個人工作者為什麼選擇在淘寶開店

❶ 為什麼選擇淘寶開店

1.全民舞台.
一根網線、一台電腦，再加上少量的啟動資金，就可以實現人生創業的願望。這對無數期望自我創業，但苦於沒有雄厚的資金實力的草根階層而言，無疑是一個巨大的誘惑。相對其他網上開店交的租金,或要達到的某些營業額,淘寶這些無需資金,無需手續費的創業道路的確是首選.
2.客流,用戶量巨大
到今天為止,淘寶平台上已經聚集了2億多的注冊用戶，400多萬個賣家群體。這些可以稱之為浩大的實實在在的用戶資源，遠遠超過絕大部分巨型企業的用戶量。而在淘寶創業，只要產品對路、服務得當，那麼，他們在理論上隨時都可能為你所用，由潛在用戶轉換成為實際用戶。
3.淘寶是一個大市場
不同於一些專賣店或大型網上商場,裡面的東西價格昂貴,而淘寶里的商品各色各樣,價錢從高到低不等,潛伏了大量的屌絲或者高富帥,所以很多到淘寶的都是選擇較便宜的東西,這樣可以令想開店的店主資金的流動大很多，正因為此，淘寶已經成為了大眾眼中的創業天堂。任何人，哪怕你以為只是個普通工人、全職太太、或者是程序員，乃至退休老工人，在這里，都可能獲得之前所不能想像的成功。所以淘寶開店或許仍然是大家的首選.

❷ 為什麼現在很多年輕人都選擇在淘寶上開店

因為他們沒有別的事情干，所以就在這方面不要不要多大本錢就可以干。也不要租房子。很多時候不需要太大的資本就可以始終的行業。
1、市場。看一家公司的好壞，首先要了解其市場大環境和公司目前所處產業鏈的位置。如果公司市場做的不錯，一般還是有前景的，不足的地方只要彌補一下即可。如果市場做的不好，其他再好也無用，此時管理、規范統統於事無補。薪酬高也是暫時的，不能長久。
2、福利。從工資去評論一個公司是最大的誤區，畢竟現在大多數是民營企業，而非國營企業。看本質：這家公司的骨幹拿的多不多，公司效益好的時候是否普遍拿的多，是否工作努力負責的人拿得多，是否能力上升了拿的多，是否有明確的獎懲制度並且切實執行，是否核心骨幹對於收入牢騷較少，是否有連續晉升的普通員工，年終的重獎是否有、給了公認工作出色的人了嗎？如果這些答案大致是肯定，說明這個公司在按照市場經濟規律在辦事。
3、固定工資的發放：工資是否合同中就規定清楚（或試用合同中就規定）？工資是否從來都按時發放？工資是否按規定明明白白發放而不這樣那樣的莫名扣款（當然違規扣款除外）？如果這樣，這個公司基本是可信的。
4、關於社保：是否明明白白有說法（尤其在試用期）？在公司正式就職的員工，是否都有社保？社保剛開始可能少，工作1年以上是否社保基數是否會上升？ 如果這樣，基本上這個公司大的原則上是規范的。
5、關於加班：大家都不喜歡加班，但不得不加班。加班主要看是否個人沒有完成任務而要加班，是否公司要求加班但加班是否計入業績考核？工作比較出色的人加班是否多（一般出色的人加班少）？寄希望於加班了馬上要拿加班工資，這不現實。加班短期有收入不現實，長期一般都有回報。 其實加班對公司、個人都是個態度問題，如果在公司加班能夠與個人的成長和晉升是掛鉤的，則是基本可取的。
6、公司的發展：看看公司是否在成長？業務、市場在擴展嗎？產品在擴展嗎？員工人數在增長嗎？客戶的基礎在加厚嗎？客戶在丟失嗎？如果大致是肯定的，則這個公司具備成長性，在此工作辛苦是必然的，但回報是可以期待的。
7、看看公司的員工：老員工多嗎？呆上2、3年以上的員工多嗎？老員工是骨幹核心嗎？他們的水平大多數高嗎？骨幹核心老員工的收入高嗎？他們工作狀態積極嗎？是否有迅速上升的新員工（1年內的）？ 如果基本是肯定，則這個公司的價值觀是基本符合市場經濟規律，是基本長期堅持這個合理的價值取向原則的。這點是很能從側面反映一個公司的整體基本情況的，什麼都可以假，這點假不了，什麼都可以包裝，這點包裝不了，是在其他情況無法判定的時候，可以作為重要的評價公司的一個依據。新到一個公司，可以從這點先著手分析評估。
8、看會議是否簡潔高效。開會最能看出一個企業的管理作風和辦事效率，那種整天會議不斷，卻流於清談，只能說明公司沒有時間觀念和緊迫感，在無所事事中會被競爭對手的戰車碾得粉碎。
9、看工作氛圍是否融洽。員工之間相互協作，團結一心，積極向上，這樣的公司是一個蓬勃上進的公司，要力爭使自己融入進去。相反辦公室里派系林立，勾心鬥角，互相拆台，或員工人人自危，暮氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。
10、看組織紀律是否有序。是否紀律大於總裁，法治大於人治，規則面前人人平等。紀律鬆弛，違紀不糾，特權人物大量存在，這樣的公司就不會播撒公平的陽光。
11、看培訓是否有計劃。沒有培訓，公司就沒有活力，員工不僅僅是謀生者，同時也是想多學一點本領，不注重培訓，就留不住人。
12、看企業文化是否理性。那種假大空，弄些爆炸性口號、革命式口號向外叫得歡的企業，大多滿足於表面風光，由於根底淺，不低頭幹事，一遇風浪就會敗下陣來。
13、看領導個人魅力如何。如果領導在台上講，員工卻在台下講他；領導布置的任務，屬下陽奉陰違去應付，這樣的領導威信何在？一個缺乏領導個人魅力的公司，就如同球隊沒有精神領袖一樣，失敗是必然的。

