創業者為什麼叫小米

❶ 小米成功的原因

小米從11年成立起，到如今國內智能手機市場份額名列前茅，成長之迅速令人咂舌。小米手機能夠成功，有方方面面的原因。我精心為大家搜集整理了小米成功的原因，大家一起來看看吧。

小米成功的原因1：選擇了一個正確的標的——蘋果

國內的眾多公司特別是互聯網公司都有一個美國的標的。比如攜程對標Priceline，Youku對標YouTube，網路對標Google，58對標Craigslist......小米也選擇了一個巨無霸的對標，那就是蘋果。對標模式的採用分兩種，一種是直接沿用國外模式，從戰術到戰略，什麼都抄，也不升級，比如愛日租，另一種則是師夷長技以制夷，有選擇的借鑒，小米無疑是後一種。

小米學習蘋果，不僅雷軍被稱為雷布斯(盡管該稱號來自於米黑，但雷軍的服裝，演講風格，PPT風格無一不是翻版的喬布斯)，產品沿用期貨模式，學習蘋果的生態系統建設，學習蘋果的廣告模式，小米是一個十足的蘋果學徒，但就是這樣的一個學徒不僅改善化的學習，還創造性的學習。小米結合中國國情摒棄高端用戶和藝術性轉而採用發燒和性價比，同時借鑒魅族的粉絲社區，從而形成了一個中國特色的蘋果。蘋果一直如日中天，又為小米提供了更多的借鑒(選擇了錯誤的標的，凡客就被PPG坑掉了，無秘對標Secret前景黯淡)。

小米對蘋果的借鑒不僅僅是產品線的借鑒，更重要的是商業模式和生態的借鑒。小米對蘋果商業模式的對比如下，你會發現小米幾乎就是一個中國的蘋果。

當然，小米成功最主要的因子MIUI就是標的蘋果系統軟體iOS的良性發展結果，要知道MIUI之前的那些系統真是反人性到底了，而且UI難看得要死，即使有小型好用的系統也源於個人的喜好很難持續的修復bug，增加功能。MIUI為小米積累了第一批的原始粉絲，然後粉絲延展到小米手機和其他產品線，進而帶來口碑和品牌的發散影響，現在小米的生活方式解決方案和智能家居連接解決方案就是借用了MIUI的整體系統。

小米成功的原因2：雷軍其人的影響力

雷軍是小米的靈魂人物，可以說雷軍從團隊和融資的方面締造了小米的成功，沒有雷軍就沒有小米。

雷軍深厚的行業積累。雷軍從92年加盟金山，98年成為CEO，後創辦卓越，成為天使投資人，雷軍對行業有非常深的積累，其一舉奠定了小米的業務模式和發展方向。

雷軍的人脈圈。不得不說，雷軍這一代的企業家大多是毛氏管理的擁躉，也踐行著毛主席的理論，比如奉行“把朋友搞的多多的,把敵人搞的少少的”的雷軍就是一例。雷軍在金山和卓越以及之後的天使投資上都一步步的擴大了自己的人脈圈，這些人脈大多都成為了小米的助力。比如小米成立之初的5個創始人就是其人脈的絕佳體現，其中黎萬強還是雷軍在金山的老下屬，隨著小米爆發式的發展，原谷歌副總裁Hugo Barra、原新浪總編輯陳彤、原高通副總裁王翔等都加盟小米，成為了創業者中最豪華的高管團隊。而朋友對雷軍及小米的支持也是非常大的，比如2011年包括凡客誠品CEO 陳年、UCWEB首席執行官俞永福、多玩游戲總裁李學凌、尚品網創始人趙世誠、拉卡拉CEO 孫陶然、樂淘網創始人畢勝等為小米新品發布而怒摔iPhone來造勢。

