為什麼雷軍喜歡小米

❶ 為什麼雷軍幾百億的身家還用吊絲小米手機

日前，小米科技創始人雷軍在美國馬薩諸塞州劍橋市出席了啟賣世第20屆哈佛中國論壇開幕式並發表了演講。在演講中，雷軍說但小米卻只用兩年半的時間一躍成為了中國第一，世界第三，發布手機後第四年營業額就已超過100億美元。 雷軍 而對於利潤，雷軍則表示，毛利率越高的公司不一定越好，毛利率高其實是一條不歸路。因為許多公司為了提高毛利率都會從兩方面考慮：提高價格與控製成本。 然而，提高產品價格就是在與用戶慢慢變成敵人，一旦控製成本就會慢慢變成偷工減料。因此，如何做成一個偉大的公司，就要看該公司到底有沒有勇氣限制毛利率。 此言一出，輿論嘩然，手機行業的領先者蘋果、三星都是高毛利，小米上游的晶元廠商高通更是利潤率驚人。難道他們都走上了不歸路?雷軍看對了嗎? 一、小米下滑是這屆用戶不行嗎? 雷軍從2011年開始推出小米一代，到2017年商業口號已經換了很多次了。 小米最初出現的時候，雷軍說的是專注、極致、快、口碑。而隨著小米的發展。小米現在還在堅持的就只剩下口碑了。雷軍轉而說效率，創新。畢竟把小米做成百貨公司就很難再說專注了。 小米大約在2015年前後，開始認真考慮小米電商的價值，小米的產品線迅速擴充，各種類小米的品牌，小米投資的品牌也不斷出現。在小米手機，小米平板，小米電視之後有了小米插排、小米血壓計、小米行車記錄儀……。 也是在這個時候，小米提出「新國貨」的概念，雷軍提出來Costco。 4月22日，雷軍講的其實還是這個東西。雷軍認為傳統商業的中間成本太高。小米可悄肢以用口碑傳播、參與感營銷培養粉絲替代廣告，靠網路直銷(現在加上小米自營的專賣店小米之家)降低渠道成本，低毛利走量，比較高的品質獲取消費者的長期信任和口碑。 Costco還需要大量實體店，而小米走線上，還有一塊自營的產品，前景應該比Costco更好。 雷軍的邏輯看上去是通暢的，小米低毛利率常年給用戶提供高品質低價格的商品，獲取用戶的信賴，培養忠誠用戶。低利潤但是高銷量，這是一個可以運行的商業模式。 但是就在小米2015年開始多元化之後，中國的智能手機市場給了小米狠狠一個耳光。 2015年，小米沒有完成預期銷量，2016年，小米手機中國銷量大降36%。 明明小米手機的成本不低，售價不貴。但是用戶卻紛紛跑去買華為、OPPO、vivo的產品。所謂的高品質低價格並沒有留住自己的用戶，反而是雷軍眼中效率差，成本高的產品獲得了用戶的青睞。 雷軍在演講說小米用了多長時間成為中國第一，但是沒敢講隨後小米就出現了大幅下滑，而高速增長的恰恰是與雷軍戰略背道而馳的OPPO和vivo。 難道是這一屆的用戶水平不行?雷軍哪裡看錯了呢? 二、用戶的需求不簡單 在雷軍的思想裡面，一個東西成本高，售價低就是好產品。這種產品一定能獲得消費者的青睞。 小米手機是按照這個思路做到，跟風小米的還有魅族、樂視，奇酷等品牌。這些品牌確實都在短期內獲得了不小的市場份額。 但是，現實世界中，用戶的需求是復雜的，遠不是一個性價比能夠涵蓋的。 小米最初做的性價比，實際上應該叫配置價格比。驍龍最新的SOC，給你1999元的價格 而用戶當時買的不是配置價格比，而是體驗價格比。同樣1999元，小米手機運行速度要比同價位手機更流暢。用戶需要這種體驗。 小米的熱銷是他能滿足用戶對手機流暢體驗的需求。 