為什麼淘寶發展最好

㈠ 淘寶成功的因素

生活用品傾斜，網購不再是一個時尚，更成為一種消費的習慣。中國網購市場快速發展，為淘寶網的發展提供了市場和消費者。

二、 淘寶網的創始人馬雲的正確的營銷、宣傳策略。

馬雲是一個作秀的高手。馬雲的出名還不是"西湖論劍"，而是他是最早發現互聯網和娛樂結合是必然趨勢並付諸實踐的人之一，馬雲的生意多和娛樂有關。2004年4月，淘寶網宣布與2005年賀歲片《天下無賊》的全面合作。 2004年7月，淘寶再度祭起娛樂營銷利器，參與了張元執導、王朔首次擔任監制的電影。2005年1月20日，淘寶在香港宣布正式推出香港街服務。馬雲的人氣加上人們關注的娛樂，媒體的炒作，為淘寶網聚集了一定的人氣。

三、 淘寶網自身的優點。

1.基本功能：在易趣平台上，所有的交易將通過易趣，收取登錄和交易服務費。而淘寶則是免費的。在淘寶的店鋪中，商家是可以留下自己的任何聯系方式的，這也給網下見面交易等提供了可能。淘寶還開設了二手貨市場，舊物閑置的板塊，為消費者提供了一個交換舊物的場所。

2.安全性：支付寶。2003年10月，淘寶抓住了支付風險這個問題，試探性地發布了"支付寶"服務——買家將貨款打入淘寶提供的第三方賬戶，確認收到貨物之後再將貨款支付給賣家。這無疑大大降低了買家的風險，買賣雙方對此當然是舉雙手贊成，由此淘寶的會員注冊數和成交率便節節攀升。2005年2月淘寶承諾，只要在交易中使用支付寶，出現問題時，支付寶負責全額賠付，很快淘寶網上70%的交易支持使用"支付寶"，支付寶的用戶數攀升至200萬。而另一法寶——PayPal支付系統想引入中國，政策性障礙讓其舉步維艱。同時，引入了實名認證制，並區分了個人用戶與商家用戶認證，增強了安全性。

3.交流工具：淘寶的 "淘寶旺旺"則將其功能放在了即時交流的平台上，這對買賣雙方來說，都是互利的。而易趣的"易趣助理"的功能是為賣家提供更方便的上貨服務。

4.技術上，淘寶的網頁設計的比較合理，瀏覽網頁的速度比較快。

㈡ 為什麼淘寶網會成為中國國內最大的電子商務平台之一

因為那是馬雲做得！
馬雲30歲辭去大學老師的工作創業，中國黃頁就是他做的，10的努力他仍然沒有成功，但這並不能讓他放棄，最後他們在馬雲自己的家裡做出了現在聞名全球的阿里巴巴，同時馬雲召集同事密碼的建設淘寶網，當時只有參與的人知道這個網站，網站建設好後，他們自己的其他同事都不明白為什麼這個「競爭對手」和他們自己公司的理念那麼相似。經過融資、發展，阿里巴巴和淘寶都成了分別針對企業和個人最有影響力的電子商務網站。
當然過程你可以去網站找采訪馬雲的視頻，非常不錯，聽了以後長知識。

最重要的一點！為什麼馬雲人到30而且還有不錯的工作仍然去創業呢？ 那就是人一定要傾聽自己內心的聲音，一個人有兩個生命，但不一定都是活的，一個生命是肉體，活著的時候懵懂度日，到死了的時候還是那麼兩下子。另一個是你真正想做的事，你會為夢想不斷努力、不斷進步，體現出自己的價值，同時為社會、為別人創造價值。

就說怎麼多吧。

㈢ 淘寶的優缺點

優點：

1、開店方便快捷。淘寶有著豐富的網商服務經驗，這里提供了最高效的開店解決方案。只要你有一定的互聯網知識，有貨源，搭配一台智能手機手機就可以擁有自己的店鋪。淘小鋪的裝修更加方便簡單，店鋪目前有三種裝修模板供賣家使用，只需要一鍵設置就可以更換成自己喜歡的模板。

