京東淘寶蘇寧為什麼能夠發展良好

㈠ 蘇寧易購，京東，淘寶，亞馬遜，區別是什麼，哪個更好，哪個開發的更早，哪個服務更好，物流快

蘇寧易購，京東，淘寶，亞馬遜都是現在網上交易的大平台，也是比較有實力的公司，這些企業之間的有有同點，也有不同的特點，具體情況我根據自己的認識和大傢具體的介紹一下，我是一個理財師，我的觀點您可以參考：

第一、蘇寧易購和京東以及淘寶和亞馬遜之間的區別主要是經營性質和經營方向的不同：

①蘇寧易購主要是從事電器類經營，家電為主，數碼產品也是其主要的銷售對象，蘇寧易購這些年也開始發展一些其他方面的銷售，但是主要的依舊是電器類產品。

②淘寶屬於網上的小商品市場，當然現在也開始做很多的大型產品，不過其主要的盈利是依靠平台服務商家，依靠自身的平台，給商家一個好的網路經營平台，目前還開始做商家的貸款等業務。

③京東商城屬於走高端商城的路線，在網上的經營主要是整合優質的大型企業和商家，屬於百貨類經營的一種理念，不過最近開始也有一些招攬小商戶的動向，不過這並不是京東商城要學淘寶。

④亞馬遜是綜合性質的大型批發類的交易平台，在網上主要是做的批發性質的交易，跟零售性質的網上交易平台有明顯的區別。

第二、蘇寧易購，京東，淘寶，亞馬遜那個更加好，這個問題可以這樣理解，看你的需要而定，如果你要做網上的小商家，那麼你要依靠亞馬遜進貨，或者淘寶開店；如果你是大電器商，那麼選擇蘇寧；如果你資金比較雄厚可以進入京東商城。如果是自己買東西的話，買電器找蘇寧，買小商品有淘寶，買精品東西找京東商城，需要買一些批量商品找亞馬遜。

第三、蘇寧易購，京東，淘寶，亞馬遜那個更早，這個問題是這樣的，亞馬遜的歷史比較久一些，其次是淘寶，緊接著京東商城和蘇寧易購出現。

第四、對於服務質量來說，個人比較推薦的是蘇寧易購，京東和淘寶的服務水平基本一致，淘寶這幾年進步不少，京東商城有所下降，而亞馬遜不是很穩定，需要注意一些網上的不規范的商家。

第五、物流的速度來說，蘇寧易購，京東，淘寶，亞馬遜基本差不多，沒有什麼太大的區別，這點大家不必對比，因為現在的物流送貨速度都很快。

綜合上面的情況，大家可以看到蘇寧易購，京東，淘寶，亞馬遜各有自己的特點，所以你無論是消費，還是要入駐他們做生意，只要符合自己的要求就可以了。

㈡ 蘇寧易購，淘寶，京東商城，亞馬遜的企業特色是什麼

這些企業的特色都是不相同的，像蘇寧易購，主要是直營為主，淘寶是一個平台，京東商城是做的和蘇寧易購差不多，亞馬遜是一個大的國際平台。

㈢ 京東商城的實力有多強和蘇寧國美淘寶能比嘛

目前京東商城的融資能力比較好，有充足的資金投入大戰中去，在電商這一塊來說，銷量遠比蘇寧，國美的要強，至於淘寶嘛，它目前的霸主地位還是無人能比的，平台太大了，目前國內還沒有其它電商可比的。

㈣ 京東和蘇寧相比，誰在未來更有發展潛力

京東和蘇寧相比，誰在未來更有發展潛力？其實吧，對於京東和蘇寧相比，我覺得京東在未來更有發展潛力，單單從物流速度上來看，就是京東的物流非常的迅速，你今天下單明天就可以送上門了，這樣就很令人滿意，所以說京東在未來更有發展潛力。

