小米生態圈為什麼選址
1. 為何小米生態鏈企業都努力去小米化
小米生態鏈企業發展起來之後，努力去小米化，更多是為了企業自身的發展，能夠以自身獨立的品牌去發展，而不是「靠著大樹好乘涼」，我覺得這是小米生態鏈企業發展到一定階段，必須走的路。比如北京石頭 科技 股份公司（石頭掃地機器人），自由品牌整體營收已經超過了五成。
早在2014年，小米當時成為國產第一、全球第三手機企業之後，開始將小米手機取得成功模式進行復制，在接下來的數年時間里，小米投在了數百家企業，這些企業就是「小米生態鏈企業」。
藉助小米品牌影響力和互聯網渠道的優勢，多家小米生態鏈企業迅速發展，比如我們熟知的華米、紫米、綠米等等，有些企業的年營收超過了十億元，進一步提升了小米的名聲，我家現在就有很多小米的智能家居產品。
從石頭 科技 、華米 科技 等這些企業的發展來看，小米生態鏈企業為其發展起到了重要的推動作用，但是小米的「低利潤，薄利多銷」的策略，可能並不利於企業的發展。只有不斷的靠研發提升創新能力，才能形成競爭力。單單靠「小米」的品牌形象，企業發展到一定階段，很可能會遇到瓶頸，導致「舉步不前」。
小米生態鏈的企業顯然明白上述道理，所以就不難理解，小米生態鏈企業去小米化的行為，均是為了自身品牌的發展。
我們拿一款最簡單的小米生態鏈的產品，小米白酒：谷小酒。這款品牌從發布之初就和小米有了說不清的關系，比如它的創始人就是前小米高級品牌公關總監劉飛。後來，成立了谷小酒，依託於小米有品銷售，其實就是小米生態鏈中的一款產品。
確實，這款產品如果沒有小米的話，可能我們很難知道它，它應該算是小米生態鏈中的重要一環，就拿江小白，這款不知名的酒廠，一個好的營銷，一個好的名字，成了網紅白酒。
其實，小米生態鏈的很多產品，可能是不知名的企業，進入小米生態鏈，它們可能有著好的質量，但是沒有好的名聲，如今進入小米生態鏈中，反而有了名氣，成了生態鏈的一環。
那麼，有企業想擺脫小米生態鏈嗎？我覺得有。2013年底，小米開啟生態鏈計劃，它的計劃是「五年內投資100家生態鏈企業」，更為主要的是，依託了小米生態鏈的企業發展也不差，比如華米 科技 ，成為了小米生態鏈企業中第一家上市企業；截至2018年8月22日，小米已經投資了220家公司，其中100家是生態鏈企業。
實際上，有些企業想擺脫是正常的，因為它們依據小米生態鏈能夠快速發展，可是也局限於在此，比如說小米生態鏈制約著它們的發展，它們想大規模擴張難；而且，它們必須依據小米的銷售路徑銷售，這也帶來了非常不好的制約！
不過，短期內企業想擺脫的可能性不大，不過在後期小米估計也會改變合作方式。
首先，這個問題出的有點問題。小米是中國，乃至世界第一大的物聯網企業。很多人把小米當手機廠商看，是絕對的誤判。小米模式應該是發展越來越好。很多企業都想加入小米生態鏈，小米生態鏈目前發展到第一階段，通過手機，操作系統（MIUI），米家APP，把家用電器全部聯到手機的米家APP里。
任何客戶通過手機都可以遠程式控制制米家上的電子產品。從入戶的門鈴，門鎖，攝像頭，報警器，以及家裡面的各種電器：電視，音響，投影，空調，冰箱，洗衣機，電水壺，電磁爐，熱水器，凈水器，空氣凈化器，電加熱，加濕器，電飯煲，台燈，開關，燈泡，電動車，電動滑板車，平衡車，……吃穿住行的各種日用品應有盡有，小米商城的東西比京東更有保證，比淘寶強得更多。品牌的統一設計，整體規劃，統一的連接APP，省了很多事。
第二階段，應該是工業4.0，對生態鏈企業的改造。
第三階段是開放物聯網API介面，讓更多的非小米生態鏈企業產品融入到米家APP中。
第四階段，數據運營。（數據價值的真正變現）
第五階段……
因為小米是半個互聯網公司，而小米生態鏈不是。
互聯網公司，賣硬體完全可以不賺錢，只要能靠「良心」硬體吸引流量，再用廣告或者P2P割韭菜就行了。
現在最大的問題是，很多人把小米和小米生態鏈當成一體的了。但事實上，雙方只不過是相互利用的獨立關系。
一體和相互獨立的區別在哪裡，就在於軟體願不願意反哺硬體。
事實上，你可以把小米的硬體部門想像成獨立的「生態鏈」公司。那麼他們和真正的生態鏈公司的差別就在於，小米實際上在不斷給他們輸血，但是沒有給生態鏈輸血，相反，小米還要從生態鏈身上抽血。
這這場合作中，小米是主體，生態鏈需要小米的聲譽背書，好賣出產品。所以他們的產品和售價都必須配合小米自家產品的定位。
前面說了，小米自家硬體產品可以不賺錢，可以靠整個集團反哺，生態鏈行嗎？
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小米和這些企業都想去小米化，這對於他們來說非常有必要性
小米生態鏈是一系列的企業給小米生產周邊的產品，其中包括耳機、移動電源、台燈等等產品。
小米的生態鏈企業得益於小米的品牌和小米品牌，以相當低的價格大規模的出貨，佔領了市場。
這讓小米的生態圈豐富起來，同時也使得這些企業得意快速的成長。
這些企業都不是小米的，只不過是小米有投資，還加入了小米的生態圈而已。
正是這些企業加入了小米的生態圈讓這些企業成長起來了。
如果只是給小米生產產品的話，會有相當大的風險。
因為小米的產品溢價不高，只能降低產品成本，賺的錢真的不多，無法發展壯大；
如果小米的品牌出現什麼問題，那就一榮俱榮一損俱損了。
同時，小米是這些公司的投資者，如果這些公司通過去小米化，發展自己的品牌賺錢，它也會獲得分成。
所以，這些企業去小米化也是正常的事情。
