小米為什麼入股蘇寧

1. 小米為何選擇蘇寧物流來提供服務呢

蘇寧物流為小米打造了智慧倉配基敏橡中心。蘇寧物流與小米的合作始於去年2月，蘇寧物流承接小米南京RDC倉運營，負責江蘇、搏旁安徽等地小米經銷商拿賀調撥出庫業務、線上B2C訂單出庫業務。12月14日，雙方圍繞全鏈路解決方案的升級進一步深化合作，蘇寧物流為小米打造的智慧倉配中心正式上線。

2. 海爾、美的、TCL、小米組團入股，能否重振蘇寧

我覺得海爾、美的、TCL、小米組團入股，肯定是能夠重振蘇寧的。因為這幾家企業都是非常有實力的，並且它們能夠給蘇寧帶來非常多的資源和財富。並且這些企業之間往往都是比較友好的合作作關系，當其他企業出現相應的困難的時候，都會選擇出手去幫助它，並且在各方面都會選擇支持，才能夠創造更良好的經營環境。

這些入股的企業給予蘇寧企業的待遇空飢也是非常好的，並且蘇寧如今也有著阿里巴巴和中國淘寶等各方面的引流支持，相信在不久的將來，蘇寧企業能夠重新站穩自己的腳跟，擁有一片斗弊返廣闊的市場，

3. 蘇寧被誰收購了

國資委。2022年江蘇國資委聯手阿里、小米等多家投資者入局蘇寧易購，截止到2023年2月20日，蘇寧易購第一大股東仍為淘世含虧寶(中國)軟體有限公司，持股比例搜神為19.99%；第二大股東為張近東，持股比例為老粗17.62%；第三大股東為江蘇新新零售創新基金二期(有限合夥)，持股比例為16.96%。

4. 蘇寧——敗給了自己也敗給了時代，一位中年男人最後的倔強

王興說：「美團離破產只有6個月」

馬化騰說：「騰訊離倒閉只有6個月，有危機感才會有勝算」

劉強東設想：「如果京東破產，我將一輩子活在恥辱柱上」

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不知蘇寧易購的張近東看到此類重組、破產的信息會有何感想，從公司創立之初是否時刻保持危機意識，創始人的盲目自信和客觀，就是給企業埋下了一顆定時炸彈，爆炸只是時間的問題，而今蘇寧已經火燒連營，殃及池魚，縱觀企業的生死發展，總結出一個鐵律：「沒有成功的企業，只有時代的企業，時代淘汰你，連一聲招呼都不會打」，而我會從企業管理咨詢的角度去分析蘇寧易購這一困局。

布局決定結局，戰略的決策

古人雲：「 上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。 」

利德爾·哈特對戰略的描述：「使敵人喪失平衡，自己亂了陣腳，這才是戰略的真正目的；其結果不是敵人自行崩潰，就是在會戰中輕易被我擊潰」

然而蘇寧四面出擊、多條業務線並行，多元化押寶的戰略存在重大失誤為其現在的局面埋下伏筆 ，我們一探究竟

2008年，國美的全國店面將一共有1300家，從店面數量和前三季度的銷售額來看，仍舊保持家電連鎖老大的地位，市場份額估計在15%，然而黃光裕的入獄， 蘇寧趁勢發展，全面實現了對國美的反超，做到該行業的寶座。

2011年是蘇寧最風光的一年，也是蘇寧最後風光的一年，因為天貓、京東等互聯網零售對手的全面崛起，但蘇寧依然豎起自己高傲的頭顱，正應了 馬雲所說：「很多人輸就輸在，對於新興事物，第一看不見，第枝野二看不起，第三看不懂，第四來不及」。