❸ 開淘寶和進入職場兩者對比有何利弊

一、淘寶經營優劣分析。
根據淘寶的規律，要做好淘寶關鍵要有以下五個優勢：
1、貨源；2、推廣；3、資金；4、粉絲；5、團隊。
一個簡單的原則：以上每條佔一條成功幾率就增加約20%；全占成功幾率將近100%；至少要佔3個，60%的成功機率是最基本的，來看看這5個優勢目前這位同學占幾條？我們用排除法來分析。
1、資金。
淘寶缺乏兩個度，忠誠度和信任度，在沒有這兩個度的情況下，競爭趨於簡單化，唯一的標准就是價格和包郵，沒有其他的。
你要跟別人拼價格，就要打造爆款，一次進貨量要大，不是10件、20件的，至少是上百件、幾百件的進，有量就能拿到更低價格，這樣就可以利用價格優勢跟對手PK。資金沒優勢，單價下不來，用什麼去競爭？所以價格是硬傷。資金能馬上解決掉嗎？顯然做不到！
做銷售多是談價值，可在淘寶的比價系統下，消費者沒有時間和談判成本，他可以同時跟5家甚至10家談價格，如果在線下，消費者要一家一家談價格，需要固定的時間成本，買一件衣服可能要一下午，現在可能只要10分鍾就完成了采購，這樣就大大增加了消費者的選擇機會，這么短的時間，比什麼？就比價格，誰便宜購買誰的，這是電商的特點。
所以我們完全暴露在淘寶的價格體系之下，這個體系會產生一個結果，強者愈強，弱者愈弱，最終中小賣家都會被消滅。我們看一下資金，未來3個月能投30萬嗎？如果投不了，資金就不佔優勢。
女裝這個模式沒有資金投入，靠打造粉絲都是浮雲。服裝有一個劣勢——換季太快，絕大部分公司死在庫存上面了，僅有的流動資金不斷的被庫存稀釋。
我們來想一個概念，對於清理庫存，肯定是打折促銷，而一打折就會傷害到前面的粉絲群，人家正價買的，現在你清倉價賣，這樣你的粉絲以後再也不會到你的店裡購買了。
這種情況線下要稍微好點，粉絲不是天天來逛，這兩天促銷一下，粉絲沒過來就過去了。線下品牌是怎麼做的？經常找一些偏遠地方作為傾銷基地，很容易傾銷掉，而且不影響主流市場。
淘寶上能這么做嗎？你能在你店裡大規模傾銷嗎？（不能）你需要另開一個店專門傾銷，這又會牽出其他很多問題，你的排名？排十幾頁後能賺到錢嗎？為了排名你又要刷單，又要投入很多精力，這些都是很難解決的問題。
2、貨源。
這個時代誰真正在賺錢？從淘寶商業模式看，是廠家在賺錢，他就靠成百上千的分銷商賺到了錢，為什麼？線下分銷至少有區域保護，不能串貨；在線上，就不存在串貨不串貨的問題，我管誰在賣，反正都是賣我的產品，分銷商內斗，廠家無所謂，結果吃虧的還是分銷商。
你現在就相當是一個分銷商，這種分銷商有致命傷，貨源是開放式的，咱們怎麼玩？
貨源這個問題，嚴格來說是不能解決的，因為你控制不了廠家，你能控制廠家因為銷量大，銷量大廠家就會給你定製化生產，只有這樣才有可能培養你的粉絲。沒有粉絲群，你這個定製化很容易被人仿製，從此陷入另一個惡性循環。
3、團隊。
電商圈名言：「內鏈為皇，外鏈為王」，咱們應該花力氣做好外鏈，盡量把客戶引流進來，除非自己有一個團隊，如果有一個這樣的團隊，他首先得看到你這個項目的優勢，項目沒有優勢，別人憑什麼跟你做？淘寶700萬賣家，跟誰做不是做，憑什麼跟你做？
沒有核心優勢，組建團隊幾乎不可能。
