金立為什麼要加盟小米

A. 寫在小米11發布之前，2020年人員架構大調整，手機邁入高端

2020年轉瞬即逝，在這不同於往年的日子裡，全國人民都共同渡過了艱難的「抗疫時期」，不少 科技 型企業，尤其是以手機業務為主的廠商與品牌，都經歷了或大或小的波瀾起伏。有些企業扛了過來，有些企業則沉浮了下去。這次，我們特意篩選了十餘家手機廠商進行了年終回顧與復盤，在即將過去的2020年裡面，它們究竟幹了哪些了不起的大事，有沒有改變行業格局，或者為推動行業發展作出貢獻。當然，我們是站在客觀角度，公平、公正進行闡述。

這次，我們先來回顧一下小米品牌在2020年的經歷，下面是整理的今年關於小米一些大事記，以供參考：

2020年1月2日，原聯想集團副總裁、手機業務負責人常程加盟小米。

2020年1月28日，一數據調研公司印度市場2019年報告出爐，小米持續排名第一，整體市場份額為28%，同比增長5%。

2020年2月13日，小米召開線上發布會，發布了小米10系列。

2020年5月9日，原暴風TV CEO劉耀平加盟小米，擔任小米電視部總經理。

2020年6月2日，曾任職過摩托羅拉、三星、TCL、華為、魅族的楊柘加盟 ，擔任小米集團副總裁、中國區首席營銷官（CMO），全面負責中國區市場營銷戰略制定、品牌建設等工作。

2020年7月29日，原中興通訊執行副總裁、中興手機CEO，原紫光集團全球執行副總裁、紫光股份總裁、紫光展銳CEO曾學忠加盟小米。

2020年8月10日，財富中文網發布2020年《財富》世界500強排行榜，小米集團位列422位。

2020年8月11日，小米集團十周年雷軍首次公開演講在小米 科技 園舉辦，小米集團董事長、創始人兼CEO雷軍發表了主題為「一往無前」的演講；同時發布小米10至尊紀念版。

2020年8月26日，小米集團公布2020年上半年財報，營收超出市場預期。

2020年11月12日，小米公司宣布，11月1日-11月11日，小米雙11全平台支付金額破143億。

2020年12月2日，小米集團發表內部郵件，宣布成立集團總辦，原首席執行官辦公室主任魏來出任總辦主任，向CEO匯報。

2020年12月18日，小米集團公布最新組織架構升級及幹部任命，新成立三個互聯網一級部門——分別為軟體與體驗部、互聯網業務部、業務中台部。

2020年12月23日，小米集團市值首次突破1000億美元大關。

眾所周知，今年是小米成立的十周年，雷布斯也在8月11日這天進行了公開演講。比起國內其它手機廠商，小米的資歷並不算老，但是它發展速度快，底子雖小不過短短幾年間就已經成為一個龐然大物。然而在公司集團迅速發展的階段，小米所面臨的內外憂慮都值得我們深度剖析。從2014年第一次接觸小米，我們就一直在觀察這家比較「特殊」的公司，藉此之機，簡單分享一下看法。

小米「復仇者聯盟」的得與失

首先，我們先來為小米「復仇者聯盟」進行一下簡單的復盤，畢竟相比枯燥的銷量數字，小米的引援策略則在今年多次登上了熱搜。這一年裡，不斷有手機行業老資歷進入小米高管名單。

早在2019年年初，原金立集團總裁盧偉冰加盟小米，擔任小米集團副總裁兼紅米Redmi品牌總經理，並且經過將近兩年的「浴血奮戰」，取得不俗的戰績。

而在今年1月2日，隨著雷軍宣布原聯想集團副總裁、手機業務負責人常程加盟小米，小米的「復仇者聯盟」團隊逐漸進入招兵買馬的新時代。

5月9日，原暴風TV CEO 劉耀平加盟小米，擔任小米電視部總經理。

6月2日，曾任職過摩托羅拉、三星、TCL、華為、魅族的楊柘加盟 ，擔任小米集團副總裁、中國區首席營銷官（CMO），全面負責中國區市場營銷戰略制定、品牌建設等工作。

7月29日，原中興通訊執行副總裁、中興手機CEO，原紫光集團全球執行副總裁、紫光股份總裁、紫光展銳CEO 曾學忠加盟小米，擔任小米集團副總裁兼手機部總裁，負責手機產品的研發和供應鏈等業務。

除此之外，小辣椒創始人王曉雁、努比亞創始人苗雷等行業大佬也齊聚在小米旗下。其中，王曉雁擔任小米中國區副總裁兼銷售二部總經理，苗雷擔任小米相機部總監。

乍一看，小米的「復仇者聯盟」戰力確實堪稱頂級，畢竟都是征戰行業多年的老兵，各自也都擁有過一段輝煌的經歷，並且希望能夠在小米煥發下一個春天。

那麼「復仇者聯盟」的成員是否都實現了自己的夢想呢？答案並非全部理想。

據了解，前些時候聯想指責常程違反「競業協議」，而北京市海淀區仲裁庭也作出了決議：常程需返還聯想已支付價值525萬元的經濟補償金和相應股票，同時還要求常程繼續履行競業協議。不過，後期這件事已經平息，常程繼續在小米集團履行自己的職責。

無獨有偶，12月2日，一份小米內部任命書被曝光，其中，「潘俊任電視部總經理」令人生疑。據多方了解，原因是劉耀平因涉及與前東家暴風 TV 關聯的金融公司暴雷一事正配合警方調查，暫不能行使管理職責。

除此之外，11月份，楊柘因身體原因，自己主動申請辭去了管理職務，現擔任小米集團中國區營銷顧問。

而小米內部在12月初也進行了人員架構調整，其對外宣布成立集團總辦，包含集團高管團隊，以及相關的支持部門，其中就包括上面提到的任命潘俊為電視部總經理。

據我們多年觀察了解來看，小米多次進行人員架構調整並頻繁從外界引進高管的原因，應該與其在短短十年間成功上市並且成為行業巨頭，在如此高速的發展勢頭下，一個很重要的問題開始顯現。這就是集團公司創立時間短，人才培養與員工成長速度跟不上公司的發展速度，這樣一來，從外界引進人才不失為快捷添補空缺的選擇。

