小米為什麼國內第一
A. 小米成功的原因
小米從11年成立起，到如今國內智能手機市場份額名列前茅，成長之迅速令人咂舌。小米手機能夠成功，有方方面面的原因。我精心為大家搜集整理了小米成功的原因，大家一起來看看吧。
小米成功的原因1：選擇了一個正確的標的——蘋果
國內的眾多公司特別是互聯網公司都有一個美國的標的。比如攜程對標Priceline，Youku對標YouTube，網路對標Google，58對標Craigslist......小米也選擇了一個巨無霸的對標，那就是蘋果。對標模式的採用分兩種，一種是直接沿用國外模式，從戰術到戰略，什麼都抄，也不升級，比如愛日租，另一種則是師夷長技以制夷，有選擇的借鑒，小米無疑是後一種。
小米學習蘋果，不僅雷軍被稱為雷布斯(盡管該稱號來自於米黑，但雷軍的服裝，演講風格，PPT風格無一不是翻版的喬布斯)，產品沿用期貨模式，學習蘋果的生態系統建設，學習蘋果的廣告模式，小米是一個十足的蘋果學徒，但就是這樣的一個學徒不僅改善化的學習，還創造性的學習。小米結合中國國情摒棄高端用戶和藝術性轉而採用發燒和性價比，同時借鑒魅族的粉絲社區，從而形成了一個中國特色的蘋果。蘋果一直如日中天，又為小米提供了更多的借鑒(選擇了錯誤的標的，凡客就被PPG坑掉了，無秘對標Secret前景黯淡)。
小米對蘋果的借鑒不僅僅是產品線的借鑒，更重要的是商業模式和生態的借鑒。小米對蘋果商業模式的對比如下，你會發現小米幾乎就是一個中國的蘋果。
當然，小米成功最主要的因子MIUI就是標的蘋果系統軟體iOS的良性發展結果，要知道MIUI之前的那些系統真是反人性到底了，而且UI難看得要死，即使有小型好用的系統也源於個人的喜好很難持續的修復bug，增加功能。MIUI為小米積累了第一批的原始粉絲，然後粉絲延展到小米手機和其他產品線，進而帶來口碑和品牌的發散影響，現在小米的生活方式解決方案和智能家居連接解決方案就是借用了MIUI的整體系統。
小米成功的原因2：雷軍其人的影響力
雷軍是小米的靈魂人物，可以說雷軍從團隊和融資的方面締造了小米的成功，沒有雷軍就沒有小米。
雷軍深厚的行業積累。雷軍從92年加盟金山，98年成為CEO，後創辦卓越，成為天使投資人，雷軍對行業有非常深的積累，其一舉奠定了小米的業務模式和發展方向。
雷軍的人脈圈。不得不說，雷軍這一代的企業家大多是毛氏管理的擁躉，也踐行著毛主席的理論，比如奉行“把朋友搞的多多的,把敵人搞的少少的”的雷軍就是一例。雷軍在金山和卓越以及之後的天使投資上都一步步的擴大了自己的人脈圈，這些人脈大多都成為了小米的助力。比如小米成立之初的5個創始人就是其人脈的絕佳體現，其中黎萬強還是雷軍在金山的老下屬，隨著小米爆發式的發展，原谷歌副總裁Hugo Barra、原新浪總編輯陳彤、原高通副總裁王翔等都加盟小米，成為了創業者中最豪華的高管團隊。而朋友對雷軍及小米的支持也是非常大的，比如2011年包括凡客誠品CEO 陳年、UCWEB首席執行官俞永福、多玩游戲總裁李學凌、尚品網創始人趙世誠、拉卡拉CEO 孫陶然、樂淘網創始人畢勝等為小米新品發布而怒摔iPhone來造勢。
雷軍的人脈圈還體現在央視多次報道，將小米作為禮物贈送給國民黨名譽主席連戰等方面，當然雷軍在媒體的影響力體現更不用說了。
雷軍對小米投資人引進的助力。雷軍擁有巨大的行業人脈，其中也包括投資人，所以小米是含著金鑰匙完全不需要考慮資本的情況下成立的，比如雷軍的朋友晨興創投合夥人劉芹在獲得小米准備成立時即決定投資，後面也跟透了B輪，雷軍的順為基金也投資了小米A+B輪。甚至有投資者表示，因為信任雷軍從金山創立小米的野心(雷軍原因離職創業對企業的夢想和信心肯定很高，企業市值肯定不低)，所以只要100億美金以下直接跟投。可以說，雷軍的地位直接決定了小米發展過程中完全不愁資金。
小米成功的原因3：低價價格戰
可能有的人會用性價比來形容小米，當然小米也是一直宣稱自己有性價比的優勢，我之所以提小米是低價的價格戰而不是性價比，是因為性價比太過寬泛了，性價比有2個因子，性能和價格，而性能的衡量方面太多了，比如蘋果手機整體系統特別完善，操作簡捷，使用方便，性能和用戶滿足感遠遠高於其他手機，理論上蘋果應該是性價比最高的手機。但是實際上國內手機行業我們說的性價比都是指硬體配置和價格，將性價比直接赤裸裸的演變成硬體和價格。在同樣配置的硬體上來比價格，在同樣價格上來比配置的高低。
價格戰是無往而不利的利器，再強大的商業模式和護城河也抵擋不住，所以有很多觀察者認為中國電商只有一個利器，那就是價格戰。去哪兒靠價格戰咬住了攜程，滴滴靠價格戰乾死了快的，360靠價格戰屠掉了瑞星，淘寶用價格戰顛覆了ebay.......