雷軍的人脈圈還體現在央視多次報道，將小米作為禮物贈送給國民黨名譽主席連戰等方面，當然雷軍在媒體的影響力體現更不用說了。

雷軍對小米投資人引進的助力。雷軍擁有巨大的行業人脈，其中也包括投資人，所以小米是含著金鑰匙完全不需要考慮資本的情況下成立的，比如雷軍的朋友晨興創投合夥人劉芹在獲得小米准備成立時即決定投資，後面也跟透了B輪，雷軍的順為基金也投資了小米A+B輪。甚至有投資者表示，因為信任雷軍從金山創立小米的野心(雷軍原因離職創業對企業的夢想和信心肯定很高，企業市值肯定不低)，所以只要100億美金以下直接跟投。可以說，雷軍的地位直接決定了小米發展過程中完全不愁資金。

小米成功的原因3：低價價格戰

可能有的人會用性價比來形容小米，當然小米也是一直宣稱自己有性價比的優勢，我之所以提小米是低價的價格戰而不是性價比，是因為性價比太過寬泛了，性價比有2個因子，性能和價格，而性能的衡量方面太多了，比如蘋果手機整體系統特別完善，操作簡捷，使用方便，性能和用戶滿足感遠遠高於其他手機，理論上蘋果應該是性價比最高的手機。但是實際上國內手機行業我們說的性價比都是指硬體配置和價格，將性價比直接赤裸裸的演變成硬體和價格。在同樣配置的硬體上來比價格，在同樣價格上來比配置的高低。

價格戰是無往而不利的利器，再強大的商業模式和護城河也抵擋不住，所以有很多觀察者認為中國電商只有一個利器，那就是價格戰。去哪兒靠價格戰咬住了攜程，滴滴靠價格戰乾死了快的，360靠價格戰屠掉了瑞星，淘寶用價格戰顛覆了ebay.......

小米也是一樣，憑借因砍掉渠道和品牌廣告節省下來的成本控制產品售價，最終以遠低於市場價的方式攻佔市場，打得傳統手機品牌找不著北，這也是小米迅速發展獲得用戶認可的最大因素之一，而隨著其他品牌的跟進，小米手機的增長也進一步放緩了，價格戰為小米帶來的優勢被削弱甚至被取代了，所以小米已經多久沒有用屌爆了，性價比這樣的詞彙了?

當然，價格戰本身不是什麼本事，誰都能做。但持續不斷的持之以恆的價格戰就是本事了，而這個本事是不容易學得來的，小米期貨類的價格戰又秒殺了對手一條街了，借用雷軍的話，小米價格戰就是《三體》里的降維攻擊了，完全讓對手不適應。

小米成功的原因4：極致單品帶來的口碑

在小米橫空出世前，手機要麼是價格便宜毫無品牌的山寨機，要麼是價格高品牌好的三星之流。小米填補了又便宜又有品牌的“高性價比”手機的定位空缺。小米口碑做的好完全是源於極致的單品，這個極致單品有兩點定位優勢：

被定位於最好用最牛逼的國產手機，佔領了消費者心智。小米的價格和性能服務於“發燒友”，且不斷夯實其“高性價比”的定位，加之小米巧妙的和友商做對比，所以在用戶心中小米已經成為了最好的國產手機品牌。

小米滿足了用戶能消費得起還有面子的心理滿足感。手機是最接近人體的連接設備，也是使用頻率最高的電子設備，這就決定了手機和服裝配飾一樣，不僅僅有使用價值，更是一個人品味和偏好的體現，所以手機更重要的是滿足用戶的心理預期，那就是體現用戶逼格的工具，什麼人用什麼手機，我牛逼所以我用的手機也牛逼，我文藝所以我用文藝手機，我是一個理想主義者所以我也用能體現我格調的手機。

小米之前的手機除了蘋果、三星、初期的HTC能滿足用戶超期的心理預期外，其他中華酷聯或者步步高都只停留在一個好用的手機，但都未達到用戶愛炫耀的心理預期，而小米最初則滿足了用戶的心理需求——“我用的是最牛逼的國產手機而你沒有或者沒買到，所以我心理滿足感比你更高，我拿出手機能得到你羨慕的贊嘆”。特別是小米的期貨模式更加劇了這一心理滿足感，我秒到了而你沒有，要不要問問我是怎麼秒到的?