不過，有得就有失，引入外界高素質人員本身沒有問題，但是否能匹配相應崗位，能夠快速融入團隊等等，都是公司應該多加考慮的方向。鑒於今年「復仇者聯盟」的綜合表現，小米明年或該繼續加強自身內部員工的培養，畢竟能跟公司共進退，共患難的員工，自身忠誠度極高，且能力尚可的話，未必不是一個更優質的選擇。

當然，假以時日，當「復仇者聯盟」成員擺脫自身因素影響，融入團隊後，不排除在未來大展拳腳的可能性。

小米手機起伏的十年，2020年高端之路正式開啟？

接下來，我們再來回歸到小米最重要的業務板塊——手機。你可以說一些小米熱銷機型很多時候搶不到，但不可否認的是，小米手機的銷量就跟火箭騰空一般：從2011年30萬台的銷量，到2014年激增到6112萬台，排名國內第一。再到2016年，小米遭遇滑鐵盧，銷量在國內淪為others中的一員。而在經歷了一段低谷期之後，小米手機在2017年的銷量又攀升至9141萬台。去年，小米手機以1.248億台的出貨量繼續高居全球第四。

但到了2020年，因為眾所周知的黑天鵝事件影響，眾手機廠商開局不利，小米自然也沒有逃脫。今年Q1，其實小米又再次受挫，根據IDC發布的報告顯示，小米在中國市場的出貨量僅700萬台，同比降幅更是高達33.8%。而在Q2，小米手機全球出貨量為2850萬部，同比下滑了11.8%，其關鍵因素是小米在印度市場的銷量同比下降了50%。而到了Q3，根據調研機構Counterpoint數據顯示，小米以13%的份額重回全球前三，本來第三的蘋果則以11%的份額下降到了第四。至於Q4，由於友商受限等某些原因，想必小米手機的銷量也不會低於預期。

從初出茅廬到與行業巨頭分庭抗爭，小米手機在短短十年時間里的成長速度確實令人吃驚。拋開「新物種」不談，小米確實沒有可以「依葫蘆畫瓢」的模板，所以足以說明小米的獨特性。但是，小米手機的高銷量是建立在性價比優勢基礎之上的，如果小米想要向高端市場挺進，必須要在性價比之外，找到屬於自己的位置。當然，小米一直在努力，也在不斷嘗試。

直到今年，小米或許才算真正突破了性價比標簽所帶來的桎梏，而且選擇的節點也特別耐人尋味。在小米成立十周年之際，小米對產品線大調整，將性價比標簽甩給了紅米，而精簡自身產品線，幾乎可以涵蓋為高階版本（小米10至尊紀念版），標准版（小米10），青春版（小米青春版 5G）。

在價格方面，小米10至尊紀念版的5299元起售價妥妥的高端價位，而小米10系列將起售價提到了3999元更是令人直接懂得了小米今年的用意，至於接下來的小米11，由於全球首發驍龍888的原因，售價大概率會高於小米10。「一年雙旗艦」，小米的高端之路可能從2020年正式開啟。

說到這里，就不得不提一下小米10系列以及小米10至尊紀念版。在DXOMark網站公布的相機評分中，小米10 Pro以及小米10至尊紀念版都曾高居第一。要知道小米手機之前的拍照水準曾經一直都是其短板，能夠在DXOMark排名中一雪前恥，足可見小米的用心良苦，綜合產品力持續提升，靠產品力帶動價格的合理區間，從而上探至更高的價格區間。

客觀來說，小米10跟小米10至尊紀念版，我們都有親自評測過，產品表現確實可圈可點，能夠熱銷也在情理之中。

除此之外，今年小米10至尊紀念版的推出，更是小米繼續上探的最佳佐證。精緻的外包裝設計，令人嘆為觀止，原來小米終於懂得「佛靠金裝,人靠衣裝」。的確，小米手機也越來越注重自己的「產品包裝營銷」，譬如在手機配件中也出現了不太符合其品牌調性的皮質保護殼，令人生疑，這是否意味著小米繼續打算沖擊高端市場，進而搶奪華為手機的高端用戶群體呢？不過這只是猜測，畢竟創造品牌附加值並非一朝一日。

不過，有些令人遺憾的是，本以為楊拓會成為小米高端之路的「引路人」，但看來楊大師的營銷策略在如今年輕消費群體的身上貌似行不通。而親手將小米推向高端市場的，依然是那個英語超流利的男人——雷布斯。就在小米10發布會上，他鄭重對外宣傳，小米手機正式沖擊高端市場。

小米手機沖擊高端市場是板上釘釘，至於戰果，反正據小米財報數據顯示，Q2小米智能手機的ASP（平均售價）為每部1116.3元，相較於2019年同期的每部998.7元提升11.8%，環比增長7.5%，而這恰恰主要得益於小米高端產品的增長。

手機業務形勢大好，但底牌仍是生態鏈計劃

如果不熟悉小米的人，很可能會認為「小米就是造手機的」，這個「錯誤」觀點直到今天依然有很多人堅信。事實上，小米從誕生至今，其業務版圖遍布手機、IoT、新零售等多個領域，尤其是現在比較火的智能家居產品就主要依託於小米的生態鏈計劃。

小米布局生態鏈，最早其實可以追溯到2013年孵化第一家生態鏈企業紫米開始（小米啟動生態鏈計劃是在2014年年初）。彼時，小米內部估計只有雷布斯堅信物聯網產業將會在未來某個時間節點大爆發。而當時小米手機已經積累了差不多1億活躍用戶，於是雷布斯打算再多打造一些「小米」。

值得一提的是，小米雖然成立較晚，到今年只有十個年頭，但是憑借布局物聯網時間較早，已經取得了不俗的成績。根據艾瑞咨詢數據顯示，截至2019年底，按已連接設備(不包括手機和筆記本電腦)計算，小米位列第一名。

而且，加入小米生態鏈的企業也順帶扛起了小米營收大旗。據小米2019年財報顯示，IoT及生活消費品收入達到438億元，占總收入的25%，並且連續三年這項數據都保持著80%以上的增速，總營收額僅次於手機業務。

近年來，除了小米，華為、OPPO、vivo其實都在積極布局除了手機業務之外的智能家居、智能穿戴市場，可見IoT市場有多麼吃香。而且，放眼國際市場，三星早已在家電、智能穿戴等領域深度布局，而蘋果也在緊追慢趕。

