拼多多為什麼不能打敗淘寶

⑴ 求助一下熱心網友，拼多多為什麼不如淘寶好用

因為拼多多對於商家得監管，相對於淘寶比較弱一點，會有一些不規范的商家和行為。

⑵ 拼多多的轉化率沒有淘寶高

這是因為：一、流量渠道差別
流量來自於不同的渠道，首先就意味著流量的質量是不一樣的，比如淘金幣的流量質量就會差很多，而搜索的流量和直通車的流量相對來說就要好一些。
所以，來自於不同渠道的支付轉化率肯定是不一樣的，所以你在判斷自己的轉化率是不是低的時候，你首先就要考慮流量的渠道類型問題。不要看到自己轉化率低了，就開始難受。
二、關鍵詞的精準度
如果你發現你來自於搜索端的支付轉化率遠低於行業均值（這是影響你自然搜索權重下降非常關鍵的要素），那麼這時候，你首先就應該檢查一下你的進店關鍵詞是不是足夠精準。
有可能是你選詞問題，也有可能是你的店鋪標簽混亂問題，但不管是哪一種問題，你都需要作出處理。
三.選詞的時候選的就不精準
選關鍵詞的時候可能更多的是關注數據了，比如搜索指數高不高，轉化率好不好等等。但是沒有考慮到相關性的問題，也就是選出來的詞跟自己的寶貝屬性和寶貝特徵是不相關的或者是弱相關的。
在這種情況下，你就需要重新去選詞了，我們在用生意參謀選詞的時候，大家一定要注意：相關性是第一原則，尤其是對於中小賣家來講，你必須保證關鍵詞的強相關性，一定要是跟你的寶貝屬性和寶貝特徵是高度相關的。
四.標簽混亂導致進店人群不精準
因為無線端個性化搜索權重高的問題，所以如果你的店鋪標簽比較混亂的話，那麼就會導致進店的人群不精準，進而影響轉化。
鑒於此，大家不要輕易的去變化自己店鋪商品的價位檔次、風格等等，如果實在要變，那一定會有一個相對比較漫長的慢慢的扭轉標簽的過程。
這時候，我建議就是開精準的直通車，把標簽可以稍稍快一些的扭轉過來。
五、賣點的提煉
寶貝賣點的提煉比詳情頁的美觀度要更重要
其實很多時候，打動消費者的往往只有一個賣點。但是很多淘寶賣家在設計詳情頁的時候，都想把自己產品的所有的有點全部都體現出來。
所以，如果你只突出一個點的話，轉化可能要比這個好很多。當然，這裡面的關鍵點是：你准備重點競爭什麼樣的關鍵詞。
六、消除"購物風險」
網上購物的一大特點就是虛擬性，所以很多時候，消費者在下單的時候，是有顧慮的，消費者的「購物風險」就准備消除。

⑶ 拼多多為何干不過淘寶

淘寶完蛋是早晚的事，前幾天遇到的一件事徹底刷新了我對淘寶的認知，前幾天在淘寶一家店鋪定購了一份年刊月發的雜志，我和賣家溝通要求訂購 年刊 ，他明確告訴我每月15號會發兩本給我，確定之後我付款了，結果一次性收到了20本舊書，是很舊的那種，並且馬上拉黑我，不給我溝通的機會，經過淘寶客服處理，同意退貨，然後賣家給了我一個新疆偏遠地區的地址，快遞小哥說自提點已關停，沒想到這淘寶協商了三次他每次都是提供那個地址，客服也不核實一下，我很生氣，繼續投訴，沒有任何一家快遞公司收，那個地址是虛假地址，最後賣家逼急了，又出了新招，說東西被我掉包了不是他發的，還讓我提供快遞單，我還沒來得及上傳新證據淘寶小二先是給我後台操作確認收貨了，我馬上繼續申請退貨退款，沒幾分鍾他馬上給我關閉了退款申請，連上傳證據溝通的機會都不給，目前我的一切維權通道都被關了，我收貨還不到36個小時，這合理嗎，md，淘寶太可怕了，狠起來連自己都坑，反正淘寶再見吧，以後不會在你們家買任何東西了，好自為之吧。