去小米化不是找死嗎？很多人並不理解小米生態鏈的模式，小米的模式是獨一無二的！小米自己的子品牌就不用多說了，不可能去小米化，其他小米投資或者合作的都是相對小的公司，小米生態的理念就是創造更多的小米，所以性價比都很高，華為生態的模式就是與行業巨頭合作！小米公司對於進入小米有品的產品有嚴格的把控，雖然不一定都好用，但是絕對差不到哪裡去！
部分和小米合作的公司本身就是上市公司，小米只是與他們合作，他們的產品可以用自己的品牌和渠道進行出售，很多小米有品的品牌都有自己的線下店，小米有品只是他們多一個渠道而已，小米和小米生態的大多數公司都不是控股關系，而且雖然小米手機的口碑褒貶不一，但是小米生態越來越好，越來越多的企業想要進入小米生態，誰會去小米化？
我倒覺得小米生態鏈的企業沒有都努力去小米化啊，背靠大樹好乘涼，小米就是這樣的大樹。目前就生態鏈而言，小米雖然做的有些雜，但是國內我覺得的確沒有比小米生態鏈做的更好的。華為現在也不行，遠不如小米，不知道以後怎麼樣
所以我也不知道這個結論怎麼來的，我猜測一下，是不是小米生態鏈的企業都在努力上市的原因，才有這樣的想法？
我們知道小米生態鏈的企業華米 科技 和雲米 科技 已經在納斯達克上市了，對此，雷軍也表示非常的開心，小米持有雲米 科技 的16.3%的股權，這比生意小米還是賺大發的。所以我覺得小米不會對小米生態鏈的企業上市有任何的看法，因為這些生態鏈的企業都是小米投資的企業，上市對小米只有好處沒有壞處
做企業最終目的除了「為人民服務」，就是賺錢，小米生態鏈的企業也是一樣。小米生態鏈我覺得是目前中國最成功的生態體系也是投資體系。小米實際上通過生態鏈可以選擇並投資很多有潛力的企業，這是雙贏。所以我一直覺得我們國家IT企業，除了騰訊系、阿里系還有小米系
對於生態鏈的企業而言，小米具有很好的品牌效應，同時小米也有自己的高端銷售平台「小米有品」，小米的粉絲又都是死忠粉。因此能加入小米生態鏈，一方面是能夠通過小米的投資緩解自己的資金壓力，另一方面對自己的銷售會有一個良好的開端，尤其是在小米有品眾籌的企業，這點的優勢對企業開創初期非常重要
所以基於這些原因，小米生態鏈的企業說要去小米化，這個是企業做大的必然過程，但是不代表能夠拋棄小米。一旦企業的銷售到了足以上創業板或者納斯達克的地步，肯定就會獨立上市，生態鏈企業有了自己的品牌價值。而此時的小米更多的是投資股東的概念，這些是小米和生態鏈企業都期待的雙贏，並不存在去小米化，孩子長大總是要放手的，但是不意味著孩子沒了娘
既然投靠了小米，就不要在成功時背叛 。
投靠就是賣身，賣身卻不願意為小米戰斗，真不知是怎麼想的。
本身中國人喜歡質優價廉的東西。
卻不知道商家活下來靠的是利潤。
都希望別人奉獻，卻不願意自己付出，將來的結局是什麼都買不到。
小米希望生態鏈企業共同付出，大東亞共榮。
但沒有研發資金的生態鏈，不能自我供養。只靠創業當時的積累去繁衍。
大浪淘沙。生態鏈中的你，就是一粒沙。
小米能從沙里淘到金子。
你可能就是被篩下的廢沙。
下午看到一篇文章，寫伊麗莎白·奧爾森在漫威宇宙已經可謂第二女主了，她的紅女巫可謂名動天下，可以說，奧小妹再也不會被人稱為「奧爾森姐妹的小妹」了——奧小妹有兩個大名鼎鼎的雙胞胎姐姐，即姐姐阿什莉·奧爾森和妹妹瑪麗-凱特·奧爾森，這對堪稱印鈔機的姐妹從小就顯露潛質，9個月大時就開始上節目，6歲成為製片人，16歲以高身價加盟索尼，18歲就成為美國雙星 娛樂 集團公司的總裁，現在這對姐妹已經是大牌時裝設計師了，身價數億美元。當然，奧小妹從小就獲得雙胞胎姐姐的提攜和照料，小時候就邀請她一起上電視，長大後她的服飾自然由雙胞胎姐姐包了，奧小妹拍完《雙面瑪莎》後，在做宣發時，她就穿著姐姐設計的服裝，所以她很早一直都是「奧爾森姐妹的小妹」。但是，伊麗莎白奧爾森並不滿意永遠藏身在姐姐的光環之下，她當然希望能夠獨立自主，並且是強大的獨立自主，據說她們的父親一直非常鼓勵姐妹花經濟獨立，所以奧小妹後來走了一條和姐姐不同的道路，她主要學習表演，而沒有去跟著姐姐走 時尚 設計道路，《雙面瑪莎》、美版《老男孩》都證明了她的演技實力，後來在就開始在大片中出鏡，《哥斯拉》、《復聯2》，直至《復聯3》她的紅女巫一角已經是重要角色，她終於確立了自己好萊塢一、二線明星的地位，假如伊麗莎白·奧爾森從小一直跟在奧爾森姐妹後面亦步亦趨，她今天會怎麼樣？當然輕松很多，吃喝零花不愁，但「奧爾森姐妹的小妹」這個稱號也將伴隨她至今，她很難再獨立起來，更難以獨立強大，或者說她未來即便也能夠強大起來，也必定會被人認為是藉助兩個姐姐的實力強大,她不可能獲得今天人們所給予的尊敬——
小米那些生態鏈企業在稍微強大一點後，一個一個都開始走「自力更生、奮發圖強」的道路了，一個一個都開始去小米化，為什麼？因為它們都猶如當年的奧小妹。誰願意一直做奧爾森姐妹的小妹，而不願意做一個「紅女巫」奧小妹呢？
去小米化是聰明的表現，當人門心中小米理念越來越強的時候，小米就站在了風口浪尖，會造成人民零容忍賭。相反，往後退一步，做小米生態的整合者，藉助小米平台大量賣貨，而又有自己單獨的品牌，說白了就是在不影響銷量的前提下把小米品牌潛在的風險分攤下去
2. 小米生態鏈新「王炸」！5天眾籌23000多台！青島第五元素迎風起
小米公司自從憑藉手機在國內 科技 圈佔據地位後，就開始布局小米生態鏈，涵蓋家電、日用等行業， 為更多人帶去 科技 生活 的樂趣。
因此， 小米生態鏈 中 的眾多產品， 自帶 強烈 科技 屬性，依託小米生態鏈的第三方商家， 更是致力於研發高新 科技 產品 ，其中青島第五元素 科技 有限公司就是很好的 代表 。