不過，雷布斯顯然懂得，一家公司的精力是有限的，多元化擴張之路很容易拖垮企業的核心業務的進度，以至於影響其核心競爭力。而在2015年，雷布斯也曾表示，「手機硬體的競爭要多維競爭，還要保持專注，這就是我們投資生態鏈的目的。小米要剋制擴張，聚焦核心，穩步前進。」

如今來看，小米的生態鏈布局效果十分顯著。當然，在外界看來，小米雖然會盡力支持生態鏈內的企業，但是對它們提出的諸多要求卻宛如一道圍牆一般，生活在圍牆裡面的企業想要出去，而外面的企業又爭破頭顱想進去。不過，小米對待生態鏈企業的態度還是很包容的，甚至允許大家打造自己的獨立品牌，這樣一來，大家就可以在小米的支持下，做自己想做的事。

其實，對於小米而言，生態鏈企業是數以百計的「小小米」或者「小小小米」，在這個大家庭里，小米是絕對的大家長，負責整個龐大體系的正常運轉。究其根本，小米也沒有打算困住這些企業的想法，只是希望能夠在競爭更加激烈的未來，提前卡位，為自己留一張底牌。

寫在最後

近日，小米的股價在一路高升，12月23日這天，其市值成功站上了千億美元 歷史 高位。這對於小米集團以及雷布斯本人而言，都屬於喜大普奔。可以說小米正處於上市以來最好的階段。

小米十周年演講中，雷軍也復盤了小米成立的十年歷程，重申「三大鐵律」、提拔新合夥人、開啟新十年創業者計劃、升級「手機 AIoT」戰略等等。而且，還再次祭出金句，「成功往往不是規劃出來的，危機是你想不到的機會。」在我心中，雷布斯是敢於率先跳出舒適圈的「狠人」，小米也是一家敢拼敢做的公司。

不過在經歷多次洗禮之後，雷布斯的話術變化也很大，從年初的「生死看淡，不服就干」到近似無奈的「一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園」，可見其心態變化之大，當然也或許是雷布斯真的看開了。

另外，小米在十周年之際還發布了首部官方授權傳記《一往無前》，由雷布斯親述熱血澎湃的十年。可見，小米也已經懂得在「立功」之後開始「立言」，畢竟小米沒有深厚的 歷史 ，品牌價值還有很大提升空間。而通過「立言」的方式，小米才能擴大自身的影響力，提升品牌價值。就像成功人士喜歡出自傳一樣，一家偉大的公司同樣需要一部自傳，用以「自抬身價」。

不出意外的話，小米手機11將會是小米今年完美的落幕，而明年，只要沒有黑天鵝事件，小米的機會應該還會更多一些。

B. 盧偉冰負責紅米手機業務：小米將拆分旗下5個手機品牌

今日小米官方宣布原金立總裁盧偉冰加入小米，但並未公布具體職務。媒體獲悉，其或將負責小米旗下紅米品牌。

此前就有消息稱，盧偉冰將以副總裁身份加盟小米，或將負責小米海外市場。今日官方證實其入職小米，但也並未公布其職位和負責業務。

目前，小米國際業務由小米高級副總裁王翔負責，其曾擔任高通高級副豎碼總裁兼大中華區總裁，在海外市場方面擁有豐富經驗。同時，2018年小米的國際化也進展不錯，第三季度其國際業務收入貢獻收入達223億，同比增長112.7%，已佔集團總營收43.9%。

盧偉冰雖然此前曾負責金立海外業務，但小米在此時換帥國際業務，對海外團隊和戰略都是不小的考驗。

目前小米手機部由小米總裁林斌負責，而副總裁單獨負責紅米業務，也意味著小米有意將旗下幾個手機品牌分拆，增強獨立性和自主性。

2018年12月，繼將MIUI、互娛、生態鏈、電視四個業務部分拆成十個業務部後，小米將銷售與服務部改組成中國區。目前來看，只剩下手機部還未進行調整和優化。

小米在發布2018年第三季度財報時宣布與美圖手機達成戰略合作，小米將獲得美圖手機的品牌、影像技術授權。至此，小米已經擁有了小米、紅米、POCO、黑鯊和美圖五個智能手機品牌。

近兩年中國智能手機行業處於銷量余大哪下滑的態勢，不少廠商採取多品牌戰略來贏取細分市場。小米手機業務雖然在海外市場取得了不錯的增長，但在國內仍舊面臨著一仿猛定的壓力。而分拆旗下多個品牌，則有利於進一步增強品牌自主性，奪取更多細分市場。

C. 盧偉冰的「跳槽人生」-

提到盧偉冰這個名字，相信對於很多人來說並不算陌生。作為小米合夥人、紅米掌舵者，盧偉冰的「好戰」程度和其名頭一樣響亮。回顧盧偉冰從康佳到天宇、金立，再到小米，這個堪比羅永浩的「企業冥燈」，如今已經「干垮」了四五家企業。如果仔細分析盧偉冰的「倒閉記錄」，會發現其職業生涯，正好是中國智能手機行業發展的縮影。這篇文章我們不妨來看一下，盧偉冰的「跳槽人生」，如何不斷踩在一個個時代風口上。

1998年，23歲，於清華大學化學系畢業

1997年，22歲，加入康佳集團擔任銷售業務

2007年，32歲，赴北京加入天語，負責國內業務

2017年，42歲，從金立離職

2019年，44歲，加入小米

從22歲到44歲，這是盧偉冰職業生涯的22年。這22年，也是我國鉛孝毀手機產業高速發展的黃金時期，而盧偉冰，幾乎每一步都踏在了時代的脈搏上。

2001年，谷歌CEO埃里克·施密特邀請如今有著「矽谷女王」之稱的桑德伯格加入谷歌時，為了說服她，說了一句在業界頗為流行的話：如果有人給你在火箭上提供了一個位置，那麼，別管位置好壞，先上去再說。

而盧偉冰，不僅每次都能坐上中國手機換道發展的火箭，且幾乎每次都拿到了好位置。

1997年，因為受老師一句「清華學生要又紅又專報效祖國」的影響，他在國企和外企之間選擇了前者，進入了康佳做銷售。

盧偉冰入職康佳時，正是我國家電爆發式發展的時期。康佳作為當時改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業，盧偉冰加入的次年，其彩電銷量就沖上了中國市場第一。而槐備旗下的手機業務，也趁勢發展，2000年花了1000萬請到周潤發給手機業務代言，是當時國內手機市場的TOP5。