⑷ 京東、淘寶完全的被拼多多給擊敗了，是嗎

不是，我覺得沒有誰打敗誰，用的人都挺多的

⑸ 淘寶和京東完全的被拼多多給擊敗了，是嗎

三個電商平台同理不同路，拼夕夕主要抓的是低價購物人群，且對產品質量要求不高；而淘寶主打的是全，且屬於包含下中上消費階梯，而京東，在以往主打品質；但因為市場的難以監管，京東目前最核心板塊是物流，10點前購物，京東物流可以達到當天到達，從而抓住時效性。

⑹ 拼多多曾是淘寶的有力競爭者，如今市值逐漸「減少」，咋回事

曾經的拼多多，的確是風頭正盛，就連淘寶都不能小覷他的實力，拼多多的股價在最高的時期曾經達到過212.597美元，根據數據顯示，到目前為止拼多多的股票價格已經下跌到了56.03美元。由此可以得出目前拼多多的下降趨勢是很嚴重的，他的股價下跌了將近70%，而市場價值更是蒸發了12333.9億。

一、領導人的更換

總結

拼多多本身的發展前景是很好的，但主要是因為銷售的產品質量可能存在著一些問題，剛開始人們覺得物美價廉是拼多多的標志，可是逐漸地卻發現，有很多產品濫竽充數。所以拼多多如果想要改善自己的狀況，還是要從產品入手，拉攏住更多的消費者，這才是關鍵。

⑺ 拼多多會打敗淘寶嗎

在淘寶上買的東西，在拼多多上可能會半價就買了，大家知道是假貨，可是沒錢想體驗體驗，一切靠自願。但是想買一些貨真價實的東西，比如說，硬碟啦，筆記本電腦了。不知道你會不會在拼多多上買。

可能剛買完就要回家跪搓衣板了。。。

我先前在拼多多上買過一件短袖，14塊錢，買回來像個睡衣一樣，當時淘寶上是125一件，我就存在僥幸心理，誰料想，買了件大媽穿的衣服回來。惡心的要死想退。客服說，那反正我自己掂量吧，郵費自己出，12塊錢。。。客服也惡心的要死，服務態度很惡劣。

不過我在拼多多上買過很多盜版書，挺好的，質量也不錯，一些垃圾袋什麼的也很便宜，不夠淘寶也不貴，相比都比京東要便宜。不過，拼多多想要打敗淘寶，得經過馬雲爸爸的同意了。

從馬雲爸爸的氣質和多年來經營互聯網的經驗來看，拼多多拼多多贏不了的。馬雲現在已經成了互聯網界的巨咖。開創了中國的 歷史 先河。如果你要跟農村的老大爺大媽們說，馬雲，他們都認識。如果你說黃崢，我也是搜搜才知道的。

淘寶已死，根本不用打，你說的天貓吧，這種平台就好比一個朝代，王朝的作用是服務子民，保護子民，為子民營造和平 健康 的環境，讓他們可以安居樂業。而不是王朝凌駕於子民之上，順我者昌，逆我者亡！！一旦出現這樣的，這個朝代就離改朝換代不遠了。。。不是因為對手多強大，而是民心所向。。。打敗天貓的不是拼多多，而是民心，商家和客戶。。。當你利用自己絕對的主動權對商家吆五喝六的時候，商家就真的沒有一點反感嗎？？？當商家不聽你指揮，你就利用技術降權，屏蔽逼迫商家屈服的時候，對方就真的沒有一絲退意？？？當你以消費升級為幌子，屏蔽掉低價產品，只顯示高價得時候，消費者就真的沒有意見？？？東西還是那個東西，只不過漲價了，所有人都傻嗎？？？再這樣下去，完蛋只是時間問題。。。

很難，拼多多的採用的是農村包圍城市戰略，這種戰略好處在於在開始時幾乎沒有競爭對手，擁抱的是一個完全空白的市場，短期內就能快速崛起。但風險在於面臨消費升級和品牌下沉時，退無可退，很多時候只能被動挨打。

以服裝為例，十年前，班尼路還是個牌子，現在只是個名字。那時百斯盾、百圓褲業還遍布三四線城市，一兩年間就被品類更全、更顯大牌的海瀾之家取代。但如海瀾之家在 時尚 品牌紛紛下沉後，也已是庫存高企，危機四伏，向上突破一二線城市幾無可能。