而到了2015年以後，因為智能手機性能過剩，配置已經不等於體驗了。 高配置低配置，體驗差距不大。用戶的流暢需求已經滿足，就要追求其他方面的滿足了。 這個時候，OPPO，vivo在產品上抓住自拍這個需求點，在自拍上文章做足，可以用1600萬的高像素攝像頭，可以極度優化自拍美顏的效果，可以搞出來雙攝做虛化…… 針對拍照的需求，OPPO搞快速對焦，提升出片率，而不是畫質，提升拍照的總體體驗。 OV厲害的地方在於不僅做了，還要說，讓所有人知道OV的長處。小米靠口碑，它的長處就只有粉絲知道，而粉絲數量是有限的 不可否認的是，手機作為展示品，品牌本身也是一種需求。誰會拿著一個低檔次配敬，性價比的品牌為榮呢? 所以，OV簽約明星代言，做一流水準廣告打動人心，標志遍布大街小巷，提升品牌形象。 而小米如何提升配置和產品，品牌Low了就沒人願意買單。 需求遠比性價比復雜，所以小米做到了雷軍的設想，但是銷量卻下來了。 三、小米要耐得住寂寞 在美國，Costco也不是一帆風順，它也曾經瀕臨破產。小米要做網路Costco，始終給消費者提供高成本低售價的東西，也不能急功近利。 口碑要慢慢積累，產品要慢慢打磨，如果保證小米的用戶一直購買小米的產品是雷軍要面對的。 用戶是要成長的，學生時代的用戶699元的手機就很好，而幹了幾年工作，成家立業以後，6999元的手機也會死他們有能力承擔的，只要你做的足夠好。能夠滿足他們的需求。 人的需求是復雜的，而不是僅僅是一個性價比。小米品牌Low，為什麼不另外立一個逼格高一點的品牌呢? 既然流暢不是最急迫的需求了，那麼小米針對女性的自拍，用戶的拍照，商務用戶要求的續航都作了什麼呢? 小米的性價比也不是沒有市場，印度、東南亞、非洲用戶對性價比還是很喜歡的，應該去大力拓展啊。 小米其他產品要有所重點，要一個個按照市場需求去做，不是成本最高，價格最低就是好，要做體驗價格比，而不是配置價格比。 小米需要很長的周期，讓用戶認可的小米產品，小米品牌，買任何東西都先去小米專賣店看一下，然後像Costco會員一樣拿走不問價錢。這種忠實用戶的培養至少需要十年。小米要耐得住寂寞。 希望小米能走出低谷，做成中國的網路Costco，對消費者來說，多一種選擇總是好的。 網友熱評： 1、因為買不到，就買別的手機了，我就是買不到，就買華為了。 2、看看oppo備貨都是三四百萬台起步，一上市就猛賣出去。看小米6一批貨才備個十萬二十萬台，半年後估計才好買的，在這段時間內很多想買的人心都被磨滅了，也只好跟小米說拜拜。 3、做為一個5年的米粉，我有幾句話要說，小米公司很好，小米手機也很好，紅米一般，這是我使用的感受，對消費者來說，讓我用上了性價比高的手機，這一點小米公司就很牛逼，但是，你的手機很難搶，讓人失去了耐心，幾千塊的手機誰又不是買不起，幹嘛一定要用幾個月都不一定能搶的到手機，用你的手機就是牛逼點嗎？一定要等你有現貨才買嗎？不是的，我可以加點錢換其他品牌有貨的，沒毛病吧？我這不是黑小米，這是我的善意提醒，我不希望這么一個有朝氣的公司步入晚年，那樣會很可惜。我倒是還想支持小米，就是沒機會。還有一點，小米官網以外的小米太多假貨。 4、那年小米剛出路由器，正好家中路由器壞了，想捧場買一個，結果搶了幾次都沒有搶到，結果買了tp link的路由器，又不是你小米一家做路由器。