第五元素是一家極具匠心、專注紫外線消毒行業的公司，它的創始人馬安祥，是一位專業的「技術咖」，在華為、小米等 科技 公司任職過， 有10餘年 科技 產品設計研發經驗。在他帶領下，團隊深刻貫徹技術立業的理念，嚴格把控產品質量，用心為消費者創造出高品質放心的產品。
它們的首款產品「FIVE多功能消毒盒」，設計上延續了小米一貫的簡約風，用馬安祥的話說，把產品做簡單最難，而第五元素一直堅持把核心功能做簡單，再難的挑戰都不畏懼，為的就是讓消費者滿意。
這款消毒盒， 真正做到了把產品做簡單。 採用業內最先進的UVC-LED技術，超強聚光燈珠，只需15分鍾就能有效殺菌。同時它還能為手機無線充電，憑借著強悍的性能，在今年第一季度一躍成為小米有品清潔電器人氣榜第一！
這只是第五元素受歡迎的開始，旗下另外一款產品「FIVE智能消毒殺菌燈」，又超出大家的期待，一面世即引爆小米有品！成為「王炸」產品，眾籌12小時，訂單就超3000台，最終達成了5天眾籌23000多台的亮眼成績。
為什麼FIVE智能消毒殺菌燈這么受消費者喜愛？因為它切切實實的滿足了大家最迫切的需求。
在馬安祥及其團隊的專注研發下，這款殺菌燈配備了進口飛利浦燈管、可連米家APP智能操控，滿足居家生活中多場景、全方位的消毒需求，在這種特殊時期，第五元素的這款產品，就是消費者們的安全守護者！
現在，第五元素又研製出了一款高品質產品「FIVE便攜消毒除味器」，可同時做到紫外線+臭氧雙重殺菌，續航也是一絕，長達30天！另外這款消毒器 輕巧便攜 ，還可車載使用， 試用過的 奧迪、法拉利等一眾車主都拍案叫絕 ，果然專注之下，必出精品。
這三款產品，無一例外都體現了第五元素堅持以最好的設計、極致的性價比為目標，也正因為這樣的品牌價值，第五元素獲得了200萬元的天使投資，成為今年一季度唯一一家獲得天使輪投資的初創企業，發展前景不可估量！
結合目前這種特殊情況以及市場來看，小米生態鏈旗下的第五元素只要專注紫外線消毒這一細分領域，抓住機會迎風而起，就能殺出自己的一條路， 成長為 最好的中國品牌。
3. 小米成為友商榜樣，打造產品生態圈，是品牌的最終歸宿
在國內手機市場當中，華米OV毫無疑問成為了當下的國產四大巨頭，這4個品牌在手機市場當中占據了多一半的份額。不過現在國內經濟整體呈現出多元化發展，雖然這4個手機品牌名頭比較響，但也不意味著在手機市場中的盈利就可以保證四大巨頭一直走下去。而加入多元化發展，始終是這4個品牌堅定不移的主策略。
細心的朋友可能已經發現，近幾年來，小米打造多元化的產業鏈，力度非常大。從最初的手機市場到現在的手錶、耳機，平板以及電視，小米在國內市場當中，幾乎已經打造了一個非常完善的產業鏈。這種產業鏈最大的好處就是形成了比較密閉的生態圈，一旦這個生態圈越來越大，那麼在生活當中，小米僅僅只需要一套系統，就能夠將旗下所有的電子產品聯繫到一起。
對於普通消費者來說，這樣有利於生活當中的便利性。而對於小米來說，即便是在這個生態圈中有部分產品做得不是很到位，消費者也會因為便利性而多加包容。當然小米的生態圈對於其他三個友商來說可能並不適合，尤其是華為。手機市場對於華為來說根本就不是主業，華為最初的發展完全是依靠通訊技術。
即便是現在華為的重心，依舊在通訊技術，否則不可能在5G通訊網路技術上遙遙領先於其他運營商。通訊技術看重的是科研能力，而現在的科研能力就意味著燒錢。因此華為發展手機市場，平板市場以及電腦市場，其最主要的目的還是為了自己企業的科研。說得再直白一點，其餘的市場全都是為了保證華為通訊技術方面的持續突破。
不過對於OPPO和vivo來說，小米的生態圈還是具有一定的借鑒價值。近日有消息稱，目前vivo已經開始進軍到平板電腦市場，甚至加大力度進行研發，預計在明年年初的時候將會有一款平板電腦上市。一旦vivo在平板電腦市場站穩了腳，不出意外的話，也會像小米那般打造生態圈。眼下的vivo已經開始生產耳機、手錶等諸多電子產業，而走上小米生態圈的道路必然是其最終的歸宿。鑒於OPPO與vivo之間的關系，因此也可以做出一個大膽的推測，這兩家到最後很有可能會殊途同歸。
4. 小米生態圈規制結構是如何降低交易成本的
小米的生態圈價格的話，降低交易成本可以選擇批量生產，這樣的話可以降低有效成本。
5. 小米生態鏈布局及其模式價值
小米的商業模式發展至今大概經歷過三個階段，即風口型，粉絲+社區營銷為第一階段；過渡型，以手機+MIUI+小米商城三角結構的第二階段；第三階段可以稱為鐵人三項模式階段，也就是以手機硬體為中心，開發生產周邊產品，同時布局生態鏈。
小米從2013年開始布局生態鏈，到2015年，生態鏈布局范圍已經很寬泛。大致可以分為以下幾個層次：最核心層是圍繞著手機開拓市場，周邊產品有耳機、小音箱、移動電源等；再往外是智能硬體，如空氣凈化器、凈水器、電飯煲等白電產品；繼續擴大到無人機、機器人等高 科技 產品。另有一類，可能是大家難以理解的生活易耗品，如毛巾、牙刷之類。小米相關人士的解釋是，牙刷是技術含量非常高的產品，也符合小米生態鏈的定位，而毛巾雖然是普通日用品，但有利於提高用戶粘性。小米生態鏈的中心思想是：關鍵點在傳統消費領域能用 科技 改變的產品和行業；小米零售消費圈層所關注，並與小米品牌相匹配的行業及產品，都是小米生態鏈延伸到的領域。
小米與生態鏈企業的共同目標就是給顧客創造價值，差異化產品所滿足的是同一類人的生活要求，由顧客需求形成產品鏈條，所提供的產品必須是閉著眼就能購買的高性價比產品。如果顧客不想花時間去對比價格與性能，可以放心地去買小米。這其中，互聯網方式提高了生產效率，降低了生產成本。比如，幾千元的空氣凈化器，小米可以做到一千元甚至千元以下。在處理與生態鏈企業的關系時，小米堅持了以下幾個原則：