總的來說，我更加看好京東在未來有更大的發展潛力，因為它的物流速度非常的快，給人一個良好的體驗，而且售後服務也非常的良好，不僅僅如此，也許你寄過去的東西兩天到三天就可以寄回來了，售後服務態度極其良好，速度也非常的快，這就註定了京東在未來的發展必定是有更大的潛力，而蘇寧卻不是這樣子，它送一件東西也許有一個星期還是兩個星期才能夠送到，這就註定了，蘇寧在未來沒有京東，有更大發展潛力。

㈤ 蘇寧易購相對於京東商城的優勢是什麼

蘇寧易購依託蘇寧電器的大體系平台，作為蘇寧電器集團的全資子公司，優勢在於：
1、1500多家門店的自提。
2、全國，除西藏外的蘇寧自有物流體系
3、蘇寧集團大營銷體系總裁金明的全力支持
4、蘇寧易購現任總經理李斌屬於一將功成萬骨枯的類型
5、原蘇寧易購總經理李好（女），現任總經理助理，深的金明和張近東的支持，系1200工程1期03年入職老員工，從事采購行業出身。
6、蘇寧電器跟多家工廠直接訂貨，簽訂協議，不通過代理商，價格相對低
7、蘇寧易購有著蘇寧電器的售後體系。
8、在電子商務上，跟其他網站打價格戰比較激烈，跟價較緊。
9、蘇寧易購員工上班9點到21點（一般情況下），問題響應度要高。
10、蘇寧易購網站建設運維方面：IBM公司提供硬體支持，1000+人的自有開發團隊。
目前就這么多，想到在添加。

㈥ 為什麼當當的,京東,蘇寧易購,亞馬孫都採取了從平台型垂直電商向平台型綜合電商的轉型之路。

這個問題就問的有點高端了，剛好之前有看過相關的書有介紹到，就簡單聊聊。
首先分別說一下垂直電商和綜合電商各自的優勢：

一、垂直電商：垂直電商的品類相對綜合電商較窄。專注於單品類起步成本更小（只是起步成本），可更深入地觸碰到用戶的購買需求。
1、導購環節，垂直電商提供的導購咨詢更有針對性、專業性；
2、采購環節，垂直電商議價權一般較大，因為量大價優，這個是常規操作；
3、運營環節，垂直類電商針對某一個行業的運營能力更加精細，更加完善，肯定比綜合類要完善些。
二、綜合電商：規模大，成本低，這都是建立在它原有基礎上的。
1、倉庫和配送體系，本身具備，綜合成本上肯定是會壓得低一些。相當於「順便」賣點別的，來增加銷售和利潤
2、超高的流量走向，垂直電商畢竟接收流量通道單一。
簡單看就不難明白，現在的時代還是屬於流量為王。引流成本居高不下的時候，只有用提升客單價和轉化率的方法先生存下去。所以基本起家都是垂直品類，後來豐富成了綜合品類。要的就是有效的客流再次利用。無論淘寶，京東，亞馬遜，當當，唯品會都是這么乾的，以垂直的低成本起步，完成他們的創始初期。然後再不停的進新產品引入流量，過度到綜合電商。
畢竟現在垂直電商還沒有將小眾類的作成標准化，客戶從哪個渠道挑選的效率成本什麼的並沒有帶來太多實質的意義。只要有好的產品，理論上，大家都能上，綜合平台就能以比較少的成本，基本可以不用砸錢額外買流量。內部傳播，效果也能不錯。

㈦ 蘇寧易購的優勢有哪些

蘇寧自營倉儲、終端快遞網點、物流覆蓋面優於京東；可比配送服務方面，蘇寧物流覆蓋更多城市；藉助線下海量門店，蘇寧物流費用率低於京東。

同時蘇寧已經建立了「物流倉儲地產開發——物流倉儲地產運營——基金運作」的良性資產運營模式，優質倉儲地產資源得以變現，從而投入更多優質倉儲資源的獲取，形成良性循環。

