屏。
魅族MX------夢想系列，國內第一款四核晶元手機、3.65mm窄邊框世界第一。
魅族MX2-----經典的小圓圈Home鍵第一次面世，這是在挑戰Android原生交互，另外邊框依然做到了全球最窄，而屏幕的比例也採用的是16:10，再結合不銹鋼骨架和窄小的聽筒等，顏值達到頂峰，個人認為是魅族史上最經典的旗艦機
魅族MX4PRO------全球首款搭載正面指紋鍵的Androd手機。
魅族MX5-----腰圓鍵回歸，同時結合腰圓鍵開發出mBack這一革命性的交互方式，也成為日後友商致敬的方向。
魅族pro7-----正副屏設計。
到了今天黃章出山細細打磨的魅族15和魅族16頗受好評，進入全面屏時代，mback的交互設計升級。可以說魅族在硬體和系統flyme上都是一個用心做產品的公司。
為何把老羅排在第二呢？是因為老羅從錘子T1到現在的堅果pro2s，每一部手機都有進步，這不僅僅是配置，更多的是設計和軟體交互。
比如說最近的TNT和無限屏。以及子彈簡訊和大爆炸，one step等。注重用戶體驗，重注細節，這也是用心的體現。
另外錘子手機沒有隨大流，堅持自己的想法，不盲目跟風，有自己的工業設計，為了一個後置指紋和logo的打磨等細節都可以看出老羅的那種情懷。
把小米的雷軍排到第三可能很多人不服氣，為什麼他會在老羅後面主要有兩個原因:
第一，小米從小米1和小米2s後，手機在外觀設計上沒有一個自己的元素，小米3到現在的小米8都是借鑒當時市面上最火的設計，像2s那樣的工業設計再也沒有出現過。
第二，小米現在強調更多的是小米的整個智能生態，而不是專注於做手機，而最初的為發燒而生的性價比現在也比不過360。
最後是紅衣教主周鴻禕，360手機除了性價比和大電池的特點外，你還記住什麼了嗎？
有意思了，一個問題竟然將互聯網江湖的大炮、勞模、工匠和情懷四大家合而為一了。
但要說誰是真正認真做手機的人，其實是個很難量化的東西。需要有一個衡量標准，而若是沒有衡量標准，就來談誰認真誰不認真，個人認為這並不科學。從事實來說，到現在還在手機江湖混的，又有幾個不是認真的呢，畢竟花著大把的錢，來玩兒總不太科學。
那麼我們從兩個方面來看誰是認真做手機的人。
首先從付出收獲比這個標准來看。常言 一分耕耘一分收獲，那麼最認真做手機的也應該擁有更高的接受度。
而從這個層面來說，從目前的銷量來看，雷軍應該是最為認真做手機的人，從這四家中手機廠商的銷量來看，無疑小米是最為成功的。其一家銷量已經超過了另外三家的總和，而現在又在銷量上實現了谷底反彈，重新回到了增量區間。而從所謂的 科技 創新層面來說，小米自去年至今，其表現也還是符合消費者的預期，小米MIX、小米6亮銀版，也都是工藝 科技 的一次 探索 ，表明了雷軍在認真做手機，在想著將手機朝著更高的維度推進。
其次，正所謂路遙知馬力，那麼從手機市場來說，誰能在最艱難的時候，依舊包含激情投入到工作中，那麼也能說他對這項事業是付諸了感情的，是想著把這件事情做好，是認認真真的。而從這個層面來說，個人又認為老羅是最為認真在做手機的人。 相對而言，老羅是這幾家中最為悲慘的，跨界而來與自身的偏執，使得前面幾代產品的銷量都不盡如人意，而資金問題更是時刻壓在老羅身上的巨擔。但是我們看到，老羅一直在堅持，從未想過放棄， 期望能夠給智能手機市場帶來一些不同。能夠在這種情況下，持續堅持，那麼不是認真又是什麼呢？