參股不控股。 對於生態鏈上的企業，小米不追求控股，最高的股份佔比40%，多數在20%左右。這么做的目的，就是為了保證生態鏈上的所有企業，即便進入小米體系，小米也不會包辦，自主經營保留下來的是原有的企業家精神，小米甘願做支持系統。如果控股，原有的企業家精神就會被掩蓋。
這是小米管理的訣竅，也是小米不同於大多數傳統企業的地方。如何充分發揮管理團隊的能量，避免絕對控股的風險，小米的思考具有借鑒意義。
幫忙不添亂。 小米可以賦能給生態鏈企業，但絕不是要人家絕對聽命。生態鏈企業可以使用小米的銷售渠道以及品牌，但這不是強制性的，只是提供解決方案。這包括小米開發產品的思想是什麼，怎麼使產品簡單化，也就是說小米的經驗可以復制。但如果企業有自己的思路，那麼小米就決不去干擾。
建議不決策。 小米給的是建議，最終決策還是核心團隊自己的事。除了決策關系和股權關系，小米與這些企業的最緊密關系就是賦能。早期，小米在如何把自己的能力模塊復制到生態鏈上有過一個提煉：大多數生態鏈企業是小企業，它自己構建一個完整的供應鏈有困難，小米藉助早期做手機整合出的一條供應鏈，給這些企業背書。這些企業單獨找供應鏈時，談判地位很低，小米就提供幫助，賦能這些企業。小米品牌的熱度，更是初創企業不可企及的，小米同樣可以把品牌復制給你。小米的電商渠道也可以為這些企業所用。
後期，小米賦能的方面越來越多，比如工業設計，產品功能定位以及競爭力。甚至把咨詢孵化功能提煉為互聯網七字訣的方法論——專注、極致、口碑、快，訓練生態鏈企業的管理人員。谷倉學院則把團隊變成一個個生態鏈企業，並去孵化其他生態鏈企業。
銷售收入。生態鏈企業的產品應用小米渠道去營銷。小米投資生態鏈企業時，就選擇了研發能力很強但銷售能力不足的團隊。小米獲得的是銷售利潤，生態鏈企業獲得的是研發和生產利潤。至於分成方式則很簡單，各自消化成本獲得利潤。
投資收益。小米的投資收益在於一定比例的股權。企業估值高，必然會有投資收益。
小米獲益最大的是組團應對強手。小米的 歷史 並不長，研發積累也沒有那麼久，而且它的產品線長，不可能在每個領域里都建立起技術優勢。但要滿足電商要求，滿足零售模式要求，產品線就要足夠長，怎麼辦？辦法就是與技術企業去結盟，組團來應對競爭。而生態鏈企業本身又很弱小，小米通過組團連接的方式，把外部技術資源整合起來面對研發能力強的企業，從而彌補自己的短板。
以小博大。生態鏈企業很弱小，大多是幾十個人的技術團隊，這樣的企業有研發能力上的長板，比如獨有技術等，但短板也很明顯，比如沒有整合供應鏈的能力，沒有品牌影響力。那麼，進入小米生態鏈之後，就可以小博大，用小企業的能力享有大企業的平台。
加速器。享有了大企業的能力之後，能夠把自己的能力放大，增長加速。
進入到平台後，仍有獨立的發展空間。對於小米，生態鏈企業可以在平台上發展，等它成長到一定規模，它也可以去獨立發展。這也是小米對生態鏈企業的幾個原則：投資不控股，建議不決策，幫忙不添亂。實際上，這些企業之所以願意在生態鏈上發展，恰恰是因為能力的互補，並沒有喪失自己新的發展空間和發展機會所致。
合作關系。彼此的產品在同一個消費渠道上能發揮互補作用，強化合作關系。
有一定競爭關系。邊界並沒有那麼嚴格，一個企業如果沒做好，很可能其他企業就做出了類似產品，就形成一定的競爭關系。
經驗復制。相互之間都在同一個階段上，同一個領域里，有些經驗可以互相學習。
小米對生態鏈未來的預期至少有兩點。
大數據平台。所有生態鏈企業，都有一個共同的入口，即在小米手機上都有一個共同控制它們的APP。APP作為數據介面，將所有產品數據引流到統一的數據平台上。如果生態鏈企業很多，一個家庭消費了小米生態鏈產品，那麼顧客的活動方式、生活場景等信息都會有數據留存。舉一個例子，如果你使用了小米電飯煲，可能你家裡吃什麼米、煮米的硬度、米的產地、吃米的頻次等數據都會傳遞到小米平台上。其他產品的數據也大致如此。一旦有足夠多的數據上傳，這些數據就變得有意義。至於數據的價值，則有無限的想像力。
新一代的電商功能。如果電飯煲把你家裡消費米的數據、消費數量的數據和消費頻次的數據都記錄並上傳，很有可能將來小米就能算出你什麼時候需要買米、需要買什麼樣的米。在數據的指引下，小米能提前為你備貨，你一下單購買，在短時間內就能滿足你，這可能是未來新的電商模式。筆者一直認為，新零售不僅僅是渠道結構的改變，更是在數據引導下的備貨模式和整體的物流匯總。
輕重的區別是什麼？一個企業，如果增長過慢，主要原因在哪裡？多數企業是因為業務模式中存在難以快速獲得的資源，這就是"重"。比如，一個企業找人的時候，商業模式設計的用人的復雜程度很高，需要很高能力的人才能符合要求，在擴張的時候，就總是面臨人員補充不夠，這種模式也是"重"。也就是說，商業模式如果不能做到用簡單的方式獲得需要的資源，就是筆者所說的"重"。
舉個例子，當年福特何以能戰勝同時期的 汽車 廠家呢？就是因為它找到了一個輕的模式，把大量的工作標准化，把一個造車的過程分解成一個一個簡單的動作。所以，它在獲得人力資源的時候就很簡單，一個農民受兩個星期的訓練，就能成為福特生產線上的工人。福特的這種模式就是把重變輕。
同樣，樂視的模式就叫重。它擴張需要大量的資金，融資幾百億投進去，模式還是走不通。高度依賴於資本，一旦資本獲得出現障礙的時候，它的模式就走不通，增長速度也就放緩，企業迎來生死存亡之局。
很多企業要麼在研發上長時間內沒有突破，增長得慢；要麼從單一業務轉為多業務擴張的時候，經營人才無法獲得，增長得慢。一旦某一種資源或某一類人才出現瓶頸，就限制了企業擴張的速度。
