小米為什麼這么努力

『壹』 小米成了國產第一！小米手機為什麼可以取得巨大成功

這是因為小米手機的性價比本身又非常高，同時有著非常好的用戶口碑，所以小米手機才能夠取得巨大成功。

在所有的手機品牌當中，我們的小米手機的性價比非常好，價格也非常便宜。盡管如此，小米手機也可以做到非常好的配置要求，同時給用戶不錯的購機體驗。對於廣大用戶來說，因為很多用戶本身對產品的價格比較敏感，所以很多人會優先選擇購買小米手機，小米手機的存在也直接把那些山寨手機打的沒有市場了。

與此同時，小米手機並沒有直接去打所謂的價格戰，特別是當小米手機的很多機型非常便宜的時候，小米手機也會保持相關機型的核心競爭力。而對於用戶來講，在能夠感受到更加有性價比的用戶體驗的時候，用戶自然不會去購買別的品牌的手機，小米手機自然就擊敗了很多同類品牌。

『貳』 小米為什麼能夠生產各種產品，他們專業嗎

因為小米有自己的工業基地和工廠，而且研發團隊也比較厲害、旨在打造全產業生態鏈，所以才能夠生產各種商品。專業，因為他們的研發團隊一直在研究不同的商品，其商品受到了消費者的喜愛。

『叄』 「小米」為什麼能成功他是怎麼做運營的

2014上半年，小米共計銷售了2611萬台手機，同比增長271%，含稅銷售額約330億，同比增長149%。這一數字超越了2013年的全年總和。另外，小米對外宣布2014年的手機出貨量目標是6000萬台。按此估算，小米2014年全年的銷售額約758億，相比2013年增長139.87%。而2013年小米出貨量又相比2012年增長了160%。從這些數據可以看出，小米還處於高速成長期。

2014年第2季度，小米手機躍居中國手機市場第二，市佔率僅次於三星，差距小於2%。做到這一點，小米才用了三年。

毫無疑問，雷軍是中國移動互聯網蓬勃發展的大贏家，作為全球華商名人堂科技界的傑出華商代表，雷軍與我們分享了小頃早米創業至今的心得：

一、創業的第一步：尋找「台風口」

雷軍認為自己能夠帶領小米成功的關鍵是——順勢而為，站在了「台風口」。

2010年，小米一出道就趕上了微博大爆炸的黃金時期，很多年輕人都扔掉舊手機而換上智能手機，引領智能手機的大爆發；2011年，小米又趕上了智能手機更新換代的大浪潮，以及互聯網電商爆發式增長的順風車，讓其不設渠道的互聯網銷售模式大行其道。

他強調，「要想大成的話，必須要站在『台風口』，台風來了，就是一頭豬都能飛得起來。」

二、當你看到一個大的趨勢，一定要立刻去做

雷軍說，他自己做的最重要的一件事情就是，在移動互聯網浪潮來的時候，「立刻去做，不懂就跟別人去學。」

在雷軍看來，我們今天這個社會不缺少商品，但是缺少好產品，更重要的是缺少又好又便宜的產品。所以，小米的目標是做又好又便宜的產品，並且沿著三個方向走，就是電腦化，可連接，還有高品質。

所謂戰略，襲乎卜就是在對的時間點做對的事情。

「順勢而為，它看起來不夠情懷，不夠有英雄氣概，我不知道怎麼表達，但這是成功的真諦。」雷軍一直在強調不要太相信自己，要相信趨勢比人強的道理。

三、用互聯網哲學來做硬體

在移動互聯網爆發浪潮之上的，想要飛起來的不只是小米公司，為什麼小米可以飛得這么高，這么快？答案很簡單，因為只有小米是真正一開始就在用互聯網的方式，更確切地說，是用互聯網的哲學在發展的公司。