小米也是一樣，憑借因砍掉渠道和品牌廣告節省下來的成本控制產品售價，最終以遠低於市場價的方式攻佔市場，打得傳統手機品牌找不著北，這也是小米迅速發展獲得用戶認可的最大因素之一，而隨著其他品牌的跟進，小米手機的增長也進一步放緩了，價格戰為小米帶來的優勢被削弱甚至被取代了，所以小米已經多久沒有用屌爆了，性價比這樣的詞彙了?
當然，價格戰本身不是什麼本事，誰都能做。但持續不斷的持之以恆的價格戰就是本事了，而這個本事是不容易學得來的，小米期貨類的價格戰又秒殺了對手一條街了，借用雷軍的話，小米價格戰就是《三體》里的降維攻擊了，完全讓對手不適應。
小米成功的原因4：極致單品帶來的口碑
在小米橫空出世前，手機要麼是價格便宜毫無品牌的山寨機，要麼是價格高品牌好的三星之流。小米填補了又便宜又有品牌的“高性價比”手機的定位空缺。小米口碑做的好完全是源於極致的單品，這個極致單品有兩點定位優勢：
被定位於最好用最牛逼的國產手機，佔領了消費者心智。小米的價格和性能服務於“發燒友”，且不斷夯實其“高性價比”的定位，加之小米巧妙的和友商做對比，所以在用戶心中小米已經成為了最好的國產手機品牌。
小米滿足了用戶能消費得起還有面子的心理滿足感。手機是最接近人體的連接設備，也是使用頻率最高的電子設備，這就決定了手機和服裝配飾一樣，不僅僅有使用價值，更是一個人品味和偏好的體現，所以手機更重要的是滿足用戶的心理預期，那就是體現用戶逼格的工具，什麼人用什麼手機，我牛逼所以我用的手機也牛逼，我文藝所以我用文藝手機，我是一個理想主義者所以我也用能體現我格調的手機。
小米之前的手機除了蘋果、三星、初期的HTC能滿足用戶超期的心理預期外，其他中華酷聯或者步步高都只停留在一個好用的手機，但都未達到用戶愛炫耀的心理預期，而小米最初則滿足了用戶的心理需求——“我用的是最牛逼的國產手機而你沒有或者沒買到，所以我心理滿足感比你更高，我拿出手機能得到你羨慕的贊嘆”。特別是小米的期貨模式更加劇了這一心理滿足感，我秒到了而你沒有，要不要問問我是怎麼秒到的?
當然隨著小米結束期貨模式、小米發貨量增大帶來的爛大街街機和“性價比”被友商超過，小米用戶的心理滿足感已逐漸回落了。但即使如此，在滿足用戶“我用最好國產手機”的心理預期仍然秒殺中華酷聯一條街，特別是小米品牌自上(一二線城市)而下(三四五六七線城市)的延伸，當然更多諸如錘子、一加品牌在核心目標用戶心中也達到了用戶心理滿足感，但還有一定的路需要走。
小米成功的原因5：有邏輯地“黑”友商
周鴻禕有句調侃是“湖北人陳一舟最聰明雷軍第二我第三”充分說明了雷軍的聰明，雷軍的聰明體現在非常有邏輯的“黑”友商，達成在用戶心中小米最具性價比，是屌爆了的手機品牌的定位。
將手機性能等比為手機硬體高低。小米成功的教育了用戶手機硬體配置越高手機性能越好，一系列成功的對比讓用戶深刻的認識到了小米與友商的距離，期貨模式、無線下成本的小米完全在硬體上秒殺對手，同時這也為眾多媒體提供了小米領先友商的最直接證據，用戶從媒體報道上更加深了小米比友商的領先的認知。
盡管我們知道單獨硬體配置並不一定帶來好的使用體驗和功能體驗，但這種體驗只能是邏輯性的表述，和配置的直觀對比相比說服人是多麼的蒼白，這也是為什麼老羅要在錘子T1發布時用一句話來帶過每個主要硬體(如SmartisanT1採用高通驍龍801四核處理器，主頻2.5GHz，老羅歸結來說這是一顆“目前量產的全球最快移動CPU”)。
首創性的使用跑分工具對比友商。小米是首創性使用跑分工具來對比友商產品的功能，這種方式會因使用的跑分工具不同而得出不同的結果，但對消費者來說是最直觀的，因為它將枯燥的無法直接明確的性能對比演化成一個個數字，用戶也更易記憶。不服跑個分，所以直接導致了部分廠商不得不針對跑分工具來優化跑分數據，遇到跑分軟體自動超頻。
小米是否有超頻我不知道，但是小米的跑分主要工具安兔兔就是雷軍投資的。
御用媒體捧小米黑友商。雷軍的順為基金不僅僅投資有前景的項目，更傾向於投資可以服務小米生態的有前景的項目，而這些被投資媒體或企業就自然而然會站隊，進而不得不或者有預謀的捧小米黑友商。比如雷軍就投資了手機測評機構Zealer，後期有了Zealer和錘子的罵戰(當然可能並沒有直接的因果關系)，但順為基金投資雷鋒網後雷鋒網捧小米的文章多了，黑友商的文章層出不窮是事實。當然順為基金還投資了Techweb、知乎、樂訊社區等眾多互聯網媒體或社區，具備高度公信力的媒體我不知道有多少，反正這些媒體上友商的負面可是不少。