在企業經營中，最難快速獲得的資源通常有兩個，一是技術，二是經營型人才。許多企業都想把員工改造成經營型人才，但做起來又非常困難。需要調動員工的積極性，讓他承擔經營的意願，又要承擔經營的風險，還要形成決策能力，這個培養過程是很漫長的。但是小米整合生態鏈企業團隊，既帶來了小米需要的技術，又具備了企業家精神的經營型人才。小米通過這樣的模式把生態鏈企業的人才整合過來，恰恰是在難以獲得的資源上用了輕的模式。
小米模式的第二個強大之處就是開放。開放是決定一個商業模式有沒有力量的關鍵。
能力開放。小米對生態鏈企業採用開放的姿態，針對自己的短板尋找問題解決者，再賦能小米既有的營銷能力、供應鏈能力、產品能力等，做到能力開放、互補，專找互補企業開放能力平台。大多數企業都在成長中積累了自己的核心競爭力，並可以復制到更多的領域。如果把能力復制到更多的領域和業務上，就不需要增加太多成本，但是應用到更多領域，增強的是獲利能力。小米把自己的能力復制到一個一個與它互補的團隊上，成本並沒有增加多少，但獲利能力卻大大增強。
利益開放。小米不計較是否一定要控制企業。一旦要控制企業，就進入了重模式，資金短板無法避免，何況並不是每一個企業都能成功。小米不強調利益與股權控制，更強調能力互補。利益格局是開放的，企業成功的關鍵不在於投資多少，而在於經營團隊對業務的精準理解。
小米模式的第三個強大之處就是釋放。它對外開放，對內釋放。在小米工作的年輕人，討論問題時極其活躍，從來不顧慮這事是不是分內的事，而是思考這事到底應該怎麼辦，他們自己主動往前推。
歷史 上，每一階段崛起的新企業，與以前的企業相比，都是一次人性的釋放。當年，美國通用打敗福特，是因為通用對管理人員的釋放，管理人員有了更多的參與公司事務的權力，更多的決策權，這正是福特所沒有的。後來，日本豐田遏制通用，不僅僅是釋放管理人員，還釋放了基層員工，讓基層員工更多地參與到管理中去。
筆者認為，小米文化的一個核心就是釋放。傳統企業有明確的授權清單，哪些事能做哪些事不能做，都有明確界定。但小米有不授權清單，只要不明確禁止的，都可以做決定。小米的每個人都有權決定很多事情，是基層在推動高層。
筆者認為，多數企業可以把小米生態鏈引入到自己的生產經營中去。
企業在發展中，或多或少都會形成獨有的能力，完全可以基於這些能力，在企業外部尋找可以整合的互補資源，來放大自己，尤其是對那些在一個產業鏈里有一定基礎的企業。企業首先要理清自己在哪些領域形成了核心能力，讓優勢能力幫助在這些方面能力弱的企業，也可以扶持那些能力弱的團隊。形成互補後，企業的管理體系的復雜度並沒有太多增加，但能很快激活這些生態企業，獲得更快速的成長。
這種思路放大的是企業能力。一方面去整合那些與自己互補的企業；另一方面也促進了企業自身能力平台的建設。生態鏈反過來促進企業能力的提升。比如，與生態鏈企業做對接的時候，夥伴希望能力復制，要求你清楚自身能力是什麼，模式是什麼，能力平台是怎麼形成的，具備什麼樣的能力，等等。這樣，就促進了原有體系的梳理與改進。
同時，做能力整合，就要判斷能力是不是建立在組織上。如果是建立在個人能力上，那麼在導入新的要素時就會遇到麻煩。怎麼整合的判斷依據是，要有利於理清自身能力，要有利於將能力建立在組織上。
6. 大半個車圈為小米「發燒」，誰來承載雷軍的造車夢
文 | 彭斐
運營 | 宋宋
小米集團高速發展時，雷軍曾稱自己「行程密時，平均一天有11個會議，每天平均吃飯時間只有3分鍾。」而如今對於「押上人生全部聲譽而戰」的小米 汽車 ，雷軍的忙碌只會有過之而無不及。
在宣布造車至正式成立公司的5個月間，雷軍頻繁走訪比亞迪、一汽集團、長城 汽車 、長安 汽車 、東風、恆大 汽車 、上汽通用五菱、上汽集團、北京現代、博世、寧德時代等企業，並時不時與北京、吉林、上海、天津、武漢、合肥多等多個地方政府傳出「緋聞」。
幾乎大半個 汽車 圈都在為小米 汽車 「發燒」。隨著小米 汽車 落戶北京亦庄，其業務開展也將從前期考察逐步進入到實際運營階段。
下一步，圍繞工廠落地何處，又開始了新一輪的激烈爭奪。小米 汽車 終會花落誰家？
01
收購寶沃 汽車 工廠？
雷布斯的光環不亞於華為。9月13日，一汽解放開盤股價一度逼近漲停，創年內新高。漲勢的背後，是一則「雷軍一行到中國一汽集團就合作事宜進行深度對接洽談」的消息。
可股民只狂歡了一日，一汽解放便於9月14日跌至11.63元/股，跌幅約4%。外界又將之歸因於「雷軍有了新歡」。
一則「小米 汽車 或將通過收購方式以獲得產能和生產資質」的消息開始在業內發酵。同時，寶沃 汽車 作為小米的「新歡對象」也浮出了水面。
「即使向下放到省級發改委和工信局申請新工廠生產資質，也是需要較長的流程和其他配套手續的。」 汽車 行業分析師鍾師向車市物語稱，「收購別家車企主要是可以節省時間，一步到位，代價就是要付出一定的經濟代價。」
小米造車需要搶時間，與特斯拉、蔚來等造車新勢力相比，小米進入 汽車 行業時間比較晚，花錢買時間，對於手握千億資金的小米 汽車 而言，是比劃算的買賣。
如果回顧小米從成立至今，之所以在高速發展，雷軍認為最核心的原因則是效率高。而北京密雲的寶沃 汽車 ，擁有新能源及傳統能源的雙生產資質，具備年產能36萬輛整車的生產能力。這對於小米而言，確實有很大的吸引力。
據相關報道，寶沃 汽車 生產已進入停滯階段。即使在疫情防控形勢持續向好，行業內早已100%復工復產情況下，密雲工廠仍處於停工狀態，且時間已長達一年。2020年工廠產能利用率僅有4.83%。
