為什麼不願意運維其他廠商的軟體

㈠ 運維為什麼沒人干，有前途么

運維有很多很多種，
有桌面運維，就是修電腦列印機的
有運維實施，給客戶安裝你們產品的
有機房運維，天天跑機房修機器的
有應用運維，系統運維，一般是linux運維，維護成百上千伺服器上的軟體，或者維護私有雲公有雲服務，需要了解linux內核，各種軟體的配置調優。寫自動化運維腳本，用shell/python/golang。維護容器平台，分布式存儲平台，自動化運維平台，代碼發布CI/CD流程。很多種工作，看公司技術選型，想做好就去大公司。
有各種專職運維，比如DBA、緩存工程師等。
有運維開發，用java/python/go，主要寫運維平台，各種自動化運維平台和工具。要整合運維資源，給其他運維工程師提供工具或者給開發提供devops環境。
有運維架構師，要規劃公司的系統架構，熟悉各種知識，了解各種軟體、網路細節原理，這是技術專家的級別。

基本就這樣的情況。要想做好，還是要做精通，最好還要會開發。我們跟開發是平級的，術業有專攻。小公司的運維很容易被替代，各種雲服務，paas、iaas平台都很好用。但是大公司的運維是不能替代的，大公司都會有自己的私有雲，或者大規模公有雲，或者自己的IDC機房。再智能化平台化，也得有實現智能化的人，排查錯誤的人，也得有實現平台，維護平台的人。
技術做的好，你就不會被替代。也可能遇到中年危機，這就是另一個問題了。

㈡ 目前國內做it運維管理軟體的有哪幾個公司啊

目前國內做it運維管理軟體的有哪幾個公司
目前軟體公司是一個前景較好的行業，各種各樣的軟體公司也在不斷的增加，北京軟體開發公司一直是很被看好的一家軟體開發公司，下面為大家詳細介紹一般客戶對軟體開發公司的要求有哪些?
軟體開發公司排行榜
華盛恆輝科技有限公司
五木恆潤科技有限公司
東軟
博彥
海輝
文思
浙大
奧博
浪潮
軟通
一是客戶軟體技術需求該公司能否為客戶實現，二是該公司的服務質量如何，三是該公司的報價客戶是否能接受。

先來說第一點，軟體技術方面，一般的企業、政府單位、學校等對軟體技術上的要求不會太高，一般的功能方面都是可以實現的，一個軟體功能是一方面，另一方面就是美工的要求了。小編認為，一個軟體的成敗，美工也扮演著十分重要的角色，如果美工不好，就算功能方面全部實現，這個軟體也是不完美的，而美工是需要人員去設計的，許多軟體公司有著一流的技術，但未必有一流的美工。所以一般在考察公司時，美工和技術都要考慮進去，並且要考察該公司的人員是否有設計能力。

第二點是服務質量方面了，一般來說軟體公司也好，網站建設公司也好，這些互聯網相關的公司都有前端銷售人員與技術人員，一般與客戶溝通的是前端的銷售人員，銷售人員可能經過培訓，對技術方面有一定的了解，而且接觸的客戶多了，對軟體功能也是比較熟悉的。服務質量也是分為兩方面的，售前和售後。所以在簽合同時，如果對服務方面有要求的，最好寫入合同，比如要求軟體是一個月內完成的，對工作效率的要求等。售後就是指對軟體的維護、對軟體突發問題的及時解決等方面。

第三點軟體公司的報價問題，報價其實和前兩點也是相關的，如果技術好、服務好，報價自然就會高一點，小編認為，一般客戶要選擇性價比高的，所以要找三家左右的公司進行對比後決定。
以上是小編為大家介紹的一般客戶選擇軟體開發公司所需要滿足的要求，北京軟體開發公司在這些方面一直得到了客戶的認可，這也是北京軟體開發公司一直被看好的原因所在。

㈢ IT運維管理當前面臨了哪些問題

現在的企業幾乎都是互聯網辦公，網路一旦出現問題，會對公司業務造成重大損失。而很多公司主業也不是IT，對網路問題不大懂，對於公司的網路問題往往都是請一個運維工程師處理。這些工程師有相應的專業能力，但管理人員的「不懂行」卻讓運維工作存在很多問題，主要有這五點：

1、缺乏有效的知識積累和共享，造成操作維護效率低下，類似的故障和問題仍然在不斷發生，不斷解決著，同時一旦某些掌握關鍵信息和技能的人發生意外狀況(如生病，離職等)，整個日常維護可能面臨嚴峻的考驗。

2、工程師的維護職責不是很清楚，每個人都大概知道自己該做什麼，但是某個具體事情到底該誰負責，卻沒有明細定位。

3、IT網路運維人員大多沒有養成記錄習慣，每個月匯總報告時，對自己的工作量、所維護系統的整體情況還是一頭霧水。而且紙質的故障處理報告信息要素不全，統計和查詢都是頭痛的問題。

4、運維人員幾乎很少能准時下班，處理突發技術故障的事情也時有發生。運維人員往往像「救火隊員」一樣去處理故障。 在「救火式」的IT管理維護模式下，很難有效地進行服務管理，無法保證IT服務的有效性和一致性，IT管理往往處於無序狀態。

5、對於運維工程師的工作績效缺乏客觀考核依據。他們到底做了哪些事情?哪些事情還沒有做?工作完成的時效性怎麼樣?解決問題的質量怎麼樣?這些問題，只能憑印象得出一個個模糊的答案。

如何解決以上問題?