通過對比國外標桿企業沃爾瑪，零售巨頭的基因在於規模快速擴張的能力和與之相匹配的後台供應鏈的協同能力，蘇寧易購同時具備互聯網線上高速擴張的能力，和率先滲透低線市場的前瞻布局，能夠通過多樣化、多品類、多層次的業態組合搶占市場份額。

(7)京東淘寶蘇寧為什麼能夠發展良好擴展閱讀

截至2017年底，蘇寧易購線下連鎖網路覆蓋海內外，擁有蘇寧易購廣場、蘇寧雲店、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧汽車超市、蘇寧易購直營店、蘇寧小店等業態，

自營創新互聯網門店和網點近4000家，穩居國內線下連鎖前列；蘇寧易購線上通過自營、開放和跨平台運營，躋身中國B2C市場前三，且在主流電商中增速領先。

㈧ 蘇寧易購和京東差別和各自的優勢在哪裡

說到蘇寧易購和京東商城，每個人都一定聽說過，所以讓我們來談談他們今天的兩個購物中心的區別和優勢。

蘇寧易購成立於1990年。它最初在線下，南京，賣空調，後來成為一家連鎖店，與國美和五星競爭了幾十年。最後，黃光裕進入並獲得了線下家電的第一名。穩定到什麼程度？2011年，蘇寧凈利潤46億元（不含扣除）。但是好的事情並沒有持續很久，然後他們一直走下坡路，直到賠錢，因為電子商務出現了，京東站了起來。

2011年，京東的營業收入僅為蘇寧，的20％，2014年超過了蘇寧。2019年，京東首次扭虧為盈，實現凈利潤52億，而蘇寧從2014年到2019年連續虧損，2020年虧損57億，一個天上一個地下。京東於1998年在北京成立，比蘇寧晚了近十年，京東也開始做家用電器。

不同的是，京東是線上，的主力，蘇寧一直是線下的霸主如前所述，2011年後，將是蘇寧發展的轉折點，經過十多年的用戶培訓，中國的消費者已經習慣了網購。2012年，中國網購交易規模達到1.3萬億元，同比增長66.29％。