當然隨著小米結束期貨模式、小米發貨量增大帶來的爛大街街機和“性價比”被友商超過，小米用戶的心理滿足感已逐漸回落了。但即使如此，在滿足用戶“我用最好國產手機”的心理預期仍然秒殺中華酷聯一條街，特別是小米品牌自上(一二線城市)而下(三四五六七線城市)的延伸，當然更多諸如錘子、一加品牌在核心目標用戶心中也達到了用戶心理滿足感，但還有一定的路需要走。

小米成功的原因5：有邏輯地“黑”友商

周鴻禕有句調侃是“湖北人陳一舟最聰明雷軍第二我第三”充分說明了雷軍的聰明，雷軍的聰明體現在非常有邏輯的“黑”友商，達成在用戶心中小米最具性價比，是屌爆了的手機品牌的定位。

將手機性能等比為手機硬體高低。小米成功的教育了用戶手機硬體配置越高手機性能越好，一系列成功的對比讓用戶深刻的認識到了小米與友商的距離，期貨模式、無線下成本的小米完全在硬體上秒殺對手，同時這也為眾多媒體提供了小米領先友商的最直接證據，用戶從媒體報道上更加深了小米比友商的領先的認知。

盡管我們知道單獨硬體配置並不一定帶來好的使用體驗和功能體驗，但這種體驗只能是邏輯性的表述，和配置的直觀對比相比說服人是多麼的蒼白，這也是為什麼老羅要在錘子T1發布時用一句話來帶過每個主要硬體(如SmartisanT1採用高通驍龍801四核處理器，主頻2.5GHz，老羅歸結來說這是一顆“目前量產的全球最快移動CPU”)。

首創性的使用跑分工具對比友商。小米是首創性使用跑分工具來對比友商產品的功能，這種方式會因使用的跑分工具不同而得出不同的結果，但對消費者來說是最直觀的，因為它將枯燥的無法直接明確的性能對比演化成一個個數字，用戶也更易記憶。不服跑個分，所以直接導致了部分廠商不得不針對跑分工具來優化跑分數據，遇到跑分軟體自動超頻。

小米是否有超頻我不知道，但是小米的跑分主要工具安兔兔就是雷軍投資的。

御用媒體捧小米黑友商。雷軍的順為基金不僅僅投資有前景的項目，更傾向於投資可以服務小米生態的有前景的項目，而這些被投資媒體或企業就自然而然會站隊，進而不得不或者有預謀的捧小米黑友商。比如雷軍就投資了手機測評機構Zealer，後期有了Zealer和錘子的罵戰(當然可能並沒有直接的因果關系)，但順為基金投資雷鋒網後雷鋒網捧小米的文章多了，黑友商的文章層出不窮是事實。當然順為基金還投資了Techweb、知乎、樂訊社區等眾多互聯網媒體或社區，具備高度公信力的媒體我不知道有多少，反正這些媒體上友商的負面可是不少。

定位精準，找准了新興市場。小米成立之初的國產手機要麼定位高端3000元以上價位，要麼定位低端1000元以下價位，但1000~2000的價位是個藍海。小米定位的屌絲群體同樣也是個藍海，他們不願意將就又希望用更低的價格買到更有逼格的產品。而小米的一些策略也緊緊服務於屌絲群體，比如講究性價比，因為只有屌絲才注重性價比，高富帥要麼看性、要麼看價，絕對不看比，矮窮矬則只能什麼都不看。

英文博客HungerMarketinginChina對米粉群體做了一個典型用戶畫像：年輕男性，受教育較差，中小城市居多，收入在同齡中較低，難受同齡女青年青睞，愛宅在家裡上網打游戲，容易對偶像盲目崇拜等..……

社會化媒體應用(全員皆客服)。小米真正用社會化媒體對品牌成功有促進的不是社會化媒體營銷，不是有獎轉發，而是真正的全員皆客服和傾聽用戶反饋。筆者曾在微博反饋小米路由器信號弱，最後得到小米新媒體工程師鄒龍俊的解決，全員利用社會化媒體帶來的結果是用戶的投訴或使用問題可以得到迅速的解決，這比客服乾巴巴的耗時長的投訴機制更迅速有效，更能獲得用戶好感。全員客服目前除了小米，恐怕其他公司都沒法跟進，只能反饋，因為在大多數公司沒有任何人能代表公司發言。