4、推廣：
現在淘寶客已處於半死狀態，以前可以找淘寶客來做推廣，那還有點希望，現在收入過萬的賬號，基本都被凍結封殺了，這是眾所周知的事件，大批的淘寶客都離開了。在這種情況下，失去了外部引流，內部只能開直通車，這是淘寶希望看到的，但是拼直通車的本質還是拼什麼？是資金，可是資金有優勢嗎？顯然沒有，所以推廣也就不佔優勢，自學推廣技術？
至少兩個月以上時間，每天至少投入十幾個小時做推廣，為什麼？道理簡單，你在論壇、貼吧、微博發一條消息，沒過幾分鍾，別人消息就上來了，你的消息就會被蓋住，你需要持續發帖、頂貼，這是一個長期的工作，需要不斷地重復，需要堅持，每天沒有十幾小時的投入，神馬都是浮雲。
不懂推廣，還要花一兩萬塊去專門學電商推廣技術，如果就你一個人，要開店又要去做推廣，一個人不可能同時干好兩件事的。
5、粉絲群。
為什麼我們說粉絲經濟，有了粉絲就有了一定的忠誠度，價格相對就不是太敏感，更在乎的是價值。可是粉絲不是一天兩天就能積累起來的，一個月能完成嗎？實話實說，做不到！3個月能完成嗎？說實話也看不到希望。
圈子裡有一個小混的案例，他是做減肥產品的，他做人人網，他在縣城找了一間空房，拉五條網線，一般人幾十個賬號已經很厲害了，他申請了幾百個賬號。人手不夠？他雇了一批民工，200元/人/天，干一天給一天錢，他天天督促他們加好友。
半年時間，他加了將近500萬好友！看這數量級，這冠軍級習慣，想不賺錢都難？後面就天天利用這些賬號發廣告，一月賺10幾萬是常事。這就叫打造粉絲經濟，沒達到這數量級在淘寶開店沒啥希望，淘寶現在開店的都是廠家。
我們要善於從他人案例中吸取營養，我們才進步更快，不能說只解決自己問題才認真看，那樣如何進步呢？
所有的微信、微博，淘寶，這些都是工具，工具不能帶來效益，通過這些工具打造粉絲群才能賺到錢，二者含義不同，所以討論工具是否趁手，那個含義不大，關鍵是粉絲群的數量級！不是5萬人，也不是50萬人，而是500萬人。這個數量級才是我們要說的關鍵詞，核心問題來了，你能打造自己的粉絲群數量？沒有粉絲群，啥也不說了，賺不到錢。
職場又分好多哦？銷售？管理？技術？進廠？……
看你的選擇。

❹ 為什麼越來越多的人選擇淘寶店鋪買賣來開網店

您好，根據這個問題舞泡了解下來做了以下總結。
1.新開店鋪，沒有信譽，上銷量困難
新開店鋪因為信譽級別低，很多基礎推廣工具不能使用，活動不能報名，在提升銷量方面比較困難。購買老店信譽等級都比較高，在活動報名以及店鋪推廣方便。
2.高信譽，高粉絲量
轉讓的店鋪都是具有一定信譽，一定粉絲量，消費者會更信任放心購買店鋪產品，店鋪的產品展現也會比較靠前，以及可以對店鋪粉絲進行激活營銷。
3.擴大經營
在現階段，一個店鋪是不太能滿足運營，很多客戶選擇購買網店，讓自己的產品有更大的曝光率。
4.特殊資質
淘寶對一些類目已經停止招商，例如游戲專營，本地化生活服務等。目前新商家，已經不能入住，如果需要在淘寶進行經營，就需要之前加入的店鋪，才能發布。

❺ 為什麼在淘寶開店

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