2012年，果然是狼來了，而且還是跨行打劫，主營3C的京東挑起了家電巨頭蘇寧的戰火， 「不賺錢，也要堵截京東。」隨著蘇寧電器副董事長孫為民的「一聲令下」，一場「中國電商史上規模最大、最慘烈、最全面的價格戰」在蘇寧與京東商城之間開打，結果也是異常悲壯，然而經此戰後，蘇寧的防地被攻陷，京東涉入家電領域，撕了一塊大大的肥肉，引發了張近東的無限思考和反省，傳統零售巨頭該如何互聯網轉型，痛定思痛蘇寧開始互聯網化， 互聯網巨頭做什麼，它就趕緊跟著做什麼 。 邯鄲學步，最後也忘記了自己的優勢

它不僅效仿開發了蘇寧易購、蘇寧支付、蘇寧金融等電商有關的業務，還曾開發了蘇寧酒店、蘇寧應用商店、蘇寧閱讀、蘇寧雲、蘇寧旅行、蘇寧彩票、蘇寧天氣等一大堆炮灰級app。這是在抽獎嗎，指望萬一哪個app突然火起來？

視頻網站興起，蘇寧收購了PPTV，巨虧後已經銷聲匿跡

垂直電商興起，蘇寧收購了紅孩子，把它從母嬰電商的一線做到了三線

團購興起，蘇寧收購了滿座網，炮沒打幾下，就萎了

新零售興起，蘇寧推出了蘇寧小店，盲目擴張到上萬家，虧損幾十億後剝離

共享經濟興起，蘇寧推出了「共享乾衣」，莫名其妙的商業模式搞了幾十個高校，尷尬收場

社區團購興起，蘇寧推出「蘇小團「，團長盲目擴充達到6萬人後再次偃旗息鼓；

蘇寧還搞過 體育 、搞過電競，時髦的事兒一件也沒落下，一樣也沒做好

十年一直在模仿，從未創新，殊猛蠢喊不知互聯網的打法都是小步快跑，快速迭代，不創新只有死路一條

入口大於出口

對於京東和蘇寧來說，良好的現金流和資金，關於企業的生死存亡

本身都是重資產運營，人員成本、倉儲、庫房、供應鏈產品等哪個不需要大量的資金

其中 庫存周轉天數 ，是零售行業最核心的指標之一，庫存周轉天數越少，代表周轉效率越高，庫存管理的效率也越高，蘇寧的庫存周轉天數是78天，而反觀京東，運營著數百萬SKU的自營商品、1000多個倉庫數，有著近5億消費者、數十萬商家，通過智能運營、倉網優化、全渠道履約和C2M反向定製，實現了庫存周轉天數降至 31.2 天。

意味著資金的回籠速度、現金流能力遠遠優於蘇寧，也說明蘇寧造血能力不足，入口太窄、太少，一旦遇到重大資金問題，缺口很難被填補，而檔哪另一方面蘇寧出口太多，資金出口太多，如同一口水池，出水口出水量遠遠大於進水口，時間一長，水池就會乾涸，而蘇寧一系列動作頻頻：

2015年，蘇寧與阿里戰略合作，交叉持股。阿里耗資283億元人民幣戰略投資蘇寧，成為第二大股東；蘇寧也斥資140億元人民幣入股阿里。僅僅五年過去，一個股價攔腰截斷，一個市值翻倍增長。阿里投資蘇寧，虧了140億，蘇寧投資阿里，賺了140億

2017年張近東通過蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團全資附屬公司南京恆潤投資了恆大200億，獲得了恆大4.7%的股份

2018年，蘇寧收購了困境中的萬達百貨

2019年，蘇寧收購困境中的家樂福中國業務

即使水龍頭水量充足，也不能一直往外灑水，也要飲水思源，開源節流，不然總會被渴死。

聚焦主營業務，加厚加深護城河

蘇寧的業務已經橫跨零售、地產、物流、金融、 科技 、文創、 體育 、投資等八大產業，巨頭涉及的板塊，蘇寧計劃沒有一個落下，所有這些業務板塊，蘇寧沒有一塊能在業內名列前三，但也沒有一個做的風生水起。

