為什麼淘寶代運靠譜

❶ 淘寶店鋪代運營靠譜嗎

最近兩年代運營的口碑不是很好（事實），導致整個職業受到了影響。可是各位掌櫃也不要因此而全盤拋棄，只需自己對運營常識有所了解，且找的協作夥伴是誠信協作的品牌單位，一般問題不會很大。今日主要為咱們處理以下問題：

「是老闆自己學運營好?仍是招運營好?仍是花錢找代運營好?」

其實這個問題在我的了解中，能夠分解為三個問題。

1、時機本錢問題

關於時機本錢問題，我先解釋一下這個名詞的概念：時機本錢(opportunitycost)是指企業/個人為從事某項運營活動而拋棄另一項運營活動的時機，或使用必定資源取得某種收入時所拋棄的另一種收入。就比方你現在這個時刻在看我的這篇文章，就不能搭檔去看稻盛和夫的《阿米巴運營》，那麼你看我這篇文章的時機本錢就是「看稻盛和夫的《阿米巴運營》」。企業主作為老闆，你的時機本錢是很高的，可能在你操作阿里店肆的時分，外面有一件事關企業生死存亡的大事等著你去處理，那你怎樣權衡?在你學會了阿里店肆操作的時分，你作為企業主在戰略方向上沒得到大的提高，企業未來衰落何如?

在這個細分問題里，依照時機本錢來區分，我個人的主張是企業主>合格的運營總監>第三方保管。

2、時刻本錢問題

時刻本錢的概念是：「指必定量資金在不同時點上的價值量產差額」，咱們假設在必定規范模型下(即不考慮其他科技、專利、原料等問題)，試想一下，假如小米手機創造在蘋果手機之前，那麼現在小米手機和蘋果手機的人物是否會交換?企業只爭朝夕，或許你晚一秒成功，就如馬雲說的「今日很嚴酷，明日更嚴酷，後天很誇姣，你卻死在了明日晚上」，企業主既然是學習操作阿里運營，那麼必定一開始他是不會的，那麼等他學成歸來之時，能否趕上企業大展宏圖之日?招聘運營總監?招聘要時刻，職工入職後了解產品要時刻，推進規劃要時刻，這中心的時刻真不好把控。請代運營?請網路一下阿里巴巴代運營公司，官網一水兒做的漂亮，怎樣金碧輝煌怎樣來;搜一下相關口碑，太多的吐槽收了錢不管事，點評一水兒的差，可是找到靠譜的代運營的話，第三方運營在這里卻是時刻本錢最小的，能夠直接了解產品後就開工。

在這個細分問題里，依照時刻本錢來區分，我個人的主張是第三方保管<合格的運營總監<企業主。

3、試錯本錢問題

試錯本錢是指「一個不斷試錯的進程發作的本錢便是試錯本錢」。做B2B，在我早期知乎上更新的答復「阿里巴巴的店肆有何運營技巧?」里有說過，你的布局會很大很翔實，這中心的試錯本錢是十分高的，你找一個不合格的運營總監，給你帶來一屁股的爛攤子，不合格的運營總監你拍拍腦袋探口氣開掉了，他拍拍屁股走了，他這一搗鼓留下來的爛攤子終究仍是要你自己來拾掇的。如你，企業主，你不明白怎樣去布局，怎樣去規劃的話，自己種的苦果自己吃，試錯本錢不行避免。如第三方保管，也是相同的，不靠譜的公司，橫豎就是牛批一頓吹，橫豎錢收了，你照著去做，失利了，管第三方保管他們什麼事?成功了向你邀功;你沒照著去做，那有說辭了，我都給你指明晰要怎樣操作，你怎樣不去做呢?

在這個細分問題里，依照試錯本錢來區分，我個人的主張是合格的運營總監<企業主<第三方保管

最終回歸到「企業主是自己學習/招聘運營操作阿里店肆好，仍是找第三方保管好」這個問題上來，其實這個問題是沒有規范答案的，是個開放式的問題，要害在於企業主怎樣去權衡這三方面本錢的利弊。初創小公司，一窮二白的那種，主張是自學;有必定根底，想盡快打開商場的，主張第三方;公司到了必定規劃的，主張招聘運營總監。

再來看這個問題自身：電商代運營為什麼會讓人抵抗?