所以，我們從不同的角度來看，就能看到不同的認真。而個人更為傾向的一點是，其實大家都是在認真的做手機。沒有誰比誰更為認真，而之所以當下有著不同結果，可能只是在一些機遇期面前沒能把握，期背後所佔據的資源力量不同而已。
現在國產手機品牌眾多，而且做手機的人，也不在少數，比如說有名的人有雷軍、黃章、羅永浩、周鴻禕等等，那麼在他們這些人當中，誰才是真的認真在做手機的人呢？
真正做手機的人，其一心在產品之上，別無它顧，所以在這些人當中，我個人認為只有黃章是對手機是熱愛的，追求手機的極致，眾所周知，黃章以前是做MP3的，當時的MP3魅族做的非常出色，可以說是MP3行業的巨頭都不為過，但是，黃章作為魅族的領導者，以其敏銳的目光，看到MP3這個行業，即將大勢所趨，所以帶領魅族毅然轉戰手機領域。
魅族一直在創新的道路上所堅持這，致力於給用戶全新的交互體驗，這是很少廠商能夠做到的，不論是最開始的mback還是到最後的腰園鍵設計，都是非常不錯的交互體驗。所以，我認為黃章才是真正在用心做手機的人，就拿去年發布的Pro7這款產品來說，除去手機的價格過高，還有處理器是聯發科之外，我認為魅族Pro7也是一款非常不錯的手機啊，一款真正用心在做的手機，沒有苟同，也沒有同化，而且做手機一定要敢於創新，而魅族Pro7剛好在創新的這條路上堅持著，力爭與其他國產手機做到差異化，所以在這方面，我是支持魅族的。
羅永浩做手機也有幾年的時間了， 對於錘子手機，我也沒有用戶，身邊的朋友使用錘子手機的也不多，但是我在網上也看到過一些關於錘子手機的測評視頻，總體上來說，手機的做工還是不錯的，而且還創新性的把手機的背部logo和指紋識別放在一起，使得手機背部的一體感增強不少。
雷軍也是大名鼎鼎的一個手機廠商的老闆，所生產的就是咱們都熟悉的小米手機了，小米手機做大的一個賣點就是高性價比的模式，很多人都說，小米手機是沒有屬於自己的核心技術的，但是小米手機為國產手機的進步所做出的貢獻還是非常之大的，這些年，小米也開始重視手機的外觀設計，不光是以手機的配置為中了，而且系統的優化也是在穩步的進行，比如手機MIUI9和MIUI10的發布，都是非常不錯的體驗呢，雷軍雖然做手機一流，在營銷方面，雷軍的能力也是非常的厲害啊，可以說雷軍就是小米的靈魂一般的存在。
至於說，周鴻禕走手機，我認為僅僅是因為手機是目前移動互聯網的一個風口而已，周鴻禕也想從這裡面分一杯羹而已，至於手機做的如何，我個人認為比較一般，而且系統也是360全家桶，體驗也是很不友好的。
對於，目前國產手機中這幾位重要的手機老闆，我還是認為要說真心做手機的莫過於黃章和羅永浩了，大家對於誰是真正用心做手機的人，有什麼不同的看法，可以下下方留言，咱們一起探討哦！
7. 魅族黃章，一個高中沒畢業的人。是如何懂得開發手機的。
這個要從黃章的經歷說起。黃章是一個個性鮮明，踏實率真的人，年輕時代在深圳的工廠生產mp3，堅定地認為只有好的產品才能真正深入人心，基於這個理念，拉了一幫兄弟開始生產質優價廉的mp3播放器，並真正贏得了市場。在mp3市場萎縮，智能手機開始流行，黃章高瞻遠矚，發現了商機，並且比國內其它廠家更早涉足智能手機領域，秉承之前的信念，所以，他成功了。熬夜手打的字，你不給分就真的慘無人道了。
8. 黃章以前是做什麼的魅族手機的前身是什麼
黃章據說是一名手藝人，精通木工和電子。
魅族前身是做MP3的，從09年轉身做手機，一直以來，以「產品導向」為己任的魅族，從MP3時代，到一代經典智能手機M8，再到魅族今年8月28日剛剛發布的旗艦新機16s Pro ，魅族一直在堅守「追求極致、源於熱愛」的理念。