當然，小米恐怕也要注意的是全員客服也帶來了風險，比如今年7月，劉作虎就喊話雷軍：管好小米員工不要無端攻擊友商。

❷ 小米手機為什麼叫小米

原因之一：雷軍跟團隊一起去喝了一碗小米粥。

雷軍曾在一次公開場合演講的時候說過關於他創業的故事，其中就有講到小米公司為什麼要給小米公司起名叫做小米的原因，原因之一就是在創業之初，公司名字還沒有想好，就跟團隊一起去喝了一碗小米粥，然後雷軍就突然想到，乾脆用小米這個名字就好了。這是原因之一。

其實，這是講的一個佛家故事，大概意思是說一粒米飯的力量是很強大的，真實的力量相當於一座須彌山，可以讓河流瞬間平靜。其實裡面蘊含著順勢而為的意思。雷軍曾在一次公開場合就說過，之所以做手機，也是想抓住移動互聯網的勢。

❸ 小米的趣史和八大創始人

關於小米的趣史和八大創始人

在10月30日舉辦的黑馬-小米特訓營上，小米市場高級總監魏來給學員們深度介紹了小米一些有趣的歷史故事，還有從沒對外公布的八大(+1)創始人的信息。

分享嘉賓：小米市場高級總監魏來

主題：《小米成長之道》

時間：2014.10.30 上午

地點：小米公司

以下是魏來的分享全文：

大家好，我是小米市場部的魏來，感謝劉總(《創業家》傳媒CEO劉 儀偉女士)，感謝創業家組織這個工作，我的職責范圍內有一部分工作就是接待，比如萬達、海爾的取經團等等，都是一兩個小時結束，但是像黑馬營這次的安排是 非常特殊的：除了我會向大家介紹公司的整體情況和產品線的情況，以及我們在過去短短的四年過程中如何成為今天全球第三大、中國第一大的手機廠商。

我們還非常幸運的請阿黎(黎萬強)出來，在他閉關前短暫的時間里會跟大家有一個面對面的交流。有一件事情我事先提醒一下大家，就像阿黎的微博對外公 布的一樣，他會閉關去美國一段時間，然後會准備一個新的項目，至於這個新的項目是什麼，打死他也不會講的，所以他們就別問這個問題了。

說點小米有趣的故事

1、本來不叫小米，差點就叫紅星了

小米是2011年的4月6號成立的，成立的地點在北四環保福寺銀谷大廈的一個很小的房間里頭，最早創立的團隊14個人，大家一大早起來圍在一起喝了一碗小米粥，這個公司

就成立了，這碗小米粥是黎萬強的父親早上5點鍾起來熬好了粥送到公司。至今為止，這14個人仍然在小米，沒有任何一個人離開。

小米的名字也很有意思，最初起的名字有很多，兩個小故事跟大家分享一下。一個是當時他們在籌辦的時候，是在五道口的一個逐鹿茶館，其中有一個廳叫玄 德廳，當時就商量取名字，說不行就叫玄德吧，很中國，後來有人說這不像互聯網公司的取名方式。再換一個名字吧，“紅星照耀中國”，也很中國化，就叫紅星 吧，大家通過以後去工商局，結果人家說不好意思，紅星是二鍋頭的，人家已經注了。後來再想，乾脆叫小米吧，小米是中國人主要的食糧，大家都離不開，一提起 來大家就覺得很有親近感。所以，最後就取了名字叫小米。

2、小米的八位聯合創始人

(幾位創始人一起喝小米粥)

