為什麼鴻星爾克淘寶銷量不如安踏
A. 鴻星爾克和安踏哪個好啊!
怎麼說呢 鴻星爾克 性價比比較高 但是外觀樣式 不怎麼好 安踏樣式 質量 都可以 特別是安踏的板鞋樣式個人覺得好看 價錢稍稍比erke 貴一點 還是推薦 安踏吧
求採納
B. 為啥李寧安踏比匹克鴻星爾克做的好
就在中國而言,李寧是最好的。是中國國產的代表,曾經位居世界體育品牌前10,銷售量世界第4,2009年,李寧在中國地區銷售額首次超過阿迪達斯,是其他國產目前無法超越的。李寧在歐洲 東南亞 美洲地區擁有多家銷售店鋪。安踏排在李寧後面,第2.李寧 安踏比匹克紅星尓克做得好,因為李寧安踏起步比他早。你會發現李寧安踏的款式比匹克鴻星爾克多。就說足球吧,國產品牌中就李寧的最好,接觸的領域最多。贊助的也多。球星多隻說明商家只能靠球星挑大樑,卻不能把品牌本身價值體現出來。人家買的產品變為了球星產品非品牌產品,這就是李寧決勝他人的秘訣。真正做品牌,而非打廣告。
C. 與安踏、特步一起「闖江湖」,鴻星爾克為什麼掉隊了
第二個原因是缺乏准確的營銷創意。安踏能夠在品牌知名度上實現突破,簽下了NBA的球星湯普森是重要原因。巨資簽下在NBA非一線明星的湯普森,在當時看來是一步險棋,如今看來是一個經典的營銷案例。
為了找回曾經的光榮,已經遠遠落後主流市場的鴻星爾克仍在努力追趕。花重金請明星宣傳,請知名設計師推出新鞋款,這些都是鴻星爾克不甘人後的表現。鴻星爾克的市場部總監坦言,創造產品的品牌力是鴻星爾克當下最重要的任務。鴻星爾克,是否能夠當回曾經的NO.1呢?
D. 為什麼專賣店裡鴻星爾克的鞋子跟李寧 安踏的鞋子價格差不多啊求實話 一定採納 謝謝!
鴻星爾克主要是網球鞋,質量感覺比安踏的好些'價格比安踏稍微便宜一點。
E. 淘寶上的安踏,鴻星爾克這些為什麼那麼便宜
建議LZ不要貪圖一時便宜,因為這些貨大部分都有瑕疵,最好從天貓買,lz採納
F. 安踏與鴻星爾克的比較
安踏會更好。鴻星爾克,361,安踏,特步這幾種品牌要綜合比較去看,可根據該品牌的銷量和評價來確定。排名安踏,特步,鴻星爾克,361。但是加盟的排名是特步,安踏,361,鴻星爾克。鴻星爾克和361算二線。特步和安踏在中國算一線。建議一線加盟安踏不如加盟特步,二線加盟爾克不如加盟361.原因安踏大部分直營對代理的扶持力度不夠,定價又比特步高些特步的潛力比安踏大。361上市後勢頭也很猛適合年輕人且價格不貴款式也還可以。
安踏和361度:國內公認的牌子。鞋子款式不錯。安踏的鞋子,做工和膠水一般。361度以前穿著還湊合,質量一般。
特步:質量一般,特步的鞋子只適合帥哥、靚妹的明星們穿。但衣服的款式本人認為是最好的。
鴻星爾克:產品質量一般,穿一年,不耐用。
產品信息可比性較小,因為匹克籃球鞋好,鴻星爾克網球鞋好,安踏網跑和板鞋好,361是最垃圾的沒太大的優點。
拓展資料:
購買鞋子時需要注意以下幾點的檢測:
1、檢查鞋子的粘連部分。特別是鞋底和鞋表面的粘連處。一般鞋底和鞋表面的粘連方法有三種:一是用線縫合在一起;二是用強力膠水粘在一起。三是:線縫和膠粘一起使用。無論方法是什麼,鞋底和鞋面都要對齊。還要仔細觀察鞋子的鞋跟、鞋尖和足曲線的部位和狀態,以及這些部位之間的連接狀況。
2、用手觸摸的方法檢測鞋底處和鞋底直接接觸的內襯墊及內底的加工質量。如果鞋子內側有褶皺和凹凸不平,說明鞋子定然不舒服。如果縫合部位和介面部位很粗糙,有線結等就會摩擦腳;如果鞋釘沒有釘好,則有時候會將鞋墊頂起來,鞋子穿起來就會不舒服。
3、用手指壓一壓鞋的包頭部分,檢測其反彈性和皮革的厚度,過薄的話就會馬上塌陷,這樣的鞋子不好,要選擇具有一定彈力的鞋子。
4、檢測鞋底的彎曲狀況,特別是腳趾根部相應部分的彎曲狀況,這是鞋子的生命,要細心。
嬰幼兒的腳非常柔軟,且發育速度快,如果足趾彎曲或受擠壓,很容易發生畸形,所以在選購鞋子時尤其要注意:不要為了耐穿而買價格貴的鞋,最好購買價格比較便宜的鞋,不合適了能盡快換掉。由於兒童雙足長得快,最好2到3個月換一雙鞋。
G. 安踏、特步一起「闖江湖」的鴻星爾克為什麼掉隊了
也可能是因為「鴻星爾克」的品牌定位不是很清晰導致的業績下滑,在同類產品當中漸漸淡出了人們的視野。
「鴻星爾克」品牌自2005年起贊助不少國內外的網球比賽,可見其定位只限於網球市場。除此之外,「鴻星爾克」在廈門舉辦了一場產品發布會,宣布進軍兒童服裝市場,這就不得不讓人懷疑,他的品牌定位究竟是在網球市場,還是在兒童服飾方面?