對於這段經歷，盧偉冰自述：因為英語還不錯，就成為康佳第一批做海外拓展的員工。在康佳，我一步一步走，一直到任康佳通信銷售公司總經理。

從1997年加入康佳，到2007年離開，盧偉冰將個人成長的黃金十年，獻給了康佳。而在康佳，他也從銷售小兵，做到了管理層。不過，即便面對再待三年就能分到華僑城一套房的誘惑，盧偉冰還是決定離開康佳。

對於這個決定，盧慎迅偉冰有過這樣的解釋：

當年下決心離開康佳的原因就是我判斷手機行業：

1、國有企業玩不了；

2、大集團下的業務單元模式做不了。

他對此進一步解釋：

今天智能手機時代比功能手機時代對企業操盤人的要求更高，他需要跨界 科技 -人文-互聯網三個領域，打通研發-供應鏈-營銷三個環節。而這種人不能天生，除了極強學習能力和悟性之外，必須具備豐富的經歷和經驗，這些經歷經驗需要從一個個失敗中獲得，而上述兩類企業沒有這種容忍失敗的土壤。

而康佳手機後續的發展表明，盧偉冰說對了。在這十年裡，作為一個從清華大學畢業的高材生，從銷售干到經理，盧偉冰對手機行業開始有了自己的判斷和認知，也在准備隨時大幹一番。

如果說在康佳，盧偉冰迎來了中國手機產業第一個發展的黃金時期。那麼從2006年到2008年這段時間，因為聯發科的交鑰匙方案，中國手機市場則迎來了第二個發展的黃金時期。而抓住這一發展機遇的廠商，非天語莫屬。

由於率先使用了聯發科推出的交鑰匙方案，以及採用了獨特的「買斷」商業模式，2008年「天語」品牌手機銷售2400萬部，銷售額80億元，占據國內市場20%的份額，在中國手機市場僅次於諾基亞。而其創始人榮秀麗，也被認為是「山寨機教母」。很巧的是，盧偉冰剛加入天語，其發展就來到了鼎盛時期。

在康佳時，盧偉冰就慕名拜訪了榮秀麗。兩人見面聊了兩個小時，後來在回憶這次會面時，盧偉冰談到：榮總是這么多年來第一個跟我談人生理想、產業理想的人。

一年之後，盧偉冰加入了天語，備受榮秀麗賞識，剛入職就成為了天語手機海外事業部的負責人。在接受媒體采訪時，他這樣描述天語的經歷：從天語榮總身上我學到了如何跨產業鏈，因為在康佳時偏銷售，現在了解了更多供應鏈和研發的知識。

可以說，正是得益於在天語的這段經歷，讓盧偉冰得以完整地了解整個產業鏈，逐漸成長為一個能夠全盤掌握一個手機品牌的「將領」。這為其以後在金立和小米的成功，打下了深厚的基礎。

不過，好景不長，2009年印度嚴查進口手機的IMEI碼，加上IMEI碼頒發機構開始對中國手機廠商實施懲罰性收費，天語的海外銷量呈斷崖式下跌。正當盧偉冰一籌莫展之際，榮秀麗突然空降一個海外事業部副總裁，來做盧偉冰領導。最後盧偉冰怒而出走金立，還帶走了20多名海外市場的核心骨幹。

正所謂「偉冰一化土逢水，天語無聲淚兩行」，自此天語一蹶不振。

當時離開天語時，盧偉冰自己的解釋是：自己無法掌控一個完全獨立的項目。據悉，當時盧偉冰向天語提出想要獨立掌控一個項目時，榮秀麗以天語的產品線已經夠多為由拒絕了。當然，這都是後話了。

在天語沒待上幾年，盧偉冰就於2010年，舉家搬回深圳，加入了金立。盧偉冰在這家老牌手機企業，一干就是7年。更巧的是，加入金立次年，金立手機的全球出貨量就超過2000萬台，成為中國最大的功能機製造商。在盧偉冰加入時，金立總部工位只佔大廈某一層的三分之二，僅僅過了幾年，他們已經佔了大廈的七層工位。

在2017年盧偉冰離開時，金立正走向倒閉的邊緣。這家在功能機時代大殺四方的老牌廠商，最終在以小米為代表的智能手機新力量崛起的大潮下，被拍在了時代失勢者的沙灘上。而盧偉冰也趁勢加入了小米，成為雷軍招攬的下崗高管一員。

回顧盧偉冰過去二十二年的職業生涯，可以發現其頻頻踩准時代「風口」，並且在某一個浪潮式微之前，都能及時抽身，投入到另一個時代浪潮中去。也因此，有媒體總結盧偉冰的人生經歷時，將其和羅永浩進行類比。如果說羅永浩是「行業冥燈」，那麼盧偉冰就是「企業冥燈」：他進企業的時候，都有一段輝煌發展期，離開的時候這家企業的手機業務就黃了。

不過，從另一個角度來看，盧偉冰之所以能夠及時抽身離開，很大原因得益於其對行業趨勢的正確洞察。在康佳幹了十年，當他發現康佳的模式做不好手機時，於是果斷抽身離開。在天語，自己想要帶隊伍打仗，但是創始人不同意，於是再次毫不猶豫離開。到了金立，創始人劉立榮給了其合夥人的身份，自己能帶領一個企業往前沖了。但是，在時代大勢之下，金立「以小米反小米」的模式，最終沒能奏效，於是黯然離開。

一家媒體早年采訪盧偉冰時曾問道：「你覺得金立的未來是什麼？」他說：「金立的未來就是死亡，它是一定會死的，只是什麼時間死。」

盧偉冰，早已看透了金立的生死。不過，正是在金立這些「失敗」的經歷，讓其對於「成事」有了更深的感悟。

一次又一次「跳槽」經歷，不斷地尋找中，讓盧偉冰最終遇到了自己的伯樂雷軍和小米。不得不說，自從2019年接管紅米以來，因為其激進和富有攻擊性的發言，時常會引起一番爭論，而被網友稱為「盧懟懟」。不過，在其治下，紅米取得的成績卻是有目共睹。

盧偉冰接管紅米後推出的Redmi Note7系列，在2019年前11個月，創下了全球銷量2600萬台的成績；升級版的Redmi Note8系列只花了3個月就在全世界賣出1000多萬台。Canalys數據顯示，2019年第四季度，小米在西班牙、法國、義大利市場同比增速分別達到66%、70%和206%。這與紅米的迅猛增勢有密切關系。據估算，小米集團手機出貨量的70%，來自於紅米品牌。