互聯網哲學包含很多的內容，雷軍認為其中最最重要的內容是藉助互聯網直接面向終端消費者的優勢，讓數百萬人跟你一起干。

在互聯網的哲學下，雷軍找到引領小米快速發展的5個核心點：

第一，藉助電子商務的力量。

小米用足電子商務的模式直接面向消費者營銷，與傳統手機公司相比，這大大節省了渠道成本和銷售成本。

第二，利用社交媒體的力量。

小米利用新媒體和自媒體進行營銷，並且利用人群進行口碑營銷，大大節省了營銷成本。

第三，按照電腦的思維做手機。

結合互聯網用戶對手機的功能需求進行產品研發，為用戶實現互聯網生活提供最佳硬體解決方案，基於Android深度優化、定製、開發了自己的第三方手機操作系統——MIUI。

2010年4月，小米公司的前身「小米工作室」成立，同年8月第一版的MIUI開始內測，第二年8月小米手機發布。2014年8月16日，隨著MIUI6的發布，官方數據拍穗顯示，MIUI已經成為一個擁有7000萬用戶的手機系統。

第四，注重建立自己的用戶局域，並以此發起粉絲群眾運動。

建立的各種社交和社區系統建立起強大的粉絲群和擁躉者隊伍，這在當時是完全是顛覆性的想法，也獲得了空前的成功。

第五，把自己的支持者變成自己的消費者，也把自己的消費者變成自己的擁躉者。

小米給自己的用戶群進行了獨特的定位，且由此衍生出獨特的用戶群建立和維護方式，並最早規模化運營，進而把很多人在惦記但沒有落地的「粉絲經濟」從夢想變成現實，贏得超出預期的效應。

四、成功哲學總結為7字：專注、極致、口碑、快

雷軍結合自己多年的經驗總結出成功的哲學。用專注、極致、口碑、快來做硬體、做軟體、做互聯網服務，把「專注、極致、口碑、快」貫穿到整個小米作業的鏈條，使其成為小米的習慣和性格特徵。

●專注在很少但很有前途的事情之上

雷軍說，專注的好處，不但在於前端的研發力量可以為一個產品而聚集，更在於後端更敏銳地把握市場反饋、用戶體驗進而自我超越，做出更極致的產品。

小米的專注並不是通常所說的專注在一個行業，更是專注在很少但很有前途的事情之上。他們首先把自己的工作和價值鎖定在產品研發與營銷和服務之上，只做「微笑曲線」兩端的事情。

「我今天在賣的可能就只有兩款手機，我至少每天都可以用，有什麼問題我一定比用戶更加知道，如果我做了50款手機，我都沒用過，我怎麼放心賣呢？」雷軍說，說到專注其實就這么簡單，就是當你把所有的心思集中在一個型號、一個產品上的時候，其實這個競爭力是很強的，這是壓強能力。

●從不準備贏得所有人的喜歡

小米對自己的市場也有精準而專注的定位，從來不準備贏得所有人的喜歡，並且不會因為自己定位之外有人不喜歡就改變自己。

當小米推出手機時，他們錯開與蘋果、三星等巨頭在高端價格市場的競爭，以最廣大的中低價格市場和最具活力，也最能被互聯網傳播改變和引領的年輕消費群體作為自己的客戶群，並且集中力量在這個價格的市場區間做出最極致的產品，集中別人做幾十款產品的力量做一款或者幾款產品。

當小米進入電視領域時，雷軍更將專注發揮到極致。「當我決定做電視的時候，我一看，每個電視機廠每年都100個型號的電視，我說我做47寸，我一看，我們這些同行47寸都有四五個型號，我說這個型號都是很長的，數字加英文根本記不住，也不知道差別在哪兒。我的想法就是做一款電視，只面對年輕人。」

小米以2999元的價格推出47寸的高清電視，定位就是年輕人，「我不奢求每一個用戶都能喜歡我的產品，我只需要我最在乎的那群用戶去喜歡就行了。」

●極致，干到自己能幹到的極限

如何把產品做到極致？不要迷信大師，也不要迷信靈感。所謂大師或靈感只是指出了正確的方向，其實才剛剛開始！極致的產品背後都是極大的投入，都是千錘百煉改出來的。牛逼的背後都是苦逼。