此處，代運營碰到碰到時機本錢問題，完勝。

代運營碰到時刻本錢問題，完勝。

碰到試錯本錢問題，完敗。

而代運營公司為了避免碰到試錯本錢問題，就爽性不參加企業的選款、備貨、供給鏈條等問題，不求有功但求無過。可是企業不行啊，做電商就是為了出售，前期你把結構之類的都搭好了，後邊呢?就放在那擺設?所以最終往往是一個成果：代運營公司以十分快的速度，替企業樹立好了網店，可是後邊的話，代運營公司壓根兒就不想參加;而企業還在傻乎乎的等著這只現已養好了的「電商母雞」不喂養就能下蛋，那就會有看官說了：「試錯本錢這個環節也讓代運營公司參加進來啊」，但我通知你，代運營公司即便是想參加也是有心無力的，為什麼呢?咱們接下來看我在另一篇文章中的觀點：

做運營需求具有的兩個有必要點：

1、在公司的位置怎樣?

你在公司的位置決議了你推進項目的開展速度和空間，不細說。

2、在公司能夠調集的資源有多少?

你一個人牛那不算牛，帶著一群人牛才是真的牛。個人英豪的年代早已結束，團隊英豪才是王道。做c2c絕不是你做好表面曝光點擊成交數據就萬事大吉的，還涉及到後續許多問題。商場價格監控?新品開發?倉儲物流?資金支撐?沒有你悉數想到的，只要你還沒遇到的。這些問題發作時，你有多大的許可權去調集資源來處理，很要害的決議了企業的電商團隊能走多遠。

那現在依據這兩個起點考慮，一個站在門外的代運營，即便他運營技術水平再高明，把你表面數據做的再誇姣，他不沉浸到企業內部，不去整理企業電商合作環節，他仍是做不好運營的。

碰到在企業內部需求調集資源，他站在門外的運營，在公司沒有位置，跟同僚不了解，即便企業老闆合作得再好，但由於老闆是不明白電商的，他怎樣通過去調集組織?此處，代運營，卒，而且是死透了的那種。

咱們再從另一個維度來看下代運營公司需求滿意的運營的需求：

合理的運營布局：

首要，你的電商團隊布局

1、你的電商團隊有必要和庫房在一起，這樣你才能隨時監控庫存，產品質量改變，包裝，庫房的發貨速度等數據。而且業務員訓練了解產品，找樣品，美工攝影數據查詢等各種便當，還便當庫房爆

倉時能夠隨時機動調取職工進行幫忙發貨。

2、你的團隊作業地址有必要是在市區交通便當的當地，這樣做的優點有幾點。

①發貨時運費會降低(別小看運費問題，除非你是包郵，不然這在很大一部分程度上影響你的成交變換，至少會影響你30%的成交數據)。

②招聘職工的時分，職工在挑選作業的時分，會依據到達公司交遊所花費的時刻來決議是否應聘以及上班。不要跟我說包住宿，除非孑然一身到城市裡的打工仔，不然都有點親戚朋友或許對象什麼的想陪伴在一起。

③跟外部打交道也便當的，總會有些工作要處理，對么?

3、你的電商團隊架構有必要要健全。該有的職位有必要要有，必備的是運營1個，美工1個，業務員2個，庫房發貨順利(倉管1，分揀員2)。然後再依據電商團隊開展而添加人數。

4、薪資架構要合理。

①運營是跟提成掛鉤的。

②推行一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話，主張讓推行的

成績也跟成績提成掛鉤。

③美工一般都是固定薪資，有決心能夠掌控的話主張讓美工的薪

資也跟成績提成掛鉤。

④業務員這塊的薪資有必要跟成績提成掛鉤。

⑤好的薪資准則在必定的范圍內也就影響了你的團隊戰鬥力，決

定你的這個團隊能走多遠。

其次，你的產品布局

你不行能指望你的一切產品都賣的十分好，所以你在一開始布局產品的時分就要考慮到，哪些產品是拿來低贏利乃至平價或許微虧拿來引流的，哪些產品是拿來賺取贏利的，哪些產品是順帶著賣進行測款的。

