盧偉冰為什麼叫小米友商
Ⅰ 盧偉冰等四位高管，他們為何能成為小米的合夥人
小米公司將合夥人從原本的五位變成現在的九位這件事已經是人盡皆知了，原本的那四位跟著雷軍打拚的元老如今早已實現了財務自由，小米從一開始的一家小科技公司變成現在的世界五百強，這和雷軍與其他四位初始合夥人的努力分不開。那麼現在新加入的這幾位合夥人都有什麼優勢？為什麼雷軍要挑選他們成為新的合夥人？
總之，這四位被雷軍邀請成為小米合夥人的高管，每一個都有自己的獨家功夫，雷軍自己也對他們抱有很大的期望，希望他們能夠帶領小米沖向全世界。
Ⅱ 小米工藝上精益求精，富士康代工太貴，盧偉冰硬核聯盟成立
2014年7月22日，一年一度的小米旗艦手機——小米手機4如期發布。一如既往，它又獲得了市場的空前關注。小米手機4採用高通驍龍801晶元，最大存儲為64G，擁有800萬像素前置攝像頭和1300萬後置攝像頭。
小米宣稱「它依然是全球最快的手機」。而在這場主題為「一塊鋼板的藝術之旅」的發布會上，雷軍隆重地介紹了一種「碉堡工藝」——不銹鋼金屬邊框工藝。這塊採用奧氏體304的不銹鋼，是經過40道製程193道工序，經過鍛壓成型、8次CNC數控機床打磨而成的。
由309克的鋼板最終加工成19克的邊框，過程長達32小時。而採用這樣復雜工藝的直接後果是，一塊鋼板的加工成本，在富士康要接近400元。這讓小米後來不得不把這個工藝轉給另一家代工廠比亞迪，因為比亞迪的報價比富士康低80元，這80元對於成本敏感的小米非同小可。
小米手機4的工業設計由小米的設計師尋克亮主導，該設計再次彰顯了雷軍對於手機工業設計的野心，他搭凱甚至為此投入19億元增添了新的生產設備。
毫無疑問，小米手機4無論在性能上還是頗有文藝風格的營銷方案上，繼續保持了小米一如既往的優勢和熱度。尤其是，小米手機4的發布恰逢換機時代，人們正將手機制式從3G切換到4G，在這個關鍵時間節點上，小米手機在互聯網上保持了先發優勢。從2014年9月開始，三大運營商的小米手機4（4G版本）陸續出售。事實證明，這又是一款供不應求的產品，在市場上有著攻城略地的強大能力。
在手機廠商紛紛蘇醒的2013——2014年，除了各個廠商單兵突破之外，為了應對小米這個新物種和其他的移動互聯網巨頭，一個叫作「硬核聯盟」的組織在2014年8月1日成立了。這是一個由玩咖傳媒聯手國內一線智能手機製造商組成的聯盟，剛成立時參與的手機廠商有OPPO、vivo、酷派、金立、聯想、華為，後續魅族、努比亞也加入進來。他們聯合在一起，形成了一個虛擬的應用分發聯合體，金立手機時任總裁盧偉冰是硬核聯盟的第一屆主席。
盧偉冰後來闡釋了成立這個聯盟的主要原因：「當時如果我們每家手機廠商分別去做應用分發，其實量都是不夠的，如果我們量都不大，對外界的吸引力就不足。但是如果我們幾家聯合起來做分發，就可以有一個億的規模，足夠吸引一些 游戲 或者應用知洞喚開發者來做首發，或者和我們一起合作做內容分發。這樣的聯合，相當於成立一個弱勢群體的聯盟。」
從這個角度來看，當時的盧偉冰和其他廠商一樣，已經完全注意到手機的互聯網入口作用。當時市場上的互聯網入口還有不少，比如360手機助手、91助手、豌豆莢、顫此創新工場試圖切入的點心操作系統等。而此時的小米，因為手機銷售如日中天，使得其MIUI操作系統的商業價值也鮮明地凸顯出來。