很多用戶第一次拆開小米手機的包裝盒都很驚艷，極其簡約又有很高的品質感，他們會把包裝盒保留下來當收納盒。

實際上，但就是這么一個包裝盒。整個設計團隊歷時6個月，經過30多版結構修改，上百次打樣，做了一萬多個樣品，最終才有了小米手機包裝盒令人稱道的工藝和品質。一般廠家做一個包裝盒的成本通常是2-3元左右，而小米的包裝成本將近10元，但他們認為這個投入非常值得。

五、取勝關鍵：把最高端的產品做到最低端的價格

至今，還有人以為小米是以低價和營銷取勝。這是對小米最大的誤會，也是一些以此為出發點去模仿小米的人並不能成功的原因。事實上小米真正的核心思想是，用更低的價格作出更好的產品，或者說，把最高端的產品做到最低端的價格。

小米2013年剛剛發布的定價為799元人民幣的紅米手機可以算是其中的一個例證，90秒內就賣掉了首批推出的10萬部，而預約人數超過了745萬人，這成功的背後正是極致的作用—小米用不可能的價格做出了不可能的產品。

高性能，酷，高性價比。這款799元的紅米被人形容為像一把刀一樣插在中國智能機行業心坎兒的產品，讓整個千元價格以下的智能手機市場在性能和品質上不得不整體進步。

●節約渠道成本讓利給消費者

小米之所以可以最高端產品做出最低價格，很大程度上得於其互聯網直銷模式。他們省掉了渠道、批發、零售的成本以及這些實體存在的利潤，而且他們把這些節約的成本很大程度上讓給了消費者，而不是變成自己的利潤。

但這並不代表小米要做商業上的活雷鋒，而是因為他們有自己對利潤的其它追求方式。雷軍的互聯網哲學，另外一個核心是，不只經營產品，更加經營用戶。

六、口碑：最好的產品就是最好的營銷

憑借專注做出極致的產品與服務，以及由此獲得的口碑，雷軍把他的群眾路線演繹到中國商界史無前例的精彩。每次小米的發布會，都是萬眾歡騰的場面，而且很多米粉都是購票入場。

雷軍經常說，最好的產品就是最好的營銷，而這其中的橋梁就是口碑。最好的產品贏得最好的口碑，用戶之間的口碑相傳進而成就最好的營銷。「現在我們開始學習投廣告，原來我們不投廣告。不投廣告的核心是，只有不投廣告你才知道你產品的口碑好不好，才更能測試你的產品的口碑。」

關於用戶，雷軍有句名言，不要把用戶當上帝，上帝是不存在的，更不要把用戶當數字，要把用戶當朋友。這是小米對用戶的基本態度，他們用這個態度，為用戶做一切。

七、小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背後的真正秘密

小米已經擁有2000多萬用戶以及這些用戶在互聯網新生活上的消費潛力，一定會是雷軍跟投資人闡述小米為什麼可以值100億美元時不忘強調的原因。

緊密依靠用戶，雷軍發起「人民戰爭」幫助小米快速騰飛。「小米就是發揮了我黨的優良傳統做成的。堅持從群眾中來，到群眾中去，相信群眾，依賴群眾。」

雷軍說，他把這個問題想透了，「其實這就是動員，就是怎麼通過互聯網發動足夠多的人一起幫你出主意，幫你推廣，一起做，我覺得這是最關鍵的，就是要利用互聯網的一切，用互聯網哲學來思考你的一切。我一天到晚琢磨說，我創業沒錢，也沒多少個人，我們怎麼動員足夠多的人，幫助我們把產品做好。最後全世界的『米粉』幫我，翻譯了25個國家的語言版本，幫我在17個國家建立了辦事站，幫助我做了一千套主題，一萬種問答方案，幫助我在我的論壇里，發1.3億帖，小米論壇今年每天20萬帖，我估計在整個互聯網上，比我們規模大的應該不多了。我們在互聯網上，把人民群眾全部發動起來。」

這其實才是雷軍心目中小米成功的真正原因。「說得直白一點，小米銷售的是參與感。這才是小米秘密背後的真正秘密。」

八、至少80%時間找人，只找最好的人

在小米成立第一年，雷軍花了絕大多數時間做的事情就是找人。

在其努力下，到公司創辦2年時，小米團隊從14個人擴張到約400人。最重要的是，這是一支真正的精英隊伍，整個團隊平均年齡高達33歲，幾乎所有主要的員工都來自谷歌、微軟、金山、摩托羅拉等公司，擁有5-7年以上的工作經驗。而其中的前100人，每個人雷軍都會親自見面並溝通，甚至有一個硬體工程師被「面試」了整整12個小時。