農村包圍城市若想取得成功必須要在農村市場獲得穩固的競爭優勢、甚至是壟斷，基礎穩定才能在更高的市場層級放手一搏。但這樣成功的案例少之又少，如沃爾瑪靠小鎮逆襲凱馬特，美團靠三四線城市的壟斷優勢打贏千團大戰等。

從下往上打總是要花費更大的力氣，因為消費者都是向上崇拜的。因此，拼多多若想打敗淘寶，前提是自身基礎要穩固，而競爭對手的基業不穩，還要在自己的勢力范圍內能抗住競爭對手的下沉打擊。

對於阿里而言，淘寶可能會面臨拼多多比較大的競爭，但天貓的市場相對穩定，若無意外的話，淘寶應該會分出聚劃算，直接下沉到拼多多的「農村市場」，上演所謂的在別人家裡打架，打個稀巴爛，那也是別人的。

一旦如此，拼多多很可能將無暇他顧，只能先把家裡的架打完，才能尋求向上突破。

就算淘寶的聚劃算不跑到拼多多的「家裡」打架，其自身也面臨現有競爭優勢衰減的威脅，主要包括四個方面：

因此，拼多多過去的優勢，會隨著時間推移日漸衰竭，一旦拼多多無法創新出新的競爭優勢或穩固的競爭力，不要說打敗淘寶，還可能會被聚劃算在自己「家裡」打個稀巴爛。

拼多多給別人的感覺就是便宜。甚至可以說比淘寶還便宜。如果說淘寶是便宜貨的大賣場，而拼多多就是大賣場門口擺地攤的。門裡面的生意做不過門外的。因為門里的費用高過門外的。拼多多把費用節省做到了極致。既然你要便宜貨，那我就給你便宜到你不敢相信；既然你想要工廠貨，那我就讓工廠在我平台上直接供貨。這應該就是拼多多最初的經營理念吧！

同樣的產品拼多多憑什麼和淘寶競爭？要知道淘寶有千萬個賣家。 買家更是每天幾千萬人在上面徘徊。而拼多多從零開始，兩年多時間就起來了。這其中的秘密也不算是秘密。做淘寶的人都知道，開店免費不代表就什麼錢不用花，如果你真是什麼錢都不花，那就開了一個死店。要想把店做好那就要引流。自己去做優化做推廣，可能還是和什麼都沒做一樣。這時候你只有去燒錢。而淘寶賣家大部分都不是企業店。二手貨還要有庫存，這個成本就起來了。賣得太低沒錢賺可能還會虧本。不賣貨在手裡也難受。拼多多就是鑽了這個空檔。找廠家直供平台，沒有經過多次轉手，而且平台流量不需要花錢。直接對接工廠。皆大歡喜，自然流量銷量就有了。

拼多多不用賺錢嗎？當然不是。看看網上評論就知道。拼多多靠罰款就賺死啦！可能有人會說，這樣罰款誰和他玩？有過網購經驗的都知道，買了東西之後，就很難找到買家。還曾出現去年雙十一買的東西今年雙十一才到貨的事。可想而知有多誇張了。拼多多也是看到買家的這個痛點，所以對於拖延發貨的賣家制定了嚴厲的懲罰制度。讓商家不敢延時發貨。提升了消費者的購物體驗。消費者自然喜歡。人流大了，商家看到市場，沒辦法只能跟著規則走。這就是拼多多迅速起來的原因吧？抓住了賣家和買家的痛點，然後把問題解決了！這不能不佩服拼多多創始人敏銳的市場嗅覺和果敢的決策。

淘寶的沒落眾所周知。包括阿里淘寶化其實都是為了留住消費者。沒有了消費者，再好的平台也是空的。可惜的是，淘寶的方向錯了。也可能是淘寶發展起來了。所以淘寶要的是高大上的賣家和牛逼的買家。全球化的方向是沒錯。賺外國人的錢也讓中國人佩服。但是，基本的問題沒解決，能走得長遠嗎？國內十幾億人的需求還沒有滿足，如何去滿足國外的消費者？要知道國內的銷售平台是最好做的。對於各方面的要求也是摸著石頭過河，一邊發展一邊制定的。平台更容易利用一些空子得到前所未有的發展。國外的平台就沒有那麼幸運了！這應該也是國外出不了阿里巴巴與京東等超大平台的原因之一吧！