如何解決以上提到的問題是目前許多企業用戶需要解決的問題，但首要關注的問題應是如何建立專業化分工的IT運維體系。

1、細化用戶角色，力求提高運維效率

運維人力分工管理包含人員、崗位、角色等信息，如果這些信息沒有統一規劃，就無法進行統一配置。網路管理中的角色是根據ITIL標准進行劃分的，是把IT運維各種事情(包括人員、資源、突發事故)分成不同級別和不同運維操作，以便有效的配置運維人力資源。因此，對於企業而言，IT運維的專業化分工本質上是對IT運維人力資源配置的優化。例如，明確運維事件分級處理流程，明確運維人員的職責、許可權、義務和績效考核標准。事實上許多實踐也證明，明確每種運維事件的專業化分工處理流程，可以大大減少IT運維操作的隨意性和混亂性，並能大大提高運維中的人力資源效率。

2、設立IT運維服務台，規范IT流程

在網管軟體中，一般提供自助服務和運維服務台，自助服務台的作用是，給用戶報故障，評價IT人員解決問題是否負責等。運維服務台是為了確定運維等級和引入優先處理原則。運維服務台主要承擔：運行值班、故障監控、接受請求、工單派發及問題解決過程中的監測等工作內容。服務台就像是傳統產業生產車間的調度分配員，它會不斷的根據事件的等級進行匹配分工和調度。例如發生任何一個突發運維事件時，服務台會先檢查並進行分類流轉處理。運維人員可分為一線普通維護、二線技術專家和三線廠商專家。一線人員作為第一級問題處理人員，主要解決常規的運維問題;在一線人員不能解決的情況下，二線技術專家將迅速介入問題解決過程;三線技術專家來自產品供應商，由二線技術專家申請三線廠商專家的介入，使問題解決時間能夠大大縮短。

3、FAQ和知識庫，最大限度節省人力成本

提供FAQ和知識庫兩種方式，知識庫是指對網路運維中的典型故障事件和常見問題解答的自助式處理流程。當出現故障時，用戶先在自助式知識庫尋找解決方法。如果問題沒有得到解決，則用戶利用服務台申請維護，用戶申請將會移交給相應的負責人，負責人第一時間建立服務檔案並一直實時監控，直到問題得到圓滿的解決。因此，自助式知識庫能幫助運維人員節省大量的時間，從而節省人力成本支出。

最後，專業的事情要用專門的人員來做，還要配合專業的方法。運維工程師是以技術為主的群體，他們往往關注於IT問題本身，主要通過提升自身技術實力來解決問題，不太關注技術之外的事情。這種情況下不可避免的會出現一些問題，這就需要管理人員來解決了。

㈣ IT運維的管理現狀

伴著IT在企業中的作用日益明顯，IT建設和IT運維同時成為了企業效率的加速器。同時，計算機硬體系統和軟體系統的運維已成為了各行各業單位，尤其是信息服務部門普遍頭痛的事情。本文以下內容總結幾個頭痛的主要因子，拿出來供大家參考指導，並接下來的系列課題中會對針對這些現狀提出改進措施 。
現狀一：IT運維人員成本偏高
據專業調查，大多數CIO表示最關心的是IT運維成本過高。原因是在過去的5年中,很多企業都實施了很多IT系統,使得IT運行越來越復雜,也越來越難管理。同時，其中有50%的受訪CIO認為IT運維成本過高的一個原因是IT運維的自動化做得還不夠好,依靠手工流程來管理,不但使到運維效率不高,而且人力成本更是花費驚人。
同時，另一家國際知名調查機構Gartner調查發現,在IT運維成本中,源自技術或產品(包括硬體、軟體、網路等)成本其實只佔20%,而流程維護成本佔40%,運維人員成本佔40%。流程維護成本包括日常維護、變更管理、測試成本等;人員成本包括訓練、教育、人員流失、招聘成本等。
從圖中，我們可以看出， 「流程維護」類和「運維人員」兩者都與軟性方面的成本相關非常緊密。而且三者的關系可以用下圖來表示：
備註：C類成本的大小很大程度取決於B和D類。
現狀二：處在「救火式」的IT運維控制
國內在IT運維過程中,IT員工大多數只是處在被動低效率手工救火的狀態,只有當事件已經發生並已造成業務影響時才能發現和著手處理。這種被動「救火」會導致：①.IT運維人員終日忙碌，IT運維人員日常大部分時間和精力是處理一些簡單重復的問題;②IT運維本身質量很難提高;③再加上故障預警機制的不完善,往往是故障發生後或報警後才會進行處理,不但事倍功半而且故障還常常會出現惡性連鎖反應;④IT部門和業務部門對IT運維的服務滿意度都不高。
現狀三：簡單的自動化程度起了「反作用」
盡管IT運維管理的技術在不斷進步,但實際上很多IT運維人員並沒有真正解脫出來，主要原因是自動化不高而導致的。技術雖然能夠獲取IT設備、伺服器、網路流量,甚至資料庫的警告信息,但成千上萬條警告信息堆積在一起根本沒法判斷問題的根源在哪裡。還有,許多企業的更新管理絕大多數工作都是手工操作的。即使一個簡單的系統變更或更新往往都需要運維人員逐一登錄每台設備進行手工變更,當設備數量達至成百上千時,其工作量之大可想而知。而這樣的變更和檢查操作在IT運維中往往每天都在進行,佔用了大量的運維資源。因此,實現運維管理工作的自動化對企業來說已迫在眉睫。
就如圖中一樣，所有信息(雜亂)都從各個地方被收集到了這個圓圈(容量不變)裡面，信息進去後不能主動流出來。可能會出現的情況：這個圓圈容器裝滿後會爆破，或者是溢出來;圓圈的運行速度會慢慢降下來，從而導致信息輸入的速度也會變慢。
現狀四：本是同家兄弟，卻不經常來往
這個問題主要是發生在擁有許多子公司的企業，每個子公司的系統都是獨立的，下面主要以國內銀行業為例。以前國內的銀行業沒有搞集中建設，每家銀行的各個地方分行都單獨建設和維護自己的核心業務系統，都各自配備開發人員和維護人員。
同時在運行維護方面，對故障的解決，完全依靠運行維護部門的工程師的上門服務。不管問題大小，工程師都要來回去現場解決。遇到一些技術難度大的問題，如果工程師的水平高，處理起來就快;如果水平低，甚至花上幾個小時，可能也解決不了。
雖然國內銀行業的IT運行維護管理水平，有點接近國外80年代末90年代初銀行業的水平，銀行IT結構上都採用了大集中模式。從硬體設備上來看，國內銀行不比別人差，甚至還有些領先，但IT運維管理還沒達到國外當時的水平，尤其是呼叫中心、客戶服務方面。」
結束語
從上面三個現狀來看，主要是有關軟性方面的。的確如此，國內借著近十幾年高速發展，硬體方面的發展取得了重大進步，某些方面的水平甚至是超過了國外的水平，並且IT硬體的生產廠商也是出現了很多與國外廠商同等秀舞的水平，如華為、中興等。但是往往是硬體易學，知識技巧難尋。這不僅與國內教育環境有關外，還與知識經驗的繼承有關。
管理要動態匹配業務需求
IT部門還會經常聯合HR、法務等部門一起做跨部門的溝通，面對的對象是各部門的管理層，讓他們理解企業的IT策略。

