為什麼越來越需要帶敏捷的軟體

『壹』 瀑布開發、敏捷開發的優缺點是什麼

瀑布模型式就是是最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求、分析、設計、編碼、測試的步驟順序進行。敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。

一、瀑布開發

瀑布模型式是最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計劃的需求、分析、設計、編碼、測試的步驟順序進行。步驟成果作為衡量進度的方法，例如需求規格，設計文檔，測試計劃和代碼審閱等等。

瀑布式的主要的問題是它的嚴格分級導致的自由度降低，項目早期即作出承諾導致對後期需求的變化難以調整，代價高昂。瀑布式方法在需求不明並且在項目進行過程中可能變化的情況下基本是不可行的。

需求隔離：由於各階段的人員只能接觸到自己工作范圍內的東西，所以對客戶需求的理解程度高低不等，開發人員更像是定義為流水線上的工人。

變更代價大：既然叫作瀑布，就意味著不應該走回頭路。否則如果出現返工，付出的代價會很大。需求變更，編碼人員會很強的抵觸情緒。

束縛創造性：由於強調文檔管理，所以管理人員會比較喜歡，但是他束縛了開發人員的創造性。

周期漫長：整個開發持續的生命周期很長，需求和設計的時間會耗費特別多，有時候會佔用三分之一甚至更多時間，這樣整個周期就會變長，大都在半年到一年左右的時間，所以更適合需求相對穩定的大項目。

二、敏捷軟體開發

敏捷軟體開發是基於敏捷宣言定義的價值觀和原則的一系列方法和實踐的總稱。自組織、跨職能團隊運用適合他們自身環境的實踐進行演進得出解決方案。

敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。

缺點：

很難進行准確的資源規劃

很難准確的定義「輕量的「或必要的文檔

很難把握整體產品的一致性

很難預測有限的終點

很難有效地進行度量

希望能幫到你，謝謝！

『貳』 敏捷軟體開發的適用性

在敏捷方法其獨特之處以外，他和其他的方法也有很多共同之處，比如迭代開發，關注互動溝通，減少中介過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性：從產品角度看，敏捷方法適用於需求萌動並且快速改變的情況，如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求，則可能不完全適合；從組織結構的角度看，組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。跟這些相關聯的關鍵成功因素有：
組織文化必須支持談判人員彼此信任，人少但是精幹，開發人員所作決定得到認可，環境設施滿足成員間快速溝通之需，要最重要的因素恐怕是項目的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，20、40人或者更少。大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
另外的問題是項目初期的大量假定或者快速收集需求可能導致項目走入誤區，特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似，人之天性很容易造成某個人成為主導並將項目目標和設計引入錯誤方向的境況。開發者經常能把不恰當的方案授予客戶，並且直到最後發現問題前都能獲得客戶認同。雖然理論上快速交互的過程可以限制這些錯誤的發生，但前提是有效的負反饋，否則錯誤會迅速膨脹。

『叄』 什麼是敏捷軟體開發

敏捷軟體開發是一個概念意義上的框架，用來取代軟體工程項目的概念；它強調在項目的整個生命周期中，擁抱並促進由於軟體進化式的發展所帶來的變化。
Agile software development is a conceptual framework for
undertaking software engineering projects that embraces and
promotes
evolutionary change throughout the entire life-cycle of the
project.

這段定義來自wikipedia，我認為是我接觸ASD以來，對ASD最精闢的論述。
請注意其中的三個關鍵詞：
在項目的整個生命周期中：這就涉及到了【敏捷項目管理】、【敏捷需求獲取】、狹義的【敏捷軟體開發】三個主要的領域和過程。要注意的是，上述三個過程並不是互相分開的，而是你中有我，我中有你。
擁抱並促進變化：世界上唯一不變的是變化。不論在任何領域，漠視、甚至否認、抗拒變化，都不是一個理性，嚴肅的人所應有的態度。學會如何識別變化的大勢，並在可能的時候，促使變化向好的方向發展。這才是面對變化的正確應對之法。
軟體進化式的發展：雖然上面提到促進變化的發展，但是軟體的演化過程，我相信是有其自身內在邏輯的，存在一些根本規律和指導方針；並不是完全以人的主觀意識為主導。
老子講「順勢而為，無為無不為」，我認為是對上述後兩點的精確概括與指導。

了解了這三個方面，下面就要引入大名鼎鼎、如雷貫耳、耳朵都要磨出糨子來的敏捷宣言（Manifesto for Agile Software
Development）了，讓我們看看2001年提出的第一版的敏捷軟體開發宣言怎麼說：
We are uncovering better ways of developing software by doing it
and helping others do it.
Through this work we have come to value:
☆ Indivials and interactions
over processes and tools
☆ Working software over comprehensive documentation
☆ Customer collaboration over contract negotiation
☆ Responding to change over following a
plan
That is, while there is value in the items on the right, we value
the items on the left more.