一般巨頭的宏大業務布局，都是圍繞自己的核心展開，比如阿里基於電商、騰訊基於社交，網路基於搜索來進行布局。但是蘇寧沒有核心，只有搞不靈清，一片混亂，也許只有蘇寧自己以為，它是能跟阿里、京東相提並論的巨頭。所以馬雲想做的，劉強東想做的，張近東也都想做，但是蘇寧只有老二的身，沒有老大的命。

與此同時，蘇寧最咬牙切齒的對手—京東，衍生業務一個個做得風生水起。京東 健康 、京東物流、京東金融、京東數科等獨立上市，形成眾星捧月的聚攏之勢，在互聯網的江湖上留下赫赫威名，而蘇寧則是落寞的身影。

而網上最新流傳的消息是，深圳國際終止入股蘇寧易購，江蘇國資、阿里小米等聯合「接盤」，蘇寧度過這次危機，那麼還能有希望嗎？

你認為蘇寧的希望是什麼？是蘇寧的門店煥發榮光，還是蘇寧的電商朽木回春？

成年人治療傷痛的最好方式就是自度，那麼蘇寧目前依然如是， 首先是資產的剝離，聚焦主營業務，其次是優良資產的變賣，資金的迅速回籠，最後是盟友的支援，最不濟的是託管，

我反正看不出這個時代，還需要這樣的蘇寧。如今它最好的結局，就是善終，命里終究是老二，可偏偏不信命，一心想做老大，卻被老三幹掉，敗給了自己也敗給了時代，請允許我們給這位中年男人最後的倔強留有體面。

5. 小米手機在蘇寧易購自營有授權嗎京東呢

小米手機在蘇寧易購和京東都有自己的旗艦店，所有小米手機在蘇寧易購和京東自營有授權。不只是蘇寧易購和京東，就是在國美在線的鄭啟姿小米官方旗艦店、甜貓的小米官方旗艦店還有桃旁纖寶的小米品牌直營店都是小米公司的店鋪。

6. 小米的渠道營銷策略分析報告

隨著科學技術的發展，智能手機時代的改革隨之而來，中國的小米手機成為全球最大的手機市場。下面我給大家分享小米的 渠道 營銷，歡迎參閱。

小米的渠道營銷

一、病毒式營銷(營銷口碑)

近來，小米手機是偷來的這一傳聞一直出現，如果小米手機的創意真的是偷來的，估計大家的熱度會有所下降，可小米手機不是偷來的，會給小米手機再增加一份熱度，對於這個傳聞，至今小米方面也沒有官方對這類傳聞予以澄清或辟謠，這一下就引起米粉與魅族支持者的口水之戰，這樣小米又出現在網民的視線之內，也給小米蒙上了一層神秘的面紗。也許你不關注IT產品，可是你仍然知道了小米手機，因為你的手機控朋友們都在討論小米手機，出於好奇心，你也開始在網上去了解小米手機，了解到小米手機的種種優越性，於是你也不由自主的當起了“病毒傳播者”，小米手機通過製造各種各樣的“緋聞”：小米手機的創意是“偷師”來的，小米手機的發布是模仿蘋果的，許多名人要把蘋果手機扔進垃圾桶改用小米手機„„通過人們之間各種途徑的交流中，小米手機實現了品牌的輸入與推廣。

二、事件營銷

售賣工程機是小米的一大創新，在前做足了手機硬體的優勢宣傳之後，小米公司以低於正式發售機器300元的價格售賣工程機。此舉可謂一石二鳥：“售賣半成品”一時間吸引各大媒體的眼球，免費為小米做足了宣傳;同時秉承了用戶體驗至上的小米公司獲得米粉使用小米工程機後的許多建議和意見，進而為手機進行相關的改進。

