小米為什麼重返世界前5

Ⅰ 小米為什麼可以在短短幾年內進入世界500強

小米手機操作比較簡單，適合普通大眾使用，形象定位屬於親民，可以說物美價廉卻又不失時尚，它不像蘋果系統那麼復雜，也不像華為外觀那樣商務，更多的給用戶一種簡單隨意的感覺，就像它的名字那樣可愛。

勝煌管道作為在管道行業有一定規模的企業一直與小米一樣不斷改革創新，優化管理，潛心進行技術研發，促進產品迅速更新換代，將管道技術做到極致是每一個勝煌人的堅定不移的目標。

Ⅱ 雷軍年度演講，五到十年小米要變成全球第一，小米目前的銷量如何

很多人對於小米也都是非常喜歡的，首先小米在價格方面非常親民，比如說小米品牌有很多百元手機，包括1000多2000多的手機，這些手機在質量方面相當不錯，很多人都會選擇為自己的父母購買這類手機，作為父母的老年機。包括有一些年輕人，對於小米的手機，平板以及其他電子產品都是非常青睞的，甚至可以稱得上是小米發燒友。

生活當中很多人都會陸陸續續選擇小米這個品牌，無論是我們自己使用還是為自己的家人購買，其性價比都是肉眼可見的。雖然說在此之前，小米也有一些方面深受詬病，但是如今經歷了科技的發展，優點則是越來越多。

Ⅲ 超越蘋果，小米再創佳績，三個原因告訴你小米憑什麼做到全球第二

大家好，我是三月。

似乎從去年起大家對於國產手機品牌有了一絲擔心，由於各種原因華為的手機銷量大幅度下降，很多人擔心蘋果會侵佔華為的手機市場。可是就在這個時候國產同樣有一個手機品牌擔起了大任，這就是小米。雖然說小米是一個比較年輕的公司，但是相信很多人都使用過小米手機，或者說小米的電子產品，所以對小米應該也是比較熟悉的。從去年開始小米就展現出了迅猛的勢頭，不僅僅是銷量的大幅度增長，同時還有不少優秀的產品讓大家認可。

都知道的是，小米在2020年才真正發布了自己的第一款高端旗艦小米10系列，雖然可以稱得上是初出茅廬，但是確實給了米粉，給了支持小米的朋友們一個很大的驚喜。從小米10開始，到小米10 Pro，再到小米10至尊紀念版，之後的小米11，再到今年上半年的小米11 Pro，小米11 ultra，這每一款頂級旗艦都是做到了極致，在同等行列中幾乎都是最拔尖的存在。也正是因為這幾款旗艦手機，才讓大家真正看到了小米的實力，相信小米。

在2021年7月16日，雷總公布了一則新消息，全球著名市場調研機構Canalys發布了手機市場第二季度的排名情況，此次小米以17%的市場佔有率首次拿下全球第二，成功超越蘋果，同比高速增長83%。其實近兩年來這樣的消息已經不是第一次了，2020年第四季度，小米出貨量4340萬台，超越蘋果重返全球第三。2021年第一季度小米全球出貨量達到4940萬台，同比增長69.1%。

這每一次的增長都代表著小米的一次成長，其實這些都在大家的意料之中，畢竟這兩年來大家也見證了小米的太多第一次。自小米10以來，小米在影像，屏幕，續航，設計等核心技術領域有了太多突破。全球首發一億像素，GN2超大底感測器和液態鏡頭等新技術，讓小米在影像領域走在了手機前列。而200W的有線快充，120W的無線快充以及首發石墨烯基鋰離子電池等讓小米手機的續航被用戶認可。

就連Canalys也稱小米已經完成了從挑戰者到市場主導的業務升級，也表示小米的新目標就是三星，追趕並超越取代就在未來。在以前很多人會認為國產手機巨頭就是華為，三星蘋果華為才是全球最強的手機生產廠商，小米一直處於第二行列。可是現在小米已經真正做到了和蘋果掰手腕，而且更勝一籌，說實話蘋果手機確實可以，但是劉海屏，信號問題，20W快充真的太落後了。所以此次小米超越蘋果真的沒有太多了驚訝，畢竟小米的成長是我們可以看到的，小米的產品也是實實在在大家用過的。