Ⅲ 科技人物傳：小米盧偉冰的成名之路
這畫面太殘暴了吧，網友說我心裡都捏了一把汗，這就是紅米note7系列手機的宣傳短視頻，紅米的小金剛稱號正式形成，也是盧偉冰在小米集團上任喚賀檔，擔任紅米總經理的第一款產品號稱「小金剛的」紅米note7問世！
盧偉冰，而這位總經理上任之後也很傳奇，通過DISS友商，通過各種PK叫囂對手從而讓紅米手機在手機圈開始上位，一個將紅米note系列手機帶向了全球前十的爆款產品，也讓小米只有一條路可走，那就是高端之路！
紅米手機在盧偉冰的帶領下逐漸形成了百元機的紅米數字系列，千元機的紅米note系列和旗艦機的紅米K系列！如今在小米的盧偉冰也算是大贏家了，通過紅米這個成功的案例讓他脫穎而出，現在都開始擔任了小米的中國區總裁，國際部總裁、小米集團合夥人！
所以盧偉冰從紅米的總經理，也開始化身為整個小米的DISS官，外界雖然對於盧偉冰的做法很排斥，而且盧偉冰加入之後的確和雷軍一起，拉低了小米高管的形象，成為了互聯網最喜歡懟人的高管！但同時盧偉冰的頻繁冒泡，讓紅米和小米火熱，同時也讓友商榮耀和華為都火熱起來了！
在擔任小米合夥人的他，逐拍者步地也開始介入到了小米之家新零售的業務當中，主動積極宣傳，到線下門店去視察，同時有爆料消息盧偉冰也會參與到雷軍的第二次創業打造小米 汽車 當中！
那麼盧偉冰為何會這么成功？
其實深挖一下盧偉冰的成長之路，人家也不簡單，清華大學的高材生，出來之後一直在數碼圈拼打，開始在康佳做銷售，在後來到了天語；隨著時間推移盧偉冰逐漸明白了自己想要什麼，他要負責一個獨立的項目的研發和供應鏈打通再到銷售一體化和亂！然而天語並沒有給這樣的平台！其實我們每個人在職業規劃的路上，工作三到五年之後也一定要給自己定方向，然後深耕走下去，這條路也許充滿質疑不理解，但是要做出成績，這個很關鍵！
後來金立實現了，打造了金立ELIFE年輕品牌，但是這個品牌並沒有在智能手機的大流中PK過小米，雖然定位是對的找到空隙發展，後來金立砍掉了這個系列，繼續做商務系列！盧偉冰這次好像認命了，但是心裡還是不甘，後來金立董事長因為牽扯賭博問題，整個金立產品都面臨著嚴峻考驗！
盧偉冰在2017年的時候還與金立海外團隊一起成立了OEM公司誠壹 科技 ，這其中還有金立董事長劉立榮投資！但是盧偉冰的夢想還是做獨立品牌，在一次聚會上盧偉冰和雷軍認識，雷軍就好像發現了他的左膀右臂一樣，第二次就在酒店徹夜長談，邀請盧偉冰進入小米集團，負責一個新品牌紅米，讓紅米完全獨立！
沒想到這下就簡直是乾柴遇到烈火，一發不可收拾！不管外界怎麼認為的，但是我認為盧偉冰是在華為走出國門之後，第二個讓國產手機在國際市場再發新生的人，他是雷軍的小米集團一名虎將，在為小米在手機，新零售，國際市場都創造了一篇湛藍天空，接下來在 汽車 領域，盧偉冰和他的老闆會創造怎樣的奇跡呢？我們一起期待！
Ⅳ 盧偉冰在小米集團是個怎樣的人物
盧偉冰他是小米集團合夥人之一，我覺得他在這個集團裡面應該是比較重要的一位人物。在小米汽車的銷售中發揮非常重要作用的滲侍一位人物。
一，盧偉冰人物介紹