店鋪招牌和店鋪公告皆可以根據賣家喜好進行編輯更改。在上傳產品方面，淘小鋪可以掃碼上傳，直接利用手機相機功能掃描產品的條形碼，此時產品的名稱，類目，品牌，等屬性就會自動識別，並填寫完整。

2、開店成本低。手淘基礎開店是免費的，節約其他方式開店的各種成本，一定程度上降低了銷售成本，適合新手嘗試。

3、淘小鋪可以掃碼發貨。面淘小鋪可以利用手機攝像頭直接對快遞單號進行掃描，掃描後快遞單號會自動上傳到淘小鋪後台，然後選擇對應的快遞公司就可以點擊發貨完成。

4、大平台，大流量。店鋪需要客戶，而淘寶的大平台優勢能為我們提供免費、穩定的客流，實現收益。據統計，淘寶有五億用戶，手機端擁有者三億的活躍用戶，遠超其他平台。互聯網好比一座城市，開在熱鬧街區的店鋪肯定會比開在人跡罕至的郊區的店鋪生意好。

在活躍的優質用戶數量上面，淘小鋪也遠勝於其他微店，這也意味著淘小鋪的免費流量，也遠遠多於微店的免費流量。

5、服務體系完善。淘寶經過十幾年的發展，銷售配套服務已經非常完善，各種插件、工具應有盡有，讓你開店更輕松，賺錢更方便。

6、消費實力。2015年3月19日前，淘寶網已完成了4000億的銷售額。而眾多微店都是剛剛起步的新平台，用戶的消費實力比不上淘寶，所以淘小鋪未來在用戶消費實力上遠比微店要強。

7、推廣渠道豐富。在傳播方面，淘小鋪更具優勢，傳播范圍更廣。淘小鋪的店鋪名片傳播方式多種多樣，每個淘小鋪都有一個獨立的店鋪號，不僅可以生成二維碼名片和可以分享到各大SNS平台。

而且還可以復制使用簡訊分享給朋友，可以直接分享給手機通訊錄聯系人，還可以分享到微淘和發送給淘友等。

8、活動資源多淘小鋪後台營銷推廣模塊，活動資源較多，有官方的天天特價活動，賣家可在手機端一鍵報名。還有店鋪優惠券和滿就送可自行設置。除了以上三種官方活動與折扣設置外，還有來自第三方的上十種活動工具供淘小鋪的商家使用，所以淘小鋪的的活動資源更多，玩法更豐富多樣。

除此之外，淘小鋪可以發布淘口令，看到活動的用戶在手機淘寶搜索口令，即可直接到達我們的淘小鋪參與活動。

9、信譽優勢。淘小鋪商品保障性強，並且淘小鋪有淘寶網第三方平台擔保，產品有質量問題可以申請退貨，售後等維權服務。再加上支付寶擔保、售後管理、評價體系等等，讓買家可以放心購物，也減輕了商家的管理負擔。

缺點：

手淘的優勢還有很多，限於篇幅，就不一一列舉。要說淘寶的劣勢，有一個最重要，那就是競爭激烈。淘寶網作為大平台，賣家數量有千萬量級，各行各業都有海量賣家，競爭非常激烈。除此之外，從淘寶的發展可以看出，淘寶模式仍然存在著一些瓶頸與障礙：

1、臃腫龐大

淘寶經過十幾年的發展，內容越來越多，功能越來越多，整個網站也越來越臃腫。一些功能和規則變化，讓資深淘寶賣家也難以適應。對於賣家和買家，過於龐大的淘寶讓人無所適從，利用淘寶做生意也越來越讓人疲憊。

臃腫龐大是網站發展的必經之路，目前，淘寶意圖通過拆分，將淘寶業務整合起來，但建立有序的購物環境，還需要淘寶更多的努力。

2、質量控制

淘寶上的商品琳琅滿目，同一個品牌有很多的銷售商，再加上無數的個人賣家，淘寶很難控制所有產品的質量。如何做好質量控制，打擊假冒偽劣和盜版產品，維護正規商家的利益，是淘寶面臨的重要問題。