阿里、騰訊、網路三足鼎立，也可以說是三分天下。在國內絕對處於霸主地位。而銷售平台阿里和京東目前還算是未逢敵手。誰也未曾想到半路殺出個程咬金。拼多多就利用他們兩個在爭一二線城市市場的時候，從三四線的市場回來了。而且還是滿載而歸。「先有雞還是先有蛋」的問題一直困擾著電商平台和電商運營者。拼多多給出了答案。沒有消費者的用戶和不能讓消費者的利益最大化，你再如何高大上都沒用。不去研究消費者的痛點和商家的痛點，花錢去提昇平台檔次最終會導致曲高而和寡。把專業的事或是單一的事做到極致就有成功的可能。如果取得一些成績就拋棄勞苦大眾，最終也可能被勞苦大眾所拋棄。

把心放肚子里，你頭腦太簡單了！

吉利，比亞迪能打敗寶馬賓士嗎？

是的，吉利，比亞迪因為便宜，性價比高，所以銷售數量遠遠大於賓士寶馬。

但你覺得賓士寶馬會被吉利比亞迪幹掉嗎？？

你肯定會說，不會啊，因為人群定位不同嘛。。。

對羅！拼多多，淘寶，京東也是一樣啊，人群定位不同啊。

京東自營的質量可以保障而且送貨快但打折比較少，基本不包郵，東西種類也比較少。但白領不在乎那幾塊十幾塊就要快的，喜歡用京東！

淘寶呢，質量好壞要看經驗，要多逛，多比，需要針對中等收入普通人群，貴十元和便宜十元很重要的！至於送貨慢一點，不重要呢。

拼多多呢，基本上都是假貨，買拼多多的基本上都是窮人，對價格極度敏感的，多一元都覺得虧了！只要便宜能用就行，管他真的假的。

所以，拼多多的出現應該說彌補了電商用戶最底層那些人的需求！

但別看那些窮人，確實極多的一群人啊！薄利多銷也是很厲害的啊！看看吉利，不是把賓士的股份都買了嗎。。。

所以就像吉利不可能幹掉寶馬一樣，拼多多也不可能幹掉淘寶，大家各賺各的而已

這兩樣我都不用，我是堅定的現金流交易老木頭，偶爾也去選擇一些世面上沒有的物品，大多也是別人代操作。像我這樣的人估計與時代脫了點勾，大數據時代，沒有秘密可言，每一個人的生活方式方法不一樣，習慣性也不一樣。這就是生態。

淘寶與拼多多，處於兩個生態系統下運作，互相也有交叉，現在基本上開始出現交叉產品打架的勢頭，格蘭仕就是因為平台站隊出現了與平台的交惡嗯。

拼多多走的是一種你信不信，只要下單你不信的價格拿到你相信的產品，體驗生態培養用戶。而淘寶一直走的是平台購物信用點評刷單一系列路線。綜合推算基本上最終走入的都是一樣的路子，無非買賣，走平台掙平台下大眾的錢。

長期看，以後這種競爭激烈的平台博弈還會在幾大電商之間互相競爭，生存發展。拼多多是現在還是底子薄，而淘寶的後台老闆基本上以完成資本積累與生態系統，資本運作模式，金融， 科技 投資，設計很多前沿行業。淘寶即使虧錢，阿里也會扶持下去的，這是淘寶的名片，起家的根本。現在都知道拼多了都會輸，互相之間競爭中去激活電商之間的業績。一句話拼來拼去，受傷的永遠是線下實體店。他們以寡頭形式去驅逐蠶食線下實體的生意。這才是他們之間共同力作。線上打架，線下遭殃。

以前根本不敢在拼多多買東西，因為便宜到讓人不敢相信，現在開始買了。一是看到別人買的便宜貨不是想像中的垃圾貨，二是拼多多挺會吸引人的。開始下載一個拼多多，花兩塊多錢給孩子買到五十支鉛筆，後來又花一塊錢買了六包抽紙，這都是新用戶的特享，只能買一次，但買完立即卸載的不一定多，於是客戶群發展的非常快。

最近又拼到一件睡衣，較之淘寶購物感覺更靠譜點。淘寶購物多年，十次購買八九次不如意，凡是價格高點的衣服類不敢買，便宜的不行就扔，貴的可扔不起。手機除外，在廠家旗艦店買了兩次，比在實體店靠譜。

淘寶賣家再不自律就快涼涼了，比如某遷某陽的假苗木花草，臭名昭著，誰還上你的當?