小米能夠在去年第二季度超過蘋果拿下世界第二，紅米的貢獻至關重要。把紅米幹得有聲有色，也讓盧偉冰成為小米下一個十年的「聯合創始人」。

在小米公司，盧偉冰用到了很多在金立積累到的經驗。比如說，在金立時接受采訪，盧偉冰就對於電商渠道的觀點，就印證了如今小米的渠道策略。

第一，不會單獨去為電商去做產品。

第二，不會單獨為電商去做價格。線下賣多少錢，線上就賣多少錢。

可以說，正是盧偉冰在金立積累的失敗經驗，讓其在小米有了成事的基礎。

我從來不相信這個世界上有又好又便宜的東西，這是我個人的信仰......這是我們為什麼把一千塊錢以下的產品全部砍掉了，我們認為一千塊錢以下的產品做不出好的東西，這是我們做企業的信仰。

2014年，盧偉冰在黑馬大賽TMT賽發表演講，論述金立手機轉型中的心路歷程時，如是說。而僅僅過了五年，盧偉冰就成為了小米子品牌紅米的的掌舵人。這家以「極致性價比」為賣點的品牌，正是盧偉冰2014年「信仰」的反面。

隨著環境、所處位置以及事物的發展，人總是會改變。而對於盧偉冰來說，其總是在犯錯、也總是在改變，這貫穿了他的整個手機從業生涯。對此，他就曾經表示：回顧之前，覺得自己在做每一次選擇的時候，其實並沒有那麼清晰，但是，最終所做的決策，還是遵循自己內心最真實的想法。

我把自己定位為創業經理人，目前也在做自己最擅長並且最喜歡的事情。

盧偉冰這樣描述自己的狀態。

D. 官宣了！雷軍發微博歡迎金立原總裁盧偉冰加入小米

1月2日晚間消息，今日雷軍在其微博宣布，歡迎金立手機原總裁盧偉冰加入小米。

據《中國證券報》之前消息，金立手型數租機原總裁、誠壹 科技 創始人盧偉冰將入職小米，擔任副總裁，負責海外市場。

報道中寫到，盧偉冰表示「會加入小米」、「具體負責將來以官宣為准」。今日雷軍在其微博宣布，歡迎金立手機原總裁盧偉冰加入小米，也印證了之前的傳言。

盧偉冰此前為金立集團總裁，2017年離開金立，創辦了誠壹 科技 有限公司。而根據天眼查顯示，誠壹 科技 前身為金立手機海外事業部，主要從事手機ODM及配件的生產、手機產品國際貿易等業務。

2018年11月上旬，誠壹 科技 宣布解散，解散之後的裁員賠償和供應卜兆商貨款卻沒有落實。有媒體報道，在經過了一個月的協畢嫌商後，盧偉冰和小米達成協議，裁員賠償問題和供應商貨款由小米出資。

此外，小米通訊技術有限公司持股19%的深圳市誠壹 科技 控股有限公司，持有誠壹 科技 76%股權。

每日經濟新聞

E. 原金立總裁盧偉冰加入小米，不負責海外業務，應是小米子品牌

那盧偉冰會負責小米海外市場嗎？

盧偉冰於2017年從離開金立後，帶走金立海外的團隊成立了一個OEM公司誠壹 科技 ，金立董事長劉立榮也曾投資這家公司，並且是這家公司股東之一，持股比例為24%。另76%由盧偉冰占股80%的深圳市誠壹 科技 控股有限公司持有，而小米公司持有盧偉冰公司的另外19%的股份。

而市喊檔場傳言盧偉冰對於海外業務非常的熟悉，特別是對於印度等市場鄭春亂有自己獨特的見解。

那盧偉冰會負責小米的海外市場嗎？

小米剛剛調整了架構，升級為中國區，並由聯合創始人、高級副總裁、集團參謀長王川兼任中國區總裁，而原負責銷售、市場和服務業務副總裁 汪凌鳴轉任國際部副總裁，國際部總裁為高級副總裁王翔出任，2015年加入小米的王翔是原高通公司高級副總裁兼大中華區總裁。

而目前小米海外市場第一的重地印度，由副總裁、印度本地人馬努·賈殷出任小米印度總經理。

原金立總裁盧偉冰加入小米，森純雖然國際市場對小米至關重要，但剛剛加碼國際國際團隊的小米，應當暫時不會派大將出征海外，相對於小米大本營中國區，這里才是小米的根據地，

而雷軍說的10個季度重回第一的誓言，在2019是關鍵一年，從前金立在中國國內市場也有過輝煌戰績，特別是有深廣的線下渠道資源，所以盧偉冰協助王川，出任中國區副總裁的可能性更大？

以原金立線下渠道延伸小米的三、四、五線的渠道體系，實現小米、紅米手機、聯合品牌美圖手機、生態鏈手機小米黑鯊等IOT產品更多觸達消費者。實現小米中國區與國際市場的同步逆勢增長。

所以，相比於國際市場的競爭，國內市場面臨華為、榮耀的巨大挑戰，更需要盧偉冰這樣的實戰派。

你說呢？

F. 硬核聯盟為什麼沒有小米

首先，這個鬆散聯盟已經涼了，其中成員金立高管更是轉投小米
其次，小米的利潤偏低，逼迫其他品牌紛紛推出性價比機型，這點是比較遭人恨的，拉進聯盟更不可能

G. 金立手機被誰並購了

金立手機被小米並購了。
1、根據查詢相關資料顯示，小米彌補自身短板需要，本身存在著一個非常嚴重的短板，那就是線下滲透不夠需要並購金立手機彌補。
2、那手機的老闆是劉辯裂立榮，金立手機當年曾紅極一時，2008年，金立手機的銷售量甚至達到1000萬台拆灶首，創造了國產旅數銷售之最。

H. 曾經以為盧偉冰是一個落魄高管，沒想到居然讓Redmi走向世界

說到盧偉冰，相信關注數碼、手機圈的人應該都認識，他就是Redmi的品牌總經理，江湖外號「盧十瓦」、「盧懟懟」。因為當年，Redmi新機快速普及快充技術，並吐槽友商充電速度，只有10W。所以便有了這樣的綽號。