●找最好的人並讓他做最喜歡擅長的事

員工招聘上，小米的做法是，要用最好的人。一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。所以，在核心工程師上面，要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動力，只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以今天小米有很多的工程師，他們自己在邊玩邊創新。所以，找最好的人，要給他做他喜歡和擅長的事情。

●往往越能幹、越有才華的人越有自己的觀點，越喜歡標新立異，越喜歡逆天

管理好這些優秀的人才也相當有挑戰性。雷軍的辦法是，盡量不管。在小米，即使到今天幾千人的隊伍，也沒有復雜的層級。

在小米團隊中，也沒有冗長無聊的會議和流程，每一位小米人都在平等、輕松的夥伴式工作氛圍中，享受與技術、產品、設計等各領域頂尖人才共同創業成長的快意。「往往越能幹、越有才華的人越有自己的觀點，越喜歡標新立異，越喜歡逆天。」雷軍說

因此，小米不但營銷成本低，而且管理成本也很低。除了每周一的例會之外，公司很少開會，成立三年多的時間里，7位合夥人也只開過三次集體大會，這樣的管理制度減少了層級之間互相匯報浪費的時間。

『肆』 小米發展為什麼這么快

站在「風口」的時代

2010 年小米成立，而正是在那年，中國進入了「移動互聯網」時代，小米的巨大成功與其能夠選准時機站到風口密切相關，正如其CEO 雷軍自己所說「只要站在風口，豬都能飛上天」。

『伍』 小米為什麼是一家偉大的公司，你不知道它到底做出了多少貢獻

十年，人生能有多少十年；熱愛，喜愛多久才算熱愛。

十年能改變很多東西，小米也由一個初出茅廬的創業公司變成了如今枝繁葉茂的世界五百強。十年成長，拾級而上。

縱觀中國手機發展的 歷史 ，無論你承不承認，小米永遠是手機行業繞不開的一座豐碑。小米成立前的中國手機市場被國外品牌如諾基亞，摩托羅拉，三星，蘋果所霸佔，中國手機廠商只能偏安一隅，華為中興只能做和運營商合作的定製機，還有一部分小眾品牌只能在夾縫中生存。

小米成立後，改變了傳統模式，利用互聯網迅速發展，並且掀起了性價比大戰，小米一代發布大獲成功，又接年發布了紅米系列，最後成功的成為了國產第一。

小米成功之後，很多人都認為小米的成功模式可以復制，華為，魅族，小辣椒，錘子，IUNI，聯想，TCL，樂視等一眾品牌揭竿而起，都發布了旗下性價比手機，手機行業的競爭趨於白熱化，摩托羅拉，諾基亞,HTC等傳統手品牌開始倒下。

中國手機市場翻開了新的一頁！

2010年，上海成功舉辦了世博會，廣州舉辦了亞運會， 4月6號，普通的一天，一群工科男在中關村喝了一碗小米粥，開始了他們偉大的征程。誰也沒想到這么一群人會創造一個偉大的 科技 公司，一個偉大的商業奇跡。

這是酷安上一個廣為流傳的故事，這一年安卓剛起步，10幾個人的團隊用了兩個月做了第一版MIUI，2個星期召集了100個勇士來體驗MIUI，這100位勇士就成為了MIUI背後的男人，他們的意見讓MIUI不斷的改進，中國手機最好的操作系統MIUI由此誕生。MIUI論壇當時也成為極客的聚集地，在發展的過程中極客屬性不斷的褪去，但是不變的依然是對待用戶的態度，每周一更的內測MIUI，適配機型最多的MIUI，不斷改進的MIUI，不會才過一年就將老用戶放在一邊就置之不理。