㈨ 京東為什麼能成功的原因所在

京東集團CEO劉強東認為，現在正處於互聯網行業的瘋狂時期，狂風之下，如果是頭豬飛到天上去，是瘋狂了十幾秒，但摔下來死得更快。互聯網行業必須遵守傳統經濟規律，降低交易成本，提升交易效率，不然則註定失敗。日前，京東集團CEO劉強東在內部做了一場分享。發表了他對當下互聯網風口的看法，他認為，現在正處於「行業瘋狂」的時候，而瘋狂的時候最容易出問題。京東涉足電商應該算是互聯網行業裡面比較晚的。2004年，中國互聯網電商陣營已經很龐大，那時當當拿到C輪融資，卓越賣給了亞馬遜，易迅、淘寶等公司都已經成立了。此前我們做了六年傳統商業，帶著對傳統商業的思考進入了互聯網。做了12年，我發現互聯網並不是和傳統行業無關，傳統商業的價值和經濟規律完全適用於互聯網。京東：降低交易成本，提升交易效率，打造獨有商業模式這段時間中國經濟有下行壓力，再加上最近幾年互聯網很熱門，大量的傳統企業老闆紛紛找我合作，尤其是我們投資了永輝超市之後，有一大堆的超市找我們，希望能跟京東合作，他們說一定要和互聯網有關系。我很好奇為什麼一定要和互聯網有關系？有個中歐的校友跟我說了實話，他們感覺跟互聯網接上關系，連豬都可以飛起來。互聯網領域有個很普遍的說法，風來了，豬都會飛。我認為如果你是一頭豬的話，就兩種選擇，第一個選擇你使勁吃，使勁睡，抓緊最後的日子，享享福得了。第二條路，你就每天少吃，多走路，鍛煉身體，把自己弄瘦一點兒，讓養你的人晚殺你幾天，你幹嘛非要飛起來？豬飛起來有什麼結果？你是頭豬，飛到天上去，是瘋狂了十幾秒，但摔下來死得更快。我給大家講一個真實故事，去年年底有個互聯網公司業務模式發生變化，以前老的業務不想做了，老闆不想開除這些兄弟們，要賠償一筆錢，跟30多個兄弟們商量說，兄弟們，你們出去創業吧，我給你們投150萬人民幣。這幫兄弟真就信了，拿了150萬人民幣去創業了。到今年3月份見面，本來以為這些兄弟和公司沒關系了，從此算是解套了，結果3月份兄弟們告訴他，已經拿到了A輪500萬美金的投資，他之前投的150萬佔了70%的股，最近B輪融資追過來，估值2個億美金!原來兄弟們在手機上做了個賣二手車的APP，我問賣了幾輛車，他告訴我最多隻賣了兩輛車，還是員工自己買的。十二年以來，我在互聯網經歷過三次行業谷底，最近一年正在經歷第三次行業谷底。整個中國互聯網拿到5000萬美金融資的幾十家企業，估值超過10億美金，到今天沒有一家上市的，但在私募市場，估值過10億美金的企業，中國已經超過50家企業。我認為，任何時候，行業一旦瘋狂的時候就會出問題。互聯網沒有違背經濟規律，我們看到中國互聯網行業發展到今天也就不到10家被記住。任何一個行業只要存在三家以上的巨頭，這個行業都不健康，全世界互聯網都是這樣，全世界互聯網第一名佔了80%的利潤。其他互聯網企業死掉了是什麼原因？我們也琢磨了很長時間。最後結論就是任何一種商業模式都要符合傳統經濟規律，所以我們對互聯網的看法，總結就是任何一種互聯網商業模式，如果不能夠降低行業的交易成本，不能夠提升行業交易效率的話，那麼最後註定會失敗的。到今天中國所有的互聯網企業，能夠連續五年市值超過50億美金，大概只有3家。如果能夠連續五年市值過2億美金以上的規模，也就十來家。如果把他們視為成功者的話，今天所有活下來的互聯網企業，都是給行業帶來成本的下降和效率的提升。電商就是能帶來便利，這種便利的背後，是交易成本的下降。是消費者對此付出更少的時間。那麼有人問，京東的價值是什麼？中高端消費者90%都在京東購物，家裡吃喝拉撒所有東西都在京東買，這就是我們客戶的習慣。京東的價值是品質保證，京東送貨快，價格便宜，這都是大家從消費者層面看。我們做過六年傳統行業，所以我們做的電商跟純電商企業思路是不一樣的，此前當當、阿里都在做純互聯網模式，所謂輕資產模式，大家都說這種模式最聰明。而京東是重資產的模式，我們超過166個庫房，全國2043個區縣，連三沙都有京東自營的品牌，有將近10萬員工。京東為什麼這么做？這背後真正的商業價值，不僅是考慮用戶體驗，而是我們看到了一個機會，中國社會化物流成本奇高無比。2014年，國家公布的社會化物流成本佔GDP總值17.8%。什麼意思？整個中國製造業的利潤都沒有17.8%，而我們整個社會化物流行業成本17.8%，這個數字歐盟是7%到8%，日本是5%到6%，我們比歐美高出了10%。

㈩ 阿里巴巴,京東,蘇寧等企業涉足物流地產的原因

商業性盈利。首先物流可以提高運輸的效率，其次地產是商業盈利的好方式，再者是提高集團的抗風險能力。

首先物流可以提高運輸的效率，這對於電商行業的發展是至關重要的。

其次是地產是商業盈利的好方式，地產行業可以迅速聚集大量的資金。

再者是多元化經營，可以從多渠道獲利，從而提高集團的抗風險能力。

電商行業經營物流的好處：

1、可以拉開與同行之間的競爭。

2、可以提高客戶的滿意度。

3、可以提高物流的運輸效率。