㈤ IT運維的面臨困惑

隨著IT建設的不斷深入和完善,計算機硬軟體系統的運行維護已經成為了各行各業各單位領導和信息服務部門普遍關注和不堪重負的問題，據統計，IT運維服務佔到IT部門工作量的80%左右。
（1）IT運維工作忙而不受重視。
IT運維服務人員工作的一個普遍現象是「很忙碌，坐不下」，每個IT運維服務人員都很忙碌，到處在各個業務部門間解決和處理問題，就像「救火員」。雖然如此忙碌，但業務人員還是經常抱怨「找不到人」、「解決問題太慢」等等。IT運維服務人員的工作始終得不到業務部門的認可，而且工作量也難以量化。運維或信息部門作為單位的業務支撐部門，在信息系統的戰略規劃項目立項等工作中話語權較弱，更談不上決策權，往往是項目建設完成之後才介入系統的管理和維護，等到發現問題為時已晚。
（2）IT系統復雜，維護難度高，風險壓力大。
隨著組織信息化的不斷投入，組織的硬體設施、軟體系統不斷增加，軟硬體設備的增加在一定程度上增加IT運維的復雜性，包括各類開發系統、各類應用架構、不同品牌廠商設備等等，需要不斷增加人力投入，IT運維成本居高不下。對業務連續性要求較高的單位，系統一旦宕機損失是巨大的，運維部門壓力可想而知。有的單位由於缺乏系統的資產管理，運維部門很難准確了解公司到底有多少IT資產，公司是否需要購置新機也缺少數據支撐。在年底審計時全團隊奮戰多日才能完成單位的IT資產清查工作
（3）技術人員難培養，流動性大。
大多數時候，運維人員都在進行著簡單重復的工作，且很難得到最終用戶的肯定，他們私下用「碌碌無為」、「窮忙族」來形容自己，人心渙散，自我認可度低，團隊人員流動率較大。情況往往是某人好不容易成為熟練工了，卻因為看不到職業前景或感覺不受重視而提出辭職。這些中堅力量的離職，會造成客戶滿意度和運維質量相當長一段時間內出現波動。
（4）服務商難管理，技術水平參差不齊，服務不及時，有問題不能及時解決。
IT運維服務外包存在一定風險，關鍵在於對於IT運維服務外包供應商的管理不到位，具體體現在招標環節疏於審查、過程監督環節疏於監管、以及事後評價環節疏於考核。通過在招標環節加強對供應商資質、能力水平、案例等考察可以有效包括准入關；通過在服務過程中加強監督可及時發現供應商服務提供能力的異常；通過事後評價可以建立供應商的退出機制，保證供應商提供優秀的服務。

㈥ 運維為什麼沒人干，有前途么

運維沒人干是因為工作量大，而且較燒腦，容易對身體造成不良影響，但這個職業還是很有前途的。

從行業的角度來看，隨著中國互聯網的飛速發展，網站規模的擴大以及架構的日益復雜，對專職網站運維工程師和網站架構師的要求將越來越迫切，尤其是對於 對於優秀的運維人才來說，是龐大的，而且年齡越大，就越有價值。