甚至直到現在很多人還在覺得小米憑什麼可以超過蘋果，在我看來第一點就是持續不斷的技術創新，影像，充電續航，外觀設計等核心領域的不斷升級進步就是底氣。第二點以前的小米是真正的互聯網公司，但是現在隨處可見的小米之家已經讓大家看到了小米的變化，小米已經開始轉向線下機，傳統手機零售模式，截止年初小米之家已經開設了7000家，在未來只會更多。第三點就是重視人才，現在已經完完全全是人才攻略戰，抓住人才就等於抓住了未來，雷總對人才的追求是大家可以看得到的，為了一個人收購一家公司雷軍做過四次。

所以說小米成為全球第二離不開小米全體員工的努力，離不開米粉們的支持，也離不開雷軍這個創始人，相信未來的小米只會更強，堅信小米可以做到世界第一。

Ⅳ 小米為啥是世界第一候選人！

世界500強是中國一流企業追逐的目標，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的中國企業進入世界500強俱樂部。2019年，成立僅9年的小米憑借264億美元的營業收入位列世界500強第468位，成為目前為止最年輕的500強企業。

華為、騰訊、京東和阿里分別花了23年、14年、18年及18年邁入世界500強。為什麼小米可以超越前輩步入世界500強的步伐？是小米自身特有的成長模式和能力稟賦，還是商業環境使然？本文將從業務層戰略、公司戰略以及商業模式三個維度探尋小米成長的驅動力。

小米高速成長的歷程

小米成立於2010年4月6日，雖然僅成立10年，它卻創造了一系列的奇跡。 小米成立一年後銷售額就達5億元，2015年銷售額達到689億元，2018年銷售收入高達1749億元，小米實現銷售收入九年年均229%的增長奇跡。著名天使投資人徐小平如此評價小米：「人類歷史上達到百億美元銷售額、百億美元估值最快的公司。」小米的產品從最初的智能手機操作系統MIUI逐步拓展至手機、平板、電視、路由器、耳機、智能音箱等品類繁多的產品，形成了「相互連接、互為犄角」的產品生態系統。小米希望以物聯網（IoT）技術為紐帶將不同產品連接成為用戶提供智能生活體驗的解決方案。截至2019年9月小米IoT平台已連接的IoT設備（不含智能手機和筆記本電腦）達21.32億台左右，遙遙領先於其他IoT平台。

2018年7月8日，小米以543億美元的估值成為香港第一家「同股不同權」的上市公司。543億美元讓小米躍身有史以來全球科技股前三大IPO。

2019年10月，小米首次入選財富未來50強排名第7，在福布斯發布的全球數字經濟100強中排名第56。

業務層戰略：遠超顧客預期的性價比

智能手機是小米推出的第一種硬體產品，它的競爭優勢對小米後續產品影響深遠。2010年國內智能手機市場呈現以蘋果、三星為代表的「高價高質」和以中興、酷派等為代表的「低價低質」兩種紅海競爭範式。小米另闢蹊徑通過「低價高質」的藍海競爭範式在市場中迅速嶄露頭角。

「創造」與「增加」、「刪除」與」減少」是W．錢·金和勒妮·莫博涅提出的藍海戰略的實施策略。打破行業已有認知和經驗是上述策略的共識，「創造」與「增加」致力於為顧客創造價值，「刪除」與「減少」聚焦降低成本。

• 創造：以互聯網思維重塑手機

創造倡導通過將新元素導入現有產品之中為顧客創造價值。在以「中心化、信息單向傳遞、割裂」為主要特徵的傳統模式下，企業主導產品設計和信息交流，用戶只是使用者，幾乎沒有參與產品設計的權利和機會。用戶間缺乏交流渠道，不同產品割裂地為用戶解決問題。以平等、開放的原則在個體間建立連接，既是互聯網最核心的功能，也是互聯網能創造價值的根源所在。擁有互聯網基因的小米（MI，Mobile Internet）率先從「平等、開放、連接」的視角重新審視企業與用戶、用戶與用戶以及各種產品之間的關系，力圖為手機行業注入新思維。

• 平等

• 為發燒而生」是小米手機最初的定位。除頂級配置外，發燒友還以開發和完善產品功能為樂，小米順勢而為鼓勵用戶參與手機設計。小米競爭優勢最主要來源的MIUI就是研發團隊和用戶共同開發、完善的結果。小米研發團隊積極響應用戶在互聯網和論壇上的反饋並將用戶需要、具有可行性的功能集成進新版的MIUI，從發布至今MIUI的升級周期一直保持在開發版一周、穩定版一月和代際版一年。用戶融入產品設計滿足了他們樂於探索的愛好，強化了品牌忠誠度，也讓小米免費匯集了無盡有益的創意。