在2019年1月10日，2019年11月29日，雷軍發布內部信，宣帆喊察布盧偉冰出任小米中國區總裁，深受雷軍器重。他是一位高學歷高智商的人物，1998年的時候畢業於清華大學化學系，取得理學學士學位。 在2009年時候取得長江商學院高級工商管理碩士學位，他在之前還是金立集團總裁，誠壹科技創始人兼CEO
Ⅳ 哪幾位高管成為了小米的合夥人
小米公司是一家很有特點的公司，不僅僅是因為它擁有非常高效率的發展模式，還因為它很多知名高管都是雷軍欽點的人。“復仇者聯盟”高管就是雷軍的代表作，這個聯盟的高管都是之前在其他手機公司跳槽出來的人物，雷軍將他們招進來，想必是為了吸收各家所長，幫助小米成為更加全面又強大的企業。最近小米總裁雷軍發布聲明，決定將公司的合夥人從之前的五位改成九位，那麼這幾位受到雷軍認可成為小米公司合夥人的幾個人物都是什麼來頭？
成為小米公司新合夥人的分別是以下這幾位。1.周受資。周受資是新加坡人，學歷相當高，在倫敦大學讀完本科後又在哈佛讀了MBA。周受資曾經在高盛工作過，過硬的投資能力讓他給雷軍留下了深刻印象，在小米成立的初期，周受資就曾游說多家公司購買小米的股份，這也給小米前期的發展帶來了很多幫助。幾年之後，雷軍就將周受資招進了小米公司。對於周受資這樣的人才，雷軍肯定是看中了他獨到的投資眼光和開闊的國際視野，並希望他能夠帶領小米加速國際化的進程。
Ⅵ 小米副總裁公開吐槽榮耀惹爭議，他為何被網友戲稱「盧十瓦」
日前，網曝小米副總裁盧偉冰在一次發布會上公開吐槽競爭對手華為榮耀的智慧屏：2秒開機其實24秒、拿來主義、價格貴。結果引發了爭議，他還被人戲稱為盧十瓦，這是怎麼回事呢？
網友們會給予他盧十瓦的這個稱號，無外乎是因為Redmi配置了10W的快充，相對於不少友商40W、27W、18W來說，10W快充的確是有些說不過去。對此，盧偉冰也表示，這是一件好事，會促進產業的共同進步，能給用戶帶來更好的體驗，我們也預測下一代友商們的產品也不會再用10W充電了。
這個不要臉的程度，跟我有一拼，不對，是我跟他有一拼，不對，我還不如人家，還是不要說了吧，好歹人家是小米高層，我就是一個窮屌絲，你怎麼看小米副總裁吐槽？
Ⅶ 友商是什麼意思
友商，一般是指互聯網或者電商行業，互相之間的競爭者對他禪頃中所處行業的競爭者的一種稱呼。現在用的最多的手機發布會的演講者是這么叫的。
其實按字面意思理解可以為：友好關系的商家。看你用在口頭還是書面上，泛指競爭者。
2019年11月，盧偉冰正面回應了Redmi和小米兩個品牌的關系的問題。盧偉冰透露，Redmi品牌跟小米品牌，其實在產品規劃、市場運作方面已經實行了完全的分離，在產品規劃方面，其實是一個齊頭並進，甚至是一種競爭的關系，誰搶到的資源誰要先去發。
(7)盧偉冰為什麼叫小米友商擴展閱讀
2019年11月5日，小米集團在北京舉行手機和手錶新品發布會。小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍在發布會上提及了和華為的競爭。
雷軍稱：「我覺得有的人說，世界上最刻骨銘心的仇恨就是友商，其實我真的不是這么看的，我覺得擁有華為這樣的友商是我們小米最大的幸運，因為最懂你的人肯定是友商，最愛你的人也是友商。我們和友商攜手同行，相愛相殺。
Ⅷ 干翻小米是誰說的
盧兄罩慧偉冰。根據相關公開信息查詢結果顯示，羨答干翻小米這句話出自盧偉冰。盧偉冰提出的第二悶吵個觀念是5G性能旗艦決不能妥協的是續航。