你真正使用過MIUI嗎？你知道MIUI的無障礙做的有多好嗎？你知道小米可以不通過主題商店直接導入主題嗎？你見過免費的主題商店嗎？當很多人說小米的廣告多的時候，你試過關閉廣告的推送嗎？很多人都因為人雲亦雲才產生判斷，把別人的想法當成實際的答案，當你真正了解之後你才會發現MIUI真的很好用。

小米是一個商業公司，怎麼可能不賺錢；雷布斯的話你也信，你可真是個nt；小米不掙錢，雷軍天天虧錢，虧成了百億身家。

圍繞著小米做是否掙錢這一問題有很多爭論，答案是肯定能的。作為一個商業公司沒有利潤怎麼發展？但是我們心中都有一個答案，小米手機的利潤是很低的，一談到性價比，你不一定會想到魅族、樂視，但是你一定會想到小米，小米似乎一直是性價比的代名詞，你會說華為的手機比小米好，但你一定不會認為華為的性價比比小米高。

小米並不靠手機來賺錢，手機但卻是它產業鏈的最重要的一環，當你進入有品商場的時候你才知道小米的野心，手機不賺錢，就想交個朋友，我就是賣雜貨的。

科技 是什麼？ 科技 不是有錢人的玩物，不是少數人才能享受的 科技 發展帶來的福利。 科技 的發展是為了造福全人類的，是為全人類服務的。

讓每個人都能享受到 科技 帶來的樂趣，這句話真的很感動人心。可能很多人認為這就是一句slogan，但我認為這是小米這么多年真實的寫照。

你真的了解過小米剛成立的時候中國的手機行業嗎？好用的手機普通家庭根本捨不得買，你以為每個人都捨得花4、5千去買一部最新的蘋果摩托羅拉還有三星？更多的人使用的是華為中興運行商定製機，還有波導等山寨機，當尼採的手機都深受追捧的時候你才明白這個時候中國人民的需求。在這種環境下小米應運而生，短短幾年就做到了全國第一，時勢造英雄，加上自身的努力小米的成功變的理所當然。

你知道嗎，2020年中國還有551萬年收入在4000以下的貧困人口，2020年5.28號李克強總理在提問時講到我們有6億人的月收入在1000元左右，當現在手機的售價水漲船高。每一家廠商都想做高端，不斷的提高手機的售價，攫取更多的利潤，人心變得浮躁，雙眼看向更高的方向。但是還有人願意往下看，老老實實的做一款百元機，紅米9A，可能是你眼中的電子垃圾，淘汰的落伍產品，可是這一切都在它的售價面前都顯得蒼白無力。

並不是每個人都年薪百萬，並不是每個人都有車有房，並不是每個人都捨得花幾千塊買一部手機，並不是每個人都會上網，和我們一起討論那座大山外面的世界。這個世界不僅僅有我們看到的盛世繁華，也有我們看不到的人間疾苦，我們生活的網路有一道牆，我們只看到了我們喜歡看到的，還有很多人在牆外邊，他們的聲音我們聽不到，他們的生活我們看不到，還有許許多多渺小的後浪在期盼著看到這個美麗繁華的世界，萬幸有人看到了，聽到了。

便宜的手機並不代表一家廠商的實力，並不代表它的水平，它做是因為有人需要，高端代表實力，中端獲取口碑，低端贏得人心！

讓每個人都能享受 科技 帶來的美好生活,小米一直在做！

『陸』 天問：小米是誰，小米為什麼而奮斗

小米是小米官方網站直營小米旗下所有產品，囊括小米手機系列小米MIX 2S 、小米8、小米6X，紅米手機系列紅米6，智能硬體,配件及小米生活周邊，同時為米粉提供客戶服務及售後支持。
小米相信用戶就是驅動力，並堅持「為發燒而生 」的產品理念。

『柒』 小米被移出美國制裁清單，小米為此做了什麼努力

小米還是跟美國的代表進行協商了好多回。因為小米沒有掌握什麼核心的技術，所以美國就把它從制裁名單中挪出來了。也是順手做個人情。主要也是因為小米沒有威脅到美國的核心的利益。不管怎麼樣，小米還是從他們的制裁名單中出來。感覺也是可喜可賀的一件事，不過好像那種中國品牌在國外好像就是不太熱銷。因為美國那邊對中國這邊抹黑非常嚴重，所以美國的人民都不太喜歡中國。所以中國的產品在他那邊的銷量也下降很多。就算是不制裁了，感覺也是賣不出去多少的。不過我覺得在未來還是有很大的發展可能的。