而3個月前，就有曝出小米與寶沃 汽車 有過深度洽談的消息，當時因雙方對寶沃 汽車 估值差距懸殊，談判戛然而止。據知情人士透露：「當時雷軍出價極低，遠遠低於陸正耀為寶沃付出的代價。」
陸正耀是瑞幸咖啡、神州優車、神州租車和寶沃 汽車 的董事長。雖然他於2018年年底，收購了北汽福田手中寶沃 汽車 67%的股權，但陸正耀卻沒有太多資本與雷軍談判。
對目前的寶沃 汽車 來說，最值錢的資產是其位於北京密雲的智能工廠和土地資產。當時，福田對寶沃北京工廠項目「砸」了47.24億元，其4.0智能工廠甚至獲得工信部頒發的「中德智能製造合作試點示範項目」稱號，而這些資產並沒有被陸正耀收於麾下。
據車市物語查閱，2019年1月，福田曾發布一個公告稱，「由於寶沃 汽車 工廠所佔用的土地被納入懷柔科學城規劃中，北京市政府考慮到科學城未來規劃的需求，要求福田承諾寶沃 汽車 的土地使用權留在福田，並在北京市要求時將土地交回政府。」
這也意味著，密雲工廠背後的實際所有權不在福田，也不在神州優車，而是北京市政府。目前，北京市政府只是依照市場價格把土地和房產租賃給寶沃 汽車 使用。
為了吸引小米 汽車 入資，北京市政府要求收回廠房，這也非不可能之事。既然小米 汽車 總部選址在北京，那製造工廠落戶北京的可能性更高。
「北京市有關方面正積極推動小米通過收購寶沃 汽車 獲得生產資質，應該很快就會有結果。」有消息人士稱。
眼下，重組電動 汽車 製造產能也是國家所倡導。「目前市場上的電動 汽車 企業太多，相對分散。未來要做大做強，電動 汽車 企業需要進行兼並和重組，在先進技術方面加大投資力度。」工業和信息化部部長肖亞慶日前表示。
理論上，有產能過剩問題的車企都希望與小米「沾上關系」，寶沃 汽車 並非小米 汽車 的唯一選擇，但從近期的信息推測，雖然雷軍近階段「打卡」的車企不低於數十家，但一些車企已明確辟謠或官方回應不賣工廠。
小米選擇寶沃 汽車 工廠代工這條線顯得更為明朗。能造車的車企有很多，但真正能和小米 汽車 談攏的車企不見得多。這一點從蘋果 汽車 項目受挫中可得知。
同樣馬不停蹄的蘋果CEO庫克，近段時間不斷與現代、日產、大眾等車廠洽談Apple Car整車代工，但意外的是，至今還沒有一家車企明確願意給蘋果造車充當代工廠。
原因也很簡單，有點實力的傳統車企，不想因為與蘋果合作成為蘋果的代工廠，從而「稀釋」了自己的品牌價值。
「諸如比亞迪、長城和一汽集團等有實力的車企，與小米 汽車 汽車 深度談判的，是希望將自己的平台共享，或是其它方面深入共同造車，而不是淪為代工廠。」業內人士向車市物語表示。
02
激烈的小米 汽車 工廠「爭奪賽」
業內人士分析，通過收購工廠獲得造車資質，只是短期戰略，未來也不排除小米會多點布局，在其他城市自建工廠和研發中心等。無獨有偶，9月13日便有消息稱，小米 汽車 或將採用「雙工廠」模式。
「自建工廠肯定是最符合自己滿意的地點和環境，能保證永續發展。」在鍾師看來，未來的大本營一定放在自建工廠里。當然，如果收購工廠所在地方政府的支持一直穩定，車企也會樂見其成。「一般還是做兩手准備為妥，吉利都做了N手的准備。」
小米造車的野心很大。有消息稱小米計劃在 2024年出第一款車，每年推出一款新車，三年的總銷量達到90萬輛。雷軍曾在內部表示，小米 汽車 計劃「3年出車，第一年賣10萬台」。
業內人士向車市物語分析，「一年10萬台，目標很大，但也非不切實際的空想。『蔚小理』造車新勢力都是從零做起，一開始沒有品牌價值，但小米不同，巨大數量的小米產品的資料庫沉澱了未來小米 汽車 潛在用戶群。」
「如果小米 汽車 在三年後量產，可大膽猜測小米麵對的第一難題，不是銷量，而是產能不足。」基於這種憂慮，假使36萬年產能的北京密雲工廠被小米收購，那小米也會遇到產能不足的問題。提前布局「雙工廠」，邏輯也顯得順其自然。
曾經投資過造車新勢力的雷軍，無論是代工或自建工廠路線，都有不少經驗可以借鑒。
小鵬 汽車 一開始由海馬 汽車 代工生產，但2020年3月間接收購廣東福迪 汽車 ，獲得了生產資質。目前，小鵬G3的改款車型G3i車型尾標已從「海馬」標識改為了「小鵬」，小鵬 汽車 肇慶工廠二期也已經動工。
小米 汽車 的最佳選擇或是遵循類似小鵬 汽車 的多地布局路線，前期通過收購快速獲取生產資質，後期通過自建工廠擴大產能。
自雷軍正式宣布小米造車後，各地方政府馬上行動起來，想盡一切辦法拉小米到自家城市落地。北京、上海、武漢、合肥、西安、成都等城市紛紛拋出過橄欖枝。可以說，工廠選址的競爭，遠比小米 汽車 總部所在地的競爭更加激烈。
「小米 汽車 落戶哪個城市，便會為這座城市帶去投資，更重要的是能帶去 汽車 相關產業鏈和智能 汽車 方面的人才，有望引進整個新能源 汽車 產業鏈。」業內人士稱。
據漢南區官方介紹，該區有8家整車企業和13家整車生產工廠，包括小鵬 汽車 、東風本田、神龍、東風乘用車、吉利路特斯、吉利商用車等，重點發展鋰動力電池、氫燃料電池等領域，同時是智能網聯 汽車 測試示範區，具備良好的產業優勢。
同時，武漢和雷軍也有很深的淵源。武漢大學培養了雷軍，雷軍也在武漢有產業布局。小米 汽車 在武漢自建工廠的可能性很大。
盡管有「最優」對象，但雷軍仍在為造車選址四處奔走。9月11日，據吉林省政府網站消息，吉林省高層領導在長春會見雷軍一行；8月31日，天津市高層領導到小米集團走訪調研，就進一步深化市企合作與雷軍座談交流。
（圖：吉林省高層領導在長春會見雷軍一行）
「最後，小米可能會比較各地的優惠土地政策、稅收減免等，並考慮當地的產業鏈和產業環境等，以此選擇自建工廠落地何處。」分析人士稱。
03
拚命奔跑的小米 汽車
