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淘寶為什麼有創新基地

發布時間: 2022-08-07 13:27:37

⑴ 馬雲為何看好淘寶的發展為什麼淘寶能有今天的規模和成就,可以打敗eBay

可以說是ebay成就了淘寶,淘寶就是中國版ebay,相同的例子還有網路和谷歌。ebay在國外的成功是現成的例子,問題在於ebay的運作思維太西方化,沒有考慮到中國的實際環境。在還沒站穩腳跟的情況下急於收取服務費,而淘寶承諾免費3年,接著又是3年,想當然不管賣家還是買家都會轉投淘寶門下。外加當時ebay所用非人,要考慮那個時代ebay中國用的都是有學歷沒經驗的紙上談兵的管理者。人家馬雲都摸爬滾打多少年了。就零幾年那波外資朝,到今天,但凡沒壟斷技術的基本都死光了。

⑵ 淘寶為什麼有電商基因

無論是阿里巴巴B2B,還是eWTP都滲透著阿里電商的基因,盡管淘寶有很多人吐槽它的假貨,但是為何淘寶沒有衰退,難道淘寶已經杜絕了假貨嗎?顯然不是的,重點在於阿里原來的初心:「讓中小企業沒有難做的生意。」當然生意絕不會有好做的時候。
淘寶之所以在電商領域中活躍度居高不下,原因就是一個:門檻低。全國一個人的淘寶店數不勝數,押金1000元即可申請一個淘寶店,然後就是做商品內頁,然後等有了買家拍下商品再進貨、發貨都不遲。等同於「空手套白狼」。
淘寶已經誕生14年之久,各種類型的電商也逐漸形成了規模,消費者選擇的渠道多了,就算淘寶的門檻再低也沒有10年前的光景了。

今天不是討論淘寶的未來是否光明,而是當下最流行的創業熱潮「內容創業」,我們已然從商品電商向內容電商邁進了一步。
5年前這種形式的商業模式,也許會有人噴你:想什麼呢?弄個段子、剪個視頻就想收錢,是不是瘋了!?而到了今天,你再說利用這樣的形式可以賺錢,一定會有人問:怎麼做?怎麼賺?賺多少?
所以,我們不得不拿阿里的「內容生意」形式來說到幾句。
做自媒體的人或知道自媒體的人,都知道自媒體的變現形式主要是廣告分潤,自營廣告,軟文廣告等形式。而且也知道各大平台正在挖空心思爭作者、爭流量,也就有了:頭條號、百家號、企鵝號、大魚號、時間號等。

2016年年底,今日頭條搞了場活動叫「上頭條」,將頭條號的小編一詞做了個重新定義:本作者。無論是小編還是作者其實就是看起來有些文藝范,怎麼也不會讓你覺得做自媒體是個大生意。
2017年阿里文娛集團將所轄UC瀏覽器去功能化,UC/YouKu/TuDoo/來瘋直播統一升級為「大魚號」,統一後大魚,把「內容」稱之為「一門生意」。

既然是門生意,那麼就會有大有小,就看你是怎麼做了,還在後台提供了「生意參謀」這就是電商基因所決定的。這也是所有內容平台第一個把內容當生意的提法,還按照生意的方式去做的。

我們再來看看阿里文娛到底給「這門生意」提供了多少種收入,上圖顯示就有:廣告分成、邊看邊買、視頻認領、圖文打賞、送禮、頻道會員、直播收入七種。
不過這里要說明的是原UC訂閱號的後台沒有提供這樣的內容,目前從YouKu/TuDoo入口申請升級的大魚號才可以看到這樣的分析。大魚號的客服也沒有準確的告訴我UC訂閱號升級大魚號後,具體什麼時間真正與YouKu/TuDoo升級後的大魚號合體。

所以,接下來是時候要思考,從事「內容創業」風口的人們到底要如何做好這門「生意」了,也該審視一下自己精力到底要向哪個平台傾斜了。
這里順便說一句:「網路逐漸開放了圖集分潤、推薦補貼,為何悄而聲息?」是不是也該完善一下客服了。

⑶ 開淘寶店能有什麼創新

情侶物品貌似不算創新吧

呵呵~~我也不知道,個人覺得沒什麼太有創新的
現在的情侶物品無非是情侶裝,情侶飾品等等

⑷ 阿里巴巴的創業歷程

阿里巴巴的創業歷程

一、1999年3月10日由中國互聯商網業先驅成立,以杭州為研究發展基地,9月10日在香港設立國際總部。

二、2000年9月9日,在杭州成立阿里巴巴中國總部。

三、1999-2000年,阿里巴巴從軟銀,高盛,美國富達投資等機構融資2500萬美金。

四、2002年,阿里巴巴B2B公司開始盈利。

五、2003年,在馬雲位於杭州的公寓中,個人電子商務網站淘寶成立。發布在線支付系統—支付寶。

六、2005年,阿里巴巴集團與雅虎美國建立戰略合作夥伴關系。同時,執掌雅虎中國。

七、2006年,阿里巴巴集團戰略投資口碑網。

八、2007年,一月:以互聯網為平台的商務管理軟體公司阿里軟體成立。 十一月:阿里巴巴網路有限公司在香港聯交所掛牌上市。網路廣告平台阿里媽媽。

九、2008年,六月:口碑網與中國雅虎合並,成立雅虎口碑。九月:阿里巴巴集團研發院成立。

十、2009年,七月:阿里軟體與阿里巴巴集團研發院合並 。八月:阿里軟體的業務管理軟體分部注入阿里巴巴B2B公司 。作為「大淘寶」戰略的一部分,口碑網注入淘寶,使淘寶成為一站式電子商務服務提供商,為更多的電子商務用戶提供服務。九月:成立阿里雲計算。

