軟體為什麼一定要變更

『壹』 為什麼軟體系統在投入使用之後還要進行變更

因為在開發過程中難免會有些一盡人意的地方，所以在投入使用後將這些不如意的地方加以改善就需要重新修改，以達到更好的用戶體驗

『貳』 為什麼已經投入使用的軟體會不斷被修改這些修改會帶來什麼副作用有哪些軟體工程措施可以防範

原因主要有：
1）軟體在設計之前需求分析不夠到位，未與客戶和終端客戶就產品的需求規格達到一致。
2）業務變更引起（需求分析未包容到這部分業務變更，或者的確發生了未在原需求分析范圍內的業務變更）。
3）軟體存在缺陷，因為缺陷的修復導致軟體不斷修改。
副作用：
1）軟體規模失控，2）軟體成本、工期等超，3）軟體功能性、健狀性不足，4）客戶滿意度下降，5）項目風險上升
軟體工程的方法：
1）需求分析過程（軟體模型）2）需求確認、變更控制流程、缺陷管理流程，3）項目范圍管理控制、成本管理控制、風險管理控制，質量管理控制，產品驗收管理

『叄』 軟體開發中的變更是指對於已上線的產品再進行更改嗎通常變更流程是什麼過程中應關注什麼問題

變更是指在項目的實施過程中，由於項目環境或者其他各種原因對項目的部分或者項目的全部功能、性能、體系結構、技術、指標、集成方法和項目進度等方面做出改變。變更不一定是對已上線的產品再進行更改，其可以發生在需求獲取之後的任意階段，如設計、開發、測試階段等，變更越早，損失越小，約遲約大。

一般來說，變更應該遵循如下基本流程

• 變更申請。應記錄變更的提出人、日期、申請變更的內容等信息。

• 變更評估。對變更的影響范圍、嚴重程度、經濟和技術可行性進行系統分析。

• 變更決策。有變更控制委員會決定是否實施。

• 變更實施。有管理者指定的工作人員在受控狀態下實施變更。

• 變更驗證。有配置管理人員或受到變更影響的人對變更進行評價，確定是否符合預期要求。

• 溝通存檔。將變更後的內容通知可能會受到影響的人員，並將變更記錄匯總歸檔。如提出的變更在決策時被否決，其初始記錄也應予以保存。

關注的問題（來自網路經驗--軟體項目的需求變更管理）

有必要強調的是，在項目實施過程中，變更處理越早，難度越小，損失越小;變更處理越遲，難度越大，損失也越大。而且，任何變更都必須經過項目建設全部相關方(建設單位、承建單位和監理單位)多方確認後才能計劃實施，嚴禁任何一方擅自變更。對項目變更的范圍要有明確的界定，而且項目建設全部相關方對變更范圍的理解上都沒有任何異議。

最後，變更對項目質量、成本、進度都會產生影響,需要對變更過程加強監控，實施變更風險管理，不能因為變更而引發新的風險。項目管理人員在做出變更決策時，應及時將變更信息、變更計劃方案公布於眾，這樣才能及時調整項目團隊的工作，朝著新的方向努力。

