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小米佔有率為什麼低

發布時間: 2023-03-22 00:57:41

⑴ 小米銷量跌至第三,只怪iPhone13太強勢,雷軍第一美夢能否實現

自華為智能手機業務因為眾所周知的原因步步退讓以來,昔日華為的競爭對手受到華為紅利的推動,產品銷售量幾乎都有所增長。

例如小米,甚至取代華為、超越蘋果坐上了世界第二的位置,受此影響,模肢雷軍還提出了超越三星,拿下世界第一的宏偉目標。

不過,就目前的形勢來看,小米距離世界第一還有很大的差距。

根據知名市場調研機構Canalys公布的第三季度數據顯示,蘋果iPhone在報告期內的銷量達到4920萬台。

得益於此,蘋果公司市場佔有率大漲至15%,反超小米重奪全球第二的寶座。

反觀小米,在第三季度的手機出貨量為4400萬台,市場佔有率為14%,位居全球第三。

由此可見,雙方之間在產品銷售量和市場佔有率方面的差距其實並不算大,而之所以小米會輸給蘋果,筆者認為主要是因為iPhone 13系列的強勢亮相。

在今年9月份,iPhone 13系列高端旗艦頂著海外疫情失控、國內河南鄭州遭遇強降雨災害的影響如約而至。

首批現貨還算充足,大多數消費者都如願購買到了心心念念的iPhone 13系列旗物碼氏艦。

雖說在後續的供貨環節,受到全球供應鏈緊張的影響,部分iPhone 13系列機型出現了斷貨的情況,但蘋果公司往往能夠很快補充現貨。

而這,正是蘋果公司能夠反超小米的一大原因——對供應鏈強大的管理能力。

在全球缺芯潮持續蔓延,海外代工廠還遭受疫情失控沖擊的大環境下,蘋果公司展現出了絕佳的供應鏈管理和資源調配能力。

反觀小米,在第二季度的大賣消耗掉了大部分庫存,所以在第三季度出現了全球多款手機庫存為零的情況。

值得一提的是,雙方之間的差距不單單體現在供應鏈管理能力上。

在產品實力和品牌價值方面,也是阻礙小米奔向高端市場路上的難關。

從第三季度產品出貨量來看,雙方之間的差距雖然不大,但不要忘記,小米採用了機海戰術,低、中、高端產品一應俱全。

而蘋果,則只有iPhone一個系列,在中低端市場為競爭對手留下了充足的追趕空間。

可即便如此,包括小米、OPPO和vivo在內的國產手機巨頭,還是沒能拼過蘋果。

可以見得,國產品牌與蘋果之間還有很大的差距,這里的「差距」涵蓋了產品力、品牌罩散影響力、供應鏈管理能力以及利潤率等方方面面。

雷軍能夠為小米提出「全球第一」的目標,筆者感到很欣慰,國產就應該有這樣的志氣和雄心。

不過,國產品牌也應該意識到自身的不足,意識到不是誰都能夠成為第二個華為。

⑵ 小米為什麼跌得那麼厲害

小米股票跌的原因是因為自身研發費用比較低,可持續性的增長潛力不足,簡而言之就是公司估值太貴,需要用下跌來使其公司估值合理。小米公司所構築的小米生態鏈技術含量比較低,在面對華為、蘋果等一些大廠商的時候產品除了價格外並無新的競爭力,這就導致了銷售利潤不高,自然利潤受限,增長潛力不足。
拓展資料
作為一家國內頂尖的科技公司,和華為相比,小米在研發費用上差了一大截。並且尤為關鍵的是,小米的忠實顧客都是一批追求性價比的人,小米一漲價那麼就意味著這批客戶會轉投別的廠商,不漲價那麼利潤率不高。若是消費升級的浪潮一出現,那麼小米公司因為其研發力的薄弱而核心競爭力不強,所以產品賣不出去導致銷量減少,利潤減少。