我們正在通過實踐和幫助其他人實踐，揭示更好的開發軟體的方法。我們從實踐中得出的價值觀是：

☆ 人和交互重於過程和工具。
☆ 可以工作的軟體重於求全責備的文檔。
☆ 客戶合作重於合同談判。
☆ 隨時應對變化重於循規蹈矩。

雖然右項也具有價值，但我們認為左項具有更大的價值。

經過六年的演變，敏捷大師們又提出了敏捷宣言的重構版本，由於尚未形成共識，暫不在此提出。

在敏捷宣言的背後，有其遵循的12條原則：
Principles behind the Agile Manifesto

We follow these principles:
☆ Our highest priority is to satisfy the customer through early and
continuous delivery of valuable
software.

☆ Welcome changing requirements, even late in development. Agile
processes harness change for the customer's competitive
advantage.

☆ Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a
couple of months, with a preference to the shorter timescale.

☆ Business people and developers must work together daily
throughout the project.

☆ Build projects around motivated indivials. Give them the
environment and support they need,
and trust them to get the job done.

☆ The most efficient and effective method of conveying information
to and within a development
team is face-to-face conversation.

☆ Working software is the primary measure of progress.

☆ Agile processes promote sustainable development. The sponsors,
developers, and users should be able to maintain a constant pace
indefinitely.

☆ Continuous attention to technical excellence and good design
enhances agility.

☆ Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is
essential.

☆ The best architectures, requirements, and designs emerge from
self-organizing teams.

☆ At regular intervals, the team reflects on how to become more
effective, then tunes and adjusts
its behavior accordingly.

★ 我們最優先要做的是通過盡早的、持續的交付有價值的軟體來使客戶滿意。
★ 即使到了開發的後期，也歡迎改變需求，敏捷過程利用變化來為客戶創造競爭優勢。
★ 經常性地交付可以工作的軟體，交付的間隔可以從幾個星期到幾個月，交付的時間間隔越短越好。
★ 在整個項目開發期間，業務人員和開發人員必須天天都在一起工作。
★ 圍繞被激勵起來的個體來構建項目。給他們提供所需的環境和支持，並且信任他們能夠完成工作。
★ 在團隊內部，最具有效果並且富有效率的傳遞信息的方法，就是面對面的交流。
★ 工作的軟體是首要的進度度量標准。
★ 敏捷過程提倡可持續的開發速度。責任人、開發者和用戶應該能夠保持一個長期的、恆定的開發速度。
★ 不斷地關注優秀的技能和好的設計會增強敏捷能力。
★ 簡單--使未完成的工作最大化的藝術---是根本的。
★ 最好的構架、需求和設計出自於自組織的團隊。
★ 每隔一定時間，團隊會在如何才能更有效地工作方面進行反省，然後相應地對自己的行為進行調整。

『肆』 以親身經歷解讀敏捷軟體開發（一）什麼是敏捷軟體開發

敏捷開發以用戶的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。在敏捷開發中，軟體項目在構建初期被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備可視、可集成和可運行使用的特徵。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。

敏捷開發中有個很好的軟體構架會為軟體項目節省大部分時間，使得軟體研發人員只用關注核心業務的實現。

隨著IT基礎計算能力的提高、大數據的廣泛應用，企業能夠將分散的業務軟體集成到統一的大平台上;而移動互聯網的深度滲透，更迎合了用戶對企業軟體功能簡單化、使用移 動化、協作點狀化的需求。這也使得軟體框架在各行業內的需求越來越多。