在8月16日進行的小米手機發布會上，小米手機的神秘面紗被全部解開，超強的配置，極低的價格，極高的性價比，小米手機憑借這些特點賺足了媒體的眼球，而雷軍也以喬布斯的風格召開的“向喬布斯致敬”的發布會而被媒體所八卦。根據調查我們可以發現，就在這次的新聞發布會之後，小米手機在網路上的兆襪關注從幾千上升到了20多萬。

三、飢餓營銷

(1)需要有預定號、按照排隊順序才能購買

按照小米科技之前發出的公告，首批成功預定小米手機的用戶將根據排位順序支付，完成支付-發貨-收貨流程。由於首批預定人數過多，預計前10萬名用戶將在10月份收到小米手機，排名10萬至20萬的用戶則需要等待至11月，20萬以後的用戶則可能要在12月份才能得到小米手機。30萬部的發貨完成後將會提供正常的零售，無需排隊。

當時，在小米論壇上很多網友在求預定號的相關貼子，這樣看來，飢餓營銷作用算是達到了。而在不能購買小米手機的兩個月時間內，小米手機，在各種網路渠道上做足功夫，發展各種活動，而禮品則竟然是小米手機F碼。

(2)泰國水災導致產能下降

在廣大米粉翹首等待期間，泰國水災了。泰國水災導致部分IT產品供貨緊張，小米手機因為有零部件在泰國生產也遭影響，被判停止發貨。具體官方理由是小米手機上有幾個MOS管和來電顯示彩燈是泰國生產的。因水災泰國工廠停產了一段時間，出貨量大大降低，小米手機需要暫停發貨5天(10月29日到11月2日)

此時，小米手機在全部開放購買之後所做的最重要的工作就是提升自身品牌推廣度，讓更多的人知道，了解，愛上小米手機，以達到開放購買後的更大的經濟收益。所以，要在充分宣傳族搜激自己，調動消費者胃口之時，需要不斷的放緩發貨和開放購買的進度。

在此期間，小米多次在官方網站向消費者道歉，以對自己多次放緩發貨節奏做出合理的解釋，泰國水災可以是一個很好的理由。

在做了充分准備之後，時機成熟，小米在12月出突然宣布不缺貨，來做開放購買前最後的搏殺。

(3)12月在線銷售10萬庫存已售罄

12月18日凌晨，小米手機開始面向普通消費者直接銷售，每人限購兩台。在開放購買3小時後，小米網站稱12月在線銷售的10萬庫存就全部售罄。

其實，並不是小米手機產量不足。而是小米手機漏鬧故意的拖延，以現在手機配件供應商的價格，小米手機定價1999利潤不多，這個定價也只是為了吸引別人的關注。等大家都關注小米手機的時候，小米手機再來個供貨不足，慢慢拖，一次只對外銷售少量手機。這其中肯定會有少數人能買的到，但是絕大多數普通人是買不到的，以這次12月份正式對外公開銷售居然說一個月的庫存只有10萬部，既然已經公開銷售，就不應該只有這么少的庫存，而且手機發布已經4個月了，雷軍不可能想不到這些問題。那麼，小米手機為什麼要拖呢?

四、微博營銷

微博營銷作為新興的營銷手段，具有舉足輕重的地位，小米手機作為時代潮流產品緊緊的抓住了這個時機,在各大門戶微博平台上大搞微博營銷。小米手機在正式發布前，其團隊充分發揮了社交媒體——微博的影響力。比如，在小米手機發布前，通過手機話題的小應用和微博用戶互動，挖掘出小米手機包裝盒“踩不壞”的賣點;產品發布後，又掀起微博送小米手機活動，以及分享圖文並茂的小米手機評測等。在小米手機之前，雷軍每天發微博的數量控制在兩三條，但在小米手機發布前後，他不僅利用自己微博高密度宣傳小米手機，還頻繁參與新浪微訪談，出席騰訊微論壇、極客公園等活動。雷軍的朋友們，包括過去雷軍投資過的公司高管，如凡客CEO陳年,多玩網CEO李學凌,優視科技CEO俞永福,拉卡拉CEO孫陶然、樂淘網CEO畢勝等，紛紛出面在微博里為小米手機造勢，作為IT界的名人，他們中的每一個人都擁有著眾多的粉絲，因此，微博的營銷功能被小米團隊運用到了極致。