雷軍創辦小米的初心：想做一家國際一流的公司

雷總之前在金山軟體擔任的十多年的CEO，他從武漢大學計算機系畢業之後就被求伯君請到了金山，金山北京的公司就是雷總創立的，最早這家公司在珠海。當了十多年的高管，把金山帶上市，八年的歷程，跟抗戰似的，上市之後雷總就隱退了，功成名就。之後他做了一些天使投資，投了一些大家耳熟能詳的企業，UC web被阿里收了，YY歡聚時代，在納斯達克上市了，最高的時候70多億美金，當時雷總投了幾百萬人民幣，最後翻了至少幾十倍。後來成立了小米以後，做了一個順為基金。

但即使是投了這些企業，好幾個都上十億了，甚至上市的企業，但雷總覺得還是不夠，他有一個夢想，心中的夢想遠遠沒有實現。他在武漢大學念書的時候，在圖書館看到一本書叫做《矽谷之火》，這本書講的是美國很多高科技企業從創立到最後成為響當當的國際大公司的過程，其中也包括喬布斯如何創立的蘋果。雷總對這本書非常著魔，他也有一個夢想，就是想做一家國際一流的公司。

他覺得過去十多年金山的管理過程還沒有實現這一點，他很勤勞，雷總一直是在北京的IT圈子裡有一個外號叫“中關村勞模”，沒有任何其他企業家能跟雷軍比說誰更刻苦。但是他覺得我這么刻苦，為什麼金山還是比不過一些新興的互聯網公司，騰訊、新浪、搜狐、上市之後的市值比金山大很多，按說我們這些人都不差，也異常的勤奮，為什麼就做不過去?他40歲的時候做了反思，其中一點就是順勢而為，如果你抓不住目前的潮流和大的趨勢的話，你可能成功的機會仍然不高，所以他就順勢而為。

09年左右的時候，他認為當下最大的就是移動互聯網，所以他投了很多企業。在這個過程中，他慢慢發現有一個東西還沒有人觸及，就是手機。他自己之前是一個極客似的人物，

他在上大學的時候就開發過各種財務軟體。在09年的時候，他的包里經常揣著7、8台手機，最多的時候十幾台手機，他有一次見林斌的時候兩個人還在比誰拿的手機多。所以，他覺得應該要做移動互聯網，要做手機，就跟幾個小夥伴一起創立了小米。

小米這個米字的LOGO，除了漢語拼音MI的意思一樣，還有一個是移動互聯網首字的縮寫，當時已經是非常明確的確定了公司的主要業務是什麼，倒過來 其實是中文的心字，但是少了一點，就是為用戶省一點心，所以在公司最早成立時，就把名稱LOGO，想做的業務在這裡面都已經很明確的確定下來了。

林斌：負責供應鏈，阿黎閉關後，業務由林斌接手

他之前在谷歌，直接跟李開復匯 報。後來找到了雷總，雷總說我們一起做吧，所以最早的合夥人就是林斌。林斌現在是公司總裁，原來主要負責重要的合作夥伴、供應鏈，還有公司的國際業務，包 括人事法務都是林斌來負責，我們前天的時候也正是公布，他現在要接手小米網，小米網就是我們所在的大樓。大家剛才過來的時候那邊有一棟樓，是公司的總部， 雷總、我們的手機工程師都在那邊。這邊是小米網，有三大業務線，一個是市場部門，一個是電子商務，第三部分是我們的售後服務體系，總共加起來是4700 人。原來黎萬強阿黎負責的小米網就4700人，現在最新由林斌來接手。

周光平：負責手機硬體開發

周博士之前是在摩托羅拉美國總部工作，後來回到國內直接創辦了摩托羅拉的RND研發中心，他擔任高級總監，也是摩托羅拉亞太質量委員會的副主席，在手機工程人員當中，他具有很高的聲望，2011年的10月份被雷總拉到公司，負責我們的手機硬體開發。

洪鋒：負責MIUI技術

洪鋒原來是谷歌的產品經理，負責谷歌音樂和谷歌3D街景地圖。大家知道，谷歌有一種文化，工程師有20%的時間可以自己支配，想一些新點子，開發新產品，谷歌街景地圖就是當時他和幾位工程師一起開發的。洪鋒負責我們公司的MIUI技術，是我們在安卓基礎上開發的系統。