談到拼多多，也說說最近的經歷吧：

本人是6.21號在拼多多平台購買某商品，完成付款後彈出一窗口，顯示有好友經常瀏覽此類信息，當時下意識意識到個人信息泄露，其後反饋客服專員，從客服及專員口中，得知拼多多平台是默認把消費者瀏覽記錄、購買情況等情況推送到第三方好友，當時我詢問幾點：1.消費者有沒有授權給拼多多；2.此舉是否合情合理合法；3.消費者是否知情。拼多多專員一開始讓我看隱私協議，當我詢問具體哪一條有說明可以推送第三人時又啞口無言，其後不管怎麼詢問不在做正面回答，只是推託會繼續反饋，要求我等待答復。然後在我等待的過程中，拼多多直接推文顯示關閉問題，期間沒有任何聯系過我。本人又繼續反饋，然後又是關閉問題，7.6號我在詢問專員此舉是否屬於信息泄露時，對方回答不清楚不知道，然後不等我說完直接掛斷電話。

一家互聯網公司對信息安全問題如此漠視令人難以置信，後來上了微博我才發現，負面報道之多駭人聽聞，最大的特點是客服純粹成為擺設，完全不解決問題。完全擺出一副你說得很對但我就是不聽的嘴臉。

拼多多，未來，他可能會做大但很難偉大。

中國窮人多基數大，盡管拼多多負面報道頻出且得不到有效解決，但在未來的一段時間里拼多多仍具市場，所以他會慢慢做大，但我還是那句話，拼多多也許會成為一家大公司，但很難成為一家好公司，有良心的公司。對於商人而言，自然不能要求他把事業當做慈善，但盜亦有道，企業也應該有自己要堅守的底線。

大浪淘沙，時間會留下最真的人，也會留下最好的公司。

拼多多會打敗淘寶嗎？我覺得不會因為他們營銷手段不一樣自然帶來的購買人員也不一樣，所以他們兩者之間是存在差距的，是沒有可比性的，至於拼多多的話，很多底層人士喜歡在拼多多上面買東西，因為自己手頭緊沒有錢，但是追求品質高的話就在淘寶上買東西，因為這樣子可以買到各種大牌的衣服，各種拉牌的化妝品，而且淘寶上的質量是比拼多多，質量有保證一點，一個蘋果多，上面便宜是便宜，但是都知道一分價錢一分貨，所以我覺得他們兩個的銷售渠道不一樣，所以就不會打敗，自然也沒有可比性了。

拼多多是電商界的一匹黑馬，但是說打敗淘寶，我覺得言之過早，或者根本就不太可能。

首先，市場經過這么多年的發展，電商領域早已已經形成淘寶獨大的格局，能取得這樣的成就，支付寶起來重要作用，也是阿里整個體系互相促進的發展成果，而拼多多主要是依託微信小程序存活，拼多多隻是一個單純的電商平台，和阿里不在一個級別上；

其次，淘寶以及天貓對商家的管理、對消費者體驗的建設，遠遠走在拼多多之前，拼多多一昧以低價、便宜作為噱頭，用戶體驗很差，難以長久；

再次，淘寶有自己的流量，拼多多靠的是微信的流量，受制於人，會有發展瓶頸。

現在很多淘寶小賣家轉到拼多多平台，其實大多是一些品質欠佳的商戶，這樣對拼多多未必是好事，拼多多要走的路還很長。

因為從事的是給電商提供包裹創收體系，我接觸了很多賣家，也算是電商裡面一個細分領域的互聯網項目，對電商發展有自己的看法，說的未必對，未來誰又能真說對呢？

⑻ 拼多多會超過淘寶嗎

就目前的購買趨勢來看，拼多多並不會超越淘寶，因為拼多多賣的東西除了便宜賣。質量並不能保證。

⑼ 你覺得目前拼多多真的能威脅到淘寶嗎原因是什麼

事實上目前拼多多已經威脅到淘寶了，數據上是可以看到的，有兩方面原因，首先是淘寶商家流失的問題，其次是拼多多運營水平很強，價格也低的原因。

溫馨小提醒：

綜上所述，拼多多的實力目前確實不容小覷，希望淘寶做出好的對策，否則早晚被拼多多碾壓了。