為什麼廣告企業不願用管理軟體
『壹』 企業為什麼要使用管理軟體上管理軟體有什麼好處
企業使用管理軟體是為了提高管理效率，將一些可以節省人力和財力的活動交由管理軟體進行管理，達到企業內部優化和外部發展的需求。對企業來說，選擇管理軟體的理由是它可以幫助企業帶來的好處，那麼，上管理軟體有什麼好處呢？
企業選擇管理軟體的好處
企業管理有很多管理理念，傳統的企業管理模式是把企業成員劃分為各個部門，部門有部門職責。如今互聯網的趨勢下，很多企業開始使用業務流程管理，簡單來說就是，用一個流程把各個部門串聯起來，實現一個業務流程管理。從這個角度出發，企業選擇管理軟體的好處有：
管理軟體可以整合企業的資源，將企業資源利用達到最優化，實現企業內部自身的資源管理優化；
提高管理效率。業務流程一旦固定、規范，整個企業的業務流程就可以使用管理軟體做一個流程化的操作，出錯和效率低的情況會大大減少；
人員職能更加分明，以前每個部門的職責代表的是部門，有了業務流程管理以後，流程到達每個環節，各個人員的工作情況就一目瞭然，公開的情況可以幫助企業每個人職責分明；
每個部門的管理更加便捷。就拿人事部門來說，交接、傳遞信息、組織活動，這些需要與其他部門協作的環節，在管理軟體的幫助下，不僅管理更加高效，自身部門的業務實施也更加流暢，優化了部門的效率。
信息化的時代，管理軟體的應用可以幫助企業更好的優化資源，提高效率。比如有些業務流程管理的軟體已經完全可以實現網頁登錄就可以使用，像輕流那種輕量級的業務流程管理軟體，早已經被中小型企業或團隊熟知。因此，企業選擇管理軟體還是有很多好處的，當然也可以根據企業自身的情況來判斷要不要使用管理軟體。
『貳』 員工數量50左右的廣告企業有必要上管理軟體么
員工數量50個左右，說明業務量已經超過了初級層次，企業內部肯定已經有了一部分軟體的應用，例如財務軟體。
至於是否有必要上管理軟體，也就是進銷存軟體，可能還有一些帶有營銷色彩的軟體，例如會員管理軟體，企業OA協作平台等，這個就要看企業的實際。哪裡有短板，哪裡有問題，上了軟體會不會提升效率，會不會減少錯誤，會不會降低損失或者降低風險。這些上了軟體能達到的好處和上軟體所需花費的成本是否對等。
當然，在我看來，公司想要發展越來越快，還是盡量往規范化去發展，但也千萬別盲目跟進，大部分上了軟體的，都會比沒上之前好。但也有一部分企業，用了軟體管理後，反而更加混亂。這件事如果企業有管理層，還是管理層會議上大家商量商量，由行政部門出一個方案，把上或者不上這個問題想清楚，把可能出現的問題也想清楚，這樣大家統一了意見，一般會很容易實施。
望採納。