當前，國內外對運維人才的需求非常緊迫，運維工程師的薪水也在不斷提高，與研發，測試等技術部門的水平相當甚至超過。

㈦ 工資明明已經開到5k，運維為什麼那麼難招

雜而不精的崗位，這么說吧，你這崗位就是活多事急責任大，人微言輕不討好。

IT支持一般老闆會對他有兩種看法，

1,設備壞了，影響我工作我養你幹嘛。

2,設備沒事兒 ，你天天玩 游戲 我養你幹嘛。

桌面運維地位低，還得時刻准備服務每個成員，呼來喝去跟保潔阿姨差不多，或許還不如保潔阿姨。

桌面運維權力低，我說列印機壞了，維修200，運維能做主拿錢還是做主換東西啊，還不是一步步申請。

最後運維別看這么低三下四，關鍵還得百達通萬金油，大到幾萬的伺服器，小到幾塊的電話線，啥都得會呢。總結就是除了220v以上的，其他是個通電的地方有點事兒就得找你。

比如，老闆想上指紋考勤，機器買了，沒人會用啊，想起運維來了，你得先學會了，然後負責交給誰誰誰。

比如老闆想年會做個背景，沒人會PS啊，想起運維來了，你不是懂電腦嗎，網上給下載一個，你閑著也是閑著。

還比如領導買了套k歌音響不會用。

比如秘書買了手機不會按軟體。

等等等等

你管這個崗位給5000？傻瓜才會去。

找運維3.5-5k，打發要飯的嘛！送快遞送外賣也不止這點啊下，技術崗這么廉價嘛？你先了解下現在人民幣5k夠幹嘛。如果真發出去丟人現眼

門口墩子保安，啥事不幹都有四千。掃地大姐都有四千。

據我所知，這三者聯系並不大，而每一系列能夠做到獨擋一面的，薪水基本上也就五千以上了。

就我所知的，能夠熟練維修列印機的，基本上都是七千往上走的，能完整解決電腦以及聯網的問題的人，要不就被電信移動聯通招聘了，要不就自己開店了。

投影監控門禁等這么多的技能要集中在一個人身上是比較難的。你說的在電腦城打聽過修理電腦三五千塊工資，那是一部分，人家還有大把副業的。轉手一些零配件，倒騰一些交易單什麼的，這個修理電腦只是留在電腦城的基本功而已。

當然，你會想招一個電腦優先的，其它的方面可以在工作中慢慢學習，這個幾乎也是行不通的。這種人，只要在工作中精通了兩樣甚至以上的，那麼你那五千就留不住他了。百分百會跳槽的。

三千五，你只能找一個文科大學生，他會微信和QQ。五千，你能招一個每天電話召喚才來的電腦維修員，沒事不用來報道這種。

列印機這種，我所知的都是按每次收費的，上門一次多少多少錢的。

全能的，這點錢還真是不夠呀。

能夠解決問題，關鍵時候別掉鏈子就行。 就這幾個字，已經是很多人終身想要追求的目標了。

剛好最近 我們也在招運維工程師 ，希望能提供一點建議！

首先說明下我們對運維工程師的定義，因為我們是軟體廠商，為甲方提供自研軟體及相關技術服務，所以我們的運維工程師的要求是懂Linux的基本命令，會寫shell，懂基本的sql命令（增刪改查），tomcat、nginx、redis、mysql的安裝部署，基本的配置即可，薪資6k~8k，三線城市，這個階段目前找到的人基本上是大專以上學歷，1到3年的工作經驗，大部分是計算機相關專業畢業，又不想從事開發測試等相關工作的人員。從目前的招聘情況來看，這種對技術水平要求不高且可以進行後期培養的人員還是比較多的，已經暫定了幾個人選。

而題主所招聘的崗位雖然也叫運維工程師，但是從描述上看應該屬於有一定規模企業的信息部或者後勤部的技術維護崗，崗位名稱叫 IT技術支持、技術支持、技術保障 等可能比較合適。從崗位的職責對象來說是保障甲方的各類資源正常運轉，一般來說涉及機房、網路、伺服器等各類設備的運行維護，員工電腦、列印機、考勤機、攝像頭等資源的技術支持。

而這種崗位通常不會專精某一項技術，比如說電腦比較卡頓，他可能教你如何用工具清理系統或重裝系統，但是你問他編譯為什麼報錯、網路怎麼丟包可能就有點困難了。修電腦也以重裝系統、替換硬體為主，修列印機就是更換硒鼓墨盒，扯一下卡住的紙。要求這個崗位職責范圍廣，技術精原本就不現實，何況薪資也就正常水平。

最後提一點個人意見：對於實際工作而言，此類崗位的人員具有很強的可塑性，而且大部分工作對技術功底的要求也不高，熟練工即可。在此前提下可以放寬一部分的要求，而進行後期培養。招聘要求也可以更專注於人員的 工作態度和學習能力 上，我相信選擇的范圍也會更加廣泛，希望可以幫到你！

你這需要的綜合性人才，電腦城的人想什麼時候上班就上班，想什麼時候下班就下班，自由的很，你不能用你們的上班思維去看別人，你這個崗位怎麼也得12K吧，這裡面涉及到的東西很多的。

你們咋好意思開出3500這樣工資？？5000塊錢也沒人干你這些事情，不誇張的說你這最起碼是4個類型的工作，修電腦，修網路，列印機，考勤和投影，哪有人精通這么多方面的工作啊？再說了，他說都會你信嗎？會倆類基本收入就不低於五千了，就算精通倆類，捎帶的做其它，8000起步。