定位精準，找准了新興市場。小米成立之初的國產手機要麼定位高端3000元以上價位，要麼定位低端1000元以下價位，但1000~2000的價位是個藍海。小米定位的屌絲群體同樣也是個藍海，他們不願意將就又希望用更低的價格買到更有逼格的產品。而小米的一些策略也緊緊服務於屌絲群體，比如講究性價比，因為只有屌絲才注重性價比，高富帥要麼看性、要麼看價，絕對不看比，矮窮矬則只能什麼都不看。
英文博客HungerMarketinginChina對米粉群體做了一個典型用戶畫像：年輕男性，受教育較差，中小城市居多，收入在同齡中較低，難受同齡女青年青睞，愛宅在家裡上網打游戲，容易對偶像盲目崇拜等..……
社會化媒體應用(全員皆客服)。小米真正用社會化媒體對品牌成功有促進的不是社會化媒體營銷，不是有獎轉發，而是真正的全員皆客服和傾聽用戶反饋。筆者曾在微博反饋小米路由器信號弱，最後得到小米新媒體工程師鄒龍俊的解決，全員利用社會化媒體帶來的結果是用戶的投訴或使用問題可以得到迅速的解決，這比客服乾巴巴的耗時長的投訴機制更迅速有效，更能獲得用戶好感。全員客服目前除了小米，恐怕其他公司都沒法跟進，只能反饋，因為在大多數公司沒有任何人能代表公司發言。
當然，小米恐怕也要注意的是全員客服也帶來了風險，比如今年7月，劉作虎就喊話雷軍：管好小米員工不要無端攻擊友商。
B. 小米為什麼可以進世界 500 強
這是一個大的方向，但是歸根結底，與小米一步一步穩扎穩打，有著必然的關聯。
1、注重研發作為一家互聯網企業，研發是其中最重要的一環。而小米在研發上面的投入，始終是在業界排名非常靠前的。2019年研發投入75億，2020年研發投入預計100億。在這種巨額的投入之下， 我們看到了領先業界的一些先進技術。從最早的小米MIX開創了全面屏時代，到其後的包括超高像素相機、高功率無線充電等等，都在技術上面做到了超前。而且，小米布局高端，Redmi在中低端發力，也讓小米整體的布局更加完整。
2、小米手機+5G+AIoT從小米手機+AIoT，再到小米手機+5G+AIoT，小米依靠著研發，在AI智能和5G方面，走到了行業的前列。根據相關的數據，截至2019年，小米的AI賦能IoT平台，連接數量達到了驚人的2.35億台！小米電視，更是多年取得了銷量第一的業績，全年的國內出貨量，更是達到了1000萬台！簡單總結，依靠著核心技術和良心定價，小米在全生態的智能硬體，都有著不可撼動的地位3、經營盈利穩定健康正是在高額研發，精準布局以及對5G的搶先，小米在整體市場萎靡的情況下，依然在盈利方面有著佳績。根據官方的權威數據，小米集團2019年總營收達人民幣2058億元，同比增17.7%。經調凈利潤115億元，同比增34.8%。持續健康的盈利，也讓小米一直被業界看好。
C. 為什麼現在小米手機質量是業界第一
小米的手機質量變得越來越好，這是我們中國人有目共睹的。什麼時候雷軍這個帶領人的名字在慢慢的進入我們的視線，小米這個牌子的手機漸漸的進入我們的手機市場。在我的記憶力大概是幾年前吧。
這幾年來，小米手機在不斷的進步，不斷的去改革，不斷的去創新。所以說現在的小米手機質量是手機屆排名第一的。一方面是雷軍帶領人帶領的好，本身領頭羊能夠有優秀的管理能力，優秀的用才能力。另一方面是小米手機總得設計還有質量把關很嚴格。當然也有全體員工的一個工作努力，不懶散。也正是因為這一種謹慎又嚴格的工作態度，不斷的讓小米手機成為國產機中的佼佼者。
質量的過關，是我們選擇手機最為看重的一個點。一部手機如果質量不過關，即使外表多麼的好看多麼的讓人喜歡我們也不能夠去買，也得不到廣大人民的喜愛。質量如何，那麼就要看這個公司如何，如果一個公司能不斷的在手機方面潛心鑽研不斷的去在質量還有設計進行提升，那麼這個公司不成功哪個公司會做的成功呢？
成功總是留給那些做好准備的人。小米手機就是時刻為成功做好准備的，它們被評為性價比最為高的牌子手機，也是近些年來在中國市場上最為暢銷之一的手機牌子。這都得益於他們在質量上面的用心，還有選用的零件等的嚴格把控。
總之，小米手機質量在業界能夠排名第一，靠的不僅僅是雷軍帶領，更是他們對手機對人民還有對良心的一個責任之表現。小米手機質量排名第一，是名副其實。
D. 40歲再創業，用8年把小米做成最年輕世界500強，雷軍憑什麼
千人千面，萬物萬相；芸芸世界，各取其徑。
提起小米創始人雷軍，你會想到什麼？
是大學兩年修完所有學分的勵志，還是28歲帶領金山對抗微軟的年少得志。
亦或是，40歲再出山，創辦小米掀起移動互聯網哪芹潮流；用三年時間做到中國第一，8年時間成為最年輕的世界500強的奇幻。
在中國的 社會 範式中，雷軍是從讀書到成功的範本，是商界順勢而為的標桿。
但在眾多米粉眼裡，他是「are you OK」的演唱者，是組織「復仇者聯盟」的搞事者，是「風口上，豬都能飛起來」的立說者，是與董明珠打賭10億的踩坑者......
