為什麼很少人模仿小米

Ⅰ 那些年模仿小米模式的手機後來怎麼怎麼樣了呢

首先我們大概來了解一下最開始“小米模式”。小米初期成功，主要是靠這種模式的。用雷軍的話來說便是“硬體+軟體+互聯網”的鐵人三項。

在智能手機這個風口，似乎都想原地起飛。說起樂視，大家不約而同都想到了老賈吧！一個做視頻網站都想到這里分一杯羹。可想而知，當時的智能手機紅利是有多賺錢啊。小米手機及其營銷模式一度被認為是手機行業中教科書級別的存在，但在這時小米模式也不再贏得用戶的心。樂視也正好生在了這一階段，此時互聯網市場的缺陷逐漸放大，而米也在尋求變革。而樂視卻選擇在此時殺入，但在毫無底線的燒錢路上，也殺出一條血路。但它的生態終究無法支持持續的燒錢，終是樂Pro3成了絕唱。這也為樂視的衰敗埋下了伏筆。

Ⅱ 小米建立9年便進入世界500強，「小米模式」能否被其他公司模仿

小米成功的進入世界500強企業，和他們公司的小米模式息息相關。但是至於你說是否小米模式能被其他的公司所模仿，我認為可能性不大。

我認為肯定有公司想要效仿小米的運營模式，想要也來一個高價低配的銷售方案。我認為這么想不是什麼壞事，但是真正實施起來的話，可能不會如小米那麼的順利。當時之所以雷軍想出了這么一個方案，都是因為他們考慮到小米自己本身的確存在著相對的問題，但是想要進軍市場肯定要有他們自己的優勢，於是他們便打出了這樣的模式。我現在作為一個新興企業的話，盲目的去效仿小米的這種模式，我認為反而會適得其反，讓人們認為他僅僅只是便宜沒好貨而已。所以我個人而言的話不建議公司盲目地去模仿小米的經營模式。

Ⅲ 友商們都去模仿小米，為何只有榮耀成功了

2011年，小米發布第一款手機米1時，靠著超高性價比獲得了很大的反響，並且在未來幾年裡銷量節節攀升，並且曾經一度成為全國銷量第一，全球銷量第三的品牌。可以說是震驚了整個行業，但也為同行們開辟一種模式。很多人當時覺得，只要學習小米，把手機賣得很便宜，就可以像小米一樣獲得成功。

都有誰曾經學習過小米呢？在國內以性價比著稱的手機，包括華為的榮耀，聯想的ZUK，酷派的大神以及一加，魅藍，堅果和360。可以這么說，在國內的手機廠商里，幾乎是除了oppo與vivo外，其它的全都曾以小米為師，都是小米的徒弟。當然有的沒有直接去學，而是成立一個子品牌去學，比如華為，它是成立了一個叫榮耀的子品牌去學習小米。它們跟小米一樣，主打性價比和網上銷售。

但到了今天，我們發現好似除了榮耀以外，其它的幾家都並未獲得跟小米一樣的成功。這是為什麼？

首先，當年小米出道前，當時市面上沒有真正意義上的高性價比手機。即便當時像中華酷聯海賣得很便宜，但是配置也低。而配置又高，價格又低的小米1發布時，填補了這個空白。既然這個空白已經被填補了，那麼其它友商們再去學小米，只能搶走非常有限的份額，而無法再獲得跟小米一模一樣的成就了。除非這時，你把手機免費賣，可能會打敗小米，但是這個是不可能的，沒人願意把手機免費賣。

但是為何榮耀可以成功呢？因為榮耀的背後是華為，大品牌競爭力本身就強。就比如今天的三星或者蘋果，也成立一個子品牌，搭載跟小米差不多的配置，賣跟小米差不多的價格，也一樣可以輕松並且快速獲得成功。因為華為本身就有很大的用戶基礎，所以它推出了榮耀這個子品牌後，很多之前的華為用戶都去跟著去支持了。而這一點恰恰是360，堅果，魅藍等所沒有的。如果360，堅果，魅藍是華為的子品牌，那麼今天也一樣會獲得跟榮耀一樣的成功。