淘寶通過建立天貓、企業店鋪、淘寶C店等不同的體系，逐漸淘汰沒有競爭力的低劣產品。淘寶重拳打擊假冒產品，取得了一些效果，但打擊假冒偽劣仍是一個長期而艱巨的任務。

3、競爭激烈

淘寶賣家數量有千萬量級，商品種類幾乎包羅萬象，競爭非常激烈。這個競爭主要體現在流量競爭，畢竟買家數量有限，淘寶能夠提供的流量位置又太少，直接導致運營成本增加，店鋪的流量卻增量有限。

賣家都有體會，要想真正賺錢，必須不斷的去優化店鋪、購買關鍵詞，為了些許流量要付出很多，讓人有疲於奔命的感覺。

4、利潤微薄

正因為競爭激烈，淘寶出現一大批低價商品，再加上人工成本、營銷支出、郵費支出，賣家的利潤變得十分微薄，大部分賣家都是賠本賺吆喝。若不是有創意的產品，很難在競爭中脫穎而出，獲得收益。有人說，淘寶千萬個賣家，真正賺錢的不足3%，可見淘寶競爭之激烈，利潤之微薄。

5、物流配送

從淘寶創立之初到現在，物流配送問題一直是制約淘寶發展的瓶頸。電商的發展不斷催化快遞業的進化，中國快遞產業也取得了令人矚目的成績，有些地區甚至可以做到5元以內包郵，三日達、隔日達、當日達，快遞越來越快，價格越來越便宜。

馬雲還創辦了菜鳥網路，意圖整合物流資源，打造中國智能物流網路。但是物流再快，有些類目的購物體驗依然達不到消費者的要求，正因為需要等待，很多人放棄淘寶購物。淘寶的臃腫、質量控制和物流配送也降低了消費者的購物體驗，反過來影響了淘寶的發展。

6、服務費用

對於淘寶賣家來說，淘寶平台為他們提供了創業的基地、賺錢的門路，但同時，淘寶要生存，就需要盈利。目前淘寶的管理逐漸模塊化，盈利主要是交易費和服務費。隨著淘寶的發展，要想方便地管理店鋪，就需要購買許多插件和服務，這些服務大多是按月付費，成為賣家一筆不少的開支。

盡管有諸多不足，但綜合各種因素，移動互聯網時代做生意，淘寶依然是個非常不錯的選擇！

㈣ 馬雲為何看好淘寶的發展為什麼淘寶能有今天的規模和成就，可以打敗eBay

可以說是ebay成就了淘寶，淘寶就是中國版ebay，相同的例子還有網路和谷歌。ebay在國外的成功是現成的例子，問題在於ebay的運作思維太西方化，沒有考慮到中國的實際環境。在還沒站穩腳跟的情況下急於收取服務費，而淘寶承諾免費3年，接著又是3年，想當然不管賣家還是買家都會轉投淘寶門下。外加當時ebay所用非人，要考慮那個時代ebay中國用的都是有學歷沒經驗的紙上談兵的管理者。人家馬雲都摸爬滾打多少年了。就零幾年那波外資朝，到今天，但凡沒壟斷技術的基本都死光了。