提起小米，你會想到什麼？
是第一次使用國產智能手機的青春記憶？是對其營銷策略的愛恨交織？是更多的期待與「發燒」擾緩悶？
還是，最近雷軍一直在微博上熱捧的十年「超大杯」代表作。
無論你以前如何認識雷軍和小米，可能都只得到星星點點的印象，而不是一次全方位的立體直觀。
在小米十周年的預熱海報上，赫然寫著：「過去我們主動溝通做得不夠，這次借十周年，完整地做一個「自我介紹"。」
就好像一直位於風暴眼的不被洞察者一樣，雷軍和小米終於迎來了一場盛大的告白會。
在兩個半小時的演講中，雷軍掏心掏肺地向米粉和用戶們傾訴：小米是誰？小米為什麼奮斗？
演講結尾，雷軍近乎哽咽：「下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人嚮往的星辰大海。「
一碗小米粥
開啟中國移動時代沸騰十年
這並不雷軍人生的第一次公開演講。
2011年8月16日，一個位中年男子身穿黑色T恤和藍色牛仔褲站在演講台上，以一種獨特的創始人風格，向中國市場展示一款註定掀起躁動的劃時代智能手機。
「我強烈推薦所有移動互聯網的同行，同時使用iphone和Android。唯一的遺憾是，我的iphone沒電了，小米手機還有60%的電量。」
不僅僅是宣講的語言風格，令人印象深刻。1999元的定價，更是成為了劈開中國移動智能手機市場的「利斧」，「這是我們的割喉價」，演說者大聲說。
這個演說者，正是那個對外聲稱比較內向的雷軍。據說，他曾在與資本方的談話中，信誓旦旦地宣稱：「我的手機將復制喬布斯式的成功。」
2010年4月6日，小米成立。雖然從沒做過手機，但雷軍說他有一個腦洞大開的夢想：做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都買得起。
但想要緩彎在一眾山寨機和國際品牌手機中脫穎而出，只憑著一腔不服氣的豪情，是不夠的。
較為周全的准備，不可避免。
首先是人才。雷軍第一個拉來的外援，就是林斌，當時是谷歌中國研究院的副院長。在連續被10個谷歌工程師拒絕後，第二位工程師洪鋒在迎面帶來「靈魂三問」後，終於加入。
然後是研發。不懂硬體的團隊，決定先從軟體開始做系統。雷軍說：「我們用『專注、極致、口碑、快』的互聯網方法論做MIUI，然後招募了『100位夢想贊助商』，他們是最勇敢的上帝。」
雷軍還固執地認為，做最好的手機，一定要用最好的供應鏈。但頂級供應鏈對業界「小透明」而言，可望不可及。
在經過長周期的搭線之後，2011年3月26日，雷軍、林斌、劉德三個人，頂著核輻射的恐慌，前往日本拜訪夏普總部，用誠意打動了合夥夥伴。
由此，在小米1代發布會後的半年裡，小米手機成為國內市場最暢銷的手機產品，銷量狂飆般地突破100萬台，總計銷售790萬台。交易全部在網上完成，完全沒有地面渠道的支持。
當時在互聯網上賣手機，小米是第一家。
這種這由小米開創的智能手機線上銷售模式和商業路徑，不僅深刻影響了行業的線上發展，引發不少廠商的效仿，比如小辣椒手機的創始人王曉雁。
同時，小米也以一流的品質、緊貼成本的定價改變了行業格局，大大加速了 科技 產品的普及。並順勢帶動了國內整個行業向智能手機轉變。小米以一己之力，推動了國產手機全面的轉型升級。
可以說，雷軍不僅帶著小米做到了「喬布斯式」的成功，從最初的行業幼苗成長為參天大樹。而且，這碗滾燙的小米粥，直接開啟了國內移動時代的沸騰十年。
知天命之年的雷軍，曾在小米十周年演講前不無感嘆地說：「小米十歲了，想對米粉朋友們做一次『總結匯報』。這十年，我們做對了什麼，做錯了什麼。」
在演講台上，雷軍坦言，由於小米一開始的超高速的成長，掩蓋了很多問題的積累，在一定時期開始爆發。
2016年小米進入「至暗時刻」，銷量暴跌，陷入困境。當年5月，雷軍親自接管手機部，最多時1天23個會，要求大家停止膨脹心理，重拾對於製造業和市場的敬畏。
經過痛苦的「補課」，小米在困境中浴火重生。雷軍宣稱，手機行業，從來沒有一家公司在銷量下滑後，還能成功逆轉，除了小米！
凡是過往，無論是榮耀、輝煌，還是失敗、踩坑，已皆為序章。
對於雷軍和小米來說，沒有什麼是不可面對的，只有直面困難和失敗，才會有一往無前的勇氣。
一場熱血演講
朝世界級偉大公司進發
有人問雷軍，你什麼時候會退休。
退休，在中國的人生語義中，往往意味著「功成名就，急流勇退」的逍遙。
但這種逍遙生活，雷軍已經體驗過一次。
金山上市後，剛剛踏入不惑之年的雷軍本打算退隱江湖，過過每天睡到自然醒，閑來無事找老同事聊聊天、喝喝酒這樣標準的閑散生活。
然而雷軍18歲讀到《矽谷之火》時迸發的夢想，卻總在心中縈繞，揮之不去。
