拼多多為什麼被淘寶超越了

Ⅰ 你認為拼多多對淘寶的沖擊有多大呢

阿里的派系黨爭一直非常嚴重，明面上都是和和氣氣的，但其實內部勾心鬥角嚴重，這也是一個巨型企業腐化的過程，很正常。

我先說一下現在的電商環境吧。

不知道是否還有人記得去年天貓國際收購網易考拉的事情。其實網易考拉跟天貓國際的業務重合度是很高的，即使合並也不會產生翻倍的效益，且經過多輪談判，網易考拉的要價是一輪高過一輪，阿里是在瞎花錢嗎？

不是的。

因為當時拼多多在和阿里競爭網易考拉的「撫養權」。拼多多用了3年就上市了，它踩中了阿里電商命運的後勃頸——供應鏈。由於阿里的淘寶和天貓發展成熟，很多店家會給工廠壓貨，且店家零散，無法進行整批整賣，讓廠家非常被動。

而拼多多剛好打破了這個模式，既解決了廠家的燃眉之急，又可以將貨品的價格壓到史上最低，可以說真的踩到阿里的命門了。

而且拼多多的模式除了打造便宜的印象之外，還利用人與人之間的關系進行傳播，比阿里、或者其他任何電商的宣傳模式都要省錢，且又抓住了下沉市場這汪肥水，可以說是這幾年水到渠成，順風順水。

這也是為什麼阿里慌了，我寧願瞎花錢，我都不願意再讓拼多多發展其國際業務，不然這擴張的腳步，豈不是要將我取而代之？

老電商模式已經疲軟，人口紅利都殆盡了，所以那麼多電商往下沉市場走，往國外東南亞乃至歐美走，因為他們想要增長，沒有辦法。

同時，各種新型的電商模式湧出，比如說筆記型——小紅書，比如說直播帶貨型——抖音、快手、淘寶直播等。

話說回來

不知道了解完現在的電商環境和競爭壓力後，大家能不能感受到，淘寶是真的很怕拼多多的擴張？

之後會怎麼發展？

阿里有個公關部門，里頭有100多號人，專門服務馬雲一個，沒事兒每天就想著怎麼宣揚馬雲這個大IP。

我記得螞蟻金服這件事，公關團隊沒有人知道馬雲做出這樣的舉動，很多人都傻眼了，也不知道怎麼樣去應付這種不可逆轉的結局。

所以在馬雲發言後，全國最強公關團隊也沒轍了，也不怎麼控制輿論了，所以馬雲現在出來一次就全是負面消息。

其實不是馬雲的傲慢成就了拼多多，而是一個巨型企業發展到中晚期，就像癌症一樣，很多事情是無力回頭了。比如網路，他們的腐化就是從接廣告開始，廣告部門的腐化，導致整個搜索引擎一直走下坡路，如果不是早期培養的用戶習慣一直支撐著，早就被取而代之了。

淘寶這個巨型電商現在存在著很多很多的痛點，他們在尋求改變，能拖一點時間，但也阻止不了它的加速衰敗。

謝謝邀請，不出5年拼多多必定超越淘寶原因如下，1：淘寶規則趨嚴，之前是萬能得淘寶現在是萬能 拼多多。2：淘寶的流量都傾斜給天貓了，同一款商品天貓的價格是c店的2倍而且天貓商家是再那家c店代工的，銷量是c店的好多倍，去搜索商品排第一得永遠是天貓。說明了淘寶一直抑制物美價廉商品。可能追求的是更高得客單價，報表好看。3：c店一直賺不到會轉到拼多多得，此消彼長以後拼多多得商品會越來越豐富，據我所知好多創意性的東西已經拼多多首發了。4：拼多多現在是負面比較多，別忘了淘寶也是這么走過來的請給他時間，綜上所述，以後得電商應該是拼多多，京東，天貓，京東為什麼會拍天貓前面，沒有淘寶得引流，天貓是個啥玩意，快遞沒有京東優勢，賣家肯定沒有京東自營品牌大，所以淘寶的流量會越來越少，好多做c店得都已經轉戰

