製造型企業為什麼需要使用erp軟體
『壹』 企業為什麼要用ERP
ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想 3、體現事先計劃與事中控制的思想ERP實例我們舉個現實例子來說明一下什麼是ERP。一天中午，丈夫在外給家裡打電話：「親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？ 」（訂貨意向）妻子：「當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什麼菜？」丈夫：「6個人，我們7點左右回來，准備些酒，烤鴨，番茄炒蛋，冷盤，蛋花湯……。你看可以嗎？」（商務溝通）妻子：「沒問題，我會准備好的。」（訂單確認）妻子記錄下需要做的菜單（mps計劃），具體要准備的東西：鴨，酒，番茄，雞蛋，調料……（bom物料清單），發現需要：1隻鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋……（bom展開）， 炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。來到自由市場，妻子：「請問雞蛋怎麼賣？」（采購詢價）小販：「1個1元，半打5元，1打9。5元。」妻子：「我只需要8個，但這次買1打。」（經濟批量采購）妻子：「這有一個壞的，換一個。」（驗收，退料，換料）回到家中，准備洗采，切菜，炒菜……（工藝線路），廚房中有燃氣灶，微波爐，電飯煲……（工作中心）。妻子發現撥鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產能不足），於是在樓下的餐廳里買現成的（產品委外）。下午4點，電話鈴又響，兒子電話：「媽媽，晚上幾個同學想來家裡吃飯，你幫忙准備一下。」（緊急訂單）「好的，你們想吃什麼，爸爸晚上也有客人，你願意和他們一起吃嗎？」「菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。」（不能並單處理）「好的，肯定讓你們滿意。」（訂單確定）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）6：30，一切准備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：「我是李太，怎麼訂的烤鴨還不送來？」（采購委外單跟催）「不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的。」門鈴響了。「李太太，這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。」（驗收，入庫，轉應付賬款）6：45，女兒的電話：「媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？」（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）「不行呀，女兒，今天媽已經需要准備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們准備好。」（哈哈，這就是erp的使用局限，要有穩定的外部環境，要有一個起碼的提前期）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發上對丈夫說：「親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統也有介面了）。」丈夫：「家裡你做主，需要什麼你就去辦吧。」（通過審核）妻子：「還有，最近家裡花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？」（
『貳』 為什麼那麼多企業要用ERP管理軟體有什麼用嗎
為什麼？
無論是何種形態的企業，總有不同管理面向需要關注，隨著企業營運規模的成長，從賬務到工廠管理，從貿易到通路經營，簡單的企業e化使用，逐漸出現了瓶頸！
從決策層可能出現的：不確定因素高、問題能見度低、無法挖掘金礦；
到管理層可能出現的：流程掌控不住、商機再三錯失、產能難以評估；
和作業層可能出現的：作業時間過長、手動整合資料、無法妥善記錄；
.....
正是這些問題和瓶頸的出現推動了企業對ERP管理軟體的需求。
ERP為您帶來什麼效益？
ERP主要目的在於使經營資源最佳化，及整合企業之業務管理、達成經營效率化的技術及概念。
如何實現效益？
「找對的人、做對的事」可以讓ERP系統導入達到事半功倍的效果。而在不同的生命周期，通過相應的培訓分享、指標布建、管理改善以及轉型支撐，提升企業各階段不同的應用價值。
『叄』 製造業為什麼要上ERP系統