在其他運動品牌早已對自己的市場有了清晰的認識的時候,「鴻星爾克」卻沒有根據市場的變化而調整品牌的定位。呵呵,對運動行業發展的趨勢洞察力不夠,判斷也有一些偏差。也就註定了他掉隊於同是晉江系的運動品牌行列了。
H. 鴻星爾克真的比安踏差嗎
應該要差一點點吧。畢竟品牌價值在那裡了。
I. 留不住「野性消費者」,鴻星爾克的煥新之路何去何從
毋庸置疑,鴻星爾克的確吃到了愛國紅利。
去年7月,河南突發暴雨災情,鴻星爾克在公司處於凈虧損狀態的窘境下低調捐款5000萬元,也讓這個在大眾心目中日漸黯淡的國產運動老品牌重回消費者視野,由此引發了一波「野性消費」熱潮,線上直播間和線下實體店相繼斷貨;
最近,一場大火又將鴻星爾克推上輿論高峰。4月底,鴻星爾克合作工廠鑫泰永升在當地火災中受到波及,設備被損毀,產品也無法如期交付。品牌得知後,並未追究訂單違約責任,而是第一時間協調人力物力救災重建,幫助受災工廠度過難關。消息一經報道,迅速引發了大范圍討論,並贏得了網友好評,諸如「國貨之光」、「良心企業」等正面評價也讓品牌聲量再一次得到了提升。
那麼,對於鴻星爾克這個二十年的老品牌來說,如何利用既有的品牌聲量打造產品勢能,實現品牌煥新,積累更多忠實用戶,就成為了其當前面臨的棘手問題。
曲折的煥新之路
其實,說到品牌煥新,鴻星爾克並非毫無動作。
2008年前後,受北京奧運會運動熱潮影響,鴻星爾克在市場快速擴張的情況下錯誤預估了銷量,盲目擴大生產,導致後期庫存積壓,業績下滑。此後,在全球金融危機和公司內部經濟狀況的多重影響下,鴻星爾克一直被庫存所累,長期陷入低價陷阱。
其實從目前鴻星爾克推出的產品來看,其基礎產品價格從五六十元到兩三百元不等,僅有最新發布的幾款 科技 風產品售價定到了四到五百元。可以看出,其仍未擺脫長期低價策略所帶來的影響。
鴻星爾克淘寶官方旗艦店
這種影響在與其他國產運動品牌的營收狀況對比中體現更為顯著。從2009—2020年,鴻星爾克的營收排行一直處於同類品牌末端,與收入最高的安踏增長率相差達300%,這也足以說明,鴻星爾克的品牌煥新迫在眉睫。
2009-2020部分國產運動品牌營收對比/網易文創
一直到2019年,專注於產品和渠道開發的鴻星爾克終於將視野投向品牌建設,決定開展品牌化經營。
2020年初,鴻星爾克在國潮崛起的勢頭下推出了「國風新 科技 」全新戰略,在全國門店啟用統一形象標准,並在8月發布了全新黑 科技 「弜彈 科技 」,旨在利用減震理念為大眾的 健康 生活服務。
然而這一新 科技 很快遭受到跑鞋愛好者的質疑,原因在於其與李寧相隔一天發布的「絕影跑鞋」採用的弜 科技 撞車,盡管一個是材料緩震,一個是結構緩震,如此巧合的生僻字撞車事件也不得不讓鴻星爾克在新戰略實施的道路上慘遭折戟。
李寧、鴻星爾克官宣微博
此後,鴻星爾克還發起了國產IP聯名計劃,先後與《一人之下》、《王者榮耀》等優秀國產IP和河南博物院展開深度合作,為運動產品增添傳統國風元素,以期收獲國風愛好者的青睞。
然而從鴻星爾克淘寶官方旗艦店發布的預覽圖來看,產品設計存在良莠不齊的現象,部分產品的外觀與其說是面向廣大消費者售出的聯名產品,不如說是服裝和IP簡單疊加的衍生文創,著實難以吸引當下個性化消費者的眼球。
鴻星爾克淘寶官方旗艦店
除了產品研發,鴻星爾克在品牌營銷上也有所布局,但似乎仍處於一種找不到發力點的狀態。