❷ 雷軍十年演講，為什麼不喜歡小米的人，卻偏偏喜歡上了雷軍

雷軍十年演講，為什麼不喜歡小米的人，卻偏偏喜歡上了雷軍？因為雷軍的自黑，讓消費者看到原來小米的總裁這么有意思，那麼他們開發的產品也一定很有看點了。

小米的成功事跡吸引了很多年輕人進行創業，走向一條自主創新發展的道路，在小米的成功案例之下，激發了年輕人的創造激情。最後還是希望小米能夠繼續創新和發展，帶給社會更多更好的產品，服務社會，才能走的更加順利和長久。

❸ 雷軍回應小米合照統一襯衫牛仔褲：攝影師建議，雷軍創辦小米的初衷是什麼

雷軍回應小米合照統一襯衫牛仔褲：攝影師建議，雷軍創辦小米的初衷是什麼首先就是想要做一件偉大的事情來滿足自身的成就感，其次就是想要做一家偉大的企業來為社會持續不斷地創造社會價值，再者就是希望通過自身的努力可以跟上時代給出的一個智能手機發展的風口時期，另外就是想要改善國內的手機帶給客戶整體的體驗感，還有就是雷軍希望可以為社會創造更多的工作崗位來造福社會，最後就是創辦小米主要就是為了充分的發揮自身的軟體能力，然後就是通過組建一支強大的團隊來創造更多的優質產品。需要從以下七方面來闡述分析雷軍回應小米合照統一襯衫牛仔褲：攝影師建議，雷軍創辦小米的初衷是什麼。

一、想要做一件偉大的事情來滿足自身的成就感

首先就是想要做一件偉大的事情來滿足自身的成就感 ，對於雷軍而言他希望通過自身的持續不斷的奮斗可以做一些偉大的事情來滿足男人的虛榮心和內心的成就感。

看待雷軍的成功的正確角度：

雷軍是一個很拚命的創始人，成功都是需要持續不斷的努力。

❹ 為什麼喜歡小米手機

老實說，我最初也用小米手機，原來超級簡單，不是愛國，也不是覺得雷軍是我的偶像，更不是小米廣告做得好。真實的原因是：買不起iphone，等買得起iphone後，我又覺得沒必要買iphone了，畢竟物價飛漲，工資不漲，供房供車供孩子，容易嗎？

3、小米公司持續的創新能力，以及持續穩定的質量。還創造了外行做手機做成功，並影響力越來越大，走向全球化的企業。這本身就很勵志，這本身說在向全世界宣講一個故事：中國的企業也很棒！

以上3點，是讓大夥都喜歡小米手機的基礎原因，關於產品本身好好用，都取決於一個企業是否受人尊敬，產品是其中的一個表現方式。

❺ 為什麼很多人喜歡雷軍 小米產品只是一部分

雷軍作為公眾人物，在互聯網領域有著一席之地，難免受到大眾的爭議，但是很多人卻不喜歡黑雷軍，反而對他比較喜歡，這與他為人性格和親民目標有關。

經常看到有人這樣評論「你可以黑小米，但絕不能黑雷軍」，細數雷軍的經歷用他自己的話「根紅苗正」來形容一點也不為過。出身農村普通家庭，從小就是「別人家的孩子」典型，聽話、懂事、努力、穩重等「老實人」的優點在他身上一一具備。

雷軍的外表給人的感覺就是溫文儒雅，其實他的骨子裡自始至終有股不服輸的「狠勁」。年輕時候他也遇到很多挫折，和小夥伴一起開發的軟體卻沒有市場，想帶領金山上市卻屢屢受挫，為了工作他可以一天只睡四五個小時，還特別鄙視那些浪費時間的人，支撐他的就是不服輸精神，即使做不到最好，他也要努力做到更好。

小米產品物美價廉，性價比頗高，讓消費者直接受益；雷軍作為著名企業家與天使投資人，雖然坐擁千億身價，但是為人低調、謙遜，並且非常親民與接地氣，這個是難能可貴的！眾所周知，小米是通過MIUI與小米手機發家的，通過極致性價比與互聯網營銷，再結合以快打慢的方式迅速佔領市場，並收獲大量米粉用戶。