㈤ 為什麼現在很多年輕人都選擇在淘寶上開店

因為他們沒有別的事情干，所以就在這方面不要不要多大本錢就可以干。也不要租房子。很多時候不需要太大的資本就可以始終的行業。
1、市場。看一家公司的好壞，首先要了解其市場大環境和公司目前所處產業鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時管理、規范統統於事無補。薪酬高也是暫時的，不能長久。
2、福利。從工資去評論一個公司是最大的誤區，畢竟現在大多數是民營企業，而非國營企業。看本質：這家公司的骨幹拿的多不多，公司效益好的時候是否普遍拿的多，是否工作努力負責的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度並且切實執行，是否核心骨幹對於收入牢騷較少，是否有連續晉升的普通員工，年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎？如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經濟規律在辦事。
3、固定工資的發放：工資是否合同中就規定清楚（或試用合同中就規定）？工資是否從來都按時發放？工資是否按規定明明白白發放而不這樣那樣的莫名扣款（當然違規扣款除外）？如果這樣，這個公司基本是可信的。
4、關於社保：是否明明白白有說法（尤其在試用期）？在公司正式就職的員工，是否都有社保？社保剛開始可能少，工作1年以上是否社保基數是否會上升？ 如果這樣，基本上這個公司大的原則上是規范的。
5、關於加班：大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務而要加班，是否公司要求加班但加班是否計入業績考核？工作比較出色的人加班是否多（一般出色的人加班少）？寄希望於加班了馬上要拿加班工資，這不現實。加班短期有收入不現實，長期一般都有回報。 其實加班對公司、個人都是個態度問題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。
6、公司的發展：看看公司是否在成長？業務、市場在擴展嗎？產品在擴展嗎？員工人數在增長嗎？客戶的基礎在加厚嗎？客戶在丟失嗎？如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。
7、看看公司的員工：老員工多嗎？呆上2、3年以上的員工多嗎？老員工是骨幹核心嗎？他們的水平大多數高嗎？骨幹核心老員工的收入高嗎？他們工作狀態積極嗎？是否有迅速上升的新員工（1年內的）？ 如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經濟規律，是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側面反映一個公司的整體基本情況的，什麼都可以假，這點假不了，什麼都可以包裝，這點包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依據。新到一個公司，可以從這點先著手分析評估。
8、看會議是否簡潔高效。開會最能看出一個企業的管理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流於清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰車碾得粉碎。
9、看工作氛圍是否融洽。員工之間相互協作，團結一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進的公司，要力爭使自己融入進去。相反辦公室里派系林立，勾心鬥角，互相拆台，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。
10、看組織紀律是否有序。是否紀律大於總裁，法治大於人治，規則面前人人平等。紀律鬆弛，違紀不糾，特權人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。
11、看培訓是否有計劃。沒有培訓，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學一點本領，不注重培訓，就留不住人。
12、看企業文化是否理性。那種假大空，弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業，大多滿足於表面風光，由於根底淺，不低頭幹事，一遇風浪就會敗下陣來。
13、看領導個人魅力如何。如果領導在台上講，員工卻在台下講他；領導布置的任務，屬下陽奉陰違去應付，這樣的領導威信何在？一個缺乏領導個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領袖一樣，失敗是必然的。

㈥ 淘寶網為什麼能夠飛速發展

這是經營模式的發展。：淘寶網上購物不需要出門，而且都是質量有保證的。甚至可以買到一些你在現實中已經斷貨或者已經絕版的東西。不論你是哪個時間段在淘寶網上購物，有
很多商店依然是在營業中的，我們可以隨時隨地的上去購物，不用遷就與我們生活當中的營業時間。
在淘寶網上的服務享受的服務比現實中的服務要好的多，真正做到了顧客就上帝的待遇。無論你有什麼問題賣家都會詳細的給客人們解釋。
淘寶上的東西有很便宜的有很貴，它就像我們生活中的品牌。便宜的就是小商家的商品不能說是差的，而是小商家的信譽不夠，東西賣貴了沒 人光顧，只有走
低價格賺信譽的道路。相反信譽等級高的店鋪東西貴但是還是有很多人去買，那就是因為它的等級高，推廣和掛廣告的消費大。價格也就上去了，但是銷量好，大
部分買家就選擇了買它的商品了。其實質量大家都是差不多或者一樣的。只信譽的問題，買家會以為等級高的店鋪裡面的東西一定會很好，服務態度也會很好。

㈦ 淘寶網的概況，發展歷程，淘寶能發展起來有哪些原因（500字）

淘寶的發展歷程
亞洲最大的網路零售商淘寶網8月20
日發布的《2009年度上半年網購市場
發展報告》顯示：今年上半年淘寶實
現交易額809億元，逼近2008年全年
999.6億元的交易額；注冊會員1.4億，
佔全體中國網民數四成以上。數據表
明，網路購物成為拉動內需的主要渠
道。
電子商務是新的商業文明
•
「我們堅持了10年，我們證明互聯網、證明
電子商務會成功，今年9月10日，我們將對
全世界宣布，未來10年阿里巴巴的目標是
什麼？