全球經濟高通脹、資本市場波瀾不定、貿易市場壁壘抬升、海外軍團咄咄逼人，國內人民幣升值、新稅收政策調整、新勞動法等諸多壓力下，中國製造企業在面臨巨大挑戰，全球化製造環境對中國企業響應速度、產品與服務質量提出日益嚴苛的要求；中國企業在成本管理與控制方面，技術手段依然匱乏；中國企業普遍面臨成長中的策略執行有效性差與流程效率低下的管理困境；眾多企業正在苦苦尋找世界先進管理模式在中國經營環境中成功實踐的良方；企業依然無法在復雜多變的經營環境下進行科學與快速的決策。
而ERP是您擺脫管理困境的利器，他可以幫助您：
提升信息化時代系統管控企業的能力
管理者與員工使用管理信息化工具的能力
有效運用行業管理信息化知識的能力
『肆』 企業為什麼要用ERP軟體
討論企業是否要上ERP時，在許多理由當中有一個很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上ERP，而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環境在脅迫企業上ERP的一種態勢，反映了激烈的市場競爭環境已經使得企業間的競爭不僅僅在產品上，而是已經滲透到內部管理手段上的競爭了。當今社會生產技術的高速發展，已經使得產品的技術差異變得很小，企業間的差異更多地體現在運作模式上，而企業的內部管理方式就是企業運作模式的一個重要方面。特別在面對國際競爭的時候，已經出現了以是否上了ERP來決定你能否成為供應商的情況，這是信息化時代帶給企業運作模式的最直接的變化。 從電腦的產生到普遍應用，被稱之為一次信息革命。這次革命跟以往的工業革命的最大區別在於，以往的工業革命實際上都是對人類體力的放大。而信息革命則是對人類腦力的放大。所以她幾乎改變了人們生活和工作方式的所有方面，她對世界的影響力遠遠超過以往任何一次工業革命。當人們有了這個對腦力進行放大的工具時，有誰會在渴望取勝的競爭中棄她而不用呢？所有的企業管理者都希望自己經營的企業能有較強的競爭力，至少他們不願意忍受其他對手的腦力被放大，而自己卻沒有。 ERP是信息革命帶給企業管理者的一個工具，如同人們不會拒絕使用互連網和電腦一樣，企業管理者應該不會拒絕接受ERP，特別是當您的競爭對手已經上了ERP的時候。 2、企業規模定位 回顧有史以來的企業發展歷程，其實就是一個規模化和專業化的演進史。看看今天被世人公認的優秀企業，幾乎無一不是規模化和專業化的典範。管理者對內部管理的要求，就是要不斷地適應規模化和專業化發展的要求。規模化就意味著企業管理范圍的擴大，專業化則意味著企業管理的深度或者是精細程度。 為了認識規模化和專業化是如何演進的，不妨做一個企業發展的進程推演：某企業開始創業時，只有不到十個人。此時企業的老闆對企業的方方面面都是清清楚楚的，他的客戶是誰、他的供應商是誰、他的產品是如何構成的、客戶還欠他多少錢、他欠供應商多少錢、他每賣出一個產品能賺多少錢等。後來這個企業發展到了百人以上，銷售區域也擴大到若乾地方。老闆發現他再也記不住這些數據了，於是他成立了財務部門專門管理財務數據，成立銷售部門專門管理銷售數據，成立生產部門專門管理生產數據，成立供應部門專門管理采購數據。此時他對企業的掌握在很大程度上是依賴於部門的匯報。而部門間的責任與協調則要通過數百種單據。再後來該企業發展到上千人，市場擴大到若干省甚至國外。此時由於規模的擴大，部門經理都無法記住本部門的數據，更不用說老闆了。於是有了更進一步的專業化要求，部門中又再分為子部門，所有管理人員之間的責任與協調要通過數千種單據來進行。 規模化和專業化的演進結果給企業帶來了一個負面的影響，那就是管理的分散化，特別在手工管理狀態下，無論你的專業化管理做得有多到位，你的數據始終分散在數千種單據中。很少有企業能夠每天對這些單據進行匯總統計，而幾乎每一個企業管理者又總是想在最短的時間里掌握企業的各種狀態。此時，除了ERP之外，還有什麼更好的解決方法嗎？如果我們把規模化專業化推演過程中的初始狀態稱為一種自然的集中管理的話，那麼，ERP的意義就在於使企業在規模化和專業化之後，藉助電腦系統回歸到了集中管理狀態。 因此，在考慮您是否要上ERP時，請確定您企業的規模大小，您是否還基本能夠做到集中管理，或者您是否還能夠忍受分散管理給您帶來的種種不便。 3、數據使您煩惱 在您經營企業的過程中肯定經常需要了解各種經營數據，比如您想了解您的產成品庫存是多少？您首先想到的是找到成品庫管理者，成品庫管理者告訴您目前倉庫里的產成品數。此時也許您想通過財務證實一下，於是您又找到您的財務主管，財務主管立刻翻了賬本後告訴了您目前的產成品數，結果您發現這個數怎麼比倉庫管理者給您的數要大一些。帶著一些懷疑，您又想到銷售肯定知道產成品數，於是又找到了銷售主管，結果銷售主管告訴您的數量又比財務主管的還要大。這就是數據給您帶來的煩惱，如果常常有類似的情況發生，那麼，可以肯定您需要一個ERP系統來幫助您進行企業管理。 其實，您的倉庫管理者、財務主管、銷售主管都沒有錯，也許他們都是盡職盡責的優秀下屬。