Ⅸ 榮耀發布旗艦新品，小米總裁盧偉冰發文諷刺，網友：你真low
同行是冤家，但是同行競爭還是要公平競爭，而不是互相貶低！
值得注意的是，榮耀這邊剛剛發布完新手機，小米中國區總裁盧偉冰已經忍不住了，吐槽榮耀66W充電慢。
盧偉冰表示，某款售價在4-5000的新手機66W充滿4600毫安的電量需要1個小時，而K40 游戲 版和note10小金剛67W充滿5000毫安的電量只需要42分鍾。
不出意外，盧偉冰發送之後，評論區炸了，前幾條都是在批評盧偉冰很low。
1
盧偉冰為什麼會被罵？
盧偉冰身為小米中國區總裁，怎麼說也有相當高的 社會 地位，如此這般的發言確實有點欠妥。盧偉冰對此非常清楚，但是他還是說了，為什麼？
因為小米的本質是一家互聯網公司，而不是手機公司。盧偉冰需要不斷製造話題來維持小米的熱度，甚至會成為一部分人的精神領袖，最終帶著他們到處種草小米。
什麼話題才能製造熱度呢？沒有什麼比噴同行更好的話題了，盧偉冰通過這種方法屢屢得逞，最終也造就了自己的江湖地位。
很多網友認為盧偉冰只是發表了正確的觀點，為什麼會被罵?
原因很簡單，盧偉冰採取了商業戰爭中最簡單粗暴的方法，直接拉踩對方，從而達到自己的目的。這在法律上很難說違法，因為他並沒有點名，但是在道德上是缺德的表現。
舉個例子，你鄰居家的孩子跟你家孩子是同班同學，你家孩子考了90分，相較於以前的成績有了不少進步，想要給個獎勵。這個時候你的鄰居說：「哎呦，有人家的孩子考了90分就要獎勵，我們家的孩子閉著眼睛考都能拿90分呢。」
你作為孩子家長聽到後會是什麼反應呢？盧偉冰的發言就有點類似於你隔壁那個討清物厭的鄰居。
盧偉冰也知道這樣內容會被罵，而且盧偉冰已經不是第一次用這種語言來諷刺友商了。盧偉冰曾經針對華為推出的保時捷手機進行過諷刺。盧偉冰表示，我能理解大家買保時泰，畢竟價格比保時捷便宜很多，但是不能理解大家花保時捷同樣的錢去買一輛保時泰。
盧偉冰的這番發言就是在諷刺華為的保時捷手機售價太貴。
小米也挺神奇，在華為手機業務倒下之後，立馬就接收了華為的市場份額，成為了全球出貨量第二的手機企業。
看來這招還真管用，不過真的不太建議小米這樣的公司使用。答戚液
2
盧偉冰的這種做法弊大於利
任何一個企業的高管都代表了一家企業的形象，尤其是對於小米這樣的世界500強來說。
如果一家企業的高管經常通過參數來diss友商，這樣不僅顯得自己沒有風度，還會很掉價，也就是網友說得很low。
盧偉冰為什麼會很享受這種diss？
他很有可能發現通過這種方法一共有三個好處：
第一、讓米粉更加堅定相信小米的性價比，盧偉冰一直喜歡用數據來突出小米的優勢；
第二、會吸引一批不喜歡友商品牌的粉絲，正所謂敵人的敵人就是朋友；
第三、讓網友之間互相辯論，以此把熱度炒上去。熱度的核心是流量，流量的核心是爭議。
盧偉冰的這種做法會讓喜歡小米的更加喜歡小米，討厭小米的更加討厭小米。換句話說，盧偉冰其實是在給小米樹敵，未來小米的敵人並不是友商，而是散落在網路各個角落的小米黑粉而已。
一旦小米因為某一件事出現輿論危機的時候，這些黑粉可能會群起而攻之，最終通過輿論讓小米敗於無形之中。
我們試想一下，蘋果公司是否diss過友商呢？會不會在友商發布新品之仔逗後說別人的產品都是垃圾？