據了解,鴻星爾克的營銷團隊由40人左右的95後年輕人組成,盡管其活躍的思維和對時事的敏銳洞察力能為品牌在社交媒體與消費者交流建立更為便捷的橋梁,但缺乏外部成熟公關團隊的協同和保障,難免會給品牌帶來不必要的爭議。
例如今年鴻星爾克和王者榮耀共同策劃的聯名宣發事件,由於微博運營人員的不專業使得消息提前公布,導致了負面輿論的發酵擴散,也為雙方品牌帶來了不好的影響。
鴻星爾克官方微博
鴻星爾克淘寶官方旗艦店
在代言人的選擇上,從嚴格意義上來說,鴻星爾克自成立以來僅與五位明星藝人有過正式合作,分別是陳小春、張娜拉、胡彥斌、張彬彬和田亮的女兒田雨橙;近日,鴻星爾克還簽約了馬拉松運動員李芷萱,似乎有布局競速領域的規劃。然而無論從代言人數量還是流量上看,鴻星爾克遠不及同為運動類品牌的李寧和安踏,如果說是有意規避流量藝人,希望將品牌與企業家、運動員等專業形象捆綁,似乎也並未達到差異化形象塑造的效果。
可以說,鴻星爾克的煥新之路並沒那麼好走。
老驥伏櫪,在破局中新生
綜上看來,鴻星爾克目前主打的是一條「新國貨+ 科技 」並行的路線。「新國貨」是為了以全新創意踐行品牌一直以來主打的差異化戰略,避免與同類型品牌的同質化現象;「 科技 」則是為了滿足專業運動人員的裝備需求。
既然如此,我們不妨 從產品端和營銷端入手 ,看看圍繞這兩點,鴻星爾克可以從哪些方面改進。
在產品研發層面,鴻星爾克當下存在的問題是產品結構不夠清晰,從幾十到幾百、新潮到懷舊的產品均有涉獵,從表面來看這是覆蓋全人群,滿足大眾的普遍需求,而從深層意義來看,眾口難調,想要討好所有消費者的意願對品牌來說顯然是力所不能及的,正是因為品牌缺少清晰的目標人群定位,才導致了這一結果。
要解決這一問題,作為一個很難從整體上進行重塑的老品牌,鴻星爾克可以從細分市場切入,選擇有利於發展的市場進行人群細分,打造一個或幾個年輕的副品牌或系列,並集中人力物力財力等營銷資源投入該細分市場,待市場成熟後,由局部向整體擴張,反哺原生品牌。
在以往的老品牌煥新案例中,百雀羚就是憑借旗下產品「三生花」、「氣韻」、「海之謎」等專注於年輕群體、中高端市場的不同系列產品重新佔領國內護膚品市場的例子。
對於鴻星爾克來說,在國潮領域,品牌可以在現有IP聯名的基礎上推出日常休閑的低端線和適用於正式場合的中高端線;而在運動 科技 領域,則專注於研發更高端的材料和結構,以更專業的技術為品牌打造產品護城河。
另外,產品的設計和創新力度也稍顯不足,這體現在鴻星爾克的眾多產品中缺乏爆款和頭部產品。正如「韋德之道」之於李寧,「Air Force」之於耐克,這些都是品牌吸粉和保持增長的重要來源,也是可供其持續開發的重要IP。
對於鴻星爾克來說,其目前銷量最高的產品仍是經典款的平價網面透氣鞋,這顯然無法為品牌提供進一步的增長動力,因此,研發並推廣一款及以上的爆款產品也是鴻星爾克目前亟待解決的問題。
在打造產品力的基礎上,面對當下品牌間激烈的競爭,鴻星爾克如何進一步鞏固消費者心智,提升品牌價值? 以下幾點或許能夠從營銷層面為鴻星爾克提供一些參考:
1、圍繞產品核心定位展開場景觸達
產品有了,知名度有了,如何吸引消費者?對於鴻星爾克這樣的老品牌來說,場景觸達尤為重要。
以國貨為例,消費者為什麼想要使用國貨?那必然是產生了與國貨相聯系的場景,去年的疫情、災情捐款,今年的失火救災,其實都是無形中調動了消費者內心深處的愛國熱情。但這樣的場景畢竟是偶然,品牌也不能以此為契機故意蹭熱點,否則必然招致消費者反感。