「當時看了這本書，激動的心情久久難以平靜。我在武漢大學的操場上，沿著400米的跑道走了一圈又一圈，走了好幾個通宵。我怎麼能塑造與眾不同的人生？」
正是在這種夢想精神的驅動下，小米誕生了。
2010年4月，中關村銀谷大廈。一眾人手捧著小米粥，
雷軍宣布小米公司正式成立。
《矽谷之火》中寫道：「你無法猜到什麼新的技術創意將會震撼世界，但你可以確信的是，這種創新即將來臨。」
如今，雷軍和小米都在朝著重塑自我和世界的夢想方向，不斷前行。
在小米突飛猛進的初始階段，雷軍藉助手機硬體及品質低價的策略，去不斷地開拓市場邊界。最終，小米龐大的粉絲群體和上億用戶基本盤，得以構建。
不過，雷軍及小米清晰地認知到，單一的手機產品，不足以支撐一個致力於更高戰略維度的企業，在宏觀層面上尋求持續性的發展。
2013年底，雷軍看到了智能硬體和IoT(物聯網)的趨勢，決定用小米做手機的成功經驗去復制100個小米，提前布局loT。
於是，雷軍開始建構聚焦於小米生態鏈，通過打造企業生存系統的範式，塑造小米下一個階段的業務布局。
到現在為止，小米模式已經帶動100個行業的變革，成就了一大批創業者，這也是雷軍感到富有成就的高光時刻。
同時，小米的全球化步伐，也愈加緊湊。從一開始的手忙腳亂地解決10億庫存的「國際救火隊」，到在印度市場，勢如破竹，三年做到市場第一，在歐洲排到市場前三。
小米模式，正在全球復制開來。
今天的小米，與「世界級的偉大公司」越來越近。而雷軍18歲時夢想的火炬，也燃燒地越來越明亮。
小米十周年演講現場，一杯接一杯的「超大杯」續杯，還有蘭博基尼的卡丁車，讓米粉們的歡呼聲，一浪接一浪。
四款十年代表作，不僅是其中的誠意和承載，遠超人們預料，也讓世界看到了小米不斷迸發的創造力與開放性。
技術為本，性價比為綱，做最酷的產品，成為小米的三大鐵律。
重新創業，一切歸零；擁抱互聯網+製造；行穩致遠，做長期有價值的事情，成為小米未來發展的三大策略。
雷軍在演講結尾感嘆：「下一個十年，創新之火會照亮每個瘋狂的想法。在未來的征程里，相信自己，一往無前。」
《矽谷之火》結尾說到：「也許某個聰明的年輕人，此刻正在致力於改變世界。他甚至有可能正在讀這本書呢。」
我們或許也可以說，那個致力於震撼和感動世界的企業及企業家，此刻正在朝下一個十年迸發。
天下萬物生於有，有生於無。
對於一家企業，從0到1，是無中生有的質變；從1到10，則是羽化成蝶的系統性蛻變。
改變世界，無時無刻不在發生。
改變自己，則需要從當下發生。
雷軍說：「我在40歲的時候，沒有忘記18歲的夢想，我去試了。」
十年過去，順勢而為的雷軍，驅動小米的商業邊界不斷擴大，已成為兼具智能硬體、軟體、互聯網服務、新零售的龐大生態型、全球化公司。
如今，10歲的小米，也依然在發生著當下的改變。同時，雷軍也在不斷思考和回答「小米從哪裡來，到哪裡去。」
雷軍說：「優秀的公司，賺取利潤。偉大的公司，贏得人心。」
公開承諾硬體利潤不超過5%的小米，值得一個偉大的未來。
本文作者：遊人
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E. 小米成中國第一大手機廠商，憑借的是什麼
小米是一家科技公司，主營的業務是手機，從一開始的千元發燒級，到現在走向高端市場，一部機子最少三四千塊，小米可謂實現了“階級躍變”，現在的小米，可以理直氣壯的說自己的較為高端的品牌了。
在我看來，小米的成功並非完全無法復制。一開始小米手機也因為種種原因被人詬病，但是他們沒有放棄研發，也沒有放棄對於系統、生態的打磨，到現在，小米已經有實力拿出集大成之作-小米11ultra，這個產品的面世，代表著小米已經在高端市場坐穩了位置。我認為，國內的手機廠商應該學習小米那種和用戶打成一片，同時不放棄探索高端的精神。一個是穩住粉絲根基，一個是提高自身實力，這兩點做好了，很難不成功。
F. 小米成了國產第一！小米手機為什麼可以取得巨大成功
這是因為小米手機的性價比本身又非常高，同時有著非常好的用戶口碑，所以小米手機才能夠取得巨大成功。
在所有的手機品牌當中，我們的小米手機的性價比非常好，價格也非常便宜。盡管如此，小米手機也可以做到非常好的配置要求，同時給用戶不錯的購機體驗。對於廣大用戶來說，因為很多用戶本身對產品的價格比較敏感，所以很多人會優先選擇購買小米手機，小米手機的存在也直接把那些山寨手機打的沒有市場了。
與此同時，小米手機並沒有直接去打所謂的價格戰，特別是當小米手機的很多機型非常便宜的時候，小米手機也會保持相關機型的核心競爭力。而對於用戶來講，在能夠感受到更加有性價比的用戶體驗的時候，用戶自然不會去購買別的品牌的手機，小米手機自然就擊敗了很多同類品牌。
G. 小米手機是如何從銷量第一走向其他類的