五、網站營銷

小米手機官網是小米手機進行網站營銷的主陣地，無論是作為官方發布信息最重要的平台，還是作為購買小米手機的唯一通道，還有是小米論壇的所在地，小米手機集網站式的發布資源於一身，甚至包含了商城，旗下軟體米聊。

小米手機的官網具有集中優勢兵力的優勢，通過這一系列的整合，資源集中，不僅大大的給網站訪問者提供了方便，也使關於小米手機的各個項目之間相互促進，大大了提升了網站的知名度和擴展度，例如論壇與商城之間的相互擴展，相互聯系;購買手機者與配件商城和論壇的交流，都同時使兩個模塊的訪問量大大提升。

六、採用線上銷售，電子商務為主

小米手機是2011年8月才正式發布其產品，為了降低銷售成本，以及去掉中間渠道、門店的成本。物流和庫存是凡客支持，對於一個新興的企業來說無疑是適合其發展的。很明顯，小米手機是節省了這比費用，但是小米手機的渠道太單一，消費者購買的渠道也很狹隘。可是小米手機在發售沒多久以後，出現了由於大量消費者在短時間內刷新小米官網，一度造成官方無法打開。看來該機火熱的程度甚至堪比春運的火車票啊。雖然後來小米手機增加了網路帶寬，但一直沒有得到解決。

七、增加手機運營商渠道，制定合約機

小米手機為了解決渠道問題，先後與中國聯通以及中國電信合作，中國聯通以及中國電信為了自身的利益以及增加產品的種類和小米手機運營商進行合作。中國聯通和電信的通過實體營業廳和在線營業廳售賣小米手機。聯通定製版小米手機硬體和普通版沒有區別，但機身後蓋擁有“WO”標志，內置了“手機營業廳”、“沃商店”、“沃·3G”聯通定製軟體。

九、擴展社會渠道，從蘇寧開始

小米手機增加手機的銷售渠道，在網路銷售之外開辟新的渠道，蘇寧電器成為小米手機的首家社會電商渠道銷售商。據了解，蘇寧為了確保小米手機的貨源充足，以便滿足更多用戶的需求，用戶可以前往蘇寧電器購買或者預定小米手機。 對於想要購買聯通定製版小米手機的用戶，蘇寧為消費者提供手機一站式的購買服務，辦理新機入網預存話費可享0元購機。消費者現場可辦理聯通新機入網，三年期合約126套餐，預存2699話費可0元購機;兩年期合約186套餐，預存2699元話費可0元購機。

小米手機渠道模式

1、線上的電商渠道。線上銷售是小米最主要的銷售方式，也是小米自己建立的自有渠道，小米只在官網開放限量購買，並沒有開設自己的實體門店。具體銷售過程是客戶在小米官網成功排隊購買，而後小米手機分批發貨，採用快遞的方式將手機送到客戶手中。物流方面則是與凡客合作。

但是除了官網，小米手機指定了淘寶網，京東商城，蘇寧易購等平台擁有線上銷售特權。而且，小米手機在淘寶網，京東商城，蘇寧易購等平台的貨源是十分充足的，這也暴露了其渠道問題。

2、運營商渠道。小米手機為了解決渠道問題，先後與中國聯通、中國電信合作，中國聯通和電信通過實體營業廳和在線營業廳售賣小米手機。聯通和電信也紛紛推出定製機、合約3、社會渠道(家電連鎖零售)。 小米手機增加了手機的銷售渠道，在網路銷售之外開辟新的渠道，蘇寧電器成為小米手機的首家社會電商銷售商。據了解，蘇寧為了確保小米手機的貨源充足，以便滿足更多用戶的需求，用戶可以前往蘇寧電器購買或者預定小米手機。