黃江吉：我司最帥的一個高管

他下面這位叫黃江吉，之前在微軟中國區擔開發總監，他最早在公司負責米聊業務，現在轉而負責小米路由器和我們的雲服務業務，是我們公司最帥的一個高管。

黎萬強：我們都叫他阿黎

黎萬強，廣東人，所以我們叫他阿黎。阿黎最早是學工業設計出身，大學畢業之後就加入了金山，首先是負責金山的交互設計，後來也負責了金山的內容，最後又負責的金山詞霸業務，擔任總經理。

雷總創辦小米之前也找到了阿黎，阿黎當時也是找他去辭職，說老大，我要離開金山的，我也想去創業，雷總跟他說，你想做什麼?他說我想回老家開個影 樓，雷總說你別開玩笑了，跟我混吧，黎萬強馬上就答應了，說沒問題。雷總說你知道我要帶你干什麼嗎?黎萬強說那肯定是做手機，雷總當時也納悶，說你怎麼立 刻猜到了?他說我知道，我特別了解您。以前雷總在金山的時候經常買手機，iPhone一出來，他馬上買十幾台送給高管，所以大家知道他要做什麼。

王川：負責小米電視和小米盒子

最近加入公司的一位聯合創始人，之前其實他做了一家公司叫雷石，雷石是做卡拉OK設備的，大家如果去歌廳可以發現，它佔中國市場的70%。他之後又 做了一個多看閱讀的手機端，小米去年的時候收購了多看，然後這個團隊進來，現在這個團隊主要負責我們的小米電視和小米盒子的業務。

劉德：負責投資一些智能家居產品

劉德也是設計師出身，他自己以前是在美國洛杉磯附近的一家設計學院畢業，這個學院非常了不得，它是美國在工業設計這塊排名第一的設計學院，迄今為止 只有20多個中國畢業生，每個畢業生在離校之前都已經被各大公司瓜分，年薪從20萬美金起跳。劉德回國之後加入北京科技大學擔任工業設計系的系主任，他負 責公司的IT設計，就是我們手機的外觀設計由他帶領團隊負責。最近我們又組成了一個新的團隊叫生態鏈，主要負責投資一些智能家居產品，也是由劉德來負責 的`。

這就是我們整個小米網的高管團隊，八個人中六個人都是工程師背景，另外兩位設計師背景，八個人中五位是海歸，另外三位都是本土的“土鱉”，所以這是一支土洋結合的隊伍，又都是有谷歌、微軟、摩托羅拉跨國公司的背景，也有金山這種本土崛起的企業。

另加一個海外的：Hugo Barra，不願來北京(可能是因為霧霾)，現在在印度負責國際業務。

去年10月份，Hugo Barra加入了小米，他是巴西人，MIT的名校畢業，在谷歌擔任安

卓產品的全球副總裁。他是迄今為止中國的IT企業、互聯網企業請到的美國矽谷裡面最高職位的高管。當時有一個小插曲，請他來的時候，雷總要求他說你 一定要到北京來。以前開展國際業務，說把這個人留在美國團隊，或者留在香港，這次雷總說你直接到北京來，這樣你才能更好的了解小米，知道小米怎麼做到今天 這么一個程度。所以，Hugo經過了很長時間的思想斗爭決定還是來，最近他又搬到印度去了，因為我們在印度的業務發展得非常好，乾脆他就基本上常駐了。 Hugo現在負責我們的國際業務，一會大家也會參觀我們的海外客服，我們現在一共進入了七個國家和地區。下面要進入的地區到底是巴西還是墨西哥還是俄羅 斯，現在還沒定。

3.給大家來解讀一下小米背後的業務模式：軟體，硬體和互聯網服務

小米的業務模式由三部分組成，一部分是軟體，就是我們的MIUI系統，還有我們的硬體，就是大家現在看到的小米手機、小米盒子等產品，還有就是互聯網服務。

MIUI：已經是一個生活服務平台

先說軟體，截止到今年8月份，MIUI用戶已經超過7000萬。它有一個特點，就是每周迭代更新，以前的手機系統你賣出去了，這個系統就不變了，小米做到每周都會升級更新版本，到現在已經超過27種語言，是非常巨大的一個系統。