爆款：

你的爆款首要有必要是商場上的硬通貨，有很大的消費商場，質量要過硬，庫存要足，價格要低，拿來引流。

定價時多參考同行銷量好的定價。

贏利控制在25%。虧多了老闆不滿意，贏利高了跑不起量，而且形成規劃的話，簡單被同行抄襲。

贏利款：

你的贏利款有必要是既有或潛在具有很大的消費集體的，質量要好，價格適中，這類產品是你店肆掙錢的中心點。

測驗款：

這類型產品就是測驗一下哪些產品有成為爆款的潛力，哪些產品能夠選為贏利款。哪些產品實在賣不動就清倉下架掉。

活動款：

前面現已有提到，店肆為了合作阿里巴巴的活動，需求設置一些價格虛高的產品，此類產品專做活動所用。關於活動款的樹立，能夠單獨選款，也能夠從贏利款或許爆款里邊選定從頭做個一產品鏈接即可。

關於這四個款型產品的合理份額一般是1:5:3:1這樣的份額來設置。

再次，你的店肆該怎樣布局?

你想傳達給客戶什麼意念?你想展示給客戶哪些數據?

阿里巴巴的基本頁面設置，除主頁外，頁面名稱是能夠調整的。

產品列表(產品展示的前後聯系在很大程度上決議成交要素)

實力證書(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

作業場景(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

歸納展示(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

設備陳設(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

協作夥伴(公司實力展示，讓客戶發作信賴感)

這些都是能夠展示給客戶的，展示的主題就是讓客戶信賴!讓客戶信賴!

再次，產品概況頁布局?

這塊該有的資料都是需求有的，削減客戶提問時機，促進成交精準度，削減業務員溝通時的時刻本錢，個人主張遵從幾個准則：

產品尺度、分量、包裝數據等，都需求明列清楚，盡量削減客戶靜默閱讀時的疑問。

產品的使用方法，盡可能的展示給客戶。

產品的功用，盡可能的展示給客戶。

在阿里巴巴上面，你的產品圖片不需求過度美化，盡可能的要實在還原度高。

在頁面概況里邊，盡可能便捷的讓客戶能找到公司的聯系方式。

再次，時刻進展規劃布局?

在店肆剛開始的時分，跑曝光，跑成交量為主，讓你的產品在商場上流轉起來，每一個你流轉起來的產品，都是你的一個廣告宣傳員，這重要性不用多說。

店肆有必定的銷量之後呢?那你就要整理你的客戶聯系了，小客戶調查布景，爭奪開展成大客戶;大客戶樹立協作聯系，變成老客戶;老客戶服務好，增強他的被重視感，添加他對公司的粘性程度。

在店肆成型之後，就要考慮做成品牌，把控好價格監控，提高產品質量了。

許多店肆都是死在第二個階段，重復惡性循環，不斷的吃新客，老客戶沒去重視好開發和保護，店肆成交量也就死活都起不來。假如你走到了第三步，那萬萬要注意去樹立一個合理的價格體系，保護好你的代理商的贏利，經銷商的權益，散客拿貨時的愛好。

看到沒，從這個維度來調查的話，代運營公司能給你做好的有：店肆布局、產品概況頁布局，店鋪推廣，運營策劃，爆款打造、可是碰到了產品布局、時刻進展規劃布局這三個方面，能讓代運營公司死到慘不忍睹，死的不能再死的那種。

以上，看完之後，您覺得代運營公司，能行嗎？

能給你的企業干好工作嗎?

你連代運營公司能替你做些什麼，不能替你做些什麼都拎不清楚，一開始認為代運營公司能給你打來一座王國，最終發現代運營公司卻只能給你一張王國的地圖，絕望之下，你下次還敢再碰代運營公司?

(在此也激烈斥責那些只為了自己成績績效的代運營公司出售人員，為了接到單子各種不著邊際的吹，白白浪費企業的時刻本錢，資金本錢，唾棄之)。

總結：代運營公司提供給你的只有美工技術、運營技術；真正產品布局，供應鏈布局，還需要店主自己規劃與協調，只有找到靠譜的運營公司加上優勢的產品布局加供應鏈布局，淘寶這條路才能越做越好。Ps：需要靠譜代運營公司合作的請私信我；行業深耕多年，做精不做多。