倉庫管理者告訴您的是目前倉庫里實實在在的有多少產成品。財務主管告訴您的是目前賬面上真實的產成品數，這個數之所以比倉庫里的數大一些，是由於一部分發出產成品還沒有登賬，也許是還沒有開票，仍然做為產成品庫存在賬面上。而銷售主管給您的數更大一些則是由於您的銷售主管掌握的是所有沒有收到款的產成品，包括在庫的、發出沒開發票的、開了發票沒收款的。顯然這樣的三個數據所反映的並不是同一種狀態，在考慮到時間因素的情況下，手工管理時必然都存在滯後，加之這些狀態每時每刻都在隨企業的經營過程改變。於是您的煩惱就變成了永遠也搞不清楚產成品到底有多少？ ERP系統將通過實時管理和財務業務同步管理來解除類似的煩惱，所以說，如果您有這樣的煩惱，就可以認為您需要ERP系統來幫助您進行企業管理了。 4、聽完匯報仍然困惑 在沒有進行信息化管理的企業中，企業領導通常都是通過匯報這種方式來了解和掌握企業經營情況的，這種匯報方式的最大弊端在於很容易掩蓋了隱患，因為人的本能促使下級對上級匯報時總是報喜不報憂。當然，您或許有足夠的能力對下級匯報的情況做出較為客觀的判斷，您或許也有足夠的魄力更換那些誇大成績隱瞞問題的下屬。但是，這樣做以後，您發現仍然不能使您完全消除困惑。 例如您的財務主管來向您匯報產品成本核算問題，結果發現在您認為很賺錢的某個產品上其成本居然比售價還要高一些，您認為這樣的產品還能繼續銷售嗎？財務主管告訴您，他們是嚴格按照確定的成本核算辦法計算出來的，這應該不會有什麼錯。那麼，難道是您的基本判斷出錯了嗎？其實誰都沒錯，當您企業生產的品種到了幾十個甚至上百個的時候，手工管理已經很難將成本精確地核算到每一種產品，甚至每一批產品上去了。特別是不能針對每一種每一批產品准確計算其變動成本。在算粗賬的情況下，能使用的最好手段就是將各種不明確的費用進行分攤，這種分攤的辦法無疑抹殺了各產品對企業的貢獻，所以很容易出現看起來很賺錢的產品，其成本卻居高不下。在手工管理的條件下，類似的困惑也許還會出現在生產管理和采購管理中。 如果您在企業經營中時常會出現一些類似的困惑，那麼您應該要選擇ERP來幫助您消除這些困惑。ERP的精細化管理將最大程度地為您釋困解惑。 5、近期企業會有擴展 在我國大陸范圍內，企業總數以千萬計，然而銷售額超過五千萬的還不到二十萬家。縱觀商海，銷售額小於2 000萬的中小型公司往往比營業額上億的公司更加運作自如，所謂船小好掉頭。但是每一個企業管理者也都非常清醒，在波濤洶涌的商海中，大船一定比小船更經得起風浪，也更能夠賺得更多的絕對價值。所以盡快擴展企業規模幾乎是每一個經營者的追求。然而，當企業要實現2 000萬到上億的成長時，一定會面臨一道特殊的門檻，這個門檻就是一次系統的管理變革，它是企業成長中必然的管理瓶頸。企業由原先幾名創業者管理轉變為需要若幹部門管理和控制，由幾張簡單的單據記錄管理過程轉變成需要數百種單據才能完成，需要更加規范的管理結構和程序、更加專業的技能。這是一個不容忽視的挑戰，許多企業就因為沒有很好地過渡，只有在風浪中迷茫徘徊，更甚者則在風雲變幻的商海中翻了船。 因此，如果您的企業已經有明確的擴展跡象，您應該盡早考慮採用ERP系統來幫助您的企業盡快實行規范化和專業化的管理。ERP是一種管理工具，當您使用它時，就迫使您的企業管理逐步進入規范化和專業化。
『伍』 為什麼要用erp系統
企業實施ERP系統的目的是：1.提高工作效率，讓ERP系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本；2.提升管理效能，讓ERP系統協助管理者輕松實現對工作的全過程掌控；3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;5.解決企業運營過程中出現的信息流問題，減少信息孤島行為；6.提高質量並降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作；
『陸』 企業尤其是工廠，為何要用ERP系統，用了有什麼好處
好處就是更方便！但如果系統出問題，那麼所有操作就會癱瘓。整個工廠幾百台電腦，一人一賬號，開通相應的許可權。我們所有人都習慣erp系統，假如系統死了，大家都不知道怎麼辦。不過費用是真的高。是神話和抹黑ERP了，其實就是一個企業管理的工具就好比螺絲刀老虎鉗 ，只是這個工具選擇和功能是否貼合企業 ，比如ERP是螺絲刀但是企業需要不光只有螺絲刀還需要扳手。所以目前情況是ERP完全不能解決製造企業實際的信息化問題。在生產製造過程的信息化才是核心。
醫院的叫ERP的話，訂單，進貨，生產，出貨怎麼管控啊？需要設立出貨時間和成本計算么？這樣醫院就是生產車間了，每個病人看病的時間和成本都要管控，這個怎麼是ERP呢？ERP不是消失只是被替代，新一代數據中台+業務中台+技術中台，將ERP各功能模塊拆分微服務化，像微信一樣操作，不用培訓，一看就會，也不需要傳統的BI，每個員工工作台，自成可視化，多維分析。