在當前的國內市場,整個智能手機廠商形成了華為,OPPO,VIVO,小米的穩定格局,但是華為的優勢已經越來越明顯。從原來的四強爭霸變成了如今的一超三強,華為有自主研發的晶元以及長期在通信領域紮根所積累的技術壁壘,這種領先優勢是其他三家短時間難以趕上的,並且尤為關鍵的是小米線下渠道非常薄弱。小米的手機一直追求極致性價比,因此沒有多餘的利潤能分給中間商,這樣就沒辦法在銷量上形成突破。
在國外市場,雖然小米連續8個季度是在印度的手機市場佔有率排名第一,但是它的市佔率是在下滑的。這主要是因為小米在印度市場是以中低端手機為主力機型,而印度市場在用戶規模大幅度提升之後同樣進入了消費升級階段,中高端機型的份額比重在快速的提升。而這部分高端市場是由蘋果,三星,以及國內的oneplus所牢牢把持。從市場端來說,小米當前的現狀是不太理想的,傳統的手機業務前景堪憂,所以當前它更加像一個手機製造廠而不是一個手機研發大廠。這樣的定位,導致小米公司的估值只能適用於製造行業(5-15)附近的估值而不是科技行業數百的估值,所以當前小米的下跌過程就是其殺估值的過程。
總而言之,小米公司還是一個發展的非常快的公司的,前不久還是能和格力電器這一製造業龍頭公司打個賭,但是一個科技公司和一個製造業公司相對比而不是和行業內其他手機商做對比,這是有點讓人質疑的。

⑶ 小米手機一機難求,為什麼市場佔有率不如OPPO等

OPPO是答敏靠鮮肉和廣告撐起來的別以為他們旗艦機買的好其實最好頌舉埋的是千元機在農村和45線城市隨處可見而且一般手機一條街的店鋪招牌都被OPPO和vivo霸佔,在加上適當優惠就買的很多了尤其在農村和45線城市。而小米打廣告的方式就不如他們了小米一直強調性能怪獸和大運存什麼的其實大多數人都不在乎,也就是有搞手機的和真正懂手機的野螞人才看的動,而ov就是簡單的說他們有鮮肉代言靠鮮肉就已經賺足了粉絲了所以去年很多人都轉粉ov。

⑷ 小米的價值,是被低估還是被高估了

8月26日,小米集團(1810.HK)發布了2020年二季度報告。

二季度小米總營收535億元,同比增長3.1%;調整後凈利潤34億元,同比下降7.2%,環比增長46.6%。

總營收和凈利潤都超過市場預期,加上小米手機在全球手機出貨量下降時銷量相對堅挺,以及8月14日公布的小米集團將被納入恆生指數的消息,小米的股價三個交易日瘋漲24.17%,終於超過了上市之初創下的歷史最高值。


依然是硬體公司

小米創立開始就自稱「互聯網企業」,但由於手機和IoT等硬體設備對其營收的貢獻率始終在90%以上,市場對小米的定位始終是「硬體公司」。小米在二級市場的估值基本對標傳統製造業,並未像互聯網行業一樣享受高估值。

而這次財報發布後,收入和利潤結構的優化疊加股價暴漲,有人認為小米終於成為了它最初想成為的互聯網公司,估值也正在對標美團、拼多多等,迅速得到修正。

但是,僅憑一兩次財報中收入和利潤結構的變動,遠不能改變一個公司的定位。

從小米集團二季報看,智能手機+IoT與生活消費產品兩項硬體收入依然佔到總收入的87.6%,遠超其他兩項收入。


二季度互聯網服務對毛利的貢獻超過46%,的確是對小米毛利貢獻最大的板塊。但由於小米集團絕大多數的互聯網服務收入是建立在硬體設備銷售基礎上的,並非獨立於硬體設備提供的,因此單獨計算互聯網服務的成本或毛利並不妥當。

如果認為小米已經「轉型」互聯網企業,則硬體產品的相關成本和費用應被部分分攤至互聯網服務,那麼該板塊的毛利將大幅下降。

被定位為「硬體公司」、「製造企業」真的比「互聯網公司」差嗎?