造車並不容易，既然是雷軍壓上了所有的聲譽，小米造車自然要慎重得多。
但雷軍對於小米發展的觀點一直是，「大方向選對後，一定要保證奔跑的速度，奔跑本身即可解決問題。」
雷布斯造車的奔跑速度不可謂不快。早在2014年便傳言發起「泰坦計劃」的蘋果項目，至少已經醞釀了6年，而小米 汽車 入局不到6個月，便有一系列實質性進展。
眼下，新能源 汽車 最難的不是製造出一個像樣的產品，而是能把一款產品賣到什麼銷量。用戶認可的銷量決定產量，產量規模決定供應鏈和資金鏈的永續。對於小米 汽車 而言，沒有銷量，車企就命懸一線，「雙工廠」模式也是其前期的一場賭博。
對於小米造車的優勢，鍾師評價，「小米最有信心的不是能圈多少投資資金，而是原先龐大成熟的小米生態圈已經建立起來，往下 汽車 產品的集客、營銷、推廣成本，要比任何新生的車企強得多。這是小米造車寶貴的『無形資產』。」
不過，小米 汽車 作為後來者，需要補課的內容也非常多——智能駕駛就是一門大課程。從目前小米申請的專利來看，主要集中在智能座艙，自動駕駛上的專利要遠遠少於華為、網路、滴滴等 科技 企業。
從近幾個月來看，「不缺錢」的小米正不斷對自動駕駛領域企業頻頻出手。先是搶下對縱目 科技 、禾賽 科技 兩家自動駕駛廠商的投資，隨後還參與DeepMotion（深動 科技 ），智慧互通（愛泊車）的戰略投資。
當然，自動駕駛的技術壁壘並不是收購幾家公司就能彎道超車，演算法的深入研究，以及真實數據收集都是小米 汽車 無法繞過的一座大山。
深諳此道理的小米 汽車 ，最近也在高薪挖自動駕駛領域的人才，但要找到心儀的人才太難了。雖然小米的薪資比市面高出近20%-30%，小米官方還透露小米 汽車 收到的簡歷已超過2萬份，但最後完成入職的僅有300餘人，步伐仍然慢於外界期待。
值得一提的是，就在「小米 汽車 有限公司」正式成立當天，小米官方還曬出了雷軍與其他16位團隊骨乾的合照。而在外界剖析了這16位骨乾的「身份」時，不免讓人降低了期待值。原因是小米 汽車 高層都是「門外漢」，僅一位成員是 汽車 行業背景，並且是名外飾設計師。
人才的缺失或將拖累小米造車的進度。此前，盛傳原吉利研究院院長胡崢楠將加盟小米 汽車 ，但最後或因競業協議的規避，加入了順為資本；也有消息稱，原福特 汽車 （中國）電動車事業部首席運營官朱江已提出辭職，下一站或是小米 汽車 ，但消息傳了有一陣子了，似乎沒有最終成行。
2024年，小米能否造出一台讓人「尖叫」的車？答案很懸。僅從造一輛車的角度來看待小米 汽車 的未來，小米 汽車 的價值或許不會很高。面對未來強大的競爭對手、復雜的供應鏈管理，缺少 汽車 產業技術儲備的小米要從造車上獲得利潤非常難。
但換一個角度，從造一個「移動終端和數字空間」來看，如果小米造車，真能像雷軍所想那樣「是給手機和一整套智能體系加上四個輪子」，小米 汽車 的價值是否會變得不一樣？核心前提是，小米能將電子產品生態鏈成功復制到 汽車 上。
7. 小米為何會選擇武漢作為總部，而不是北上廣深
小米之前選擇在北京是為了打響小米的知名度，但是一線城市的各方面的壓力都很高，導致小米的企業成本逐漸增加，所以小米在2018年小米的總部遷到了武漢。
8. 分享一下你覺得小米的護城河是什麼呢
小米護城河是由多方面組成的，最核心的就是小米的獨特模式。MIUI只是其中一件武器而已。小米公司的組建方式和大部分手機公司都是不一樣的。所以，這點就決定了很多公司基因不同。
9. 小米為啥是世界第一候選人！
世界500強是中國一流企業追逐的目標，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的中國企業進入世界500強俱樂部。2019年，成立僅9年的小米憑借264億美元的營業收入位列世界500強第468位，成為目前為止最年輕的500強企業。
華為、騰訊、京東和阿里分別花了23年、14年、18年及18年邁入世界500強。為什麼小米可以超越前輩步入世界500強的步伐？是小米自身特有的成長模式和能力稟賦，還是商業環境使然？本文將從業務層戰略、公司戰略以及商業模式三個維度探尋小米成長的驅動力。
小米高速成長的歷程
小米成立於2010年4月6日，雖然僅成立10年，它卻創造了一系列的奇跡。 小米成立一年後銷售額就達5億元，2015年銷售額達到689億元，2018年銷售收入高達1749億元，小米實現銷售收入九年年均229%的增長奇跡。著名天使投資人徐小平如此評價小米：「人類歷史上達到百億美元銷售額、百億美元估值最快的公司。」小米的產品從最初的智能手機操作系統MIUI逐步拓展至手機、平板、電視、路由器、耳機、智能音箱等品類繁多的產品，形成了「相互連接、互為犄角」的產品生態系統。小米希望以物聯網（IoT）技術為紐帶將不同產品連接成為用戶提供智能生活體驗的解決方案。截至2019年9月小米IoT平台已連接的IoT設備（不含智能手機和筆記本電腦）達21.32億台左右，遙遙領先於其他IoT平台。
2018年7月8日，小米以543億美元的估值成為香港第一家「同股不同權」的上市公司。543億美元讓小米躍身有史以來全球科技股前三大IPO。
2019年10月，小米首次入選財富未來50強排名第7，在福布斯發布的全球數字經濟100強中排名第56。
業務層戰略：遠超顧客預期的性價比
智能手機是小米推出的第一種硬體產品，它的競爭優勢對小米後續產品影響深遠。2010年國內智能手機市場呈現以蘋果、三星為代表的「高價高質」和以中興、酷派等為代表的「低價低質」兩種紅海競爭範式。小米另闢蹊徑通過「低價高質」的藍海競爭範式在市場中迅速嶄露頭角。