Creat系列數據框架體系立足於企業發展現狀和企業建設需求，著眼於企業信息系統集約化建設和信息資源共享融合，在現有企業建設和發展的基礎上，借鑒企業內部發展經驗，通過運用大數據模式和服務模式創新，不僅將實現企業數據統一部署，基礎數據統一集聚，業務數據深度融合，應用數據深入挖掘，主題數據跨行業、跨部門、跨層級共享，更為重要的是通過建立一體化的、彈性可擴展的企業數據架構項目，規范和引導應用項目開發，改變多頭共享，無序交換，粗放發展的局面，重塑企業數據環境，構建雙向互動、有序交換、深度融合，按需服務、良性循環的集約化企業數據生態圈。

通俗的來說Creat系列數據框架是一套軟體半成品，相當於一座建好的毛坯房，主體框架已經建好，樣板間已經做好，各類裝修材料已經備齊，您只需要根據自己的業務需求來裝修完房間就可高價出售。這款產品非常適合企業管理軟體和互聯網平台後台系統，開發框架中提供了完善的許可權角色管理功能，快速開發功能，工作流引擎功等通用的功能模塊，以及可擴展的系統機制，美觀簡潔的UI界面風格。

『伍』 「敏捷開發」的研究目的、意義及依據！

1、研究目的
從敏捷開發對軟體項目的重要性出發，針對它的各種優勢進行研究與分析，講述如何將敏捷理念用於實踐，從而讓更多的人了解到它的實際價值與應用前景。
2、研究的意義
許多年以來人們一直使用瀑布方法進行軟體的開發,瀑布型方法的特點是在完成系統設計之後就進行構建,並且在開始階段,就能夠估算出具有參考價值的工作量和成本,但一般情況是不去適應沒有預定的變動的,並且改動率也較低。敏捷開發作為一種面臨迅速變化的需求，快速開發出高質量軟體產品的新方法，自問世以來，對軟體工業起著積極而又重要的影響，它吹響了軟體工業的戰斗號角,頗受業內人士推崇。它的主要特徵是允許對過程進行自主調整,並且強調軟體開發中人的因素,它克服了傳統開發方法的缺點，和傳統開發方法有著明顯不同。由於軟體在規模、復雜度、功能上的極大擴展和提高，以及在需求和技術不斷變化的過程中實現軟體自身開發的需求，敏捷開發正逐漸成為軟體開發的新模式。因此，我們應當更好的利用這種方法，適應快速的需求變化，達到完善需求分析，改進開發過程，提高軟體項目管理水平的目的,擴展它的應用領域。
3、研究的依據
敏捷開發方法是一類軟體開發方法的統稱，其中包括極限編程、Scrum方法等，相對於那些「非敏捷」軟體開發來說，更強調適應性而非預見性。這類方法重視軟體開發過程中人的重要性，強調個體的競爭力，強調人與人之間的交流與合作，強調可以工作的軟體。不同的人對敏捷編程有著不同的理解，不過所有敏捷開發方法的核心都具有以下原則：業務相關人員與獨立的小型開發團隊協調同步；團隊更多地依賴面對面交流，而不是前期需求和文檔，這種交流為軟體設計和測試提供了不斷調整的機會。「軟體開發之父」Martin曾說過，「信息時代，唯一不變的就是變化。」市場環境在變、科學技術在變、業務需求也在變，在搭建企業信息系統時如何能夠在變化中迅速響應？敏捷開發技術很好的回答了這個問題！因為它是一種應對變化的方法，它的關鍵之處在於，能夠「敏捷」地適應項目的變化，而不是在開發階段去適應需求變化。敏捷編程把一個應用軟體開發項目分成了諸多很小的模塊化部分，每個部分在很短時間內逐個解決，然後添加到整個應用軟體上，最後提供完整的功能。公司可以根據這些指導原則開發出適合自己公司的敏捷方法,或採用現有的各種敏捷方法,例如著名的極限編程(XP)、自適應軟體開發(ASD),特徵驅動開發(FDD)等等。