互聯網公司通常具有高成長性,才能在初期盈利能力差甚至虧損的時候獲得高估值。小米公司成立十年,在互聯網領域已經不再是雷軍認為的「少年」,按現在的盈利能力,恐怕已經被邊緣化了。

小米要「做時間的朋友」,想要獲得長遠發展,被定位成什麼沒那麼重要。

小米今年以來股價漲幅達到約120%,依靠的並不是人們對其定位的突然轉變,也不是雷軍在B站、抖音、微博等平台的瘋狂營銷,更不是十周年慶典上對曾經輝煌的回顧,而是小米今年在世界范圍內市場佔有率的相對提高、在高端手機領域的突破、技術上的突破以及組織構架調整後公司定位更加清晰、運營效率有所提高。

人們對公司發展的想像固然重要,更重要的是公司能夠兌現人們的想像。

再次沖鋒

今年對於整體經濟來說是災難的一年,對小米來說卻是充滿機遇的一年。

首先,世界政治局勢導致華為在多個國家被抵制或禁用,給小米的全球化帶來新的機會。

此前,小米的全球化陣地主要在印度、拉美,而在歐美和中東這樣消費能力更強的區域滲透率並不高。發達國家原先是蘋果、三星等品牌的天下,華為近幾年的異軍突起為中國品牌撕開了發達國家的突破口,使中國品牌被更多人所認識和接受。

華為被抵制後,在歐美各國的銷量必將受到影響。小米這時推出小米10等高端機型,既符合小米提高高端手機市場佔有率、擺脫「性價比之王」標簽的目標,又彌補了華為受阻後歐美各國對高配置硬體手機的缺口。

小米10至尊紀念版的相機在DXOMARK全球專業相機測評榜沖至榜首,8月28日正式發布可量產的第三代屏下相機技術等,都給小米在歐美重復華為靠技術贏得市場的道路增加了可能。


其次,小米眾所周知的「性價比之王」名號,是其今年最好的廣告。

世界經濟整體受重創,人們收入受到極大影響,從而改變了人們的消費方式和需求。消費者對價格更加敏感,「性價比」成為關注的重點之一。這正是小米提高市場佔有率的契機。

值得注意的是,這和小米提高高端產品市場份額並不矛盾。

Redmi K30 Pro和小米10這兩款高端線上的主打產品在618期間分別位列京東5G手機排行榜前兩名,很大程度上得益於其價格優勢。Redmi K30 Pro在北京地區價格最低在1999元左右,堪稱是目前最便宜的高通驍龍865旗艦;小米10的配置和細節處理使其在3500元價位的吸引力也非常大。

當手機本身的科技含量對消費者的吸引力超過了消費者依靠品牌彰顯身份的心理,小米的「性價比」就是其最大的優勢之一,也是幫其在5G時代前期就獲得市場認可的有力武器。

得益於前述原因,小米手機二季度在西歐出貨量同比增長115.9%,佔領多個國家銷量榜首;在拉美、中東和非洲手機的出貨量分別同比大漲99.4%、66.3%和113%。二季度,境外市場收入佔小米總收入的44.9%。

今年前半年的優秀業績,無疑為小米再次沖鋒贏得了漂亮的一仗。

希望與擔憂

小米的業績讓人們看到它重回高速增長軌道的希望,市場對其估值的自發性修復有據可依。

在未來幾年的發展中,除了上一節提到的智能手機出貨量、高端機型市場份額可能提高外,小米還有其他兩點核心競爭力。

第一,小米的深度定製產品、IoT產品起步早,在AIoT時代到來時具有技術和市場優勢。

互聯網時代的紅利幾乎已經見頂,大數據、AI和物聯網是公認的下一個風口。小米IoT產品覆蓋場景廣、迭代次數多,在市場認可度和技術成熟度上都有很大優勢。除了智能手機外,在智能電視和智能音響這兩個最重要的AIoT流量入口,小米也占據領先地位。小米的智能電視出貨量連續6個季度位居中國大陸首位,小愛同學在2019年全國智能音響銷量榜也排名前三。