「創造」與「增加」、「刪除」與」減少」是W．錢·金和勒妮·莫博涅提出的藍海戰略的實施策略。打破行業已有認知和經驗是上述策略的共識，「創造」與「增加」致力於為顧客創造價值，「刪除」與「減少」聚焦降低成本。
創造：以互聯網思維重塑手機
平等
為發燒而生」是小米手機最初的定位。除頂級配置外，發燒友還以開發和完善產品功能為樂，小米順勢而為鼓勵用戶參與手機設計。小米競爭優勢最主要來源的MIUI就是研發團隊和用戶共同開發、完善的結果。小米研發團隊積極響應用戶在互聯網和論壇上的反饋並將用戶需要、具有可行性的功能集成進新版的MIUI，從發布至今MIUI的升級周期一直保持在開發版一周、穩定版一月和代際版一年。用戶融入產品設計滿足了他們樂於探索的愛好，強化了品牌忠誠度，也讓小米免費匯集了無盡有益的創意。
開放
連接
增加：硬體高配置+工藝創新
創造倡導通過將新元素導入現有產品之中為顧客創造價值。在以「中心化、信息單向傳遞、割裂」為主要特徵的傳統模式下，企業主導產品設計和信息交流，用戶只是使用者，幾乎沒有參與產品設計的權利和機會。用戶間缺乏交流渠道，不同產品割裂地為用戶解決問題。以平等、開放的原則在個體間建立連接，既是互聯網最核心的功能，也是互聯網能創造價值的根源所在。擁有互聯網基因的小米（MI，Mobile Internet）率先從「平等、開放、連接」的視角重新審視企業與用戶、用戶與用戶以及各種產品之間的關系，力圖為手機行業注入新思維。
2G手機是功能完全由硬體決定的封閉系統。小米通過升級MIUI實現手機功能的不斷迭代，讓消費者不更換手機仍可以享受技術進步帶來的新體驗。從2010年8月16日首個內測版發布，MIUI大版本每年更新一次，到2019年已升級至MIUI 11。 2014年後，小米將手機定位為智能生活的綜合控制平台，陸續向路由器、盒子、電視、空氣凈化器、掃地機器人等生態鏈產品開放。小米手機對生態鏈產品的開放讓原本孤立的產品變身成具有網路效應的產品生態系統，形成了與三星、蘋果和華為等手機廠商的競爭優勢和差異化的發展道路，拓展了小米的成長空間。
小米秉承「連接創造價值」的理念，通過MIUI、米家和小米運動將手機、智能手環、電視、智能家電等硬體連成一張智能生活之網。在這張規模宏大的網上，每個節點都能成為吸引顧客的理由，截至2018年12月31日，擁有超過五個小米IoT設備（不包括智能手機及筆記本計算機）的用戶約為230萬，同比增長109.5%。這些節點通過彼此相連為用戶創造了單個產品所不具備的智能生活體驗。用戶通過手機（智能音箱）既可以實現語音實時控制電視、電飯煲、掃地機器人等眾多智能家電完成相應指令，也可以約定時間完成相應任務。
小米藉助網路社區、微博、QQ空間、微信公眾號和小米之家等渠道有效了解用戶心聲，向用戶展示產品和品牌文化。用戶之間的交流讓樂於探索之人可以享受分享之趣，讓想更深入了解產品功能和使用技巧的用戶有學習之地。立體化、覆蓋線上線下的溝通渠道不僅密切了企業和用戶之間的關系，而且聚集了眾多認同小米價值觀的「米粉」。
手機行業已有的經驗對顧客至關重要的質量水平有平均達成度，小米通過強化某些質量維度為顧客創造價值。手機通過硬體、操作系統和應用為消費者提供快速流暢的體驗、富有美感的外觀和豐富便捷的功能。
小米手機通過頂級的硬體配置為用戶提供優質的體驗。創立之初，小米就提出並的確做到了使用一流的供應商、元器件和材料。如下表所示，小米手機在晶元（SoC由決定手機運算能力和效率的CPU、負責圖像和圖形運算工作的GPU等組成）、運行內存（RAM，負責與CPU直接交換數據，手機流暢度與運行內存正相關）、機身內存（ROM用於儲存手機軟體和文件）、攝像頭（像素及攝像頭數量決定拍照質量）和鋰電池（電池容量決定待機時間）等主要硬體都不落後甚至領先於競爭對手。
小米通過MIUI為用戶提供個性化服務。MIUI基於Android系統針對中國用戶的偏好進行深度定製。MIUI先後加入（完善）撥號與簡訊、應用商店、MiCloud、語音助手（小愛同學）、安全中心、信息推送服務、應用雙開、系統分身、天氣、閱讀、主題商店以及小米錢包等功能。得益於優異的體驗，MIUI的用戶從最早的100名增長到2019年9月的142個國家、55種語言的2.9億名。
綜上所述，小米營業收入和利潤對於競爭激烈、毛利率低的智能手機業務的依存度逐漸降低，符合甚至引領品質生活、發展前景良好的IoT與生活消費品業務對營業收入和利潤的貢獻逐步增強，位居硬體幕後、毛利率高的互聯網服務展現了不錯的發展勢頭和前景。
小米的商業模式從利潤創造的角度明確了智能手機、IoT與生活消費品和互聯網服務三大業務的戰略職能，智能手機和IoT與生活消費品業務以擴展IoT平台的顧客流量和產品邊界為主要職能，互聯網服務以創造利潤為主要職能。小米通過商業模式創新將主要的利潤中心後移至由智能硬體鎖定的互聯網服務，這不僅規避了智能硬體激烈競爭所帶來的的不確定性，也讓不同業務可專注各自的戰略職能，更高效地強化和變現小米業已形成的競爭優勢。
所以小米為什麼是世界第一候選人，以上就是答案！
10. 小米生態鏈體系成規模，在未來又該如何發展
在熱鬧非凡GMIC2016大會上，小米在全新的米家品牌展台上展示了小米電飯煲、小米yeelight床頭燈、小米隨身燈/電風扇，藍牙耳機、水質檢測筆，甚至騎行自行車等一批新潮奇趣的小米生態鏈產品。在展會期間，筆者對小米聯合創始人、小米副總裁和生態鏈負責人劉德進行了專訪，就啟用米家品牌的原因，新形勢下小米生態鏈變化，未來規劃、以及其對於小米的價值等問題進行了深入的交流和探討，干貨頗多，一起來看一下。