為什麼淘寶開店後很久才有貨

⑴ 為什麼淘寶商家開始拖延發貨了

淘寶商家開始拖延發貨，因為倉庫裡面沒有貨，或者是客單價太低沒有利潤，所以淘寶商家拖延發貨。

有部分淘寶商家會拖延發貨，尤其是大型活動雙十一、雙十二等大型活動。往往是因為倉庫沒有貨，或者是因為活動力度比較大沒有利潤，導致淘寶商家拖延發貨。但是不必擔心，我們可以通過淘寶小二來進行申訴，也可以申請未按時間發貨，退貨退款來維護自己權益。

三、消費者應該維護正當權益。

當遇到淘寶商家拖延發貨時候，如果沒有損害我們自身利益，而這個產品若有若無，我們可以申請退貨退款，重新找一家購買，協商處理。如果影響了我們自身權益，我們可以聯系淘寶小二來維護自己正當權益。不管是哪一種結果，希望淘寶商家能夠備好充足的貨源，才能贏得更多消費者的信賴。

⑵ 淘寶上為什麼有些商家拍下後要很多天以後發貨

一是拍的人太多得排單，貨品也是一個一個發的，二是沒有貨，得先在廠家訂貨，有的廠家得先做，有的廠家發貨到商家，這都得需要時間！

⑶ 為什麼現在的淘寶很多都是15天內發貨的

一般都是沒有現貨不會積壓庫存都是從廠家拿貨廠家拿貨需要時間。

⑷ 為什麼淘寶上好多衣服需要二十天才發貨

淘寶買衣服需要等的具體原因：

1.單品的銷售超過店鋪的預期。

有的款推出來後確實比較受人喜歡，於是訂單一下子就漲了，但好多店准備是不足的，可能連面料都沒有備充足，那麼你下單後十天半月的等貨就是必然了。比如我關注的一個店出了的紗線補單時間是20天，再加上7-10天的加工時間，30天就過去了，如果是羊絨大衣的面料可能要更久，搞不好到貨冬天都到要結束了！

2.退貨後再發貨。

店鋪對於推出的某款衣服一般都會有個預估銷量，生產（或進貨）的量再加上退貨量，女裝一般的退貨率淘寶數據會在30%左右，假如某個款預售了1000件，一般店主是不會按這個數字下單，因為等到第10天的時候就有可能有20%的買家要退款，這當中再加上發出和退貨期間物流所用的時間，所以有的店鋪會等一部分客戶發出退回後再進行二次發貨，如果你不幸成為二次收貨的，那等的時間就會更久。

3.二次補貨。

另一種情況就是二次補貨導致的，舉個例子，賣家准備了800件，但是銷售越賣越多，而且這個款退貨率很低，沒有預想的30%的退貨數，於是發現補貨不足，那就只能再次補貨，這當中又拉長了等貨時間。即便這種方式對我們消費者來說不公平，體驗也不好，但店主願意犧牲掉一部分粉絲，換得店鋪的持續運作。

4.供貨商供貨能力不足。

淘寶上大部分衣服品牌店鋪其實都是與專門的制衣廠合作供貨的，絕大部分店鋪都沒能力運營自己的工廠。那麼如果生產商材料儲備不足、訂單劇增、工人不足等問題，如果網店的銷售累加超出了供貨商的備貨量就悲劇了，等到原料備好再組織生產，那麼消費者等的時間想想都夠嗆！

生產力不足就不能保障店鋪訂單的需要，於是經常會出現預售期到了還是發不出貨的問題。畢竟供貨商不是只有這家店一個客戶，人家也要考慮庫存的問題，還要平衡各個合作店鋪的關系。

⑸ 為什麼淘寶上好多衣服需要二十天才發貨

猜想：
如果他銷售量大，在這20天壓你的款，手頭會集資很多錢搞事情。

⑹ 淘寶店鋪都開了半個月了,也沒有人來買怎麼辦

運營每天都該幹些什麼？

首先，在想這個問題之前，

我們不妨先來變換一下身份，

如果你不是運營，

這家店鋪是你自己的，你每天會做些什麼？

如果是自己開店賣東西

我們首先應該想到的是不是貨品問題？

你是賣貨的，你每天要去市場拿貨，所以，作為老闆的你，是不是應該要去知道你那些產品有貨，那些產品快沒貨了，哪些是需要補貨的，而哪些是賣得不好，是不需要補貨的？

所以

上午：

一、判斷數據是否達標

運營每天早上起來第一件事，是看數據。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標還是不達標？判斷之後，就會有一個整體的思維分析：達標的話做得好的地方在哪裡？不達標的話又差在哪裡？綜合分析各種情況找出背後的原因。

二、店鋪分析

對於店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然後結合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什麼呢？

首先是總銷售額是衡量標准之一，接著我們精準到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉化率、客單價。客單價幾乎不怎麼變化，轉化率在一定時間內也是比較均衡的，那最重要的是什麼呢？分析訪客數，訪客流量來源在哪裡？達標的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒達標是因為哪塊流量減少了？為什麼減少？這些都要做到心中有數。