如果蘋果這樣做了，也同樣會有很大的流量，但是也會更加讓人反感，更會讓人們覺得使用蘋果是一種恥辱。用戶會將企業的形象聯想到自己身上。
假設聯想是一個到處打壓競爭對手，到處黑其他品牌的小人，使用蘋果的用戶可能會有一種同流合污的感覺。
因此，通過踩低競爭對手來提高自己的做法是一種弊大於利的行為。
用媒體思維全網覆蓋，讓產品銷售慕名而來！
未來所有的商業競爭，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老闆，如果媒體思維短缺，註定會提前敗下陣來。
請記住：沒有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！
Ⅹ 曾經以為盧偉冰是一個落魄高管，沒想到居然讓Redmi走向世界
說到盧偉冰，相信關注數碼、手機圈的人應該都認識，他就是Redmi的品牌總經理，江湖外號「盧十瓦」、「盧懟懟」。因為當年，Redmi新機快速普及快充技術，並吐槽友商充電速度，只有10W。所以便有了這樣的綽號。
從18w，到33w，再到67w，以及現在Note11 Pro+的120w。Redmi手機，為手機快充技術的普及做出了非常突出的貢獻。
然而很多人都不知道，在盧偉冰還沒來紅米之前，他已經有接近20年的手機廠商從業史了。然而可能很多人都以為，盧偉冰是一個從瀕臨破產的手機公司（金立），過來小米的落魄高管而已。下面就聽我來介紹，盧偉冰和手機的故事吧。
1998年，從清華大學畢業之後，盧偉冰加入了中外合資電子企業，康佳集團。1999年，康佳手機正式成立，作為當時康佳集團最為看重的新業務，康佳手機獲得了集團極大的技術支持和資源。在2003年左右，康佳手機一炮而紅，而盧偉冰憑借優秀的業務能力，理所當然的成為公司部門高管。
2007年到2009年，如日中天的盧偉冰，來到了「山寨之王」天語。並被任命為：GSM及海外事業部總經理。天語一時風光無限。然而好景不長，由於政策等原因，在2010年，山寨機銷量迎來的斷崖式的暴跌。
2010年到2017年，盧偉冰來到了金立。然而正好碰到，手機時代從功能機轉向智能機，從按鍵機轉向觸屏機。然而單純憑借廣告營銷的金立，技術基礎非常薄弱。
不僅如此，金立的創始人劉立榮還做了一個錯誤的決定，保留一半的功能機業務，另外一半去研發智能手機。然而在那之後，功能機基本已經賣不出去了，而多出來的庫存，根本無法處理。
在2012年金立終於推出了自己的第一款觸屏智能手機，但是速度已經落後了很多。之後，金立逐漸沒落了。
2019年，盧偉冰來到小米，而紅米手機正式更名為Redmi，並由盧偉冰全權負責Redmi品牌業務。盧偉冰曾說道：「印度所有的local brand我都非常熟，他們第一天開始做手機，百分之百都會找我，包括Micromax、Karbonn和Lava等，還有一些已經死掉的廠商。」
可能很多人都不相信，但是這並不影響盧偉冰將小米（主要是Redmi）手機，做成印度銷量第一的手機品牌，並且長期穩坐第一的寶座，並銷量遙遙領先於同行。
不僅如此，截止目前，僅Redmi Note，一個系列，全球銷量已經突破了 2.4 億。如果以全球人口數為 70 億來計算的話，也就是說，全球有 3.4% 的人都用過 Redmi Note 系列的手機。
這就是盧偉冰。