『陸』 敏捷軟體開發的有什麼好處

這個軟體對公司來說不錯，對於個人使用來說相當麻煩了！

『柒』 敏捷開發有什麼好處

敏捷開發模式
簡介
是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不盡相同，相對於"非敏捷"，更強調程序員團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重做為軟體開發中人的作用。
如果要實行一個很好的scrum,通常要滿足兩點：一、團隊有三名或以上的研發工程師；二、團隊內有一名合適的Scrum Master。當團隊內無法找到合適的Scrum Master時，不要輕易推行敏捷。如果你的團隊是由新人組成，或者即使有資深員工但是他並不了解或認同敏捷開發的話，那麼你需要等待合適的Scrum Master出現。
當你真正實行敏捷開發時，要注意量化衡量團隊的執行力的指標：完成度、評估准確度、計劃合理度。這是評定整個進度的很重要的指標，也是讓迭代更好的進行下去的准則。
適用性
在敏捷方法其獨特之處以外，他和其他的方法也有很多共同之處，比如迭代開發，關注互動溝通，減少中介過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性：從產品角度看，敏捷方法適用於需求萌動並且快速改變的情況，如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求，則可能不完全適合；從組織結構的角度看，組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。跟這些相關聯的關鍵成功因素有：
組織文化必須支持談判人員彼此信任，人少但是精幹，開發人員所作決定得到認可，環境設施滿足成員間快速溝通之需要。最重要的因素恐怕是項目的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用於較小的隊伍，20、40人或者更少。大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的階段。
另外的問題是項目初期的大量設想或快速的需求收集可能導致項目走入誤區，特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似，人之天性很容易造成某個人成為主導並將項目目標和設計引入錯誤方向的境況。開發者經常會把不恰當的方案授予客戶，而直到最後出問題前都能獲得客戶認同。雖然理論上快速交互的過程可以限制這些錯誤的發生，但前提是有效的負反饋，否則錯誤會迅速膨脹。

『捌』 為什麼說DevCloud是敏捷和DevOps落地神器

「人類生存於一個虛擬的、數字化的生存活動空間，在這個空間里人們應用數字技術從事信息傳播、交流、學習、工作等活動，這便是數字化生存。」--尼葛洛龐帝!

21年前，尼葛洛龐帝在寫下《數字化生存》一書時，誰都不會想到，書中所描繪的未來生活方式與今天如此相似，預言已然成真。

如今，數字化轉型已經成為席捲全球的新趨勢，人人都在討論數字化轉型，因為數字化轉型並非是一種選擇，而是唯一出路。

四、反饋階段(質量回溯)：通常反饋階段主要開展驗收和回顧活動。這里需要重點提到質量回溯會議，對應於敏捷迭代回顧會議，是華為持續改進的實踐精華。

質量回溯，這個詞，在華為是一個高頻的詞彙，華為為了持續改進質量管理體系、提高客戶的滿意度，在公司內部提出了質量回溯的概念。

質量回溯重點在於分析問題根因，並識別出管理、流程、技術、工具上可落地的改進點。這些改進點每一個都必須符合Smart原則，是可落地、可執行的，不能出現大話空話套話。而且這些問題都要求最晚在下一個迭代中，執行落地，以避免問題再次出現。

小結

總的來說，企業數字化轉型，關鍵就在於敏捷和DevOps的落地。在工具平台選擇上，相比企業基於開源工具或者商業工具建立工具平台，不僅成本高昂，可靠性難以保障，還存在安全的隱患。DevCloud對中小企業而言，顯然會是一種更好的選擇。

不過，雖然軟體開發雲是華為基於本身長期實踐的成功結晶，是神器級工具平台。但是，並不是使用了平台，就可以期待奇跡的發生，它畢竟只是個工具。

敏捷和DevOps的落地是需要企業做出真正的組織變革。否則敏捷和DevOps也就無法實現。

據悉，未來幾年，華為將重點推進軟體開發雲3個「1」工程落地，3個「1」指的是服務100萬個軟體開發者、服務於10萬家軟體企業來使用軟體開發雲、服務1000家院校、培訓機構。

就華為實力及影響力而言，這顯然並非太困難的事兒。也許未來某一天，華為軟體開發雲真會成為國內企業級主流軟體開發工具。

『玖』 敏捷開發相比傳統軟體開發，有哪些優點和缺點

敏捷開發最直觀的好處是項目進入實質性開發開發很快，迭代周期也不長，客戶可以很快看到一個基線架構版的產品，這樣能比較好地改善用戶滿意度。我知道的思艾特團隊在這方面做得就是不錯的。
不過因為敏捷開發更注重人，所以對人員素質和穩定性的要求又更高。項目組中如果新手太多，那麼用敏捷開發反而可能會效率更低。人員流動也會造成十分嚴重的問題。