我是賣家，淘寶，拼多多都有店鋪

首先，我淘寶。拼多多，都是一樣的貨，

其次，價格，拼多多就賣的便宜

為什麼，因為馬雲現在已經不是推廣期，謀求擴大阿里巴巴的市場份額。他目前做到了行業第一，只想著賺錢。淘寶沒流量，沒買家，流量基本全都給天貓了！因為天貓讓馬雲更賺錢，天貓一年十幾萬廣告費給馬雲，而我們小商家，直接被拋棄了，小商家出不起廣告費，一年撐死5萬不到的推廣費！

拼多多不是，拼多多第一目標是擴大市場份額，你廣告費低不要緊，只要貨好，能賣就給你流量，淘寶是你貨好，還要給足夠的廣告費否則不給流量！而且拼多多賣家少，競爭小，廣告費的價格低。對應的我的成本也低！所以銷售價低！

總結起來就是，拼多多，費用低，我成本低可以賣低價

淘寶費用是拼多多10倍，我成本太高，只能抬高銷售價，否則虧本！

東西都是一樣的東西，因為東西做不一樣，我的原材料，庫存，管理成本，資金佔用成本，太高，不劃算！還有一個重要原因，管理太亂！

怎麼說呢？拼多多的，有些東西稍微便宜淘寶。但是產品質量不如淘寶。特別是運貨的時間，沒有淘寶准時。淘寶的問題是有許多騙子。他不像拼多多及時退款。在拼多多上，你購物，只要你不滿意，分分鍾就可以退款，這是值得贊賞的。淘寶上經常有故意貶低價格，騙你進去看，然後高價銷售東西的。還有東西相當便宜，但是運費就是天價，這樣你一點錯就上當了。其實他們兩個之外還有一家，第3家就是咸魚。那東西那就是90%都是騙子了。比如他的商品免費送給你，只要12塊錢的郵費。但是12塊錢你在拼多多上買比它還要便宜的多。實體店為什麼不行呢？沒有一家實體店是明碼標價的。你去買幾乎都有被挨宰的可能。實體店有熟人家，親戚家，老顧客家一句話，就是能宰一個算一個。

拼多多的崛起，和淘寶的發展並無沖突，其實淘寶早就意識到了，要長久發展，靠售假賣垃圾是不可能的，老百姓早晚也會意識到，花錢買垃圾才是最土豪的行為，淘寶最近的幾年一直在升級，淘寶對於賣家的懲罰規則中，售假的懲罰是最狠的，淘寶的嚴把質量關真的不是口頭上的，對於淘寶來說，優質賣家優質客戶才是他想要的，那些拼多多上消費的顧客，淘寶真的不差你這點現金流，那些被淘寶封店之後在拼多多開店賺到盆滿缽滿的商家，淘寶還真不差你這樣的商戶。

其實拼多多的宗旨，也就是接收淘寶不要的商家，接收淘寶不要的商品，接收淘寶不喜歡的顧客，任何一個聰明的商人，都知道自己應該去賺哪些人的錢，都知道自己不可能賺所有人的錢，馬雲是中國最聰明的商人，這個道理他比誰都懂。咱們老百姓，很多時候容易犯一個錯誤，就是太拿自己當回事了，比如我可能在路邊攤買一隻十五元的烤鴨的時候，在想，讓你全聚德烤鴨賣的那麼貴，你看我在路邊攤買了沒去你那裡買吧，氣死你們，其實呢，全聚德巴不得我這樣的人壓根別進他家大門呢。

