為什麼小米賣不過蘋果知乎

A. 小米發展前景

小米的企業名稱叫「北京小米科技有限責任公司」，從字面上理解應該屬於一家互聯網科技公司。

就我個人看來，現在的小米跟之前的聯想沒有什麼區別，「組裝作坊」而已。我從事計算機軟體、硬體研究已經有25個年頭了，這些年花了點時間研究計算機硬體，拆了各種型號的聯想電腦，最終的結論是令人吃驚的：除了LOGO是聯想的，其它任何配件、附件都不是聯想的！

如果一家科技公司根本沒有屬於自己的科技，只是通過采購其它廠家的配件來組裝「屬於自己的產品」，這樣的企業是沒有任何生命力的。雖然，目前全球產業化已經進行到一定程序，分工協作成為當前及未來很長一段時間的商業模式，但是不要曲解了這個模式。這個模式的正確之處在於：每人都掌握了屬於自己那個環節的技術，大家相輔相成，從而構成各取所需的產業線條。回過頭來看看，小米有什麼是屬於自己的？沒錯，就一個注冊商標，其它什麼也沒有了。

全球產業化的特徵是「每人解決一部分」，或者說「每人生產一部分」，每個人的那一部分都成為別人產業線條上的一部分，這樣才是「相互依賴、相互協作」的全球產業化模式。如果9個人中每人掌握著一部分技術或者產業線條，而第10個人只是把其它9個人的東西起來貼上自己的產品標簽，他就只是個二道販子、三道販子，一旦另外9個人中任何人取消或者卡住這個環節，那第10個人就完蛋了。

沒錯，小米就是那第10個人。小米既沒有屬於自己的處理器，也沒有屬於自己的顯示核心，連電池都不能生產，可以說，小米目前的產品，全是其它工廠代工的。那麼我們來看，小米既沒有掌握技術，也沒有屬於自己的工廠，那麼小米有什麼呢？是的，小米只有注冊商標，現實就是這樣。

聯想有什麼？聯想除了個LOGO，什麼也沒有。至於聯想電腦，得了吧……哪樣東西是聯想研發的？哪樣東西是聯想生產的？

B. 小米是一個良心企業嗎為什麼這么多人黑小米

小米NOTE3

然後是今年的小米6，小米5X，小米NOTE3，都取得很好的成績和大家的好評，說明現在的用戶越來越願意嘗試小米系列的中高端產品，這也是小米手機的成功。這也是大家對小米手機的認可。當然，很多人會說，手機又不是只看CPU，還看顏值，相機，屏幕等等。小編想說，正是要看這些，所以選擇小米手機的人更多。小米系列手機一直堅持自己設計，除了今年下線的5X，其他廠商好多都是模仿蘋果手機。拍照這些就更不用說了，不管那個說的再厲害，實際體驗真相差不大，甚至不如小米。

那麼為什麼有這么多人黑小米呢？肯定還會有人覺得小編太偏向小米了，小編只想說，從良心的角度出發，難道這些人真的不覺得小米手機的配置和系統，加上這個價格，很不錯嗎？所以小編分析有3種情況，一是動了別人的蛋糕，各個廠商的水君，二是確實有些使用了小米手機體驗不好的人，因為95%的好評，對其他5%的人來說就是100%的體驗不好，所以肯定會很反感，三是聽別人說的人，也會跟風這么認為。

所以小編認為，大家在選擇手機的時候應該理智一些，不要聽別人說，現在手機行業很成熟也很透明，競爭也很大。所以只要是這些大品牌出的手機，不存在那麼多的問題。魅族，榮耀，也都是不錯的手機。OPPO,VIVO也很好，只是價格會貴些。根據自己的需要，選擇適合自己的手機，靠黑對方來提升自己，小編覺得是不可取的。

C. 小米為什麼從國內銷量從第1降到了第5

供應鏈上確實在之前一段時間有放羊的現象，一年無主打，簡直「友商驚詫」。現已被整合回老雷手中；人才梯隊建設不足，一度有斷血的症狀。前500斯巴達貌似也就剩100多，現在正用各種手段回填；互聯網流量紅利期結束，摩爾定律定價邏輯受到了渠道的強挑戰；4.國內比較特殊的公關氛圍，每個月砸一百萬專黑你也是世所罕見。但我認為這倒不是大問題。因為小米是第一家完成生態鏈建設的硬體公司。不管我樂視的老同事怎麼揍我我也要這么說。MIUI已經是個成熟的跨終端流量平台，是小米全系列硬體產品的二級助推器。當增量市場轉入存量市場時，產品的權重必然要讓位於渠道。面對渠道，公司的策略是「部分調整」還是「全面適應」，就是勝負手所在。我們之前這群小蝦米們的思考是：長期存量市場有沒有高投入的必要？畢竟當年是靠重產品輕渠道的模式起家，就算全面轉型貼合渠道，效果也未必多好。我們沒有步步高的基因，我們也不羨慕聯想。我們小蝦米們的結論，是應當踩的節點是「內需市場的消費升級」。這就意味著堅持產品路線，在材料、功能、設計、交互等各層面的拉升，同時保持可盈利定價而非競爭性定價。最舒適的打法是集中力量在強節點產品上突破，中心開花。而我個人認可的強節點產品就手機和汽車，考慮到老雷不會像老賈那麼浪，小米可選擇的強節點產品就手機了。但手機算是民用電子工業之花，小米現在還沒有能力做這個產品的升級。等到我們的紅色供應鏈整合完台灣的半導體後，可能會有點戲。現在就是蘋果能幹這事，而且貌似乾的也挺費力的...1000個以上元器件的產品小米不好做，那300個左右元器件產品的升級，小米就游刃有餘了。小米生態鏈產品，更准確地說，米家，成為了小米「四面開花」的具體體現。通過未來10年左右的時間，在100到150款高頻民用電子消費品里實現產品、品牌標桿；在其中30到50款產品實現三分之一市場壟斷。這是我的一個猜測，我認為依靠整個雷軍系的力量，這是可實現的。我11年入職小米的第一個星期，劉德德哥就在卷石天地里給我畫了個大圈：最裡面是手機；外面是電視、路由器等；再外面是手機、電視等相關的配件；最外面是服裝、電影、食品等。我當時還幫法務注冊了小米薯片，不知道他們後來有沒有注冊小米辣條。反正在我呆小米的三年裡，我一直認為我做的是一個國民品牌，是超越手機這一個品類之上的。以這個邏輯作判斷，小米在手機上採取積極守勢即可。在不傷害產品的前提下做渠道，這個局要跟，但是不show hand不all in。面對未來的寒冬，小米要過冬的資本其實是夠了，小米真正在儲備的是產品。小米是產品型公司，最後支撐小米過冬並完成轉型的必然是產品而非渠道。很多公司現在在拚命攢籌碼，小米籌碼是夠了，但他還在拚命攢牌。老雷自身就是國內頂尖的銷售CEO，他當年100天賣出100萬套金山毒霸時我還在看《本能》。