不請自來~我大專專業《電腦應用與硬體維護》~主要就是電腦的應用軟體和硬體在使用過程中出現問題該怎麼判斷、處理~平時定期不定期清掃保養~電腦安裝拆除硬體~硬體、外設驅動安裝、故障判斷處理這些~也就是說是標準的「電腦運維人員」~列印機投影儀安裝驅動程序連接電腦使用這個是運維的工作~列印機卡紙一般來說都會處理~但這個並不是運維的工作~網路考勤機如果安裝師傅留了IP參數之類的也能調調連上電腦~但是這個也不是運維的工作~運維的工作就是保障「電腦」能正常運行使用~也就是你所說的電腦上不了網，開不了機，運行很卡~這些~是運維的工作~列印機的修理並不是~考勤就更不是了~同行不同業懂么？~或者你出門去你們那邊的電腦城電腦街之類的看看~修電腦的店修列印機的店修投影儀的店搞網路的店~不大的都是分開的單獨的店~大的都能修的店也分著不同的師傅~因為雖然是一個行業但不是一個工種~這就是要麼不會修電腦~要麼不會修列印機~要麼覺得工資低的原因~

這破事就和相親一回事，男的有7億，20-30的七千萬，全日制本科學歷以上的1500萬，175以上的500萬，帥的100萬。和我在一座城市的1000。後面略。

會修一個的或某幾個的滿大街都是，全部都能修的一定是有修理特長的，本身就極少，稀有就是稀缺，你沒辦法用5K招到人。

貼上說的設備根本不需要請專人管理，例如列印機，買多一台備用就好，壞了用備機，然後發外維修。列印機壞了，大部分沒有配件是不可能維修的，你這公司如果配件都配齊，價格比買備用機貴得多。你公司現在要的是一個動手能力強的雜工，不是這么多專業的人才。

㈧ 都說鴻蒙系統好，那為什麼其他的安卓廠商還不使用呢

在使用手機的過程中，大部分的人群都覺得華為手機比較好用，尤其是鴻蒙系統，跟其他安卓手機相比，鴻蒙系統也是並沒有開放使用的。跟安卓系統相比，鴻蒙系統在體驗感方面並沒有明顯的差別，系統升級之後，在使用的過程中也會變得更加流暢，而且還添加了一些比較實用的小功能。但是在操作方面以及軟體生態方面都不會有太明顯的差距。如果這些手機生產商選擇放棄安卓系統而轉投鴻蒙系統的話，也是不太值得的。畢竟安卓系統也要更加成熟一些，能夠有效避免手機在使用的過程中從而產生的問題。

因為華為手機使用的是鴻蒙系統，而蘋果手機使用的是iOS系統，小米手機使用的安卓系統在技術方面也比較有優勢，但是跟鴻蒙系統以及iOS系統相比，也有一些細微的差別。這兩個系統也受到了很多消費者的歡迎，能夠給用戶帶來完全不一樣的體驗感。

㈨ 現在外包軟體公司越來越多，說說在您身邊的外包都是怎樣的

18年，在華為外包！項目多瘋狂招人，沒了瘋狂裁人。年底了，大家都沒辦法才去的，不過工資到是不錯，畢竟華為項目。項目就是用華為自己封裝的框架進行介面開發，在華為外包呆的時間越長出來就會感覺與世隔絕。。項目組半個多月，一直沒任務，都是自己問負責人要任務，然後還是逃不過項目組高層領導的決定。自己是最後一批入職的，任務分配完了，活少人多，所以就逃不過被勸自己辭職的命運，三天後走人。

的確現在外包公司挺多的，包括中軟國際，軟通動力等等，並且在it行業也有很多崗位是招外包人員來做的，主要負責一些基礎的工作，不涉及核心的業務。

具體的來說在工作中遇到過開發外包和測試外包人員，開發外包做的業務基本上都是基礎的，不涉及核心，而且不會有公司全部監控平台的許可權，只會給一些，通用的必備用到的，而且做的某塊也只知道一部分，不會了解整個系統的架構。

對於測試人員的外包基本上就是出於功能上的業務測試，不會涉及到看開發代碼，了解代碼邏輯，也很少會做介面或者性能的測試，只要保證頁面上的功能沒有問題就可以了，可替代性很強，不具備任何競爭力。

所以還是建議能不選擇外包就不選擇外包，畢竟外包涉及不到核心，對學習成長很不利，因為只有學習不斷在實踐中成長，才能在it行業發展很高，升職加薪。

因為公司發展的關系，我算是接觸外包公司比較多，分享下身邊的外包公司：

早期，軟體外包業務比較簡單，競爭較少，是賣方市場，甚至對於很多人來說軟體外包就是程序開發，算是高新技術。但隨著中國互聯網紅利的爆發，大量的編程人才涌現之後，事實上，軟體外包的市場已經充滿競爭，除非是技術門檻較高的頭部企業。

這些年，只要尋找外包公司合作過業務的，基本都遭遇過很大的挫折，這裡面的矛盾在於：

1、大部分中小企業對在線場景很重視，但是對技術價值並不太重視。（大家都喜歡對可見的，摸得著的東西給予具體的估價，而對於摸不著的東西不太願意給予估價。），所以外包公司往往做完業務之後，很難追尾款；