我覺得小米還算是一個比較認真努力的品牌。他們不光是在手機用上發展特別好，也做了其他的業務。像是小米的充電寶賣的就特別好。

『捌』 小米究竟憑什麼幹掉蘋果還不夠，雷軍重申「世界第一」的小目標

2021年8月小米MIX4發布會，小米集團董事長兼CEO雷軍表示小米手機業務的下一個目標是全球智能手機市場銷量第一。

而在9月25日舉行的2021中關村論壇上，雷總再次提出這一目標，並給出了原因：技術創新和智能製造的加持，讓小米有信心設了力爭拿下全球手機銷量第一的目標。

我們總說：不想做將軍的士兵不是好士兵。同理，不想做世界第一的手機品牌不是好品牌。但是，小米想做全球手機銷量第一，機會大嗎？侃哥覺得至少有機會。

第一，小米目前在國際市場的出貨量持續攀升，目前在全球22個國家地區的出貨量第一，包括西班牙、俄羅斯、波蘭、白俄羅斯、烏克蘭、克羅埃西亞、立陶宛、馬來西亞、印度、尼泊爾、緬甸、哥倫比亞等等。其中首次在歐洲、東南亞、義大利、法國市場位居第一，在西班牙更是以41.2%的市場份額連續6個季度居出貨量第一 。

第二：在歐美國家極為重視運營商渠道，小米市場份額也是持續攀升，目前小米在歐洲已經建成了自營、經銷商、運營商三大線下主要渠道，宏物未來小米將會與歐洲地區主流運營商加速緊密合作，提升運營商渠道的出貨量；

第三：在國內市場，小米積極補課，加速線下渠道的布局，小米之家從原來的一二線城市向三四線城市以及縣城甚至鄉鎮方面的不斷擴深，實現山西、江蘇、河南、安徽、浙江五個省份的省縣級100%全覆蓋，線下渠道不斷優化升級。

當然，在線下佔比70%銷量的中國市場，小米公司目前的短板還是線下覆蓋問題。與友商大約20萬家門店的覆蓋相比，小米之家堅持走精品店路線，堅持通過數字化的賦能來解決線下門店效率低的問題，讓用戶以電商的價格享受到線下的體驗和服務。

第四：產品線的梳理清晰化，拋開紅米，小米目前有數字旗艦、MIX旗艦以及Civi系列。

小米數字旗艦追求極致的堆料，追求全能，影像、續航、快充、屏幕、性能等等；小米MIX旗艦則更多追求對前沿 科技 的 探索 ；Civi則定位潮流系列，主打 時尚 多元的設計、創新的影像 科技 ，針對線下與女性用戶。各自有各自的分工與目標，整體清晰。

第五：技術發展，小米在技術方面確實起步晚，澎湃S1之後進程緩慢，但目前也有包括澎湃C1、夜梟演算法、百瓦級快充等諸多創新，在最新的2021年中國企業500強發明專利數量排行榜，小米以14335件位居第九。

第六：小米近乎瘋狂一般的半導體投資，已成中國最大半導體投資企譽培業之一。以雷軍作為核心的小米系目前小米集團、順為資本、湖北小米基金會等等，目前投資的企業已經超過了400餘家，包括生態鏈企業、供應鏈企業等等，其中不少企業都處於創業期。

一直以來我們都強調中國互聯網分為BAT，但其實很少有人知道，雷軍旗下所投資的企業類型與數量同樣可以與BAT互相媲美；更重要的是近幾年小米投資的供應鏈企業絕大部分都以半導體研發為核心，當下看來或許並沒有什麼，但毫無疑問的是這將是中國未來半導體快速崛起的核心力量。