『肆』 軟體為什麼總要不斷升級

手機應用軟體的更新和升級，主要是修復一些軟體存在的問題，還有就是增加一些新的功能。更重要的是通過更新升級應用軟體來修補軟體存在著的漏洞。

初期的軟體就像一個初生的作品，總是需要不斷打磨和改進的，就像手機系統一樣，要跟隨上時代發展並符合用戶需求，自然就需要不斷去更新。

現在一些不法分子手段極其高明，可以借用應用軟體的漏洞，對應用軟體的用戶進行攻擊，應用「克隆」功能實施不法犯罪活動。

所以，手機安卓系統的用戶，要隨時關注官方的應用軟體更新升級提示，要及時的更新升級。

而且平時一定不要隨意點擊來歷不明的鏈接，如果手機軟體存在漏洞，手機被攻擊，手機上的賬號信息，將會在一秒鍾內被「攻擊者」「克隆」並操作。

同時，也不要輕易的用手機掃描來歷不明的二維碼，謹防虛假的二維碼，或者是被不法分子覆蓋了的惡意二維碼。

(4)軟體為什麼一定要變更擴展閱讀：

軟體更新的優點：

1、增加新功能：

用戶的喜好是在不斷變化的，為了贏得用戶，軟體廠商也會不斷的根據用戶需求以及市場狀況，不定時更新一些新功能，以更好滿足用戶的使用體驗。

2、提高軟體運行的穩定性：

軟體就像系統一樣，也是需要不斷優化、不斷完善的。所以軟體廠商會對軟體存在的一些漏洞進行修復，提高軟體運行的穩定性。

『伍』 為什麼在軟體開發過程中需求變更是不可避免的

因為什麼事情都不可能一次就能想完善，在你做的過程中會發現前期一些不夠完善的地方。

『陸』 為什麼在軟體開發過程中需求變更是不可避免的

這個問題很復雜。因為客戶不了解軟體是如何運行的

『柒』 什麼是軟體變更管理

變更管理即Management of change(MOC)：有變更的需求就要有變更的控制和管理。
它的主要任務包括： 1.分析變更的必要性和合理性，確定是否實施變更； 2.記錄變更信息，填寫變更控制單； 3. 做出更改，並交上級審批； 4.修改相應的軟體配置項（基線），確立新的版本； 5.評審後發布新版本。
軟體生存周期內全部的軟體配置是軟體產品的真正代表，必須使其保持精確。軟體工程過程中某一階段的變更，均要引起軟體配置的變更，這種變更必須嚴格加以控制和管理，保持修改信息，並把精確、清晰的信息傳遞到軟體工程過程的下一步驟。軟體變更管理包括建立控制點和建立報告與審查制度。
變更
一個項目，從開始就處於不停的變化中。用戶需求變了需要調整計劃或者設計；測試發現了問題需要對錯誤代碼進行變更；甚至人員流失了，也需要項目進行一定的調整以適應這種情況。Bug管理，需求管理，風險控制等本質上都是項目變更的一種。它們都是為了保證項目在變化過程中始終處於可控狀態，並隨時可跟蹤回溯到某個歷史狀態。
孤立的看單個變更（CR）的生命周期，那麼它是比較簡單的，大致就是提出－審核－修改這么一個過程。但變更管理並不是單純的一個資料庫記錄，做個備忘而已。在這么一個簡單的流程中，變更管理要能體現出它的兩個重要用途，一個是控制變更，保證項目可控；一個是變更度量分析，幫助組織提高自己的開發能力。
為了保證項目可控，項目管理者要充分了解變更的信息，衡量變更實施對項目的沖擊，才能決定是否要修改。比如問題是否嚴重必須馬上得到修改，問題的修改是否很復雜，是否會牽扯到很多方面。這些信息，大致可以歸為倆類，一類是變更的自身信息，比如復現步驟等；一類是關聯信息，比如某個功能變更實施後，對項目其它模塊的影響分析，這類信息通常不可能由變更提出人來提供，而需要變更審核者結合多方面信息進行分析。
實施變更管理的一個更重要且更有意義的作用就是對變更進行度量分析。在項目進行過程中，對變更進行分析，可以很好的了解項目當前質量狀態（如果你承認統計學有它的科學性，那麼你就會承認，項目各階段的合理變更發展情況是有確定的分布形態的）；定時進行項目復盤，分析組織中變更的產生原因和解決方法，及時了解組織中常見錯誤並有針對性的改正，才能促使組織的開發能力不斷得到提高。
變更的流程
我們看下變更生命周期中的幾個主要過程和這些過程的要求 ：
提出：記錄變更的詳細信息，相當於一個備忘。需要記錄的信息可能根據不同組織和不同項目的規定而不同。要點在於變更提出者能簡明扼要的記錄下有價值的信息，比如缺陷發生時的環境，要變更的功能……。
變更管理工具不僅要能方便的記錄信息，而且要給記錄者一些記錄的提示信息，幫助記錄者准確的記錄變更。

『捌』 軟體為什麼要升級，升級有什麼好處

升級手機軟體會改善軟體的兼容性，增強軟體的穩定性，修復一些已知的bug，有時還有一些新功能的推送，建議升級使用。