從18w，到33w，再到67w，以及現在Note11 Pro+的120w。Redmi手機，為手機快充技術的普及做出了非常突出的貢獻。

然而很多人都不知道，在盧偉冰還沒來紅米之前，他已經有接近20年的手機廠商從業史了。然而可能很多人都以為，盧偉冰是一個從瀕臨破產的手機公司（金立），過來小米的落魄高管而已。下面就聽我來介紹，盧偉冰和手機的故事吧。

1998年，從清華大學畢業之後，盧偉冰加入了中外合資電子企業，康佳集團。1999年，康佳手機正式成立，作為當時康佳集團最為看重的新業務，康佳手機獲得了集團極大的技術支持和資源。在2003年左右，康佳手機一炮而紅，而盧偉冰憑借優秀的業務能力，理所當然的成為公司部門高管。

2007年到2009年，如日中天的盧偉冰，來到了「山寨之王」天語。並被任命為：GSM及海外事業部總經理。天語一時風光無限。然而好景不長，由於政策等原因，在2010年，山寨機銷量迎來的斷崖式的暴跌。

2010年到2017年，盧偉冰來到了金立。然而正好碰到，手機時代從功能機轉向智能機，從按鍵機轉向觸屏機。然而單純憑借廣告營銷的金立，技術基礎非常薄弱。

不僅如此，金立的創始人劉立榮還做了一個錯誤的決定，保留一半的功能機業務，另外一半去研發智能手機。然而在那之後，功能機基本已經賣不出去了，而多出來的庫存，根本無法處理。

在2012年金立終於推出了自己的第一款觸屏智能手機，但是速度已經落後了很多。之後，金立逐漸沒落了。

2019年，盧偉冰來到小米，而紅米手機正式更名為Redmi，並由盧偉冰全權負責Redmi品牌業務。盧偉冰曾說道：「印度所有的local brand我都非常熟，他們第一天開始做手機，百分之百都會找我，包括Micromax、Karbonn和Lava等，還有一些已經死掉的廠商。」

可能很多人都不相信，但是這並不影響盧偉冰將小米（主要是Redmi）手機，做成印度銷量第一的手機品牌，並且長期穩坐第一的寶座，並銷量遙遙領先於同行。

不僅如此，截止目前，僅Redmi Note，一個系列，全球銷量已經突破了 2.4 億。如果以全球人口數為 70 億來計算的話，也就是說，全球有 3.4% 的人都用過 Redmi Note 系列的手機。

這就是盧偉冰。

I. 金立倒閉了，原總裁確定要加入小米了網友：小米是個好地方

現今的手機圈在如今這個高速發展的互聯網時代，已經變得越來越熱鬧了！但是在熱鬧歸熱鬧，其中各大廠謹敬商之間的競爭也是變得越來越激烈了，不少的廠商已經進入了重大的危機，甚至有的已經走向了倒閉！

金立這個手機廠商攔喊就是這樣，近期已經正式宣布破產了，早期它的手機也是比較火的，宣傳也是做的非常到位！

代言人也是請了比較紅火的劉德華，後期還有馮小剛大導演的加入，加上後來的薛之謙，也算是投入比較大了，但是金立最終還是輸在了經營上 ，加上內部管理人員的疏忽，讓金立最終走向了倒閉！

倒閉之後，職員們肯定也是紛紛走了，投靠他家，近日據知名媒體報道金立的原總裁盧偉冰向他們透露即將加入小米，擔任副總裁，具體將以官宣為准，他是2017年就抽身出金立，創立了自家的公司，本來是在金立集團擔任總裁，負責海外市場的！他加入小米的話，估計很有可能和小米的黎萬強平起平坐，不少網友表示小米簡晌野還真是號地方呀！

互動留言：他加入小米，小米會有啥改變？

J. 金立手機創始人：一賭輸掉7億美金，負債200億跑路，至今去向成謎

在諾基亞和摩托羅拉肆虐的年代，金立異軍突起。巔峰時期的金立手機，請過劉德華、馮小剛做代言，一句 「金品質、立天下」 的廣告詞，傳遍大街小巷。

但在2018年11月，一段劉立榮承認豪賭輸掉十幾億的視頻刷爆網路，隨後網上曝出劉立榮上老賴名單，行蹤成謎的新聞。

金立自此跌下神壇，於12月份正式宣告破產。

劉立榮，1972年11月出生在湖南省桃江縣一個普通農村家庭，父母都是地地道道的農民。

學生時代的劉立榮，聰明伶俐，學習成績非常好掘帆洞，幾乎在各年級都名列前茅。1990年，18歲的劉立榮參加高考，並以優異的成績考入了中南大學。

大學時期，劉立榮迷上了圍棋。他不僅喜歡下棋，更是一個圍棋高手，他的圍棋水準達到了業務六級，在一眾同學間鮮有對手。除非遇到專業的圍棋手，否則一般圍棋愛好者很難戰勝他。

劉立榮很享受博弈勝利的感覺，尤其是反敗為勝的成就感，但這也為他以後的失敗埋下了伏筆。

在九十年代，大學畢業後是分配工作的。劉立榮大學畢業後，被分配到了 天津有色金屬研究所，月薪500左右。

穩定的收入，再加上國企的工作背景，這是那個時期很多人都羨慕不已的鐵飯碗。

但劉立榮卻志不在此，他不喜歡這種平平淡淡千篇一律的工作。劉立榮想要的生活，是如同棋局一樣充滿挑戰、瞬息萬變。

一年後，劉立榮在家人的反對聲中毅然辭掉了工作，並前往廣東一帶尋求新的發展方向。

到廣州沒多久，劉立榮便進入了「拉鏈行業的鼻祖」日本工廠YKK， 月薪在3000元左右， 遠高於在研究所工作的收入。

在YKK工作幾個月後，劉立榮又生出了辭職的念頭，因為他發現公司的領導高管幾乎都是日本人或香港人，他在這是沒有出頭之日的。

就在劉立榮在YKK打工之際，風靡全國的小霸王電子 科技 公司陷入了危機時刻。 因為公司的核心人物段永平離職了，並且帶走了數位核心管理人員。

據說段永平走的時候帶走了6個人，其中包括現在OPPO的陳明永、VIVO的沈煒以及步步高的金志江。為了守住小霸王的市場，楊明貴臨危受命擔任小霸王的總經理，並對外發布了人才招聘的消息。