很多人說成功是有捷徑的，別人的成功都可以復制。但是並不是那麼好復制，否則成功也太容易了。從手機圈來看，曾經去模仿小米的手機公司大多沒火，而從不去模仿小米的oppo和vivo卻靠著自己的摸索，卻火了起來。有時候想想蠻諷刺的。不要一看到別人成功了，就一窩蜂地去學，有時別人的成功，你學不來。

Ⅳ 為什麼有那麼多人反感小米

我認為這是一個事關人性，價值觀的問題。

1.炫耀性消費還是理性消費，低調性消費

2.你是一個包容性的，還是一個挑剔型/雞蛋里挑骨頭的人

3.你是一眼天下還是一葉障目不見泰山

4.小米公司自己的很多特點決定了，喜歡它並不容易。

5.當然還有其它更多人性的點，也許我目前沒有看到

一，先說炫耀性消費，現實世界就是這樣，很多人，男的女的，自己拿LV的包，開賓士的C，就瞧不起背不知名牌子的包的人，昂著頭叫囂當心我削你，你個開破***牌子車的人。這樣的人很多，對嗎？因此，拿著蘋果的人，三星的人，就是看不起拿小米手機，魅族手機的人，balabala....你在乎嗎？你是一個虛榮心爆棚的人嗎？拿幾乎幾個月的工資買新款的蘋果手機？吃泡麵省錢買LV包包？當然，這不是大多數。我自己，特鄙視炫耀性消費，虛榮型消費，買了東西都是要給人看向世界宣告。我自己用的是小米10Pro的手機，12+512，而現在（2020年3月31日）一部二手iPhoneXS Max 256G是四千多不到五千塊錢。所以，不要鄙視這個鄙視那個，另外，別欺少年窮。我想說的是，做自己，也沒有必要迎合別人的喜好。我喜歡安卓，因為騷擾電話攔截，目前的手機號用了快15年了，垃圾電話太多了，而安卓就太省心了。另外，的確不喜歡蘋果手機的劉海。IOS無敵於天下我承認，我用過4S,5,6,6SP。

二，我們身邊有的人，包容性很高，對別人很柔和，自己生活平平淡淡，平淡的微笑，大家很喜歡，很容易和他們做朋友。而有的人，就是喜歡戰斗，沒事就喊起來了，甚至推推搡搡，叫囂你腦子有病吧？和父母關系也不好，不能和父母好好說話，和身邊人容易戰斗，踏踏實實喜歡一個人，一個物品，太難。因為他們的毛病顯而易見。沒有設計感，品牌太low....以一個人的智商，誰挑不出一個品牌或者一個人10個甚至100個問題？

三，同上

四，小米的品牌調性，決定了很多事情。他所謂的極致性價比，就會導致剛剛發布時搶手，買到就是賺到。我在小米1發布前三個月，花6000元買了摩托羅拉M860,所謂的業界第一個雙核1G手機，還有一個筆記本模樣的底座。三個月後，小米發布了幾乎同款硬體配置的小米1，你知道我當時想什麼？哎，腸子悔青了。更讓我腸子悔青的，是後來摩托幾經轉手被賣來賣去，這款手機的操作系統幾乎就沒有更新過，三個月後攝像頭就壞了，換了一個新的，LED閃光點就不亮了。自此以後，手機失去了組織，沒有更新沒有的售後服務。後來我就說了，此生永不再買摩托羅拉。很多黃牛在網上加價賣搶手的機型，這的確讓人憤怒。想買的人買不到，在淘寶上卻一堆一堆的，可是都要加價。手機部件有缺陷，例如某代高通發熱問題，工藝問題。平心而論，每一個手機品牌都有，要不然那麼完美還要什麼售後啊。小米的紅米，之前是惡評的源泉，幾百塊的機器，你想體驗能怎麼樣？品控能怎麼樣？可是為了市場份額....我很多次申請小米家宴，從來沒有成功過，雖然家宴發生的地方離我家只有幾公里；從來沒有現場參加過小米的發布會；可是雷布斯實力寵粉的行為：49元包往返順豐換電池，包含小米9,8,6等等等，你說它不香嗎？小米10系列現在免費貼膜，雖然不值錢，但是你手機已經買了，小米已經沒有義務免費給你貼膜了，不對嗎？小米進入了很多個領域，樹敵無數，也獲得了很多的不喜歡。例如無人機，怎麼和大疆比？比如掃地機器人，真的不如石頭。小米進步的理由，是充電寶，拉高了行業的平均底限，至少現在沒有假冒偽劣的充電寶了吧？小米手機，至少帶頭消滅了山寨手機吧？蘋果手機沒有問題嗎？輕易被彎折，iPhone4信號不好等等等等，舊款手機降頻.....