小米手機的優勢和營銷渠道的問題

1、優勢分析

1)市場定位明確。目前市面上的絕大多數手機的市場定位主要是面向普通消費者，手機的功能主要是針對用戶的使用體驗而進行設計的。然而還有數目巨大的熱衷於玩機，刷機的手機發燒友沒有一款真正適合他們的手機，小米公司正是發現了這一點，設計了一款真正為發燒友打造的手機。

2)優秀的技術與管理團隊。小米公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，小米手機設計全部由小米內部來自摩托羅拉的硬體團隊完成。眾多來自於知名企業的管理和技術人員使得小米能夠更好的與其他廠商去的合作以及得到更加完備和優秀的技術支持，為小米手機的面世奠定了良好的基礎。

3)快捷有效的銷售方式。小米手機採用線上銷售方式，小米手機官方銷售網站小米網將在未來很長一段時間內成為小米手機的最重要銷售渠道。同時，物流則主要由小米科技凡客旗下的如風達承擔。小米手機選擇了電子商務銷售，並且依託資源優勢，藉助金山系下凡客誠品的平台和物流。

4)強勁的配置和 MIUI/Android雙系統。最快的雙核智能手機。在硬體配置方面：雙核、大屏幕、大電池、信號好等四個特點。採用了高通1.5GHz雙核CPU，Adreno220圖形晶元，並配置了1GB的RAM內存、4GB機身存儲，支持32GB MicroSD。如此強勁的配置使得小米手機無論是日常應用或者游戲都可以流暢運行。同時，還配備了1930mAh的大容量電池，令小米手機擁有不弱於國際知名品牌手機的續航能力。

5)外觀設計：沒有設計是最好的設計。沒有任何多餘的設計，外觀崇尚簡約。這樣的設計卻讓它更為耐看。小米手機雖然外觀中規中矩，但是在一些細節方面還是做到了位，首先背面採用了磨砂材質，其一不容易留下指紋，其二握持手感出色。此外，機身正面取消了國人不太常用的搜索按鍵，大大提升了整機的實用性。

6)價格優勢。小米手機售價1999元，將僅在小米網進行網上銷售，凡客誠品支持小米手機的倉儲與配送。因為其互聯網的營銷模式，小米手機省掉了後面的市場和渠道成本。與傳統手機行業相比，這無形中節省了大量門店和雇員等費用。正是因為採用這種新型渠道，小米省去了昂貴的推廣費用和渠道費用，將高配置的小米手機價格控制在1999元。另一方面，也可見傳統手機行業因門店、渠道等因素，致使手機附加成本攀升，而這部分成本，最終都轉嫁到了消費者頭上。

小米手機重啟相關故障現象

1、小米手機無數次重啟。

【問題分析】：出現這種現象後，如果通過在電池後端墊紙、按壓電池座觸點，依然不能解決重啟故障;那基本上可以斷定是電池座的連接斷開(焊盤引腳和活動金手指之間)。需要更換電池座了。

2、小米手機插入SIM卡後出現的無數次的重啟問題，移除SIM卡後故障消失。

【問題分析】：出現這種現象後，如果通過在電池後端墊紙、按壓電池座觸點，依然不能解決重啟故障;那基本上可以斷定是電池座的連接斷開(焊盤引腳和活動金手指之間)。需要更換電池座了。(插入SIM卡後，手機找網、注冊電流很大)

3、小米手機無數次重啟,電池後端墊紙後OK。

【問題分析】：這種情況，可能是由於焊盤引腳同活動金手指，在連接區域(下圖黑色區域)出現連接不良。有可能是金手指有氧化區域，造成連接性不好;有可能是接觸性不好。墊紙後，改變了金手指和焊盤引腳之間的接觸位置，避開了連接不好的區域，所以重啟現象得以解決。