十一、2010年,五月:阿里巴巴集團宣布,從2010年起將年度收入的0.3%撥作環保基金,以促進全社會對環境問題的認識。十一月:淘寶商城啟動獨立域名。

十二、2011年,六月:阿里巴巴集團將淘寶網分拆為三個獨立的公司:淘寶網、淘寶商城和一淘,以更精準和有效的服務客戶。

十三、2012年,一月:淘寶商城宣布更改中文名為天貓,加強其平台的定位 。六月:阿里巴巴網路有限公司正式從香港聯交所退市 。七月:阿里巴巴集團宣布將現有子公司的業務升級為阿里國際業務、阿里小企業業務、淘寶網、天貓、聚劃算、一淘和阿里雲七個事業群。

(4)淘寶為什麼有創新基地擴展閱讀

電商巨頭阿里巴巴集團在美國首次公開募股(IPO)舉行的首場路演以火爆開場。這與15年前阿里巴巴在資本市場遭到的冷遇形成強烈反差。

據報道,按照公開定價區間,此次融資額最高可達240多億美元,有望成為美股有史以來最大的IPO。從無人問津到門庭若市,阿里巴巴集團演繹了一段商業傳奇。

作為一家創始於「中國創意」、根植於「中國需求」、仰仗「國際融資」的企業,它今日的成功體現了創新、技術和資本的完美結合,而根植於中國這片廣闊的市場以及搭上中國改革的快車更是這家企業實現快速發展的重要因素。

創新,在當今許多人看來就是科技上的硬突破,然而又有多少企業,死抱著硬創新中上萬的專利走向沒落?柯達、諾基亞、摩托羅拉……名單還在不斷拉長。

其實,阿里巴巴不少小玩鬧似的創新,核心技術都是現成的,並非大突破。只要開發者根據用戶心理需求,加以創新利用,就會變得競爭力十足。這樣的創新,何樂而不為?正如阿里巴巴集團創始人馬雲所說:「活出來的才是好技術。創造社會價值,讓無數人受益才是好技術。」

互聯網技術為阿里巴巴這樣的新興企業騰飛插上了翅膀。阿里巴巴興業之初的上世紀九十年代末,互聯網技術及其商業應用在中國尚處於起步階段。線上經營的特點使阿里巴巴得以超越實體店的種種局限,輕裝上陣,集中力量做強技術與渠道。

於是,同一時期中國商界上演了戲劇性一幕:當家樂福、沃爾瑪等國際零售巨頭憑借強大的資本實力和公關能力鯨吞蠶食大型零售賣場之際,阿里巴巴等電商卻在潤物細無聲地締造和經營一個由萬千小微構成的線上商業帝國。

馬雲及其企業對互聯網技術有著深刻的理解。在他看來,互聯網不僅僅是一種技術,一種產業,更是一種思想,一種價值觀。

它比以往更為開放,更懂得分享,更懂得承擔責任,更是透明。所以它是一種價值,是一種文化。他堅信這種先進的價值體系、先進的文化、先進的產業技術,一定會引領未來。

阿里巴巴今日的成功歸於中國創業者開拓進取的創新實踐,歸於國際投資者的精明與遠見。但更重要的是,它藉助於市場力量、中國需求和創新精神的巨大能量,與中國市場經濟繁榮、中國需求不斷擴大、營商環境優化的機緣與必然緊密地聯系在一起。

當前,中國決策層正大力推進簡政放權改革,先照後證試點,取消或下放行政審批事項,減輕企業稅費負擔,減少實體經濟的融資成本等改革措施。其目的,就是為了讓中國經濟容納、滋養更多像阿里巴巴一樣的創新型企業,破除一切不必要的體制束縛,鼓勵技術創新、組織創新、管理創新。

正是看好中國廣闊的市場前景,馬雲決定把企業重心仍然放在中國。馬雲和其他高管在回答有關國際業務擴張的問題時表示,比起海外市場,阿里巴巴仍主要專注於中國業務,中國的網路用戶僅占人口的一半,且僅有一半用戶進行網購,市場潛力巨大。

阿里巴巴的成功,對中國成千上萬的中小創新型企業既是激勵,也是夢想。中國政府通過簡政放權,對小微企業、新興產業、高技術產業提供政策和資金上的傾斜,為這些企業和產業發展提供了新的動力。洶涌而至的改革大潮撲面而來,類似馬雲和阿里巴巴成功的故事仍將在延續。

⑸ 用逆向創新思維分析淘寶是如何戰勝易趣成為國內第一大C2C平台的

摘要 易趣被淘寶打敗的原因

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