對於雷軍而言，毋庸多說，可謂一生順風順水、風光無限，年紀28歲就成為金山總經理。三十幾歲就帶領金山成功上市，屬於中國最早的互聯網教父級人物。雷軍不僅創辦了世界500強的小米，還是金山董事長，作為中國最著名的天使投資人投資了數百家企業，並且多家企業成功上市。雖然早已財務自由，但是作為中關村勞模的雷軍即便是在小米走過十周年，依舊奮斗在一線，這種精神是很多企業家的楷模與偶像。

然而雷軍不甘寂寞，在幫金山開疆擴土成功上市之後，於2007年離開金山辭去職務，離開金山的雷軍，開始想著籌備自己的小米帝國，雷軍選擇召集人才一起搞小米，小米的出現也一度打破了智能手機市場的壟斷，並且掀起了一股全民小米熱，小米公司也成為親民的代言詞。

雷軍打下的小米手機是性價比的代名詞，很多智能手機因此才能不至於有過高的價格，雷總也是一個很幽默的人，他的目標是為了造福民眾，即使極少數產品有問題但是這份心大家還是看得到的。

❻ 雷軍為什麼要創辦小米。怕中國人買山寨機。尼彩大家記得嗎

雷軍創辦小米是為了國貨強大崛起。根據查詢相關資料信息，雷軍一手創辦的小米代表著性價比，品質，時尚，和其他明星企業不一樣，小米成立的時間只有十幾年，在這十幾年裡，雷軍非常成功地把它推向了時代前列，並成為一家明星公司，這顯然是很多人夢寐以求的，而他無疑是這方面的典範。雷軍創辦小米是為了國貨強大崛起。尼彩手機是由尼彩科技集團出品，尼彩科技集團是在香港注冊的並專業從事手機研發、生產、銷售、服務於一體的高科技企業。尼彩手機將前沿消費電子訊息與全球手機潮流設計相融合，以時尚外觀及流行應用獲得不少消費者的青睞。

❼ 雷軍為什麼投資小米

2010年4月，雷軍的師弟李華兵給雷軍發了一封郵件，推薦一個從德信無線出走的無線業務團隊，他們希望做一款獨立的手機硬體，得到了雷軍的支持，隨後這個團隊被更名為「小米工作室」，也就是小米公司最早的前身，而他們的計劃目標就是製作一個完全的手機體系—「小米手機」。
「做手機」的計劃目標，與小米科技的創業完全同步。這個計劃早於MIUI操作系統的開發，更早於2010年底才形成完整藍圖的類Kik通訊工具—「米聊」。也就是說，雷軍一開始就選擇了移動互聯網創業的高難度動作。
難度越高，別人就越難以復制—騰訊、阿里巴巴和都沒有直接做手機的經驗，甚至連想都沒想過。這一下，雷軍和小米科技就佔領了商業形態的制高點。
按照雷軍自己的說法，他花了這么多年測試了50多款智能手機，沒一款是真正無可挑剔的，這是他決定自己做一款手機的理由。如果這真的算個理由的話，口氣也足夠大了。

❽ 雷軍選蘇神當小米的代言人，雷軍選擇他的原因是什麼

雷軍選了蘇炳添蘇神當小米的代言人，雷軍選擇他的原因是因為蘇炳添身上的努力拚搏精神與小米公司創業的那種拼搏精神相貫通，代言人形象很好，小米集團現在發展也是逆流而上，很明顯他們能夠一拍即合。實話實說，雷軍選擇蘇炳添當小米代言人是一個正確之舉，這樣一個全民偶像當代言人，怎麼也比邀請一些流量小鮮肉當代言人來的痛快。

小米集團選蘇神當小米代言人，就是因為蘇炳添這種完全拼搏的精神，小米集團剛剛上市其實也沒多久，這算是一個比較年輕的企業，這種年輕的企業本身就是逆流而上的，蘇炳添的精神與小米集團的公司理念相符合，所以雷軍才會選擇蘇神當小米的代言人。我覺得請蘇神這樣陽光積極的運動員當代言人比選什麼小明星小鮮肉要好得多，與其讓小鮮肉賺錢，還不如讓這些努力拚搏的體育人賺走一筆代言費。

綜合以上種種，雷軍選擇了蘇炳添當代言人的原因很簡單，就是因為蘇炳添身上有著頑強拼搏的精神而已。