三、關注同行

「關注同行」，這個詞說得太廣泛了，什麼叫關注同行？我們說細分一點。

首先，關注幾家同行？？？

我不建議關注太多，不然你會很亂，

小雨建議關注3-5家同行就可以了，盡量是風格相近的同行。

我個人是這樣分配的：

關注兩家賣得比我們好的，比如行業排名靠前的大店；再關注兩家賣得和我們差不多的。

我建議的是，把它們4個店鋪首頁的鏈接直接加到這個位置：

跳失率：一般來講跳失率要在70%以下，如果你跳失率高於這個數字，就有點難做了。

訪問深度：至少要在2.5以上。

上面兩個數據，如果達不到，你首先要做的不是加大推廣，而是調整頁面。

看清楚了，我給的兩個數據只是及格的數據！我相信絕大部分店鋪都能達到，只有部分小賣家，他們以為他們最缺的是流量，但他們不知道，他們不管怎麼推都會虧錢。

這三個數據，一般每隔一周觀察一次，也就是每周去調整一次頁面，

盡量做到如下數據：

跳失率小於60%

訪問深度大於3.5

如果數據能做到這樣了，基本上就不用再調了。

這兩項數據本身跟你流量來源有關的，一般老訪客多的店鋪，跳失率會在50%以下，訪問深度會在4.0以上。

下午：

一、規劃、分解

上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對問題進行規劃，然後分解出來：哪塊需要哪個部門來處理協調。

到這里可能有人會問，所有事情都是我一個人在做，我沒有幫手，怎麼分解啊？別著急，職能還是可以分解的，你不過是一人做了多個職位的工作而已，比如有的運營做了推廣，還有的做了客服。如果運營和推廣重復了，那就是先以運營的身份找到原因，再以推廣的身份去解決這個問題。

二、交流

如果是周例會，就一起召開。平時可單獨一對一地溝通交流，把大致問題說出來，並讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。

三、推廣(流量運營)

推廣對流量負責，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數據達標的商品，優勢體現在哪裡？是否可復制到其他寶貝，如何去做？如果不達標，差在哪裡？哪個流量環節出現了問題？推廣需要怎麼補充流量，需要預算費用是多少？這些都要弄清楚。

切記要引導推廣自己思考與解決問題，運營是對整體全局負責，而不應該完全陷入一處，導致沒時間抽身出來，因小失大。

四、美工（轉化運營）

美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時間周期，什麼時候完成，怎麼完成？老品的話，怎麼提高產品轉化率？如何調整頁面？這里有2點心得經驗：對外，讓美工每天關注10個店鋪，分析出對方的改變點，好在哪裡，哪些可以借鑒完善；對內，有條件的話，可以在銷售到達一定量之後，每個產品劃出1元的利潤給美工，讓她有持續提高轉化的積極性。

五、客戶（轉化運營、會員運營）

客服身兼二職，第一是轉化。對於轉化的要求，第一步可以用轉化率作為一個參考，對客服提出一個高於行業平均水平的要求。然後是針對店鋪的客服找一個平均水平線，高於平均水平的分享下自己的經驗，低於平均水平的需要思考怎麼提高和改進，從而增加客戶之間的互動性和主觀能動性，讓他們自己提出一些改進建議和想法。

客服的另外一個作用是會員營銷。現在競爭越來越激烈，流量成本也越來越貴，新顧客流量成本是老顧客的6倍，因此客服需要多一個功能和指標：如何把顧客沉澱下來，做好會員運營？淘寶上最好的陣地是微淘，當然也可以藉助微博等其他社群工具。

六、內容運營

尋找合適的內容，編輯成圖文，堅持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交屬性的不同平台，持續增強買家與賣家之間的黏性。關於「運營的一天」基本上到這里就結束了！現在，你應該已經大致清楚按照時間流程具體需要做哪些事兒，以及每個運營版塊需要把握好什麼核心點等等了。當然，這並不是絕對一成不變的公式，你可以根據自己的實際情況做局部的調整和優化，讓具體的工作方式和你的店鋪匹配得更加高效！現在淘寶變化的是非常快，因為互聯網是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯合淘寶上的牛人，組建了一個群，想學學習淘寶運營的小夥伴，可以來這里學習，這個群的開始的幾位數字是：五二四，中間的幾位數字是：244，最後的幾個數字是：一四二，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取運營機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了

⑺ 為什麼很多淘寶店發貨那麼慢

發貨慢有如下原因：

1、代發，做一件代發的，也不過是多了中間一個環節而已，這邊點擊發貨，然後是從賣家外的另外一個地址發貨而已。

2、這個商家剛做，物流方面還沒有談好，比如出貨很少，每次都是現找物流。

3、還有可能是缺貨。

4、再有就是訂貨的人太多，貨物很便宜，所以賣家忙不過來，淘寶兩天之內發貨，都屬於正常的。

簡介：

淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。

淘寶網是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。截止2011年年底，淘寶網單日交易額峰值達到43.8億元，創造270.8萬直接 且充分就業機會。