❷ 淘寶網店代運營可靠嗎

你的淘寶店無論找大公司還是小公司。代運營都會有風險影響。
風險一：公司不靠譜，就是騙錢行為，簽了三個月的合同，結果服務你一個月，後兩個月不管你了，這樣的公司收費都會非常的低，這樣你才會上鉤簽約啊，而且他們服務的公司基本都非常多，由於費用低，要想保證盈利，必須同時運營很多家店鋪，而且他們的技術人員永遠是忙不過來的。
所以你找到這樣的公司基本是你的錢就打水漂了。
風險二：你找的是正規公司，綜合實力也都強。當然這樣的公司費用也會稍微高一些。但這樣也會有風險，代運營公司不是服務每一家店都能爆款翻幾番的。大多數店都是正常維持而平穩上升的。如果你商品遇到市場的某點沖擊，即使代運營公司實力再強，也會回天無力。這樣的話，就和你的預期相差甚遠。你會想：找個這么大的公司，還給我弄這樣。其實你對代運營公司的定位就錯誤了。最後導致說所有的代運營公司不靠譜

❸ 淘寶代運營靠譜嗎

以下內容不偏不坦任何一方！

當下代運營市場真的是比較亂，模式很多，好的代運營公司接不到項目、差的代運營公司項目做不完，而且由於惡意競爭，亂價已成為所有行業的常態，很多商家是即想找但又不敢找擔心被騙，畢竟賺錢真的很不容易。

據了解有以下幾種模式；

一、純提點的；

1，說是純提點的（不收運營費用，收取幾千元美工費用）；但是你有想過一個問題嗎：他們靠什麼來養活公司？靠什麼來養活員工？靠什麼來盈利？人手幾十家店鋪，哪一家做的起來就做，做不起來就完全不管，而且只要有一家做起來就穩賺不賠了，你覺得你的店鋪能做起來的概率有多少？告訴你：這比買彩票的幾率還要低，想一想自己招一個運營+一個美工要多少底薪？收你幾千元（一個運營助理的工資）憑什麼能把你的店鋪做起來的？

2，很多人都說代運營不靠譜、代運營都是騙子，想一想自己付出了多少？自己抱著僥幸的心態，投機取巧，活該被騙，天下沒有免費的午餐，這么簡單的道理你都不懂嗎？自己好好反思反思

二、低收費的；

1，10000塊以內每年的，現在一個真正有能力的運營底薪至少8000+是必須要的（提成另算），美工6000+（提成另算），他們收你這點費用（幾千元/月）你還指望能給你配多好的運營（配個運營助理就很不錯了，沒有人性的代運營公司甚至一個運營助理都帶好幾家店鋪），你還幻想著店鋪能做到多好多好？簡直就是天方夜譚！

2，個人覺得與這種公司合作已經奠定了被騙的基礎，被騙是正常的。因為你的心理已經出現問題了，被騙之後就再也不相信代運營了，感覺所有的代運營公司都是騙子，但是你有沒有回頭想一想你花了多少錢嗎？都是成年人一分價錢一分貨，這么簡單的道理小孩子都懂得，你不懂嗎？（自己思考）

三、服務費加提點的；

1，一個店鋪能不能做的起來是多方面的，這要結合你的產品、穩定的供應鏈、運營手裡的資源、對你的產品是否了解以及是否有類目經驗等等。畢竟代運營公司也不是神、不可能把所有的類目都能做起來。

3，一般大的代運營公司項目都很多，而且 至少 一半以上 都是業務員，只要給錢什麼樣的項目都接，而且業務員接完項目之後和他就完全沒有關系了（店鋪交給別人做了），甚至後期都聯系不到人，孵化成功概率甚至1%都沒有，試問 你一個小店鋪放在那裡會有怎樣的結果？（自己思考）

4，小一點的代運營公司，這樣的公司相對來說還好一點，畢竟人員有限，一般都不會接太多的項目（精力跟不上也吃不下），兵在精而不在多， 無論是大的代運營公司或小的代運營公司最終分配到你店鋪的人員能力以及資源才是關鍵。你一個小店鋪與大的代運營公司合作人員與資源有多少？結果（下場）可想而知，所以就別奢望會有怎樣好的結果了。