• 開放

2G手機是功能完全由硬體決定的封閉系統。小米通過升級MIUI實現手機功能的不斷迭代，讓消費者不更換手機仍可以享受技術進步帶來的新體驗。從2010年8月16日首個內測版發布，MIUI大版本每年更新一次，到2019年已升級至MIUI 11。 2014年後，小米將手機定位為智能生活的綜合控制平台，陸續向路由器、盒子、電視、空氣凈化器、掃地機器人等生態鏈產品開放。小米手機對生態鏈產品的開放讓原本孤立的產品變身成具有網路效應的產品生態系統，形成了與三星、蘋果和華為等手機廠商的競爭優勢和差異化的發展道路，拓展了小米的成長空間。

• 連接

小米秉承「連接創造價值」的理念，通過MIUI、米家和小米運動將手機、智能手環、電視、智能家電等硬體連成一張智能生活之網。在這張規模宏大的網上，每個節點都能成為吸引顧客的理由，截至2018年12月31日，擁有超過五個小米IoT設備（不包括智能手機及筆記本計算機）的用戶約為230萬，同比增長109.5%。這些節點通過彼此相連為用戶創造了單個產品所不具備的智能生活體驗。用戶通過手機（智能音箱）既可以實現語音實時控制電視、電飯煲、掃地機器人等眾多智能家電完成相應指令，也可以約定時間完成相應任務。

小米藉助網路社區、微博、QQ空間、微信公眾號和小米之家等渠道有效了解用戶心聲，向用戶展示產品和品牌文化。用戶之間的交流讓樂於探索之人可以享受分享之趣，讓想更深入了解產品功能和使用技巧的用戶有學習之地。立體化、覆蓋線上線下的溝通渠道不僅密切了企業和用戶之間的關系，而且聚集了眾多認同小米價值觀的「米粉」。

• 增加：硬體高配置+工藝創新

手機行業已有的經驗對顧客至關重要的質量水平有平均達成度，小米通過強化某些質量維度為顧客創造價值。手機通過硬體、操作系統和應用為消費者提供快速流暢的體驗、富有美感的外觀和豐富便捷的功能。

小米手機通過頂級的硬體配置為用戶提供優質的體驗。創立之初，小米就提出並的確做到了使用一流的供應商、元器件和材料。如下表所示，小米手機在晶元（SoC由決定手機運算能力和效率的CPU、負責圖像和圖形運算工作的GPU等組成）、運行內存（RAM，負責與CPU直接交換數據，手機流暢度與運行內存正相關）、機身內存（ROM用於儲存手機軟體和文件）、攝像頭（像素及攝像頭數量決定拍照質量）和鋰電池（電池容量決定待機時間）等主要硬體都不落後甚至領先於競爭對手。

小米通過MIUI為用戶提供個性化服務。MIUI基於Android系統針對中國用戶的偏好進行深度定製。MIUI先後加入（完善）撥號與簡訊、應用商店、MiCloud、語音助手（小愛同學）、安全中心、信息推送服務、應用雙開、系統分身、天氣、閱讀、主題商店以及小米錢包等功能。得益於優異的體驗，MIUI的用戶從最早的100名增長到2019年9月的142個國家、55種語言的2.9億名。

綜上所述，小米營業收入和利潤對於競爭激烈、毛利率低的智能手機業務的依存度逐漸降低，符合甚至引領品質生活、發展前景良好的IoT與生活消費品業務對營業收入和利潤的貢獻逐步增強，位居硬體幕後、毛利率高的互聯網服務展現了不錯的發展勢頭和前景。

小米的商業模式從利潤創造的角度明確了智能手機、IoT與生活消費品和互聯網服務三大業務的戰略職能，智能手機和IoT與生活消費品業務以擴展IoT平台的顧客流量和產品邊界為主要職能，互聯網服務以創造利潤為主要職能。小米通過商業模式創新將主要的利潤中心後移至由智能硬體鎖定的互聯網服務，這不僅規避了智能硬體激烈競爭所帶來的的不確定性，也讓不同業務可專注各自的戰略職能，更高效地強化和變現小米業已形成的競爭優勢。

所以小米為什麼是世界第一候選人，以上就是答案！