拼多多對淘寶的影響就如同當初淘寶對實體店的沖擊是一樣的，這種影響是顛覆性的、結構性的，因為一個代表著當下，一個代表著過去。

未來如果拼多多能夠有效解決貨品的品質以及物流等方面的問題，並在模式上形成C2C、B2C雙輪驅動，相信拼多多甚至會有能力挑戰阿里在電商領域的地位。

各做各的，有市場就有競爭，雙方都會拼力氣搶客戶，會共存共贏的。

我在拼多多和淘寶都有幾個店鋪，有幾種產品。

目前拼多多機會極大。因為價格太低，很容易走量，非常適合中低端廠家或者廠家一手代理鋪貨，9.9，19.9，29.9，這樣的價格能迅速提升銷量。沒投訴，隨意刷單，客戶咨詢率少。如果是一款29.9定價的產品，同行競爭小的情況下，大賺一筆絕對沒問題，沒有任何風險。而且現在拼多多鏈接淘寶店鋪，可以直接提升流量。另外軟體使用簡單，推廣有效。

對於淘寶某產品，天貓店家數量多的，淘寶沒多大意思做了。第一，流量支持少，第二差評明顯，第三，投訴知識產權問題多。除非搞個直播啥的。並且無論是天貓還是淘寶，自家品牌很難打出來。拿以前我知道的榮事達品牌的家用小電器來說，因退貨率過多導致被強制下架。不給翻身機會。還有很嚴重一點是，目前很多產品都沒有發票，要是再碰上售假投訴也是麻煩的很。

總體給我的感覺來看，淘寶目前是支持品牌，而不是支持賣家，讓客戶放心，讓賣家費勁。並且通過直通車，外包軟體來看，現在還有點收割賣家的意思。不過也可以理解，畢竟賣家太多了。

拼多多給我的感覺是，支持賣家，優惠消費者。讓賣家放心賣，客戶便宜買。

在人群方面，拼多多和淘寶的用戶有重疊，但是，淘寶大多數以一二線城市為主，拼多多三四線城市為主。

在貨品價格梯度方面，淘寶高中低端都有，倡導消費升級，加大對假貨的打擊力度，逐步改變假貨的低端貨的標簽。拼多多是一種社交電商，突出團購與低價，目前來看網羅了特價折扣商品和消費能力偏弱的消費者。

在流量入口方面，作為傳統交易型電商平台，淘寶的用戶目前來自無線端手淘為主，拼多多來自微信等社交分享平台，不太重疊。

總之，各有千秋，影響有，但不是太大，不存在誰幹掉誰，起不到決定性作用。

Ⅱ 為什麼拼多多能全方位無死角吊打淘寶

這話就有點過了，拼多多再好，假貨比淘寶多，平台客服比淘寶要垃ji，淘寶有自己的優勢，畢竟是國內最早的電商平台，只能說雙方各有優缺點。

Ⅲ 求助一下熱心網友，拼多多為什麼不如淘寶好用

因為拼多多對於商家得監管，相對於淘寶比較弱一點，會有一些不規范的商家和行為。

Ⅳ 請詳細分析拼多多為什麼能夠在淘寶和京東的高壓之下奪得巨大的市場空間。並且

主要還是窮人太多，拼多多上商品價格便宜，而且拼多多的推廣模式看中了人性的弱點，登陸就提示送你幾百現金，但需要你找人助力，每次差0.01分快成功了，就變成其他方式了（1金幣，0.1金幣等等），不斷給你希望又不斷產生新花樣。

Ⅳ 拼多多曾是淘寶的有力競爭者，如今市值逐漸「減少」，咋回事

曾經的拼多多，的確是風頭正盛，就連淘寶都不能小覷他的實力，拼多多的股價在最高的時期曾經達到過212.597美元，根據數據顯示，到目前為止拼多多的股票價格已經下跌到了56.03美元。由此可以得出目前拼多多的下降趨勢是很嚴重的，他的股價下跌了將近70%，而市場價值更是蒸發了12333.9億。