第幾無所謂，重要的是給了百姓實惠，而不像某些品牌拿來請海軍。拿個國產晶元賣低配高價！支持小米！下一台還是小米！小米本來就利潤低，不像我華為，全國鋪天蓋地的手機賣場私人櫃台老闆，賣一台至少賺個 600--1500，小米線下店少，賣得少也正常。靠那一個城市一兩家小米之家，這銷量還低？？至少你還在蹭小米熱度吧，要不你提小米是在故意黑小米？？作為一個買家貌似這不是你該關心的問題吧？？
"銷量第一″時，就暗含了"走向其他類″的危機。
"銷量第一″怎麼來的？來源於先見之明。
小米手機一開始便對准了特定消費群體的特有需求，即必須價格低但又必須配置高，也就是還要上載價格高手機上有的配置，小米最先識別出了這個特別的需求，讓消費者在支付少的情況下享受到了 科技 的樂趣。
這個需求雖然特別，但顯在和潛在的消費群體卻很大，可以稱之為大眾性的需求，當年幾乎是大眾化。這是手機銷量大以及第一的天然基礎！
而當年的小米也滿足了這個需求，並成為了銷量第一。
怎麼滿足的？買來了並加上了高配置，哪家的配置高就買哪家的，整合優質資源，實現了"頂配″，於是就讓人們眼前一亮，而且還讓人們心生感動，是啊，配置的買價雖然貴，手機的賣價卻是低，貼著成本賣的。
繼續高配低價地賣，小米厚道的市場形象就樹立起來了，口碑獨一無二，終於成為了銷量第一。
即便不是通過互聯網渠道來銷售，小米也會成為第一，大不了再少賺一些錢。
小米無疑是一個很有商業眼光的手機廠商。不錯，雷軍的商業才能從讀大學時就嶄露了。
第一的銷售量沒有維持久。已知，是由於進入性價比市場的手機廠商多了，不再單單是小米在賣高配低價的手機，而且，小米還分心、分人去搞家居了，經過努力，成為了另一個第一，與榮耀、O、V相比，明顯不是純粹做手機的。
雖然，小米依舊是在賣高配低價的手機，但其他手機廠商也是，大眾化的需求被一大群廠商給群分了，哪家都沒有獨自地去面對並滿足。
那麼，小米手機銷量不再第一，只是由於不獨家供應大眾所需加上不專注做手機嗎？當然不是。
華為後來轉向同時做高端手機而成為後來的銷量第一，以及榮耀的手機銷量超過了小米與紅米之和，反證了小米在後來出現的另一個缺失，就是沒有及早轉向同時致力於"技術立業″，而是仍然在拼高配。
殊不知，自家的產品沒有關鍵核心技術已經不再是最為感動人心的，不合時宜了。尤其，總是用高調誇贊買來的關鍵核心技術來高調營銷自家的手機，在國產手機廠商中是最突出的，越來越被廣泛地反感了，讓人們覺得小米商業以及商人的蘊涵最豐、色彩最濃，盡管依舊價格厚道，形象、口碑卻降低了。
小米手機現在開始沖擊高端手機市場了，好事、不晚。但是，需要同時真正去為實現已經高喊出的"技術立業″口號而做實際努力，不要給人們一種不過仍然是在營銷的印象，還有，不要再口無遮攔地懟友商，因為友商一直在為" 科技 自立″而努力，並且早已經達到了部分自主，技術上明顯高於小米，包括但不局限於手機。
小米曾經有先見之明，現在應當有自知之明，真心期待！
憑良心說話！！！世界上若無小米品牌的誕生，全世界普通老百姓都要仰視購買很貴的智能設備。
小米每進入一個領域，該領域價格立即飛降。普通老百姓馬上擁有超值物品。
在網上黑小米的百分之九十九的都是水軍。
小米銷量有所下降直接原因是其他品牌也開始走性價比路線，搶了小米的飯碗。
我也是一個米粉，用過小米1，小米3，小米5（現在這段話就是用小米5發出來的），給家裡長輩買的紅米不下10部。
可以肯定的是，小米拉低了智能手機行業的價格，是小米讓我知道了什麼叫性價比。記得小米1發布的時候售價是1999，而當時差不多配置的手機價格都在三四千，我記得有HTC，三星，索尼等，當時的中興華為還是充話費送手機的，那個時候的華為並不出名，且非常垃圾，重心也不在手機業務上。
另一個值得肯定的是全面屏也是小米帶起來的，雖然它不是第一個做全面屏的，但的的確確是小米發布MIX1代後，全面屏開始走進大眾視野並成為新一代潮流。就好像指紋解鎖也不是蘋果第一個做，但卻是iPhone5s帶起來的一樣。
我現在自用的手機是iPhone 7 Plus，工作用的小米5，最近這一兩年雖然小米的銷量有所下降，但是我下一部手機依然會選擇小米或者iPhone，備選vivo OPPO
不得不說小米是一家善於製造奇跡的公司，2014年手機銷量就已經排名國內第一。當年，小米國內手機市場的佔有率為14%，共計銷量出1500萬台。同年，三星手機也只能以1320萬台的銷量屈居第二，華為手機尚未形成氣候。
時過境遷，華為手機已經在國內稱雄，三星手機國內市場幾乎不見蹤跡，小米手機國內市場號召力已經大不如前，僅僅排在第四的位置。那麼，小米手機究竟是如何從第一走向第四的呢？
小米手機的發展歷程