好了，我來總結，這才是我想說的話。

我沒有簡單把人劃陣營，說你用蘋果就是虛榮，我沒有那麼狹隘。在一線城市很多人的收入一個月可以買好幾部蘋果旗艦頂配機。我也沒有說買LV就是虛榮。我所指的是少部分人，用包包和車品牌定義你的存在價值，我想說這太扯淡了。另外，過你自己的人生，我管TM你喜歡還是反感，也許你的人生，是我所不齒的。朋友們，衷心希望你勇敢的活出自己的人生，健康，喜樂，有家人的陪伴和愛！

附圖：一個小米用戶對華為品牌衷心的祝福

谷歌雖有不作惡的文化，可惜已經是一個惡人,近期封殺獵豹全部APP，曾經熱戀的人如今分道揚鑣卻沒有溝通只有宣布！

Ⅳ 小米品牌被看輕定位低端，你覺得這與小米品牌本身有沒有關系

首先，個人覺得小米這個品牌被看輕，和小米品牌本身有很大的關系。品牌的定位肯定和品牌自身有莫大的關系，尤其是高端品牌一定要有”高姿態“。例如特斯拉寧願要和拼多多打官司，也不願意在拼多多這個平台上參加百億補貼這個活動，拓寬自己的銷售渠道，因為特斯拉給自己品牌的定位就是他們老闆馬斯克的形象，有錢人、極客等，而拼多多關注的是下沉市場，這樣的銷售渠道會拉低品牌形象。

最後，小米品牌不是很愛惜自己的品牌羽毛，在品控上面給消費者留下了不好的印象。說實話，小米的確很有性價比，而且小米的外觀設計路線也是走極簡風，的確吸引了不少消費者，但是小米自己並不是很愛惜品牌羽毛，在品控上面做得不夠。例如之前小米生態裡面的智能家居——小米掃地機器人，外觀、評價都很好，但是火起來之後立馬換了一個生產商，品質大不如前，越做越差。

Ⅵ 為什麼小米給人感覺low

覺得low是因為沒有逼格，情懷

1 小米手機沒有很好的獨特的外形設計

米1：沒有設計就是最好的設計
米2：模仿mx熊貓機
米3：模仿lumia系列
米4：好看了一些，但很像iphone
紅米：公模

總結：小米手機的外觀設計沒有延續性，也沒有很獨立，而是處處有模仿的影子。這就顯得有點low

2 飢餓營銷

剛剛開賣幾乎沒有原價的現貨，買不到需要搶的現象直到米4才解決。這個就是所說的耍猴。

3 時常有負面新聞（這可能是抓人眼球的營銷手段）

空氣凈化器全面抄襲被曝
小米比較便宜的耳機用一個參數想要吊打各大牌耳機，被各種罵
雷軍在印度發布會上糟糕的英語被網民調侃
小米手機在印度版本的地圖中，藏南錯標給印度（此處有修改，感謝指正），也掀起了一些波瀾
等等
總結：我覺得這些事件部分是小米有意為之，為了獲得一些關注度，的確可以抓人眼球，但是也會自損逼格

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覺得小米low就是因為小米沒有逼格，品牌形象不夠好，這些都是一點一點常年累積的，為了快速擴張，為了市場份額，小米這樣做無可厚非，小米現在已經做到了擴張，下一步就是好好樹立自己的品牌形象了，所以才推出了小米note。小米是一個聰明的公司，知道在對的時間做對的事情。