在當下,國貨的消費背景更多體現為當下國人對傳統文化的自信和新舊結合的潮流,因此,品牌在宣傳時,可以抓住可利用的節點講述品牌與文化的故事,或圍繞特定的文化IP舉辦專題活動,在日常銷售場景中,可從直播間和線下門店的風格打造入手,從線上線下打通消費者對產品使用場景的認知,不斷加深品牌內涵。
例如針對鴻星爾克與王者榮耀推出的聯名鞋服,除了吸納原有 游戲 的粉絲基礎,鴻星爾克可以圍繞王者榮耀發起線上友誼賽、線上創作賽或「尋找王者榮耀角色中的中國文化元素」等話題互動,使聯名效應進一步擴散。
2、企業家形象的深度打造
一個有影響力的代言人不僅會影響到品牌形象,也能夠從深層次為品牌增長賦能。埃隆馬斯克通過社交媒體展現出大膽、富有創造力的一面、雷軍通過演講和采訪加固奮斗者人設,他們的人設標簽也進一步吸引用戶移情至品牌,從而增強用戶粘性。
既然從目前來看,鴻星爾克規避了流量藝人的選擇,著重於打造企業家個人影響力,那麼品牌不妨參照以上品牌創始人營銷方式,將老闆吳榮照的形象進一步深化。
此前,吳榮照曾在鴻星爾克的官方直播間露面,展現出了朴實、親切的一面,加之其愛國形象的加成,吸引了不少消費者的注意和喜愛。品牌可以基於此,通過社交媒體運營、采訪、事件營銷為企業家構建更加牢固的個人形象,使其個人與品牌深度綁定,打造個體品牌的價值。
鴻星爾克抖音直播間
3、構建有影響力的社群
對於傳統品牌來說,以大眾傳播為媒介的時代已經結束,社群傳播正在成為品牌與用戶溝通的主流。從耐克以跑步為主題創立的NRC community,到小米為用戶構建的小米之家,再到蔚來與用戶共同成長的交流中心,這些都是品牌與用戶保持緊密溝通,提高用戶信任感的重要渠道。
用戶共創也確實是鴻星爾克正在做的事情。據了解,用戶在鴻星爾克的品牌、產品、服務等方面都有所參與,3月初,鴻星爾克發起了「青年共創設計大賽」,意在汲取青年創意力量,擁抱年輕消費群體。
鴻星爾克 「青年共創設計大賽」
在此基礎上,TOP君覺得,鴻星爾克可以基於自身的運動屬性開展一些面向品牌用戶的樂跑或新品體驗活動,既能夠優化產品,也可以讓品牌更好地融入用戶,實現以消費者為導向的私域運營。
在微博等公共社交媒體,針對品牌主推的「國潮+ 科技 」,鴻星爾克也可以找到與品牌定位相符的小眾KOL,通過單純的宣傳或深度合作打通特定圈層,從而形成特定領域的廣泛傳播。
老品牌的煥新之路非一朝一夕可蹴就,需要長期且全方位的堅持。對鴻星爾克來說,愛國形象的凸顯是其重新走入消費者視野的第一步,接下來,如何從產品、品牌、渠道等多方面入手,與當下主流消費人群接軌,是鴻星爾克要攻克的難題。面對這些,即將22歲的鴻星爾克將交出一份怎樣的答卷?我們拭目以待。
J. 安踏和鴻星爾克都捐了5000萬,為什麼鴻星爾克的社會反響這么大
說得簡單一點,就是又心酸又好笑。並不是說騰訊,安踏,拼多多有錢捐得多就不值得贊美,他們都很棒,而鴻星爾克突出的就是一個不容易。想相信90後都知道鴻星爾克,小時候的To be NO.1,應該很多人都聽過。但是到05後應該就很少人知道了,這就是品牌,沒有辦法,現在阿迪耐克太受歡迎了,國貨基本上都銷售額都不高,知名度較高的應該就是安踏李寧了,而就是這么不容易的鴻星爾克,捐了這么多錢,很難不引起共鳴。