四、老闆「 是小二出身、淘大講師出身 」」第三方服務商（淘寶後台備案商家）「？？？

1，很多的淘寶天貓電商代運營公司在到處發廣告，都說自己有多好、多牛、多厲害，以老闆是 淘寶「 小二出身、淘大講師出身 」」第三方服務商（淘寶後台備案商家）「 為嚼頭等等諸如此類，來獲取商家信任，作為一個淘寶或天貓店主你覺得這東西有多少可信度，而且真正有實力的公司會吧時間和精力花在包裝自己的公司上面去嗎？再者說了你們真的沒有以服務費為目的嗎？用盡各種卑劣的手段獲取商家的信任、騙取商家的金錢、及商家對你們的信任。我想問問；你們真的用心了嗎？真的站在商家的角度考慮過嗎？真的實實在在的以孵化店鋪為目的了嗎？做到問心無愧了嗎？商家的錢不是紙，也不是大水淌來的，辛辛苦苦弄個網店，抱著對你們的信任、對未來的期望，結果被你們無情的騙的血本無歸。誠信是做人的根本，如果一個公司甚至一個人連最基本的誠信都沒有了，那將會變成過街老鼠，結果可想而知！（自己反思）

2，所有的行業都有好有差，還請不要太過於武斷，也不要一竿子全部打死，即存在就有他存在的道理，但是你一定要相信一點；花錢不一定能得到想要的結果，但是；你不花錢一定是沒有結果的，不要總想著能不能先做在給錢？看到效果在給錢？想要得到就必須先付出，不要總想著天上掉餡餅，而且拿買白菜的錢也不要妄想能買到牛肉，貨價不對等甚至相差很大 那麼結果也會懸殊很大的，建議店主 最好能到電子商務之都（杭州）實地考察、了解、對比，然後在決定跟代運營公司合作，還是自己組建團隊，只有這樣才會更合適更穩妥一些！（如有得罪同行的地方還請勿怪，在這里跟你們說聲抱歉）

然後我想說下我們公司的情況：

一：我們沒有所謂的阿里官方認證，我們只不過是一個小公司而已，靠技術靠能力在這個電商市場中體現一些自己的價值。實力說話的純技術團隊。

二：確實會挑品牌，准確的說，挑產品更合適，品牌性不是挑的范疇（倒也不是不想挑，而是沒資格挑，公司全運營出身，我也是運營出身，資深五年運營路。。。主要是看產品。比如產品細分類目競爭度如何，產品本身線上定位如何，這些都是需要著重考慮的問題，因為一個明知道帶不動的產品放在我們手上，我們也不想浪費這個時間，根本沒這個必要去做）

三：沒有很好的案例，都是小品牌，多數都是每個月幾十萬的回款。

十八線品牌，案例1：二十個產品，從零開始，做到20w-30w月銷算嗎？

案例2：品牌方運營一年多，穩定月銷2w，8個產品，半年後月銷23w？

案例3：15個產品，月銷30w？

案例4：品牌方自己做了倆年多，一直穩定月回款20w，接手後半年翻到40-60w的？

案例5：季節性單品，1個單品，季節時，月產出20w左右。

案例6：2018年3月份開始上架小品牌，15個品，目前品牌月產出40w。

失敗的案例也有：

案例1：同樣十八線品牌，運作了四個月時間，整個運營過程，感覺怎麼推都推不動的感覺，多次活動，但上個活動一天也就賣了幾份。分析原因：類目大，競爭激烈，價格太高無性價比（同類產品，價格多在100以內，這個最低是199），品牌性差，無知名度，品牌方不想進行任何的前期投入（個別單品大力度活動，直降，或者專門設置小克重單品，拉低客單等等形式，可惜這些品牌方都不願意做。。。）活動申請流程繁瑣（做一次小活動，都得寫好整個計劃，去做申請），做起來太累，我們和品牌方聊了下後續具體的想法，想要簡化這些流程，給到更多我們運營的許可權。做不到，然後也就不做了。。。

案例2：還有個品牌，品牌方自己做了半年的，一個月一萬左右回款，不過單品屬於節日性產品，節日銷量佔比高。我們這邊接手運作了，半年，5個單品。日常穩定是在5w左右，年貨期間18w左右。但是短保商品，年後銷量斷崖式下跌。後續直接大批臨保。。。導致品牌虧損嚴重，這是我們這邊第一次做短保的品牌，後面也就不再做了。

最後說下公司的運營人員情況：一個運營接最多2個後台。標配一個運營+一個助理，美工公用。 除此之外還兩個品牌，不過都是合作品牌介紹過來的，今年6月份剛接手，暫時都處在新品期。以上就是我們公司目前在做的所有案例。 好了，介紹完了，那我們公司是屬於靠譜的代運營公司呢，還是不靠譜的呢。代運營公司良莠不齊，我覺得具體的吧，說實在的真的想要做一個平台的話，直接花錢招人好了，也比找代運營公司靠譜點。杭州是阿里巴巴大本營，看下智聯招聘，前程無憂，了解下行情價，稍微溢價一點，招人很難招嗎？感覺這個比找代運營公司靠譜。。。