在得知了小霸王的變故後，劉立榮認為這或許是他的機會，他相信憑借他的才能一定可以在小霸王做出一番成績。

於是劉立榮果斷辭掉了YKK工作後， 通過面試順利的加入了小霸王公司。轎大

憑著自身的聰明伶俐和吃苦耐勞，劉立榮很快就在小霸王嶄露頭角。總經理楊明貴很欣賞這個有干勁的年輕人，有意要提拔他。 劉立榮在小霸王工作不滿半年，就升任了生產管理部長。

1997年，楊明貴認為自身的積累已經足夠了，便辭去了小霸王總經理的職務，他離開的時候帶走了劉立榮。

楊明貴在東莞創建了金正 科技 公司， 劉立榮被放在了常務副總裁的職位上，此時的他剛剛25歲。

不得不說，從天津前往廣東這步棋，劉立榮下得很大膽，但也很成功。

二十多歲的劉立榮，工作履歷異常豐富，從普工到管理部長再到副總裁的轉變，也使得他迅速成長起來。

金正 科技 將主攻方向定位在DVD和VCD行業，楊明貴效仿段永平的管理方式，先後研發出金正的核心產品「H系列」VCD。金正 科技 迅速佔領了市場，發展勢頭迅速。

1998年，「H系列」VCD榮獲「中國最具競爭力民族品牌」的稱號。

1999年，金正率先推出新一代高品質的DVD，並通過「金蘋果計劃」在國判枯內DVD行業颳起全新熱潮。

這一年，走私大戶葉小凡的走私貨物被警方查獲，貨物裡面有金正使用的碟機解碼晶元。

因為這件事，金正的主事人楊明貴和劉立榮被海關整整詢問了48個小時。

兩年後，葉小凡落網， 金正再次受到牽連，但創始人楊明貴不知所蹤，相關部門只好帶走了擔任副總裁的劉立榮。

這次劉立榮被反復審查了半年之久，直到2002年4月才重獲自由。他回到金正後，發現公司早已亂作一團。電子行業更新速度極快，金正 科技 經過半年群龍無首的局面後，產品也已經跟不上時代。

劉立榮再一次有了辭職的念頭，這次他不準備打工了，他想自己去創業。這幾年的打工經歷讓他明白了，在他人的企業里打工，擔任再高的職位也終究只是棋子，想要把握主權就必須跳出棋子的身份，成為下棋人 。

2002年，劉立榮在深圳創辦了金立通訊，主攻方向依舊是電子行業。 在「小霸王」和「金正」工作的幾年，劉立榮看到電子行業無限的可能性。

雖然決定在電子行業發展，但究竟做什麼產品，讓劉立榮猶豫了很久，最後他看著自己的手機，沉思了很久。

此時手機市場上的主流品牌是 諾基亞、三星、摩托羅拉， 這幾家企業都是外企，還沒有哪個中國手機品牌可以和這三個品牌分庭抗禮。

2002年，OPPO和VIVO還沒有從步步高中分離出來，華為的手機業務部還未成立，雷軍還在金山軟體擔任總裁。

劉立榮決定進軍手機行業，與三家老牌企業一起爭奪中國手機市場。 這是場艱難的挑戰，但30歲的劉立榮正值壯年。

「小霸王」和「金正」成功的經歷，讓劉立榮明白電子產品，一定要有自己的核心技術，才能擁有競爭力。他發現諾基亞等外企雖然技術成熟，但其文字輸入法對國人並不友好，並且以英文為主的語言使用起來也極為不方便。

劉立榮 以語言為突破口， 研發出以 手寫輸入法和超大電池容量 為特點的金立GN303。

該手機一經發布便成功幫助金立打開了市場，取得了巨大的成功。

2003年，金立成立一年之際，手機銷量便突破了百萬台，年銷售額達到了8億元。

劉立榮只用了一年時間，便成功地從諾基亞、三星等外企手中，奪下了不少市場份額， 2004年，金立手機的銷量達到了170萬台左右，比2003年將近翻了一倍。

銷量如火如荼，但劉立榮並不滿意，因為現在的金立是借用天時達的品牌去製造的，金立本身沒有品牌和相關資質。按照約定，金立每賣出一部手機，就要分給天時達幾十塊錢的貼牌費。

劉立榮明白，金立要想走得長遠，就必須研發自己的品牌，掌握更多的核心技術。

2004年3月25日，劉立榮斥資成立了金立移動通信設計研究院。

2005年，金立成功拿到了手機生產牌照，劉立榮決定大幹一筆。

2004年12月，馮小剛執導，劉德華、劉若英主演的《天下無賊》大獲成功，劉德華、馮小剛的熱度居高不下。 劉立榮也看了這部電影，甚至還生出了一個大膽的想法：如果同時邀請馮小剛和劉德華來給金立做廣告，將會達到怎樣的效果。

不久後，金立的第一條廣告代言誕生，一句「金品質，立天下」的廣告詞，傳遍大街小巷。 那一年，馮小剛加上劉德華產生的明星效應， 讓金立在12月份單月的銷量突破了40萬台。

廣告帶來的成功讓劉立榮嘗到了甜頭，他趁熱打鐵繼續加大在廣告方面的投資力度。

金立先後在央視、湖南衛視等多家電視台投放廣告，並贊助了湖南衛視推出的現象級選秀節目《超級女聲》。

這一系列宣傳，讓金立獲得了空前的關注度，銷量也呈現跨越式的遞增，2006年，金立手機的年度銷量突破了400萬台。

加大宣傳的同時，劉立榮並未放鬆對核心技術的研發，2006年，金立上新了一款命名為金立H6的GSM/GPRS彩屏直板手機。

這款手機成為了金立當年的經典作品之一，獲得了第40屆國際消費電子展 「2006年度十佳手機」 稱號。

隨後兩年，金立的發展扶搖直上，2007年的銷量再次翻倍，超過了800萬台， 到了2008年，金立手機占據的市場份額，在國產手機中排名第一，在整個手機行業中排名第五。

很難想像這是一個僅僅成立了6年的公司做出來的成績。

2010年，金立持續進行廣告和性能雙向發力的操作，帶來了現象級手機「語音王」金立A350手機，黑金配色的商務機型和曲線外觀設計，使得整個手機 時尚 又沉穩，再加上電視上循環播放的超長廣告，讓人想不關注這款手機都難。