第二,小米與消費者深度綁定,使其業績更加穩定,在特殊時期受影響可能性小。

蘋果產品對用戶的深度綁定始於操作系統,終於產品閉環。當用戶享受到同品牌產品之間互聯的便利,再更換使用品牌成本就更高了。小米生態鏈具有同樣的綁定效果,因為其產品更加豐富,綁定效果甚至更強。

同時,IoT產品可以反向促進智能手機這一最重要的終端的銷售。小米二季報中也提到,小米手機與IoT產品之間不是簡單的導流與被導流關系,而具有協同效應。5G時代的來臨將成倍放大這種效應。

但是,小米的流量轉化率、互聯網服務收入貢獻率、國內市場份額佔有率等始終偏低,給其未來能否達到投資人的預期帶來較大的不確定性。

截止二季度末,MIUI月活躍用戶為3.435億,同比增長23.3%,而總營收同比增長僅為7.9%,毛利同比增長22.3%,均低於月活用戶增長率。小米成本管控得當,使毛利增長率大幅跑贏總營收增長率,卻沒能提高用戶轉換率。一旦成本壓縮到最低,毛利的增速可能快速下降。

小米2018年公布的董事會決議稱「小米硬體綜合凈利率永遠不超過5%,如有超出的部分,將超出部分全部返還給用戶」,無疑堵上了小米從硬體銷售提高利潤率的可能性,讓其利潤率發展的想像空間基本完全落在互聯網服務上。這給小米帶來的困難,不亞於B站聲明「正片永不加廣告」給B站盈利帶來的困難。


根據二季度數據計算,目前MIUI月活用戶給小米集團帶來的人均互聯網服務收入僅為17元左右,人均帶來毛利10.36元。MIUI月活用戶同比凈增約6400萬,銷售成本同比凈增約9.28億,獲客成本約14.5元/人。互聯網服務的人均毛利依然不及獲客成本。

小米在海外發展勢頭良好,在中國大陸這個被視為「最重要市場」的地方,市場佔有率卻同比下降。


根據Counterpoint數據顯示,2019年全球智能手機總出貨量為14.86億台,中金對2020年中國手機銷量的估計為3.48億部。即使不考慮今年全球手機出貨量下降的因素,中國市場的手機銷量依然佔到世界的23.4%,中國市場至關重要。

小米在中國市場的劣勢,源自其互聯網基因帶來的線下實體店缺失,尤其是在有龐大消費者群體的二三線及以下城市。而此前小米自身高端產品的乏力也使其面對華為、蘋果沒有競爭力。

小米是否有可能先建立在海外的優勢,再慢慢轉化為在國內的競爭力?

可能性是有的,但當年HTC在海外發展也不錯,依舊在國內折戟;「非洲一哥」傳音手機始終沒能打開國內市場。小米海外最重要的戰場——印度——銷量最高的也是低價低端手機,情況與傳音類似。

先例告訴我們,由於海外和國內技術發展水平的不均衡,尤其是在5G時代,中國領跑的情況下,如果重心偏向海外市場,很容易與最新的技術脫節;而技術研發對標國內,則會導致研發與生產的錯位。

當然,還有一點讓投資人擔心的,就是小米的運營架構在調整之後是否真的能注重技術,雷軍是否真的能放權。畢竟對一個公司來說,領導團隊的風格和清晰的發展目標非常重要。

2019年,小米啟動「手機+AloT」雙引擎戰略,提出5年100億元All in AloT。雷軍的目標從硬體+新零售+互聯網轉變為AI+互聯網。

前十年,小米沒能完全享受到互聯網發展的紅利。現在,AIoT的紅利即將兌現,是天時;歐洲市場的空缺,是地利;小米2019年調整完畢的組織架構,是人和

⑸ 如何看待小米高管表示「小米第三季度市場佔有率下降,主要與 iPhone 13 表現強勢有關」

小米佔有率下降,是IPhone13的鍋?