一、領導人的更換

總結

拼多多本身的發展前景是很好的，但主要是因為銷售的產品質量可能存在著一些問題，剛開始人們覺得物美價廉是拼多多的標志，可是逐漸地卻發現，有很多產品濫竽充數。所以拼多多如果想要改善自己的狀況，還是要從產品入手，拉攏住更多的消費者，這才是關鍵。

Ⅵ 拼多多2020年虧損71.8億，為啥拼多多虧損還能抗衡淘寶

4月30日，拼多多公布了2020年的年度財報，根據年報數據顯示，截至去年年底，拼多多凈虧損達到71.8億元，活躍用戶達到7.884億，已經超過了同期阿里的7.79億，可謂增長迅速。那麼在拼多多凈虧損數額這么大的情況下，他是拿什麼與淘寶等分庭抗禮的呢？

還有一點就是，淘寶再慢慢轉向消費升級，會刻意的選擇一些商品展現到用戶面前，不夠人性化，拼多多在於滿足每個人的個性化需求，這也為兩者拉開了差距。

拼多多雖是後起之秀，但它善於抓住消費者的心理，雖然拼多多呈現虧損狀態，但拼多多的用戶量卻一直在增長，把握住了用戶也就把握住了市場，有了於淘寶抗衡的資本。最後，對於拼多多與淘寶，大家都是怎麼選擇的呢？

Ⅶ 為什麼拼多多在短時間內就趕上了淘寶

隨著我們技術的發展。已經都可以在手機上購物了，而且現在的淘寶京東等購物軟體也是蠻多的。而拼多多剛發布沒多久就在短時間內趕上了淘寶這是因為他的推廣效果做的好，而且價格都是很便宜的。

淘寶後面有這么多的技術支持，而拼多多就靠著微信玩一下新的營銷模式。要是人員流動，不用說肯定也是拼多多的人跳槽淘寶，絕對不會是淘寶員工去拼多多。拼多多近年這么火爆，主要依靠社交流量分享推廣拼多多都是第三方入駐賣家，價格極其粗暴便宜，拼多多想要打敗淘寶，目前還只能說是幻想。淘寶自身擁有成熟的支付模式。

我們中國的科技也是在蒸蒸日上的，我們也是在為中國而驕傲的，有了這些東西之後生活真是方便了很多的，希望我們的中國越來越好。

Ⅷ 拼多多超越淘寶原因

劣幣驅逐良幣，這是市場行為中永遠的定律。

Ⅸ 拼多多一夜大漲15%，超越京東追平淘寶，市值暴漲的主要原因是什麼

拼多多一夜大漲15%，市值突破2000億美元，超越京東和網路之和。拼多多CEO黃崢身價一夜增長500億人民幣，超越馬化騰成為中國第三富豪，比馬化騰高出400多億，基本追平馬雲，僅次於農夫山泉鍾睒睒。

拼多多是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。

拼多多在部分二三線城市正式上線「多多買菜」。顧名思義，這是一個關於買菜的社區團購業務。而社區團購和生鮮到家，也是今年疫情以來，最火爆的賽道。拼多多的CEO陳磊卻不認為「多多買菜」是一個純粹的社區團購。「多多買菜並不是一個單獨的業務板塊，它是融合與現有的拼多多，那麼用戶也可以在這個平台上選擇不同的服務，可以選擇次日自提，也可以選擇上門配送，這個過程大概是需要3~4天的配送時間。」陳磊表示，為滿足多多買菜的消費者，拼多多將在基礎設施、配送商等做大量的投資，來確保這一切能夠順利的發生。「保證從農田到家門，整個配送過程是快速並且成本低廉的。」陳磊表示。

大家都知道，拼多多這邊平台的銷售模式向來是以「燒錢」著名，動不動就推出百億補貼，是不少羊毛黨的摯愛。不少消費者從中薅到了羊毛，自然就會推薦給自己身邊的朋友、家人一起參與進來，就這樣，拼多多在非常迅速的時間里收獲了一大批活躍買家。