2011年，金立收獲的答卷是 手機行業中唯一一個「中國馳名商標」 。

但這一年，IPhone來了，小米也來了。

2011年8月，小米發布了第一款智能手機，小米m1。這款手機以預售的模式，成功開啟了中國智能手機的新時代。而此時金立依舊沉浸在「語音王」帶來的成就中，未能及時進行技術更新。

2011年10月，蘋果帶著全新的IPhone4S席捲中國市場，其內置的Siri智能語音系統，讓手機進入了真正的智能時代。

與此同時，OPPO、VIVO、華為相繼推出屬於自己的智能手機，就連羅永浩也搞出了錘子 科技 。

2014年，金立幡然醒悟，開始調轉方向，研發智能手機，但為時已晚。盡管金立當年推出了金立S5.1手機，以5.11mm的機身，突破了世界吉尼斯最薄手機記錄，但智能手機的市場，早已被瓜分完畢。

2011年，金立手機的銷量是2100萬台，到了2016年，金立手機的銷量勉強突破4000萬台， 很難想像這是一個曾經排名第一的手機公司用五年時間做出的成績。

這五年，金立的創始人劉立榮在忙什麼呢， 答案是 搞房地產。

早在2010年金立語音王大獲成功的時候，劉立榮覺得手機行業沒有什麼挑戰性了，就轉身投入了房地產行業，將金立交給了盧偉冰。

顯然，盧偉冰沒能守住金立。

2017年，劉立榮帶著金立M2017手機王者歸來，超大容量的電池設計（7000mAh）、超大容量存儲組合（6+256GB）乃至2K超高清AMOLED顯示屏都是使得它在當時風頭無兩的緣由之一。

劉立榮同時邀請馮小剛夫婦為這款手機代言，想重現當年的輝煌。 但這款手機高達17000元的售價，讓很多消費者望而卻步，對比之下，兩千以內的小米手機簡直不要太香。

為了切合各個層次的消費者，劉立榮另闢蹊徑，於2017年11月， 一口氣推出了8款不同價位的手機。

並且累計投入了近60億的廣告費來宣傳，還贊助了當時的熱門節目《最強大腦》。

然而時代早已變更，以年輕人為主的手機消費者群體，更注重產品的性能體驗。劉立榮的一系列操作，沒能改變金立日漸衰敗的局面， 2017年金立手機的銷量在3000萬台左右，比2016年降了1000萬台。

這一年，OPPO和華為以近6000萬的銷量遙遙領先，VIVO的銷量也有近5000萬台，Iphone和小米的銷量也都突破了3000萬台。

高營銷投入與低銷量的反差，使得金立的利潤開始呈現負增長的趨勢。此時的金立手機與小米、Iphone等手機對比起來，除了電池容量大這一點，其他毫無優勢可言。

只有徹底進行技術變革，再次打造金立手機的核心技術，才是金立在智能手機領域立足的唯一途徑。

但劉立榮並未意識到這一點，他認為金立銷量下跌的原因，只是宣傳不夠到位。他認為只要廣告投放的足夠廣泛，邀請的代言人名氣足夠大，金立就能再次崛起。

60億的營銷費用沒有讓劉立榮收手，當他准備再次追加廣告投資時，他發現金立賬面上的流動資金已經不多了。

為了籌集資金，劉立榮做了一個大膽的決定。 2017年底，劉立榮坐上了前往塞班島的航班，他想通過賭博，來挽救衰敗的金立。

然而，這次行程劉立榮沒有獲得任何資金， 反而輸掉了自己帶出來的20億的人民幣。

此時，倘若劉立榮就此回頭，用金立剩下的流動資金去研發技術，金立說不定還有涅槃重生的機會，但這位「商界棋王」只是不甘心第一次賭博的失利，他開始籌備第二次賭博，劉立榮再次踏上了前往塞班的航班。

幾個和劉立榮私交很好的朋友，前往塞班找到劉立榮，試圖勸他回頭。但劉立榮說：「這是最後一次了，我想拼一把。」

然而這一次，劉立榮輸掉了7億美金。

劉立榮這兩次賭博，徹底將金立送上了毀滅的道路。網上出現了關於金立資金斷裂，負債200億的新聞，愈演愈烈。

隨著輿論持續發酵，還傳出金立即將破產，創始人劉立榮將要跑路的消息。

至此劉立榮不得不站出來解釋到： 「我不會離開金立，並且賭博也沒有輸那麼多，大概就十幾個億。」

「我現在想的就是放棄，對於金立和這些傳聞，我不想對外回應任何東西。我最好變成一個隱身人。」劉立榮面對采訪時說道。

關於輸掉的錢是否是金立的公款，劉立榮說道： 「從創辦金立到現在已經過了近16年了，我個人除了金立外沒有其他收入來源，因此在財務方面可能會有公私不分，借用公司資金的行為。」

2018年12月，一位金立高層員工如往常一般來金立上班時， 發現幾輛警車突然來到金立的工廠，並查封了幾間廠房。

金立公司也公開承認公司的確陷入了債務危機，並且公司將會進行裁員措施以降低運營成本，但為了保持生產穩定，會保留大約50%左右的員工。

此時，金立的一些高層管理看到公司即將倒閉，也紛紛跳槽尋找下家，其中金立曾經的總裁盧偉冰加入了雷軍的小米，擔任小米的副總裁。

2018年12月10日，廣東省深圳市中級人民法院做出裁決， 深圳華興銀行深圳分行接受金立公司提出的破產清算申請。

隨後金立的資產進入了拍賣程序，2019年5月，一台金立的梅賽德斯賓士轎車以210萬左右的價格被拍賣出去； 2020年11月，金立公司研發的三千多個國內專利和七十多個國外專利，被打包拍賣，起拍價為171.97萬，最終成交價為171.7萬。

隨著金立資產被逐漸拍賣，劉立榮個人也被列為了失信被執行人，關於金立公司和劉立榮的裁決書多達上百條。

就在人們想要了解劉立榮現在在干什麼時，卻發現怎樣都找不到他的行蹤了，有人說劉立榮去了香港，也有人說劉立榮去了美國，關於豪賭的真相，一些人說這只是劉立榮轉移資產的手段。

不管劉立榮現在如何，金立的確已經真的消失在 歷史 之中，或者網路上流傳的「語音王」廣告，還在訴說著當年的輝煌。

1、中研網：《2019金立集團最新消息：金立再成被執行人 金立為什麼會淪落到破產？》

2、經濟觀察網：《經濟劉立榮股權遭凍結：金立離「漂亮收官」有多遠？》