講下我的個人情況：我自己本身也是代運營團隊，16年創業的小公司目前也就10幾個人的團隊，手上就運營著幾個小項目，主要是為了長期合作提點共贏的，每次發文章跟大家分享代運營行業的一些注意點跟套路，總是會被一些同行大公司進行針對或者惡意評論，代運營本身是一個非常合理有需求的行業，只能說個別同行把市場弄的很混，導致想找運營的商家都是有顧慮或者觀望的狀態。

如果你打算做淘寶或者在店鋪運營過程中碰到了困難（直通車投入費用太大、店鋪免費流量上不來、爆款起來太慢、店鋪違規等問題）可以評論或者私信加我，可以幫忙分析店鋪問題產品市場以及給到相關的店鋪操作思路。

❹ 淘寶代運營靠譜嗎

關於代運營的問題，也是當前很多企業問的最多的問題。企業想要找代運營整體上看無可厚非，術業有專攻，專業的事交給專業的人。而除了淘寶代運營，抖音代運營，甚至百家號也有代運營。各種代運營層出不窮，你要是說都是騙子，肯定也不對，但是大部分是騙子，起碼我個人是認同的。今天從淘寶的角度出發考察一下代運營的問題，最後如果有時間就聊一下抖音代運營的問題。
先說現狀，為什麼我們遇到的代運營都是騙子。總結幾個原因如下：

1。騙錢其實比掙錢容易
騙錢只需要嘴，掙錢需要很多項本事。學本事很難，但是耍嘴皮子就容易多了。
我在石家莊，就說點石家莊的事情。這個小城很多案例還是有一定代表性的，起碼在北方，出現類似的問題的情況比較多。
以前在石家莊有個蘭什麼的公司，說是代運營其實就是把店開起來而已。管拍圖，管上架，刷刷單，成交就沒有，就這點活夠他們干倆月，反正這倆月的錢是到手了，一個月一萬多塊錢我記得是。一般協議都簽三個月，然後……反正就沒然後了。拍的圖慘不忍睹，本來一個小姑娘用的那種小項鏈，賣四十來塊錢，找了個模特看上去像還珠格格裡面的皇後……但是你要是摳合同吧，又沒啥問題，反正合同都是經過律師推敲的，一定不會有把柄給你。
這種騙子吧……也能防住，也防不住。你要問問他們之前的成功案例就可以，但是有時候他們會告訴你說這個案例和你的貨不是一個類目。總之理由很多。
2。代運營萬金油
你看代運營公司，很少有什麼東西是他們不能做的，你給他們食品，說能做，給女裝，說能做，給五金，還是說能做。丫的都不考察一下就說能做，哪裡那麼多能做的。在別的城市是不是有那種真的什麼都能做的代運營公司我不知道，石家莊反正就這個德行。
但是你看那些店主，那些創業的人，做了食品以後，你和他說我這里有個女裝你幫我做一做我給你算錢啊，他大概率的說不能做。你再看一些確實在尋找貨源的大店主，審貨源比找對象都嚴格。隔行如隔山就是這個意思，並不是說都在淘寶上銷貨就沒有山了，一樣有。就說數據，生意參謀，還按照類目賣數據呢，怎麼到了運營這里就沒有界限了。以前經營網站的時候，產品經理負責內容，sem負責點擊，在淘寶也是，大規模一點的淘寶店，負責運營的和負責直通車的都可能是兩個人，到了代運營這里就啥都能做。
讓我想起來我媽在廣播上聽的那些葯，一個葯敢治二百個病。今天居然有一個葯說

❺ 淘寶代運營靠譜嗎網店託管一下多少錢

1、淘寶代運營這個行業騙子很多，但是也有一些團隊是靠譜的。所以淘寶代運營有靠譜的。但是並不是所有行業都適合做淘寶代運營，我剛才看了你的類目：魚竿。你們這個類目，我不建議做淘寶代運營，或者說，我覺得你們就不適合做淘寶代運營。