4、小米到解鎖界面後無限重啟。把電池扣掉，按幾下電池接觸點，重裝電池後OK，但是一段時間後重新出現故障。

【問題分析】：這種情況，也是一樣。有可能按壓後，暫時避開了不良接觸區域(下圖黑色區域);一段時間後，彈簧慢慢恢復，又使得不良接觸區域回到原來位置，使得故障重新出現。

5、小米手機無數次重啟，更換電池座後OK。

【問題分析】：通過上面的分析，不排除更換電池座後，一段時間內又出現相同故障。

小米手機重啟故障現象 總結 ：

綜上所述，小米手機重啟問題的根源應該是電池座的問題。小米用戶可以通過以下 方法 來確認：

1)電池末端墊紙，有可能使得故障現象消失。

2)按壓電池座金手指，有可能使得故障現象消失。

3)插上充電器，故障現象肯定消失。

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7. 小米為何選擇蘇寧物流呢

蘇寧物流質量高。
蘇寧物流提供的物流配送服務質量比較高，配送效率高，配送速度快，而且物流跟蹤和查詢系統也比較完善，可以讓消費者兄游隨時了解物流信棗塵拆息。
通過和蘇寧物流合作，小米可以在全國范凳棗圍內建立物流中心和倉庫，實現運輸時間縮短，提高服務效率。

8. 蘇寧易購大變天

7月29日，張近東「退出」蘇寧易購的第17天，蘇寧易購迎來了新的掌舵人——黃明端，一位貼著阿里系標簽的董事長。

01

阿里系接任，管理層大換血

一個時代的結束是另一個時代的開始。

在蘇寧易購完成戰投後，7月12日，蘇寧易購就發布公告稱，張近東辭任蘇寧易購董事長，被聘為公司名譽董事長，張近東提名其子張康陽作為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。

7月29日，蘇寧易購召開股東大會通過了上述提名。 當天確定選舉黃明端先生為公司第七屆董事會董事長，審議通過劉鵬為公司第七屆董事會非獨立董事候選人，聘任任峻為蘇寧易購總裁。

阿里提名的黃明端的簡歷顯示其擁有豐富的零售業務經驗。

黃明端在2011年至2018年期間曾擔任高鑫零售有限公司董事；

2019年至2021年期間擔任高鑫零售有限公司首席執行官；

2020年至今為高鑫零售有限公司董事會主席；

現任高鑫零售有限公司非執行董事。

總裁任峻則是一位「老蘇寧」 ，簡歷顯示，任峻歷任蘇寧易購公司副總裁、董事會秘和梁書，現任公司執行委員會主席、董事。任峻先生在公司關聯方 SUNING SPORTS GROUP LIMITED、國際米蘭足球俱樂部有限公司、上海蘇寧金融服務集團有限公司擔任董事職務。

7月29日晚，蘇寧易購公告稱，公司實控人已由張近東變更為無實控人狀態。

但阿里巴巴在蘇寧易購的影響力毋庸置疑，除了通過淘寶中國持有19.99%的股份外，也通過新新零售創新基金二期間接持有蘇寧易購股份。7月13日蘇寧易購披露了新新零售基金二期參與主體的出資額和佔比，杭州阿里媽媽軟體服務有限公司出資額為26.5億元，佔比為30.0%。

02

七年累計虧損170億元，

阿里滲入成「速效救心丸」？

2020年的確蘇寧最難的一年，6月15日，蘇寧易購發布公告稱，張近東所持5.40億股份被北京市第二中級人民法院司法凍結。6月16日下午，蘇寧易購發布重大事項停牌公告稱。隨後的2020年年報顯示，蘇寧2020年凈利潤虧損42.75億元。

但這一份折磨從2014年就開始了。據媒體統計，蘇寧七年累計虧損170億元。

7月5日，蘇寧的股權重組方案終於落定。深圳國資退出，江蘇國資聯合阿里、海爾、美的、TCL、小米等產業投資人入場。蘇寧將從該筆交易中得到88.25億元的資金紓困。7月12日，蘇寧易購才發布董吵胡事會改選並召開臨時股東大會通過表決的公告。根據公告，張近東及其一致行動人蘇寧控股持有20.35%、淘寶中國持有19.99%、江蘇新新零售創新基金二期持有16.96%、新新零售創新基金持有5.59%。