2、外包公司的質量也良莠不齊，遇到性價比的公司基本就像是中了彩票。導致了市場普遍對外包存在很大的不信任，即便在程序員圈子對外包公司的技術也存在很大的爭議。

所以，這兩年又出現另一種方式：兼職，利用彼此的圈子，邀請水平較高的程序員參與到項目中來，這個方式的效果取決於大家彼此的信任度與熟悉度，但又涉及到稅率的問題。

所以，現階段的情況是：外包需求很大，但找到靠譜的外包公司很難。兼職的現象，看似是很好的替代方式，但因為涉及到稅率，前景不明。

可以肯定的是：隨著人工成本的逐步上漲，外包需求依然會存在巨大的空間，只是如何規范市場，解決甲乙雙方的收款與項目開發質量的需求，才是未來核心需要面對的。

以上，謝謝。

本人是做程序開發的，身邊有不少朋友在外包公司里，比如中軟國際，軟通動力等等。

在大公司里做外包適合剛畢業1年左右的朋友，這個時候可以在外包學習一下大公司的工作流程，大公司里也有好的領導會帶帶你，如果自己努力上進，也有可能直接外包轉正式員工；

公司時間很久了，就不建議來外包了，因為這個時候考慮的是以後的事情，外包公司總是不太穩定；而且不會涉及到看開發代碼，了解代碼邏輯，也很少會做介面或者性能的測試，只要保證頁面上的功能沒有問題就可以了，可替代性很強，不具備任何競爭力。

所以還是建議能不選擇外包就不選擇外包，畢竟外包涉及不到核心，對學習成長很不利，因為只有學習不斷在實踐中成長，才能在it行業發展很高，升職加薪。

而且外包公司福利待遇很差，年終獎基本就一個月工資，而且沒有團建活動；一些五險一金就是按照最低基準交的！

2016我朋友剛剛畢業那會，進了了一家不知名的外包公司，當時剛剛畢業，啥也不懂，只想著進去好好學技術，混個工作經驗，將來在跳槽到下一家公司，可是這家外包公司的做法讓人深惡痛絕。

他當時寫了份簡歷，往那家外包公司投了簡歷。第二天就收到了面試通知。因為他有所准備，再加上外包急著招人，就順利的通過了面試，薪資是8千，試用期3個月是6400。挺符合當時畢業生的薪資的，hr還口頭承諾會有年終獎，績效獎金，13薪水。

他也沒什麼意見，就簽了合同，外派到一家企業駐場開發。我朋友以為外包公司有自己的辦公地點，接了活，在自己公司辦公。沒想到是外派到其他公司讓別人管理。

這也沒什麼，他想著只要自己學到技術了就跳槽。工作第一天，就被領導要求加班，沒有完成的別想走。我朋友又是一個新手，還沒熟悉項目，公司的環境就要要求幹活了。那天他還記得早上8.30上的班，到深夜10.30才走的。

都說程序員加班嚴重，他也沒想過這么嚴重。歸咎於自己的技術太菜，熟悉一段時間就好了。這種加班狀態一直持續了三個月，准備轉正了。薪資也能有8千了。但是當時HR承諾的年終獎，績效獎，13薪和你一點關系都沒有。

當時急著招人，公司就讓hr忽悠著這樣說，真正能拿到這些福利的，只是屬於經理，領導那幫人拿到，跟你一丁點關系都沒有。在外包公司嘛，工資能給你准時發放就很不錯了，還想著項目獎金？再加上我朋友技術又比較菜，就沒有多說什麼。

在駐場外包的一年時間里，乾的活都是增刪改查，涉及到各核心的技術，都是分配給他們自己內部的人員，各種許可權管控得特別嚴格，什麼事情都防著外包人員，生怕刪了他們的資料庫，留下漏洞程序跑路。

項目快要上線了，我朋友想著終於可以休息段時間了，總不可能一整年都要加班吧。甲方那邊突然跟外包公司不需要那麼多駐場的開發了，需要撤走大部分人。終於還是逃不了領導的決定，我朋友需要換到另一個項目組。本來在廣州的，下一個項目組在深圳，需要搬到深圳那工作。

要知道深圳的物價房租肯定都是要比廣州高處許多，不會給你任何補貼，頂多補貼你幾百塊錢，其實外包公司的想法就是要你主動辭職，要麼等下一個項目啟動後繼續榨乾你剩餘的價值。

如果不去，那隻能等廣州的下一個項目啟動。這期間薪資是不會全部發放的，績效工資沒有，只有基礎工資，也就是一個月4000塊錢。在一線城市，4000塊錢什麼也做不了，還有可能會被公司拖到啥也不會。

後來我朋友這才看清楚這家外包公司的嘴臉，有項目就給你洗腦，灌雞湯，畫大餅讓你加班，趕緊做完這個項目，拿到尾款。接著撤場，換一種方式變相裁員，你不走，那好工資減半。去勞動局告也沒用，分為基礎工資，還有績效工資。都沒有項目可做，你就沒有績效工資。

我朋友終於受不了這種沒工作的狀態，一個星期後就主動辭職了。從新找了一家薪資更高的，福利待遇更好的，更加人性化的公司。

不能學我朋友這樣，因為急著找工作，就隨意的進入一家公司，要調查清楚這家公司到底是做什麼的，有沒有剋扣員工的現象。

有的外包公司很正規，給了不少人鍛煉的機會，積累了很多的經驗！有的外包公司完全沒有替員工著想，只想壓榨乾員工最後的價值，接著一腳踢開。

一般來說，外包公司都是駐場開發，就是把員工派去甲方公司工作。都沒有實際的辦公場地。福利薪資都比較低，五險一金也是按照最低標准來交。但是你可以跟他們談，在面試的時候，薪資福利這些都是靠自己爭取的，不要因為你是應聘的就不敢說話。