上面兩張圖是剛才搜索結果中的兩個淘寶店鋪。大家能看到這兩個店鋪的交易等級都是4個鑽。

咱們就不說代運營，自己招聘一個淘寶店長運營的難度都是很大的。畢竟你空店鋪，人家交易數據、信用等級、店鋪標簽都有了。

代運營團隊一般一個運營會負責多個店鋪。你這個類目需要至少一個很專業的運營人員負責。代運營做不到。上來就告訴你能做好的，恭喜你遇到便宜了。大家要根據數據分析店鋪的運營難度而不是為了賺錢，誇海口。

2、淘寶代運營託管費用從5000元到20萬不等。因為代運營公司太多，費用操作都是各個公司自己定的。所以沒有標准。

但是不要聽什麼5000套餐什麼服務、1萬套餐什麼服務、5萬套餐什麼服務，這樣的騙子居多。

不同類目運營難度不同，收費也不一樣。但是你所有類目都一套收費標准和模式是什麼鬼。所以具體的收費還是要看產品、類目、同行具體數據。

❻ 淘寶代運營到底靠譜嗎

那麼淘寶代運營到底可不可靠呢，代運營本身是沒有可不可靠之說，只有代運營的公司或者模式靠不靠譜。

重點：辨別代運營靠不靠譜的核心

因為我本人也是從事這個行業的，所以不評價同行也不宣傳自己，但是我想重點講幾個點各位可以參考一下：

1、產品是一個店鋪真正的核心：如果一個運營公司在跟你談合作的時候，連最基礎的產品市場數據分析、產品基本情況以及定價等信息都沒確認，直接跟客戶說能做或者能做到什麼程度效果，個人覺得是不現實的。因為一個網店發展的如何第一步是取決於產品，產品是否有市場、同類產品的競爭力跟產品賣點如何，如果產品真的不適合做電商或者行業競爭力太大投入太大，其實再厲害的運營團隊都無法保證一定能達到什麼效果的。所以找運營公司的時候可以先讓做一個產品市場分析，確認下是否可操作，如果中途因為產品局限性導致操作不了反而耽誤了各自的時間跟精力。

2、在正式合作之前可以看下運營公司手上運營店鋪的實際效果，看下他們做的怎麼樣，看他們對這個店鋪的了解程度，比如可以問下他們怎麼起步的，推廣途徑有哪些，售後怎麼樣，你問的問題越多，他們耐心給你解答，說明靠譜，如果你問問題他們很不耐煩的搪塞敷衍你那這個是絕對不能選擇的。之前也接觸過一些銷售型運營公司，公司規模也很大主要銷售為主，談合作的時候講的天花亂墜，需要看案例的就沒底氣了，要麼不給看，要麼發一些截圖敷衍的。

3、關於合作方式：商家跟代運營合作就是資源共享、利益共贏，並沒有說誰去賺誰的錢，最終賺的是淘寶市場的錢，有一部分運營公司直接就是純服務費模式，低的一年幾千塊錢，高的一年十幾萬，不拿提成，很多商家可能覺得不給提成是很好的，試問一下沒有提點運營公司的贏利點在哪裡，運營店鋪如何會有動力，做的好跟做的不好是一樣的結果。我的觀點是運營公司有能力運營起來店鋪，就應該收取合理的傭金提點，這樣更有動力可以把店鋪做的更好，所以真的不要吝嗇幾個點的提點，畢竟羊毛出在羊身上，合作本身就是大家都能賺錢然後長久合作的。

總結：一個靠譜的運營公司，他們會竭盡全力幫你去打理店鋪，你只要能看到店鋪的排名，流量，收藏，加購，轉化率，店鋪評分，還有他們有沒有在按照指定的運營計劃在操作就行了，開網店貴在堅持與配合，合理調配自己的貨源，不斷完善自己的產品，跟運營方對接時互相溝通配合，對運營方的不足之處提出建議，雙方共同努力去打造店鋪，這才是正確的代運營網店合作方式。

講下我的個人情況：我自己本身是代運營團隊，16年自己創業的小公司目前也就10幾個人的團隊，手上就運營著幾個店鋪，做精不做多主要是為了長期合作提點共贏的，我們公司現在手頭上合作的店鋪有7家，都可以帶你看看的，怎麼一步步把店鋪提升起來的。

後面這個是我們合作1年半的老客戶月銷穩定在50w到90w之間年成交800多萬。

這兩個店鋪的話是我團隊負責運營的，想了解其他5個店鋪的話可以留言sx或+我都可以帶你看看。