現如今的蘇寧早就不再是那個意氣風發的零售之王，市場已經形成了共識，那就是蘇寧已經很難救回來了。所以很 多人將阿里的此次滲入看作「速效救心丸」。

03

蘇寧易主，能重回巔峰嗎？

對於這一場易主，有網友表示，蘇寧被阿里系控股也是提前布局必然的結果，阿里是巨無霸，京東拼多多都不是對手。蘇寧易購作為阿里的一個整合平台，前景不可限量。

不過，蘇寧易購員工當下最關心的可能就是，留下來被阿里收編，還是另尋他路，只不過被阿里清洗過，蘇寧系還有多少人就不得而知了。畢竟在股東大會前一周，阿里已委派了多位管理人員進入蘇寧體系，以「顧問」的形式在每一個部門單獨管理。但這樣的「顧問」形式未來會如何任命還沒有確定下來。阿里巴巴預計要在半年內將蘇寧過去的「遺留問喚碰運題」清洗干凈，屆時這部分留下的原蘇寧高管很有可能處於被架空的境地。

阿里似乎並沒有將蘇寧納入阿里體系的打算。從流量、運營等多角度來說，蘇寧對於阿里所能發揮的作用可能並不大。唯一有價值得，可能就是，超2600家的蘇寧自營店面，加上超7000家的蘇寧雲店，散落在全國各地的蘇寧門店。說不定零售的下半場，從線上移到了線下。

現如今阿里巴巴的策略是，將蘇寧現有的核心高管暫時留下，每個部門的一把手都留在原位，但在這位負責人之下，另設一位由阿里指派的「副手」，用兩個體系融合的方式暫時運行目前的蘇寧業務。

但是通過蘇寧一位中層員工表示， 阿里巴巴並沒有將蘇寧並入阿里體系的打算，入股蘇寧的最大目的在於補齊家電板塊 。而蘇寧易購天貓旗艦店的流量已進入穩定狀態，未來阿里還是會保持對貓寧的運營及投入，此次高層和股權變動危及到的是蘇寧易購App的流量及運營，這個產品對阿里巴巴來說頗為「雞肋」。

但可以肯定的是，隨著阿里對蘇寧業務的掌控，這個曾經的家電零售霸主正式迎來了「易主」的一天，張近東退出蘇寧的主舞台，中國電商格局再次生變。

來自：納食、公開信息

9. 如何看待江蘇國資委牽頭戰略投資蘇寧易購並占股16.96%

近些日子，一則“如何看待江蘇國資委牽頭戰略投資蘇寧易購並占股16.96%？”的問題，成為了一個熱門的話題，我來說下我的看法。這次的投資呢，可以說是把蘇寧易購給救下來了，之前枝兆蘇寧易購一直面臨著債務的問題，算是得到了解決了。這次的投資呢，並不是全都是國資委出錢，而是國資委牽頭帶領其他企業出錢投資。現在的蘇寧易購呢，已經沒有了實際的控制人了，蘇寧的掌門人張近東也失去了很多的股權，換回了公司的存活。那麼具體的情況是什麼呢？我來給大家分享一下我的看法。

一. 蘇寧易購有救了

這次的投資呢，可以說是把蘇寧易購給救下來了，之前蘇寧易購一直面臨著債務的問題，算是得到了解決了。蘇寧公司本身還是非常不錯的，只早謹是一直面臨這這個資金鏈，債務的問題，所以讓蘇寧易購是處於一種非常危險的狀態。

以上就是我對於這個問題所發表的看法，純屬個人觀點，僅供參考。大家有什麼不同的看法都可以在評論區留言，大家一起討論一下。大家看完，記得點贊，加關注哦。