耿彪
11-25 23:46數碼領域創作者
關注
根據最新的市場佔有率數據顯示,小米在第三季度的全球市場份額僅為13.5%,相比上個季度的16.7%下降了3.2個百分點,這也意味著小米在該季度的表現是出現了下滑了的。而

小米給出的結論是,蘋果在第三季度發布的新機IPhone13對小米造成了沖擊,確實蘋果新機的銷量十分可觀,在過去的雙十一中蘋果銷量爆表,這也意味著其還是有很高的品牌影響力的。


小米之所以銷量下跌,是其在第三季度並沒有一款能拿得出手的強勢機型來彌補市場新機型帶來的壓力,尤其是在面對高端機型的降維打擊,使得小米十分被動。

那麼,按照當前小米的發展水平,它還能重回全球第二的水平嗎?

三星在全球市場依然穩坐老大的位子,蘋果雖然市場佔有率為第二,可是其利潤率遠超三星。而小米在全球市場的表現比不過三星蘋果並不丟人。重要的是小米接下來該怎麼走,它要怎麼樣去應對來自於蘋果三星的市場壓力。

小米有小米品牌和紅米品牌,一個定位中高端機型市場,一個定位中低端機型市場,各自有各自的市場。

小米要穩固國內市場,並以其為基礎,進一步踏足全球市場,比拼的就是技術實力、產品創新和渠道方面的優勢。再不濟模仿華為的路子,也能有所精進。

⑹ 同樣為國產手機,為什麼華為是民族品牌,而在印度市場佔有率第一的小米卻不是民族驕傲

定位是國民手機,推崇極致的性價比。很明顯,民族品牌和民族驕傲這兩個詞的關鍵點盡在「民族」二字。而「民族」,又天然帶著一種政治和情感偏向。就好像古往今來的「民族英雄」一樣。但凡上升到民族的高度,必是有相對的另一民族,且必是維護或彰顯了本民族的利益或氣度。與之同理,想要成為民族品牌,這個品牌的波及范圍肯定不能只局限於國內,更重要的是其在國際上的影響力。當然,這個國際要足夠的「高大上」,要足以讓人產生民族自豪感。

小米 「便宜」似乎也成了一種錯。隨後,它推出紅米手機,試圖把高端和低端分開,讓紅米繼續以性價比走量,而小米往高端轉型。但尷尬的是,直到現在,很多人還是稱紅米手機為小米,在他們看來,兩者並無區別,都是便宜的代名詞。華為則完全不同,它從一開始走的就是高端路線,針對的是高端商務人群,自然和便宜無甚關系,在定價和利潤上也有更大空間。相對而言,小米就顯得有些吃虧了。一個高端,一個便宜,誰更能成為民族驕傲,自是不言而喻。技術的重要性毋庸贅述,誰佔領了技術高維,誰必將擁有更多主動。21世紀人類最尖端的兩個科技——晶元和5G,華為都涉足了,在國民心中的地位自是一路彪升,直升至民族的高度。

⑺ 小米市場分析

優勢:

1、 團隊頌槐強大。小米公司董事長兼CEO雷軍於1992年加入金山軟體,1998出任金山軟體首席執行官。2007年,金山軟體上市後,雷軍卸任金山軟體總裁兼首席執行官職務,擔任副董事長。林斌擔任小米科技總裁的職務。1990年畢業於中 山大學,獲電子工程學士學位。1992在美國Drexel大學獲得計算機科學碩士學位。1995至2006歷任微軟亞洲工程院工程總監,微軟亞洲研究院高級開發經理,微軟公司開發主管等職務。其他五位創始人黎萬強、周光平、黃江吉、劉德、洪鋒也是飽經風霜、個個才能過人。