㈧ 淘寶為什麼能發展得那麼好

時代發展的必然結果，淘寶的誕生同時有三個要素的 某些方面 天時 地利 人和

㈨ 與其他電子商務網站相比,淘寶有哪些優勢淘寶未來發展趨勢有哪些越詳細越好

淘寶主要是流量、信譽、資源的優勢。淘寶首頁的改版來看，淘寶重點放在了B2C商城上了，簡單的說淘寶重心轉移到了大的賣家。至於集市店的命運如何，要看淘寶怎麼來調整這個內部矛盾了。具體如下：

一、淘寶目前在電子商務市場面臨的競爭情況

淘寶降低了開店的門檻，放寬了加入消保的政策，又開發了旺鋪功能，實施了淘寶客政策，加之產品供應商推廣的零付款產品代理制度，致使一時間淘寶小店如雨後春筍急速遞增，搜索同一種商品關鍵字的結果往往是幾千幾萬條。

估計除了軍火，毒品和人口在淘寶上沒有交易外，其它很難找出淘寶上不出售的東西了。然而與此同時，淘寶買家卻未必與賣家成比例增長，究其原因，本人分析可能基於以下幾點：

一是隨著電子商務的普及，各大門戶口網站(騰訊、網路等等)均開通了自己的網路交易平台，並不斷發展壯大，與淘寶分庭競爭。

二是專業性的網路交易網站不斷成熟完善(禮品網、太平洋女性網等等)，其專業性的知識介紹、在線問答、產品宣傳等，對買家形成強烈的吸引，一定程度上分流了網路買家。

三是越來越的商品生產廠家自己建立銷售網站，在網路上直銷本廠產品，其獨特的價格優勢，宣傳優勢，售後保障也必將吸引買家的光顧。

二、淘寶針對電子商務競爭目前採取的策略

相信淘寶肯定也意識到電子商務競爭的激烈性，為了保住淘寶網路交易老大的地位，也在不斷改進營銷策略，不斷推出新政策，新措施。

一是實行淘寶客制度。這可謂是中國甚至國際電子商務推廣策略的一大創舉，它以最小的代價，換來了超高的人氣宣傳。

二是不斷改進開發網站新功能，旺鋪功能，滿就送功能，在線游戲交流功能，論壇也在不斷改進，使網站除了商品交易功能外，開發其它的功能吸引更多的網民光顧淘寶，從而提高成交概率。

三、淘寶在營銷策略與手段上存在的問題

1、關於網站的宣傳推廣。作為阿里巴巴的旗下網站，相信目前網民幾乎沒有人不知道淘寶的，但如何讓現在的淘寶仍然像以前那樣在個人網路購物平台上獨領風騷，卻急需加大網站的宣傳推廣制度，前面提到目前推行的淘寶客制度是一個非常好的策略。

2、關於網站功能的開發完善。網站需要改進，需要增加功能，但過分的改進就叫激進了，短短一段時間，淘寶社區已經改得面全非，又是空間，又是淘江湖，找個自己曾經發的貼子都不知從何下手，要開好多窗口才能找到。

四、對淘寶未來發展趨勢與建議

第一、淘寶網要切實擺正與淘寶店主的關系。必須充分認清淘寶網站與廣大淘寶店主是魚水關系，並不是漁夫和魚的關系，二者的利益息息相關，與榮俱榮，與損俱損，要將淘寶店主作為自己的雇員，而不是顧客。

第二、要把淘寶網的收入定位在獲取賣家銷售產品提成上，而不要過分依賴於賣旺鋪，賣流量統計，賣相冊空間等獲取利益，更不要依賴於自身的淘寶商城賣商品獲得利益。這就如同現實中的大商場獲取商場經銷商利益渠道一樣。

第三、要加強對淘寶開店的管理規范。目前降低開店門檻，放寬開店政策，這點我是支持的，畢竟會給更多的人帶來開店的機會，但切不可只要店主在淘寶開了店，不幹違法事，沒有人投訴，淘寶就不聞不問任其發展，這是一種不負責任的態度。

因為有很多人開店只是為了好玩，並沒有打算做下去，隨便開了個店，然後隨便放一些商品上去，簡單標個價格就不聞不問，不予打理，開了店後就長時間不在線，但因為其拷貝了很多商品在上面，增加了買家搜索產品的難度，也打亂了淘寶商品價格。