能不找外包盡量不要找外包，如果實在沒選擇了，一定要了解這家外包對員工到底是如何的，正不正規，有沒有拖欠工資這回事，辦公環境是在哪裡，都是靠自己去調查的。

隨著時代的發展，慢慢的我們發現，我們身邊的所有的東西都開始趨向電子化了。而且慢慢的進入了自媒體時代，而自媒體時代很多人需要做一些自己的小程序、公眾號、網站。

還有一些企業，需要做自己的定製化的小程序或者一些小型APP，這樣就不用建設自己的開發團隊了。

那麼就在這種情況下， 衍生了很多外包公司，他們有的有政企內部的熟悉人員，或者從外面找很多小型客戶通過快速開發的方式，能夠在2-3個月就可以完成一個中小型的系統開發或者是APP的開發。

但是外包公司的一個弊端是只提供開發不提供運維，那麼開發完成上線之後就拿錢走人了，至於後期出現了問題該怎麼辦呢？很簡單，高價談合作，而且費用比開發的費用更貴，原因很簡單，因為東西就他們自己開發的，自己解決就很簡單。但是如果再找其他的團隊來接後續的運維就很麻煩了，可能要重做等等。

銳英源軟體擅長大型基礎平台外包開發，經驗豐富，軟體工程實力雄厚，技術扎實，開源經驗突出，在某些細分領域擁有國內領先水平。

謝邀

今天有個學員跟我說，他找到了兩份工作，一個是大公司的外包（去具體某銀行工作），另外一個是一家50人左右的創業公司，問我該選哪一個。

其實我覺得兩個都不太好，外包公司對個人職業發展有害，而創業公司在這兩年惡化的經濟大環境下，能不能發展起來也是個問題，所以我讓她再看看，反正已經有兩個offer了，可以再給自己留一段時間，找找看。

經常有小夥伴問我外包公司靠不靠譜，正好我之前工作的公司也招過很多外包，也認識了很多外包同事，今天就來跟大家聊聊，外包到底能不能去？

什麼是外包

首先說什麼是外包，外包分兩種：

一種是個人和公司要做某個項目，比如要開發個網站、APP、小程序等，自己財力有限，又不想招開發、產品經理、UI設計師，於是找個專業的外包公司，讓它給自己做項目，這種是項目外包。

還有有一種是人力外包。我之前在平安的時候，公司有的時候要上緊急的項目，開發人手不夠，公司又不想招人，因為項目做完了，你還要養活這批人，裁員還得賠償，此外這么做對名聲也不好，那就找專業的人力外包公司，直接和他們簽訂合同，他們指派人員過來面試，合格了，直接錄取，項目結束以後，直接告訴人力外包公司，我們合作結束了，人你調走吧，然後人力外包公司又把員工賣到其他公司去做其他的項目。

還有一些創業公司也喜歡找人力外包，和上面大公司的原因一樣，長期養活程序員、產品經理、設計師等這些人，人力成本太高了，小公司承擔不起。如果產品不是需要經常迭代維護的話，一般直接外包出去，或者找人力外包公司，要求他們直接駐場設計開發。

上面就是我們常見的外包形式。

目前市場上比較知名的外包公司有：文思海輝（目前對接的業務多是銀行和金融公司），中軟國際（12還是13年成為華為合資子公司，業務大多是華為，在成都也有平安銀行），軟通動力，武漢佰鈞成，深圳雁聯，長亮，博彥 科技 ，瞬聯.....

外包的優缺點

優點：

工資高

外包因為大家普遍不願意去，尤其是有3年以上相關工作經驗的，更不願意去外包，所以外包公司的薪資一般比非外包公司的多一些。但是從後續發展來看，是有害的。其他的不說，就說漲薪這一塊，比較好的公司都會有調薪政策，每年給漲點薪資，但是外包公司薪資增長是很緩慢的。因為人力外包公司本身就是從外包員工身上賺錢的，比如你的薪資15000，需要外包的企業在和人力外包公司簽訂合同時候，你可能會被賣到20000，那這5000就是外包公司的利潤，你加薪了，他的利潤就要少一點，從自己身上割肉，那個人都會感到疼。而一般的公司，靠的是項目掙錢，比如抖音，我做好這個產品，接了很多廣告，有源源不斷的現金流進來，那我就可以養活更多的人。

兩者的利潤模式，決定了外包公司漲薪很困難。

成長快

不得不說，外包公司對於新手來說，成長還是比較快的，但是外包公司一般也不會找新手，我做的項目都是緊急項目，有質量工期要求的，新手一般能力跟不上。

但是如果新手進去了，會接觸到大量的實戰項目，對於能力短期快速提升還是很有幫助的。

大公司流程規范

如果被外派到騰訊、阿里等這種大公司，你實際的工作還是和大公司的人一起工作，所以做事情的流程規范都是大公司的那一套。而且大公司的牛人也比較多，只要你用心，你也可以從他們身上學到很多東西。

缺點：

項目緊，壓力大

上面也說了，需要找外包的項目，一般都是比較緊急的項目，做這種項目加班加點就比較常見了，996也很普遍，我之前從事的一家公司，招的外包人員做海外項目，由於迭代比較快，上線時間比較趕，有的時候周六也得上班，而且基本上也是晚上9點走的，有些人實在受不了，就向自己的公司申請調到其他的項目去，或者自己主動離職。