2、 國產優勢:至今,中國大陸流行的高端手機中還有中國人自己的品牌,小米手機的誕生打破了世人對國產即為「山寨」的印象,為中國國產品牌樹立了非常良好的品牌形象。而且,小米手機根據中國人的特徵設計,在機身方面更適合國人的握法。

3、 價格優勢:小米手機擁有Android或自創MIUI系統,支自主刷機,並且配置1.5GHz CPU,高櫻碰可視為智能機的巔峰之

作,但是其售價只有1999元,如此高的配置與如此不可思

議的售價,已足夠抓住大戚談眾眼球。

4、 官網訂購,郵寄銷售。省去諸多沒必要的流通環節,為其打價格戰打下基礎。

劣勢:

1、 起步晚,信譽缺乏。由於小米公司剛剛成立一年多,在HTC、三星、iphone等智能機統治天下的時候,小米橫空出世,在市場份額、佔有率上明顯不足,在大眾心中的口碑還沒能建立。

2、 技術限制。小米手機的系統仍以Android為本,會受谷歌等研發技術的限制,與HTC、三星等手機類似,不具備不可

替代性。

3、 在9月份之前推出的小米體驗機中,不少顧客在使用之後發現了大大小小不少的問題,這對於剛剛起步的小米手機無疑是雪上加霜。

機會:

1、 功能先進。小米手機主打娛樂牌,這在年輕人中,特別是學生中大受歡迎,其高性能低價位的特徵正好迎合了學生的購物心理。

2、 未來移動終端的發展。隨著3G網路的完善,「移動終端」逐漸得到用戶的認可。小米的誕生無疑是利用了這個極其有利的因素。

3、 競爭對手的削弱。蘋果公司又一次面臨重大挑戰,喬布斯的去世對蘋果的影響是巨大的,這便給了小米的發展、喘息的機會。

威脅:

1、 競爭激烈。高端智能機的天下基本上已被HTC和三星瓜分完畢,小米真可謂是在夾縫中求發展。 2、 自主產權不高。小米的主要部件生產還不能做到100%自主研發、自給自足。3、 「米黑」的挑戰。米黑試圖要利用、編造各種各樣的負面消息來毀滅小米手機的形象,這種「三人成虎」的效應是不可忽視的。

⑻ 小米手機產業生命周期

文檔介紹:
小米手機產品生命周期與市場營銷

小米品牌文化建立和營銷傳播,不僅依靠雷軍業內聲譽,更多依靠小米對發燒友核心需求准確把握,以下是小編搜集的一篇探究小米手機產品生命周期及營銷策略的論文範文,歡迎閱讀借鑒。

一、小米手機產品生命周期分析

(一)簡介

小米是小米科技研發、英華達和富士康代生產的一款高性能發燒級智能手機,堅持「為發燒而生」的設計理念,並且將世界最頂尖移動終端技術與元器件應用到每一款新手型手機上,其超高性價比博得廣大消費者青睞。搏亮小米標志MI是Mobile Internet的縮寫,其標志倒過來看是一個「心」少一點,意味著讓消費者省點心。

(二)產品命周期及階段特徵

小米,作為一般消費類數碼產品而言,生命周期階段性特徵符合一般性產品生命周期的特徵。因此,主要從產品的銷售量、市場份額、市場佔有率、以及利潤率等角度描述產品生命周期特徵。

1.導入期及特徵

發布會閉幕一個月以後,公司推出M1,該手機是全球第一個採用雙核處理器,搭配1G內存,4G存儲空間,最高支持2G存儲卡,強大功能配置,售價僅僅1999元。盡管如此,根據CNIC顯示,這一階段小米銷售增長率僅不足7%,人均佔有率較少,市場份額遠遠不及三星、中興,小米手機M1幾乎沒有降價空間,甚至是在虧本發行。小米剛剛進入消費者視野,屬於導入期。