具體說來，依託湖北長江小米產業投資基金、順為資本以及小米集團本身，小米投資的國內半導體和晶元公司已經高達70 余家，通過「企業自研技術+國產技術投資」的模式加速國產自研技術的發展，這樣在當下部分採用外來技術的同時，既可以最大限度的發揮產品的性能，也可以同步蔽虛液加速研發投入，打造更出色的產品。這同樣是小米沖擊全球第一的底氣所在。

其實，全球手機銷量第一，小米能不能成並不重要，能夠喊出這句話本身就已經是一種成功，堅定了自己的目標，好好努力就是了，至於那些閑言碎語，忽略就好了。就說這么多吧！

『玖』 超越蘋果，小米再創佳績，三個原因告訴你小米憑什麼做到全球第二

大家好，我是三月。

似乎從去年起大家對於國產手機品牌有了一絲擔心，由於各種原因華為的手機銷量大幅度下降，很多人擔心蘋果會侵佔華為的手機市場。可是就在這個時候國產同樣有一個手機品牌擔起了大任，這就是小米。雖然說小米是一個比較年輕的公司，但是相信很多人都使用過小米手機，或者說小米的電子產品，所以對小米應該也是比較熟悉的。從去年開始小米就展現出了迅猛的勢頭，不僅僅是銷量的大幅度增長，同時還有不少優秀的產品讓大家認可。

都知道的是，小米在2020年才真正發布了自己的第一款高端旗艦小米10系列，雖然可以稱得上是初出茅廬，但是確實給了米粉，給了支持小米的朋友們一個很大的驚喜。從小米10開始，到小米10 Pro，再到小米10至尊紀念版，之後的小米11，再到今年上半年的小米11 Pro，小米11 ultra，這每一款頂級旗艦都是做到了極致，在同等行列中幾乎都是最拔尖的存在。也正是因為這幾款旗艦手機，才讓大家真正看到了小米的實力，相信小米。

在2021年7月16日，雷總公布了一則新消息，全球著名市場調研機構Canalys發布了手機市場第二季度的排名情況，此次小米以17%的市場佔有率首次拿下全球第二，成功超越蘋果，同比高速增長83%。其實近兩年來這樣的消息已經不是第一次了，2020年第四季度，小米出貨量4340萬台，超越蘋果重返全球第三。2021年第一季度小米全球出貨量達到4940萬台，同比增長69.1%。

這每一次的增長都代表著小米的一次成長，其實這些都在大家的意料之中，畢竟這兩年來大家也見證了小米的太多第一次。自小米10以來，小米在影像，屏幕，續航，設計等核心技術領域有了太多突破。全球首發一億像素，GN2超大底感測器和液態鏡頭等新技術，讓小米在影像領域走在了手機前列。而200W的有線快充，120W的無線快充以及首發石墨烯基鋰離子電池等讓小米手機的續航被用戶認可。

就連Canalys也稱小米已經完成了從挑戰者到市場主導的業務升級，也表示小米的新目標就是三星，追趕並超越取代就在未來。在以前很多人會認為國產手機巨頭就是華為，三星蘋果華為才是全球最強的手機生產廠商，小米一直處於第二行列。可是現在小米已經真正做到了和蘋果掰手腕，而且更勝一籌，說實話蘋果手機確實可以，但是劉海屏，信號問題，20W快充真的太落後了。所以此次小米超越蘋果真的沒有太多了驚訝，畢竟小米的成長是我們可以看到的，小米的產品也是實實在在大家用過的。

甚至直到現在很多人還在覺得小米憑什麼可以超過蘋果，在我看來第一點就是持續不斷的技術創新，影像，充電續航，外觀設計等核心領域的不斷升級進步就是底氣。第二點以前的小米是真正的互聯網公司，但是現在隨處可見的小米之家已經讓大家看到了小米的變化，小米已經開始轉向線下機，傳統手機零售模式，截止年初小米之家已經開設了7000家，在未來只會更多。第三點就是重視人才，現在已經完完全全是人才攻略戰，抓住人才就等於抓住了未來，雷總對人才的追求是大家可以看得到的，為了一個人收購一家公司雷軍做過四次。

所以說小米成為全球第二離不開小米全體員工的努力，離不開米粉們的支持，也離不開雷軍這個創始人，相信未來的小米只會更強，堅信小米可以做到世界第一。