首先是免費WIFI提示，你到火車站、飛機場，手機會自動提示有免費WIFI。其次是陌生號碼標記，現在我孩子都知道了，說爸爸這是不是垃圾電話。還有一個，我們在今年8月份推出MIUI V6時的一個重要功能就是實現可視化。讓你輕松搞定客服。

今天為止MIUI已經不再是一個簡簡單單提供主題的類似APP似的服務，它已經是一個生活服務平台。

硬體：單品都是爆款，這是我們的策略

我們的目標是做最好的智能硬體。到今年7月份我們一共有三個機型是超過了1000萬，紅米是去年7月30號開的發布會，8月份開始賣，到今年7月份 1800萬台銷售量。上周的時候，雷總宣布說到10月底，我們的紅米Note手機銷售量也即將過千萬，紅米Note是今年4月份開始銷售的。我們單款都是 爆品，是這個策略。

去年還發了一個產品叫小米盒子，這個產品口碑非常的好，價格是299，這就是王川的多看團隊做的，經常獲獎。

還有小米電視二代和小米平板。

互聯網業務：專注、極致、快

互聯網思維代表的企業就是發動用戶參與到手機的研發、營銷和售後服務中來。在我們主要的和用戶溝通的平台，我們的自有論壇上，有數百萬網友提交了帖 子。MIUI有中文版本和英文版本，網友製作了25種語言的版本，一分錢沒花，都是世界各地的米粉自發的，他們每一個版本都要投入巨大的時間精力，所以這 證明用戶對我們的產品和品牌的熱愛。

互聯網思維的核心就是專注、極致、快，口碑，也是雷總的七字訣。公司兩個目標，一個是做出讓用戶尖叫的產品，一個是讓用戶買到產品之後願意推薦給自己的朋友個家人。還有三個堅持，堅持跟用戶交朋友，堅持真才實料做產品，堅持創業的心態。

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❹ 雷軍為什麼把手機叫做小米

雷軍解答「小米為什麼叫做小米」

小米手機今年來發展的十分迅猛，在國內國際市場都佔有相當的份額。隨著小米的發展，越來越多的人發起了「小米為什麼叫小米」的提問。下面就讓我為大家解釋一下，為什麼不叫大米、玉米，而是叫小米的原因。

在雷軍的一次記者采訪中，記者就這個問題向雷軍發出提問，雷軍回應小米的由來時是這樣說的：「小米的手機的由來是由字母M和I的組合而來的，然而這兩個字母的來源便是Mobile Internet，意思就是小米要做移動互聯網公司；再者是Mission Impossible的首字母，這個意思便是要挑戰自我，去做看似不可能完成的任務。 」

最後我也希望小米作為國產手機能夠做大做強，用自己的科技去征服世界。

❺ BAT、華為、小米這些你我都熟知的公司為什麼這樣取名

BAT啊，BAT是三家公司，分別是網路、阿里巴巴、和騰訊。

小米的這名字吧，一個是當時他們在籌辦的時候，是在五道口的一個逐鹿茶館，其中有一個廳叫玄德廳，當時就商量取名字，說不行就叫玄德吧，很中國，後來有人說這不像互聯網公司的取名方式。再換一個名字吧，「紅星照耀中國」，也很中國化，就叫紅星吧，大家通過以後去工商局，結果人家說不好意思，紅星是二鍋頭的，人家已經注了。後來再想，乾脆叫小米吧，小米是中國人主要的食糧，大家都離不開，一提起來大家就覺得很有親近感。所以，最後就取了名字叫小米。

❻ 小米品牌名為什麼叫「小米」，你知道嗎

小米（MI，全稱：北京小米科技有限責任公司）是一家專注於智能硬體和電子產品研發的移動互聯網公司，也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視以及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業，由雷軍於2010年4月在北京創立。2018年7月9日，小米在香港上市。