導入期,一代產品價格僅為1999,低於其成本,加上高昂廣告費用,所以進行的虧損銷售(如圖)。此階段小米基冊寬產量少,銷量較低,市場佔有率僅為%.對於試點產品M1而言,技術不成熟,有待於進姿察一步提高,比如死機、不抗摔、游戲和充電手機發燙等問題需要盡快解決。另,售後不方便:將手機寄到北京明顯不是有效的售後服務,售後服務時間遠超於小米承諾服務時間。(見圖、圖)。

2.成長期及特徵

小米為盡快發現實際應用問題,曾在M2正式發售之前,向核心用戶提供600台工程

⑼ 小米二季度手機出貨量同比下滑26%,是什麼原因導致的

小米集團(1810.HK)公布截止到在今年的6月30日的第二季度財報。財報表明,小米集團第二季度營業收入701.7億人民幣,同比減少20.1%;經調節純利潤20.81億人民幣,同比減少67.1%。

品牌化戰略的考試成績層面,小米引用第三方數據稱,第二季度小米智能機在中國大陸rmb3000元至4000元價錢段市場佔有率同期相比提高3.5個百分點,達18.2%;在rmb4000元至5000元價錢段市場佔有率同期相比提高2.0個百分點,達15.5%。

「小米堅持不懈走高端品牌途徑,絕對不是根據一個產品一戰決勝負,而是要長期性勤奮。大家認可,小米也做了一些不是太取得成功商品,但堅持不懈走長久線路,做長期性研發與資金投入,就是我們設定的高檔戰略方針。」在網路會議中,王翔表明。

⑽ 2020年為什麼小米的銷量從國內22%掉到今天的9%了

小米銷售額不容樂觀 從22%直掉到9% 未來該何去何從

魚侃侃聊科技
科技領域創作者05-06 11:25
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在四年前,小米一直是國內的手機業的一哥,在最高峰時,小米全年的手機出貨量超過7000萬台,位居世界第一。然而,進入2016年之後,小米手機卻迎來一個轉折點,不僅是銷售量下降,而且在國內排名也從原來的老大,現在退居第四,而排在小米之前的是華為,OPPO和VIVO。

進入2019年之後,小米在國內的銷量仍然沒有止住頹勢,當年小米在國內的手機銷量只有3880萬台,只及高峰時的55%,但手機市場份額仍然能達到10.5%。而根據最新公布的2020第一季度中國手機銷量排行榜,小米在2020年第一季度國內的銷量只有780萬台,市場份額是10.7%。從最近幾年小米在國內的手機銷量看,自2015年達至巔峰之後,小米的國內手機銷量一直處於下降趨勢。

產品同質化,很多手機都是千篇一律的,同樣的配置加上同樣的外觀設計,缺乏新意,讓人審美疲勞。小米能拿出手的也就剩下MIUI了,現今很多原生系統流暢度甚至超過了MIUI。小米的對手華為開始忙著研發自己的處理器和系統,大家肯定會噴,麒麟跑得過高通嗎?當然。做了比沒做強,不像小米,不務正業。隨著小米在國內銷量進一步下滑,其實也就意味著如果沒有自己核心技術的話,是很難在這個時代立足的,小米只是第1個,如果後續廠商不注重這方面的問題,摔得只會比小米更慘。近幾年小米也嘗試著在技術研發方面進行投入,相對於之前來說已經有了很大的提升,但畢竟手機賺不了多少錢,小米的研發成本依舊是杯水車薪。

不過我們看到,在小米國內市場下滑的同時,小米並沒有坐以待斃,而是轉戰海外,目前在海外市場,取得了非常大的成就。目前小米手機的銷量有70%多在海外,國內不到30%了,可以說是國內前四大品牌中,海外銷量佔比最高的品牌了,對於這一點,我相信,大家還是要佩服的。此外,我們看到在國內手機不給力之後,小米努力的發展其它業務,AlOT等等產品,並且都取得了成功。隨著小米最新推出的MIUI12能否扳回在國內的銷售量一些份額,這些就得看MIUI12穩定版什麼時候出了。

小米銷量手機小米手機份額
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