沒有歸屬感和福利

我上一家公司就有很多外包的小夥伴，平時吃飯、活動也都是他們外包的人員一起，而且在人家公司工作吧，總感覺低三下氣的一樣，怕一不小心就得罪了金主爸爸，反正我當時作為公司正式員工，和他們交流的時候，讓他們做什麼需求，都很快響應，而且很客氣，不像自己的公司開發，這個不好做，那個做起來有困難等。

而且大公司一般節假日都是有福利的，比如端午節啦，國慶節啦等，都會發一些禮品，比較好的公司還會在你生日的時候給你送上生日禮物，但這些外包人員是沒有的，他所有的價值公司都已經支付給他的東家了，所以作為外包員工來說，看到身邊那麼多員工都有禮品，自己沒有，心裡估計也很失落吧。

不穩定

外包公司並不是說你在哪家公司一直干，沒有的事，當一個公司的項目做完之後，立馬安排你去另外一家公司面試。

還有就是自己可能受不了入駐公司的項目壓力或者自己被入駐公司嫌棄能力不行，你的東家公司都會讓你去另外一家公司去面試，如果實在沒有公司要你，你可能就會面臨被裁員的命運，想著自己要經常去不同的地方上班，也是一件很蛋疼的事情。

無法深度參與項目

很多公司怕外包人員知道的太多，有些核心的功能模塊可能就不讓外包人員參與了。而且外包人員大部分做的都是從0-1的項目，不會跟進後期的產品迭代和運營，所以對於產品的生命周期以及運營的相關事宜都不是很了解。

簡歷難看

由於外包人員做的項目比較雜，不專精，對產品的後期迭代都不了解，所以有的公司不願意要這樣的外包員工。試想你在寫項目的時候，一會寫一個金融項目、一會寫一個教育項目、一會寫一個電商項目，你可以說我對啥行業都懂一些，但同時你對啥東西也都不專精。現在的職場要求的專精能力。

很難成為入駐公司的正式員工

很多人抱著僥幸心理，覺得自己在大公司工作久了，會不會轉成正式員工，比如我在騰訊、阿里這樣的大公司工作久了，是不是久而久之，公司覺得我還不錯，願意給我轉為正式員工的機會。這種機會不能說沒有，我曾經在的一家公司，當時就有CTO說：「看看有沒有那個比較好的外包員工，直接轉過來」，但是這種機會很少，你必須在一群外包員工中很優秀才行。

在中國，稀缺資源的競爭總是那麼的激烈。

裁員第一個裁的就是外包

還是我的上一家公司，在裁員的時候，第一批裁的就是外包員工，當時好像賠付一個月的工資，這個工資應該是賠償給它的東家公司的吧，可能他們又得面臨新的面試，不知道他們到手的有多少。

到底要不要去外包公司呢？

說了這么多，那我們到底要不要去外包公司呢？

如果你經驗不是很豐富，可以選擇去外包公司練練手，上面也說了，外包公司都是大量的實戰項目，你可以從中得到鍛煉，快速的成長。

但是你如果經驗豐富，3年以上相關崗位工作經驗，你還是不要去外包了，你在外包公司做的再好，能升職加薪嘛？顯然不能，因為你本身就是公司的一件商品而已。

你們覺得呢？歡迎評論區留言。

1.曾經在外包公司待過一段時間，可以說一下。我之前所在的外包公司是那種駐場開發的。就是說公司把你外包給其他公司，然後你就在甲方公司上班，完成甲方給的開發任務。

2.一般這種情況下就會找一個甲方的員工來當項目leader。一個項目leader管著一個小組，完成既定開發任務。不過有一個情況就是，可能你的leader的工資還沒有你的高。一般甲方招人給的錢會比外包公司少一些。但是甲方和外包公司的福利是不一樣的。一般甲方的福利待遇要好於外包公司。比如說中秋節，外包公司可能只發一盒月餅，甲方可能會有月餅和購物卡等等東西等著你去領。

3.我所接觸到的就是外包公司項目一般干不長。如果甲方的項目結束了，你外包到這個甲方的任務也就完成了。那麼等待你的可能有兩種情況，一種是外包公司會再讓你去面試其他甲方公司，如果面試上了，就會把你再外包給另一家甲方公司，然後你就可以繼續幹了。另一種就是讓你走人，並且是那種沒有補償的走人。這種就很坑了，因為像我們這些打工人，都希望有一個安定的工作環境而不是，四處漂泊。比如說你在北京工作，他會告訴你我們公司在北京已經沒有可以外包的項目了，在別的地方有。你說你去不去，不去就只有離職了。

4.所以盡量不要去外包公司吧，沒有歸屬感。乾的活也就是那樣，干幾年出來也只會CRUD,你說你再去找個甲方，誰會要你！

歸結到底，如果真是不到走投無路的時候，

千萬不要輕易進外包公司！！！

千萬不要輕易進外包公司！！！

千萬不要輕易進外包公司！！！

㈩ 公司中使用不同廠商開發的軟體和使用同一廠商開發的軟體的利弊

管理軟體最好都使用自己開發的，如果實在公司實力不夠，可以找一家公司來做，但最好不要用不同廠商的，這樣你會非常非常之麻煩，一有問題就T皮球了，而且很容易形成信息孤島