小米手機切入市場的角度十分重要，通過極高的性價比來搶佔中低端機型。這一領域並未受到當時三星、蘋果手機的重視，因此小米手機能夠快速的打開市場。小米手機初期成功利用了網路的營銷方式，將手機成本控製得很低。小米手機的銷售得到了爆發式的增長，助推小米成功實現了上市計劃。
小米雖然銷量高於三星、蘋果，但是利潤率遠遠不能和這兩家公司對比（手機產品定位不同）。華為堅決不上市並非沒有道理，小米公司成功上市，導致小米公司更加關注盈利。因此小米不會投入大量的經費進行研發，導致小米手機向高端產品轉型失敗，一直關於「發燒」、「高性價比」等字樣的烙印。隨著國內經濟的高速增長，潛在的消費群體卻在悄悄地發生了變化。人們更加註重高品質的旗艦機型，這點上國產手機只有華為能夠與蘋果、三星抗衡。並且高性價比機型逐漸增多，華為、OPPO、vivo也在搶占此部分用戶，小米手機出現下滑也實屬無奈。
小米手機第三季度的出貨情況
我們以國內第三季度手機的出貨情況為例，看看小米手機當前的處境！
國內市場老大的位置已經變成華為，並且第三季度出貨量高達42.4%,，共計出貨4150萬台手機。小米手機的市場佔有率僅為9%，手機銷量僅為880萬台，同期對比銷量下滑33%，可以說是較為嚴重。這也難怪雷軍在小米CC9 Pro的發布會上談到，希望大家能夠像支持友商（華為）一樣的來支持小米。
小米手機未來是否存在彎道超車的可能
當前小米手機依然存在著較大的發展機遇，一個是印度市場的發展，已經成為印度手機銷量冠軍，一個是歐洲市場的發力，華為手機市場受阻（美國打壓，谷歌禁止其使用GMS服務程序），不知道小米手機能否抓住這次機遇。
至於國內市場，小米手機想要成功翻盤華為幾乎並不可能，兩者之間的差距已經相當巨大。不過本次小米CC9 Pro手機的拍照功能已經追平華為，不知道是否能夠給小米手機銷量帶來新的生機。
關於小米手機的成功與落寞的問題，您怎麼看？
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不過，小米的中國市場份額的確離華為越來越遠，離原來小米瞧不起的VIVO何OPPO也有了較大的差距，似乎盧偉冰在中國區搖旗吶喊了一年，小米的銷售額確越來越差，這是為什麼呢？
這里一方面是由於華為重兵投入了中國市場，搶佔了大量的份額，華為終端在中國的增長已經超過了60%，占據超過了40%的中國手機市場，這就勢必會導致其他智能手機製造商斷崖式的下滑。事實上我們看到的確是這樣，除了華為所有的都在下滑。
但是小米下滑的尤其劇烈，除了華為搶占國內市場的主要因素外，次要的因素就是因為小米正在逐漸失去人心，這和小米招的一系列不靠譜的人在錯誤的時機做不靠譜的事情有關。
我們常說，聰明的人在正確的時機做正確的事情，企業也是一樣。小米公司的一系列高管在美國制裁華為的當下瘋狂的、沒有絲毫下限抹黑華為，無論是出於什麼動機，這都有點落井下石，有點仇者快的意思，所以這也導致很多小米粉絲粉轉黑。
而且小米的高管有些時候完全是為了黑而黑，最近不管是抹黑華為的榮耀智慧屏，還是抹黑華為榮耀V30的拍照，到最後的結果都是讓人發現小米的黑是惡意的攻擊，是自身欺騙客戶卻來指責他人，這就更加遭人反感了。要知道，炒作不能無下限，盜亦有道啊！
所以，我認為小米的產品依然是好產品，但是就是由於錯誤的時間做了錯誤的事情。而且一個 科技 公司不好好的做產品，把好好的智能手機的營銷做成了潑婦罵街、滿地打滾，並且張冠李戴，反復打臉，甚至辱罵消費者的事情時有出現，這種公司我相信越來越多的人會不喜歡。
所以，未來難保小米的手機銷售進一步下滑，也難保下一步小米的AIoT戰略遭到重創，我覺得一個企業態度不對，三觀不正，很難繼續發展了。
其實我想問一下，小米還是那個為發燒而生的小米嗎？還是變成了為抹黑而生的小米？
小米手機，最初利用「飢餓營銷」的線上銷售模式而走入人們的視線，這種營銷手段最初被很多人所不恥，不過雷軍畢竟是搞銷售的出身，這種手段也屬專業對口！
然後小米手機自成立以來，都是以性價比來打市場，讓很多老百姓用得起了高端手機，所以現在回頭再看看這種「飢餓營銷」的模式，其實也算的上是一種「善意的謊言」吧，因為小米手機無論多麼好，但它首先要走進人們的視野才行！
從一份今年第三季度全球智能手機出貨量與排名來看，小米手機的排名是第4的，小米在今年的銷售成績下滑了，比第三名的蘋果要低不少，並且OPPO也有趕超的跡象，二者的出貨量相差只有50萬部，而下滑的原因主要還是小米今年的機型不怎麼受歡迎，在外觀方面缺乏創新~
但是作為一個比較親民的手機品牌，其 性價比是非常高的 ，如果沒有小米手機的「攪局」，我想手機市場的水分會比現在大多了，比如某為的一部5000元手機，幾個月一過，竟然掉價一千多，可見水分是多麼的大了，雖說小米新機在上市一段時間以後也會降價，但是絕對不會降這么多，因為最初的售價本來就不高！
總的來說，感謝小米手機，讓咱老百姓也能用的起高端機了，只要你小米存在一天，我就支持你一天，哪些動輒就5、6千的手機，見鬼去吧，我不是付不起這個錢，但是我不想做冤大頭！
哪些惡意抹黑小米的人，歇歇吧，做人得善良，莫忘本！
隨著5G網路的到來，希望明年小米手機的銷量能帶來佳績吧，加油！
我來分享下我的觀點。
不知道什麼時候開始小米開始走下水道，感覺是一下子就掉了下來，速度非常快。
感覺性價比已經走到了天花板，現在OV也在走性價比路線，而且狠起來比小米還要性價比，這下小米護城河就不復存在，自然大家的選擇就多了，肯定會對小米的銷量起沖擊的。
還有性價比感覺總會閹割一些東西，就拿新發布的CC9Pro來說吧，得益於1億像素的照相機組，小米DXO照相評測第一，這是很不錯的，但是看到很多評測大師用來1億像素照相的時候，拍個照都是在等，成像一直在轉圈圈，按道理855這個晶元不會這么差，但是小米就是來給你玩個性價比，閹割了855，給你來個730，730看來對於這個1億像素的相機組還是很吃力的。
小米是成也性價比，敗也性價比，大概就是這個原因吧。
如果小米不做手機，你們現在可能還得花5000以上買電子垃圾，小米之前銷量第一是剛好契合當時的市場需求，隨著國民生活條件的提升，需要高端手機的人就更多了，小米在一直在摸索一直轉變，摸索未來屬於小米的手機路子。
小米手機發展到了瓶頸就如現在在低谷，最近的小米MIX Alpha和今天發布的小米拍照手機小米CC9Pro,都很好證明了小米在不斷摸索契合市場又屬於小米特色的手機之路。期待小米手機再次厚積薄發，那時候大家就會看到不一樣的小米手機。
小米手機第三季度在國內市場疲軟，但縱觀整個國際市場還是保持第四位，相信小米在短暫的修整後會王者歸來，我們沒有任何理由懷疑上市公司的智慧，我們更沒有任何資格質疑雷總的戰略思維。謀定而後動，知止而後得。小米，加油！
H. 小米哪年國內第一
2014.曾幾何時，小米手機可是國內的一哥，2014年成立剛剛4年時間的小米就以6080萬台銷量位居國內手機銷量第1名，市場份額達到14.97%，成立短短4年時間就取得這個成績，可見小米是非常厲害的。
I. 世界第三，國內第一，小米二月份市場份額出爐，和華為對比明顯
說起國內第一大手機廠商，相信不少人都會想到華為，因為在一眾國產品牌中，華為的名氣實在是太高了，但是自從華為受限之後，手機市場可以說發生了翻天覆地的變化，華為也失去了國內手機市場老大的地位。
近日市場調研機構Counterpoint公布了2021年2月份全球智能手機市場份額數據，話不多說，我們直接來看結果。
三星以20%的市場份額穩居第一，在前兩年，華為幾乎就要反超三星成為第一，實在是可惜。排在第二的是蘋果，市場份額17%，這個也無可厚非，畢竟蘋果是一個在全球各地遍地開花的公司。
排在第三是大家熟悉的小米，市場份額13%，而且第四至第七均為國內手機品牌，分別為OPPO、VIVO、華為以及榮耀，市場份額分別為12%、10%、4%、2%。
相信不少小夥伴和我一樣看到這個數據還是比較詫異的，如果我沒記錯的話，這也是小米手機的市場份額首次成為國內第一，超過了強敵華為和OPPO，當然這也和小米近期多款新機扎堆發布有關。
而三月份小米春季發布會又發布了小米11 Pro、小米11 ultra以及小米11青春版等手機，所以可以預測接下來的幾個月小米手機的銷量應該還會呈上升趨勢。
而反觀華為這邊，國內市場份額僅有4%，這和巔峰時期的40%，差了有10倍，原因相信大家也都清楚，最近發布的華為新機由於晶元產能受限，一直處於缺貨的狀態，已經發布幾個月的華為Mate 40系列最近也才好買一些。
而且和小米不同，華為並不是機海戰術，已經幾個月沒有新機發布，市場活躍度太低雖然有消息稱華為下一代旗艦華為P50將在四月份發布，但是能不能買到仍然是一個問題。
這個排行榜一出，可以說是有人歡喜有人愁啊，不知道你是為小米歡喜還是為華為憂愁呢？
J. 為什麼小米手機用戶忠誠度能居國產品牌之首
絕大多數用小米手機的人應該和我是一樣的心理，那就是圖便宜。
同樣的手機配置，小米手機要比其他品牌手機的價格便宜將近一千元左右，如果不是對手機性能要求特別高，選擇小米手機是最劃算的。可以說小米手機是對廣大普通打工人最友好的，大家掙錢也不容易，當然能省則省。
小米用戶忠誠度高這點很正常，用習慣了便宜的手機，除非有一天突然暴富了，要不然根本不可能一下子把自己的消費水平提高一個台階。小米手機其實也挺結實的，用壞一部手機沒那麼容易。大多數時候主要是覺得手機性能跟不上了，一千多兩千塊錢再換一部也不覺得心疼。